2022年采購(gòu)員工作計(jì)劃【四篇】

12/122022年采購(gòu)員工作計(jì)劃【四篇】

【第一篇】20xx年選購(gòu)員工作方案

一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中選購(gòu)規(guī)模和范圍

（一）連續(xù)擴(kuò)大政府集中選購(gòu)掩蓋面，做大政府集中選購(gòu)規(guī)模。一是主動(dòng)協(xié)作省財(cái)政廳編好省直政府選購(gòu)預(yù)算和政府選購(gòu)方案，確保納入政府選購(gòu)預(yù)算和政府選購(gòu)方案的通用政府選購(gòu)項(xiàng)目均通過(guò)中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)選購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上；二是主動(dòng)協(xié)作省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中選購(gòu)名目，擴(kuò)大政府集中選購(gòu)項(xiàng)目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中選購(gòu)名目的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)峻性。

（二）擴(kuò)大貨物類(lèi)協(xié)議供貨選購(gòu)和服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)選購(gòu)的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理方法，將貨物類(lèi)協(xié)議供貨選購(gòu)范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車(chē)、辦公家具等；組織實(shí)施好其次期貨物類(lèi)協(xié)議供貨選購(gòu)工作。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)選購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目；探究實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)選購(gòu)工作。三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)選購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域選購(gòu)成果共享，提高政府集中選購(gòu)的規(guī)模效益。

（三）擴(kuò)大工程選購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模和范圍。一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推動(dòng)前進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類(lèi)工程項(xiàng)目的政府集中選購(gòu)工作；二是協(xié)作省財(cái)政廳主動(dòng)探究推動(dòng)前進(jìn)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中選購(gòu)，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備選購(gòu)等方面取得突破，推動(dòng)前進(jìn)工程政府集中選購(gòu)工作。

二、完善制度體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

（一）制訂和完善各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際狀況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府選購(gòu)中心選購(gòu)文件范本基本格式》、《遼寧省政府選購(gòu)中心貨物類(lèi)選購(gòu)項(xiàng)目需求落實(shí)狀況范本基本格式》、《遼寧省政府選購(gòu)中心工程類(lèi)選購(gòu)項(xiàng)目選購(gòu)單位需報(bào)送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府選購(gòu)中心開(kāi)標(biāo)、評(píng)審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府選購(gòu)中心開(kāi)標(biāo)、評(píng)審所需表格范本基本格式》。三是協(xié)作省財(cái)政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中選購(gòu)項(xiàng)目合同范本基本格式。四是組織編寫(xiě)《政府選購(gòu)學(xué)問(wèn)問(wèn)答》、編印《遼寧省政府選購(gòu)中心內(nèi)部制度匯編》（二）和《政府選購(gòu)法規(guī)制度匯編》（二），進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。

（二）加大"遼寧省政府選購(gòu)管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府選購(gòu)管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對(duì)政府選購(gòu)方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理；二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)選購(gòu)單位和供應(yīng)商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)選購(gòu)方式；三是推動(dòng)前進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探究試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確保政府集中選購(gòu)的公正性、性和嚴(yán)峻性。

（三）大力推動(dòng)前進(jìn)"三庫(kù)"建設(shè)。一是建立省直政府集中選購(gòu)供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本狀況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫(kù)；二是協(xié)作省財(cái)政廳進(jìn)一步完善"遼寧省政府選購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)?，實(shí)現(xiàn)"遼寧省政府選購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?兩庫(kù)聯(lián)網(wǎng)，整合評(píng)審專(zhuān)家資源，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)家的資源共享、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽??；三是完善現(xiàn)有"省直選購(gòu)單位信息庫(kù)"建設(shè)，夯實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)工作。

三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平

（一）完善"四個(gè)體系"建設(shè)。一是進(jìn)一步完善選購(gòu)項(xiàng)目論證體系，制定重大選購(gòu)項(xiàng)目聘請(qǐng)專(zhuān)家論證暫行方法，完善中心內(nèi)部和直接邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商對(duì)選購(gòu)文件論證制度，實(shí)施重大項(xiàng)目選購(gòu)文件網(wǎng)上公開(kāi)征求看法的方法，切實(shí)提高選購(gòu)文件編制質(zhì)量。二是以貨物類(lèi)協(xié)議供貨選購(gòu)和定點(diǎn)服務(wù)選購(gòu)項(xiàng)目為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評(píng)體系。進(jìn)一步健全供應(yīng)商承諾制度、價(jià)格和服務(wù)的管理監(jiān)控機(jī)制和供應(yīng)商履約考核機(jī)制；依據(jù)貨物類(lèi)協(xié)議供貨選購(gòu)和定點(diǎn)服務(wù)選購(gòu)的協(xié)議商定對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤和市場(chǎng)調(diào)研，督促中標(biāo)供應(yīng)商依照協(xié)議商定履行價(jià)格和服務(wù)的承諾。三是進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化中心內(nèi)部管理，以項(xiàng)目完成時(shí)間、選購(gòu)成功率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、選購(gòu)項(xiàng)目節(jié)支率、選購(gòu)單位滿(mǎn)意率、供應(yīng)商滿(mǎn)意率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評(píng)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系，組建遼寧省政府選購(gòu)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，為省、市、縣（市）、區(qū)集中選購(gòu)機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和相互溝通搭建平臺(tái)

（二）完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反饋工作機(jī)制。一是準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決工作中的沖突和問(wèn)題，總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)；二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的任憑性和盲目性；三是連續(xù)鞏固中心周工作方案和每半個(gè)月選購(gòu)項(xiàng)目完成狀況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，提高工作質(zhì)量和效率。

（三）連續(xù)堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)政廳定期聯(lián)席會(huì)議制度。針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。同時(shí)，中心與省政府選購(gòu)管理辦公室分別指定專(zhuān)人，建立時(shí)常性的溝通聯(lián)系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政策、統(tǒng)計(jì)資料等信息的準(zhǔn)時(shí)共享。

四、發(fā)揮政府選購(gòu)政策功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展

（一）主動(dòng)協(xié)作省財(cái)政廳等有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)論制定相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxxx。一是爭(zhēng)論節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府選購(gòu)實(shí)施方法，促進(jìn)環(huán)境愛(ài)惜，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型政府，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展；二是爭(zhēng)論制定支持我省中小企業(yè)進(jìn)展的政策措施，為我省中小企業(yè)供應(yīng)參預(yù)政府選購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，增加授予合同數(shù)量，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)和渠道；三是爭(zhēng)論制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府選購(gòu)政策措施及具體操作方法，增加我省企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力；四是爭(zhēng)論制定通過(guò)政府選購(gòu)愛(ài)惜國(guó)家平安的政策措施，不斷擴(kuò)大本國(guó)貨物和服務(wù)的選購(gòu)規(guī)模。

（二）在選購(gòu)文件、評(píng)審方法、選購(gòu)合同等方面體現(xiàn)政府集中選購(gòu)的政策目標(biāo)。在政府集中選購(gòu)工作中，充分發(fā)揮政府集中選購(gòu)優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)節(jié)能、環(huán)保和擁有自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵(lì)我省企業(yè)自主創(chuàng)新的選購(gòu)環(huán)境。一是在辦公用品、汽車(chē)等選購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中優(yōu)先選購(gòu)節(jié)能、環(huán)保的國(guó)有品牌產(chǎn)品。二是自覺(jué)購(gòu)買(mǎi)政府選購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品名目?jī)?nèi)的產(chǎn)品；對(duì)經(jīng)省科技部門(mén)認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)施首購(gòu)政策；對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國(guó)自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平安和無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評(píng)審方法中賜予優(yōu)待。三是在工程類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，優(yōu)先考慮選擇實(shí)行節(jié)能的工程設(shè)計(jì)方案，盡可能選購(gòu)節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品。

【其次篇】20xx年選購(gòu)員工作方案

本人自接手選購(gòu)部工作以來(lái)，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，把握選購(gòu)成本，供應(yīng)高性?xún)r(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)選購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)201x年的工作做出如下方案：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們選購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，把握價(jià)格審核流程，讓選購(gòu)部的工作透亮化，并且建立完整的選購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的選購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

選購(gòu)是一份繁瑣，簡(jiǎn)潔的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不行避開(kāi)的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，201x本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門(mén)相關(guān)人員將時(shí)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估量錄

四、成本把握。

201x年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購(gòu)價(jià)格等方面的把握外，還將其它方面的成本把握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的把握等方面。

五、選購(gòu)效率。

201x年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購(gòu)周期，提高選購(gòu)的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對(duì)各種物資的選購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)方案時(shí)的參考。

六、特殊狀況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)力氣的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu)特殊時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)特殊狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記本身的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。

【第三篇】20xx年選購(gòu)員工作方案

20XX年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡快，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的選購(gòu)員工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20XX年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”—公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

20XX年我們進(jìn)一步特別強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參預(yù)。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20XX年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)把握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等選購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)方案公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參預(yù)，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶炼?，真正做到降低成本、?ài)惜公司利益。

3、選購(gòu)效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透亮的陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀(guān)有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)成本。

【第四篇】20xx年選購(gòu)員工作方案

一、的確推行ISO體系，已成立ISO專(zhuān)案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。

二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)xx年度各部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之爭(zhēng)辯，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。

三、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不行缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能削減相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照方案執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之特殊狀況，依循P-D-C-A過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著準(zhǔn)備性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開(kāi)人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的鋪張。

六、ISO中有八大管理原則，若迅速而靈敏運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)當(dāng)是有特殊重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參預(yù)，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿(mǎn)足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參預(yù)實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

c)全員參預(yù)：整個(gè)體系的實(shí)施成功特別依靠公司全部員工，只有大家充分參預(yù)才能使全員的才能為公司帶來(lái)收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率。

e)過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案，然后