辦公樓監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱PAGEPAGE36一項(xiàng)目概況及投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)根據(jù)招標(biāo)文件說(shuō)說(shuō)明*************經(jīng)營(yíng)樓工程程附屬用房位位于**********交通局東側(cè)側(cè)，建筑工程程等級(jí)二級(jí)、抗抗震設(shè)防烈度度7度。地上三三層、結(jié)構(gòu)形形式為鋼筋混混凝土框架結(jié)結(jié)構(gòu)，建筑面面積11530平方米。工工程質(zhì)量控制制目標(biāo)：泰山山杯。目前，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道路、水水源、電源已已通，場(chǎng)地已已經(jīng)平整，已已具備開(kāi)工條條件。作想標(biāo)作令前建一導(dǎo)主堅(jiān)動(dòng)嚴(yán)熱以作學(xué)度工業(yè)質(zhì)作目泰山杯杯；（1）質(zhì)量保證證資料齊全、真真實(shí)可靠；（2）部合（3）質(zhì)量觀感感得分評(píng)定率率90%以上；（4）施工過(guò)程程中嚴(yán)防并杜杜絕較大質(zhì)量量事故的發(fā)生生。2、進(jìn)度控制目目標(biāo)：各工期期控制點(diǎn)按時(shí)時(shí)完成任務(wù)，確確保工程實(shí)際際工期控制在在合同規(guī)定的的工期目標(biāo)內(nèi)內(nèi)。3、投資控制制目標(biāo)：按時(shí)時(shí)審核承包單單位申報(bào)工程程量，月進(jìn)度度款進(jìn)行有效效核減，嚴(yán)格格控制工程變變更，將投資資額控制在總總包合同規(guī)定定的限額內(nèi)；；4、安全控制目目標(biāo)：杜絕重重大人身傷亡亡事故和機(jī)械械事故，確保保工程安全生生產(chǎn)、文明施施工。5、合同控制目目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合合同履約率達(dá)達(dá)到100%。三制務(wù)措制務(wù)通過(guò)規(guī)范化管理理，采取有效效措施，對(duì)工工程質(zhì)量嚴(yán)格格檢查和控制制，確保合同同規(guī)定的質(zhì)量量目標(biāo)順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。（二）駐工地監(jiān)監(jiān)理工程師在在工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理方面的主主要職責(zé)1、根據(jù)業(yè)主書(shū)書(shū)面提供圖紙紙的原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線線的基準(zhǔn)高程程等資料，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)驗(yàn)并驗(yàn)收承包包人施工放樣樣；參與設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審；2、在開(kāi)工前和和施工過(guò)程中中，檢查用于于工程的材料料、半成品、設(shè)設(shè)備，對(duì)于不不符合合同要要求的，有權(quán)權(quán)拒絕使用；；3、簽發(fā)各項(xiàng)工工程的開(kāi)工通通知單，必要要時(shí)通知施工工單位暫時(shí)停停止整個(gè)工程程或部分工程程的施工；4、對(duì)承包人的的檢驗(yàn)、測(cè)試試工作進(jìn)行全全面監(jiān)理；有有權(quán)免費(fèi)利用用施工單位或或使用自備的的測(cè)試儀器設(shè)設(shè)備，對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行檢檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)理；；5、按施工順序序進(jìn)行旁站，對(duì)對(duì)每道工序、每每個(gè)部位進(jìn)行行質(zhì)量檢查和和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)對(duì)重要工程及及隱蔽工程實(shí)實(shí)行全過(guò)程予予以簽認(rèn)；對(duì)對(duì)不符合質(zhì)量量要求的工程程，有權(quán)要求求承包人返工工或采取其他他補(bǔ)救措施，以以達(dá)到合同規(guī)規(guī)定的技術(shù)要要求；6、檢查施工方方法，審查施施工方案和工工藝，經(jīng)與業(yè)業(yè)主和總監(jiān)理理工程師協(xié)商商后批準(zhǔn)特殊殊技術(shù)處理措措施和特殊操操作工藝；7、審核承包人人的交工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，向業(yè)業(yè)主和總監(jiān)理理工程師轉(zhuǎn)報(bào)報(bào)并提交相關(guān)關(guān)的監(jiān)理情況況報(bào)告，參加加業(yè)主或其上上級(jí)主管部門(mén)門(mén)主持的交竣竣工驗(yàn)收工作作；8、檢查工程質(zhì)質(zhì)量、驗(yàn)收簽簽證隱蔽工程程和分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，參與與處理工程質(zhì)質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量事故故處理方案的的執(zhí)行；（三）質(zhì)量控制制的方法及措措施施工階段質(zhì)量控控制工作主要要通過(guò)兩個(gè)方方面的途徑進(jìn)進(jìn)行：一是審審核有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、報(bào)告告或報(bào)表；二二是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與與檢查?？煞址譃槭虑翱刂浦?、事中控制制、事后控制制三個(gè)階段。1、事前控制工工作（1）重視并檢檢查督促施工工單位建立和和完善自身的的質(zhì)量保證體體系，落實(shí)施施工質(zhì)量責(zé)任任制，堅(jiān)決克克服“以包代管”現(xiàn)象，強(qiáng)化化并完善“三控制”、“獎(jiǎng)懲制”；（2）嚴(yán)格審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和重要的的分部分項(xiàng)施施工方案，必必要時(shí)召開(kāi)方方案審定會(huì)，由由有關(guān)部門(mén)共共同審定，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師審批批后才能實(shí)施施；（3）嚴(yán)把圖紙紙會(huì)審關(guān)，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位組織好建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及施工單單位四方參加加的圖紙會(huì)審審，并嚴(yán)格控控制有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)變更手續(xù)；；（4）為便于進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，事前應(yīng)將將工程質(zhì)量控控制目標(biāo)按照照分部分項(xiàng)工工程劃分項(xiàng)目目進(jìn)行分解；；本項(xiàng)目質(zhì)量控制制目標(biāo)分解如如下表所示：：本項(xiàng)目質(zhì)量控制制目標(biāo)分解表表序號(hào)分部工程目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)工程（1）項(xiàng)符GB5003002001驗(yàn)定（2）地下防水水工程及混凝凝土工程必須須合格，保證證不滲不漏。2主體工程（1）所有分項(xiàng)項(xiàng)工程必須符符合GB503300--22001驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定。程模須格于3地面與樓面(1)所有分項(xiàng)項(xiàng)工程必須符符合GB503300--22001驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定；(2)面層與基基層的結(jié)合必必須牢固，無(wú)無(wú)空鼓、裂紋紋、麻面、起起砂，顏色協(xié)協(xié)調(diào)、無(wú)污染染；（3）砼樓地面面要求一次壓壓光成活。4門(mén)窗工程項(xiàng)符GB5003002001驗(yàn)定須光槎手掉鋁表無(wú)傷；品5裝飾工程所有分項(xiàng)工程全全部合格，合少；（2）裝飾每一一工序必須先先做樣板，鑒鑒定合格后方方能大面積施施工。6屋面工程(1)所有分項(xiàng)項(xiàng)工程必須符符合GB503345--22004驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定，項(xiàng)；（2）屋面防水水層完成后，對(duì)對(duì)整個(gè)屋面進(jìn)進(jìn)行澆水試驗(yàn)驗(yàn)，時(shí)間不少少于12小時(shí)，然后后進(jìn)行滲漏觀觀察。7建筑采暖衛(wèi)生工程所有分項(xiàng)工程必必須符合GB500019--22003驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定。8建筑電氣安裝工程（1）所有分項(xiàng)項(xiàng)工程必須符符合GB500034--22004驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定；（2）成套配電電柜及動(dòng)力開(kāi)開(kāi)關(guān)柜安裝、避避雷針（網(wǎng)）及及接地安裝分分項(xiàng)工程必須須合格。9電梯安裝工程（1）所有分項(xiàng)項(xiàng)工程必須符符合GB503300--22001驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定；（2）安全檢查查保護(hù)裝置及及試運(yùn)轉(zhuǎn)分項(xiàng)項(xiàng)工程必須合合格。（5）為確保順順利實(shí)現(xiàn)各分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)，關(guān)鍵部部位或工序應(yīng)應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)（如“見(jiàn)證點(diǎn)”或“停止點(diǎn)”等）；（6）嚴(yán)格控制制原材料、設(shè)設(shè)備、半成品品和成品報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度，把好好原材料質(zhì)量量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的，監(jiān)理人員員拒絕簽認(rèn)，責(zé)責(zé)令承包單位位將其撤出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；（7）現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)施工單位勞勞動(dòng)力配備情情況，對(duì)項(xiàng)目目有關(guān)管理人人員及特殊工工種的資質(zhì)（上上崗證）進(jìn)行行審查，并對(duì)對(duì)施工機(jī)械設(shè)設(shè)備型號(hào)、性性能、數(shù)量等等情況進(jìn)行核核查，確保滿滿足工程需要要；（8）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對(duì)承包包單位在施工工過(guò)程中報(bào)送送的施工測(cè)量量放線成果進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確確認(rèn)；（9）監(jiān)理工程程師主要從以以下五個(gè)方面面對(duì)承包單位位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行考核：實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等等級(jí)及其實(shí)驗(yàn)驗(yàn)范圍；法定計(jì)量部門(mén)對(duì)對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出出具的計(jì)量鑒鑒定證明；實(shí)驗(yàn)人員的資質(zhì)質(zhì)；實(shí)驗(yàn)室管理制度度；本工程實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目目及其要求。2、事中控制工工作（1）在施工過(guò)過(guò)程中監(jiān)理工工程師要進(jìn)行行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)監(jiān)督承包方的的各項(xiàng)控制活活動(dòng)，隨時(shí)密密切注意承包包方在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段對(duì)影影響工程質(zhì)量量的各方面因因素所做的安安排是否完全全到位，是否否能滿足工程程質(zhì)量的要求求；（2）對(duì)于主要要工序作業(yè)和和隱蔽工程作作業(yè)，必須嚴(yán)嚴(yán)格工序間的的交接檢查，由由監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收合合格后，方可可進(jìn)入下道工工序施工；（3）為了對(duì)每每一分項(xiàng)或分分部工程的每每一工序施工工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)嚴(yán)密、細(xì)致和和有效的監(jiān)控控，應(yīng)建立施施工質(zhì)量跟蹤蹤檔案，主要要包括兩個(gè)方方面：（A）材料生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤檔案：：主要包括有有關(guān)的施工文文件目錄、如如施工圖、工工作程序及其其他文件；不不符合項(xiàng)的報(bào)報(bào)告及編號(hào)；；各種試驗(yàn)報(bào)報(bào)告（如力學(xué)學(xué)性能試驗(yàn)、材材料級(jí)配試驗(yàn)驗(yàn)、化學(xué)成分分試驗(yàn)等）；；各種合格證證（稱(chēng)量合格格證、率定合合格證等）；；以及各種維維修記錄；（B）建筑物施施工或安裝跟跟蹤檔案：按按分部分項(xiàng)工工程建立各自自的施工質(zhì)量量跟蹤檔案，每每個(gè)施工質(zhì)量量跟蹤檔案以以?xún)?nèi)應(yīng)包括有有關(guān)文件、圖圖紙、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告、質(zhì)量合合格證、質(zhì)量量自檢單、監(jiān)監(jiān)理工程師的的質(zhì)量驗(yàn)收單單以及各工序序的施工記錄錄等，還應(yīng)包包括關(guān)于不符符合項(xiàng)的報(bào)告告和通知以及及對(duì)其處理的的情況等等。（4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)承承包單位報(bào)送送的分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資資料進(jìn)行審核核，符合要求求后予以簽認(rèn)認(rèn)，總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)承承包單位報(bào)送送的分部工程程質(zhì)量評(píng)定資資料進(jìn)行審核核和檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。3、事后控制工工作（1）組織工程程竣工初驗(yàn)，按按照有關(guān)工程程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單單位提交的驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告和資料進(jìn)行行審查，竣工工資料一般應(yīng)應(yīng)包括：工程開(kāi)工、竣工工報(bào)告；設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明明、圖紙會(huì)審審記錄、設(shè)計(jì)計(jì)變更資料；；質(zhì)量保證資料應(yīng)應(yīng)符合GB503300--22001中的有關(guān)規(guī)規(guī)定和省、市市建設(shè)主管部部門(mén)規(guī)定應(yīng)具具備的資料；；各種施工記錄，如如定位放線、地地基釬探記錄錄、施工測(cè)量量記錄、沉降降觀測(cè)、變形形觀測(cè)、隱蔽蔽工程驗(yàn)收、中中間施工驗(yàn)收收記錄等；質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資資料；竣工圖要符合有有關(guān)規(guī)定，要要完整齊全、真真實(shí)可靠；其它應(yīng)具備的資資料，如質(zhì)量量事故研究處處理資料、尾尾留工程資料料等。監(jiān)理工程師審查查全部竣工資資料后，應(yīng)對(duì)對(duì)其完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真實(shí)程程度簽署明確確的意見(jiàn)。（2）總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理部各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師會(huì)同建設(shè)設(shè)單位、施工工單位有關(guān)人人員到工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查查，進(jìn)行觀測(cè)測(cè)質(zhì)量評(píng)定，并并將有關(guān)質(zhì)量量問(wèn)題書(shū)面通通知施工單位位，限期返修修整改；（3）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專(zhuān)人進(jìn)行行工程監(jiān)理資資料的整理。（四）工程質(zhì)量量的檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)是是控制工程質(zhì)質(zhì)量的重要手手段，必須配配備有關(guān)檢測(cè)測(cè)設(shè)備及相應(yīng)應(yīng)的檢測(cè)手段段，以保證工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的全面實(shí)施施。1、本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)檢檢測(cè)項(xiàng)目本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理試驗(yàn)檢測(cè)主主要項(xiàng)目如下下表所示：本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理試驗(yàn)檢測(cè)主主要項(xiàng)目一覽覽表序號(hào)施工部位檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目備注1地基地基承載力（強(qiáng)強(qiáng)度）監(jiān)督2基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)回填土干容重3基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)砂、石子化學(xué)成成分、含泥量量、含水率等等項(xiàng)目檢測(cè)4基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)水泥強(qiáng)度、安定定性等項(xiàng)目檢檢測(cè)5基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼材原材試驗(yàn)、管管材試驗(yàn)6基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼材焊接試驗(yàn)7基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土配合比試試驗(yàn)監(jiān)督8基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土坍落度檢檢測(cè)9基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土試塊強(qiáng)度度檢測(cè)10基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)砂漿試塊強(qiáng)度檢檢測(cè)11基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)輕質(zhì)砌塊試驗(yàn)12屋面防水材料試驗(yàn)13屋面保溫層含水率等等項(xiàng)目檢測(cè)2、工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)的檢測(cè)設(shè)設(shè)備擬為本項(xiàng)目配備備的有關(guān)工程程質(zhì)量檢驗(yàn)的的檢測(cè)設(shè)備詳詳見(jiàn)《監(jiān)理大大綱：六擬投入本工工程的技術(shù)裝裝備和檢測(cè)器器具》。3、工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)的方法對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所用原原材料、半成成品、工序過(guò)過(guò)程或工程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行行檢驗(yàn)的方法法主要有：目測(cè)法：采用看看、敲、摸、照照等手法對(duì)檢檢查對(duì)象進(jìn)行行檢查；量測(cè)法：利用量量測(cè)工具或計(jì)計(jì)量?jī)x表，通通過(guò)靠、吊、量量、套等方法法將實(shí)際量測(cè)測(cè)結(jié)果與規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或規(guī)范的要要求相對(duì)照，以以判斷質(zhì)量是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)或試驗(yàn)室試試驗(yàn)等理化試試驗(yàn)手段取得得數(shù)據(jù)，以判判斷質(zhì)量是否否滿足設(shè)計(jì)要要求。4、工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)管理制度度為保證工程質(zhì)量量檢驗(yàn)的正確確性，我公司司制定了一套套完整的工程程質(zhì)量檢驗(yàn)管管理制度，包包括質(zhì)檢人員員的崗位責(zé)任任制、技術(shù)核核定與培訓(xùn)制制度、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量保證制度度、檢驗(yàn)技術(shù)術(shù)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施制度、以以及檢驗(yàn)資料料檔案管理制制度等，為保保證本工程質(zhì)質(zhì)量，我們將將嚴(yán)格執(zhí)行有有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度，對(duì)承承包單位試驗(yàn)驗(yàn)室（或外委委試驗(yàn)室）及及有關(guān)檢驗(yàn)人人員資質(zhì)與規(guī)規(guī)章制度進(jìn)行行嚴(yán)格審查，對(duì)對(duì)原材料、設(shè)設(shè)備、半成品品和成品的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)證明明資料進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格審查，并并按照委托監(jiān)監(jiān)理合同的約約定或有關(guān)工工程質(zhì)量管理理文件的規(guī)定定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)物按比例采采用見(jiàn)證取樣樣方式或平行行檢驗(yàn)方式進(jìn)進(jìn)行抽檢，對(duì)對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的，監(jiān)理人員員拒絕簽認(rèn)，責(zé)責(zé)令承包單位位將其撤出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。（五）工程質(zhì)量量事故的處理理1、對(duì)施工過(guò)程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部下下達(dá)監(jiān)理工程程師通知單，責(zé)責(zé)令承包單位位進(jìn)行整改，直直至滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求；2、如施工中出出現(xiàn)重大質(zhì)量量隱患或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量有有下降的趨勢(shì)勢(shì)，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)下達(dá)工工程暫停令，責(zé)責(zé)成承包單位位停工整改，符符合規(guī)范要求求后，再項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師下達(dá)工程程復(fù)工令；3、如施工中出出現(xiàn)了需要返返工處理或加加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)質(zhì)量事故，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部責(zé)責(zé)成承包單位位寫(xiě)出質(zhì)量事事故調(diào)查報(bào)告告，并組織建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位等各各方參加進(jìn)行行事故原因分分析，經(jīng)過(guò)充充分的分析、論論證后，制定定出合理可行行的處理方案案，由施工單單位予以實(shí)施施，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織有關(guān)人員員對(duì)處理的結(jié)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格格的檢查、鑒鑒定和驗(yàn)收，寫(xiě)寫(xiě)出質(zhì)量事故故處理報(bào)告提提交建設(shè)單位位，并上報(bào)有有關(guān)主管部門(mén)門(mén)。（六）質(zhì)量控制制體系質(zhì)任以代的體場(chǎng)監(jiān)為理保并的工己統(tǒng)理把質(zhì)多并分工監(jiān)行督做段理與質(zhì)系確標(biāo)（七）質(zhì)量控制制的承諾1、與建設(shè)單位位、施工單位位共同努力，確確保順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量目目標(biāo)；2、保修期正常常情況下每季季監(jiān)理回訪一一次，收到業(yè)業(yè)主通知后，24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理理人員趕到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，并通知知有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行處理。的與施設(shè)任的是管組建資就決設(shè)建包設(shè)建資準(zhǔn)額糾偏證目以建理物取投社設(shè)資個(gè)的踐響的設(shè)段階額制效果幸們?cè)簝?yōu)做作駐工地監(jiān)監(jiān)理工程師在在工程費(fèi)用監(jiān)監(jiān)理方面的主主要職責(zé)1、按施工合同同的規(guī)定，計(jì)計(jì)量與核實(shí)合合同工程量清清單規(guī)定的任任何已完工程程的數(shù)量和價(jià)價(jià)值；2、按合同規(guī)定定審查、簽發(fā)發(fā)中期支付證證書(shū)及最終支支付證書(shū)。對(duì)對(duì)不符合合同同文件要求的的工程項(xiàng)目和和施工活動(dòng)，有有權(quán)暫停支付付，直到上述述項(xiàng)目和施工工達(dá)到合同文文件的要求；；3、按施工合同同文件規(guī)定，對(duì)對(duì)合同執(zhí)行期期間由于國(guó)家家或省（自治治區(qū)、直轄市市）頒布的法法律法令、法法規(guī)等致使工工程費(fèi)用發(fā)生生的增減和人工工、材料或影影響工程費(fèi)用用的其他事項(xiàng)項(xiàng)價(jià)格的漲落落而引起的工工程費(fèi)用的變變化，監(jiān)理工工程師在與業(yè)業(yè)主和承包人人協(xié)商后，計(jì)計(jì)算確定新的的合同價(jià)格或或調(diào)整幅度，予予以簽證；并并參與對(duì)工程程進(jìn)度的結(jié)算算；4、對(duì)由監(jiān)理工工程師確定工工作界面的計(jì)計(jì)量項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程量，并將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的原原始記錄原件件存檔備查段的施測(cè)資在在中約能浪可大織技等措資理實(shí)人和；使確投標(biāo)段工詳流合工規(guī)條程工的未員的不規(guī)量計(jì)；款發(fā)；程行值標(biāo)發(fā)分現(xiàn)采施想；程支析常業(yè)目及題施預(yù)工件減更監(jiān)應(yīng)項(xiàng)求工查的與承商變；通潛的商工對(duì)方術(shù)；質(zhì)下制價(jià)施a）做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實(shí)際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜；修工考資響包悉與溝風(fēng)生（5）投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范范對(duì)策工程投資資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，就就是分析預(yù)測(cè)測(cè)不確定性因因素和隨機(jī)因因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)期投資資效果的影響響程度。本工程投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和防范對(duì)策策應(yīng)集中體現(xiàn)現(xiàn)在如下方面面：主要風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施的搭社社及平面布置置。地下室施工縫的的處理砼板墻筋的架立立筋的設(shè)置。梁、柱、板鋼筋筋的連接。施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)性做好方案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選，針對(duì)對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)做好定定性與定量分分析。工期、質(zhì)量與投資的關(guān)系正確處理三者的的辨證同意關(guān)關(guān)系，提高工工程建設(shè)的綜綜合經(jīng)濟(jì)效益益。工程變更階段嚴(yán)格控制工程變變更。工程階段付款按月進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量，注意預(yù)預(yù)付款的抵扣扣。驗(yàn)收合格格后進(jìn)行竣工工結(jié)算。建安安工程階段的的動(dòng)態(tài)結(jié)算。設(shè)備、工器具和和工程建設(shè)其其他費(fèi)用控制預(yù)付款比例例，嚴(yán)把合同同關(guān)。對(duì)工程程建設(shè)及其它它費(fèi)用。做好好業(yè)主的參謀謀。竣工決算與保修修做好竣工決算工工作，加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目回訪與保保修期間的郵郵資控制。◆材料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)期間的的投資控制由于材材料設(shè)備費(fèi)用用占工程總造造價(jià)費(fèi)用的60%—70%，不同時(shí)間間、不同渠道道采購(gòu)的設(shè)備備材料在市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下下價(jià)差教大，直直接影響工程程成本，為了了把該部分風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低低程度，建議議業(yè)主采取招招標(biāo)方式的采采購(gòu)策略。審查查承包人提交交的建設(shè)項(xiàng)目目主要設(shè)備、材材料清單，協(xié)協(xié)助業(yè)主多渠渠道地掌握設(shè)設(shè)備材料的價(jià)價(jià)格信息。組織業(yè)業(yè)主、施工單單位，設(shè)計(jì)單單位對(duì)采購(gòu)的的設(shè)備材料進(jìn)進(jìn)行評(píng)議，綜綜合評(píng)議供貨貨商的信譽(yù)、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格、供供貨商的信譽(yù)譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、供貨方方式及售后服服務(wù)質(zhì)量，擇擇優(yōu)選擇供貨貨商及設(shè)備材材料。◆施工現(xiàn)場(chǎng)的地地質(zhì)條件工程開(kāi)開(kāi)關(guān)前，會(huì)同同業(yè)主、勘察察、設(shè)計(jì)單位位進(jìn)一步優(yōu)化化調(diào)查分析工工程的地質(zhì)情情況，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)一步步優(yōu)化設(shè)計(jì)方方案，在基礎(chǔ)礎(chǔ)土石方開(kāi)挖挖成后，請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)、勘察、業(yè)業(yè)主等有關(guān)單單位嚴(yán)格驗(yàn)收收基槽情況，嚴(yán)嚴(yán)格計(jì)量簽證證和隱蔽簽證證，避免隱蔽蔽工程量擴(kuò)大大。◆工程施工過(guò)程程中，因設(shè)計(jì)計(jì)不合理、業(yè)業(yè)主要求改變變使用功能，承承包商為施工工方便等都有有可能發(fā)生工工程變更，增增加投資，這這就要求監(jiān)理理工程師嚴(yán)把把工程變更關(guān)關(guān)，對(duì)于來(lái)自自各方的方便便要求均要由由設(shè)計(jì)單位提提出方案或圖圖紙，經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算報(bào)業(yè)主主同意后，下下達(dá)工程變更更通知單，嚴(yán)嚴(yán)格控制因工工程變更造成成的投資的增增加?！艄こ炭畹膿芨陡缎蜗筮M(jìn)進(jìn)度款的支付付是業(yè)主控制制控制控制施施工進(jìn)行的重重要手段，進(jìn)進(jìn)度款支付太太早太多，不不僅造成業(yè)主主籌資壓力，而而且會(huì)把業(yè)主主和監(jiān)理陷于于被動(dòng)地位，失失去主動(dòng)權(quán)，不不利于工程的的順利進(jìn)行；；支付的太遲遲、太低，有有會(huì)給承包商商在備料、勞勞力、機(jī)械安安排上造成困困難，不利于于施工，使整整個(gè)工程難于于順利完工；；這就要求投投資控制人員員嚴(yán)格按合同同的有關(guān)條款款的要求，進(jìn)進(jìn)行階段性的的工程款的審審批。在審批批的過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照國(guó)家家及省市的有有關(guān)規(guī)定審核核承包商提交交的付款申請(qǐng)請(qǐng)，因承包商商自身的原因因造成的返工工增加的工作作量堅(jiān)決不予予認(rèn)可。對(duì)于于簽證及材料料認(rèn)價(jià)單，以以業(yè)主、監(jiān)理理、承包商三三方簽定的資資料作為計(jì)量量的依據(jù)，從從而保證工程程量的準(zhǔn)確性性。并嚴(yán)格按按照施工合同同約定的餓支支付時(shí)間，支支付比例及予予付工程款的的抵扣簽署工工程款支付憑憑證。◆工程結(jié)算的的防范措施工程結(jié)算算是支付承包包工程款并結(jié)結(jié)請(qǐng)全部費(fèi)用用的依據(jù)，影影響工程結(jié)算算的因素很多多，如竣工資資料、設(shè)計(jì)變變更、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、材料價(jià)價(jià)格認(rèn)價(jià)單、政政策性調(diào)價(jià)等等，結(jié)算涉及及的內(nèi)容很多多，承包商往往往會(huì)利用這這些因素高結(jié)結(jié)冒算，使業(yè)業(yè)主遭受損失失。具體的防防范措施：⑴認(rèn)真審核圖紙紙、變更、簽簽證、材料認(rèn)認(rèn)價(jià)等原始憑憑證的真實(shí)性性及可靠性。⑵審核工程量計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確性性，按照國(guó)家家省市規(guī)定的的計(jì)算規(guī)則及及工程量計(jì)算算依據(jù)，逐項(xiàng)項(xiàng)認(rèn)真審查落落實(shí)。⑶定額的套用是是否準(zhǔn)確，計(jì)計(jì)價(jià)是否合理理。⑷認(rèn)真審核取費(fèi)費(fèi)是否正確，是是否符合有關(guān)關(guān)規(guī)定。⑸審核工程索賠賠是否符合約約定的程序，原原始批準(zhǔn)憑證證是否可靠。⑹工程結(jié)算費(fèi)用用匯總是否準(zhǔn)準(zhǔn)確。⑺施工合同約定定的優(yōu)惠條件件在結(jié)算中是是否體現(xiàn)。◆工程費(fèi)用最高高易突破的環(huán)環(huán)節(jié)存在于工工程實(shí)施的各各個(gè)階段，因因此作為本項(xiàng)項(xiàng)目的投資控控制應(yīng)重點(diǎn)做做好如下工作作。施工階段工程費(fèi)費(fèi)用突破的環(huán)環(huán)節(jié)投資控制的重點(diǎn)點(diǎn)施工準(zhǔn)備階段1、施工方法與與施工工藝2、設(shè)備與材料料的選擇1、審核施工組組織設(shè)計(jì)施工工方案，涉及及經(jīng)濟(jì)性的方方案比選及費(fèi)費(fèi)用支出。2、在保證技術(shù)術(shù)的先進(jìn)同時(shí)時(shí)，要兼顧經(jīng)經(jīng)濟(jì)的合理性性，保證投資資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、審查施工單單位的預(yù)算書(shū)書(shū)，做好預(yù)算算定案。施工實(shí)施階段工程直接費(fèi)及工工程簽證1、嚴(yán)格控制工工程直接費(fèi)用用支出2、嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更及工工程簽證變更更價(jià)款指出。3、工程款按月月度結(jié)算，發(fā)發(fā)現(xiàn)投資偏差差及時(shí)糾正。4、做好竣工結(jié)結(jié)算的資料準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。做好竣工決算工工作。（四）降低工程程投資的合理理化建議（1）建議業(yè)主主和監(jiān)理單位位在施工過(guò)程程中嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更和和簽證，控制制索賠事件發(fā)發(fā)生，降低工工程造價(jià)。（2）建議業(yè)主主在設(shè)備材料料選材上既要要保證工藝先先進(jìn)，又要兼兼顧投資的經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性。（3）建議業(yè)主主重視工期控控制，設(shè)置工工期提前獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，使建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早早見(jiàn)成效，以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的的工期效益，縮縮短項(xiàng)目的投投資回收期。（4）建議業(yè)主主和監(jiān)理單位位嚴(yán)格審核總總包方的施工工組織設(shè)計(jì)、工工程預(yù)算書(shū)、決決算書(shū)，削減減不合理的費(fèi)費(fèi)用。制位工劃要控核投進(jìn)調(diào)工對(duì)有項(xiàng)工親量讓冤工著對(duì)的時(shí)商經(jīng)不工確資實(shí)制務(wù)措制工段時(shí)控務(wù)足建計(jì)基制工并情態(tài)保目交駐工地監(jiān)監(jiān)理工程師在在工程進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理方面的主主要職責(zé)承工總度金和及段種和報(bào)程承總劃度總師3、在施工過(guò)程程中檢查和監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，當(dāng)工程程未能按計(jì)劃劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)分析原原因，找出存存在的問(wèn)題，并并通知承包人人采取必要的的措施加快施施工進(jìn)度，以以使實(shí)際工程程進(jìn)度符合合合同及計(jì)劃的的要求；4、要向監(jiān)報(bào)當(dāng)可同延提的法決制法工目度的體和分目工劃目按分進(jìn)按分（度制協(xié)行調(diào)人同開(kāi)和單位計(jì)關(guān)倒階層方進(jìn)；紙化采工工時(shí)設(shè)避變工工工劃審上位旬組計(jì)計(jì)旬工注各之配程工條圖準(zhǔn)織進(jìn)案目險(xiǎn)定策在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)密檢查進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施情況，及時(shí)時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和實(shí)際形形象進(jìn)度的比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離應(yīng)進(jìn)行原原因分析，責(zé)責(zé)令承包單位位采取糾正措措施；工向報(bào)度提防止單致提賠工程計(jì)況分際計(jì)按劃果劃令采施工計(jì)要用對(duì)認(rèn)與對(duì)提報(bào)理制前報(bào)社了展工控變同對(duì)的經(jīng)不工技期保上發(fā)延程的六安全控制制的工作任務(wù)務(wù)與方法（一）安全控制制的工作任務(wù)務(wù)貫徹國(guó)家有關(guān)安安全生產(chǎn)的法法律法規(guī)，落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)控制措施，及及時(shí)對(duì)安全隱隱患提出防范范、整改措施施，確保生產(chǎn)產(chǎn)安全，保障障工程建設(shè)的的順利進(jìn)行。（二）安全保證證體系本項(xiàng)目安全保證證體系如下圖圖公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人相關(guān)施工單位相關(guān)施工單位（1）協(xié)助施工工單位建立安安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組成成安全生產(chǎn)管管理體系建設(shè)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員項(xiàng)目總監(jiān)，組組織安全教育建設(shè)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員項(xiàng)目總監(jiān)（2）設(shè)一名安安全監(jiān)督員，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全、文明明施工情況進(jìn)進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)用電線路、用用電設(shè)備存在在的漏電隱患患、消防設(shè)備備的配備、設(shè)設(shè)置是否得當(dāng)當(dāng)、安全防護(hù)護(hù)用品的正確確使用等主要要環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢檢查，并提出出書(shū)面整改意意見(jiàn)、檢查督督促其落實(shí)。（3）調(diào)動(dòng)參與與各放的積極極性，做好現(xiàn)現(xiàn)代化安全管管理，實(shí)行全全面的、全過(guò)過(guò)程的、全員員的安全管理理，把各種隱隱患消滅在萌萌芽狀態(tài)，使使人人重視安安全，人人都都做安全工作作，確保安全全施工。（三）安全事故故控制措施（1）根據(jù)省、市市有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督施工工單位執(zhí)行《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JBJ59—99，落實(shí)“安全管理目目標(biāo)和文明施施工管理目標(biāo)標(biāo)”責(zé)任書(shū)。督督促施工單位位嚴(yán)格按照安安全、文明法法規(guī)施工。（2）嚴(yán)格審批批施工單位的的施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)督其其技術(shù)方面交交底、安全交交底，嚴(yán)格按按施工總平面面布置圖及政政府有關(guān)規(guī)定定設(shè)置加工場(chǎng)場(chǎng)地，搭設(shè)臨臨建、堆放材材料，保證施施工道路暢通通，按文明達(dá)達(dá)標(biāo)要求進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)管理。（3）嚴(yán)格審查查施工方編制制的本工程安安全管理及安安全技術(shù)措施施，促使施工工方面貫徹國(guó)國(guó)家的“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，使之之得到具體體體現(xiàn)，嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家家的安全法規(guī)規(guī)和政策：（4）督促并協(xié)協(xié)助施工方健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行“五同時(shí)”，即在計(jì)劃劃、布置、檢檢查、總結(jié)、評(píng)評(píng)比安全工作作，不斷提高高各級(jí)管理人人員和職工的的思想認(rèn)識(shí)。建建立經(jīng)常性安安全檢查制度度，在生產(chǎn)調(diào)調(diào)度例會(huì)上，監(jiān)監(jiān)理人員必須須將安全注意意事項(xiàng)及責(zé)任任制落實(shí)情況況作為重要內(nèi)內(nèi)容講評(píng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要認(rèn)認(rèn)真研究，即即使糾正。（5）公司實(shí)行行月、季安全全文明施工檢檢查制度，使使施工單位做做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的防火、防防盜、防中毒毒、防觸電、防防高空墜落事事故等工作。（6）執(zhí)行建設(shè)設(shè)單位提出的的有關(guān)安全生生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)定和指令令，每月底向向建設(shè)單位匯匯報(bào)安全文明明施工情況，如如有問(wèn)題及時(shí)時(shí)報(bào)告。（7）立足防患患于未然，以以預(yù)防為中心心，進(jìn)行施工工安全分析與與評(píng)價(jià)；從提提高機(jī)具設(shè)備備的可靠性入入手，把安全全和生產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展統(tǒng)一一起來(lái)；監(jiān)理理部從自身做做起，并督促促施工方不斷斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)而完善安全全生產(chǎn)管理機(jī)機(jī)制；（8）結(jié)合本工工程實(shí)際情況況，科學(xué)合理理的設(shè)置安全全控制點(diǎn)進(jìn)行行重點(diǎn)管理。綜綜合運(yùn)用管理理技術(shù)，工程程技術(shù)和科學(xué)學(xué)方法，預(yù)測(cè)測(cè)事故發(fā)生的的可能，掌握握事故發(fā)生的的規(guī)律，督促促施工單位有有針對(duì)性的制制訂出保障施施工安全的防防范措施，作作為施工準(zhǔn)備備階段和施工工階段監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則的重重要內(nèi)容之一一。實(shí)行“執(zhí)行、反饋饋、再?zèng)Q策、再再執(zhí)行、再反反饋”的動(dòng)態(tài)管理理；（9）強(qiáng)化安全全管理，使參參與施工的每每個(gè)人做到各各盡其職，制制訂并執(zhí)行好好“三寶”（安全帽、安安全帶、安全全網(wǎng)）的防護(hù)護(hù)措施，認(rèn)真真執(zhí)行建筑施施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范，做到防防護(hù)要求明確確，技術(shù)合理理和經(jīng)濟(jì)適用用，避免發(fā)生生高處墜落和和物體打擊事事故；（10）促使施施工方將安全全技術(shù)對(duì)策有有機(jī)地滲透于于施工組織計(jì)計(jì)劃之中，牢牢固樹(shù)立“安全第一”的指導(dǎo)思想想，從審核工工程設(shè)計(jì)開(kāi)始始，就考慮施施工的安全，對(duì)對(duì)所選施工方方法、機(jī)具設(shè)設(shè)備、架設(shè)工工具等，首先先要考慮其能能否保證安全全施工。并在在確保安全的的基礎(chǔ)上，再再研究經(jīng)濟(jì)核核算、施工進(jìn)進(jìn)度等問(wèn)題；；（四）防范和化化解安全事故故措施（1）紅線內(nèi)要要求按本市有有關(guān)規(guī)定用彩彩板圍擋封閉閉，以防有人人進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生安安全隱患。（2）土石方工工程中安全控控制措施。開(kāi)挖邊坡要嚴(yán)格格按照經(jīng)審核核批準(zhǔn)的方案案執(zhí)行，以免免發(fā)生塌方事事故。基坑四四周要有醒目目的圍欄及告告示牌，并做做好地面及基基坑的排水工工作。（3）塔吊作業(yè)業(yè)安全措施。由于地處居民區(qū)區(qū)，因此要嚴(yán)嚴(yán)格控制塔吊吊安裝質(zhì)量，檢檢查限位裝置置是否配齊，塔塔吊基礎(chǔ)是否否牢靠、可靠靠，特別要控控制吊車(chē)的回回轉(zhuǎn)幅度，不不能超出施工工范圍。若必必須超線作業(yè)業(yè)時(shí)，必須報(bào)報(bào)有關(guān)部門(mén)批批準(zhǔn)，搭設(shè)防防護(hù)棚，并且且塔吊的安裝裝與拆除應(yīng)該該選擇有資質(zhì)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍伍進(jìn)行。搭設(shè)設(shè)完要經(jīng)有關(guān)關(guān)部門(mén)檢查、驗(yàn)驗(yàn)收合格后方方可使用。（4）腳手架工工程圍擋安全全控制措施。由于地處居民區(qū)區(qū)，因而施工工過(guò)程中必須須進(jìn)行全封閉閉作業(yè)。圍護(hù)護(hù)用密幕網(wǎng)必必須具有合格格證，腳手架架搭設(shè)必須符符合有關(guān)規(guī)范范規(guī)定，腳手手架橫桿、立立桿、掃地桿桿、剪刀撐、腳腳手板與建筑筑物的拉結(jié)必必須符合規(guī)范范規(guī)定。（5）高空作業(yè)業(yè)安全控制措措施。對(duì)建筑物的臨變變、臨口加設(shè)設(shè)防護(hù)欄桿及及圍擋，洞口口及電梯井口口要進(jìn)行封閉閉，高空作業(yè)業(yè)要系好安全全帶，進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)必須須戴好安全帽帽，嚴(yán)禁高空空墜物。（6）臨時(shí)用電電安全控制措措施。必須嚴(yán)格按有關(guān)關(guān)規(guī)程，結(jié)合合本工程實(shí)際際情況，審核核施工用電施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及方案。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電，實(shí)行三相相五線制，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘閘、一保護(hù)”，所有用電電設(shè)備均要接地，線路路盡量用埋地地電纜（套管管），必須架架空時(shí)，保證證架空高度和和絕緣，對(duì)于于現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)電電工，要有專(zhuān)專(zhuān)業(yè)上崗證。（7）防汛與消消防控制措施施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須做做出防暴風(fēng)雨雨措施，做好好排水管溝。備備好排水設(shè)備備。風(fēng)力6級(jí)以上嚴(yán)禁禁使用塔吊?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)做好消防防措施，消防防器具要齊備備。易燃區(qū)域域設(shè)專(zhuān)用消防防器材，施工工單位要做好好消防工作，管管理安全體系系，進(jìn)入安裝裝工程與精裝裝工程階段，特特別注意防火火設(shè)備的齊全全，動(dòng)用明火火必須獲得許許可，取得動(dòng)動(dòng)火證并有可可靠的防范措措施后方可進(jìn)進(jìn)行明火操作作。（8）所有技術(shù)術(shù)管理人員和和生產(chǎn)操作人人員必須經(jīng)過(guò)過(guò)安全教育培培訓(xùn)，相應(yīng)崗崗位還應(yīng)取得得上崗證書(shū)。施施工機(jī)械、工工具必須安全全可靠，不得得帶病運(yùn)行使使用。監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境存在安安全或結(jié)構(gòu)隱隱患時(shí)立即停停工并責(zé)令施施工方采取措措施消除，隱隱患消除后方方可復(fù)工；（9）對(duì)用電線線路、用電設(shè)設(shè)備存在的漏漏電隱患重點(diǎn)點(diǎn)防范；（10）施工單單位要做好施施工現(xiàn)場(chǎng)的防防火、防盜、防防墜落物體，進(jìn)進(jìn)入工地帶好好安全帽。七合同管理理的工作任務(wù)務(wù)和方法（一）合同管理理的主要任務(wù)務(wù)建設(shè)工程合同管管理，是對(duì)工工程建設(shè)項(xiàng)目目有關(guān)的各類(lèi)類(lèi)合同，從擬擬定、協(xié)商、簽簽署、履行情情況的檢查和和分析等環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)學(xué)管理工作，以以期通過(guò)合同同管理實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目“三大控制”的任務(wù)，維維護(hù)當(dāng)事人雙雙方的合法權(quán)權(quán)益。（二）駐工地監(jiān)監(jiān)理工程師在在合同管理方方面的主要職職責(zé)1持工程開(kāi)工前前的第一次工工地會(huì)議和施施工合同組織織的有關(guān)會(huì)議議；2、按施工合同同規(guī)定的變更更范圍，對(duì)工工程或其任何何部分的型式式、質(zhì)量數(shù)量量及任何工程程施工程序做做出變更的決決定，確定變變更工程的單單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意下達(dá)變更更令；3、對(duì)承包人提提出的竣工工工期的延長(zhǎng)或或費(fèi)用索賠，應(yīng)應(yīng)就其中獲索索賠的款項(xiàng)，經(jīng)經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后發(fā)出通通知；4、監(jiān)督承包人人進(jìn)入本工程程的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員的構(gòu)成，數(shù)數(shù)量與合同所所列名單是否否相符；對(duì)不不稱(chēng)職的主要要技術(shù)、管理理人員，要及及時(shí)督促承包包人更換，以以滿足合同要要求；5、對(duì)承包人的的主要大型機(jī)機(jī)械設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能按合同要要求進(jìn)行監(jiān)督督、檢查。由由于施工機(jī)械械設(shè)備的原因因影響工程的的工期、質(zhì)量量的，及時(shí)督督促補(bǔ)充、更更換或停止支支付工程款；；6、督促業(yè)主加加妥善履行合合同規(guī)定的各各項(xiàng)責(zé)任和法法定承諾。（三）合同管理理的方法1、在建設(shè)單位位的領(lǐng)導(dǎo)下，積積極參與施工工合同、供貨貨合同以及其其他合同的商商談工作，并并提出自己的的意見(jiàn)，供業(yè)業(yè)主參考；2、監(jiān)督合同簽簽定的程序，并并進(jìn)行當(dāng)事人人合法資格的的審查；3、在施工過(guò)程程中安排專(zhuān)人人負(fù)責(zé)合同管管理工作，認(rèn)認(rèn)真做好工程程監(jiān)理記錄，按按照合同管理理辦法分類(lèi)、整整理、保管好好各種合同文文件以及有關(guān)關(guān)工程變更文文件，為日后后正確處理工工程索賠提供供依據(jù)；4、積極參與施施工合同的修修改補(bǔ)充工作作，并著重考考慮它對(duì)投資資控制的影響響，通過(guò)合同同管理，使工工程各方處于于受控狀態(tài)，敦敦促合同各方方認(rèn)真履行合合同，避免合合同糾紛；5、做好合同糾糾紛的調(diào)解工工作（1）及時(shí)了解解合同糾紛的的詳細(xì)情況，并并進(jìn)行調(diào)查和和取證；（2）及時(shí)與合合同糾紛的雙雙方進(jìn)行協(xié)商商、溝通；（3）在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提出調(diào)調(diào)解方案后，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師進(jìn)行行調(diào)解；（4）在調(diào)解未未能達(dá)成一致致時(shí)，總監(jiān)理理工程師在合合同規(guī)定的期期限內(nèi)提出處處理該合同糾糾紛的意見(jiàn)；；（6）在糾紛調(diào)調(diào)解過(guò)程中，除除已達(dá)到了合合同規(guī)定的暫暫停履行合同同的條件外，雙雙方應(yīng)繼續(xù)履履行合同。（四）監(jiān)理工程程師對(duì)承包商商索賠的反駁駁能否有力地反駁駁索賠是衡量量監(jiān)理工程師師工作成效的的重要尺度，對(duì)對(duì)承包商的索索賠進(jìn)行反駁駁主要從以下下幾個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行：1、索賠事項(xiàng)不不屬于業(yè)主或或監(jiān)理工程師師的責(zé)任，而而是其它第三三方的責(zé)任；；2、業(yè)主和承包包商共同負(fù)有有責(zé)任，承包包商必須劃分分和證明雙方方責(zé)任大?。?；3、事實(shí)依據(jù)不不足；4、合同依據(jù)不不足；5、承包商未遵遵守意向通知知要求；6、合同中的開(kāi)開(kāi)脫責(zé)任已經(jīng)經(jīng)免除了業(yè)主主的補(bǔ)償責(zé)任任；7、承包商以前前已經(jīng)放棄（明明示或暗示）了了索賠要求；；8、承包商沒(méi)有有采取適當(dāng)措措施避免或減減少損失；9、承包商必須須提供進(jìn)一步步的證據(jù)；10、損失計(jì)算算夸大等等。為協(xié)助業(yè)主處理理好索賠事宜宜，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師應(yīng)做做好以下工作作：1、認(rèn)真研究合合同文件，正正確理解合同同規(guī)定；2、對(duì)承包商施施工材料和設(shè)設(shè)備到貨情況況進(jìn)行檢查記記錄，包括材材料質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和存儲(chǔ)方方式以及設(shè)備備種類(lèi)、型號(hào)號(hào)、規(guī)格和數(shù)數(shù)量等，如果果承包商到貨貨情況不符合合合同要求或或雙方同意的的計(jì)劃，將會(huì)會(huì)直接影響到到工程的進(jìn)度度和質(zhì)量，毫毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)成成為監(jiān)理工程程師直接反駁駁索賠的重要要依據(jù)；3、監(jiān)隨及持防發(fā)對(duì)承建商的施工工活動(dòng)進(jìn)行日日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查查是工程監(jiān)理理工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師必須須始終留在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，保持有有關(guān)情況記錄錄，做好監(jiān)理理日志，并應(yīng)應(yīng)特別指出承承建商在哪一一方面沒(méi)有達(dá)達(dá)到合同或計(jì)計(jì)劃要求，并并由監(jiān)理部將將有關(guān)問(wèn)題以以書(shū)面形式通通知承建商，為為今后反駁索索賠提供依據(jù)據(jù)；同時(shí)，及及時(shí)與業(yè)主和和承建商做好好協(xié)調(diào)工作，盡盡量避免索賠賠事件的發(fā)生生。索賠處理流程程程序如下圖示示：（見(jiàn)下頁(yè)）索賠處理流程程程序意見(jiàn)一致？意見(jiàn)一致？起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效業(yè)主調(diào)整仲裁施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)組織審核專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立索賠的依據(jù)有效完整？索賠的計(jì)算正確？接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主—（有理理）+—（有度）+—（有度）++八信息管理的的工作任務(wù)和和方法要制基我計(jì)助立息以效設(shè)（一）信息管理理的工作任務(wù)務(wù)1、進(jìn)行合理決決策，實(shí)施最最優(yōu)控制監(jiān)理工程師將收收集到的有關(guān)關(guān)工程信息加加以收集整理理，以便做出出科學(xué)合理的的決策，對(duì)工工程項(xiàng)目三大大目標(biāo)實(shí)施最最優(yōu)控制；2、妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)各有有關(guān)單位之間間的關(guān)系與項(xiàng)目建設(shè)各有有關(guān)單位之間間及時(shí)進(jìn)行信信息溝通，使使大家協(xié)調(diào)有有序地工作，保保障工程的順順利進(jìn)行。（二）監(jiān)理工程程師應(yīng)為業(yè)主主提供的資料料1、工程監(jiān)理月月報(bào)：（三控控、兩管及施施工協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容）2、中期支付證證書(shū)（每月）、竣竣工結(jié)算證書(shū)書(shū)；3、各種監(jiān)理檢檢測(cè)原始記錄錄、表格、技技術(shù)檔案資料料等（工程竣竣工時(shí)作為竣竣工資料提交交業(yè)主）；4、計(jì)劃進(jìn)度報(bào)報(bào)表；5、當(dāng)業(yè)主或其其上級(jí)主管部部門(mén)有要求，需需了解工程情情況時(shí)，隨時(shí)時(shí)按要求提供供有關(guān)資料；；6、每半月向業(yè)業(yè)主報(bào)送一次次監(jiān)理抽查原原始記錄一份份。在本合同期間內(nèi)內(nèi)或合同終止止后，未征得得業(yè)主同意，不不得泄露與本本工程、本合合同業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)有關(guān)的保密密資料。（三）信息管理理的方法措施施1、仔細(xì)收集信信息（1）工程項(xiàng)目目建設(shè)前期的的信息：計(jì)劃劃任務(wù)書(shū)及其其相關(guān)資料、設(shè)設(shè)計(jì)文件及有有關(guān)資料、招招標(biāo)投標(biāo)合同同文件及有關(guān)關(guān)資料；（2）施工中的的信息：有來(lái)來(lái)自業(yè)主方面面的信息、承承建商方面的的信息、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的的信息、工地地會(huì)議信息、與與項(xiàng)目建設(shè)有有關(guān)的外部信信息等；（3）工程竣工工階段信息：：主要是與工工程驗(yàn)收有關(guān)關(guān)的信息，完完整的竣工資資料應(yīng)由承建建商編制，監(jiān)監(jiān)理根據(jù)掌握握的有關(guān)工程程信息進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格審查后，移移交業(yè)主或管管理運(yùn)行單位位保存等。2、利用計(jì)算機(jī)機(jī)對(duì)各種信息息進(jìn)行加工、分分類(lèi)、整理和和儲(chǔ)存；3、在項(xiàng)目監(jiān)理理部各監(jiān)理人人員之間以及及與工程建設(shè)設(shè)有關(guān)方面之之間傳遞相關(guān)關(guān)的信息；4、合理利用信信息，尤其是是將實(shí)際收集集到的三大控控制目標(biāo)實(shí)際際值與計(jì)劃值值相對(duì)照，及及時(shí)地進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析，如如發(fā)現(xiàn)有偏差差，應(yīng)分析原原因，采取有有效措施進(jìn)行行糾正：（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師通過(guò)過(guò)采用審查質(zhì)質(zhì)量文件、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站站監(jiān)督以及進(jìn)進(jìn)行量測(cè)、抽抽查檢驗(yàn)等手手段進(jìn)行施工工質(zhì)量控制，同同時(shí)取得大量量有關(guān)質(zhì)量方方面信息，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)地地將施工中的的各種質(zhì)量情情況包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各種問(wèn)題題、施工中出出現(xiàn)的重大質(zhì)質(zhì)量事故等進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真地歸歸納和分析，并并與有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照照，找出偏差差進(jìn)行糾正，同同時(shí)應(yīng)將相關(guān)關(guān)處理情況系系統(tǒng)地在監(jiān)理理月報(bào)中予以以反映，如有有必要可進(jìn)行行專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量量定期情況報(bào)報(bào)告；（2）款按投理?yè)?jù)有支要包的申款審?fù)晷形鲂?（3）依據(jù)進(jìn)度度控制信息，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行綜合分析析對(duì)比，包括括整個(gè)工程各各方面實(shí)際完完成量、實(shí)際際完成量與計(jì)計(jì)劃量的對(duì)比比，如果某一一部分拖后，應(yīng)應(yīng)分析原因、存存在的主要問(wèn)問(wèn)題和困難，并并提出如何解解決的意見(jiàn)。（四）監(jiān)理資料料的管理1、監(jiān)理資料施工階段的監(jiān)理理資料主要有有：勘察設(shè)計(jì)計(jì)文件，施工工合同與設(shè)備備、材料采購(gòu)購(gòu)合同及委托托監(jiān)理合同，設(shè)設(shè)計(jì)交底與圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要，會(huì)議紀(jì)要要，來(lái)往信函函，監(jiān)理規(guī)劃劃，監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，監(jiān)理理日記，監(jiān)理理月報(bào)，施工工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審資資料，工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，工工程材料、購(gòu)購(gòu)配件、設(shè)備備的質(zhì)量證明明文件，工程程變更資料，測(cè)測(cè)量核驗(yàn)資料料，檢查試驗(yàn)驗(yàn)資料，隱蔽蔽工程驗(yàn)收資資料，質(zhì)量缺缺陷與事故的的處理，分部部、分項(xiàng)工程程、單位工程程等驗(yàn)收資料料，工程計(jì)量量單和工程款款支付證書(shū)，索索賠文件資料料，竣工結(jié)算算審核意見(jiàn)書(shū)書(shū)，工程項(xiàng)目目施工階段質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告等專(zhuān)題報(bào)告告，監(jiān)理工作作總結(jié)等等。2、監(jiān)理月報(bào)內(nèi)月工質(zhì)況量支工工費(fèi)況程處本作關(guān)意下作監(jiān)項(xiàng)工編建監(jiān)3、監(jiān)理