城區(qū)改造重點工作推進方案

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任務(wù)最重的一年。為繼續(xù)按照“中疏外擴”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“中國革”城市三大定位和“展示

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城風(fēng)貌，凸顯圣地氛圍”的總體目標，嚴格遵循核心區(qū)多拆少建、景區(qū)周邊只拆不建的基本工作思路和“主

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道迎

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面居民下山優(yōu)先、革命舊址周邊環(huán)境改造優(yōu)先、X

山視線走廊優(yōu)先、景區(qū)之間連接道路周邊改造優(yōu)先、X

河河堤兩岸環(huán)境整治優(yōu)先”的要求，攻堅克難，敢于碰硬，條主線，確保按時完成建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)制定如下工作推進方案。一、目標及要求重點工作要求，組織重點建設(shè)項目開展“五比（比工程質(zhì)量、比成本控制、比工程進度、比安全生產(chǎn)、比遵紀守法）為主要內(nèi)容的項目推進活動，團結(jié)動員廣大建設(shè)者堅定信心、共克時艱，全面推進今年66

個項目的順利實施，其中續(xù)建項目

33

個，新建項目

33

個（其中27個棚改項目獲批

17

個，剩余

10

個項目將順延至

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年度），實現(xiàn)年度完成投資

25.2

億元的總體目標。作。（一）東城區(qū)改造指揮部（共10

個項目）X（二）南城區(qū)改造指揮部（共18

個項目）X（三）北城區(qū)改造指揮部（共26

個項目）X二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保項目推進落到實處，指揮部辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目建設(shè)推進，由主任X

任組長，X

任副組長，辦公室各科長任組員。辦公室綜合科具體負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、評比、宣傳等工作。三個督查小組負責(zé)各組，指定專門科室負責(zé)項目推進的日常工作。三、時間安排

4

月

1

至

4

月

5

推進工作通知。

4

月

6

日至

12

月

16

交流，進展情況評比。

12

月

19

日至

12

月

31

通報后進。四、考核實施方案定量計分考核的辦法，評定實績確定結(jié)果。（一）工程質(zhì)量情況（20

分）1、質(zhì)量管理情況（6

分）；2、施工管理情況（6

分）；3、工程合格率和優(yōu)良率情況（8

分）。（二）成本控制情況（20

分）1、監(jiān)督投資控制情況（6

分）；2、工程進度控制情況（8

分）；3、安全生產(chǎn)監(jiān)督情況（6

分）。（三）工程進度情況（20

分）1、施工進度計劃（4

分）；2、施工進度完成情況（8

分）；3、工程形象和文明施工（4

分）；4、施工技術(shù)措施方案情況（4

分）。（四）安全生產(chǎn)情況（20

分）414

分）；2、安全教育情況（4分）；3、安全技術(shù)措施落實情況（4

分）；4、安全業(yè)務(wù)工作情況（4分）；5、安全檢查執(zhí)行情況（4

分）。（五）遵紀守法情況（20

分）1、廉政建設(shè)情況（8

分）；2、規(guī)范工程建設(shè)管理情況（6

分）；3、勞動者權(quán)益維護情況（無信訪問題）（6

分）。督查組負責(zé)落實，考核結(jié)果由指揮部辦公室組織匯總通報。五、具體要求1、各片區(qū)指揮部要高度重視組織好重點工作推進，根據(jù)規(guī)定的工作推進方案。2、辦公室各科室要全力配合各片區(qū)指揮部，明確責(zé)任人和辦理時限等要求，加快項目前期手續(xù)的辦理，并從人、財、物等方面予以保障。3、抓好宣傳動員，在廣播、電視、報刊等主流媒體采取多種形式宣傳發(fā)動，營造一個良好的項目建設(shè)氛圍。4、加強信息交流與溝通。各片區(qū)每月將本區(qū)