萬達(dá)工作法心得體會-1

萬達(dá)工作法心得體會篇一：我讀《萬達(dá)工作法》

我讀《萬達(dá)工作法》

我喜愛讀書，盼望從書中找到解決問題的方法，是我所欣喜的。書一到手，我就迫不及待的利用空閑時間把他讀完了。從開會、識人、培訓(xùn)、做制度、銷項(xiàng)表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，為什么我們沒有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的部分呢？

從三月二十七日入職，到現(xiàn)在已經(jīng)整整七個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的查找。此前聽到一則故事再說，我們受經(jīng)濟(jì)條件的限制，不行能建立簡單的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不敬重規(guī)章。不僅如此，還擅于發(fā)覺規(guī)章中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的很多工作的進(jìn)行是必需依靠信任進(jìn)行的，可能，為了節(jié)省成本，我們沒有方法設(shè)置簡單的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，道德經(jīng)常能彌補(bǔ)才智的缺陷，然而，才智卻永久填補(bǔ)不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機(jī)會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應(yīng)當(dāng)怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導(dǎo)，提前方案。把許多不行控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務(wù)想方法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？

在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？

社會上的專家隔靴撓癢，實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，發(fā)覺用不上，那么我們

有沒有力量把專家那套理論與實(shí)際問題嫁接在一起，只有不斷的思索和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，變成常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認(rèn)清你是誰，只有認(rèn)清自己是誰，你才能是歡樂的，業(yè)績才會上升，只有自己歡樂，才會自主自發(fā)地創(chuàng)新。

“侃大山”利用眾人才智解決宗人的問題?！叭蝿?wù)樹”關(guān)心各部門逐級進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓學(xué)員能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。

我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

生活不行能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和頑強(qiáng)都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發(fā)覺自己咬著牙走了很長的路。生活不易，且行且珍惜！

我記得《道德經(jīng)》上有這么一句話，最大的自私就是無私。意思是你付出的越多，外界就會回報你越多。

篇二：萬達(dá)體會

《萬達(dá)工作法》

學(xué)習(xí)心得

二0一五年十二月二十九日

《萬達(dá)工作法》學(xué)習(xí)體會

第一部門：書上的學(xué)習(xí)概要

一、開會

1、時間的觀念

不能開長會，鋪張時間是一種犯罪；

準(zhǔn)時性。開頭和結(jié)束，同樣重要。

2、開會要解決問題。

3、開會不找替身。

4、開完會肯定要總結(jié)、要落實(shí)，要不然就白開

二、識人

1、從表格里可以簡潔的看一個人；填寫的完整性、年齡、到過幾個工作崗位等。

2、最重要的還要從實(shí)際動身。

三、培訓(xùn)

1、培訓(xùn)的重點(diǎn)是什么，企業(yè)想要什么，就從什么地方培訓(xùn)。

2、一線是最好的培訓(xùn)師，機(jī)關(guān)部門是服務(wù)型，沒達(dá)到管理型的規(guī)模。

3、培訓(xùn)分幾步。課件、培訓(xùn)對象兩大塊。

4、知者為師。把你知道的敢說、會說、實(shí)說、說了就有價值。

四、制度

1、制訂的制度肯定要落地，具有操作性、有用性。

2、肯定要仔細(xì)執(zhí)行，一視同仁。

五、年會

年會、晚會、總結(jié)、表彰。

六、活動

有聲有色、萬花筒、百家爭鳴、百花齊放。

七、傳播

1、解決消息源：內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信等等，建立傳播媒介。

2、利用媒體，選擇有價值的猛料廣泛宣揚(yáng)。

3、吊胃口，做公關(guān)。

4、創(chuàng)新。不斷的效仿、宣揚(yáng)或許剛開頭時是吸引人的，但是假如不

創(chuàng)新，那么進(jìn)展到后來就會人人喊打。只有新意才可以不斷的引起別

人的愛好、追捧。

八、做方案

1、“刨祖墳”摳數(shù)據(jù)：往年、往次數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，反復(fù)分析，最終得

到結(jié)果。

2、博弈：各層次之間博弈。

3、不輕易轉(zhuǎn)變方案。

九、模塊化

1、模塊讓工作清楚化、嚴(yán)謹(jǐn)化、固定化、醒目化。

2、“紅綠燈”：有節(jié)點(diǎn)、有懲罰。

十、銷項(xiàng)表

假如上一章提及的模塊化是一個人的骨架，那么銷項(xiàng)表就是他的

血肉。

十一、執(zhí)行力

在萬達(dá)，沒有內(nèi)耗！沒有不行能！

十二、復(fù)盤

1、拋開面子，直接批判，重視結(jié)果。

2、人人做復(fù)盤，人人做記錄，開會面對面總結(jié)，內(nèi)外結(jié)合，才會有

價值、消失許多創(chuàng)意。最終由一人拍板，大家都奔著一個方向走。

十三、防腐敗

“高薪養(yǎng)廉”。

十四、食堂

1、專人試吃，有留樣。

2、基地特供。

3、菜單一個月不重樣。

4、征求看法，更加人性化。

5、不鋪張。

十五、抗霾

花“重金”購臵靜電除塵設(shè)備、獨(dú)立的空氣凈化器，讓員工有一

個潔凈的工作環(huán)境。

十六、安監(jiān)

1、檢查系統(tǒng)。

2、以別人的閱歷教訓(xùn)提示自己，并進(jìn)行自檢。

3、利用新媒體APP，發(fā)覺更多的平安隱患，提早分析、提早預(yù)防。

4、每個項(xiàng)目必需過平安關(guān)。

其次部分：針對公司實(shí)際狀況想到的問題

一、開會

會議組織很重要。會議的提前通知。這通知不僅僅要通報時間、

地點(diǎn)，要包括許多其他，比如參會人員、主題等。值得要說的是，公

司的會議紀(jì)律特別好，而且都是會議開頭就已經(jīng)通報提示了。會中要

留意力集中，會后要落實(shí)，會議決議按時下發(fā)，還有專人提示，你想

忘都不能忘。

二、識人

雖然說交往過程中最能看懂、看清一個人。但是從應(yīng)聘登記表中

也能簡潔的了解一個人。我每次拿到應(yīng)聘表的時候，也要先看字。字

不管好看不好看，只要清楚不勾改就說明這個人做事不馬虎。字跡工

整，也會讓人心情開心，假如特別潦草，就會讓聘請人員沒有急躁看

他的簡歷，這樣就造成許多應(yīng)聘石沉大海。其次就是看經(jīng)受，包括年

齡、畢業(yè)時間、職業(yè)等級、待遇等，是不是相符，不能畢業(yè)兩年，就

說自己是工程師，月工資6000元，這也是不切合實(shí)際的。要想用這

個人，首先信息要精確?????，這也是一個人最起碼要具備的真誠的品德。

三、培訓(xùn)

公司現(xiàn)在對于培訓(xùn)投入的時間、金錢、精力許多，但是收益怎么

樣呢？是不是每一次的培訓(xùn)都是有效果的呢？這些就要問自己了。所

以我的建議就是要做到“真”。不要應(yīng)付，這不是應(yīng)付別人，而是對

付你自己。盼望可以從部門動身，多做崗位技能方面的培訓(xùn)，增長自

己的專業(yè)技能，這樣工作起來也會得心應(yīng)手。

四、做制度

同鑫的執(zhí)行觀：“制度流程表格，監(jiān)督檢查評估”。每個部門都有

自己的流程制度，而且都已上墻，這方面做得特別好。

五、年會

每年都舉辦年會，很精彩，有表彰、有節(jié)目、有互動嬉戲，最重

要的還有酒菜。年會最重要的精神其實(shí)就是大家在一起，完全放松自

己。

六、活動

雖然公司沒有出面組織過活動，但是我也聽說員工自己組織過：

六一兒童節(jié)親子游、爬山等。既豐富了自己的業(yè)余生活，也增加了員

工之間的感情。工分實(shí)行了，達(dá)到800分以后，公司就會組織旅游，以后各種各樣的活動就會多起來。

七、傳播

我們公司正在做網(wǎng)站、還要做微信公眾號，其實(shí)就是在不斷的把

我們企業(yè)傳播出去?，F(xiàn)在在本溪本土、甚至到沈陽、內(nèi)蒙，我們公司

已經(jīng)通過自己的施工項(xiàng)目將自己廣泛的傳播出去，現(xiàn)在提起同鑫，很

多同行業(yè)人士都知道。而且，目前我們把工分制引進(jìn)并通過修改創(chuàng)新，已經(jīng)做出了自己的品牌，這就是我們自己的猛料。我的建議就是我們

不要只單單的做了網(wǎng)站、公眾號那些媒介，普一般通，只是可以點(diǎn)擊、可以掃瞄，并沒有吸引人的地方。我們要把自己公司的特色加入進(jìn)去，讓掃瞄者做到流連忘返、念念不忘。

八、做方案

目前每個部門都會消失的問題就是：數(shù)據(jù)改來改去，經(jīng)不起推敲。

這樣不僅做事情沒有效率，而且也會鋪張資源，比如時間、紙張等。

以后要把數(shù)據(jù)的利用率提高，反復(fù)推敲、反復(fù)琢磨，做到千錘百煉。首先就是要好好的保存，不僅包括電腦中保存的電子版形式的，還有

各種紙質(zhì)版的，你連數(shù)據(jù)都找不到，還怎么談利用？

結(jié)合我們公司實(shí)際狀況，要做好年度方案、月方案、項(xiàng)目開工前

做好人員機(jī)械材料成本的方案等等。這個方案不應(yīng)當(dāng)是應(yīng)付了事的，要仔細(xì)、細(xì)致、全面的制作。更不應(yīng)當(dāng)隨著方案的進(jìn)行反復(fù)修改，有

了修改，那么就說明方案不是全面的，說明制定方案的時候預(yù)備不充

分。所以我們要做的就是要做好方案、做全方案，這樣嚴(yán)格根據(jù)方案

去實(shí)施，才會事半功倍。

九、模塊化

我們的流程就是書中所謂的模塊，我們的工分就是書中所謂的

“紅綠燈”。每一次周會、績效會，我們都有會議決議，決議上都有

時間節(jié)點(diǎn)和懲罰措施。每個月還有工分的加減，這些都是我們在模塊

化、“紅綠燈”式的工作。只是我們在進(jìn)展中階段，需要完善。

十、銷項(xiàng)表

工作表格化、詳細(xì)化。可以細(xì)化到點(diǎn)，是下邊員工做事情的指南。

每個部門做事前也都要這樣的將每一項(xiàng)工作細(xì)化。你只有去想了，去

篇三：萬達(dá)工作法讀書筆記

感受點(diǎn)：

①培訓(xùn)師少講網(wǎng)上可以搜尋到的內(nèi)容，少講一些放之四海皆準(zhǔn)的但是又不能與實(shí)際聯(lián)系起來的話，講出來的東西要能夠“落地”。

②只要是干的好的，肯定能夠講的出來。之前汪總說過新老師不要焦急講課，開頭不是很理解，經(jīng)過不斷的做項(xiàng)目，理解的越來越透徹了。其實(shí)我們課件的內(nèi)容很淺，只有在實(shí)踐中多去體會才能講的深化人心，為客戶所用。

可以采納點(diǎn)：

“萬達(dá)特色培訓(xùn)七步走”我們可以整理一個“麥特培訓(xùn)五步法“：

①編制課件，學(xué)以致用。通過調(diào)研了解學(xué)員的痛點(diǎn)和缺點(diǎn)在哪里，有針對性的制作課件。

②課堂無眠。通過課桌擺放格局、小組PK,增加互動提高學(xué)員學(xué)習(xí)樂觀性、參加性。

③能量集市。課堂上讓每個學(xué)員講出自己在工作中遇到的困難，然后大家依據(jù)自己的閱歷，各自發(fā)表建議，關(guān)心解決。

④崗位寶典。由顧問老師給出每個學(xué)員在各自的崗位上應(yīng)當(dāng)怎么做，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動作是什么。

⑤建立平臺。顧問老師以培訓(xùn)為契機(jī)為學(xué)員建立一個相互溝通學(xué)習(xí)的平臺。如微信。在平臺內(nèi)大家可以相互學(xué)習(xí)共享，弘揚(yáng)正能量，避開負(fù)能量話題。

2.方案

感受點(diǎn)：

①方案要借鑒以往閱歷，肯定要細(xì)致，要進(jìn)行預(yù)演，規(guī)避風(fēng)險。

②方案不是單方制作出來的，要有博弈及可行性爭論。

③方案一旦制定出來就不要隨便更改。

可以采納點(diǎn)：

①每次做項(xiàng)目方案時要分析上一階段方案執(zhí)行狀況，執(zhí)行過程中遇到的問題，

然后再制定本階段的工作方案。

②工作方案制定不僅僅是項(xiàng)目組長的事情，項(xiàng)目組成員要相互爭論，對方案的

各個點(diǎn)的可行性，可能遇到的問題進(jìn)行分析。

③項(xiàng)目方案肯定要細(xì)致，細(xì)致到每天，每個小時在干什么。

④方案制定出來后要對其中存在風(fēng)險的部分進(jìn)行預(yù)演，比如項(xiàng)目組長匯報課件

的時間預(yù)演，新老師生疏訪問預(yù)演等。

⑤方案一旦制定出來就是做項(xiàng)目時候的行動指南，要嚴(yán)格根據(jù)方案來做。

感受點(diǎn)：

①每個萬達(dá)廣場都會提前完工。沒有不能按時完成的，即使天災(zāi)人禍也不是緣由。目標(biāo)一旦制定只為完成目標(biāo)想方法，不為完不成目標(biāo)找借口。

②對于將來要發(fā)生的事情也能預(yù)知。實(shí)行模塊化工作，每個模塊是一個節(jié)點(diǎn)，每個模塊對自己工作負(fù)責(zé)，然后將各個節(jié)點(diǎn)連接，就能預(yù)知將來的事情。

③說到做到，算到拿到。每個人都要有超強(qiáng)的執(zhí)行意識；對執(zhí)行力不強(qiáng)的要有獎懲措施。

可以采納點(diǎn)：

①對工作模塊化分工。比如做一個PPT就可以每一個人負(fù)責(zé)一個章節(jié)，每個人對自己的章節(jié)負(fù)責(zé)，這樣效率會大幅度提高。

4.復(fù)盤

感受點(diǎn)：

①開復(fù)盤會議時面對面，語言要簡潔“粗暴“，只講看法和問題，面子靠邊站。②項(xiàng)目的每一個過程都要留下證據(jù)和痕跡，為復(fù)盤做預(yù)備，每一個項(xiàng)目都要有復(fù)盤思維。

③在復(fù)盤之前要做好充分的預(yù)備，各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料、建議不是空著手去開復(fù)盤會議。

④