員工手讀后感8篇

第員工手讀后感8篇

員工手讀后感篇1

優(yōu)秀一直以來(lái)都是每個(gè)人追求的目標(biāo)，但有的人總認(rèn)為自己的天資不行，把優(yōu)秀定位成可欲而不可求的，認(rèn)真拜讀了這25堂課，我更加不以為然。優(yōu)秀員工不是天生的，是可以培養(yǎng)出來(lái)的，不要把優(yōu)秀想得高不可攀，其實(shí)靠自己完全可以觸手可及。要想成為優(yōu)秀，必須理清出發(fā)點(diǎn)，對(duì)公司，對(duì)別人，對(duì)自己；要想成為優(yōu)秀必須處理好層層關(guān)系，不管在哪個(gè)單位都存在這復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)。

利益為先，公司的利益高于一切。有國(guó)才有家，有了公司才有個(gè)人利益，我們不能眼高手低，目光短淺，因小失大。公司是由個(gè)人組成的，公司損失了利益對(duì)我們來(lái)說(shuō)一點(diǎn)好處沒(méi)有，相反的公司有收益和我們員工的收益是成正比的。為公司利益著想，也就是為我們自己著想。我們除了在家就是在公司，我如果各個(gè)能以公司為家，收益可想而知了。

這里所謂的別人就包括領(lǐng)導(dǎo)和同事了，領(lǐng)導(dǎo)的資歷比我們高，經(jīng)歷比我們多，經(jīng)驗(yàn)比我們豐富，思想比我們成熟。我們懂得服從是應(yīng)該的，我們要與領(lǐng)導(dǎo)站在同一戰(zhàn)線，這樣整個(gè)公司才有凝聚力，還能有發(fā)展得更快。對(duì)待身邊的同事要學(xué)會(huì)欣賞，“尺有所長(zhǎng)，寸有所短”“三人行必有我?guī)煛辈荒芸偸歉吒咴谏希@樣與同事間會(huì)有隔閡。要知道只有合作才能制勝，團(tuán)隊(duì)成功我們才能成功，在公司里同事是我們唯一的合作對(duì)象。不要過(guò)分計(jì)較得失，心態(tài)要擺正，多與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通，有交流才會(huì)有發(fā)現(xiàn)，才有進(jìn)步。

走向優(yōu)秀最主要的還是看自己，只有自己才可以主宰一切。讓家庭生活成為你奮進(jìn)的強(qiáng)有力的后盾，讓生活和工作成為兩條平行線，互不干擾。不要給自己過(guò)多的壓力，要將壓力化為前行的動(dòng)力，有了動(dòng)力也要有前行的目標(biāo)和計(jì)劃，不能忘自己蠻干，毫無(wú)頭緒。我們要從主觀和客觀上同時(shí)努力。準(zhǔn)確地定位自己，有所為有所不為。工作中做任何事要有主動(dòng)性，很多人不是缺少成功的機(jī)會(huì)，而是自己不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)。只要我們能做到自動(dòng)自發(fā)，最后終能有所回報(bào)。既然著手去做了，就要精益求精，細(xì)節(jié)決定成敗，能夠做到最好，就不要做到還行，只要端正了態(tài)度，優(yōu)秀到處都能體現(xiàn)。沒(méi)有難度的，沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作那就不是真正的工作，在工作中遇到艱難困苦和挫折成敗是必然的，成功只是一個(gè)結(jié)果，我們必須經(jīng)歷成功的過(guò)程。我們不僅去享受成功的喜歡，更應(yīng)該把經(jīng)歷的過(guò)程當(dāng)成一種享受。腳踏實(shí)地，鍥而不舍，有時(shí)候苦也是一種甜。

公司在發(fā)展，我們也要不斷提神自身素養(yǎng)，學(xué)習(xí)和完成任務(wù)是相輔相成，相互依存的，學(xué)習(xí)是為了更好地完成任務(wù)，完成了任何也讓我們從中學(xué)習(xí)了很多，不能將這兩方面單一化。讓自己成為公司不可替代的人，要充分體現(xiàn)自身的價(jià)值，要充分表現(xiàn)自身的職業(yè)素養(yǎng)，那就是最優(yōu)秀的！

員工手讀后感篇2

近幾日，利用休息時(shí)間，認(rèn)真品讀了《做最好的員工》一書(shū)，讓我受益頗多。這本書(shū)讓我明白了如何去做一個(gè)好員工，以及如何為自己工作，為自己的理想、將來(lái)、乃至成功而奮斗，同時(shí)也讓我調(diào)整了自己的工作心態(tài)，更加激勵(lì)了自我的工作熱情，讓我的人生逐漸從平庸走向杰出。

這本書(shū)從感恩、責(zé)任、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)等方面入手，文中都是以一些生動(dòng)的案例和一些通俗明了的語(yǔ)言總結(jié)詮釋了我們做員工身上應(yīng)該具備的優(yōu)秀職業(yè)道德職業(yè)精神。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)感想。

1、最好的員工明白他是在為自己工作

首先我們要懂得尊重自己的工作，實(shí)際上，尊重工作就是尊重自己，這是一個(gè)最基本的工作態(tài)度問(wèn)題。我們要明白我們是在為自己工作，我們不要在每天的工作中抱怨工作的枯燥乏味，我們要學(xué)會(huì)從中尋找工作的樂(lè)趣，尋找自我的價(jià)值，如果我們不珍惜眼前的工作，不去努力干好它，那么，我們面臨的就只能是去努力找工作了。我現(xiàn)在每天的工作就是和形形色色的患者和家屬接觸，如果我消極的對(duì)待工作，那患者和家屬?gòu)奈疑砩细惺艿降囊矔?huì)是消極的一面。為了能把更好的心情帶給患者和家屬，我就要學(xué)會(huì)用一種良好的心態(tài)與他人分享工作的快樂(lè)，帶著微笑去工作，同樣會(huì)換來(lái)患者的微笑，這樣工作會(huì)讓我忘記疲憊，讓我更有動(dòng)力努力工作。所以，帶著這樣的心態(tài)去努力工作，總有一天會(huì)得到自己想要的結(jié)果。

2、最好的員工要知道感恩、勇于承擔(dān)、對(duì)工作忠誠(chéng)

感恩是一種態(tài)度，作為醫(yī)院的一員，我要感恩于醫(yī)院的培養(yǎng)和信任，讓我在醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮自我的才能，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事對(duì)我無(wú)私的幫助和積極的合作，也要感謝患者對(duì)我工作上的抱怨和建議，只有這樣才能讓我做得更好。書(shū)中說(shuō)責(zé)任有多大，舞臺(tái)就有多大，想做最好的自己就要明白自己應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任的人才是最值得別人敬佩的人，勇于承擔(dān)責(zé)任的人才是最值得信賴的伙伴。作為一名醫(yī)院的員工我要抱著一顆忠誠(chéng)的心對(duì)待醫(yī)院，愛(ài)院如家，把忠誠(chéng)作為最高的職業(yè)準(zhǔn)則，這樣院領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任就會(huì)變成我更加努力忠心工作的動(dòng)力。

3、最好的員工要富有團(tuán)隊(duì)精神、能夠超越自我、能夠自動(dòng)自發(fā)

付笛生有一首歌中唱到，“一顆小樹(shù)呀，弱不禁風(fēng)雨，百里森林喲，并肩耐歲寒，耐歲寒”人多力量大，再出色的個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的幫助也只是普普通通的一滴水，只有融入了江河、大海才會(huì)顯得無(wú)比壯大，合作的團(tuán)隊(duì)總是會(huì)創(chuàng)造奇跡。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，我們每個(gè)人都要去超越自己，在醫(yī)院不斷更新的工作中不能滿足于眼前，因?yàn)槌阶晕?，永無(wú)止境！超越自我就要學(xué)會(huì)自動(dòng)自發(fā)，不斷學(xué)習(xí)，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸進(jìn)步，這樣的員工才能為醫(yī)院的發(fā)展做出最好的服務(wù)。

4、最好的員工總是注重細(xì)節(jié)用心工作

有人說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，靠精工細(xì)活而聞名于世并經(jīng)久不衰的瑞士表，每一部件的尺寸及重量都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的測(cè)驗(yàn)與考核；建造復(fù)雜而神秘的古埃及金字塔，每塊巨石與巨石之間絕妙的吻合，叫現(xiàn)代人都嘆為觀止；這無(wú)一不體現(xiàn)著制造者的專業(yè)與敬業(yè)。細(xì)節(jié)決定成敗給我們以啟迪，做事情和工作一樣，即使是看似不起眼的小事，也要用心做到最好，那么，相信成功就在眼前。

5、最好的員工富有主人翁精神

作為醫(yī)院的一員，我們要富有主人翁精神，我們應(yīng)該懂得珍惜。我很幸運(yùn)，能成為醫(yī)院的一員，在這里我遇到了關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)識(shí)了知心的同事，所以在這里的每一天我都會(huì)心存感恩，醫(yī)院選擇了我們，可能是由于我們的能力，也可能只是我們的機(jī)遇，但不管怎樣，我們是幸運(yùn)的，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都能成為醫(yī)院的一員，既然我留在了這里，我就會(huì)好好的干，珍惜身邊所擁有的一切，愛(ài)院如家，像經(jīng)營(yíng)家庭一樣去對(duì)待工作中的每一件事，像對(duì)待親人一樣處理同事、患者之間的關(guān)系。不斷提高基本素質(zhì)和工作能力，愛(ài)崗敬業(yè)，努力把工作做到最好。

讀完這本書(shū)后，我重新認(rèn)識(shí)了自己，再一次審視了眼前的工作，就像書(shū)中所說(shuō)的，“無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，無(wú)論你是年老還是年輕，都不要看不起自己的工作。尊重自己的工作就等于尊重自己。有人說(shuō)。假如你非常熱愛(ài)你的工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭你的工作，那你的生活就是地獄。你對(duì)工作的態(tài)度決定了你對(duì)人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)?！蔽乙鲎詈玫膯T工，我要做最好的自己！

員工手讀后感篇3

自從拿到管理的實(shí)踐這本書(shū)后，一向沒(méi)能系統(tǒng)地認(rèn)真去看完，翻翻看看到此刻總算看了個(gè)大概，說(shuō)實(shí)話這書(shū)對(duì)我本人來(lái)說(shuō)是有點(diǎn)厚，所以看完后一時(shí)頭腦還是混混沌沌，可是正如這本書(shū)所說(shuō)的，管理學(xué)說(shuō)到最終就是要付諸于實(shí)踐，因?yàn)闀?shū)上所說(shuō)的基本原理，通俗的說(shuō)叫做大道理，有些還不是我所能實(shí)踐到的，在于客觀環(huán)境的各不相同，讀完了這厚厚一本書(shū)，我也就大概了解一些就是管理其實(shí)就是要遵循客觀規(guī)律讓企業(yè)各部分做最適合時(shí)機(jī)的事，以到達(dá)整體大于各部分總和的結(jié)果。

管理的實(shí)踐本書(shū)詳盡地介紹了各種環(huán)境下會(huì)遇見(jiàn)的管理問(wèn)題，其管理的主要中心思想：就是如何讓管理者把握住自我應(yīng)負(fù)起的職責(zé)，正確平衡個(gè)人和組織的天平，準(zhǔn)確找到公司發(fā)展的利益和員工發(fā)展的利益共同點(diǎn)。結(jié)合本人工作中感受頗深的是，務(wù)必讓每一個(gè)公司基本員工都了解公司的意圖，每一個(gè)人努力的方向與公司的目標(biāo)持續(xù)一致。

貫徹公司文化。雖然崗位的職責(zé)不一樣，每一個(gè)人除了負(fù)擔(dān)起當(dāng)前職責(zé)外，還務(wù)必思考到公司整體的利益，否則你所做的部門努力就有可能對(duì)公司的整體利益產(chǎn)生損害。個(gè)人與組織的關(guān)系：組織需要個(gè)人為其做出所需的貢獻(xiàn);個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自我人生目標(biāo)的工具，所以個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)一半在于自身的努力，一半在于對(duì)組織的認(rèn)同，僅有在具備組織觀念之后，才具有分工、程序、產(chǎn)品、服務(wù)、顧客等觀念，應(yīng)用到在平時(shí)的維護(hù)工作中才會(huì)正確地把握住事情的輕重緩急，才能牢牢地把握住一個(gè)度、成就一個(gè)從容應(yīng)對(duì)的心態(tài)。

管理學(xué)的核心：職責(zé)。職責(zé)心大家都會(huì)有，但此刻有的并不代表將來(lái)還會(huì)有，如何將職責(zé)心一如既往地堅(jiān)持下去

有個(gè)故事很能說(shuō)明這一點(diǎn)，有個(gè)故事說(shuō)明這一種狀況。故事說(shuō)的是上帝和一群想成為天使的小孩子之間發(fā)生的事情。上帝給每一個(gè)想成為天使的小孩一個(gè)燈，要求就是這些人務(wù)必每一天擦拭這個(gè)燈，確保這個(gè)燈處于清潔狀態(tài)。之后，上帝離開(kāi)了這群小孩。開(kāi)始時(shí)，大伙很是熱情地對(duì)待這個(gè)燈?？墒菚r(shí)間一天天過(guò)去，上帝總是沒(méi)有再次出現(xiàn)。大多數(shù)小孩逐漸放下了，并且不斷地嘲弄一個(gè)小男孩，因?yàn)樗€堅(jiān)持每一天擦拭他的燈。最終有一天，上帝出現(xiàn)了。除了小男孩的燈，所有其它的燈全是厚厚的灰塵。于是這個(gè)小男孩成為了天使，剩下的其他人還是在那里唉聲嘆氣：說(shuō)早明白這個(gè)結(jié)果，我們也天天擦試自我的燈了。

試問(wèn)：如果上帝再給這些小孩一次同樣的機(jī)會(huì)，他們會(huì)怎樣可能會(huì)有人堅(jiān)持到底，但還會(huì)有人放下。職責(zé)，是一個(gè)很簡(jiǎn)單的詞匯?？墒怯卸嗌偃四軌蛟趯?shí)際工作生活中、在時(shí)間的慢慢流逝中實(shí)踐下來(lái)我想很多人的工作潛力都很足夠，不是事情難得讓我們做不到，而是我們自我對(duì)自我失去了信心、忘記了當(dāng)初對(duì)上帝的承諾。

管理的實(shí)踐對(duì)個(gè)人的影響：在管理管理者一節(jié)指出，每個(gè)人都能夠做好某件事情，但并不是誰(shuí)都明白自我在做什么，三個(gè)石匠的寓言解釋了什么是管理者，有人問(wèn)三個(gè)石匠他們?cè)谧鍪裁吹谝粋€(gè)石匠回答;“我在養(yǎng)家糊口“。第二個(gè)石匠邊敲邊回答：“我在做全國(guó)最好的石匠活“。第三個(gè)石匠仰望天空。目光統(tǒng)統(tǒng)有神，說(shuō)道：“我在建造一座大教堂“。第三個(gè)石匠才是一個(gè)真正的管理者。

這個(gè)寓言也能夠套用在我們代維工作中，有人問(wèn)三個(gè)電聯(lián)代維人員在做什么，第一個(gè)電聯(lián)人回答：“我在做最好的維護(hù)人員“。第二個(gè)電聯(lián)人回答：“我在為簽約通信公司維護(hù)好它網(wǎng)絡(luò)通暢“。第三個(gè)電聯(lián)人回答：“我在為電聯(lián)公司創(chuàng)造利益“。

我想我就應(yīng)向第三個(gè)石匠學(xué)習(xí)，使自我的人生具有挑戰(zhàn)性，更具有價(jià)值。

員工手讀后感篇4

很榮幸，能夠進(jìn)到我行工作。這是我上大學(xué)以來(lái)一向的夢(mèng)想，是我過(guò)去一向努力的方向。最終，我在我行那激烈地招聘競(jìng)爭(zhēng)中留了下來(lái)，完完整整的實(shí)習(xí)了三個(gè)月。在這三個(gè)月里，我有很多很多的心得體會(huì)，此刻我挑一些十分重要的點(diǎn)寫(xiě)一寫(xiě)，以免顯得太冗長(zhǎng)。

作為我行的新員工，我是十分驕傲和自豪的。此刻我和我父母在散步時(shí)碰見(jiàn)別人，別人問(wèn)我在哪工作，我都是十分自豪的說(shuō)出我行的名字來(lái)。這不單單是我行的聲譽(yù)和工資待遇讓所有人都對(duì)我刮目相看，更因?yàn)槲乙幌蛞詠?lái)的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)了。夢(mèng)想這樣的事兒，不是當(dāng)事人，任何人都不會(huì)感同身受的，哪怕是我向往的是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，我亦會(huì)因?yàn)樽晕覍?shí)現(xiàn)了自我的夢(mèng)想而感到異常的驕傲和自豪!更何況是我行這樣讓所有人都羨慕的地方呢!

能夠在這么好的地方工作學(xué)習(xí)，是命運(yùn)給我的一次機(jī)會(huì)。我當(dāng)然不會(huì)把這個(gè)機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)掉。我在這三個(gè)月里，從領(lǐng)導(dǎo)和同事身上學(xué)到了很多以前在學(xué)校里學(xué)不到的實(shí)踐知識(shí)，亦在與領(lǐng)導(dǎo)同事的相處中學(xué)到了過(guò)去在學(xué)校里學(xué)不到的人際交往法則。這三個(gè)月，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，我卻學(xué)到了在學(xué)校里讀三年都不必須能換來(lái)的智慧，我很感激。我很感激那些給我?guī)兔蛦l(fā)的領(lǐng)導(dǎo)和同事，也很感激我自我這三個(gè)月的認(rèn)真和努力。

一開(kāi)始在我行工作的那個(gè)月，我還有一點(diǎn)慌。因?yàn)槲倚械乃刭|(zhì)那么高，我一來(lái)發(fā)現(xiàn)自我過(guò)去學(xué)的知識(shí)有些捉襟見(jiàn)肘，好幾次都被自我快要解決不了的事情給難倒，還好我沒(méi)有放棄。在我的好學(xué)好問(wèn)和認(rèn)真下，在我那些可愛(ài)同事的幫忙下，我堅(jiān)持著度過(guò)了那些難關(guān)，此刻回想起來(lái)，真是有驚無(wú)險(xiǎn)的一個(gè)月。若要再回到過(guò)去，我必須選擇回到大學(xué)去把自我大學(xué)的知識(shí)打牢基礎(chǔ)，不給自我這樣捉襟見(jiàn)肘的機(jī)會(huì)。

之后的兩個(gè)月就基本上沒(méi)什么問(wèn)題了，在漸漸的熟悉中，我對(duì)我行的業(yè)務(wù)有了很深的了解，也對(duì)我的工作崗位有了全方位的了解和學(xué)習(xí)，此刻隨便我行如何考我們，我相信我都不會(huì)再有第一個(gè)月那種捉襟見(jiàn)肘的緊張了。我對(duì)自我這兩個(gè)月的努力和付出，十分自信。這不是自負(fù)，是自信，一種自知之明的自信。有這樣的自信，我相信未來(lái)我在我行的工作必須能夠創(chuàng)造出奇跡，讓我行的聲譽(yù)更上層樓，讓我行成為像我過(guò)去一樣的大學(xué)生心中的夢(mèng)想和工作規(guī)劃重點(diǎn)!

員工手讀后感篇5

德勝——一個(gè)來(lái)自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國(guó)后，為中國(guó)帶來(lái)了西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)轉(zhuǎn)模式，它的這一模式對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。看過(guò)《德勝員工守則》后，給我最大收獲就是：企業(yè)的規(guī)章制度，既要體現(xiàn)出遵守制度的剛性，又要表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)廣大職工關(guān)愛(ài)的柔性。即：制度要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)。只有這樣，才能來(lái)調(diào)動(dòng)一切的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

員工作為企業(yè)的細(xì)胞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，會(huì)托起企業(yè)騰飛的翅膀；反之，一個(gè)勾心斗角、自私自利的員工隊(duì)伍，則會(huì)讓企業(yè)陷入困境，甚至?xí)癫亓似髽I(yè)。企業(yè)的《員工守則》，可以稱為企業(yè)的內(nèi)部“法律”，幾乎每一個(gè)企業(yè)都會(huì)制定自己的《員工守則》，它向廣大企業(yè)員工表明了該做什么和不該做什么，它是一個(gè)企業(yè)目標(biāo)和宗旨的表現(xiàn)；同時(shí)，它還是一種企業(yè)理念和企業(yè)精神的象征，因此，一個(gè)合情合理、符合實(shí)際的《員工守則》，能廣泛調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大員工生產(chǎn)積極性，從而推動(dòng)企業(yè)向著更好的的方向發(fā)展。

企業(yè)制定規(guī)章制度，就是要求遵守和執(zhí)行。遵守和執(zhí)行是規(guī)章制度的最大屬性。在規(guī)章制度的執(zhí)行上，我們一定要體現(xiàn)出制度的剛性。如果制定的規(guī)章制度沒(méi)有很好的執(zhí)行下去，那應(yīng)該說(shuō)這種制度已經(jīng)名存實(shí)亡了。我們制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，一定要認(rèn)真深入基層，認(rèn)真調(diào)研，力求讓制度更加貼近實(shí)際。對(duì)于一經(jīng)制定的規(guī)章制度，我們要不折不扣地執(zhí)行，絕對(duì)沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地?！兜聞賳T工守則》要求員工要絕對(duì)執(zhí)行公司的制度，在制度的執(zhí)行上做到絕不含糊。對(duì)于第一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，遵守制度是其最基本的要求，要么你執(zhí)行，要么你走人，這就充分體現(xiàn)了德勝公司在執(zhí)行制度方面的嚴(yán)格要求。從《德勝員工守則》里，我們可以清清楚楚看到每一個(gè)條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時(shí)可以說(shuō)嚴(yán)格到極端的程度，不過(guò)，對(duì)于有著幾千年人治歷史的中國(guó)來(lái)說(shuō)，其以制度、規(guī)章來(lái)作為企業(yè)之魂的生產(chǎn)理念，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

德勝員工守則》閃現(xiàn)著一個(gè)不變的主題，那就是崇尚規(guī)章制度的剛性，制度權(quán)威不容挑戰(zhàn)。它的每一條規(guī)章，都規(guī)定的非常詳細(xì)，每個(gè)員工該做什么，不該做什么都十分地清晰，可以說(shuō)是一目了然，執(zhí)行起來(lái)可操作性十分的強(qiáng)，我想這種非常利于執(zhí)行的制度，對(duì)于保證德勝公司的發(fā)展具有十分重要的作用。

德勝員工守則》突出體現(xiàn)了制度的剛性，然而，在現(xiàn)實(shí)的中國(guó)，一個(gè)外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性的，甚至可以說(shuō)難以在中國(guó)立足。透過(guò)員工守則，我們還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工絲絲關(guān)愛(ài)的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機(jī)的結(jié)合，才了調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造德勝公司快速發(fā)展的神話。德勝公司非常理性的倡導(dǎo)員工合理的生活習(xí)慣，在生活上對(duì)員工的關(guān)愛(ài)極賦人性化，表現(xiàn)了企業(yè)親和力，讓廣大的員工從心理上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的贊同感，從而在企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系之上，建立了感情紐帶。

德勝公司的大部分員工來(lái)自農(nóng)村，具有中國(guó)農(nóng)民特有的樸實(shí)、善良和勤勞的性格，同時(shí)，他們的文化程度不高，個(gè)人能力又參差不齊。如何管理好這些員工？如何克服每一個(gè)員工的缺點(diǎn)，讓每一個(gè)員工都發(fā)揮自已最佳作用，是德勝公司創(chuàng)業(yè)之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題。《德勝員工守則》就是對(duì)這一課題探索的結(jié)果，通過(guò)規(guī)章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農(nóng)意識(shí)，讓他們重新獲取奮進(jìn)的動(dòng)力；同時(shí)，還從不斷改善生活環(huán)境、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育、倡導(dǎo)高尚的生活習(xí)慣等柔的方面來(lái)突顯企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。這就有力的克服了部分員工的局限性，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)：“知識(shí)是最大的財(cái)富，培訓(xùn)是最大的福利”，德勝公司始終把對(duì)員工的培訓(xùn)工作，當(dāng)作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重中之重來(lái)抓的。通過(guò)崗前培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)及開(kāi)設(shè)培訓(xùn)學(xué)校等方式，積極推動(dòng)廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，從而保障了企業(yè)發(fā)展的人才需求。

唯物辯證法認(rèn)為，矛盾是推動(dòng)事物發(fā)展的原動(dòng)力，每一個(gè)事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認(rèn)識(shí)事物、參加社會(huì)實(shí)踐中，只有堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”、“兩分法”才能從根本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同樣，我們?cè)谄髽I(yè)管理中，也要堅(jiān)持矛盾分析的方法，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”、“兩分法”，從規(guī)章制度的剛性和柔性兩個(gè)不同的方面來(lái)把握、分析企業(yè)發(fā)展途徑，不斷探索、完善促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理模式，認(rèn)真吸取有助于企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展騰飛。來(lái)自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點(diǎn)，它登陸中國(guó)以來(lái)，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國(guó)有句古話：“臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)”，面對(duì)外資德勝公司在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，作為同**的中國(guó)電力企業(yè)，一個(gè)壟斷的行業(yè)，我們?cè)撛趺崔k？我想廣大同仁們應(yīng)當(dāng)明白了吧！

員工手讀后感篇6

一口氣看完《忠誠(chéng)勝于能力》這本書(shū)，改變了我很多固有的想法。以前一向錯(cuò)誤的認(rèn)為：個(gè)人本事是前提和根本，沒(méi)想到忠誠(chéng)卻起了顛覆性的作用。

一本書(shū)影響人一生，雖然我不確定這本書(shū)是否能夠影響到我的一生，但起碼對(duì)于此刻的我，確是十分受益的。

剛畢業(yè)不久，同學(xué)聚在一齊，經(jīng)常討論的一件事，就是工作，我們衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是工資的多寡。此刻想想，真的有點(diǎn)鼠目寸光的感覺(jué)。工資待遇確實(shí)能夠衡量一份工作的好壞，但卻不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，也不是根本的衡量尺度。此刻覺(jué)得能得到經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到東西，還有是否具有發(fā)展?jié)摿Σ攀亲钪匾?。?lái)到公司以后，我就認(rèn)定了這個(gè)行業(yè)，有種很適應(yīng)的歸屬感，既然認(rèn)定了，就應(yīng)當(dāng)努力，讓自我了解這個(gè)行業(yè)，屬于這個(gè)行業(yè)，成為這個(gè)行業(yè)的佼佼者。

可能是受學(xué)校期間的影響：“教師找就沒(méi)好事”，心里膽怯，此刻領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)了教師的主角，我有時(shí)也會(huì)像書(shū)里的反面教材一樣，害怕見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，總是躲著。其實(shí)，我也早就發(fā)現(xiàn)這是個(gè)很壞的習(xí)慣，自我也一向在注意改正。領(lǐng)導(dǎo)也是人，領(lǐng)導(dǎo)也能夠是朋友，只要自我盡職工作，何苦要嚇唬自我呢。

團(tuán)隊(duì)的力量不是個(gè)人能夠比擬的。不明白大家喜歡看武俠劇嗎武俠劇是生產(chǎn)英雄的故鄉(xiāng)。大俠們都武功卓絕，無(wú)人可敵，但大俠也有吃敗仗的時(shí)候，這種情景就是遇到一群人圍攻，一個(gè)打可是他，那十個(gè)，一百個(gè)，甚至更多的話，結(jié)果就可想而知了。一般這個(gè)時(shí)候通常會(huì)有一個(gè)領(lǐng)頭的站出來(lái)，說(shuō)：“大家一齊上，我們耗死他”。當(dāng)然，我們不喜歡當(dāng)反派的嘍啰，但也沒(méi)幾個(gè)人敢站出來(lái)自稱大俠的。從中可見(jiàn)團(tuán)結(jié)的力量是多么的強(qiáng)大。

最初來(lái)到公司，感覺(jué)一切都很新鮮，工作起來(lái)也異常進(jìn)取，期望能證實(shí)自我的本事，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。但隨著時(shí)間的推移，越來(lái)越覺(jué)得成單的期望變得渺茫了，那份進(jìn)取也被風(fēng)蝕殆盡，更多的是迷茫與自我否定。進(jìn)取的心態(tài)是我此刻最迫切需要的，我也在努力讓自我變的進(jìn)取，更加進(jìn)取，我相信努力必定會(huì)有結(jié)果，我更加相信，進(jìn)取的努力，會(huì)為我?guī)?lái)豐碩的成果。

隨著工作的深入，越來(lái)越覺(jué)得自我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)少的可憐，社會(huì)的腳步催著我加快知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累速度，我能夠當(dāng)一時(shí)的鋪路磚，但覺(jué)不會(huì)是一輩子。學(xué)習(xí)!充電!我會(huì)計(jì)劃好一切能夠利用的時(shí)間，在不久的將來(lái)，我要能獨(dú)當(dāng)一面，讓自我無(wú)可替代。

學(xué)會(huì)堅(jiān)決的服從。每個(gè)人都有叛逆的一面，當(dāng)應(yīng)對(duì)指令的時(shí)候會(huì)有自我的想法，會(huì)以自我的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定，而這時(shí)當(dāng)自我的標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)的指令相悖的時(shí)候，就顯出了服從的價(jià)值。堅(jiān)決的服從以及無(wú)條件的服從。服從不但不會(huì)給自我?guī)?lái)困難，反而是更大的收益。領(lǐng)導(dǎo)的指令肯定是以公司的利益為著手點(diǎn)的，而公司的利益決定了個(gè)人的利益，試想，如果一個(gè)公司，沒(méi)有人服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，那么要領(lǐng)導(dǎo)何用，將軍都沒(méi)了，士兵還有什么用，一盤(pán)散沙，一擊即潰。

服從才能讓自我學(xué)習(xí)到更多，得到更快的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)，必有其長(zhǎng)于眾人之處，所以領(lǐng)導(dǎo)的命令也是先于我們所研究范圍之外的，也許此刻難以理解，但日后的效果必會(huì)隨之顯現(xiàn)。而我們服從了命令，即是學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)的這種經(jīng)驗(yàn)，假以時(shí)日，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)積累到一個(gè)質(zhì)變的時(shí)候，我們也就具備了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)。

讀完這本書(shū)，我的理解是忠誠(chéng)勝于能力，忠誠(chéng)源于感恩。

一顆感恩的心，是對(duì)個(gè)人，對(duì)公司，對(duì)社會(huì)最大的回報(bào)。感恩使人努力，使人進(jìn)取，存著一顆回報(bào)的心去生活，工作，人生才會(huì)充實(shí)。作為一名員工，我沒(méi)有理由不感激公司供給的平臺(tái)，經(jīng)過(guò)這個(gè)平臺(tái)我才能展現(xiàn)自我，才能實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。存著一顆感恩的心進(jìn)取的回報(bào)公司，我相信公司也不會(huì)虧待我們。很多人覺(jué)得自我的付出已經(jīng)超過(guò)了自我的工資所得，覺(jué)得公司欠他的，我覺(jué)得這種想法很不可取，公司為個(gè)人供給了平臺(tái)，當(dāng)個(gè)人離開(kāi)這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)連掃馬路的活都要從頭做起。

最終一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)是培養(yǎng)一個(gè)良好的性格，這關(guān)系到一個(gè)人的一切，家庭，朋友，親人，工作。在以后的生活和工作中，我會(huì)時(shí)刻注意自我的，在一言一行中養(yǎng)成良好的品格。一個(gè)良好的品格能擴(kuò)大自我的朋友圈，在工作中也讓我們?nèi)玺~(yú)得水。

一本書(shū)，讓我想到了很多很多，不僅僅是上頭所羅列的。我期望用文字的方式記載下來(lái)以后，能加深我的印象，以到達(dá)警醒和鞭策的作用，而不僅僅是想想而已。

員工手讀后感篇7

讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時(shí)注重履行社會(huì)責(zé)任。

我個(gè)人認(rèn)為德勝公司始終所提倡的價(jià)值觀誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑就是該書(shū)的精髓。

全書(shū)除導(dǎo)讀外主要分為兩大部分：規(guī)章制度篇和企業(yè)文化篇。

因?yàn)楸救擞行胰サ聞俟緦?shí)地參觀學(xué)習(xí)過(guò)，所以對(duì)于德勝的規(guī)章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實(shí)無(wú)處不流露著人性化。

但是再好的制度如果不能很好地推行，或推行了卻沒(méi)人自覺(jué)遵守，那么，它只是一張空頭支票。

怎樣才能順利地執(zhí)行制度呢依我來(lái)看解決好制度與人之間的關(guān)系才是關(guān)鍵。

仔細(xì)地閱讀德勝的規(guī)章制度，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些制度或有利于員工基本技能的提高，或有利于員工個(gè)人素養(yǎng)的提升，或有利于員工的自我完善可以說(shuō)正是因?yàn)榈聞俟咎幚砗昧酥贫群蛦T工這二者的關(guān)系，它才能在員工中贏得群眾支持，才會(huì)順利地推行開(kāi)來(lái)。

當(dāng)然，德勝的制度也從側(cè)面襯托出德勝公司員工的偉大。

比如說(shuō)德勝所推崇的洗馬桶精神，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是馬桶洗干凈后水可以漱口。

其實(shí)很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規(guī)定，但在實(shí)際的操作過(guò)程中從來(lái)就沒(méi)有嚴(yán)格按照程序規(guī)定去執(zhí)行，正所謂做到不等于做好。

洗馬桶并不像我們所想得那么簡(jiǎn)單，它不是一件我們馬馬虎虎對(duì)待就能應(yīng)付過(guò)去的事情，它體現(xiàn)了一種工作精神員工要有不怕臟、不怕煩的精神。

寫(xiě)到這里，愧疚之情油然而生，不禁問(wèn)自己為什么有時(shí)對(duì)制度的執(zhí)行不夠完美，反思良久我覺(jué)得還是因?yàn)閷?duì)制度缺乏敬畏。

我只是在享受制度帶來(lái)的溫暖，卻沒(méi)有更多地感受到制度的威嚴(yán)，而一旦感受到，必然會(huì)嚴(yán)格遵守。

因此，作為營(yíng)銷中心一名員工，我必須要重新認(rèn)識(shí)我們的規(guī)章制度，提高自己的執(zhí)行力，提升自己的內(nèi)在修養(yǎng)。

關(guān)于企業(yè)文化篇，我覺(jué)得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無(wú)窮的同時(shí)又甚是敬佩。

一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!這話說(shuō)得樸實(shí)而又豪邁，它是一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)文化人、更是一個(gè)公民的吶喊;制度只能對(duì)君子有效，對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。

德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子，做合格公民。

中國(guó)自古有云君子坦蕩蕩，小人長(zhǎng)戚戚，我覺(jué)得社會(huì)也好、企業(yè)也罷，能否和諧而有效率地運(yùn)行，最重要的就是看它有多少遵循公民準(zhǔn)則的良民。

試問(wèn)一下你愿意整天和一個(gè)好逸惡勞，偷奸?；?，冷漠自私的人相處嗎除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。

盡管我們每個(gè)人身上都存在這樣或那樣的缺點(diǎn)，但做一個(gè)合格公民是我們的底線。

聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

教育的最終目的是生存能力的培養(yǎng)以及人格的完善。

隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，社會(huì)加速度地向前發(fā)展，社會(huì)越來(lái)越需要有一技之長(zhǎng)的人，越來(lái)越需要具備學(xué)習(xí)能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合讓更多普通人獲得職業(yè)教育機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一技之長(zhǎng)，提升個(gè)人品格和素養(yǎng)。

讀完全書(shū)仍意猶未盡、回味無(wú)窮，它給我最大的啟發(fā)就是反思自己。

可能，我站的角度沒(méi)那么高，只是從自身角度去嚴(yán)格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我們的管理制度，不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度，做一個(gè)有愛(ài)心的人，做一個(gè)有品位的人，做一個(gè)有規(guī)矩守秩序的人，做一個(gè)受人尊敬的人。

員工手讀后感篇8

今日看完了《德勝員工守則》，其實(shí)在我未打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候，原以為這是一本枯燥無(wú)味的關(guān)于制度規(guī)定的書(shū)籍，實(shí)則不然，在書(shū)籍翻到一半的時(shí)候，對(duì)這個(gè)公司就有了一種好奇，對(duì)著書(shū)中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡，是遠(yuǎn)離凡塵的世外桃源?？粗鴷?shū)中被整理的聶圣哲的會(huì)議講話資料，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時(shí)的樣貌，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書(shū)中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。

因?yàn)樾袠I(yè)不一樣，從事的業(yè)務(wù)不一樣，德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才能夠把對(duì)學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農(nóng)民兒女，成全了德勝對(duì)人的管理并將其發(fā)揮到極致。

所以如其說(shuō)德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說(shuō)是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說(shuō)沒(méi)有他的道理，其實(shí)很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”;我相信作為人，大多都誠(chéng)實(shí)勤勞有愛(ài)心的，而一個(gè)身上沒(méi)有一點(diǎn)可取之處的人，