成立年產(chǎn)xxx萬片LED背光源公司可行性研究報(bào)告

成立年產(chǎn)xxx萬片LED背光源公司可行性研究報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司

報(bào)告說明LED背光源和電容式觸摸屏作為新型平板顯示器件被廣泛應(yīng)用于各類智能終端產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)政策上得到國家與地方政府的大力支持。國務(wù)院、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、工業(yè)和信息化部先后針對(duì)新型顯示器件、智能終端等頒布了一系列扶持政策。一方面，政府通過租金、稅收等優(yōu)惠政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資，鼓勵(lì)行業(yè)內(nèi)本土企業(yè)擴(kuò)建廠房，提升產(chǎn)能供給，形成規(guī)模效應(yīng)；另一方面，政府引導(dǎo)國內(nèi)新型平板顯示器件廠商、平板顯示廠商和終端應(yīng)用設(shè)備廠商打通上下游供應(yīng)鏈，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)整合和共贏提供有利支持。xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資280.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司50%股份；xx投資管理公司出資280萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15747.27萬元，其中：建設(shè)投資12931.19萬元，占項(xiàng)目總投資的82.12%；建設(shè)期利息136.31萬元，占項(xiàng)目總投資的0.87%；流動(dòng)資金2679.77萬元，占項(xiàng)目總投資的17.02%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入29300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用23299.93萬元，凈利潤(rùn)4390.16萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.95%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值6963.35萬元，全部投資回收期5.42年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

目錄第一章籌建公司基本信息 8一、公司名稱 8二、注冊(cè)資本 8三、注冊(cè)地址 8四、主要經(jīng)營范圍 8五、主要股東 8六、項(xiàng)目概況 11第二章項(xiàng)目背景、必要性 14一、觸摸屏市場(chǎng)概況及市場(chǎng)前景 14二、市場(chǎng)供求和行業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)情況 15三、行業(yè)概述 15第三章公司組建方案 21一、公司經(jīng)營宗旨 21二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 21三、公司組建方式 22四、公司管理體制 22五、部門職責(zé)及權(quán)限 23六、核心人員介紹 27七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 28第四章行業(yè)、市場(chǎng)分析 35一、LED背光源市場(chǎng)概況及市場(chǎng)前景 35二、LED背光源市場(chǎng)概況及市場(chǎng)前景 39第五章發(fā)展規(guī)劃 44一、公司發(fā)展規(guī)劃 44二、保障措施 50第六章法人治理 52一、股東權(quán)利及義務(wù) 52二、董事 55三、高級(jí)管理人員 59四、監(jiān)事 62第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 64一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 64二、公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 69第八章環(huán)保分析 70一、編制依據(jù) 70二、環(huán)境影響合理性分析 71三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 71四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 73五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 73六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 74七、建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 74八、營運(yùn)期環(huán)境影響 75九、清潔生產(chǎn) 76十、環(huán)境管理分析 77十一、環(huán)境影響結(jié)論 81十二、環(huán)境影響建議 81第九章選址方案分析 83一、項(xiàng)目選址原則 83二、建設(shè)區(qū)基本情況 83三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 86四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 86五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 87六、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) 87第十章進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 89一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 89二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 89第十一章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 91一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 91二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 91三、項(xiàng)目盈利能力分析 95四、財(cái)務(wù)生存能力分析 98五、償債能力分析 98六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 100第十二章投資估算 101一、編制說明 101二、建設(shè)投資 101三、建設(shè)期利息 104四、流動(dòng)資金 106五、項(xiàng)目總投資 107六、資金籌措與投資計(jì)劃 108第十三章項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 110第十四章附表附錄 111

籌建公司基本信息公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本560萬元注冊(cè)地址xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事LED背光源相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額6590.015272.014942.514678.91負(fù)債總額2817.862254.292113.392000.68股東權(quán)益合計(jì)3772.153017.722829.112678.23表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入18995.9115196.7314246.9313487.10營業(yè)利潤(rùn)3999.843199.872999.882839.89利潤(rùn)總額3384.372707.502538.282402.90凈利潤(rùn)2538.281979.861827.561726.03歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2538.281979.861827.561726.03（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了《董事會(huì)議事規(guī)則》，《董事會(huì)議事規(guī)則》對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額6590.015272.014942.514678.91負(fù)債總額2817.862254.292113.392000.68股東權(quán)益合計(jì)3772.153017.722829.112678.23表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入18995.9115196.7314246.9313487.10營業(yè)利潤(rùn)3999.843199.872999.882839.89利潤(rùn)總額3384.372707.502538.282402.90凈利潤(rùn)2538.281979.861827.561726.03歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2538.281979.861827.561726.03項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事成立年產(chǎn)xxx萬片LED背光源公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由2008年至2012年是電容式觸摸屏技術(shù)迅速發(fā)展的階段，觸控芯片的抗干擾、抗靜電和防水等性能得到優(yōu)化，觸摸屏質(zhì)量和良率不斷提升，電容式觸摸屏市場(chǎng)逐漸進(jìn)入成熟期。此時(shí)的電容式觸摸屏主要采用“外掛式結(jié)構(gòu)”。所謂外掛式結(jié)構(gòu)是指顯示模塊和觸控模塊是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的器件，通過后段貼合工藝將兩個(gè)器件整合。如下圖所示，外掛式結(jié)構(gòu)通常有四種分類：GFF、GF、GG和OGS，其中G指的是玻璃（Glass），F(xiàn)指的是薄膜功能片（Film），因而前三種GFF、GF、GG指的是不同的外掛式結(jié)構(gòu)中玻璃與薄膜功能片的貼合方式，最后一種OGS指的是將觸摸功能片直接融合在原本的玻璃蓋板上的單一玻璃解決方式（OneGlassSolution）。綜合判斷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢(shì)總體向好有利，將通過全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，步入發(fā)展的新階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約40.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx萬片LED背光源的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積47899.82㎡，其中：生產(chǎn)工程29868.54㎡，倉儲(chǔ)工程11782.56㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5173.51㎡，公共工程1075.21㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15747.27萬元，其中：建設(shè)投資12931.19萬元，占項(xiàng)目總投資的82.12%；建設(shè)期利息136.31萬元，占項(xiàng)目總投資的0.87%；流動(dòng)資金2679.77萬元，占項(xiàng)目總投資的17.02%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：29300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：23299.93萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4390.16萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.42年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.95%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：6963.35萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

項(xiàng)目背景、必要性觸摸屏市場(chǎng)概況及市場(chǎng)前景近年來，隨著智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)智能終端產(chǎn)品在全球的普及，以及車載電子控制系統(tǒng)、電子查詢系統(tǒng)等多種觸摸屏終端的推廣使用，全球觸摸屏產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷提升。根據(jù)IHS的研究數(shù)據(jù)，觸摸屏在手機(jī)面板中的滲透率從2009年的26%迅速增長(zhǎng)到了2012年的65%，2013年達(dá)到77%，隨著智能手機(jī)的進(jìn)一步普及和發(fā)展，觸摸屏目前在手機(jī)面板中的滲透率已接近100%，可以說基本上每一臺(tái)智能手機(jī)都搭載觸摸功能，觸摸屏市場(chǎng)規(guī)模與終端手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)應(yīng)，而車載顯示、工業(yè)控制顯示等專顯類終端設(shè)備出貨量和觸摸屏應(yīng)用比例也在持續(xù)增加，也為觸摸屏市場(chǎng)發(fā)展帶來新動(dòng)力。從產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)層面來看，觸摸屏市場(chǎng)正面臨巨大變化，內(nèi)嵌式電容觸摸屏憑借其顯著的技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)，正不斷擠占傳統(tǒng)外掛式電容觸摸屏市場(chǎng)。國際方面，蘋果和三星兩大品牌內(nèi)嵌式觸控手機(jī)的出貨量持續(xù)增長(zhǎng)。國內(nèi)方面，華為、小米、OPPO和vivo等國產(chǎn)智能手機(jī)廠商在中高端機(jī)型上也加大了內(nèi)嵌式電容觸摸屏的應(yīng)用。IHS研究數(shù)據(jù)顯示，自2016年內(nèi)嵌式電容觸摸屏在手機(jī)中的占有率已超過50%成為市場(chǎng)主流。隨著消費(fèi)者對(duì)手機(jī)觸控性能要求的提高，In-Cell、On-Cell等內(nèi)嵌式觸控技術(shù)在手機(jī)中的應(yīng)用滲透率將進(jìn)一步上升，進(jìn)一步帶動(dòng)觸控屏中的On-Cell的ITO鍍膜和In-cell抗干擾高阻膜加工需求。市場(chǎng)供求和行業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)情況本行業(yè)的利潤(rùn)水平主要受原材料價(jià)格、人員工資等成本因素及產(chǎn)品價(jià)格的影響。一方面，上游原材料價(jià)格的波動(dòng)，以及勞動(dòng)力工資水平的不斷上漲會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)成本；另一方面，隨著我國平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善和技術(shù)的不斷成熟，將有更多的國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)，從而加劇本行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?？傮w來說，雖然行業(yè)利潤(rùn)水平隨著行業(yè)成熟度的提高和競(jìng)爭(zhēng)的加劇整體會(huì)呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，但行業(yè)內(nèi)企業(yè)卻表現(xiàn)出不同的贏利能力。由于技術(shù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品良率、自動(dòng)化水平及流程管理方面的差異，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)水平存在較大差別，具體表現(xiàn)在：擁有完善的生產(chǎn)工藝流程、先進(jìn)的技術(shù)裝備、較強(qiáng)的創(chuàng)新研發(fā)及生產(chǎn)能力、較高的產(chǎn)品良率且能提供優(yōu)質(zhì)的一體化服務(wù)及管理精細(xì)科學(xué)的企業(yè)，能夠獲得下游廠商的認(rèn)同并建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，從而具備穩(wěn)定的盈利能力和較高的利潤(rùn)水平；而生產(chǎn)工藝不夠精細(xì)、產(chǎn)品質(zhì)量和良率均較低的企業(yè)在不具備上述優(yōu)勢(shì)的情況下，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)成本和運(yùn)營成本大幅度提高時(shí)，只能勉強(qiáng)經(jīng)營，甚至虧損。行業(yè)概述平板顯示行業(yè)由于自身的特點(diǎn)，涉及的環(huán)節(jié)眾多，屬于資本、技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本情況如下圖所示）。目前平板顯示產(chǎn)品主要分為液晶顯示面板（簡(jiǎn)稱LCD）和有機(jī)自發(fā)光顯示面板（簡(jiǎn)稱OLED）。而背光源作為液晶顯示面板必備的關(guān)鍵配套組件，其性能優(yōu)劣會(huì)直接影響液晶顯示面板的質(zhì)量。在中游面板中，顯示面板具有最基本的顯示功能，可以直接應(yīng)用于下游產(chǎn)品，同時(shí)也可以增加觸控功能，組成顯示觸控模組供下游企業(yè)使用。1、背光源（BackLight）背光源按光源類型不同主要分為CCFL、LED兩種類型。由于CCFL背光源含有汞有害物質(zhì)，且存在使用壽命較短、色階表現(xiàn)不佳、亮度存在門檻等缺陷，目前已經(jīng)被LED背光源所替代而淡出市場(chǎng)。LED（LightEmittingDiode）即發(fā)光二極管，是一種能夠?qū)㈦娔苻D(zhuǎn)化為可見光的固態(tài)半導(dǎo)體器件。LED背光源主要由LED光源、導(dǎo)光板、光學(xué)用膜片和塑膠框等部分組成，依光源分布位置不同，分為側(cè)光式和直下式。側(cè)光式LED背光源：LED置于背光源器件內(nèi)部的一側(cè)，LED發(fā)光光線從導(dǎo)光板側(cè)面進(jìn)入，經(jīng)過導(dǎo)光板及膜片作用后光線方向轉(zhuǎn)變90°角，從正面均勻出光，使整個(gè)發(fā)光面發(fā)光均勻。直下式LED背光源：LED置于背光源器件的底部，LED光線直接從底部向背光源發(fā)光面發(fā)出，使背光可以均勻傳達(dá)到整個(gè)屏幕。直下式LED背光源不需要經(jīng)導(dǎo)光板產(chǎn)生90°角的光線轉(zhuǎn)化。LED背光源具有亮度高、發(fā)光均勻、照明角度大、可調(diào)、高效率、低功耗、壽命長(zhǎng)、輕且薄等性能。在色彩顯示方面，LED背光源可以提供較好的色彩還原性，利用LED瞬間啟動(dòng)的優(yōu)勢(shì)消除普通液晶顯示在顯示快速移動(dòng)物體時(shí)出現(xiàn)的拖尾模糊現(xiàn)象，畫面質(zhì)量顯著提升；在環(huán)保方面，LED背光具有節(jié)能省電、不含有害物質(zhì)的優(yōu)點(diǎn)。隨著技術(shù)的演進(jìn)與發(fā)展，LED背光源已經(jīng)逐漸取代了CCFL背光源，在手機(jī)、平板電腦、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、液晶電視等消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域及車載顯示、無人機(jī)、工控設(shè)備等專業(yè)顯示領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。2、觸摸屏（TouchPanel）觸摸屏按工作原理可分為電阻式、電容式、紅外線式和表面聲波式等類型，其中又以電容式觸摸屏應(yīng)用最為廣泛。電容式觸摸屏通過控制芯片偵測(cè)屏體內(nèi)電容值的變化計(jì)算觸控位置，支持多點(diǎn)觸控，其可實(shí)現(xiàn)功能更加廣泛。隨著智能設(shè)備的普及和智能應(yīng)用程序的開發(fā)，電容式觸控技術(shù)已經(jīng)成為觸控行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的方向。2007年，蘋果公司第一代iPhone搭載多點(diǎn)觸控功能的電容式觸摸屏，體驗(yàn)上較電阻式觸摸屏有質(zhì)的飛躍。2009年，微軟發(fā)布Windows7操作系統(tǒng)，支持多點(diǎn)觸控，電容式觸摸屏開始出現(xiàn)在筆記本電腦上。2010年，蘋果公司發(fā)布第一代平板電腦iPad，采用9.7英寸電容式觸摸屏，電容式觸摸屏開始進(jìn)入平板電腦等中大尺寸終端領(lǐng)域。2008年至2012年是電容式觸摸屏技術(shù)迅速發(fā)展的階段，觸控芯片的抗干擾、抗靜電和防水等性能得到優(yōu)化，觸摸屏質(zhì)量和良率不斷提升，電容式觸摸屏市場(chǎng)逐漸進(jìn)入成熟期。此時(shí)的電容式觸摸屏主要采用“外掛式結(jié)構(gòu)”。所謂外掛式結(jié)構(gòu)是指顯示模塊和觸控模塊是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的器件，通過后段貼合工藝將兩個(gè)器件整合。如下圖所示，外掛式結(jié)構(gòu)通常有四種分類：GFF、GF、GG和OGS，其中G指的是玻璃（Glass），F(xiàn)指的是薄膜功能片（Film），因而前三種GFF、GF、GG指的是不同的外掛式結(jié)構(gòu)中玻璃與薄膜功能片的貼合方式，最后一種OGS指的是將觸摸功能片直接融合在原本的玻璃蓋板上的單一玻璃解決方式（OneGlassSolution）。外掛式的顯示觸控方案較好地滿足了智能手機(jī)的生產(chǎn)和使用，但是這種相對(duì)獨(dú)立的構(gòu)造會(huì)增加產(chǎn)品的厚度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)層次，不符合觸控顯示類產(chǎn)品日益輕薄化的發(fā)展趨勢(shì)。2012年，蘋果公司的iPhone5手機(jī)引入內(nèi)嵌式技術(shù)，把電容式觸摸功能集成到液晶顯示屏中。相比于傳統(tǒng)的外掛式結(jié)構(gòu)，內(nèi)嵌式結(jié)構(gòu)具有透光度高、更加輕薄、更高信噪比等優(yōu)點(diǎn)，而且工藝上無需觸摸屏與顯示屏的后段貼合，可有效降低成本，提高觸摸屏的生產(chǎn)良率。內(nèi)嵌式電容觸摸屏根據(jù)顯示面板所采用的技術(shù)不同而分為兩大陣營：一是以TFT-LCD為基礎(chǔ)的內(nèi)嵌式觸控技術(shù)，其中主要包括FullIn-Cell、HybridIn-Cell和On-Cell三種技術(shù)類型：FullIn-Cell技術(shù)是把觸控單元設(shè)計(jì)在像素陣列基板玻璃內(nèi)側(cè)；HybridIn-Cell技術(shù)是把觸控單元分別設(shè)計(jì)在像素陣列基板玻璃內(nèi)側(cè)和彩色濾光片玻璃的外側(cè)；On-Cell技術(shù)是把觸控單元設(shè)計(jì)在彩色濾光片玻璃的外側(cè)。二是以O(shè)LED為基礎(chǔ)的On-Cell內(nèi)嵌式觸控技術(shù)，這一技術(shù)是把觸控單元設(shè)計(jì)在OLED封裝玻璃的外側(cè)。內(nèi)嵌式電容觸摸屏的興起和流行不僅引發(fā)了觸控技術(shù)上的革命、引領(lǐng)整個(gè)顯示觸控面板進(jìn)一步輕薄化發(fā)展，同時(shí)也對(duì)生產(chǎn)制造商在材料、工藝和設(shè)備等方面都提出了更高的要求，現(xiàn)階段有能力生產(chǎn)內(nèi)嵌式電容觸摸屏的企業(yè)主要是大型顯示面板廠商和技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的觸摸屏廠商。在從外掛式結(jié)構(gòu)向內(nèi)嵌式結(jié)構(gòu)技術(shù)躍遷的過程中，隨著工藝流程的進(jìn)一步細(xì)化和增多，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了顆粒度更高的分工，涌現(xiàn)出如沃格光電一類的光電玻璃精加工企業(yè)。觸摸屏行業(yè)的精加工細(xì)分廠商作為普通大型面板廠商的上游，運(yùn)用自身對(duì)于新技術(shù)的掌握和靈活快速的反應(yīng)能力，在玻璃薄化、ITO鍍膜、高阻膜鍍膜等細(xì)分工序上有著獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)。綜上所述，外掛式電容觸摸屏的厚度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)難以滿足用戶對(duì)觸控顯示類產(chǎn)品日益輕薄化的需求；內(nèi)嵌式電容觸摸屏因其成本較低、透光度高、更輕薄等特點(diǎn)，逐漸成為未來電容式觸摸屏技術(shù)應(yīng)用的主流發(fā)展方向。

公司組建方案公司經(jīng)營宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、LED背光源行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資280.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司50%股份；xx投資管理公司出資280萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司50%股份。公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、閆xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、許xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、譚xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、高xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、張xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。

行業(yè)、市場(chǎng)分析LED背光源市場(chǎng)概況及市場(chǎng)前景LED背光源作為液晶顯示面板的關(guān)鍵組成部分，其市場(chǎng)規(guī)模可與液晶顯示面板產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)應(yīng)，每一部搭載液晶顯示面板的智能終端都對(duì)應(yīng)一片LED背光源產(chǎn)品。按照尺寸分類，LED背光源可以分成中小尺寸和大尺寸兩類。20英寸以下的中小尺寸產(chǎn)品主要應(yīng)用在智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、無人機(jī)、車載顯示、工控醫(yī)療等領(lǐng)域，20英寸以上的大尺寸產(chǎn)品主要應(yīng)用在液晶電視、工業(yè)電腦、集中監(jiān)控顯示設(shè)備等領(lǐng)域。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019全球智能手機(jī)出貨量13.71億部，同比下降2.41%，智能手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率逐漸放緩，近三年市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定在14億部左右。在手機(jī)終端市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定的情況下，國內(nèi)廠商出貨量連年攀升、持續(xù)提高市場(chǎng)占有率。根據(jù)IDC最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年全球手機(jī)前五大廠商分別為三星、蘋果、華為、小米和OPPO，在三星和蘋果出貨量下滑的情況下，華為、小米實(shí)現(xiàn)了出貨量超過30%的增長(zhǎng)率。我國本土品牌智能手機(jī)憑借性價(jià)比高、個(gè)性應(yīng)用符合客戶使用習(xí)慣等優(yōu)點(diǎn)持續(xù)創(chuàng)新高，年增長(zhǎng)率明顯高于全球平均水平。國產(chǎn)手機(jī)廠商的出貨量穩(wěn)定提升帶動(dòng)上游國內(nèi)平板顯示器件廠商出貨量的提升。根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，華為已超過蘋果成為全球第二大手機(jī)廠商，國產(chǎn)品牌小米和OPPO市場(chǎng)份額也進(jìn)一步提高，全球手機(jī)市場(chǎng)前五大集中度持續(xù)提高。液晶面板顯示技術(shù)與OLED顯示技術(shù)在智能手機(jī)領(lǐng)域存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因而在總體手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模趨于穩(wěn)定的情況下，應(yīng)用于智能手機(jī)領(lǐng)域的LED背光源的市場(chǎng)規(guī)模也由兩種顯示技術(shù)的市場(chǎng)份額而決定。目前，由于OLED顯示面板存在工藝復(fù)雜、良率較低、成本較高、使用壽命較短等問題，OLED顯示面板只能局部替代液晶顯示面板市場(chǎng)。終端應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模巨大，未來很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，OLED顯示面板和液晶顯示面板將長(zhǎng)期共存，共同促進(jìn)市場(chǎng)繁榮發(fā)展。1、OLED顯示面板成本較高AMOLED生產(chǎn)線的投資額為液晶顯示面板生產(chǎn)線的4~5倍，巨額的投資給OLED面板廠每年帶來大額的折舊，導(dǎo)致分?jǐn)偟疆a(chǎn)品的成本較高。與液晶顯示面板相比，AMOLED屏的生產(chǎn)制程復(fù)雜，工序多出液晶顯示面板一倍以上，一直存在良品率低的問題，導(dǎo)致直接成本偏高。上述因素導(dǎo)致AMOLED屏的成本大幅高于液晶顯示屏成本，雖然AMOLED的成本在下降，但預(yù)計(jì)未來幾年，AMOLED屏的成本仍將持續(xù)大幅高于液晶顯示屏。2、全球手機(jī)市場(chǎng)中，液晶顯示屏仍然保持主流地位根據(jù)DSCC的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年至2018年AMOLED智能手機(jī)出貨量分別為3.80億部、4.04億部和4.76億部，2017年和2018年增長(zhǎng)率分別為6.32%和17.82%。根據(jù)群智咨詢（Sigmaintell），2019年上半年全球智能手機(jī)OLED面板出貨約2.2億片，占整體智能手機(jī)面板市場(chǎng)約26%，同比增長(zhǎng)18.6%。由此可見，在目前全球手機(jī)市場(chǎng)中，液晶顯示屏仍然保持主流地位。電視、電腦顯示器和筆記本電腦是中到大尺寸液晶屏LED背光主要應(yīng)用領(lǐng)域，目前OLED顯示技術(shù)滲透率較低。LED背光源的出貨量可與下游終端應(yīng)用產(chǎn)品的出貨量相對(duì)應(yīng)，總體市場(chǎng)已趨飽和狀態(tài)，市場(chǎng)規(guī)模比較穩(wěn)定。電視出貨量方面，根據(jù)TrendForce的最新數(shù)據(jù)，2017年全球品牌液晶電視出貨量2.10億臺(tái)，2018年出貨量預(yù)計(jì)2.18億臺(tái)，增長(zhǎng)3.90%。OLED技術(shù)在大屏顯示領(lǐng)域的滲透率還較低，2017年，OLED電視全球出貨量?jī)H150.00萬臺(tái)，不到液晶顯示電視出貨量的1.00%。根據(jù)Trendforce下屬面板行業(yè)研究部Witsview統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2018年全球品牌電視出貨量為2.19億臺(tái)，其中LCD顯示電視占比97.4%,OLED及QLED顯示電視的滲透率分別為1.2%及1.4%。電腦顯示器出貨量方面，根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，全球電腦顯示器（包括臺(tái)式電腦及可攜帶式筆記本電腦）2016年，2017年，2018年出貨量分別為2.60億臺(tái)，2.60億臺(tái)，2.59億臺(tái)。背光源行業(yè)發(fā)展初期，行業(yè)企業(yè)主要集中在中國臺(tái)灣和日本、韓國，主要企業(yè)有中國臺(tái)灣的瑞儀光電和中強(qiáng)光電、日本歐姆龍集團(tuán)、日本美蓓亞集團(tuán)、韓國e-LITECOM公司等。近年來，隨著技術(shù)的逐漸發(fā)展以及韓國、日本等廠商的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，我國大陸本土企業(yè)發(fā)展較快，本土廠商中小企業(yè)較多，行業(yè)呈現(xiàn)梯隊(duì)分化效應(yīng)，且集中度日漸提高。未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將進(jìn)一步凸顯集中化和頭部效應(yīng)。一方面，集中化的提高是通過產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)而上的。由于平板顯示的下游廠商市場(chǎng)份額相對(duì)集中，這些客戶通常為國內(nèi)外知名終端設(shè)備制造商如華為、小米、OPPO、vivo、三星等。與這類客戶形成合作關(guān)系一般需經(jīng)過產(chǎn)品認(rèn)證及供應(yīng)商認(rèn)證兩個(gè)復(fù)雜過程，涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、控制體系、生產(chǎn)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)證周期較長(zhǎng)。上述客戶在現(xiàn)有供應(yīng)體系運(yùn)作良好的情況下，一般不會(huì)輕易增加或改變其供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，全球市場(chǎng)中除前五大手機(jī)生產(chǎn)商以外的其他廠商的份額已經(jīng)連續(xù)三年下降，份額向頭部廠商尤其是國產(chǎn)廠商集中，并且，終端廠商的持續(xù)集中會(huì)通過穩(wěn)定的供應(yīng)結(jié)構(gòu)向產(chǎn)業(yè)鏈上游傳導(dǎo)。另一方面，由于單一批次的終端產(chǎn)品需要在質(zhì)量和規(guī)格上保持一致，因而面板廠商在獲取訂單的過程中存在馬太效應(yīng)，即產(chǎn)品質(zhì)量高、供貨速度快的頭部廠商將一次性獲取規(guī)模數(shù)額較大的訂單。LED背光源市場(chǎng)概況及市場(chǎng)前景LED背光源作為液晶顯示面板的關(guān)鍵組成部分，其市場(chǎng)規(guī)?？膳c液晶顯示面板產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)應(yīng)，每一部搭載液晶顯示面板的智能終端都對(duì)應(yīng)一片LED背光源產(chǎn)品。按照尺寸分類，LED背光源可以分成中小尺寸和大尺寸兩類。20英寸以下的中小尺寸產(chǎn)品主要應(yīng)用在智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、無人機(jī)、車載顯示、工控醫(yī)療等領(lǐng)域，20英寸以上的大尺寸產(chǎn)品主要應(yīng)用在液晶電視、工業(yè)電腦、集中監(jiān)控顯示設(shè)備等領(lǐng)域。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019全球智能手機(jī)出貨量13.71億部，同比下降2.41%，智能手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率逐漸放緩，近三年市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定在14億部左右。在手機(jī)終端市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定的情況下，國內(nèi)廠商出貨量連年攀升、持續(xù)提高市場(chǎng)占有率。根據(jù)IDC最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年全球手機(jī)前五大廠商分別為三星、蘋果、華為、小米和OPPO，在三星和蘋果出貨量下滑的情況下，華為、小米實(shí)現(xiàn)了出貨量超過30%的增長(zhǎng)率。我國本土品牌智能手機(jī)憑借性價(jià)比高、個(gè)性應(yīng)用符合客戶使用習(xí)慣等優(yōu)點(diǎn)持續(xù)創(chuàng)新高，年增長(zhǎng)率明顯高于全球平均水平。國產(chǎn)手機(jī)廠商的出貨量穩(wěn)定提升帶動(dòng)上游國內(nèi)平板顯示器件廠商出貨量的提升。根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，華為已超過蘋果成為全球第二大手機(jī)廠商，國產(chǎn)品牌小米和OPPO市場(chǎng)份額也進(jìn)一步提高，全球手機(jī)市場(chǎng)前五大集中度持續(xù)提高。液晶面板顯示技術(shù)與OLED顯示技術(shù)在智能手機(jī)領(lǐng)域存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因而在總體手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模趨于穩(wěn)定的情況下，應(yīng)用于智能手機(jī)領(lǐng)域的LED背光源的市場(chǎng)規(guī)模也由兩種顯示技術(shù)的市場(chǎng)份額而決定。目前，由于OLED顯示面板存在工藝復(fù)雜、良率較低、成本較高、使用壽命較短等問題，OLED顯示面板只能局部替代液晶顯示面板市場(chǎng)。終端應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模巨大，未來很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，OLED顯示面板和液晶顯示面板將長(zhǎng)期共存，共同促進(jìn)市場(chǎng)繁榮發(fā)展。1、OLED顯示面板成本較高AMOLED生產(chǎn)線的投資額為液晶顯示面板生產(chǎn)線的4~5倍，巨額的投資給OLED面板廠每年帶來大額的折舊，導(dǎo)致分?jǐn)偟疆a(chǎn)品的成本較高。與液晶顯示面板相比，AMOLED屏的生產(chǎn)制程復(fù)雜，工序多出液晶顯示面板一倍以上，一直存在良品率低的問題，導(dǎo)致直接成本偏高。上述因素導(dǎo)致AMOLED屏的成本大幅高于液晶顯示屏成本，雖然AMOLED的成本在下降，但預(yù)計(jì)未來幾年，AMOLED屏的成本仍將持續(xù)大幅高于液晶顯示屏。2、全球手機(jī)市場(chǎng)中，液晶顯示屏仍然保持主流地位根據(jù)DSCC的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年至2018年AMOLED智能手機(jī)出貨量分別為3.80億部、4.04億部和4.76億部，2017年和2018年增長(zhǎng)率分別為6.32%和17.82%。根據(jù)群智咨詢（Sigmaintell），2019年上半年全球智能手機(jī)OLED面板出貨約2.2億片，占整體智能手機(jī)面板市場(chǎng)約26%，同比增長(zhǎng)18.6%。由此可見，在目前全球手機(jī)市場(chǎng)中，液晶顯示屏仍然保持主流地位。電視、電腦顯示器和筆記本電腦是中到大尺寸液晶屏LED背光主要應(yīng)用領(lǐng)域，目前OLED顯示技術(shù)滲透率較低。LED背光源的出貨量可與下游終端應(yīng)用產(chǎn)品的出貨量相對(duì)應(yīng)，總體市場(chǎng)已趨飽和狀態(tài)，市場(chǎng)規(guī)模比較穩(wěn)定。電視出貨量方面，根據(jù)TrendForce的最新數(shù)據(jù)，2017年全球品牌液晶電視出貨量2.10億臺(tái)，2018年出貨量預(yù)計(jì)2.18億臺(tái)，增長(zhǎng)3.90%。OLED技術(shù)在大屏顯示領(lǐng)域的滲透率還較低，2017年，OLED電視全球出貨量?jī)H150.00萬臺(tái)，不到液晶顯示電視出貨量的1.00%。根據(jù)Trendforce下屬面板行業(yè)研究部Witsview統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2018年全球品牌電視出貨量為2.19億臺(tái)，其中LCD顯示電視占比97.4%,OLED及QLED顯示電視的滲透率分別為1.2%及1.4%。電腦顯示器出貨量方面，根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，全球電腦顯示器（包括臺(tái)式電腦及可攜帶式筆記本電腦）2016年，2017年，2018年出貨量分別為2.60億臺(tái)，2.60億臺(tái)，2.59億臺(tái)。背光源行業(yè)發(fā)展初期，行業(yè)企業(yè)主要集中在中國臺(tái)灣和日本、韓國，主要企業(yè)有中國臺(tái)灣的瑞儀光電和中強(qiáng)光電、日本歐姆龍集團(tuán)、日本美蓓亞集團(tuán)、韓國e-LITECOM公司等。近年來，隨著技術(shù)的逐漸發(fā)展以及韓國、日本等廠商的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，我國大陸本土企業(yè)發(fā)展較快，本土廠商中小企業(yè)較多，行業(yè)呈現(xiàn)梯隊(duì)分化效應(yīng)，且集中度日漸提高。未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將進(jìn)一步凸顯集中化和頭部效應(yīng)。一方面，集中化的提高是通過產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)而上的。由于平板顯示的下游廠商市場(chǎng)份額相對(duì)集中，這些客戶通常為國內(nèi)外知名終端設(shè)備制造商如華為、小米、OPPO、vivo、三星等。與這類客戶形成合作關(guān)系一般需經(jīng)過產(chǎn)品認(rèn)證及供應(yīng)商認(rèn)證兩個(gè)復(fù)雜過程，涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、控制體系、生產(chǎn)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)證周期較長(zhǎng)。上述客戶在現(xiàn)有供應(yīng)體系運(yùn)作良好的情況下，一般不會(huì)輕易增加或改變其供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，全球市場(chǎng)中除前五大手機(jī)生產(chǎn)商以外的其他廠商的份額已經(jīng)連續(xù)三年下降，份額向頭部廠商尤其是國產(chǎn)廠商集中，并且，終端廠商的持續(xù)集中會(huì)通過穩(wěn)定的供應(yīng)結(jié)構(gòu)向產(chǎn)業(yè)鏈上游傳導(dǎo)。另一方面，由于單一批次的終端產(chǎn)品需要在質(zhì)量和規(guī)格上保持一致，因而面板廠商在獲取訂單的過程中存在馬太效應(yīng)，即產(chǎn)品質(zhì)量高、供貨速度快的頭部廠商將一次性獲取規(guī)模數(shù)額較大的訂單。

發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力；（2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過對(duì)公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。保障措施(一)深化國際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開展交流合作，及時(shí)準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。鼓勵(lì)企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵(lì)跨國公司、國外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭(zhēng)取更多高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶本地。(二)加大政策扶持加強(qiáng)財(cái)稅、金融、貿(mào)易等政策與產(chǎn)業(yè)政策對(duì)接，落實(shí)銀企對(duì)接和產(chǎn)融合作政策，重點(diǎn)扶持企業(yè)在核心技術(shù)、專有技術(shù)、高端新品等方面的開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，支持區(qū)域產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。研究制訂支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)政策。(三)強(qiáng)化人才支撐吸引高層次的海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，營造人才脫穎而出的環(huán)境。支持高等院校與企業(yè)、科研院所加強(qiáng)合作，聯(lián)合培養(yǎng)一批掌握前沿技術(shù)的科技人才，具有國際先進(jìn)管理理念的管理人才，具有國際戰(zhàn)略眼光、善于開拓國際市場(chǎng)的企業(yè)家隊(duì)伍。支持職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。逐步形成多層次、多渠道的人才引進(jìn)和培養(yǎng)體系，迅速壯大人才隊(duì)伍，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。(四)完善投入機(jī)制進(jìn)一步加大專項(xiàng)資金對(duì)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度。對(duì)重大項(xiàng)目，有關(guān)部門要在各方面給予重點(diǎn)支持。創(chuàng)新投入機(jī)制，發(fā)揮多層次資本市場(chǎng)融資功能，多渠道引導(dǎo)企業(yè)、社會(huì)資金積極投入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(五)營造良好信息環(huán)境深入開展宣傳，建設(shè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)頻道，加大媒體對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)宣傳報(bào)道力度。建設(shè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)體驗(yàn)中心，積極推廣產(chǎn)業(yè)最新研究成果、產(chǎn)品和成功應(yīng)用案例。充分利用產(chǎn)業(yè)論壇、信息技術(shù)博覽會(huì)、各類創(chuàng)業(yè)大賽、眾創(chuàng)空間等平臺(tái)，開展多種形式宣傳體驗(yàn)，擴(kuò)大示范帶動(dòng)效應(yīng)。(六)強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施監(jiān)督全面落實(shí)本規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，完善規(guī)劃監(jiān)督考核機(jī)制，做好規(guī)劃中期評(píng)估，促進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)順利完成。加強(qiáng)各行業(yè)主管部門與各區(qū)、各產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的溝通對(duì)接，進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等的作用，健全規(guī)劃政策制定、重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)、監(jiān)測(cè)分析預(yù)警工作體系。

法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請(qǐng)求人民法院撤銷董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；（4）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（7）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（8）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起___日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司___%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由高級(jí)管理人員兼任。第九十五條董事在任期屆滿以前，除非有下列情形，股東大會(huì)不得無故解除其職務(wù)：（