談?wù)劽旱V安全生產(chǎn)與低素質(zhì)員工的矛盾

談?wù)劽旱V安全生產(chǎn)與低素質(zhì)員工的矛盾由于煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、井下特定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和其戰(zhàn)線長、范圍廣、系統(tǒng)復(fù)雜、涉及人員多等特點，煤礦生產(chǎn)一直是一個高危行業(yè)。隨著煤礦科技水平的提高，煤礦事故得到了一定程度的遏制，但在煤礦開采和生產(chǎn)過程中，各種事故仍有發(fā)生，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失，嚴重阻礙了煤礦的安全、高效生產(chǎn)，并對社會造成了不良影響，這使得煤礦安全問題尤為突出。綜觀煤炭行業(yè)的各起事故，雖然每起事故的發(fā)生都是個別的，無聯(lián)系的，且各有其“偶然性”，但從每一起的安全事故分析看，在所有煤炭企業(yè)發(fā)生的安全事故中，由于自燃災(zāi)害造成的死亡事故少之又少，而員工的低素質(zhì)是導(dǎo)致事故的直接原因。一、業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱。員工文化水平的提升是全面提升其業(yè)務(wù)水準的前提。煤炭企業(yè)的員工多為文化水平非常低的農(nóng)村人和政策性復(fù)轉(zhuǎn)軍人，大部分農(nóng)民工起點低，文化水平偏低，專業(yè)知識匱乏，對新知識、新技能的領(lǐng)悟能力受自身文化水平的限制，要提升業(yè)務(wù)技能相當困難，而且提升空間有限，這非常不利于煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，甚至?xí)绊懮a(chǎn)效率，阻礙企業(yè)健康有序發(fā)展。二、管理人員素質(zhì)不高。煤礦管理干部，特別是區(qū)隊長班組長這些“兵頭將尾”基層管理人員，絕大部分是從積極肯干的生產(chǎn)工人中選拔上來的。他們在生產(chǎn)中能吃苦耐勞,有股蠻干勁頭,但安全意識相對較差。他們當中有不少同志的頭腦還存在著“煤礦不違章就出不了煤”的錯誤觀念。管理者沒有專業(yè)知識，在一些比較復(fù)雜的情況下，就不能準確地判斷和做出應(yīng)對的方案，直接影響了煤礦的安全。同時，部分管理干部是從底層一步一步上升來的，而且部分人員的專業(yè)綜合素質(zhì)低，在進行安全管理的過程中，管理人員并沒有系統(tǒng)的管理制度和科學(xué)的管理方法，僅憑自己的經(jīng)驗進行安全管理，從而使得安全管理工作效率低下、漏洞百出，進而對安全生產(chǎn)工作造成了影響。三、低技能員工安全意識差由于低技能員工素質(zhì)低，許多老工人干活憑經(jīng)驗，靠感覺,有僥幸心理。煤礦《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》對他們約束不大，可執(zhí)行，也可不執(zhí)行。他們中有不少人的觀點是“出了煤才能多掙錢，管他違章不違章”，并沒有很強的風(fēng)險意識，自我防護意識較差，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性不強，一些工作經(jīng)驗比較多的員工在進行新技術(shù)和設(shè)備的操作時就會無視勞動法律，以自己為主進行違規(guī)的施工和指揮，這樣就直接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。四、干部職工思想道德不高，表現(xiàn)在隊伍總體素質(zhì)不高。高素質(zhì)的隊伍是做好安全工作的保證。當前，煤礦企業(yè)的管理人員與專業(yè)技術(shù)人才隊伍相比，普遍欠缺良好的專業(yè)背景，理論水平相對較低。部分人員不熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程、管理規(guī)范、市場前景，即使有所了解，也難以系統(tǒng)化，在工作實踐中，很難將思想政治工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合。有的管理人員雖然在長期工作中積累了豐富經(jīng)驗，但容易受慣性思維的影響，對新形勢下的思想政治工作認識不足，缺乏開展思想道德建設(shè)工作的針對性，工作創(chuàng)新力度不大，安全上就會出現(xiàn)管理漏洞。對如何解決這一矛盾的對策建議一是提高員工素質(zhì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，煤礦企業(yè)也告別了原始、落后的生產(chǎn)工藝，不斷引進和運用先進設(shè)備和先進生產(chǎn)工藝，依靠科學(xué)技術(shù)走興安興礦之路，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。可再好的生產(chǎn)工藝技術(shù)、再先進的機械設(shè)備，也需要人去操控，這樣就對操作人的文化素質(zhì)、操作人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作人的心、理素質(zhì)提出更高的要求。只有高水平、高素質(zhì)的員工隊伍才能適應(yīng)先進工藝、先進機械設(shè)備的推廣應(yīng)用。提高了員工素質(zhì)，實際上就是在助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展，十分關(guān)鍵。二是提高員工素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，受瓦斯、煤塵、水、火和頂板這“五大”災(zāi)害的威脅，抓好安全生產(chǎn)工作的難度比較大。隨著國家對煤礦礦工生命安全的重視，考核問責(zé)力度的加大，煤礦企業(yè)只有安全發(fā)展企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。而煤礦管理對“人、機、環(huán)、管”四個環(huán)節(jié)的管控好壞，恰恰是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，而與“四個”環(huán)節(jié)直接相關(guān)的都是人。這就對人的思想觀念、行為規(guī)范、文化素質(zhì)、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)等密不可分、緊緊相連，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響安全生產(chǎn)，構(gòu)成安全隱患，造成安全威脅，甚至發(fā)生安全事故。員工素質(zhì)好壞、素質(zhì)高低，能否滿足安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展的需要，直接關(guān)系到企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展的順利進行。為此，提高員工素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。三是提高員工素質(zhì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。隨著社會經(jīng)濟全球化，我國也進入了社會市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，社會經(jīng)濟市場的轉(zhuǎn)型調(diào)整，必將帶來市場經(jīng)濟企業(yè)之間新一輪的博弈，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最大的締造者一一員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系企業(yè)在市場競爭中的得與失、輸與嬴、生存與滅亡。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級離不開人才素質(zhì)的提升，誰抓好了員工素質(zhì)工程，誰擁有一支政治素質(zhì)過硬、文化素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)技能過硬、心理素質(zhì)過硬的人才隊伍，誰就在市場競爭、轉(zhuǎn)型升級等方面取得了先機，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、安全發(fā)展增添了砝碼。因而，要實現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，確保礦區(qū)安全和穩(wěn)定，最現(xiàn)實的途徑就是切實提高員工的綜合素質(zhì)，加強對員工的安全意識，操作技能培訓(xùn)，這是實現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。1、狠抓安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。一是加強對員工的培訓(xùn)、教育，特別是要針對各自煤礦的實際情況，按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正做到遵章守紀，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。二是加強各級管理人員的安全教育和培訓(xùn)，提高素質(zhì)和技能，培訓(xùn)必須密切聯(lián)系生產(chǎn)工作實際并注重實際效果，不得疏于形式。在培訓(xùn)中不僅要注重安全法律、法規(guī)和管理知識的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、事故的超前預(yù)測和對突發(fā)事故的處理能力的培訓(xùn)，從根本上提高各級管理人員整體安全管理水平，提高員工的安全意識，增強安全防范的能力和意識。2、狠抓安全培訓(xùn)，努力提高煤礦管理人員和從業(yè)人員的安全意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。當前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為煤礦的管理人員和從業(yè)人員安全知識潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多而導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生，這個層面人數(shù)眾多，也是最容易發(fā)生事故的群體，他們的行為是否得到規(guī)范控制，將直接影響事故率的升、降，這是能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。為此，必須全方位加強煤礦安全教育培訓(xùn)，切實提高煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)和安全意識，這才能保障煤礦安全生產(chǎn)。提高全體人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強其自我保安能力和意識，應(yīng)從以下幾個方面入手和加強。一是加強班組長隊伍建設(shè)。班組長是“兵頭將尾”，是現(xiàn)場安全管理的組織者和指揮者，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，班組長是改善現(xiàn)場管理，保證煤礦安全的關(guān)鍵一環(huán)，班組長是各種工作、各種矛盾的交點，應(yīng)具備一定的組織協(xié)調(diào)、指揮能力。要將有一定文化水平，有較豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗，事業(yè)心強，綜合素質(zhì)較高的人員充實到班組長隊伍中去，要加強對班組長的再培訓(xùn)、再教育。隨著科技水平的不斷提高，更新班組長的科技知識，這是實現(xiàn)提高班組長隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，保證礦井工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要途徑。要不斷完善各種管理制度，對班組長的培訓(xùn)和行為要用相應(yīng)的制度進行激勵和約束。二是抓崗位作業(yè)標準化和安全質(zhì)量標準化。要按照規(guī)范和標準來管理約束員工的行為。使其嚴格按標準上崗、按標準操作，人人干標準活、放心活，改善生產(chǎn)工作環(huán)境，從根本上遏制和糾正“違章”的不良行為。在主觀上培養(yǎng)職工強烈的標準化意識和安全意識，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做到文明生產(chǎn)。在客觀環(huán)境上減少事故發(fā)生的可能性，從而減少降低事故發(fā)生的概率。三是企業(yè)管理人員安全管理素質(zhì)的普遍提高，將使安全管理工作形成層層把關(guān)，各負其職的良好局面，減少甚至消除了違章指揮現(xiàn)象，操作層人員素質(zhì)的普遍提高，使得現(xiàn)場人員能夠普遍地遵章操作，減少違章作業(yè)現(xiàn)象，同時，在遵章管理者的指揮和在遵章作業(yè)者的操作下，“物”的不安全狀態(tài)也能及時予以消除，從而使企業(yè)的安全管理工作形成嚴密、合理、有效、協(xié)調(diào)的運作體系，真正構(gòu)建起安全生產(chǎn)的長效機制，確保安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)?？傊?，要重視干部員工的安全素質(zhì)教育，做到防患于未然。要從制度上保證安全教育的經(jīng)?；?、普遍化和規(guī)范化。只有不斷提高干部職工的安全素質(zhì)，使干部職工的自我保護意識提高了，在思想上才能由被動的“要我安全”變成主動的“我要安全”，行動上做到“我抓安全”，“我會安全”，從而在效果上達到“我保安全”的目的，從而促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的長治久安。3、選拔專業(yè)的大中專院校畢業(yè)生，吸收高技能人才。在采取傾斜政策吸引進各種專業(yè)人才和拔尖人才時，把一些實踐經(jīng)驗豐富、文化水平高的人才輸送到有關(guān)院校進行深造，由其是工程技術(shù)人員，努力打造平安文化，全員、全過程提高職工防治瓦斯技術(shù)水平和現(xiàn)場應(yīng)變能力，充實井下生產(chǎn)一線瓦斯重量技術(shù)力量，嚴把技術(shù)措施落實關(guān)，促進礦礦井本質(zhì)安全管理和治理瓦斯水平的進一步提高。4、抓好管理人員和職工的思想道德建設(shè)。煤礦企業(yè)的職業(yè)道德與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，面對煤礦企業(yè)的特殊性，只要煤礦職工具有高尚的職業(yè)道德，就會自覺遵守、維護所應(yīng)遵循的安全職責(zé)，保證安全生產(chǎn)。相反，如果煤礦職工道德低下，素質(zhì)不高，就會無視法律法規(guī)、違章作業(yè)，必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。一個安全文明礦井必然有一只嚴格遵循安全職責(zé)的礦工隊伍，這是對礦工職業(yè)道德的最基本的要求，也是職業(yè)道德的具體體現(xiàn)。只有樹立良好的職業(yè)形象，具有高尚的職業(yè)道德，忠實地履行自己的職責(zé)，在生產(chǎn)活動中鉆研業(yè)務(wù)，提高技能，自覺遵守規(guī)章制度，保障煤礦安全生產(chǎn)。5、重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識安全教育的基礎(chǔ)是對員工進行安全生產(chǎn)的思想教育，安全生產(chǎn)的思想教育包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽感教育、責(zé)任感教育。通過對員工進行安全方針、政策、法紀、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺守法。通過道德教育，使員工在工作中逐步養(yǎng)成希望為他人服務(wù)的情感，做到“我不傷害別人”，當別人受到傷害時能及時搶救，尤其是當他人違章時能及時制止，并能及時提醒他人預(yù)防為主。把自己在生產(chǎn)中的行為與集體的榮譽緊密聯(lián)系起來，讓員工認識到，不安全行為易發(fā)生工傷事故，不僅影響班組、區(qū)隊和企業(yè)的記錄、評比和聲譽，而且也會減少產(chǎn)品數(shù)量和降低產(chǎn)品質(zhì)量，還會造成經(jīng)濟上的巨大損失，有損企業(yè)的形象。通過員工的安全責(zé)任感教育，使員工充分認識“我”在家庭和社會中的重要性；正確認識自己的價值，樹立正確的安全價值觀；認識到安全不僅是企業(yè)生產(chǎn)的需要，最主要的還是自己的安全需要；認識到安全不僅是要對企業(yè)負責(zé)，對社會負責(zé)，還要對自己負責(zé)，對家庭負責(zé)；認識一旦出了事故，就害了“三代”。這樣，員工就會珍惜生命，時時處處自覺講安全、注意安全。通過對員工安全生產(chǎn)思想教育，提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、價值觀和自覺性，促使廣大干部、員工遵章守紀，認識不安全生產(chǎn)所造成的嚴重后果，不斷克服重生產(chǎn)、輕安全的錯誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，