制造業(yè)薪酬管理制度(現(xiàn)代HR)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制造業(yè)薪酬管理制度(現(xiàn)代HR)目錄：1、制造業(yè)薪酬制度2、制造業(yè)薪酬管理制度(現(xiàn)代HR)3、某制造業(yè)銷售薪酬制度薪酬制度xxxx有限公司二0一七年三月目錄第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章固定工資第一節(jié)基本工資第二節(jié)崗位工資第三節(jié)績(jī)效工資第三節(jié)工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金第四節(jié)年度獎(jiǎng)金第四節(jié)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)第五節(jié)其它獎(jiǎng)金第四章附加薪酬第一節(jié)學(xué)歷津貼第二節(jié)司齡津貼第三節(jié)特種津貼第四節(jié)醫(yī)療津貼第五節(jié)通訊津貼第六節(jié)外勤津貼第七節(jié)交通津貼第八節(jié)司機(jī)津貼第九節(jié)值班津貼第五章加班與計(jì)件工資第一節(jié)加班工資第二節(jié)計(jì)件工資第六章試用期薪酬第七章工資級(jí)別確定第八章休假工資規(guī)定第九章薪酬調(diào)整第十章工資的支付第十一章薪酬組織與發(fā)放第十二章附則第一章總則本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制；本制度以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，通用人才薪酬在福州市有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在全國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力；本制度適用于公司所有正式員工，但不適用于以下人員：公司總裁、副總裁、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員、總經(jīng)理及年薪高管。本制度適用人員分類如下：職能部門負(fù)責(zé)人類：指公司各課的主要負(fù)責(zé)人；職能部門普通員工類：指各職能部門中的所有普通員工；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人類：指業(yè)務(wù)課、（含國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)人）；技術(shù)部門員工類：指技術(shù)課的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員勤務(wù)系列員工類：指辦公室中駕駛員、清潔工、后勤工作員工；派出管理人員類：指由公司中派出的主要管理人員；企業(yè)財(cái)務(wù)人員類：指公司中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；及財(cái)務(wù)工作人員特種工人員類：指公司有特殊技術(shù)工種的人員。第二章薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由三大部分構(gòu)成：固定薪酬部分：包括基本工資、崗位工資；績(jī)效薪酬部分：包括專設(shè)績(jī)效工資、工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；附加薪酬部分：包括學(xué)歷津貼、司齡津貼、特種津貼、通訊津貼、外勤津貼、司機(jī)津貼、值班津貼、加班工資等；不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同組合，詳見(jiàn)附件一《各類人員薪酬組成表》。第三章固定工資第一節(jié)、基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。（福州市最低為570元。我司工資總額在1500元以下的按570計(jì)算基本工資。超出1500元的按40%類推計(jì)算。）根據(jù)公司有關(guān)管理制度，病假超過(guò)規(guī)定時(shí)間或其它原因，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)。第二節(jié)、崗位工資崗位工資級(jí)別共分24級(jí)，劃分為三個(gè)序列：管理序列、生產(chǎn)序列、技術(shù)序列。管理序列分為五類，由低到高依次為辦事員（21級(jí)—14級(jí)）、主管（17級(jí)—11級(jí)）、部門副課長(zhǎng)（14級(jí)—7級(jí)）、部門課長(zhǎng)（10級(jí)—3級(jí)）、主任(7級(jí)-2級(jí))）經(jīng)理、副理（3級(jí)——特級(jí)）。生產(chǎn)序列分為九類，由低到高依次為普工（24—14級(jí)計(jì)件）后勤人員（24級(jí)—16級(jí)）、班長(zhǎng)（24級(jí)—14級(jí)）、生產(chǎn)、品管人員（22級(jí)—13級(jí)）。IE工時(shí)定額人員（18級(jí)—12級(jí)）。組長(zhǎng)（21級(jí)—12級(jí)）。特種工（16級(jí)—11級(jí)）。副課長(zhǎng)（14級(jí)—7級(jí)）。特技工（10級(jí)—6級(jí)）。課長(zhǎng)（10級(jí)—3級(jí)）技術(shù)序列分為四類，由低到高依次為技術(shù)人員（21級(jí)—11級(jí)）、放版技術(shù)員（18級(jí)—8級(jí)）、面料師（12級(jí)—6級(jí)）、版師（10級(jí)—3級(jí)）。為了工資的保密公司可將工資設(shè)為系數(shù)。崗位系數(shù)與崗位工資相對(duì)應(yīng)，共分24級(jí)，最低為1，最高為10。第三節(jié)、績(jī)效工資第十五條績(jī)效工資是公司對(duì)所有員工在基本工資、崗位工資的基礎(chǔ)上另行設(shè)定的一部份工資，該項(xiàng)設(shè)定占基本工資、崗位工資總和的30％，由部門主管對(duì)所屬人員進(jìn)行考核,每月10日前對(duì)上個(gè)月的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并將結(jié)果提交給人事,考核的內(nèi)容和程序另行制定。第十六條績(jī)效工資經(jīng)考核分別作出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為：1.5;1.4;1.3;1.2;1.1;1.0;0.9;0.8;0.7;0.6。將得出的系數(shù)×績(jī)效定額部份的工資，得出數(shù)即為績(jī)效工資。第四節(jié)、工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工資第十七條、員工按計(jì)件工資得到應(yīng)有的報(bào)酬。為了鼓勵(lì)生產(chǎn)一線員工多勞多得公司對(duì)多出勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體如下：1、月工時(shí)在360以上的每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)0.30元,超出380工時(shí)的每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)0.40元,超出400工時(shí)的每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)0.50元,超出430工時(shí)的每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)0.70元,超出450工時(shí)的每工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)1.00元,2、工時(shí)計(jì)算白天為8個(gè)小時(shí)，晚上從18點(diǎn)開(kāi)紿計(jì)算到下班時(shí)間。第五節(jié)、年度獎(jiǎng)金第十八條、公司員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定，公式參見(jiàn)《公司績(jī)效考核手冊(cè)》。第六節(jié)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)第十九條、具體辦法詳見(jiàn)公司關(guān)于總經(jīng)理特別獎(jiǎng)的有關(guān)規(guī)定。第七節(jié)、其它獎(jiǎng)金第二十條、其它包括年度優(yōu)秀獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)，詳情參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度。第四章附加薪酬第一節(jié)、學(xué)歷津貼第二十一條學(xué)歷津貼根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：●中專畢業(yè)，１00元/月●大學(xué)?？飘厴I(yè)，２00元/月大學(xué)本科畢業(yè)，300元/月；碩士研究生畢業(yè)，雙學(xué)士畢業(yè)3年并取得中級(jí)職稱，大學(xué)本科畢業(yè)5年以上并取得中級(jí)職稱，大專畢業(yè)7年以上并取得中級(jí)職稱，中專畢業(yè)15年以上取得中級(jí)職稱，500元/月； 國(guó)家注冊(cè)師類視同中級(jí)職稱（本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部確認(rèn)）；高級(jí)技術(shù)職稱，800元/月；博士研究生畢業(yè)，正教授級(jí)職稱，2000元/月；國(guó)家院士，5000元/月第二十二條、學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國(guó)家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)。第二節(jié)、司齡津貼第二十三條、司齡從員工正式進(jìn)入公司之日起計(jì)算，司齡每滿一年可得司齡津貼普通員工30元/月。班組長(zhǎng)級(jí)以上的50元/月。副課級(jí)以上80元/月。主任級(jí)以上100元/月，司齡津貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)15年后不再增加。第三節(jié)、特種津貼第二十四條、公司對(duì)特種工的技能補(bǔ)貼。每人每月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下。電工補(bǔ)貼50元叉車工補(bǔ)貼100元其他技工50元第四節(jié)、醫(yī)療津貼第二十五條、公司員工實(shí)行統(tǒng)一的醫(yī)療津貼。第二十六條、公司對(duì)員工的保健醫(yī)療實(shí)行補(bǔ)貼。第五節(jié)、通訊津貼第二十七條、公司對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人實(shí)行通訊補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下。副課長(zhǎng)50元。課長(zhǎng)100元主任200元經(jīng)理（副理）300元第六節(jié)、外勤津貼第二十八條、外勤補(bǔ)貼是根據(jù)公司工作需要，對(duì)從事特殊性人員進(jìn)行的一種補(bǔ)貼。出差補(bǔ)貼按財(cái)務(wù)《出差報(bào)銷規(guī)定》執(zhí)行。外勤的特殊補(bǔ)貼根據(jù)工作的性質(zhì)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定。第七節(jié)、交通津貼第二十九條、公司按規(guī)定給員工一種上下班的交通費(fèi)用補(bǔ)貼。第八節(jié)、司機(jī)津貼第三十條、公司公用車輛的駕駛員實(shí)行里程行車津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)0.05元/公里（輛）。第三十一條、行車?yán)锍逃晒芾碚n主管每月核查一次，按月結(jié)算行車津貼。第九節(jié)、值班津貼第三十二條、公司對(duì)值班人員實(shí)行的一種特殊津貼。第五章加班與計(jì)件工資第一節(jié)、加班工資第三十三條、員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行：（計(jì)件人員除外）。延長(zhǎng)工作日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算：%%150月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)月基本工資實(shí)際加班小時(shí)數(shù)%200%200月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)月基本工資實(shí)際加班小時(shí)數(shù)法定節(jié)日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算：%%300月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)月基本工資實(shí)際加班小時(shí)數(shù)第三十四條、為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過(guò)員工月其本工資的50%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過(guò)上述限額的加班時(shí)間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。第三十五條、公司中層課長(zhǎng)級(jí)管理人員以及相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)序列的員工，除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資。第三十六條、公司駕駛員崗位員工在延長(zhǎng)工作日時(shí)間加班，不計(jì)加班工資，以行車公里加以補(bǔ)貼。第三十七條、加班工資的計(jì)算基數(shù)按基本工資計(jì)算。第二節(jié)、計(jì)件工資第三十八條、生產(chǎn)計(jì)件工資，是指生產(chǎn)班組的計(jì)件人員工資，該工資的計(jì)算方式按工時(shí)定額（IE）部門的計(jì)件單價(jià)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員的產(chǎn)量X單價(jià)得出的計(jì)件工資，即是計(jì)件工資。第六章試用期薪酬第三十九條、公司新招員工試用期一般為1-3個(gè)月，特殊情況下最多可以延長(zhǎng)到6個(gè)月。第四十條、試用期工資一般為工資總額部分的80%，包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資。第四十一條、試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利。第四十二條、其它情況參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。第七章工資級(jí)別確定第四十三條、各類人員工資級(jí)別確定方法如下：公司職能部門人員：以聘用套用為主，以個(gè)人協(xié)議為輔；公司高管人員：以個(gè)人協(xié)議為主，以聘用套用為輔；工資定級(jí)根據(jù)公司各類人員薪酬組成表的級(jí)別由招聘主管面談，人力資源課核定，經(jīng)理批準(zhǔn)的程序執(zhí)行。第四十四條、大學(xué)本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定崗后，工資從（1200元／月）起定薪，進(jìn)入管理序列。第八章休假規(guī)定第四十五條、年休假、公司規(guī)定入職滿一年以上才可享受帶薪年休假，年休假當(dāng)年應(yīng)休完，過(guò)年作廢不可累加。第四十六條、特批休假，員工在公司服務(wù)滿一年后，因特殊原因經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可特批休假，休假時(shí)間為30天的按月工資總額的60%發(fā)放。休假時(shí)間為60天的按月工資總額的50%發(fā)放。休假時(shí)間為90天的按月工資總額的40%發(fā)放。休假時(shí)間為90天至180天的按月工資總額的30%發(fā)放。半年以上至一年的休假按20%發(fā)放。第四十七條、法定休假、按國(guó)家規(guī)定一年共10天為帶薪假。第四十八條、事假、不帶薪，（計(jì)算公式工資總額÷26天）扣請(qǐng)假天數(shù)的工資。第四十九條、病假、取得縣級(jí)以上證明按80%發(fā)放。（計(jì)算公式工資總額÷26天×80%）。具體批準(zhǔn)病假的時(shí)間按考勤規(guī)定。第五十條、工傷假、按其本人半年的平均工資÷26天×假期天數(shù)。第五十一條、產(chǎn)假、三個(gè)月按最低保的工資發(fā)放。第五十二條、婚假、三天、帶薪。第五十三條、喪假、三天、帶薪。第九章薪酬調(diào)整第五十四條、薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第五十五條、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。第五十六條、個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。每年年終經(jīng)考核成績(jī)優(yōu)秀者可以在原工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行上幅調(diào)整級(jí)別。第五十七條、工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見(jiàn)《公司績(jī)效考核手冊(cè)》。第五十八條、工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資和學(xué)歷工資等內(nèi)容的調(diào)整。第五十九條、員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。第六十條、若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。第六十一條、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司辦公會(huì)議議定審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源課執(zhí)行。第六十二條、調(diào)整后工資級(jí)別，一般從執(zhí)行日期所在月初計(jì)算。第十章工資的支付第六十三條、員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為次月30日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。第六十四條、下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：職員個(gè)人工資所得稅；應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金；應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第六十五條、現(xiàn)公司規(guī)定的工作日是26天/月。工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：規(guī)定月工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)實(shí)際工作日數(shù)月工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)工資第六十六條、員工有下列情形有由員工本人向公司管理課提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；公司認(rèn)可的其他事由。第十一章薪酬組織與發(fā)放第六十七條、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源課長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。第六十八條、薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。第六十九條、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源課根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。第七十條、人力資源課負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。（附見(jiàn)新翔龍公司工資結(jié)構(gòu)表）第十二章附則第七十一條、根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。第七十二條、公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。第七十三條、本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源課負(fù)責(zé)解釋。第七十四條、本規(guī)定從2007年4月1日起開(kāi)始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。第七十五條、如有其他制度與本制度相抵觸，以集團(tuán)總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔xxxxxx有限公司文件編號(hào)：修訂狀態(tài)：薪酬管理制度密級(jí)：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：1、目的為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本制度。2、制定原則本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公平：工作崗位相同，工作內(nèi)容相似的員工，享受同職級(jí)的薪資待遇。2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)或同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.3激勵(lì)：制定具有上升或下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。3.4經(jīng)濟(jì)：在公司承受能力范圍之內(nèi)，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)利益共享。3.5合法：方案建立在國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)之上。3、管理機(jī)構(gòu)薪酬管理委員會(huì)為薪酬管理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，行政人事部負(fù)責(zé)日常薪酬管理。3.1薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：物流中心總監(jiān)、行政人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2薪酬管理委員會(huì)職責(zé)：3.2.1審批行政人事部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。3.2.2審批個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案，并行使審定權(quán)。4、實(shí)用范圍麻辣空間食品公司月薪制人員（生產(chǎn)計(jì)件人員不在此范圍內(nèi)）5、制定依據(jù)本制度的制定依據(jù)為：勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)狀況、公司實(shí)際情況及崗位價(jià)值等。6、職位等級(jí)劃分6.1公司所有崗位分為7個(gè)層級(jí)，具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A總經(jīng)理2B中心總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)3C部門經(jīng)理/副經(jīng)理4D主管、高級(jí)專員、主辦會(huì)計(jì)、高級(jí)研發(fā)專員5E機(jī)電維修/鍋爐專員、采購(gòu)專員、品控專員、行政專員、人事專員、會(huì)計(jì)、研發(fā)員、庫(kù)管專員、物配司機(jī)、廚師6F行政文員、出納、內(nèi)勤、部門文員、庫(kù)管文員、現(xiàn)場(chǎng)品控員、7G門衛(wèi)、保潔員、廚工、般運(yùn)工6.2同職級(jí)崗位分為9個(gè)等級(jí)，詳見(jiàn)附件《麻辣空間薪資結(jié)構(gòu)表》。7、薪酬組成基礎(chǔ)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資-個(gè)人扣款+獎(jiǎng)金7.1基礎(chǔ)工資：指薪酬組成的固定部分，根據(jù)職級(jí)予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。7.2績(jī)效獎(jiǎng)金：指員工完成崗位工作職責(zé)，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)支付薪酬的部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)《四川麻辣空間食品有限公司績(jī)效考核制度》。7.3加班工資：指員工在國(guó)家規(guī)定的工作日以外，為完成額外的工作任務(wù)，公司支付的工資部分。實(shí)行不定時(shí)和綜合工作制的員工，以完成固定的工作任務(wù)為主，所以不享受加班工資。7.4個(gè)人扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)部分、個(gè)人所得稅、保險(xiǎn)個(gè)人部分及員工違反公司規(guī)章制度的罰款。8、試用期薪酬試用期間的工資為（基礎(chǔ)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金）*80%，副職級(jí)的工資為正職級(jí)的80%。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。9.2個(gè)別調(diào)整：主要是指薪酬級(jí)別調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。9.2.1薪酬級(jí)別定期調(diào)整：公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果與綜合表現(xiàn)對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。9.2.2薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：公司在日常運(yùn)營(yíng)中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)π匠赀M(jìn)行的調(diào)整。9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資下月10日發(fā)放，遇雙休日及假期，順延至上班的第三個(gè)工作日發(fā)放。10.2下列款項(xiàng)須直接從薪資中扣除A個(gè)人所得稅；B社會(huì)保險(xiǎn)中需員工個(gè)人繳納的部分；C與公司訂有協(xié)議應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；D法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）。10.3各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)假、婚假、護(hù)理假、喪假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司考勤管理制度執(zhí)行；事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放所有工資；其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。11、薪酬保密行政人事部、財(cái)務(wù)部所有經(jīng)手工資信息的管理人員及員工個(gè)人必須保守薪酬秘密。非因工作需要不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密儲(chǔ)存，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家規(guī)定調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。12、附則12.1本辦法未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。12.2本辦法解釋權(quán)歸四川麻辣空間食品有限公司行政人事部。12.3本辦法自頒布之日起生效。13、附件xxx薪資結(jié)構(gòu)表例如（年薪）：等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)年薪級(jí)差A(yù)BC7200084000960001080001224001368001512001.2-1.44WD360004200048000540006000066000720000.6WE276003120034800384004200045600492000.36WF240002640028800312003360036000384000.24WG1968002160024000264002880031200336000.24w備注：以上所有數(shù)字單位為元。xxx薪資結(jié)構(gòu)表例如（月薪）等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)月薪級(jí)差A(yù)BC600070008000900010200114001260013800150001-1.2千D300035004000450050005500600065007000500E230026002900320035003800410043004600300F200022002400260028003000320034003600200G160018002000220024002600280030003200200備注：以上所有數(shù)字單位為元。注：AB級(jí)屬于決策層崗位，實(shí)行年薪制，工資發(fā)放形式及金額根據(jù)約定執(zhí)行；CD級(jí)屬于管理層崗位，崗位工資的70%每月固定發(fā)放（涉及保密費(fèi)的崗位在其70%固定部分中提?。?0%的績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放；員工績(jī)效資金每月發(fā)放，管理績(jī)效獎(jiǎng)金以季度為單位進(jìn)行發(fā)放；EF級(jí)屬于執(zhí)行層崗位，崗位工資的70%每月固定發(fā)放；30%的績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放，可以為0；以月度為單位進(jìn)行發(fā)放；CDEFG職級(jí)工資中1-3職等屬于基本勝任，專業(yè)知識(shí)和工作績(jī)效有待提高的員工；4-6職等工資屬于完全勝任，工資能力和工作業(yè)績(jī)和崗位說(shuō)明書基本匹配；7-9職等工資屬于擁有超越本崗位的能力和學(xué)歷，但是公司暫時(shí)沒(méi)有合適的崗位予以安置，或者本人能做出超出崗位說(shuō)明書的工作業(yè)績(jī)，但是沒(méi)有管理能力，適合專業(yè)技術(shù)突出的員工。xxxxx有限公司行政人事部hr-che某某物業(yè)服務(wù)有限公司薪酬管理制度1.目的作用為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2.原則公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。1、公平：薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估的結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3.適用范圍公司管理層全體員工制定的依據(jù)本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。管理職責(zé)1、行政辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2、各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月5日前將考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)人力資源部，人力資源部每月10日前按時(shí)上報(bào)員工考勤表。3、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況，每月在25日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策的審核，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。6.薪酬的構(gòu)成與定義員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、技術(shù)職稱工資、全勤獎(jiǎng)等構(gòu)成。1、基本工資：?jiǎn)T工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2、績(jī)效工資：?jiǎn)T工基本工資×1.2—員工基本工資3、工齡工資：為促進(jìn)公司員工熱愛(ài)公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工資制度。員工從進(jìn)入公司工作未滿一年的，工齡工資為5元/月，滿一年未滿二年的10元/每月，滿三年以上的20元/每月。4、職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加20元。5、午餐補(bǔ)助：公司行政辦公人員每天午餐補(bǔ)助3元。6、通訊補(bǔ)貼：為提高工作效率，便于隨時(shí)聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時(shí)聯(lián)系到的手機(jī)號(hào)碼或家庭電話號(hào)碼。公司為以上員工提供每月30元的手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼。電話無(wú)法接通時(shí)且10分鐘后不回復(fù)予以扣除該員工當(dāng)月該項(xiàng)補(bǔ)貼。7、滿勤獎(jiǎng)：公司設(shè)滿勤獎(jiǎng)為50元/月。8、加班費(fèi)：按9元/小時(shí)計(jì)算。9、年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年終收入狀況，公司為員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，具體金額根據(jù)公司本年收入狀況而定。（入職不足3個(gè)月、年終前離職或辭退不參加分配）。10、行政管理人員：工資=基本工資+績(jī)效工資+工齡工資+職稱工資+餐補(bǔ)+加班費(fèi)+滿勤獎(jiǎng)部門經(jīng)理：工資=基本工資+績(jī)效工資+工齡工資+職稱工資+通訊費(fèi)+管理費(fèi)+業(yè)務(wù)提成費(fèi)精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔銷售薪酬制度XXXX開(kāi)發(fā)有限公司銷售薪酬制度一.目的為擴(kuò)大公司銷售規(guī)模，增大市場(chǎng)份額，并充分體現(xiàn)對(duì)公司銷售人員的激勵(lì)，特修訂2016年銷售人員薪酬方案。1.1個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展；1.2多勞多得,提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤；1.3為一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。二．國(guó)內(nèi)銷售部每半年進(jìn)行一次等級(jí)評(píng)審，由總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、財(cái)務(wù)部共同組織評(píng)比，評(píng)比結(jié)果直接與銷售人員的工資掛鉤。銷售部等級(jí)評(píng)比結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即予以確認(rèn)實(shí)施；三．國(guó)內(nèi)銷售部績(jī)效薪酬是公司根據(jù)營(yíng)銷人員對(duì)公司的貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等而支付的一種薪酬方式；鼓勵(lì)員工提升工作技能、提高服務(wù)質(zhì)量。設(shè)定不同的薪酬等級(jí)，從而確定了營(yíng)銷人員的薪酬晉升通道和空間。銷售人員分為四級(jí)，即一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)，一級(jí)最高，四級(jí)最低。級(jí)別職位業(yè)績(jī)要求（年度）薪資（元）任職要求一級(jí)大客戶銷售經(jīng)理500萬(wàn)起7000起制造業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并有一定的資源或具備一定銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者二級(jí)大客戶銷售工程師350萬(wàn)起6000起三年及以上制造業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并有一定的資源三級(jí)資深銷售工程師250萬(wàn)起4000起兩年及以上相關(guān)電子及工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)者四級(jí)銷售工程師50萬(wàn)起3500起一年以下銷售經(jīng)驗(yàn)，悟性高，并愿意從事銷售工作本科畢業(yè)素質(zhì)較高者說(shuō)明：1、按照銷售人員每季度績(jī)效進(jìn)行半年考核升降等級(jí).由區(qū)域經(jīng)理及行業(yè)銷售總監(jiān)會(huì)同公司人力資源部門于每個(gè)考核階段末對(duì)銷售人員進(jìn)行考核。按照公司制度確定銷售人員的級(jí)別升降。不同的級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的薪資，具體薪資由人事部進(jìn)行確定調(diào)整。考核階段從過(guò)完保護(hù)期之后開(kāi)始考核。

考核標(biāo)準(zhǔn)具體分三項(xiàng)：3.1：季度績(jī)效分?jǐn)?shù)：占權(quán)重80%3.2：部門主管及人事打分各占權(quán)重15%和5%，部門打分的側(cè)重點(diǎn)為：評(píng)估其后續(xù)工作的可開(kāi)發(fā)性及前景。人事打分側(cè)重為對(duì)公司的規(guī)則規(guī)范的遵守程度及對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的融合度。3.3：最后得分高于90分者升級(jí)一檔，最后得分低于70分者降級(jí)一檔。3.4：考核時(shí)間確定為每年的7月和12月進(jìn)行，不滿半年者順延至下一期考核。大客戶銷售經(jīng)理在考核合格后可以升為區(qū)域經(jīng)理或者行業(yè)銷售總監(jiān)，實(shí)行年薪制度。5、考核后，銷售級(jí)別有升降的人員在次月開(kāi)始享受銷售級(jí)別調(diào)整后的待遇。四．銷售人員固定薪資規(guī)則如下4.1國(guó)內(nèi)銷售部新進(jìn)銷售人員保護(hù)期為1年，資深及以上銷售人員保護(hù)期為6個(gè)月。保護(hù)期內(nèi)薪酬固定，過(guò)完保護(hù)期按照銷售制度執(zhí)行，開(kāi)始實(shí)行每月績(jī)效考核。4.2保護(hù)期過(guò)后，等級(jí)在三級(jí)及四級(jí)的銷售工程師和資深銷售工程師的基本薪資為保護(hù)期的80%，其中的20%為季度績(jī)效考核，每季根據(jù)部門的考核指標(biāo)核定績(jī)效工資。等級(jí)在一級(jí)及二級(jí)的大客戶銷售經(jīng)理和大客戶銷售代表的基本薪資為保護(hù)期的70%，其中的30%為季度績(jī)效考核，每季根據(jù)部門的考核指標(biāo)核定績(jī)效工資。4.3在約定保護(hù)期內(nèi)，試用期為3個(gè)月，轉(zhuǎn)正之后由公司個(gè)人按社保比例各自承擔(dān)社保費(fèi)用。過(guò)完保護(hù)期按照銷售制度執(zhí)行。五．績(jī)效工資考核指標(biāo)：績(jī)效工資考核是指公司對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià);實(shí)行計(jì)分考評(píng)的辦法，共考核七大項(xiàng)，每一大項(xiàng)的基本分及相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)指標(biāo)計(jì)算方式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)1任務(wù)銷售額萬(wàn)財(cái)務(wù)60%評(píng)分：（實(shí)際銷售任務(wù)/計(jì)劃銷售任務(wù)）×100%×60%2季度內(nèi)新增累計(jì)5萬(wàn)及以上的成交新客戶，客戶數(shù)量不限財(cái)務(wù)10%評(píng)分：1.累計(jì)5萬(wàn)計(jì)10分，每少1萬(wàn)減2分，直至減完。超出5萬(wàn)，每增加1萬(wàn)加1分，加至5分封頂。3根據(jù)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的發(fā)展方向新增客戶2016年新增行業(yè)客戶標(biāo)準(zhǔn)，如：平安城市后臺(tái)解碼，軌道交通，醫(yī)療及之前行業(yè)中的新市場(chǎng)客戶等。10%評(píng)分：確認(rèn)客戶標(biāo)準(zhǔn)1分。試機(jī)