新供應(yīng)商開發(fā)立項申請表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔新供應(yīng)商開發(fā)立項申請表目錄：1、供應(yīng)商評鑒2、新供應(yīng)商開發(fā)立項申請表供應(yīng)商評鑒文件編號：GA03版本號：生效日期：共5頁第頁總則1制定目的為規(guī)范對合格供應(yīng)商之日常評鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。2適用范圍仍在采購之合格供應(yīng)商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商評鑒程序2．1評鑒項目供應(yīng)商交貨實績之評鑒項目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分）：品質(zhì)評鑒：40分。交期評鑒：25分。價格主鑒：15分。服務(wù)評鑒：15分。其他評鑒：5分。2．2評分辦法2．2．1品質(zhì)評鑒由品管部依進(jìn)料驗收的批次合格率評分，每個月進(jìn)行一次。計算：進(jìn)料批次合格率=（檢驗合格批數(shù)/總交驗批數(shù)）×100%評分：得分=40×進(jìn)料批次合格率2．2．2交期評鑒由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分，方式如下：如期交貨得分25分。延遲1~2日每批次扣2分。延遲3~4日每批次扣5分。延遲5~6日每批次扣10分。延遲7日以上不得分。本項得分以0分為最低分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評分進(jìn)行平均，得出該月的交期評鑒得分。2．2．3價格評鑒由采購部供應(yīng)高之價格水準(zhǔn)評分，方式如下：價格公平合理，報價迅速：10分。價格尚屬公平，報價緩慢：8分。價格稍微偏高，報價迅速：6分。價格稍微偏高，報價緩慢：3分。價格甚不合理或報價十分低效：0分。2．2．4服務(wù)評鑒2．2．4．1抱怨處理評分由品管部對供應(yīng)商之抱怨處理予以評分，評分如下：誠意改善：8分。尚能誠意改善：5分。改善誠意不足：2分。置之不理：0分。2．2．4.2.退貨交換行動評分由采購部對不良退貨交換行動評分：按期更換：7分。偶爾拖延：5分。經(jīng)常拖延：2分。置之不理：0分。2．2．5其他評鑒由采購部匯總資材、生管、財務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價、抱怨，予以評分，滿分5分。2．3評鑒辦法供應(yīng)商之評鑒每月進(jìn)行一次。將各項得分匯入《供應(yīng)商評鑒表》，并合計總得分。每半年平均一次廠商得分，計算方式為：半年平均得分=每月得分總和/評鑒月數(shù)2．4評鑒分等供應(yīng)商評鑒等級劃分如下：平均得分90.1~100分者為A等。平均得分80.1~90分者為B等。平均得分70.1~80分者為C等。平均得分60.1~70分者為D等。平均得分60分以下者為E等。2．5評鑒處理A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。B等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達(dá)到C等以上予以淘汰。E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。附件[附件]GA03-1《供應(yīng)商評鑒表》[附件]GA03-1供應(yīng)商評鑒表年eq\o(\s\up6(上),\s\do3(下))半年廠商名稱廠商編號地址采購材料評鑒項目品質(zhì)評鑒交期評鑒價格評鑒服務(wù)評鑒其他合計得分時間月月月月月月得分總和平均得分評鑒等級處理意見：主管：采購：主管：品管：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購管理工具采購管理工具銷售團(tuán)隊管理（工具）銷售團(tuán)隊管理（工具）供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商選擇與管理新供應(yīng)商開發(fā)立項新供應(yīng)商開發(fā)立項申請表 新供應(yīng)商開發(fā)立項申請表說明：本表格用于新供應(yīng)商開發(fā)立項申請與審批，尤其是在重大招標(biāo)采購項目實施過程中，企業(yè)通常都會有新供應(yīng)商開發(fā)立項的需求。立項名稱申請負(fù)責(zé)人立項原因（包括現(xiàn)狀描述、項目需求、新供應(yīng)商開發(fā)的目的）新供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)計劃啟動時間計劃完成時間項目組成員及職責(zé)分工（包含項目負(fù)責(zé)人）序號姓名部門及職務(wù)項目組職責(zé)分工項目實施計劃及主要策略項目所需資源項目