第四章3、決策制定方式非理性還是直覺

第四 決2 過程3 方式是理性、非理性還是5、的條件、、決策是 從決策 ·對古典決策理論的“經(jīng)濟人”假設(shè)發(fā)難的第一人是·A，他提出了 ·行為決策理論了把決策視為定量方法和固定步驟地片面性，主張把決策視為一 除了的“有限理性”模式，的 決策理論的： 14決策包括 下列選項中不屬于企業(yè)的短期決策的是（ ） D.企業(yè)日常 A.決策 D責(zé)任不下列選項屬于例外問題的是（ ） C.重要的人事D.重大政策的制定5．決策者只尋求滿意結(jié)果的原因有（ABC）。 通過（BCD）獨自思 過去的決策會影響現(xiàn)在的決策是因為（BD） 喜好風(fēng)險的人往往會選取風(fēng)險程度（A）而收益 較高，較高B.較高，較低C.較低，較低D如果管理者理解問題的特征，他們就能更好地識別問題。問題的特征是（D） 如果管理者決定成本、速度和擴張的能力是與其決定一臺影印機相關(guān)的。那么該管理者處于的（B）階段。 C.開發(fā)D.形成問一旦得以確認，的下一步措施是（ C.嚴格地分析每一 （B）當(dāng)一項決策被認為是足夠好而不是最佳決策時，結(jié)果是（D）A.有限理 B.否認決策過程中利用C.程序化的決 重復(fù)例行的決策是（B） B.程序化決 政策、程序和規(guī)則幫助管理者處理（ B.滿意的決策 17.（A）是唯一要求現(xiàn)裁現(xiàn)做的決策。 B.結(jié)構(gòu)問 D.決18.能在兩小時之內(nèi)完成生產(chǎn)線中鋸器的檢修工作而則需要五個小時。假設(shè)兩個工人都在，管理者總會選擇檢修。這是在（A）條件出的決定。A.確定 B.風(fēng)險性C.不確定 是在（C）條件下做出的決定。A.確定 B.風(fēng) 那么這一管理者具有（B）風(fēng)格的。A.命令 B.分析 如果者具有較低的模糊承受力，講求效率和邏輯性，關(guān)注短期結(jié)果，那么他具有（A）風(fēng)格的。A.命令 B.分析 行為型風(fēng)格的者（D）保本產(chǎn)量是( )和 常用的不確定型決策方法有( )小中取B.大中取C.大中取小 本和技術(shù)生產(chǎn)出大批產(chǎn)品，結(jié)果的石英技術(shù)譽滿全球，僅在本世紀70年代后五年就擠跨了100多家手表廠。這個例子說明了以下哪種觀點:（A）則損失10萬元;第二方案:若成功可獲利1100萬元，而失敗則損失1010萬元。如果這兩個方案實施時成敗可能性各為50%，則你同意下面哪個觀點?（D 由于這兩個方案都有50%的可能失敗，所以均不能獲利B．1100 F有八個步驟，首先是開發(fā) 大多數(shù)管理者認為是靠的，只是簡單地用理性方法檢驗作出的決策是 理性假設(shè)所有的和結(jié)果均是已知的 理性假設(shè)所有的標(biāo)準(zhǔn)和偏好能依據(jù)重要性給以F 因為管理者不能分析所有的全部信息，因此，只能到滿意而不是效用最大F過程中的往往會降低決策的質(zhì)量 FF規(guī)則是的指南 FF當(dāng)者知道可能的概率時，他是在不確定條件出決策 F 的選擇，關(guān)注長期結(jié)果的者具有概念型決策風(fēng)險型決策也稱隨機決策，在這類決策中，決策者能估計出每一種的可能性或結(jié)果。5.命令型風(fēng)格的人往往具有較低的模糊承受力，他們在思考問題的方式上是理性的，他們講究效率和邏輯性。命令型的簡潔快速，關(guān)注短期的結(jié)果，他們在制定決策方面的6．什么因素影響8.量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過產(chǎn)量（或銷售量）、成本0.7，0.3。好，每年可獲利200萬元；如果銷路不好，每年可獲利30萬元。根據(jù)市場預(yù)測，銷路好的0.80.2。0.4。例2：假定某沖印服務(wù)公司沖印每張的是0.1，如果公司的固定成本是年27000，沖印每張的可變成本是0.04，則該公司的盈虧平衡點是多少？公司要實現(xiàn)年利潤900