制藥公司培訓(xùn)管理2023年

某某某藥廠員工培訓(xùn)治理程序起草：質(zhì)量保證部匯簽：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿目錄概述……………………...第3頁培訓(xùn)類別…………………第3頁培訓(xùn)治理程序示意圖………………….第4頁培訓(xùn)方案……………第5頁培訓(xùn)實(shí)施…………….第6頁培訓(xùn)效果評估………第9頁培訓(xùn)改進(jìn)……………第9頁附件……………………...第9頁2023年度培訓(xùn)方案……………第10頁培訓(xùn)內(nèi)容及要求……………...第10頁培訓(xùn)時間……………………...第11頁入司教育……………………...第11頁培訓(xùn)方案詳表………………第12-17頁附件…………第18-27頁培訓(xùn)治理概述：一、類別：根據(jù)功能適用性我公司培訓(xùn)工作類別上可劃分為入司前教育、三級方案性培訓(xùn)、方案外培訓(xùn)這三類，其中方案性培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，具有分級開展、年度總方案明晰并經(jīng)審批，培訓(xùn)內(nèi)容相對全面、重點(diǎn)培訓(xùn)工程合理重復(fù)〔滿足員工的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)的需要〕等特點(diǎn)，1.三級方案性培訓(xùn)如下：一級培訓(xùn)，公司全員參加，課程主要為法律、法規(guī)、平安教育、質(zhì)量手冊等公司主體文件；培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)筆試考試；二級培訓(xùn)，合理配置培訓(xùn)課程，針對不同崗位的培訓(xùn)，內(nèi)容上既有通用知識局部又有崗位專屬技能知識，并且提倡部門間交流互動，例如質(zhì)量保證部為提高業(yè)務(wù)水平，可約請設(shè)備和質(zhì)量控制部介紹生產(chǎn)設(shè)備原理、檢測方法和結(jié)果統(tǒng)計學(xué)方面的課程，開展充分的技術(shù)交流；三級培訓(xùn)，是針對崗位操作、職責(zé)的培訓(xùn)，可靈活的安排好培訓(xùn)的時間長短；最終對崗位操作進(jìn)行實(shí)操考核。2.入司前教育是針對新員工、試用期人員、剛到公司報到的大中專院校實(shí)習(xí)生進(jìn)行相關(guān)知識的根底培訓(xùn)，教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)時限固定統(tǒng)一，專人負(fù)責(zé)。3.方案外培訓(xùn)：是根據(jù)以下實(shí)際情況發(fā)生后安排的應(yīng)時培訓(xùn)：檢查、調(diào)班等崗位補(bǔ)充新手時；體系文件、法律法規(guī)其他變更和其它需要時；員工主動申請得到批準(zhǔn)時。注:在方案外培訓(xùn)中根據(jù)情況如果是具有普及教育意義的內(nèi)容，應(yīng)及時填寫公司級培訓(xùn)申請表經(jīng)批準(zhǔn)施行。如果是個別人員一對一的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)在本部門備案。二、培訓(xùn)治理程序示意圖培訓(xùn)方案啟動培訓(xùn)方案啟動培訓(xùn)方案的建立——目的對象范圍——程序——職責(zé)培訓(xùn)方案的實(shí)施——“培訓(xùn)方案〞治理——培訓(xùn)物質(zhì)資源——考核——保持記錄培訓(xùn)效果評估和跟蹤調(diào)查——考察學(xué)員能力提升——調(diào)查統(tǒng)計培訓(xùn)效果——識別改進(jìn)的時機(jī)接受申請改進(jìn)培訓(xùn)籌劃實(shí)施檢查處置培訓(xùn)師培訓(xùn)教案的適用評估培訓(xùn)師培訓(xùn)教案的適用評估〔一〕方案：1．培訓(xùn)的目的：提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，使每個人按組織目標(biāo)更好的工作；考察新入司員工的個人能力與公司的適應(yīng)性。2．培訓(xùn)的對象范圍：1〕對象：與藥品生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)的所有人員是主要培訓(xùn)對象，行政治理人員依照公司的治理規(guī)定參與培訓(xùn)。2〕范圍：入司前教育三級方案培訓(xùn)方案外培訓(xùn)，3．培訓(xùn)程序：新員工三級培訓(xùn)正式員工員工自我培訓(xùn)與方案培訓(xùn)結(jié)合兼職講師指導(dǎo)其他員工學(xué)習(xí)新入司員工需接受天入司前教育后進(jìn)入職能部門接受3-6新員工三級培訓(xùn)正式員工員工自我培訓(xùn)與方案培訓(xùn)結(jié)合兼職講師指導(dǎo)其他員工學(xué)習(xí)示意圖：4．人員職責(zé)：制藥公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)為培訓(xùn)工作提供資源；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司級培訓(xùn)方案。質(zhì)量治理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的審核；接受培訓(xùn)專員的匯報負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)和組織實(shí)施，培訓(xùn)專員〔兼職〕：負(fù)責(zé)對學(xué)員學(xué)習(xí)效果的跟蹤考察；負(fù)責(zé)接受培訓(xùn)申請優(yōu)化培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)從培訓(xùn)效果的評估和統(tǒng)計中識別改進(jìn)工程，推進(jìn)培訓(xùn)工作，定期匯總工作進(jìn)展報質(zhì)量治理負(fù)責(zé)人；人力資源部：負(fù)責(zé)對培訓(xùn)方案的收集、集合質(zhì)量保證部形成公司級的培訓(xùn)年度主方案；負(fù)責(zé)對培訓(xùn)調(diào)查表和申請表的優(yōu)選；負(fù)責(zé)公司級培訓(xùn)檔案的歸檔；負(fù)責(zé)與制藥公司總經(jīng)理溝通提供培訓(xùn)工作的物質(zhì)資源。各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織實(shí)施；提供建議為公司培訓(xùn)工作改進(jìn)。班組長：負(fù)責(zé)班組級的培訓(xùn)工作組織實(shí)施；為公司培訓(xùn)工作的改進(jìn)提供建議。〔二〕培訓(xùn)的實(shí)施1〕培訓(xùn)方案的治理公司級培訓(xùn)由人力資源部和質(zhì)量保證部專人在年末根據(jù)匯總意見制定，并呈送質(zhì)量治理負(fù)責(zé)人和制藥公司總經(jīng)理審批。部門級班組級培訓(xùn)的方案由各部門專人訂立，按公司治理規(guī)程規(guī)定每個月一份并報人力資源部備案。方案外培訓(xùn)需轉(zhuǎn)化為公司級培訓(xùn)的，由申請人報人力資源部優(yōu)選。2〕培訓(xùn)的資源提供：由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排：培訓(xùn)師和培訓(xùn)教案確實(shí)定：根據(jù)培訓(xùn)方案所列舉的工程，選擇公司內(nèi)部或外聘講師，在培訓(xùn)開始前一周通知到講師本人，并核實(shí)是否在準(zhǔn)備充分的條件下為學(xué)員授課；培訓(xùn)教材：公司級培訓(xùn)的教材由各授課教師根據(jù)相關(guān)主題查詢相關(guān)材料準(zhǔn)備；部門培訓(xùn)教材為公司各個部門治理文件〔SMP〕；班組培訓(xùn)教材為各崗位崗位操作法設(shè)備SOP等。培訓(xùn)場地和培訓(xùn)費(fèi)用：人力資源部專人聯(lián)系場所和設(shè)備，經(jīng)費(fèi)報制藥公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)。3〕培訓(xùn)的考核：分理論〔書面〕和實(shí)操。公司級和部門級的考核為理論考核；班組級的考核由理論〔書面〕和實(shí)操兩局部組成。試題由各授課教師負(fù)責(zé)出題，人力資源部進(jìn)行打印；理論考核在培訓(xùn)結(jié)束時進(jìn)行，實(shí)操考核內(nèi)容及時間由部門經(jīng)理自定，但須在理論培訓(xùn)完成后10日內(nèi)完成，并報人力資源部形成相應(yīng)的記錄和個人培訓(xùn)檔案。班組級的考核理論考核占60%，實(shí)操考核〔包括口試〕占40%，理論考試為閉卷考。4〕培訓(xùn)記錄；保存在人力資源部的培訓(xùn)記錄：①?年度培訓(xùn)方案表??內(nèi)部培訓(xùn)統(tǒng)計表?②?培訓(xùn)請假單?③?培訓(xùn)申請表?④需收錄個人培訓(xùn)檔案的記錄員工培訓(xùn)教案?員工個人培訓(xùn)統(tǒng)計表?員工培訓(xùn)考核試卷及其它文件?新員工上崗培訓(xùn)考核登記表?培訓(xùn)實(shí)施示意圖公司級培訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)方案外培訓(xùn)人力資源部匯同質(zhì)量保證部并根據(jù)公司戰(zhàn)略起草年度培訓(xùn)方案人力資源部匯同質(zhì)量保證部并根據(jù)公司戰(zhàn)略起草年度培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案報送總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部按方案協(xié)調(diào)資源與培訓(xùn)專員配合實(shí)施考核培訓(xùn)對象人力資源部每次評判培訓(xùn)結(jié)果填寫相應(yīng)表格再次培訓(xùn)人力資源部將培訓(xùn)過程的記錄和方案收檔在本部門各部門按內(nèi)訓(xùn)方案組織實(shí)施，人力資源部對培訓(xùn)過程監(jiān)督各部門內(nèi)訓(xùn)方案表交人力資源部一份備案各部門每月起草內(nèi)訓(xùn)方案內(nèi)訓(xùn)方案由各部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門組織對學(xué)員考核通過部門將培訓(xùn)過程的記錄收檔在本部門體系文件、法律法規(guī)其他變更和其它需要人力資源部對公司內(nèi)部所有類型培訓(xùn)定期檢查培訓(xùn)結(jié)束后將課件or證書交人力資源部，根據(jù)具體課件內(nèi)容選擇是否納入公司內(nèi)部培訓(xùn)方案申請公司外部培訓(xùn)名額，總經(jīng)理批準(zhǔn)接受公司外部培訓(xùn)缺訓(xùn)人力資源部通知個人再培訓(xùn)人力資源部定期檢查員工個人培訓(xùn)記錄并組織對培訓(xùn)效果的跟蹤評估NOOYESO〔三〕培訓(xùn)效果評估和跟蹤調(diào)查1〕由制藥公司經(jīng)理任命人力資源部專人并協(xié)同各部門的負(fù)責(zé)人定期對在職人員做相關(guān)工作能力的考評，現(xiàn)場問答的形式為主，保證每個人的員工培訓(xùn)記錄完整，發(fā)現(xiàn)漏訓(xùn)練及時補(bǔ)訓(xùn)；新入司的員工在3個月的見習(xí)期內(nèi)經(jīng)過入司培訓(xùn)和崗位相應(yīng)知識的培訓(xùn)后，由用人部門組織對其進(jìn)行考核，將考核結(jié)果上報人力資源，作為人員任用的根本依據(jù)。2〕識別改進(jìn)的時機(jī)專人發(fā)放給學(xué)員?員工培訓(xùn)調(diào)查表?，收集意見優(yōu)化培訓(xùn)工作的內(nèi)容；對學(xué)員的考評后，會發(fā)現(xiàn)每個人的知識水平和接受程度不同提升的程度也會不盡相同，根據(jù)具體情況可調(diào)整培訓(xùn)的方案，也可加大對個別人的內(nèi)訓(xùn)?！菜摹辰邮苌暾埜倪M(jìn)培訓(xùn)公司每名員工都有提出個人培訓(xùn)需求的權(quán)益，在每個月可以報到本部門。也可主動將外部培訓(xùn)得到的知識與大家分享，這時需要向人力資源部申請報批。附件培訓(xùn)治理表格：附件1年度培訓(xùn)方案表附件2員工個人培訓(xùn)統(tǒng)計表附件3新員工上崗培訓(xùn)考核登記表附件4內(nèi)部培訓(xùn)統(tǒng)計表附件5公司內(nèi)部培訓(xùn)記錄表附件6培訓(xùn)請假單附件7部門月培訓(xùn)方案表附件8培訓(xùn)申請表附件9培訓(xùn)總方案審批表附件10培訓(xùn)調(diào)查表培訓(xùn)年度方案年度培訓(xùn)方案針對下一年的培訓(xùn)工作展開設(shè)立的方案，是公司方案性培訓(xùn)工作開展的依據(jù)。按公司三級培訓(xùn)治理要求，對2023年度的培訓(xùn)作如下安排：培訓(xùn)內(nèi)容：公司級普及培訓(xùn)〔一級〕：相關(guān)法律法規(guī)、GMP根底知識、平安知識、公司治理制度等的培訓(xùn)、。部門級培訓(xùn)〔二級〕：公司GMP文件、衛(wèi)生學(xué)、微生物知識、部門內(nèi)勞動平安。班組級培訓(xùn)〔三級〕：崗位操作法、設(shè)備操作程序及保護(hù)保養(yǎng)知識、計量器具相關(guān)知識、崗位勞動平安。培訓(xùn)教材：公司級培訓(xùn)的教材由各授課教師根據(jù)相關(guān)主題查詢相關(guān)材料準(zhǔn)備；部門培訓(xùn)教材為公司各個部門治理文件〔SMP〕；班組培訓(xùn)教材為各崗位崗位操作法設(shè)備SOP等。其他要求:提倡部門間交流互動，例如質(zhì)量保證部為提高業(yè)務(wù)水平，應(yīng)該約請設(shè)備和質(zhì)量控制部來介紹生產(chǎn)設(shè)備原理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測手段等的技術(shù)交流;遵照公司培訓(xùn)治理規(guī)定，培訓(xùn)工作的開展要依照適用性劃分三個級別來進(jìn)行。這三個級別因為是方案內(nèi)的工作，所以在工作時間上可以這樣設(shè)定，初定一級〔公司級〕1-2次/月二級〔部門級〕1-3次/月三級〔班組級〕時間機(jī)動，總的來說培訓(xùn)工作在生產(chǎn)的間歇情況下應(yīng)重點(diǎn)安排；培訓(xùn)方案表中所列舉的培訓(xùn)工程，綜合考慮人員的需求后應(yīng)該及時做出調(diào)整和補(bǔ)充，但有個別培訓(xùn)工程如“平安教育〞它做為培訓(xùn)工作的重要工程無論是在一級二級和三級的培訓(xùn)過程中都應(yīng)是員工不斷加深后必須掌握的必備知識；培訓(xùn)是持續(xù)教育的過程，在每年的培訓(xùn)方案中針對重點(diǎn)培訓(xùn)工程合理重復(fù)；培訓(xùn)時間安排：名稱時間注釋公司級普及性培訓(xùn)2012年01-2次/月部門級培訓(xùn)2012年021-3次/月班組級培訓(xùn)2012年02月15日——2012年052012年班組培訓(xùn)由各個部門根據(jù)具體情況負(fù)責(zé)自行安排，人力資源部定期收到班組組培訓(xùn)的結(jié)果匯總?cè)胨窘逃骸矔r限和內(nèi)容固定具有強(qiáng)制性〕培訓(xùn)對象：入司培訓(xùn)是針對新員工、試用期人員、剛到公司報到的大中專院校實(shí)習(xí)生進(jìn)行相關(guān)根底知識的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方案如下：序號培訓(xùn)內(nèi)容課時授課人1企業(yè)簡介2人力資源部專人2企業(yè)文化建設(shè)4人力資源部專人3公司治理相關(guān)制度介紹4人力資源部專人4公司產(chǎn)品介紹4人力資源部專人5?藥品治理法?8-40質(zhì)量負(fù)責(zé)人6?藥品生產(chǎn)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)?8-40質(zhì)量保證部專人7平安、消防知識8-40工程部負(fù)責(zé)人8崗位責(zé)任8人力資源部專人相關(guān)規(guī)定：入司培訓(xùn)由公司人力資源部組織實(shí)施，各責(zé)任部門配合；入司培訓(xùn)時間2-5個工作日/人內(nèi)完成，培訓(xùn)教材在人力資源部備檔，因員工的崗位去向不同在接受法規(guī)教育的課時分配會有側(cè)重附件1年度培訓(xùn)方案表2023年度培訓(xùn)方案表(方案類一級—公司)單位：年月日AR-SMP-1001-00﹣F01序號培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)對象授課人培訓(xùn)形式培訓(xùn)類別考核形式完成時間備注1藥品生產(chǎn)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)8-40專人制藥公司全體QA集中授課一級考卷2月26日2藥品治理法8-40專人制藥公司全體QA集中授課一級考卷3月15日3固體制劑GMP執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)8-40專人制藥公司全體QA集中授課一級考卷3月30日4中華人民共和國消防法中華人民共和國平安生產(chǎn)法8專人制藥公司全體專家集中授課一級抽查提問2月15日外聘5公司平安消防規(guī)章制度消防根底知識4專人制藥公司全體行政集中授課一級抽查提問2月28日6平安消防設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和保護(hù)；4專人制藥公司全體行政集中授課一級抽查提問2月28日7自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；4專人制藥公司全體專家集中授課一級抽查提問2月28日外聘8公司勞資休假治理制度8專人制藥公司全體人力集中授課一級考卷4月15日9計量治理法規(guī)16專人生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備設(shè)備集中授課一級考卷4月30日106S治理8專人制藥公司全體人力集中授課一級考卷5月15日11公用工程系統(tǒng)介紹8專人制藥公司全體設(shè)備集中授課一級考卷5月30日12衛(wèi)生學(xué)知識8-32專人生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備QC集中授課一級考卷6月15日13中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8專人生產(chǎn)質(zhì)量QC集中授課一級考卷6月30日14勞動法8專人制藥公司全體人力集中授課一級考卷7月15日15拓展活動8-32專人制藥公司全體人力現(xiàn)場演練一級--------------------------優(yōu)選16文件治理8專人生產(chǎn)質(zhì)量QA集中授課一級口試-------------優(yōu)選17質(zhì)量治理知識8專人生產(chǎn)質(zhì)量QA集中授課一級口試-------------優(yōu)選18如何建立良好的人際關(guān)系8專人制藥公司全體人力集中授課一級口試-------------優(yōu)選19職場禮儀8專人制藥公司全體人力集中授課一級口試-------------優(yōu)選20時間治理8專人制藥公司全體人力集中授課一級口試-------------優(yōu)選21公司摘購備品報銷規(guī)定4專人制藥公司全體摘購集中授課一級口試7月30日22公司網(wǎng)絡(luò)保護(hù)辦公電器管理制度4專人制藥公司全體信息集中授課一級口試8月15日23公司產(chǎn)品銷售概況4專人制藥公司全體市場集中授課一級口試8月30日本年度第四個季度進(jìn)行作為重點(diǎn)培訓(xùn)工程重復(fù)培訓(xùn)具體安排如下：9月藥品生產(chǎn)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)10月固體制劑GMP執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)11月公司治理制度12月平安消防內(nèi)容質(zhì)量保證、控制部:2023年度培訓(xùn)方案表(方案類二級—部門)單位：年月日AR-SMP-1001-00﹣F01序號培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)對象授課人培訓(xùn)形式培訓(xùn)類別考核形式完成時間備注1QA、QC人員崗位職責(zé)8-40專人QAQA主管集中授課二級口試22工作環(huán)境及危險因素；可能遭受的職業(yè)傷害及預(yù)防措施8專人QAQA主管集中授課二級考卷33依葉片原料、中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8-40專人生產(chǎn)QAQCQC主管集中授課二級考卷44產(chǎn)品包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8-40專人生產(chǎn)QAQCQC主管集中授課二級口試55偏差治理規(guī)程8專人生產(chǎn)QAQA主管集中授課二級口試66不合格品治理規(guī)程8專人生產(chǎn)QAQCQA主管集中授課二級口試77質(zhì)量事故處理規(guī)程8專人生產(chǎn)QAQCQA主管集中授課二級口試88物料取樣治理規(guī)程4專人QAQA主管集中授課二級口試99產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程4專人生產(chǎn)QAQA主管集中授課二級口試1010物料、中間產(chǎn)品放行治理規(guī)程4專人生產(chǎn)QAQA主管集中授課二級口試1111批記錄收發(fā)使用審核管理規(guī)定4專人生產(chǎn)QAQA主管集中授課二級口試12月1日12原料來源供應(yīng)商治理情況8專人生產(chǎn)QAQCQA集中授課二級口試4月1日13實(shí)驗儀器操作、保護(hù)治理規(guī)定4專人QAQCQC主管集中授課二級口試714實(shí)驗室平安治理規(guī)定8專人QAQCQC主管集中授課二級考卷3月1日質(zhì)量控制部需要參與的部門級(二級)培訓(xùn)可與質(zhì)量保證部同步,針對QC的培訓(xùn)還是提倡以老帶新面授操作技能的班組內(nèi)培訓(xùn)所培訓(xùn)的內(nèi)容不一一列舉,肩負(fù)培訓(xùn)新人的老員工要在本部門內(nèi)將培訓(xùn)過的內(nèi)容匯總.生產(chǎn)部:2023年度培訓(xùn)方案表(方案類二級—部門)單位：年月日AR-SMP-1001-00﹣F01序號培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)對象授課人培訓(xùn)形式培訓(xùn)類別考核形式完成時間備注1產(chǎn)品工藝8-40專人生產(chǎn)QA車間主任集中授課二級考卷22生產(chǎn)過程治理流程8-40專人生產(chǎn)QA車間主任集中授課二級考卷33工作環(huán)境及危險因素；可能遭受的職業(yè)傷害及預(yù)防措施8-40專人生產(chǎn)QA設(shè)備車間主任平安員集中授課二級考卷44清潔劑、消毒液配制使用4專人生產(chǎn)工藝員集中授課二級考卷55物料出入生產(chǎn)區(qū)治理規(guī)程8專人生產(chǎn)工藝員集中授課二級考卷66反常情況治理8專人生產(chǎn)QAQA集中授課二級口試77不合格產(chǎn)品處理4專人生產(chǎn)QAQA集中授課二級口試88成品發(fā)放治理流程4專人生產(chǎn)QAQA集中授課二級口試99人員更衣治理4專人生產(chǎn)QA設(shè)備車間主任集中授課二級實(shí)操1010批記錄的使用須知4專人生產(chǎn)QAQA集中授課二級實(shí)操1111衛(wèi)生學(xué)知識4專人生產(chǎn)QA設(shè)備QC集中授課二級考卷1212計量治理知識8-32專人生產(chǎn)QA設(shè)備計量員集中授課二級考卷-------------13狀態(tài)標(biāo)識治理4專人生產(chǎn)QA工藝員集中授課二級考卷-------------2023年度培訓(xùn)方案表(方案類三級—班組)序號培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)對象授課人培訓(xùn)形式培訓(xùn)類別考核形式完成時間備注1班組平安教育8-40專人班組新老員工車間主任平安員集中授課三級考卷隨時2過篩崗位操作方法及平安消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長面授三級口試實(shí)操隨時3稱量操作方法及平安消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長面授三級口試實(shí)操隨時4預(yù)混合崗位操作方法及安全消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長面授三級口試實(shí)操隨時5制粒崗位操作方法及平安消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長面授三級口試實(shí)操隨時6壓片崗位操作方法及平安消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長面授三級口試實(shí)操隨時7雙鋁包裝盒聯(lián)動線崗位操作方法及平安消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長面授三級口試實(shí)操隨時8包裝(外包)崗位操作方法及平安消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長面授三級口試實(shí)操隨時9反常情況治理8專人班組新老員工崗位班長面授三級口試實(shí)操隨時注釋:班組內(nèi)的培訓(xùn)帶有時間機(jī)動的特點(diǎn),對于希望個人業(yè)務(wù)能力提升的員工很重要的一種培訓(xùn)模式設(shè)備部:2023年度培訓(xùn)方案表(方案類二級—部門)單位：年月日AR-SMP-1001-00﹣F01序號培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)對象授課人培訓(xùn)形式培訓(xùn)類別考核形式完成時間備注1機(jī)修電工人員平安治理規(guī)程8專人設(shè)備部員工設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級考卷22設(shè)備維修人員進(jìn)出潔凈生產(chǎn)區(qū)須知8專人設(shè)備部員工設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級實(shí)操33工藝用水系統(tǒng)治理規(guī)程8專人設(shè)備QA設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級口試44空氣凈化系統(tǒng)治理規(guī)程8專人設(shè)備QA設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級口試55污水處理系統(tǒng)治理規(guī)程4專人設(shè)備部員工設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級口試66檢修動火治理規(guī)程4專人設(shè)備部員工設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級口試77鍋爐治理規(guī)程4專人設(shè)備部員工設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級實(shí)操88配電室及設(shè)施治理規(guī)程4專人設(shè)備部員工設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級考卷99設(shè)備巡回檢查治理規(guī)程8專人設(shè)備部員工設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級考卷10注釋:部門級培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)該是本部門員工的業(yè)務(wù)整體水平提升,并帶動其他部門互相交換技術(shù)資源設(shè)備部針對新員工的崗位〔三級〕培訓(xùn)是以老帶新面授操作技能的模式，所培訓(xùn)的內(nèi)容根據(jù)機(jī)修、電工、制水等崗位不同不一一列舉,肩負(fù)培訓(xùn)新人的老員工要在本部門內(nèi)將培訓(xùn)過的內(nèi)容匯總.，保證新人能獨(dú)立開展工作附件2：某某制藥員工個人培訓(xùn)統(tǒng)計表姓名部門學(xué)歷職稱時間內(nèi)容主講人課時地點(diǎn)考核結(jié)果附件3：新員工上崗培訓(xùn)考核登記表培訓(xùn)起止時間：培訓(xùn)主辦單位：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)承辦單位：培訓(xùn)老師：培訓(xùn)方式：培訓(xùn)班名稱：參加培訓(xùn)人員名單：培訓(xùn)內(nèi)容摘要：考核方式及成績：考核合格率：備注：負(fù)責(zé)人：填表人：填表時間：附件4：公司內(nèi)部培訓(xùn)統(tǒng)計〔登記〕表部門：編號：時間地點(diǎn)內(nèi)容學(xué)時培訓(xùn)單位及培訓(xùn)情況培訓(xùn)類別考核情況備注附件5：公司內(nèi)部培訓(xùn)記錄表主辦單位培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)效果備注制表時間：制表人：人力資源部附件6：培訓(xùn)請假單培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)時間安排參加人部門請假時間請假事由〔詳細(xì)說明〕部門領(lǐng)導(dǎo)意見培訓(xùn)組織部門意見備注注：此申請表請于培訓(xùn)科開課前兩個工作日提交給培訓(xùn)組織部門，否那么視為無效。附件7：＿＿＿＿部2023年＿＿＿＿月培訓(xùn)方案表方案培訓(xùn)工程統(tǒng)計上月在職員工總數(shù)：序號工程類別課程類別培訓(xùn)課程名稱課程大綱培訓(xùn)對象培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)方式考核方式培訓(xùn)日期培訓(xùn)費(fèi)用〔元〕培訓(xùn)課時〔H〕培訓(xùn)人數(shù)備注方案完成實(shí)際完成1234567附件8：培訓(xùn)申請表編號：序號：申請部門申請人申請日期培訓(xùn)方式期限培訓(xùn)對象共人申請原因：培訓(xùn)內(nèi)容：申請部門負(fù)責(zé)人意見：簽名：日期：治理者代表意見：簽名：日期：附件9：培訓(xùn)總方案審批表填表人：填表日期：年月日培訓(xùn)方案名稱某某某藥廠2023年度培訓(xùn)總方案培訓(xùn)方案范圍總方案和各部門分方案編寫部門質(zhì)量保證部人力資源部審核意見生產(chǎn)部:____________________________________設(shè)備工程部：____________________________________物料部：____________________________________質(zhì)量控制部經(jīng)理：___________________________________質(zhì)量保證部經(jīng)理：___________________________________批準(zhǔn)人意見簽字：__________批準(zhǔn)日期年月日本審核表由專人填寫并報送各部門經(jīng)理審核后制藥公司經(jīng)理審批；附件10：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名：部門：崗位：日期：表單編號：課程類別備選課程需求強(qiáng)度培訓(xùn)方式很強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱很弱課堂授課在實(shí)踐中演式講授與游戲結(jié)合其他(說明方式)根底知識企業(yè)文化企業(yè)規(guī)章制度行為能力平安消防知識GMP相關(guān)知識ISO14000相關(guān)知識崗位職責(zé)、崗位SOP生產(chǎn)治理、衛(wèi)生治理、清潔治理文件法律法規(guī)個人素質(zhì)提升特殊工種生產(chǎn)現(xiàn)場治理設(shè)備治理現(xiàn)代物流治理供應(yīng)商審計治理與倉儲治理文件治理質(zhì)量治理藥品注冊相關(guān)知識溝通技巧