5S管理培訓課件_第1頁
5S管理培訓課件_第2頁
5S管理培訓課件_第3頁
5S管理培訓課件_第4頁
5S管理培訓課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

5S管理

5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規(guī)定的習慣

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣

4、文明禮貌的習慣學習對象：5S推行人員，體系推行人員，人力資源部經(jīng)理，關注現(xiàn)場管理與維護者

課程目的：

你將以相當小的代價學習到韓老師十多年來在實踐工作中所積累的卓越管理理念和簡單有效的管理技巧；

你將有機會和韓老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；

學會“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人作勢”的方法。課程內(nèi)容：第一講

提升觀念和意識

1、5S是企業(yè)品位的標志

2、重新認識

5S的真意和衡量點

3、剖析5S活動的誤區(qū)和難點

第二講

學會評定公司的管理水準

1、我們距離一流企業(yè)有多遠

2、如何制訂自我診斷書

3、如何診斷現(xiàn)階段所處的水準第三講

外行看熱鬧、建立正確意識

1、建立一流的職場——地、物規(guī)范有序

2、如何建立有形與無形的管理狀態(tài)

v確保推行組織和活動目標的有效性

v硬件設施管理狀態(tài)提升的各項要點

v消除“浪費、不合理、混亂”的要點

v看板管理作戰(zhàn)方法

v3直3現(xiàn)和目視管理的掌握

3、如何有效進行5S考核評鑒

4、本階段活動重點在于如何維持、改善

第四講

內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

1、如何建立明確的運作流程

2、崗位的關鍵控制點得以監(jiān)控

v以物流改善為主線，推進“五定”

v問題票活動的開展

v預防5S活動的開展

v5S得以徹底執(zhí)行的方法

3、如何檢查和改善規(guī)定和基準

4、如何設定活動改善主題

5、本階段活動重點在于如何精細、精確、規(guī)范

第五講

公司看氛圍、凡事執(zhí)行徹底

1、如何創(chuàng)建良好氛圍、人人用心做事

2、素養(yǎng)的提升方法

v剖析員工行為規(guī)范和企業(yè)文化的關系

v素養(yǎng)提升各項活動開展的介紹

v素養(yǎng)在工作及生活過程中的教育和規(guī)范

v素養(yǎng)的提升是靠細微之差累及而成

3、管理實現(xiàn)精確化

4、本階段活動重點在于循序漸進、持之以恒第六講

5S活動成功的關鍵

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論