對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)和熱愛(ài)3篇

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財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中涉及資金的活動(dòng)，說(shuō)明財(cái)務(wù)的形式特征；后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，透露財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。下面是好運(yùn)范文網(wǎng)為大家?guī)?lái)的對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)和熱愛(ài)，希望能幫助到大家!對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)和熱愛(ài)1

財(cái)務(wù)工作可以說(shuō)重要，重要到可以是公司的命脈，也可說(shuō)說(shuō)不重要，由于財(cái)務(wù)產(chǎn)生不了銷(xiāo)售產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額。但是一個(gè)公司缺離不開(kāi)財(cái)務(wù)。由于一個(gè)公司要發(fā)展，要壯大，必需有確切的數(shù)據(jù)報(bào)告，和清楚的數(shù)據(jù)分析，還有對(duì)公司一些合理化的發(fā)展建議。所以財(cái)務(wù)要做到能管理，善管理。不僅能做到財(cái)務(wù)管理、也能做到運(yùn)營(yíng)管理，HR管理。

一個(gè)財(cái)務(wù)不應(yīng)當(dāng)一直圍著錢(qián)轉(zhuǎn)，由于財(cái)務(wù)的管理不是單純的管理錢(qián)的問(wèn)題，它是一個(gè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要問(wèn)題

其實(shí)說(shuō)透了，一個(gè)財(cái)務(wù)的工作不是書(shū)本上說(shuō)的只是核查與監(jiān)視，這只是一部分，財(cái)務(wù)是為企業(yè)服務(wù)的，是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)的的發(fā)展是靠墻大的資金來(lái)支撐的，而資金的運(yùn)用是否適合，是靠財(cái)務(wù)衡量的。

對(duì)于財(cái)務(wù)工作態(tài)度要認(rèn)真，作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)，要有危機(jī)感，充實(shí)自己的知識(shí)架構(gòu)，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。不僅要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更要有親和力和公關(guān)能力。

由于稅務(wù)，銀行都要有能力去應(yīng)酬，去解決，各方面要協(xié)調(diào)好，解決好，維護(hù)好，建立良好的人家關(guān)系，做事考究，有良好的工作作風(fēng)。熟知稅務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)法律法規(guī)，做到建賬有理有據(jù)。按時(shí)處理稅務(wù)問(wèn)題，為公司營(yíng)造良好的信譽(yù)。

對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)和熱愛(ài)2

我認(rèn)為，作為一名財(cái)務(wù)工，

第一學(xué)會(huì)做人。做事先做人，做任何事情做人應(yīng)當(dāng)放在第一的位置，只有做好人之后，干任何事情都會(huì)有方法，在工作生活中不斷地總結(jié)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，要言而有信，穩(wěn)固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，為本單位，為社會(huì)服務(wù)。

其次，具有高度的責(zé)任感。要熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)習(xí)慣。即精力集中，有條不紊，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，冷靜冷靜。精力集中就是工作起來(lái)要全身心地投入，不為外界所干擾;有條不紊就是辦公用具擺放整齊，辦公環(huán)境潔而不亂，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致就是認(rèn)真細(xì)心，做到收支計(jì)算確切無(wú)誤，手續(xù)完備，不發(fā)生工作過(guò)錯(cuò)，冷靜冷靜就是在繁雜的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變，化險(xiǎn)為夷，要立足本職，踏實(shí)工作，勇于承受責(zé)任，敢于面的問(wèn)題。

第三，要熱愛(ài)本職工作。作為財(cái)務(wù)人員，愛(ài)本職工作應(yīng)重視職業(yè)道德和苦練基本功。清正廉潔是財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的首要方面，要遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)與法律，遵守財(cái)務(wù)制度的要求，要有嫻熟的業(yè)務(wù)技能。就出納而言，不但要具備處理一般會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)，還要具備較高的出納事務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算能力，出納工作需要很強(qiáng)的操作技巧和深厚的基本功。出納人員在數(shù)字運(yùn)算上要有較快的速度和高度的確切性，在快和準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要把確切放在第一位，要準(zhǔn)中求快，提高出納業(yè)務(wù)技術(shù)水平關(guān)鍵在手上，而要提高手的功夫，關(guān)鍵在功，一張書(shū)寫(xiě)工整，填寫(xiě)齊全，摘要精煉的票據(jù)能表現(xiàn)一個(gè)出納人員的工作能力，因此，要苦練漢字，阿拉伯?dāng)?shù)字，提高寫(xiě)作概括能力，使人見(jiàn)其子如見(jiàn)其人。

總之，只有把人做好，有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，提高安全意識(shí)才能把財(cái)務(wù)工作做好。

心態(tài)決定人生，談?wù)効捶ǎ?/p>

有位哲人說(shuō)過(guò)："心態(tài)決定一切'，它提醒了我們無(wú)論做什么事情都要有良好的心態(tài)，那么心態(tài)是什么呢，我個(gè)人認(rèn)為心態(tài)應(yīng)當(dāng)是性格加態(tài)度，性格是一個(gè)人獨(dú)特而穩(wěn)定的特性特征，態(tài)度是一個(gè)人對(duì)客觀事物的心理反應(yīng)，心態(tài)決定人生，心態(tài)決定一切，我從來(lái)都相信，心態(tài)會(huì)直接影響一個(gè)人的價(jià)值觀和決定一個(gè)人的成長(zhǎng)，也直接關(guān)系到人生是否完美。

工作是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分，而心態(tài)同樣決定著工作態(tài)度。不管在哪個(gè)崗位，要想取得成功，一定擺正自己的位置，擺正自己的心態(tài)，當(dāng)我們還在學(xué)校時(shí)，我們是這個(gè)社會(huì)的索取者，我們還不曾為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，只有邁向社會(huì)后，擁有工作時(shí)，我們才開(kāi)始表達(dá)自己的價(jià)值，工作是一個(gè)呈現(xiàn)自己才能的舞臺(tái)，無(wú)論在學(xué)校多優(yōu)秀，可是，一旦走上工作崗位，就得從頭開(kāi)始，重新定位自己的起點(diǎn)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，在工作中學(xué)到的知識(shí)，是最淺顯易懂，也是最全面的。

我們每一個(gè)人在工作中不管做任何事，都應(yīng)將自己的心態(tài)回歸到零，吧自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度將每一個(gè)次任務(wù)視為一次機(jī)遇，要從心里上認(rèn)識(shí)到為別人服務(wù)的同時(shí)也是為自己工作，這樣就會(huì)體會(huì)到工作所帶來(lái)的樂(lè)趣，并在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

對(duì)財(cái)務(wù)工作而言，良好的心態(tài)也至關(guān)重要，首先，由于出納工作主要是從事資金支付和登記資金賬簿，往往被視為各種會(huì)計(jì)工作崗位中最基本和最簡(jiǎn)單的崗位，在崗位定級(jí)時(shí)，其崗位工資較為其它會(huì)計(jì)崗位均較低，一般會(huì)計(jì)人員都不屑也不愿長(zhǎng)期從事出納崗位的工作，時(shí)間一久，出納人員自己都會(huì)感到自卑，出納員要真正認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)沒(méi)有高低貴賤之分，意識(shí)到自身工作的重要性，把出納看成一項(xiàng)榮譽(yù)和神圣的工作。再次，做任何事都要投入熱心，出納也不例外，來(lái)辦業(yè)務(wù)的人的狀況各異，有的所持票據(jù)已過(guò)期，有的不會(huì)背書(shū)，有的大小寫(xiě)金額不符合要求，有的干脆不知道怎么辦理等等，假如沒(méi)有正確的態(tài)度，就不能更好的為別人服務(wù)。所以，做財(cái)務(wù)工作要樹(shù)立服務(wù)至上的思想觀念，熱愛(ài)本職工作，盡職盡責(zé)。

總之。心態(tài)決定人生，心態(tài)決定一切，讓自己擁有一顆豁達(dá)的平常心看淡一切，得失不計(jì)，相信定能做好一份完美的工作，贏得一個(gè)豐富充足的人生。

對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)和熱愛(ài)3

CFO的核心是數(shù)據(jù)智能，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及系統(tǒng)和效率的提升。財(cái)務(wù)組織作為公司內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，以及工作本身的數(shù)據(jù)敏感度，具備了整合公司數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。我們利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)幫助公司發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)遇，以及調(diào)整資源投入的方向和節(jié)奏，同時(shí)通過(guò)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，找到更有效率的投資方式，在增長(zhǎng)端不斷在在線教育領(lǐng)域發(fā)揮作用。同時(shí)，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)公司的健康度不斷提高，包括業(yè)務(wù)健康、組織健康和財(cái)務(wù)健康。業(yè)務(wù)健康反映在公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力上，組織健康反映在企業(yè)的adaptability上，財(cái)務(wù)健康表達(dá)在自由現(xiàn)金流和盈利能力上。同時(shí)，CFO作為公司在資本市場(chǎng)的代表，要關(guān)注公司的品牌，關(guān)注股東利益，做好合規(guī)，不斷提高公司在投資者心目中的可信賴(lài)形象。

關(guān)于組織績(jī)效，關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：第一，績(jī)效信息包括什么，傳達(dá)什么；其次，提供信息的機(jī)制。首先，傳達(dá)的信息可以分為幾個(gè)層次：第一，結(jié)果數(shù)據(jù)，公司當(dāng)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括收入、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，這個(gè)都是結(jié)果數(shù)據(jù)，目標(biāo)是快而且確切；其次，對(duì)比數(shù)據(jù)，多做同行不同公司的對(duì)比，以及公司內(nèi)不同部門(mén)的對(duì)比，從對(duì)比找差距，從對(duì)比中找到行動(dòng)計(jì)劃；第三，從結(jié)果數(shù)據(jù)到過(guò)程數(shù)據(jù)，譬如我們公司不單關(guān)于收入利潤(rùn)，更關(guān)注學(xué)生的續(xù)報(bào)率、退費(fèi)率、滿(mǎn)班率，做好過(guò)程，才能得到結(jié)果。其次，關(guān)于機(jī)制，如何正確的傳達(dá)信息也對(duì)決策有很大的影響。主要做到兩點(diǎn)：第一，節(jié)奏，數(shù)據(jù)要比決策早，信息要比數(shù)據(jù)早，框架要比內(nèi)容早。其次，要有洞察insights，要能和業(yè)務(wù)結(jié)合，從業(yè)務(wù)出發(fā)解決問(wèn)題。

關(guān)于組織的透明度和誠(chéng)信，從幾個(gè)方面來(lái)做：第一，要有專(zhuān)門(mén)的組織，并給予對(duì)應(yīng)的授權(quán)。在我們公司，內(nèi)控組織具有獨(dú)立的地位，可以配置到每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，參與到具體的業(yè)務(wù)決策中去，把問(wèn)題解決在早期。其次，要有足夠的資源，我們的內(nèi)控、內(nèi)審、法務(wù)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)都有較為充沛的資源，同時(shí)用好新的系統(tǒng)和技術(shù)，提升效率。第三，要有好的人，聘請(qǐng)有職業(yè)素養(yǎng)和能力的人。作為CFO，要堅(jiān)強(qiáng)相信，合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展同等重要，合規(guī)要比業(yè)務(wù)發(fā)展早半步，對(duì)組織內(nèi)部的不足要坦誠(chéng)并知恥而后勇。

一直以來(lái)長(zhǎng)期短期平衡都是我們面臨的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)短期目標(biāo)可能有不同，但總的來(lái)說(shuō)都是出于公司的利益，為此要從全面角度來(lái)思考問(wèn)題。首先，要確定公司的基本原則，譬如我們公司確定的基本原則是一切從學(xué)生出發(fā)，從用戶(hù)出發(fā)，所有的長(zhǎng)短期決策不能損害用戶(hù)利益和體驗(yàn)。這些原則跟公司的投資人、高管等都是普遍共識(shí)，避免不必要的誤會(huì)。其次，深度思考公司的戰(zhàn)略，并坦誠(chéng)的溝通，教會(huì)投資人看懂公司，不回避公司的問(wèn)題，不誤導(dǎo)利益相關(guān)方。第三，長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造，要有扎實(shí)的短期計(jì)劃做支撐，在預(yù)算過(guò)程中，要建立這種聯(lián)系，做好短期是為了做好長(zhǎng)期，兩者并不矛盾。第四，對(duì)于長(zhǎng)短期利益沖突的地方要有糾紛解決機(jī)制，開(kāi)放坦誠(chéng)，民主決策。最終要保證信息的共享，在核心的利益相關(guān)者中同時(shí)獲得重要信息，在保證信息共享的前提下，共識(shí)都較簡(jiǎn)單達(dá)成。

評(píng)估投資，首要的是戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，要深入理解公司的戰(zhàn)略并成為制定者之一，任何投資假如不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的升級(jí)，都是無(wú)效的。要謹(jǐn)守這條原則，面對(duì)或高或低的誘惑。其次，要理性的分析數(shù)據(jù)，理解規(guī)律，并建立符合實(shí)際的增長(zhǎng)預(yù)計(jì)，具體執(zhí)行上要嚴(yán)謹(jǐn)，要?jiǎng)?wù)實(shí)，要真實(shí)，要誠(chéng)懇。第三，用于挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)決策，要根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)判斷，在價(jià)值和效率兩個(gè)方面都挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)決策，通過(guò)深度探討和思考達(dá)成一致。第四，要做好并購(gòu)整合，要用生命周期的觀點(diǎn)管理好一個(gè)工程，而不是單純的投資。

面對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)代的新挑戰(zhàn)，要從組織、個(gè)人、機(jī)制三個(gè)方面幫助團(tuán)隊(duì)做好發(fā)展規(guī)劃。首先，要根據(jù)數(shù)據(jù)化的特點(diǎn)不斷調(diào)整組織，裁減掉沒(méi)有意義的部門(mén)或者用技術(shù)替代掉重復(fù)工作的部門(mén)，增加更多的數(shù)據(jù)智能的部門(mén)，從關(guān)注具體事務(wù)到關(guān)注價(jià)值發(fā)現(xiàn)。組織本身要進(jìn)化，不斷的創(chuàng)造出更多符合數(shù)據(jù)特點(diǎn)的部門(mén)出來(lái)。其次，關(guān)于個(gè)人，對(duì)現(xiàn)有員工要做好數(shù)據(jù)化相關(guān)的培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)不單單是技能，更多的是視野和認(rèn)知，要從內(nèi)心深處認(rèn)可數(shù)據(jù)化的必然趨勢(shì)，并主動(dòng)擁抱變化。第三，機(jī)制，要有流程和數(shù)據(jù)的定期回想，理明了數(shù)據(jù)的端對(duì)端的滾動(dòng)，制定合理的管理