工程項目領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)

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總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成果，不妨讓我們仔細(xì)地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？下面是我細(xì)心整理的工程項目領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

本年度主要工作業(yè)績：

20xx年對于我來說是重要的一年，在這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)對我項目的期望特別大，年度定下的2.6億元的目標(biāo)，對我來說還是壓力特別大的，在此期間項目還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順當(dāng)實行，多少對于我們項目進(jìn)度的開展有一點影響，隨著工程的進(jìn)展還有一個比較大的問題就是圖紙跟不上施工進(jìn)度，分區(qū)域分階段出圖，以至于我們始終調(diào)整進(jìn)度節(jié)點，不斷調(diào)整施工方案，優(yōu)化措施，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷支撐、公司各部門的不懈協(xié)作以及項目全體員工的努力，終于不負(fù)眾望，順當(dāng)完成年度目標(biāo)，外部相關(guān)單位對于我們項目的評價總體較好，也會后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個方面綻開：

一、團(tuán)隊建設(shè)：

作為項目的干脆領(lǐng)導(dǎo)者，首先是確保整個團(tuán)隊的凝合力、團(tuán)隊的合作意識以及團(tuán)隊的工作士氣。

對于項目來說人員較為困難來自五湖四海，性格和習(xí)慣都不相同，要了解每個人員的性格和工作動態(tài)，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時間和有機(jī)會給我反映問題，互通信息，通過溝通把個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起。同時又要讓團(tuán)隊成員明白相互協(xié)作和共為一體才能完成目標(biāo)，彼此寬容和敬重習(xí)慣性格的差異，形成一種信任的關(guān)系，共享利益和成就，共擔(dān)責(zé)任。在工程施工中團(tuán)隊的工作狀態(tài)也特別重要，依據(jù)每個人的特點來支配工作，充分發(fā)揮員工的特長，讓他們在擅長的領(lǐng)域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價值，同時在績效考核中公允、合理的進(jìn)行綜合考量，讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值，為整個項目的推動帶來主動向上的工作氛圍。

二、項目管理：

一個項目的管理涉及到多個方面，不是單純的平安、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策改變、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會對整個項目的推動造成不利后果，在項目實施以前做好規(guī)劃，提前制定工作路途和節(jié)點，對可預(yù)見因素做好分析和應(yīng)對措施，與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通，實時了解政策和環(huán)境改變，做到剛好響應(yīng)剛好反饋剛好處理的信息溝通。

1）、平安管理：

嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范要求，配備現(xiàn)場平安管理人員，做到與上與下信息暢通，目前現(xiàn)場通過班前教化、現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置實時監(jiān)控、建立南部項目微信群、危急源告示牌、不定期的實行平安視頻教化、每周一開展平安專項檢查、日常平安員巡察，專業(yè)電工巡察等相關(guān)手段進(jìn)行現(xiàn)場平安限制，要求每位管理人員發(fā)覺危急源都要進(jìn)行制止，并通過微信讓大家共同監(jiān)督，定人、定期進(jìn)行整改做好防護(hù)措施。在每周的列會上也會特別強(qiáng)調(diào)平安是我們的底線，誰都不行以打破，發(fā)覺一人處理一人，督促專職平安員對違反平安規(guī)章制度的進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，進(jìn)行針對性教化，通過大家的共同努力，為市文明工地評審奠定了堅實的基礎(chǔ)，目前項目的.平安管理工作整體可控。

2）、質(zhì)量限制：

質(zhì)量限制說是一個企業(yè)的生命一點也不夸張，他是一個企業(yè)的品牌形象，對外推出自己的公司和整個項目的團(tuán)隊管理最終還是要靠實體質(zhì)量來驗證，只有得到各方的認(rèn)同才能讓我們走的更遠(yuǎn)，我們項目的質(zhì)量限制首先確定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)檢制度和流程，由各專業(yè)施工員進(jìn)行自檢，并對發(fā)覺的問題進(jìn)行書面要求班組定期整改，同時上交現(xiàn)場主管和我備份。質(zhì)量問題的確整改完成后方可進(jìn)行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經(jīng)施工暴露的問題進(jìn)行檢查匯總，商討相應(yīng)措施，避開再次發(fā)生，做到有問題有總結(jié)，剛好限制。經(jīng)過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了肯定的確定。

3）、進(jìn)度管理：

進(jìn)度是我們企業(yè)效益的重要保障，在年度2.6億元的指標(biāo)下，我協(xié)同技術(shù)部門細(xì)化年進(jìn)度安排，理出關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序，合理調(diào)配施工人員，并通過月、周進(jìn)度安排限制，責(zé)任到人，分工明確，雖然過程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的支配和共同努力下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓戎笜?biāo)。

4）、外部協(xié)調(diào)工作：

因本身項目的特別性，距離周邊居民較近，雖然我們通過實行限制燈光照耀方向、灑水降塵、噪音限制、進(jìn)場車輛禁止鳴笛、限制施工時間、加工場地遠(yuǎn)離居民區(qū)等眾多措施，但施工中還是必不行少的對環(huán)境和居民生活帶來肯定的影響，為了確保工程的順當(dāng)進(jìn)行，成立黨建聯(lián)建小組并對孤寡老人進(jìn)行慰問，降低周邊居民的心情，最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特別施工節(jié)點剛好和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順當(dāng)，項目進(jìn)展到現(xiàn)在整體還算順當(dāng)，與各方的溝通較為順暢。

五、本年度工作不足：

工程細(xì)部節(jié)點把控有所欠缺。

六、下年度工作規(guī)劃：

目標(biāo)：

嚴(yán)格根據(jù)公司要求完成項目總體進(jìn)度目標(biāo)。

實施方案：

根據(jù)20xx年度總進(jìn)度目標(biāo)，提前策劃，合理支配限制關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序確保工程目前的實現(xiàn)。

七、下年度改進(jìn)措施：