汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系構(gòu)建分析,質(zhì)量管理論文

汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系構(gòu)建分析,質(zhì)量管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系構(gòu)建分析【第一章】【第二章】【第三章】【4.14.2】【4.34.4】【第五章】【總結(jié)/以下為參考文獻(xiàn)】?jī)?nèi)容摘要中國(guó)汽車連續(xù)七年產(chǎn)銷量蟬聯(lián)全球第一，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展離不開在汽車試驗(yàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行的試驗(yàn)。在現(xiàn)有的條件下，怎樣運(yùn)用當(dāng)代質(zhì)量管理知識(shí)和理論來(lái)規(guī)范汽車試驗(yàn)場(chǎng)的管理，提高員工工作質(zhì)量和提升客戶滿意度是一項(xiàng)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的重要課題。本文以YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)為研究對(duì)象，分析研究了國(guó)內(nèi)外汽車試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)在狀況和質(zhì)量體系相關(guān)理論，通過(guò)對(duì)YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)在狀況進(jìn)行梳理，對(duì)其質(zhì)量管理現(xiàn)在狀況進(jìn)行分析，建立相關(guān)體系并施行。我們國(guó)家汽車試驗(yàn)場(chǎng)近十年來(lái)發(fā)展迅速，道路試驗(yàn)?zāi)芰︼@著提高，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距。質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系及ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)理論已經(jīng)研究較為透徹，能夠切實(shí)的指導(dǎo)實(shí)際工作。比照質(zhì)量體系相關(guān)理論，發(fā)現(xiàn)YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)在質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、質(zhì)量認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)體系、日常管理等方面存在眾多問(wèn)題。體制因素、人員因素、決策和管理水平因素等是造成YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素。以質(zhì)量體系八大原則為基礎(chǔ)，成立質(zhì)量體系推進(jìn)小組，對(duì)全體員工進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)行質(zhì)量管理體系的策劃和制定，開展質(zhì)量體系文件的編寫工作；編寫人員理解比擬深入，完成了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及其他相關(guān)文件的編寫工作，建立與YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)實(shí)際情況高度符合的質(zhì)量體系。為保證YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的順利施行，加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和教育，獲得了良好的效果；開展了ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，并順利通過(guò)。通過(guò)組織內(nèi)部評(píng)審、管理評(píng)審、滿意度調(diào)查等工作來(lái)落本質(zhì)量監(jiān)督和檢查，為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：汽車試驗(yàn)場(chǎng)，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理，ISO9000ABSTRACTChinahasbecometheworldslargestautomakerandautomobilemarketforsevenyearsandtheautomotiveindustryhasbecomeanimportantpillarindustryofthenationaleconomy.Therapiddevelopmentofautomotiveindustryisdependentontheprovingground.Underthecurrentconditions,thewaytoapplymodernmanagementknowledgetostandardprovinggroundmanagementandhowtoimprovethequalityofworkandenhancecustomersatisfactionisarealisticguidingsignificanceissue.ThispapertakesYCprovinggroundastheobjectofstudy,thecurrentsituationofthedomesticandforeignautomobileprovinggroundandtherelatedtheoryofqualitysystemwereresearched.ThestatusofYCprovinggroundqualitymanagementwerestudiedandthequalitymanagementwasstudiedandtherelatedsystemwasestablishedandcarriedout.Inrecenttenyears,theprovinggroundhasdevelopedrapidlyinourcountry.Comparedwithdevelopedcountries,thereisalargegap.Quality,qualitymanagement,qualitymanagementsystemandISO9000qualitymanagementstandardsandotherrelatedtheorieshavebeenstudied.Comparedwiththetheoreticalofqualitymanagementsystem,thequalitypolicy,qualityobjectives,qualityawareness,evaluationsystemandotheraspectsofdailymanagementhaveproblems.Thecausesoftheproblemaresummarizedandsummedup.Theresultsshowthatsystemfactors,personnelfactors,decision-makingandmanagementlevelfactorswerethekeyfactors.Basedontheeightprinciplesofqualitysystem,thequalitysystempromotionteamwassetupandtrainedalltheemployees.Thewritersunderstoodwellandcompletedthequalitymanual,proceduredocumentsandotherrelevantdocumentspreparation.ThequalitysystemaccordancewiththeYCprovinggroundsactualsituation.Inordertoensurethesmoothimplementationofthequalitymanagementsystem,staffweretrainedandachievedgoodeffect.ThecompanyhaspassedISO9000qualitysystemauthentication.Internalauditandmanagementviewwerecarriedoutandhaslaidagoodfoundationfortheeffectiveoperationofthequalitysystem.Keywords:Automotiveprovingground,Qualitymanagementsystem,Qualitymanagement,ISO9000目錄內(nèi)容摘要ABSTRACT目錄第一章緒論1.1論文研究的背景和意義1.1.1研究的背景1.1.2研究的意義1.2國(guó)內(nèi)外汽車試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)在狀況1.2.1境外汽車試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)在狀況1.2.2國(guó)內(nèi)汽車試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)在狀況1.3研究的主要內(nèi)容和方式方法1.3.1研究的主要內(nèi)容1.3.2研究的方式方法第二章相關(guān)理論綜述2.1質(zhì)量相關(guān)理論2.1.1質(zhì)量2.1.2質(zhì)量管理2.1.3質(zhì)量管理體系2.2ISO9000標(biāo)準(zhǔn)介紹2.2.1ISO內(nèi)涵2.2.2ISO9000及其發(fā)展2.3質(zhì)量管理的原則及基本方式方法2.3.1質(zhì)量管理的基本原則2.3.2質(zhì)量管理的基本方式方法2.4本章小結(jié)第三章YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)在狀況分析3.1YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)簡(jiǎn)介3.2YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)在狀況分析3.2.1YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題3.2.2YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析3.3本章小結(jié)第四章YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的建立4.1YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系建立的基本原則及方式方法4.1.1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)4.1.2領(lǐng)導(dǎo)的作用4.1.3全員介入原則4.1.4經(jīng)過(guò)方式方法4.1.5管理的系統(tǒng)方式方法4.1.6持續(xù)改良4.1.7基于事實(shí)的決策方式方法4.1.8與供方互利的關(guān)系4.2YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建4.2.1成立推進(jìn)小組4.2.2對(duì)YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)全體員工進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)4.2.3YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的策劃和制定4.2.4YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系文件的編寫4.3YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系文件的主要內(nèi)容4.3.1質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容4.3.2程序文件的主要內(nèi)容4.4本章小結(jié)第五章YC汽車試驗(yàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的施行5.1質(zhì)量管理體系施