再敲印刷安全生產(chǎn)警鐘(2021新版)

編號(hào)：AQ-SN-0271編號(hào)：AQ-SN-0271再敲印刷安全生產(chǎn)警鐘(2021新版)Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthestatemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.(安全管理)單 位： 姓 名： 日 期： 其它行業(yè)|其它行業(yè)|OtherIndustries其它行業(yè)第第17頁再敲印刷安全生產(chǎn)警鐘(2021新版)說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理?？梢韵螺d修改后或直接打印使用（使用前請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容是否合適。不良操作習(xí)慣的安全隱患、不遵守車間生產(chǎn)規(guī)范、生產(chǎn)配合不夠默契、設(shè)備設(shè)計(jì)的缺陷引起的安全事故、企業(yè)安全培訓(xùn)不到位是印刷安全的“五大殺手”。7全生產(chǎn)管理主要存在哪些問題?印刷企業(yè)應(yīng)該如何防范事故的發(fā)生？所有這些都是大家比較關(guān)注的問題。是頻頻發(fā)生這就必須引起人們的高度重視，首先要研究一下，從一般規(guī)律上分析印刷企業(yè)安全事故究竟是怎么發(fā)生的?一般來說印刷企業(yè)的安全事故造成的因素主要有：不良操作習(xí)慣的安全隱患、不遵守車間生產(chǎn)規(guī)范、生產(chǎn)配合不夠默契、設(shè)備設(shè)計(jì)的缺陷引起的安全事故和企業(yè)安全培訓(xùn)不到位，這五個(gè)方面被稱為印刷安全的五大殺事故發(fā)生之前一定存在危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素，只要認(rèn)識(shí)并制止了危險(xiǎn)行為的發(fā)生或控制了危險(xiǎn)因素向事故轉(zhuǎn)化的條件．事故是可以避免的。造成印刷事故的直接原因．一是設(shè)備的不安全狀態(tài)．二：是人的不安全行為。80％以上，因此，要確保生產(chǎn)安全必須控制人的不安全行為，而要控制人的不安全行為必須4M4能性還是存在的。例如．機(jī)床安全性能很好．但工人戴手套操作旋轉(zhuǎn)物件．手被卷入而發(fā)生工傷女工不戴女工帽頭發(fā)被絞發(fā)生工傷事故等等。從事故發(fā)生的一般規(guī)律來講，可以這樣認(rèn)為：設(shè)備本身安全設(shè)計(jì)不好是導(dǎo)致事故的客觀原因．員工操作不規(guī)范是導(dǎo)致事故的主觀原因，而在各種事故原因構(gòu)成中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因。在生產(chǎn)過程中．常常出現(xiàn)物的不安全狀態(tài)．如傳動(dòng)部分沒有罩殼．電氣插頭塑料殼已損壞臨時(shí)線有裸露接頭等。也常發(fā)生人的不安全行為．如操作車床戴手套．沖床加工中手入模區(qū)內(nèi)操作等。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為在一定的時(shí)空里發(fā)生交叉就是事故的觸發(fā)點(diǎn)。例如．人違反交通規(guī)則橫過馬路(不安全行為)汽車制動(dòng)系統(tǒng)失靈或路面太滑(物的不安全狀態(tài))．當(dāng)人橫過馬路的不安全行為和車或路的不安全狀態(tài)在一定的時(shí)間和空間點(diǎn)相遇(交叉)時(shí)．就會(huì)發(fā)生車禍?zhǔn)鹿?。傷害事故是一系列有序事件的結(jié)果．是人的行動(dòng)軌跡和物(機(jī)械、設(shè)備、裝置、工具、物料等)的運(yùn)動(dòng)軌跡在時(shí)空中發(fā)生非正常接觸而引起的。因此．從事故發(fā)生的過程來看．要想不發(fā)生事故，根本的措施只能是消除潛在的危險(xiǎn)因素(物質(zhì)的不安全狀態(tài))和使人不發(fā)生誤判斷、誤操作(人的不安全行為)。事故發(fā)生的必要條物的不安全狀態(tài)和人不安全行為在一定的時(shí)空里發(fā)生交叉．并產(chǎn)生了超過人體承受能力的非正常能量轉(zhuǎn)移。所以．預(yù)防事故發(fā)生的根本是消除物的不安全狀態(tài)，控制人的不安全行為。事故發(fā)生之前一定存在危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素．原則上講．只要人們認(rèn)識(shí)并制止了危險(xiǎn)行為的發(fā)生或控制了危險(xiǎn)因素向事故轉(zhuǎn)化的條件事故是可以避免的。但是．要完全消除物質(zhì)系統(tǒng)的潛在危險(xiǎn)是不可能的，而導(dǎo)致人的不安全行為的因素又非常之多。并且不安全狀態(tài)與不安全行為往往又是相互關(guān)聯(lián)的，很多不安全狀態(tài)(機(jī)器設(shè)備的不安全狀態(tài))可以導(dǎo)致人的不安全行為，而人的不安全行為又會(huì)引起或擴(kuò)大不安全狀態(tài)。此外，任何事故發(fā)生都是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即人與物的狀態(tài)都是隨時(shí)間而變化的，事故的形成和發(fā)展是時(shí)間的函數(shù)。所以，加強(qiáng)安全管理是非常必要的。安全管理好．可能使不安全狀態(tài)與不安全行為減少．時(shí)甚至?xí)蔀榘l(fā)生事故的根本原因。企業(yè)為了防止工傷事故．制定設(shè)備來說，使其符合安全要求還是可以辦到的，但對(duì)操作者來說就很難做到事事、處處保持行為正確．因?yàn)橛绊懭税踩缘囊蛩睾芏啵猩怼⑿睦?、社?huì)等等。所以由違章和不慎造成的事故是大量存在的。事故目標(biāo)控制在大多數(shù)情況下，構(gòu)成事故的”橋梁是由人的不安全行為和管理不善搭成的，所以安全管理要以人為本。人其中的一條邊變化．另外三條邊也就跟著變化。決定另外三條邊的就是人的因素。因?yàn)楣芾硪?guī)程是人制定、修改、補(bǔ)充的．也是由人執(zhí)行、監(jiān)督的：設(shè)備是人按規(guī)章購置．安裝操作、維修的；企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境也是由人安排的，這就不難看出，一個(gè)企業(yè)出不出工對(duì)于企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，具有重要的意義。人員安全管理的任務(wù)就是控制人的不安全行為。預(yù)防事故的發(fā)生。人的不安全行為有兩種情況，一是由于安全意識(shí)差而做的有意的行為或錯(cuò)誤的行為；二是由于人的大腦對(duì)信息處理不當(dāng)而所做的無意行為。前者如使機(jī)器超速運(yùn)行、未經(jīng)許可或未發(fā)出警告就開動(dòng)未夾緊工件或刀具而啟動(dòng)機(jī)床．裝卸或放置工具不當(dāng)、沒有使用個(gè)人防護(hù)用品、人處于不適當(dāng)?shù)墓ぷ魑恢没蚪咏ｋU(xiǎn)部位、在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修和調(diào)整或清掃等作業(yè)。后者如誤操作、誤動(dòng)作；調(diào)整錯(cuò)誤，造成安全裝置失效開動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或泄漏；忘記關(guān)閉設(shè)備；按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作錯(cuò)誤等。要預(yù)防事故就要減少不安全環(huán)境和減少人的不安全行為，提高人員的安全性。提高人員安全性的途徑主要是通過選拔和配置、提高人員素質(zhì)、規(guī)范人的行為等。選拔和配置主要通過職務(wù)分析、職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試、職業(yè)選拔測(cè)試等方法保證人的特性與所從事職業(yè)或工種更加匹配，減少事故傾向者，從而減少因人的不安全行為導(dǎo)致的事故。提高人員安全素質(zhì)的主要方法是宣傳、教育、培訓(xùn)，包括對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)等。規(guī)范人的行為主要是利用各種控制力來實(shí)現(xiàn)，如激勵(lì)措施、紀(jì)律措施、組織管理措施、企業(yè)文化作用等。安全治理文化提升安全生產(chǎn)管理水平，必須加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。EPJl,J《三分鐘導(dǎo)讀》及時(shí)宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，反映和介紹勞動(dòng)安全衛(wèi)生動(dòng)態(tài)。別小看每天”半張紙”導(dǎo)讀中的法規(guī)條文”和”安全2—3常年累月，積小成多，可以學(xué)到許多安全法規(guī)和相關(guān)知識(shí)。人員不斷地去宣傳安全文化，不斷完善安全制度．認(rèn)真監(jiān)察好安全生產(chǎn)狀況，這種安全文化才能夠延續(xù)，才能夠不斷地促進(jìn)生產(chǎn)。新雅公司以安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度為基礎(chǔ)，以國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面的政策．法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)作為開展工作的依據(jù)和框架．不斷納入新的內(nèi)堅(jiān)持安全工作始終是企業(yè)第一位的工作的理念，為促進(jìn)安全生產(chǎn)、保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全和健康進(jìn)行了長期的努力，做了大量工作。但是對(duì)于新雅來說，比榮譽(yù)更重要的是安全形成了文化之后，對(duì)生產(chǎn)效率的促進(jìn)，對(duì)職工身心健康的呵護(hù)，已經(jīng)成為企業(yè)重要的軟件優(yōu)勢(shì)。安全這攤子，事情很多。公司經(jīng)過十五年的辛勤耕耘，踏實(shí)一是倡導(dǎo)法制觀念，一切按規(guī)章制度辦事。全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》確立的各項(xiàng)法律制度；二是倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。管理人員和職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，要使每一工作崗位都有一道無形的安全屏障；三是倡導(dǎo)追求卓越的精神。每一位管理人員和職工在工作中始終按高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，找差距、求創(chuàng)新．時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)工作中從本質(zhì)上提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。安全防范招數(shù)安全生產(chǎn)工作是領(lǐng)導(dǎo)工程，是一把手工程。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰ft“堅(jiān)持以人為本多管齊下、狠抓落實(shí)，就可以最大限度地減少印刷企業(yè)各項(xiàng)事故發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來，新雅集團(tuán)公司堅(jiān)持以人為本，安全第一”的主導(dǎo)思想，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，在安全生產(chǎn)、安全防火和職業(yè)病防治工作方面狠下功夫，從而確保了公司生產(chǎn)安全實(shí)現(xiàn)了公司提出各年度安全工作目標(biāo)。長期以來，形成了一套完整的安全管理工作思路，取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)。1、建班子，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是領(lǐng)導(dǎo)工程，是一把手工程。一是建立了集團(tuán)公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由法人代表、董事長負(fù)總責(zé)，主管生產(chǎn)的總經(jīng)理當(dāng)組長，其他高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)副組長，各部工作分工：二是建立了安全組織網(wǎng)絡(luò)，由公司、生產(chǎn)車間三級(jí)負(fù)責(zé)人組成明確了各部位、各層次安全工作第一責(zé)任人：三是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制．做好安全責(zé)任的簽約工作和崗位安全責(zé)任的明確工作將崗位安全責(zé)任標(biāo)牌明示在工作崗位上保證每個(gè)時(shí)間段，每個(gè)崗位都不留空白，做到了有崗位就有安全責(zé)任人：四是成立了“安康杯“競賽組委會(huì)．以提高意識(shí)建章立制整改隱患確保安全“為主題以提高職工的安全衛(wèi)生意識(shí)和技能為重點(diǎn)以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的以“十個(gè)一活動(dòng)為基本內(nèi)容下發(fā)《關(guān)于開展“安康杯“競賽活動(dòng)的實(shí)施意見》：五是明確了獎(jiǎng)懲措施公司每年對(duì)在開展安全生產(chǎn)活動(dòng)中無發(fā)生3000事故(不可抗拒的因素除外)，按事故的輕重程度，當(dāng)班主任要承擔(dān)2．5％～5％。從執(zhí)行的結(jié)果看，效果不錯(cuò)。會(huì)議生產(chǎn)部門各車間主任每天碰頭會(huì)、各車間軍事化展會(huì)和有關(guān)專題會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，有時(shí)召開緊急會(huì)議通報(bào)一些單位和企業(yè)發(fā)生的重大事故從中引以為鑒。查隱患明確主攻方向。隱患不除安全難保，這是新雅做好安全生產(chǎn)工作的一條重要體會(huì)。公司至少每半個(gè)月組織一次安全大檢每天對(duì)本部門安全生產(chǎn)和消防安全進(jìn)行一次自查．及時(shí)制止違反生產(chǎn)安全和消防安全的各種不良行為消除一切安全隱患。近年來，結(jié)合本行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)和存在的薄弱環(huán)節(jié)以“安產(chǎn)車間電器線路的情況，對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品的管理情況，對(duì)電機(jī)設(shè)備的保障情況．對(duì)消防器材的配置情況，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的制定情況，對(duì)有無存在危房的情況以及外來員工崗位培訓(xùn)情況等，進(jìn)行了自查，進(jìn)一步摸清了底數(shù)，明確了整改方向。4司依托新雅黨(政)校依托軍事化隊(duì)列展會(huì)和其他途徑，安排了《新50各類員工進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督檢查規(guī)范要求的實(shí)施，最后提供相應(yīng)的規(guī)范文件。這項(xiàng)工作持續(xù)了一年時(shí)間，在前三個(gè)月完成現(xiàn)場(chǎng)診斷的基礎(chǔ)上，用半年時(shí)間進(jìn)行工藝流程規(guī)范，最后三個(gè)月完成驗(yàn)收工作，每個(gè)階段都對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。通過建立這個(gè)體系，真正提高印刷工藝規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。在職業(yè)病防治培訓(xùn)方面，除了派人參加上級(jí)衛(wèi)生部門舉辦的培訓(xùn)班外，公司也定期舉辦員工職業(yè)病防治工作培訓(xùn)，傳達(dá)各級(jí)政府關(guān)于職業(yè)病防治工作的文件，請(qǐng)縣衛(wèi)生局局200使職工了解法規(guī)，提高法規(guī)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。5全生產(chǎn)基本條件是比較好的。有現(xiàn)代化花園式的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，有通11德堡CP2000L440100調(diào)配置、通風(fēng)設(shè)施都滿足了安全生產(chǎn)需要。但各種配置也不平衡，設(shè)備購進(jìn)年份有先有后既有從外國進(jìn)口的也有國內(nèi)自己生產(chǎn)的即使最先進(jìn)的設(shè)備也會(huì)發(fā)生老化，隨著時(shí)間推延，安全系數(shù)也會(huì)降低，何況有的生產(chǎn)車間如沖壓設(shè)備機(jī)臺(tái)多維修和保養(yǎng)任務(wù)相當(dāng)繁重需要淘汰一批改造一批更新一批，不斷提高其安全性能，這就要舍得投入，有大的投入才有大的產(chǎn)出，而且“花錢買平安，本身也是為了爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2100安裝通風(fēng)空調(diào)設(shè)施。采用無毒無害的原輔材料，從源頭上減少對(duì)職工健康的危害。覆膜生產(chǎn)工藝用不含苯的粘合劑，替代含苯系物的粘合劑，雖然生產(chǎn)成本有所提高但是換來職工的身體健康。主動(dòng)接受衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督檢查，定期對(duì)制版印刷覆膜等存在職業(yè)病危害的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè)，力求達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在問題的場(chǎng)所及時(shí)治理或保證個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放和使用。根據(jù)市縣供電消防部門檢查組的指導(dǎo)意見，新雅增加了投入．改建了供電房設(shè)施，并落實(shí)了其他整改措施。10kv0．4kv630kvA限期進(jìn)行了整改，整改完畢請(qǐng)上級(jí)專業(yè)部門派員驗(yàn)收。針對(duì)職業(yè)病防治工作方面存在一些問題，新雅及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)嚴(yán)重危害職業(yè)病場(chǎng)所沒有警示標(biāo)志、未有通風(fēng)實(shí)施的問題，對(duì)從事有危害職業(yè)病作業(yè)的工人未有防護(hù)措施的問題，對(duì)從事嚴(yán)重危害職業(yè)病作業(yè)的職工