對工程造價咨詢單位考核管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔對工程造價咨詢單位考核管理辦法目錄：1、對工程造價咨詢單位考核管理辦法2、項目管理有限公司造價咨詢薪酬管理辦法工程造價咨詢單位考核管理辦法考核目的為加強(qiáng)對工程造價咨詢單位的管理，規(guī)范造價咨詢工作，保證本工程項目審核的及時性、準(zhǔn)確性，特制定本考核管理辦法。考核對象：受委托業(yè)務(wù)的工程造價咨詢單位。責(zé)任義務(wù)（一）負(fù)責(zé)投資估算、設(shè)計概算的編制、審核；（二）負(fù)責(zé)工程量清單、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價的編制、審核；（三）負(fù)責(zé)工程結(jié)算、決算的編制、審核；（四）其他相關(guān)工程造價咨詢業(yè)務(wù)?？己藘?nèi)容在審核工作過程中，造價咨詢單位應(yīng)堅持“公平、公正、科學(xué)”原則，本著對公司辦負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照咨詢合同履行其職責(zé)，不得泄露與本工程相關(guān)的保密資料，不得與第三方串通給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。同時，工程的設(shè)計變更及費用索賠造價咨詢工作，造價咨詢單位應(yīng)采取措施做到人員、審核時間及審核質(zhì)量的保證。1、人員保證工程工期較長、設(shè)計變更較多、較復(fù)雜，針對此實際情況，造價咨詢單位應(yīng)為本工程配備滿足工程需要且穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員，保證本工程的設(shè)計變更、費用索賠第三方審核工作盡快完成，相關(guān)計量支付工作正常進(jìn)行。2、審核時間保證工程預(yù)算造價在500萬元以下，原則上必須在15個工作日內(nèi)審核完成，500萬元至1000萬元在30個工作日內(nèi)必訓(xùn)審核完成，1000萬元以上必須在60個工作日內(nèi)審核完成。3、審核質(zhì)量保證為確保所審核批復(fù)設(shè)計變更、索賠等項目能最終一次性通過工程審計，造價咨詢單位應(yīng)在總監(jiān)理部初審意見的基礎(chǔ)上，查閱相關(guān)合同文件、圖紙、國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，仔細(xì)審核，保證工作的質(zhì)量?？己朔绞剑?、對入圍造價咨詢單位每年進(jìn)行一次考核。公司對造價咨詢單位有效周期內(nèi)的執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行考核評價，考核評價結(jié)果作為下一年度委托造價咨詢業(yè)務(wù)量的依據(jù)。2、考核評價實行動態(tài)計分（滿分100分）、年末考核制度，每年六月統(tǒng)一公布上一年度考核結(jié)果。考核標(biāo)準(zhǔn)更換項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，扣10分未按照委托時間完成工程造價咨詢業(yè)務(wù)，扣10分；3、

審計或財務(wù)部門對造價中介咨詢的項目進(jìn)行抽檢時，發(fā)現(xiàn)造價中介因自身原因造成咨詢結(jié)果與復(fù)查后所確定的數(shù)額相差在±3%—±5%以內(nèi)，扣30分；4、相差超過±5%的，按咨詢服務(wù)質(zhì)量低劣處理，扣減全部咨詢服務(wù)費，扣除50分。七、考核結(jié)果1、對于年度考核進(jìn)行排名，排名靠前的造價咨詢單位多委托造價咨詢業(yè)務(wù)，排名靠后的少委托。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔**項目管理有限公司造價咨詢薪酬管理辦法一、目的為加強(qiáng)公司造價咨詢業(yè)務(wù)管理，拓展公司造價（預(yù)算、結(jié)算）業(yè)務(wù)市場，明確公司投標(biāo)業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)，提高造價咨詢工作效率，明確以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于**公司全體造價人員。三、薪酬組成及獎勵制度（一）、固定工資（底薪）、加班費、提成工資、福利、績效獎、職務(wù)工資、保險，其他。根據(jù)各人選擇的計薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合公司制度計算。每個人的計薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)及分管副總簽字同意后方可變更。1、保底工資：各專業(yè)造價員保底工資4000元/月，輔助造價員保底工資2500元/月，年【季】度計算，達(dá)不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過則按實際發(fā)放。2、提成工資造價咨詢的生產(chǎn)提成以該項目最后造價為基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)核算，提成計算是以作業(yè)合同項目的工程總造價為計算基礎(chǔ)，確定提成比例，各人應(yīng)得提成是以其各自完成的工程造價與該項目的各專業(yè)提成比例的乘積計算。3、每單位工程（按建筑安裝、市政、公路、水利四大專業(yè)）的提成最低標(biāo)準(zhǔn)為100元/次。4、項目負(fù)責(zé)人單獨提取本項目提成總額中的10%，作為項目的總體協(xié)調(diào)費用，全過程負(fù)責(zé)該項目，包括（并不限于）項目的收款、作業(yè)人員的提成計算以及審核核對工作。各項目需形成責(zé)任協(xié)議（蓋誰的章誰負(fù)責(zé)），項目內(nèi)部可合適訂立獎懲措施。5、提成工資的發(fā)放方式：預(yù)算成果打印蓋章送業(yè)主時支付以預(yù)算總價計算的提成的30%。審核報告文件審定時支付以審核價格計算的提成的30%。項目完全完成之后并收回來款項后發(fā)余款，并結(jié)合獎懲方案。未核對工程量清單前，提成按標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放，核對后發(fā)放余下的20%。6、以上系數(shù)為可疊加系數(shù)。（二）、獎罰條款產(chǎn)：1、每個人的業(yè)績按季度累計完成工程超過5千萬的予以獎勵500～1000元；年終獎按照個人為單位計算.1億為0.03‰,3億為0.025‰,5億以上為0.02‰。(計算基礎(chǔ)為審核后的建安費，分段累加計算)2、咨詢作業(yè)價和最終價相差10%以上，其提成按標(biāo)準(zhǔn)乘0.8系數(shù)；相差15%以上，其提成按標(biāo)準(zhǔn)乘0.6系數(shù)；20%以上無提成費用。園林差值可放寬*1.5，特殊情況另行處理；3、無本專業(yè)造價員證書提成按此標(biāo)準(zhǔn)乘0.9系數(shù)，醫(yī)社保照常繳交。因某證書注冊于其他單位致公司無法使用，社保由其注冊公司繳交，公司不予繳納，并由員工填寫，自愿不交納醫(yī)社保申請，不管是否已取得證書，提成按此標(biāo)準(zhǔn)乘0.9系數(shù)計算；4、部門經(jīng)理根據(jù)個人能力合理安排項目責(zé)任人，被安排人員在無特殊情況下不得各種理由推脫；5、作業(yè)成果要求：（1）、合格品：內(nèi)審和外審造價誤差在±3%以內(nèi)，資料歸檔完整；（2）、造價基數(shù):為業(yè)主或政審批部門或收費結(jié)算確認(rèn)的該項目造價作為提成的基數(shù)，不得將項目投資拆分計算基數(shù)，基數(shù)僅指項目責(zé)任人自身完成的工作部分；（3）、提成包括項目獎勵、加班、交通電話等所有生產(chǎn)中發(fā)生的費用；（4）、非項目責(zé)任人成果原因造成的壞帳,生產(chǎn)提成正常發(fā)放，若因項目責(zé)任人成果原因造成的項目收入打折，生產(chǎn)提成按打折同比例發(fā)放。（5）、若因項目責(zé)任人成果問題導(dǎo)致項目出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的,取消提成發(fā)放，并對項目責(zé)任人員予以500～2000元的處罰處理；（6）、鋼筋建模導(dǎo)出砼、模板：建筑面積10000m2以下250元/幢，10000m2以上300元/幢，特殊情況另行調(diào)整；四、差旅補(bǔ)貼：1、出差人員的伙食補(bǔ)助費按出差自然天數(shù)實行定額包干，每人每天50元。2、出差人員每人每天150元標(biāo)準(zhǔn)以下憑據(jù)報銷；3、出差人員自行坐合適的交通工具，憑據(jù)報銷。一般以公共汽車、動車為主。如公司派車則不另行交通補(bǔ)貼報銷；4．其他未詳細(xì)單列的，按公司規(guī)定執(zhí)行。五、違章處罰制度作業(yè)人員故意不遵守規(guī)章制度，違章違法給公司造成的經(jīng)濟(jì)與名譽(yù)損失，公司保留對作業(yè)人員依法追償、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究相關(guān)刑事責(zé)任。六、本規(guī)定自2016**項目管理有限公司201附件1：造價咨詢內(nèi)部員工提成比例‰序號工程造價（百萬）A≤11＜A≤33＜A≤55＜A≤1010＜A≤2020＜A≤3030＜A≤50A＞501市政綠化0.350.300.280.250.220.200.150.102建筑0.450.400.350.300.280.250.210.183安裝景觀0.650.600.550.500.400.350.300.204決算審核送審造價的0.01%，核減的0.04%4鋼筋工程≤300噸2.0≤1000噸1.5≤3000噸1.2＞3000噸1.05鋼筋結(jié)構(gòu)≤300噸2.8≤1000噸2.1≤3000噸1.7＞3000噸1.46單導(dǎo)結(jié)構(gòu)≤300噸1.0≤1000噸0.8≤3000噸0.6＞3000噸0.5說明：1、公路、水利、土地開發(fā)整理項目參考市政；仿古建筑參考建筑工程提成比例上浮30%。附件2：造價部人員薪酬方案序號計薪方案方案說明備注1計時工資六（5）天工作制，周六不算加班，周日及其他加班時間上班均計算加班費，上下班打卡，按原定工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司相關(guān)制度實施。2提成工資原則上6（5）天制，周六、周日及其他加班時間上班均計算在提成之內(nèi)，不算加班，上下班打卡，【做為工作參考，不做計薪直接依據(jù)】，必須按規(guī)定時間完成業(yè)務(wù)，按公司造價提成規(guī)定實施。工資按提成計算，保底不低于規(guī)定。3計時提成原則上6（5）天制，周六，日及其他加班時間上班均計算在提成及補(bǔ)貼工資之內(nèi)，不另算加班，上下班打卡，獨立項目仍按提成計算工資。4其他方案5申請離職不同意以上方案，選擇離職，但原來項目未完成的，按原制度，至完成項目，合