為何阿里離職的員工對其評價相差甚遠(yuǎn)

為何阿里離職的員工對其評價相差甚遠(yuǎn)？校招進(jìn)的阿里，在支付寶待了幾個月，早已經(jīng)離職。在支付寶供職的這幾個月月天是我這輩子最黑暗，最抑郁的，下面說說抑郁的原因：1、人員變動大，內(nèi)部斗爭激烈，美其名曰擁抱變化，實(shí)際是內(nèi)部派系壓榨。剛?cè)肼毜臅r候任職商戶事業(yè)部，結(jié)果任職兩個月不到面試我的運(yùn)營總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理被金融事業(yè)部總經(jīng)理樊XX斗倒，運(yùn)營總監(jiān)離職，事業(yè)部總經(jīng)理（老阿里人）被靠邊站，直到最后被迫離職，試用期還沒過面試我的人反而都走了。2、內(nèi)部專業(yè)人士少，很難聽進(jìn)員工意見。在商戶事業(yè)部的時候我提出支付寶是最有資格最適合做全網(wǎng)商品搜索的，因?yàn)閷τ脩魜碚f，用戶的痛點(diǎn)是愿意去小網(wǎng)站接受更低的價格，但是不愿意介紹小網(wǎng)站購買的風(fēng)險（網(wǎng)站不發(fā)貨，貨品有問題等），而小網(wǎng)站苦于沒有推廣渠道，推廣成本高，也很難做大，而支付寶當(dāng)時提供的擔(dān)保交易功能可以完美解決雙方的痛點(diǎn)，總經(jīng)理和運(yùn)營總監(jiān)也對這個方案很感興趣，但最后做這個的是淘寶出來的一淘，砸了十幾個億去做廣告，就是不肯上支付寶的擔(dān)保交易（我不知道這中間有什么內(nèi)幕），結(jié)果現(xiàn)在做的怎么樣大家都知道了，如果不是背靠淘寶，早倒閉二十次了。3、不適應(yīng)企業(yè)文化，時常遭排擠。團(tuán)隊(duì)接近二十個人，明里暗里各種排擠我，比如做事不配合，暗地里冷嘲熱諷，各種打小報(bào)告，故意表現(xiàn)出他們的團(tuán)結(jié)來孤立我等等，有一個同事居然因?yàn)槲以诳看暗奈蛔铀敫覔Q我沒換結(jié)果從此不跟我說話，還到處說我違反了阿里的六脈神劍企業(yè)文化，不愿意團(tuán)隊(duì)合作。4、團(tuán)隊(duì)相當(dāng)不專業(yè)，沒辦法正常做事，天天浪費(fèi)在各種內(nèi)部斗爭中。我后面去的部門，團(tuán)隊(duì)二十個人，一年預(yù)算才100萬人民幣，你告訴我，一個這么大的公司，一個這么大的市場部門，100萬人民幣預(yù)算能做什么？？市場部門團(tuán)隊(duì)工資一年估計(jì)都上千萬了，這就是我說的專業(yè)人士少，完全沒有做事的流程，于是每天各種蹭臉去找合作伙伴拿資源，各種不花錢的媒體挖掘，什么新媒體推廣，什么視頻推廣，什么微博APP，總之只要不要錢的我們都去嘗試過，不管效果如何，然后突然去央視砸了個電視廣告（我至今不知道支付寶投電視廣告的目的和原因是什么），花了2000萬人民幣，據(jù)說是高層領(lǐng)導(dǎo)提出要做，所以錢不是問題，一次就花了我們20年預(yù)算。5、加班多，實(shí)際沒事做，但就是要加班來體現(xiàn)你適應(yīng)企業(yè)文化，很少有自己私人時間。前面說了，可做的事情少，按道理應(yīng)該很清閑吧，不對，每天早上9點(diǎn)多來，晚上9點(diǎn)多走，沒有加班工資，說這就是阿里的企業(yè)文化，支付寶大樓從早到晚都是燈火通明，加班原則就是要比總監(jiān)來的早，要比總監(jiān)走的晚，否則你就是不適應(yīng)企業(yè)文化。6、你的直接老板，而不是你的績效表現(xiàn)和做事的能力決定了你的生死。在支付寶工作，你的表現(xiàn)怎么樣完全是由你的直屬領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，我在第二個部門的時候，半年總監(jiān)都沒給我到過績效打分，按道理績效是要一個月評一次的，結(jié)果年底直接給我個3.25，沒有其他理由，你是新人，還不會巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系，你不做3.25誰做3.25，至于你做的事情怎么樣，whocares?天天加班，被同事排擠，被領(lǐng)導(dǎo)輕視，沒事情干也要天天待在公司十幾個小時，內(nèi)部各種斗爭，換你你能不抑郁嗎？在支付寶的這段時間，每天我都不開心，但是表面上還是要各種和同事笑臉相迎，但實(shí)際上我知道我有多郁悶。至今我做惡夢都經(jīng)常會夢到又回去支付寶工作了，至今，我仍然無法釋懷這一段經(jīng)歷，我經(jīng)常在反思自己，我到底哪里做錯了，為什么我只想著把事情做好，最后確要被同事領(lǐng)導(dǎo)各種排擠？大家真的都是同一個目標(biāo)嗎？162評論阿郭的職場道職場作家11-0122:5112贊踩離職員工對前東家的評價彼此之間相差甚遠(yuǎn)甚至完全相悖這種現(xiàn)象，往往出現(xiàn)在大公司，尤其是風(fēng)格突出的大公司。公司規(guī)模越大，風(fēng)格越明顯，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的可能越高。阿里就是這樣的典型。分析原因，大概有這幾點(diǎn)：一、明顯的企業(yè)文化帶來極端感受無論什么事情，中庸更能被更多的人接受。比如食物，能接受番茄炒雞蛋的肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于喜歡臭豆腐的。企業(yè)文化也是如此。一個企業(yè)如果企業(yè)文化似有似無，管理風(fēng)格不統(tǒng)一，那么它可能是一個平庸的企業(yè)，但給人的感受也就不會太明顯，每個人都可能接受一部份不接受另一部分。但是阿里是個企業(yè)文化特別明顯的公司，馬云是演講狂人，特別擅長也喜歡價值觀輸出。一方面，這樣的企業(yè)凝聚力強(qiáng)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人能帶來很多正向激勵；但是反過來，也有人會討厭這種“洗腦”以及衍生出來的個人崇拜、吹捧文化等等。能適應(yīng)這種企業(yè)文化的員工，自然覺得好，甚至是特別好；另一個極端則是非常不適應(yīng)，非常厭惡。二、個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)難以匹配阿里的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？每個版塊的目標(biāo)是什么？每個管理者自己的目標(biāo)是什么？分解到各個部門、各個團(tuán)隊(duì)的小目標(biāo)又是什么？這些目標(biāo)之間肯可有很多的不同，加上短期、中期和長期的變數(shù)，有些東西可能和員工的理解就完全不同。這是大公司的弊病，阿里也難以例外。來到BAT這樣國內(nèi)頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司，對自己的事業(yè)肯定是有一番規(guī)劃的，并且對這樣的環(huán)境有著良好的期待。如果個人目標(biāo)和公司目標(biāo)匹配，那自然感覺良好；但是當(dāng)個人目標(biāo)和公司目標(biāo)不匹配，尤其是因?yàn)槔斫獠煌瑢ν粋€事有相悖的看法，導(dǎo)致壯志難酬明珠暗投之感，希望越大失望越大，負(fù)面情緒肯定會放大。三、模糊私人生活界限后帶來更多體驗(yàn)人與人之間的交集越少，發(fā)生矛盾的可能性就越小，生成親密關(guān)系的可能性也越小。如果交往增多，那么這兩種可能性都會增大。員工與公司也一樣。大企業(yè)福利齊全，比如更多的團(tuán)建活動、更多的對員工生活的關(guān)注，比如家庭日、團(tuán)隊(duì)旅游、聚餐、社交媒體互動、等等——享受這一切的會覺得很爽，但是有的看重個人空間會相當(dāng)討厭這一切。這種情緒也會影響到對前東家的評價。四、公司太大，個人難以體驗(yàn)全面人上一百，形形色色。那么多的團(tuán)隊(duì)、部門、上司，每個員工遭遇的可能完全不一樣。在一個好部門獎金多多，領(lǐng)導(dǎo)nice，同事相處得像朋友，肯定和在一個勾心斗角的團(tuán)隊(duì)中的體驗(yàn)完全不同。而這樣的事，公司越大越可能發(fā)生。盲人摸象，說的，都只是自己的感受。的確是真的，但不夠全面，對聽者來說，自然是差距多多。五、離職人數(shù)眾多公司大，員工多，離職人數(shù)相應(yīng)地就多。即使按照正態(tài)分布，處于兩段的人比例相同，數(shù)量卻大，這就導(dǎo)致了可能對阿里特別喜歡和特別厭惡的人都只占1%，但各有100人，就會給大眾評價怎么差那么多之感了。評論黑馬訓(xùn)練營11-0306:332贊踩正面崇拜和負(fù)面批判的問題。我說說我的看法。所謂“相差甚遠(yuǎn)”應(yīng)該是指你的主觀判斷和離職員工的主觀判斷之間的巨大差異。為什么會存在這樣的差異呢。一、我們先來說說“正面崇拜”1、你知道，阿里巴巴是全球知名大公司，它的存在改變了現(xiàn)在人的生活方式。記得九把刀說過一句話——“我想變成一個厲害的人，讓這個世界因?yàn)橛辛宋?，而有一點(diǎn)點(diǎn)的不一樣?！蹦茏屖澜绺淖円稽c(diǎn)點(diǎn)，就已經(jīng)很厲害了，何況是讓世界產(chǎn)生了翻天覆地的變化。2、你知道，阿里巴巴每個新入職的員工能獲得不少于價值100萬的股票，還有超級年終獎，超級豪華的員工食堂，各種見都沒見過的公司福利，于是對非阿里人而言，那里就是天堂，是很多人擠破了腦袋都要進(jìn)去的的地方。這就是正面崇拜，我們不在里面，我們看到的幾乎都是好的，偶爾的負(fù)面消息也會被這些大大的福利瞬間掩蓋，就好比雙11狂歡，很多商家只是把價格抬高再打個折，很多人就以為撿到了便宜。那個“折”就是我們看到的利好，而往往忽視了原本的價格和東西的質(zhì)量這些可能負(fù)面的信息。你有沒有聽說過一個理論，你拼了命地想去的地方，有些人拼了命想逃出來。其實(shí)不僅僅是阿里，華為、萬科等大企業(yè)也一樣會出現(xiàn)題目中提到的問題。二、再說說“負(fù)面批判”離開公司有兩種，一種炒老板，一種被老板炒。往往被老板炒的會出現(xiàn)極大的負(fù)面情緒。說說我的經(jīng)歷，我曾經(jīng)也在一個年?duì)I業(yè)額15億的準(zhǔn)上市公司做了三年，從全公司唯一的文案編輯做到了全國文案組長，可是當(dāng)新的CFO和COO來的時候，做了很大的裁員決定，我不幸中槍了，工作交接的那段時間，我渾身上下滿滿的負(fù)能量，我還聲稱要去只是寫萬字批判書。我想，應(yīng)該很多人一開始都會跟我一樣吧。但是職場就是這樣的，優(yōu)勝劣汰，“優(yōu)”并不等于你的工作做得好就可以，更多的時候在于你對公司企業(yè)文化的認(rèn)同度，跟團(tuán)隊(duì)合作的融洽度，領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，下級的忠誠度等。遇到問題，還是要先從自身找原因。我發(fā)現(xiàn)了自身的確存在的問題，于是還是和老東家好聚好散，現(xiàn)在還時不時回去找他們聊天，也常常在網(wǎng)絡(luò)上和以前的領(lǐng)導(dǎo)溝通工作中遇到的困惑。所以，你要判斷你所聽到的那些負(fù)面言論是不是屬于這種負(fù)面情緒主導(dǎo)的抱怨。當(dāng)我們喜歡一個東西的時候，眼里都是它的優(yōu)點(diǎn)，就連缺點(diǎn)也會變成優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)我們討厭一個東西的時候，眼里都是它的缺點(diǎn)，就連優(yōu)點(diǎn)也會變成缺點(diǎn)。舉了很簡單的例子，上班不打卡。你在公司開心工作的時候，不打卡讓你更輕松，你可以因?yàn)橐恍┰蛲睃c(diǎn)到，領(lǐng)導(dǎo)也不會說你什么，工資也不會受到影響?？僧?dāng)你離開之后，你完全可以吐槽說一個大公司居然都不打卡，每天那么多人晚到都沒人管管，都沒個制度之類的。其實(shí)，世界上，任何一件事物本身都是具有兩面性的，有人喜歡就肯定有人不喜歡，所以客觀的事實(shí)加適當(dāng)?shù)淖约褐饔^判斷去看待一件事情即可，沒必要太在意別人說的負(fù)面信息。走過的路，都是一次成長，不是么？有趣的活法11-0109:4854贊踩一朋友做獵頭公司的，說最后受不了拉黑的唯一客戶就是阿里巴巴。原因是