2022年咨詢工程師-項(xiàng)目管理-考前重要考點(diǎn)總結(jié)

第一章概述

【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目是指形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目,包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。

【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目的基本特征：（1）獨(dú)特性。（2）一次性。每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都

將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作?！蔼?dú)特性”和“一次性”有時(shí)也分別被稱為“唯一性”和“臨時(shí)性”，這兩點(diǎn)是工程

項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征。（3）固定性。固定性是工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征。（4）整體性。（5）不可逆轉(zhuǎn)

性。（6）不確定性大。

【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目的復(fù)雜性：（1）工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性。（2）工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。項(xiàng)目的利益相關(guān)方多，

對(duì)項(xiàng)目的成效關(guān)系重大。（3）工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。環(huán)境的變化,都會(huì)增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。

【考點(diǎn)】前期階段：主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。主要任務(wù)是科

學(xué)論證和多方案比較。

【考點(diǎn)】準(zhǔn)備階段：主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，征地，工程招標(biāo)及選定承包商、簽

訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可,貨物采購(gòu)等.

【考點(diǎn)】實(shí)施階段：主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工

作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。

［考點(diǎn)］投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段：主要工作由］主單位自行完成或者成立專門的項(xiàng)目公司承擔(dān)。主要工作：保修、回訪、相關(guān)后

續(xù)服務(wù)、項(xiàng)口后評(píng)價(jià)等。

【考點(diǎn)】外部管理是指行政管理。其他主體為內(nèi)部管理。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。

［考點(diǎn)］PMBOK所述的項(xiàng)目管理的管理過(guò)程，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

【考點(diǎn)】PMBOK描述的10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：（1）項(xiàng)目整合管理。（2）項(xiàng)目范圍管理。（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理。（4）項(xiàng)目成本管理。

（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理。（6）項(xiàng)目資源管理。（7）項(xiàng)目溝通管理。（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析、

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過(guò)程。（9）項(xiàng)目采購(gòu)管理。（10）項(xiàng)目相關(guān)方管理，包括用于開(kāi)展下列工作的

各個(gè)過(guò)程：識(shí)別影響或受項(xiàng)目影響的人員、團(tuán)隊(duì)組織,分析相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的期望和影響,制定合適的管理策略來(lái)受效調(diào)動(dòng)粕

關(guān)方參與項(xiàng)口決策和執(zhí)行。

【考點(diǎn)】借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估，主要包括資產(chǎn)負(fù)債分析,盈利能力分析,現(xiàn)金流量分析。

【考點(diǎn)】咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的：（1）保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)：（2）關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任：

（3）按合同規(guī)定取得合法收入；（4）為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。

【考點(diǎn)】咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：（1）咨詢工程師的工作是智力型工作；（2）咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況

而變化：（3）不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體：（4）職業(yè)的規(guī)范性：（5）提供完成成果的獨(dú)特性；（6）服務(wù)的有償性。

【考點(diǎn)】咨詢項(xiàng)目委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍的想法，集中反映在項(xiàng)口工作大綱中（TOR）。對(duì)于每個(gè)咨詢項(xiàng)目，委托方的要

求一般反應(yīng)在委托方提供的項(xiàng)目工作大綱（TOR）中。

［考點(diǎn)］業(yè)主自行管理模式可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制，可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最人化,但也

具有組織機(jī)構(gòu)龐大、建設(shè)管理費(fèi)用高等缺點(diǎn)，對(duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累等。

【考點(diǎn)】項(xiàng)目管理（PM）服務(wù)模式：從項(xiàng)目建設(shè)一開(kāi)始就對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理,可以充分發(fā)揮項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

和優(yōu)勢(shì)，做到專業(yè)的人做專業(yè)的事，且管理思路前后統(tǒng)一，確保項(xiàng)目H標(biāo)的致性和有效持續(xù)。當(dāng)業(yè)主同時(shí)開(kāi)發(fā)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，

可以避免本單位項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，有效避免失誤和損失。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計(jì)和施工方面的

變更。該模式對(duì)于沒(méi)有合約管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主在簽署合同時(shí)，往往對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題難以

追究責(zé)任。

【考點(diǎn)】項(xiàng)目管理承包（PMC）模式：業(yè)主一般不與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。業(yè)主與PMC承包商所簽訂的

合同既包括管理服務(wù)的內(nèi)容,也包括工程施工承包的內(nèi)容。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，級(jí)

一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾:管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更:業(yè)主

與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開(kāi)工，可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。缺點(diǎn)是：由于

業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系,控制施工難度較大;業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)跖〕

（考點(diǎn)】投資決策綜合性咨詢。投資決策綜合性咨詢指投資者在投資決策環(huán)節(jié)委托工程咨詢單位提供綜合性咨詢服

箜，統(tǒng)籌考慮影響項(xiàng)目可行性的各種因素,增強(qiáng)決策論證的協(xié)調(diào)性。政府投資項(xiàng)目?jī)?yōu)先采取投資決策綜合性咨詢服務(wù)方

式。投資決策綜合性咨詢服務(wù)可由工程咨詢單位采取市場(chǎng)合作、委托專業(yè)服務(wù)等方式牽頭提供,或由其會(huì)同具備相應(yīng)資格

的服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合提供。牽頭提供投資決策綜合性咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu),根據(jù)與委托方合同約定對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任;聯(lián)合

提供投資決策綜合性咨詢服務(wù)的，各合作方承擔(dān)相此責(zé)任。投資決策綜合性咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由咨詢工程師（投資）擔(dān)

任。

【考點(diǎn)】工程建設(shè)全過(guò)程咨詢。工程建設(shè)全過(guò)程咨詢指業(yè)主委托咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、

項(xiàng)口-管理等全過(guò)程咨詢服務(wù),滿足業(yè)主一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程的協(xié)同性。國(guó)家鼓勵(lì)在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)

施等工程建設(shè)中推進(jìn)全過(guò)程咨詢。工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)由多家咨詢單位聯(lián)合實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)明確牽頭單位及各單位的權(quán)

利、義務(wù)和責(zé)任。全過(guò)程咨詢服務(wù)單位提供勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)

的資質(zhì)條件。全過(guò)程咨詢服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)白行完成白行資質(zhì)證書許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),在保證整個(gè)工程項(xiàng)目完整性的前提下,

按照合同約定或經(jīng)業(yè)主同意,可將自有資質(zhì)證書許可范圍外的咨詢業(yè)務(wù)依法頌擇優(yōu)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的單位,

全過(guò)程咨詢服務(wù)單位應(yīng)對(duì)被委托單位的委托業(yè)務(wù)負(fù)總責(zé).工程建設(shè)全過(guò)程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資

格且具有工程類、工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱,并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)

理或造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的負(fù)貢人,應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。

【考點(diǎn)】其他全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式。業(yè)主可要求咨詢單位提供跨階段咨詢服務(wù)組合或同?階段內(nèi)不同類型咨詢服

務(wù)組合。但同一項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢單位與工程總承包、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位之間不得有利害關(guān)系。

【考點(diǎn)】DBB（設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造）模式，從業(yè)主方的視角看，（1）優(yōu)點(diǎn)：1）管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序熟悉；2）業(yè)主

可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更；3）可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4）可采用

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各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）缺點(diǎn)：1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，監(jiān)理工程師對(duì)

項(xiàng)目的工期不易控制；2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；3）對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)

過(guò)程中對(duì)''可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠：4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工容易互相推諉責(zé)

任。

【考點(diǎn)】工程咨詢單位備案信息：（1）基本情況，包括企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（事業(yè)單位法人證書）、在崗人員及技術(shù)力量、從事

工程咨詢業(yè)務(wù)年限、聯(lián)系方式等；（2）從事的工程咨詢專業(yè)和服務(wù)范圍；（3）備案專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員配備情況：（4）非

涉密的咨詢成果簡(jiǎn)介。

【考點(diǎn)】工程咨詢服務(wù)范圍：（1）規(guī)劃咨詢：含總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及行業(yè)規(guī)劃的編制;（2）項(xiàng)目咨詢：含項(xiàng)

目投資機(jī)會(huì)研究、投融資策劃，項(xiàng)目建議書（預(yù)可行性研究）、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告的編制，

政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目咨詢等；（3）評(píng)估咨詢：各級(jí)政府及有關(guān)部門委托的對(duì)規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、

項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)估,規(guī)劃和項(xiàng)目中期評(píng)價(jià)、后評(píng)價(jià),項(xiàng)目概預(yù)決算審查;

（4）全過(guò)程工程咨詢。

【考點(diǎn)】對(duì)工程咨詢單位的基本要求：（1）工程咨詢單位開(kāi)展咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與備案的專業(yè)和服務(wù)范圍一致。（2）工程咨

詢單位應(yīng)當(dāng)建立健全咨詢質(zhì)量管理制度,建立和實(shí)行咨詢成果質(zhì)量、成果文件審核等崗位人員責(zé)任制。（3）合同中應(yīng)明確咨

詢活動(dòng)形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。（6）咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章。工程咨詢單

位對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)。主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對(duì)咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)主要直接責(zé)任,參與人員對(duì)其編寫的篇章內(nèi)容負(fù)責(zé)。（7）

實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi),因工程咨詢質(zhì)量導(dǎo)致項(xiàng)目單位重大損失的,應(yīng)倒查咨詢成果質(zhì)

量責(zé)任。（8）工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)建立從業(yè)檔案制度。（9）承擔(dān)評(píng)估咨詢?nèi)蝿?wù)的工程咨詢單位,與同一事項(xiàng)的編制單位、項(xiàng)目與

主單位之間不得存在控股、管理關(guān)系或者負(fù)責(zé)人為同一人的重大關(guān)聯(lián)關(guān)系。

[■考點(diǎn)】工程咨詢單位資信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以近3年的專業(yè)技術(shù)力量、合同業(yè)績(jī)、守法信用記錄為主要指標(biāo),資信評(píng)價(jià)等級(jí)分

為甲級(jí)和乙級(jí)兩個(gè)級(jí)別。已獲得資信評(píng)價(jià)等級(jí)的單位滿3年后重新申請(qǐng)和評(píng)定。

■考逅T工程咨詢單位監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括:（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況;（2）信息備案情況；（3）咨詢

質(zhì)量管理制度建立情況；（4）咨詢成果質(zhì)量情況；（5）咨詢成果文件檔案建立情況。

【考點(diǎn)】咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檢查內(nèi)容包括:（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況：（2）登記申請(qǐng)材料的真實(shí)性；

（3）遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況；（4）行使權(quán)利、履行義務(wù)情況：（5）接受繼續(xù)教育情況。

【考點(diǎn)】執(zhí)業(yè)登記分為初始登記、變更登記、繼續(xù)登記和注銷登記四類。申請(qǐng)人最多可以申請(qǐng)兩個(gè)專業(yè)。自資格證書簽

發(fā)之LI起I年內(nèi)申請(qǐng)初始登記。初始登記有效期為3年。咨詢工程師（投資）需要變更執(zhí)、憶單位或?qū)！⒁驳?應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)變更登

記。變更登記不改變?cè)怯浶行?。在有效期滿之日的2個(gè)月前申請(qǐng)繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為3年。

【考點(diǎn)】咨詢工程師（投資）有下列情形之一的,應(yīng)予注銷登記,其原具有的登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效：（1）脫離

工程咨詢單位；（2）放棄登記資格；（3）同時(shí)在兩個(gè)及以上工程咨詢單位執(zhí)業(yè)；（4）不具有完全民事行為能力；（5）年齡在四

周歲及以上:（6）死亡：（7）以不正當(dāng)手段取得登記證書；（8）不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格：（9）因在工程咨詢工作中有

重大過(guò)失，受到行政處罰或撤職以上行政處分；（10）被發(fā)展改革部門列入工程咨詢不良記錄或“黑名單”；（11）咨詢工程師

（投資）執(zhí)業(yè)檔案中有不良記錄或被列入黑名單；（12）受到刑事處罰。

【考點(diǎn)】注銷登記人員具備初始登記條件后，可以重新申請(qǐng)初始登記。有下列情形之一的，不予初始登記、變更登記或

繼續(xù)登記：（D不具有完全民事行為能力；（2）年齡在70周歲及以上;（3）同時(shí)在兩個(gè)及以上工程咨詢單位執(zhí)業(yè)，被注銷登記

不滿3年;（4）列入發(fā)展改革部門工程咨詢不良記錄或“黑名單”，被注銷登記不滿3年;（5）在咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檔案

中有不良記錄或被列入黑名單，被注銷登記不滿3年;（6）不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格，被注銷登記不滿1年:（7）在

工程咨詢工作中有重大過(guò)失，受到行政處罰或撤職以上行政處分不滿3年;（8）通過(guò)不正當(dāng)手段取得登記，被注銷登記不滿

些；（9）受到刑事處罰，且自刑事處罰執(zhí)行完畢之日至申請(qǐng)登記之日不滿5年。

【考點(diǎn)】咨詢工程師（投資）參加繼續(xù)教育是逾期初始登記和繼續(xù)登記的必要條件。咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育

應(yīng)不少于90學(xué)時(shí),其中，專業(yè)科目不少于總學(xué)時(shí)的三分之二咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育包括遠(yuǎn)程教育、面授教育、企業(yè)

內(nèi)部培訓(xùn)和其他形式四種方式。

-R點(diǎn)】執(zhí)業(yè)登記申請(qǐng)中弄虛作假或與實(shí)際情況不符的,當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且3年內(nèi)不得再次申請(qǐng)執(zhí)業(yè)登記。

第二章工程項(xiàng)目管理的組織

【考點(diǎn)】構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件：①成員之間必須有一個(gè)共同的口標(biāo),而不是各有各自的目標(biāo)；②團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和

工作程序。

【考點(diǎn)】團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的重要因素：①團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；②人員；③團(tuán)隊(duì)定位。④團(tuán)隊(duì)的職權(quán)與規(guī)模。⑤團(tuán)隊(duì)計(jì)劃。

【考點(diǎn)】團(tuán)隊(duì)精神包括三個(gè)層次：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)士氣。

【考點(diǎn)】信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個(gè)維度，按奠要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是:①正直，即誠(chéng)實(shí)、

可信賴;②能力，即具有技術(shù)技能與人際交往能力;③忠實(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)與伙伴忠誠(chéng)、實(shí)在;④一貫性，即可,靠,行為可以預(yù)測(cè),

在處理問(wèn)題時(shí)具有較強(qiáng)的判斷力；⑤開(kāi)放，即愿意與別人自由地分享觀點(diǎn)和信息。

【考點(diǎn)】管理專家指出，最有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)規(guī)則包括以下七個(gè)方面：1）支持規(guī)則。提供協(xié)助。2）溝通規(guī)則。信息交換。3）

協(xié)調(diào)規(guī)則。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求來(lái)規(guī)范個(gè)人的行動(dòng)。4）反饋規(guī)則。及時(shí)提供信息和建議。5）監(jiān)控規(guī)則。觀察合作伙伴。6）團(tuán)

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。保證對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的有效組織。7）團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向規(guī)則。保證團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則的認(rèn)同和支持。

【考點(diǎn)】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展都要經(jīng)過(guò)形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)、休整幾個(gè)階段。

【考點(diǎn)】規(guī)范階段：團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入段序化狀態(tài),形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。

【考點(diǎn)】表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期。團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，

這時(shí)團(tuán)隊(duì)已比較成熟。

【考點(diǎn)】馬斯洛需要層次論是七層次論：①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需

要。⑦自我實(shí)現(xiàn)需要。

【考點(diǎn)】持有X理論的管理者是把人看作“經(jīng)濟(jì)人”。該理論的內(nèi)容如下：①工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生

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不喜歡工作；②管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事;③員工不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,并且

盡可能地尋求指導(dǎo)和接受指揮；④大多數(shù)員工沒(méi)有什么進(jìn)取心,非常重視在工作中獲取安全感。

持有Y理論的管理者是把人看作“社會(huì)人”。該理論的內(nèi)容如下：①工作能給員工帶來(lái)一定的正效用,員工把工作當(dāng)成

一件快樂(lè)的事；②員工能夠自我引導(dǎo)、自我學(xué)習(xí)、自我控制,以實(shí)現(xiàn)自己對(duì)工作的承諾；③大多數(shù)員工能學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任,甚

至積極要求承擔(dān)更大的責(zé)任：④員工普遍具有自主決策能力,不只是管理者具有這種能力。

【考點(diǎn)】保健因素是指讓人們對(duì)工作不滿意狀態(tài)消除的過(guò)程中發(fā)揮重要作用的因素。保健因素通常包括：公司政策管理、

監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件等。保健因素不能直接起到激勵(lì)員工的作用。提供充足的保健因素,是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管

理的必要前提。

激勵(lì)因素是指員工的工作富有挑戰(zhàn)性和自主性，員工具有責(zé)任感和成就感，其工作成績(jī)能夠得到認(rèn)可和弘揚(yáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)

個(gè)人發(fā)展等方面的因素。激勵(lì)因素增加會(huì)帶來(lái)工作積極性和工作業(yè)績(jī)的增加。激勵(lì)因素如果得到滿足，將會(huì)極大地激發(fā)員工

的工作熱情，具有持久性和穩(wěn)定性。

【考點(diǎn)】成就需要理論認(rèn)為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下,人們還有三種需要，即權(quán)力需要、友誼需要、成

就需要。成就需要是最重要的需要,它的高低對(duì)一個(gè)人、一個(gè)組織以致一個(gè)國(guó)家的成長(zhǎng)和發(fā)展都起著特別重要的作用。

【考點(diǎn)】團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法通常包括競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)（競(jìng)賽、職位競(jìng)選）、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)旅游或休假、增加津貼或福利、獎(jiǎng)勵(lì)股份

或期權(quán)）、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)（職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)激勵(lì)、晉升與增加責(zé)任、培訓(xùn)、組織榮譽(yù)）、薪酬激勵(lì)（基本薪酬、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)

導(dǎo)向的薪麗麗、團(tuán)隊(duì)整體口標(biāo)的薪酬激麗

【考點(diǎn)】組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容:角色和職責(zé)安排、人員配備計(jì)劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說(shuō)明。

［考點(diǎn)］為了做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作否析。工作分析整人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作。在分

析每個(gè)角色和職貢時(shí)，要考慮其角色、職責(zé)、職權(quán)與能力要求。角色是指在項(xiàng)目工作中迤來(lái)做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)

隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作,職權(quán)是麗項(xiàng)1番潴匚矗出礪以及批準(zhǔn)的權(quán)力,而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所

需具備的技能和才干。

【考點(diǎn)】描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：一級(jí)型、矩陣型、文本型。（D層級(jí)型。顯示各種職位

及其相互關(guān)系。①工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。②組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。③資源分解結(jié)構(gòu)。（2）矩陣型。采用責(zé)任分配矩陣（RAM）顯示

工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系。（3）文本型。詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。如職位描述、角色一職責(zé)一職權(quán)表。項(xiàng)

目角色和職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的,責(zé)任分配矩陣通常就用于這一目的。

【考點(diǎn)】項(xiàng)目界面：（1）組織界面一一各組織單元之間分工與銜接。（2）技術(shù)界面一一指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的“接口”。

3）人際關(guān)系界面一一不同個(gè)人之間分工與銜接。

【考點(diǎn)】擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響：可以減少管理的層次，①縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間

和費(fèi)用；②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；③但管理幅度過(guò)大容易導(dǎo)致管理失控。減小管理幅度對(duì)組織的影響：

相反。

【考點(diǎn)】確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素：1）管理工作的性質(zhì)。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4―8人較為

適宜，基層管理人員的管理幅度以8—15人為宜。2）管理者與被管理者的工作能力F殍理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有的領(lǐng)導(dǎo)者非

常不喜歡處理具體管理事務(wù),其管理幅度可能只有卜2個(gè)人。4）層次內(nèi)信息傳遞效率。5）管理的組織機(jī)構(gòu)之間工作職能的

相似性。6）組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度。7）得到協(xié)助的有力程度。8）經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展階段。初始階段可能會(huì)小一點(diǎn)：組

織經(jīng)營(yíng)日益成熟可適當(dāng)擴(kuò)大。

【考點(diǎn)】管理層次多少是指管理分級(jí)的層次數(shù)量。整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作

層四個(gè)層面。①?zèng)Q策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層；②協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層：③執(zhí)行層是指直

接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。在實(shí)際工作中，有時(shí)協(xié)調(diào)層、

執(zhí)行層、操作層之間的區(qū)分不是非常清晰。管理層次從上到下劃分的過(guò)程，其實(shí)也就是工作任務(wù)與權(quán)力的分解與授權(quán)的過(guò)程。

【考點(diǎn)j管理層次與管理跨度是相互矛盾的，平衡管理幅度與管理層次之間的關(guān)系。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下,

兩者成反比或接近反比的關(guān)系。

【考點(diǎn)】部門劃分的方法：職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法、區(qū)域劃分法。1.職能劃分法：內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、

行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司、大型公司管理不同的項(xiàng)目,可以按職能劃分法來(lái)進(jìn)行管理。2.

程序劃分法：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部。3.業(yè)務(wù)劃分法：水電項(xiàng)目部、電子項(xiàng)目部、農(nóng)林項(xiàng)目部

等。適用于一個(gè)多項(xiàng)口的管理公司。4.區(qū)域劃分法：項(xiàng)口群可采用這種劃分方法。

［考點(diǎn)］職務(wù)特征模型：技能的多樣化、任務(wù)的同?性、任務(wù)的重要性決定了工作職務(wù)意義的重要程度。擁有自主性的

職務(wù)會(huì)給任職者帶來(lái)一種對(duì)工作結(jié)果的個(gè)人責(zé)任感。如果職務(wù)能提供反饋,任職者就會(huì)知道其完成的工作的效果情況。

［考點(diǎn)］職能式的組織結(jié)構(gòu)：在公司而級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成項(xiàng)口協(xié)調(diào)層,由各職能部門負(fù)責(zé)人

具體安排落實(shí)本部門內(nèi)人員，完成項(xiàng)目的相關(guān)任務(wù)。協(xié)調(diào)工作主要在各部門負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行。沒(méi)有專職人員從事項(xiàng)目工作。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)口經(jīng)理可能是某位副總裁，或職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

【考點(diǎn)】職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：I.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。2.各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任

務(wù)的平衡中去安排力量。3.當(dāng)項(xiàng)目工作全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的

靈活性。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。5.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與

管理的連續(xù)性。

【考點(diǎn)】職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。3.

對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例。4.不利于不同職能部

門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流。5.項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。

【考點(diǎn)】項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)形式：將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外,由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作。

項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。

【考點(diǎn)】項(xiàng)口式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):1.項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。3.項(xiàng)目管理

層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。4.項(xiàng)目管理指令一致。5.項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目成本、

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質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。

【考點(diǎn)】項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：1.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題。2.公司的管理與決策在項(xiàng)目管理組織中貫徹

可能遇到阻礙。3.容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感。5.項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體

觀念，在資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。

【考點(diǎn)】矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式：參加項(xiàng)目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排,而這些人員在項(xiàng)目工作期間，工作內(nèi)容上

服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職能部門之外,是一種暫時(shí)的、半松散的組織結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需

通過(guò)其職能部門領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)口經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

【考點(diǎn)】弱矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：沒(méi)有?個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)

構(gòu)：仃-個(gè)一職的項(xiàng)的經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理管運(yùn)行工作,項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自F公司的專門項(xiàng)目管理部與。平衡矩陣式項(xiàng)目管

理組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)口經(jīng)理由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任。

【考點(diǎn)】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：1,團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作。2.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂。

3.各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來(lái)調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。4.提高了工作效率與反應(yīng)速度，

相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。5.相對(duì)項(xiàng)口式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)。

6.在強(qiáng)矩陣式模式中，由于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自于公司的項(xiàng)目管理部門，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾

【考點(diǎn)】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。2.信息回路比較復(fù)雜。3.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。

【考點(diǎn)】復(fù)合式的組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn)：方式靈活。不足，①在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，②項(xiàng)目的信息流、

項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，③公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

第三章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理

【考點(diǎn)】招標(biāo)投標(biāo)管理法律體系構(gòu)成：1.法律。全國(guó)人民代表大會(huì)和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)制定?！墩袠?biāo)投標(biāo)

法》《政府采購(gòu)法》。2.行政法規(guī)。國(guó)務(wù)院制定行政法規(guī)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》。3.地方性

題規(guī)。《廣東省冢施〈中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》《北京市招標(biāo)投標(biāo)條例》。4.規(guī)章。《工程富彼項(xiàng)目施工招標(biāo)

投標(biāo)辦法》《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》。

彳考點(diǎn)】招標(biāo)投標(biāo)管理法律的效力層級(jí)11.上位法優(yōu)于下位法。2.特別法優(yōu)于一般法。3.新法優(yōu)于舊法。

法的縱向效力：(高一■低)

地方性法規(guī)—地方政府規(guī)章

憲法-法律―行政法部

'部門規(guī)章

【考點(diǎn)】''預(yù)算資金”是指《預(yù)算法》規(guī)定的預(yù)算資金，包括一般公共預(yù)算資金、政府性基金預(yù)算資金、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)

預(yù)算資金、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算資金。

【緡點(diǎn)】“占控股或者主導(dǎo)地位”,即“其出資額占有限責(zé)任公司資本總額504以上或者其持有的股份占股份有限公司

股本總額50%以上的股東:出資額或者持有股份的比例雖然不足50%,但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以

對(duì)股東會(huì)、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東”;國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位通過(guò)投資關(guān)系、協(xié)議或者其他安排，能夠?qū)嶋H支配項(xiàng)

口建設(shè)的，也屬于占控股或者主導(dǎo)地位。

【考點(diǎn)】必行進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：(1)一工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上:(2)重要設(shè)備、材料等貨物的

采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上:(3)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以

上。

【考點(diǎn)】實(shí)行總承包發(fā)包的,總承包中施工、貨物、服務(wù)等各部分的估算價(jià)中,只要有一項(xiàng)達(dá)到上述相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),則整

個(gè)總承包發(fā)包應(yīng)當(dāng)招標(biāo)。

【考說(shuō)階段招標(biāo):對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目,招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)。第一階段，投標(biāo)

人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議,招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，

編制招標(biāo)文件。第二階段，招標(biāo)人向在第?階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提交包括

最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。

【考點(diǎn)】依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目有下列情形之一的，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)：1.涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密、

搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況,不適宜進(jìn)行招標(biāo);2.需要采用不可.替代的專利

或者專有技術(shù)；3.采購(gòu)人依法能夠白行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供：4.已通過(guò)招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人依法能夠是行建

設(shè)、生產(chǎn)或者提供：5.需要向原中標(biāo)人采購(gòu)工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求。

【考點(diǎn)】項(xiàng)口可行性研究報(bào)告或者資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)口申請(qǐng)報(bào)告中增加的招標(biāo)內(nèi)容包括:(1)具體招標(biāo)范圍;(2)擬采用

的招標(biāo)組織形式;擬自行招標(biāo)的，還應(yīng)按規(guī)定報(bào)送書面材料；(3)擬采用的招標(biāo)方式:國(guó)家重點(diǎn)和地方重點(diǎn)項(xiàng)目，擬采用邀

請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)對(duì)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的理由作出說(shuō)明；(4)可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)口，須提出不招標(biāo)申請(qǐng)，并說(shuō)明不招標(biāo)原因。

【考點(diǎn)】招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的,應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的組前備案。

【考點(diǎn)】依法必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，有下列情形之?的，可以邀請(qǐng)招標(biāo):(D項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受

自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇：(2)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)：

(3)采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。

【考點(diǎn)】招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：(D就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在

投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供在差別的項(xiàng)目信息:(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或

者與合同履行無(wú)關(guān);(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件;

(4)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):(5)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供

應(yīng)商:(6)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式。

【考點(diǎn)】營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)整治：設(shè)定企業(yè)股東背景、年平均承接項(xiàng)目數(shù)量或者金額、從業(yè)人員、納稅額、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積等

規(guī)模條件:設(shè)置超過(guò)項(xiàng)目實(shí)際需要的企業(yè)注冊(cè)資本、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)'業(yè)收入、利潤(rùn)、授信額度等財(cái)務(wù)指標(biāo)。不得

以招標(biāo)項(xiàng)目超出投標(biāo)人營(yíng)、業(yè)執(zhí)照記載的經(jīng)營(yíng)范圍為由認(rèn)定其投標(biāo)無(wú)效。

第4頁(yè)共11頁(yè)

【考點(diǎn)】自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于目旦。提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)

審文件停止發(fā)售之I」起不得少于5日。

【考點(diǎn)】對(duì)于一些工期要求比較緊,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)要可進(jìn)行資格后審。

［考點(diǎn)］投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算。

［考點(diǎn)］招標(biāo)文件發(fā)放：招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有

關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。

【考點(diǎn)】自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,■短不得少于5日。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)

出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20Ho

【考點(diǎn)】工程標(biāo)底在開(kāi)標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密,開(kāi)標(biāo)時(shí)公布.標(biāo)底只能作為評(píng)標(biāo)的底在，不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中

標(biāo)條件，也不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)超過(guò)標(biāo)底上卜.浮動(dòng)范圍作為否決投標(biāo)的條件.

【考點(diǎn)】投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外,可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標(biāo)保證金不得超過(guò)項(xiàng)

目估算:價(jià)的2粒且最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金仃效期應(yīng)當(dāng)叮投標(biāo)仃效。丁?致。投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給

招標(biāo)人。依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)口的境內(nèi)投標(biāo)單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其鬼無(wú)賬戶轉(zhuǎn)出。

【考點(diǎn)】在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前,投標(biāo)人不得撤銷其投標(biāo)文件,否則招標(biāo)人

可以不退還其投標(biāo)保證金。

【考點(diǎn)】由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。

【考點(diǎn)】有下列情形之?的，屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo):⑴投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報(bào)價(jià)等投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；⑵投

標(biāo)人之間約定中標(biāo)人；（3）投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)；（4）屬于同一集團(tuán)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織成員的投標(biāo)

人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)。

【考點(diǎn)】有下列情形之?的，視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo):⑴不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個(gè)人編制；（2）不同

投標(biāo)人委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜：（3）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員為同一人：（4）不同投標(biāo)人的投

標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異：（5）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝：（6）不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一?單位

或者個(gè)人的賬戶轉(zhuǎn)出。

【考點(diǎn)】有下列情形之一的，屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo):（1）招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前開(kāi)啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給其

他投標(biāo)人：（2）招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員等信息；（3）招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人壓低或者抬

高投標(biāo)報(bào)價(jià)；（4）招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件；（5）招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便。

【考點(diǎn)】弄虛作假行為的認(rèn)定。使用通過(guò)受讓或者租借等方式獲取的資格、資質(zhì)證書投標(biāo)的,屬于以他人名義投標(biāo)。投

標(biāo)人有下列情形之一的，屬于以其他方式弄虛作假的行為：（1）使用偽造、變?cè)斓脑S可證件：（2）提供虛假的財(cái)務(wù)狀況或者業(yè)

績(jī)；（3）提供虛假的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)人員簡(jiǎn)歷、勞動(dòng)關(guān)系證明；（4）提供虛假的信用狀況。

【考點(diǎn)】投標(biāo)文件有下列情形之?的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：（D未通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件；（2）逾期送達(dá)；

（3）未按招標(biāo)文件要求密封。

【考點(diǎn)】評(píng)標(biāo)專家由招標(biāo)人確定：一般招標(biāo)項(xiàng)口可以采取隨機(jī)抽取方式,技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)或者國(guó)家有特殊要求,可

以由招標(biāo)人直接確定。

【考點(diǎn)】評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書面方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類問(wèn)題表述不?致或者有明顯文字和計(jì)算

錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說(shuō)明或補(bǔ)正。

【考點(diǎn)】投標(biāo)文件有下列情形之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：（1）投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；

（2）投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議；（3）投標(biāo)人不符合國(guó)家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件：（4）同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上

不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià),但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；（5）投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高

投標(biāo)限價(jià);（6）投標(biāo)文件沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)；（7）投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。

［考點(diǎn)］經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法：一般適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的招

標(biāo)項(xiàng)目。

［■考點(diǎn)］超過(guò)三分之一的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員認(rèn)為評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長(zhǎng)。被更換的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員作出

的評(píng)審結(jié)論無(wú)效,由更換后的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員重新進(jìn)行評(píng)審。

【考點(diǎn)】在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)或者在設(shè)有標(biāo)底時(shí)明顯低于標(biāo)底，使得

其投標(biāo)報(bào)價(jià)可能低于其個(gè)別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說(shuō)明并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能合理說(shuō)明或者不能

提供相關(guān)證明材料的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定該投標(biāo)人以低r成不報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。

［考點(diǎn)］評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定否決不合格投標(biāo)后，因行效投標(biāo)不足三個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)的，評(píng)標(biāo)委員

會(huì)可以否決全部投標(biāo)。

【考點(diǎn)】國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。

排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招標(biāo)文件的要求提交履約保因金,或者被杳實(shí)存在

影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形，不符合中標(biāo)條件的，招標(biāo)人可以按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他

中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，也可以重新招標(biāo)。

【考點(diǎn)】中標(biāo)通知書發(fā)出后,中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的,無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的,在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出

附加條件或者更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的,或者拒不提交所要求的履約保證金的,取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還,

【考點(diǎn)】投標(biāo)人異議程序。1.投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間2II前提

出。2.潛在投標(biāo)人招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10II前提出。3.投標(biāo)人對(duì)開(kāi)標(biāo)有異議的，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)提出,

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)作出答復(fù)。4.投標(biāo)人對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)候選人公示期間提出。

【考點(diǎn)】應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)的情形。1.招標(biāo)人編制的資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，1

區(qū)公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則，影響資格預(yù)審結(jié)果的，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)靛謙標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在修改資格預(yù)審文件房

重新招標(biāo)。2.逋過(guò)資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人少于3個(gè)的,應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。3.依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目提交投標(biāo)文件的投標(biāo)

人少于3個(gè)的,招標(biāo)人在分析招標(biāo)失敗的原因并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。

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【考點(diǎn)】對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)?的貨物,?般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，但最

低投標(biāo)價(jià)不得低于成本:對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物,一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

【考點(diǎn)】基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇是在列入短名單的咨詢公司中使用競(jìng)爭(zhēng)程序，根據(jù)其技術(shù)建議書的質(zhì)量和所提供服務(wù)的

價(jià)格來(lái)選擇咨詢公司。對(duì)技術(shù)建議書進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審并打分，評(píng)審因素一般包括:1）咨詢公司與咨詢?nèi)蝿?wù)有關(guān)的特別經(jīng)驗(yàn)；2）

針對(duì)任務(wù)大綱制定的方法和工作計(jì)劃的適當(dāng)性：3）提供咨詢?nèi)蝿?wù)的主要業(yè)務(wù)人員的資格和勝任能力；4）知識(shí)轉(zhuǎn)讓（培訓(xùn)I）計(jì)劃

的適應(yīng)性：5）主要人員中當(dāng)?shù)厝藛T的參與。

【考點(diǎn)】基于質(zhì)最的選擇是僅對(duì)技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審,而與技術(shù)建議書排名量高的咨詢公司就財(cái)務(wù)建議書與合同

進(jìn)行談判的一種方法。

【考點(diǎn)】咨詢服務(wù)范圍非常明確,可以采用總價(jià)法、工程造價(jià)百分比法,也可以采用成本加固定酬金法:咨詢服務(wù)范圍

不太明確或難以準(zhǔn)確確定范圍的項(xiàng)口,可以采用人月費(fèi)單價(jià)法、按日計(jì)費(fèi)法、顧問(wèn)費(fèi)法更為適合。

【考點(diǎn)】政府采購(gòu)工程、貨物和服務(wù)可采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商、單一來(lái)源采購(gòu)以及國(guó)務(wù)院

政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。

【考點(diǎn)】政府采購(gòu)，采購(gòu)元導(dǎo)購(gòu)代理機(jī)構(gòu)不得將投標(biāo)人的注冊(cè)費(fèi)本、資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、從業(yè)人員、利潤(rùn)、納稅額

等規(guī)模條件作為資格要求或者評(píng)審因素。

第四章工程項(xiàng)目合同管理

【考點(diǎn)】合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；

（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單。

【考點(diǎn)】依法成立的合同，自成立時(shí)生效，但是法律另有規(guī)定或者當(dāng)事人另有約定的除外。當(dāng)事人采用合同書形式訂

立合同的，自當(dāng)事人均簽名、蓋章或者按指印時(shí)合同成立。在簽名、蓋章或苕按指印之前，當(dāng)事人一方已經(jīng)履行主要義

務(wù)，對(duì)方接受時(shí)，該合同成立。附生效條件的民事法律行為，自條件成就時(shí)生效。合同訂立時(shí)間指合同雙方簽字蓋章的時(shí)

間。雙方如不約定合同牛.效條件，則合同訂立時(shí)間就是合同生效時(shí)間。合同訂文地點(diǎn)指合同雙方簽字蓋章的地點(diǎn)。

【考點(diǎn)】對(duì)建筑業(yè)企業(yè)在工程建設(shè)中需繳納的保證金，除依法依規(guī)設(shè)立的投標(biāo)保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、

農(nóng)民工工資保證金外,其他保證金一律取消。

【考點(diǎn)】在履行合同過(guò)程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用,

并支付合理利潤(rùn)。（1）增加合同工作內(nèi)容：（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性；（3）發(fā)包人遲延提供材料、

工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的；（4）因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；?）提供圖紙延誤；（6）未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)

度款；（7）發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。

【考點(diǎn)】發(fā)包人的施工安全責(zé)任：（1）發(fā)包人應(yīng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任,但由于承包人原因

造成發(fā)包人人員工傷的,應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任。（造發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償以卜.各種情況造成的第一:者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失:I

程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失;由于發(fā)包人原因在施工場(chǎng)地及其毗鄰地帶造成的第三者人身

而亡和財(cái)產(chǎn)損失。

【考點(diǎn)】承包人的施工安全責(zé)任：（1）承包人應(yīng)對(duì)其履行合同所雇傭的全部人員,包括分包人人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任,

但由于發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故的,應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。（但由于承包人原因在施工場(chǎng)地內(nèi)及其毗鄰地帶造成

的第三署天賈傷亡砌產(chǎn)損失，由承包人負(fù)責(zé)賠償。

【考點(diǎn)】缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算,該期限一般為1年,一長(zhǎng)不超過(guò)2年。

【考點(diǎn)】保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。保函金額不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。

［考點(diǎn)］不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，由合同雙方按以下原則承擔(dān)：（1）永

久工程，包括已運(yùn)至施工場(chǎng)地的材料和工程設(shè)備的損害,以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承

擔(dān)；（2）承包人設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)；（3）發(fā)包人和承包人各自承擔(dān)其人員傷亡和其他財(cái)產(chǎn)損失及其相關(guān)費(fèi)用；（4）承包

人的停工損失由承包人承擔(dān)，但停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復(fù)工程的金額由發(fā)包人承擔(dān);（5）不能按期竣工

的，應(yīng)合理延長(zhǎng)工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發(fā)包人要求趕工的，承包人應(yīng)采取趕工措施，趕工費(fèi)用由發(fā)包人

承擔(dān)。

-【考點(diǎn)】合同一方當(dāng)事人延遲履行,在延遲履行期間發(fā)生不可抗力的，不免除其責(zé)任。不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包

人均應(yīng)采取措施盡量避免和減少損失的擴(kuò)大，任何一方?jīng)]有采取有效措施導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大的,應(yīng)對(duì)擴(kuò)大的損失承擔(dān)責(zé)任。

【考點(diǎn)】設(shè)備采購(gòu)合同的合同范圍:賣方應(yīng)根據(jù)合同文件的約定向買方提供合同設(shè)備、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)保期服務(wù)。材料采

購(gòu)合同的合同范圍：賣方應(yīng)根據(jù)合同文件的約定向買方提供合同材料和相關(guān)服務(wù)。

【考點(diǎn)】合同價(jià)款的支付：（1）預(yù)付款。簽約合同價(jià)的1OT。（2）交貨款。合同價(jià)格的60口（3）驗(yàn)收款。合同價(jià)格的25%。

（4）結(jié)清款。合同價(jià)格的5虹

【考點(diǎn)】設(shè)備：賣癡根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地車面上（注:卸貨前）將合同設(shè)備交付給買方。材料:

賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地卸貨后（注:設(shè)備采購(gòu)是：車面上）將合同材料交付給買方，

【考點(diǎn)】合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要,如在質(zhì)量保證期結(jié)

束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運(yùn)行的，賣方應(yīng)免費(fèi)提供。

【考點(diǎn)】如果在合同設(shè)備設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停出生產(chǎn)的情況,賣方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計(jì)劃通

知買方，使買方有足夠的時(shí)間考慮備品備件的需求量。

【考點(diǎn)】在合同設(shè)備設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi),如果賣方發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備由于設(shè)計(jì)、制造、標(biāo)識(shí)等原因存在足以危及人身、財(cái)產(chǎn)

安全的缺陷，賣方應(yīng)及時(shí)通知買方并及時(shí)采取修正或者補(bǔ)充標(biāo)識(shí)、修理、更換等措施消除缺陷。

【考點(diǎn)】遲延交付違約金的計(jì)算方法:（1）從遲交的1退周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的0.5%：（2）從

遲交的5-8周,每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的以；（3）從遲交第9周起,每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備

價(jià)格的運(yùn)7在計(jì)算遲延交付違約金時(shí)，遲交不足1周的按1周計(jì)算。遲延交付違約金的總額不得超過(guò)合同價(jià)格的1緋

【考點(diǎn)】勘察合同的合同范圍包括：工程范圍、階段范圍和工作范圍.階段范圍指工程建設(shè)程序中的可行性研究勘察、

初步勘察、詳細(xì)勘察、施工勘察等階段中的?個(gè)或者多個(gè)階段。

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［考點(diǎn)］因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起90天內(nèi)未能發(fā)出開(kāi)始勘察通知的,勘察人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求,或者艇

除合同。

F考點(diǎn)】在履行合同過(guò)程中，由于?發(fā)包人的下列原因造成勘察服務(wù)期限延誤的,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)延長(zhǎng)勘察服務(wù)期限并增加勘

察費(fèi)用,具體方法在合同中約定：(1)合同變更；(2)未按合同約定期限及時(shí)答復(fù)勘察事項(xiàng)；(3)因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和？?/p>

察：(4)未按合同約定及時(shí)支付勘察費(fèi)用；(5)發(fā)包人提供的基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤；(6)未及時(shí)履行合同約定的相關(guān)義務(wù)；(7)未能按

照合同約定期限對(duì)勘察文件進(jìn)行審查。

【考點(diǎn)】通過(guò)驗(yàn)收后由發(fā)包人代表對(duì)實(shí)施的勘察項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量和實(shí)施時(shí)間簽字確認(rèn),以此作為計(jì)算勘察費(fèi)用的依據(jù)

之一?？辈熵?zé)任為勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任制。

［考點(diǎn)］發(fā)包人要求勘察人(注：監(jiān)理人)進(jìn)行外出考察、試驗(yàn)檢測(cè)、專項(xiàng)咨詢或?qū)＜以u(píng)審時(shí),相應(yīng)費(fèi)用不含在合同價(jià)格

之中,由發(fā)包人另行支付。

【考點(diǎn)】設(shè)計(jì)合同的階段范圍指方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步(招標(biāo))設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段中的一個(gè)或者多個(gè)階段。

【考點(diǎn)】監(jiān)理合同的階段范圍指工程建設(shè)程序中的勘察階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、缺陷責(zé)任期及保修階段中的一個(gè)或

者多個(gè)階段。

【考點(diǎn)】2017版紅皮書主要適用于DBB承包模式。2017版黃皮書適用于DB承包模式。2017版銀皮書適用于采用設(shè)

計(jì)、采購(gòu)和施工(簡(jiǎn)稱EPC)及交鑰匙模式。

【考點(diǎn)】但從項(xiàng)目類型來(lái)看：(1)紅皮書適用于傳統(tǒng)類型的上建、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)口:(2)黃皮書適用于生產(chǎn)設(shè)備相

對(duì)較多的傳統(tǒng)的房建項(xiàng)目及工業(yè)項(xiàng)目；(3)銀皮書主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、廠房以及工業(yè)綜合體。

考點(diǎn)12()77酸三木雨夠件都要求茬贏國(guó)工之后盡快成立爭(zhēng)端避免/痂逐員會(huì)(DAAB),且強(qiáng)調(diào)DAAB是常設(shè)機(jī)

粗，由一位或三位成員組成。

【考點(diǎn)】2017版紅皮書:承包商承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn);其他風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主承擔(dān)。黃皮書：承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程量變化的

風(fēng)險(xiǎn)以及“符合預(yù)期目的(FFP尸麗險(xiǎn):其他風(fēng)險(xiǎn):業(yè)主承擔(dān)。銀皮書：業(yè)主承擔(dān)減福祥的風(fēng)險(xiǎn)，其他風(fēng)險(xiǎn)：承包商司

坦。

【考點(diǎn)】由于一些特殊原因?qū)е马?xiàng)目無(wú)法按期完工或?qū)⒁霈F(xiàn)工期延誤時(shí),承包商有權(quán)獲得工期延長(zhǎng)。這些原因包

括：(1)變更;(2)根據(jù)合同約定有權(quán)獲得工期延長(zhǎng)的原因:⑶異常不利的氣候條件;(4)疾病或政府引起的不可預(yù)見(jiàn)的人

員和貨物短缺;(5)業(yè)主、業(yè)主人員或在現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主其他承包商引起的延誤、妨礙或阻礙。

［考點(diǎn)］實(shí)測(cè)工程量的增加超過(guò)10的且增加部分對(duì)竣工時(shí)間造成了影響,則承包商行權(quán)獲得相應(yīng)的「期延長(zhǎng)。相

反，如果承包商實(shí)測(cè)工程量與原工程量相比降低超過(guò)10%,工程師應(yīng)當(dāng)記錄其對(duì)關(guān)鍵路徑的影響，但不得因此縮短竣工時(shí)

回。

一【考點(diǎn)】單價(jià)確定應(yīng)遵循“相同口相似一相關(guān)~成本加利潤(rùn)”的順序和原則進(jìn)行。

【考點(diǎn)】如果滿足以下任何一種情況，應(yīng)對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容制定新的單價(jià):(D工程量清單或其他數(shù)據(jù)表中不包括該項(xiàng)工

作內(nèi)容，沒(méi)有該項(xiàng)工作的單價(jià),并且合同中也沒(méi)有相似性質(zhì)或相似實(shí)施條件工作的單價(jià);(2)工程量的變化導(dǎo)致成本變化到

足以需要調(diào)整單價(jià)時(shí),此時(shí)該項(xiàng)工作工程量變化應(yīng)同時(shí)滿足以下條件:①與工程最清單或其他數(shù)據(jù)表中工程量相比相差

10%以上;②工程量差額乘以工程量清單或其他數(shù)據(jù)表中的單價(jià)超過(guò)了中標(biāo)合同金額的0.01金③工程量差額直接導(dǎo)致該

項(xiàng)工作的單位成本變化超過(guò)了1％;④工程量清單或其他數(shù)據(jù)表中未約定該項(xiàng)工作的單價(jià)“固定單價(jià)”、“固定費(fèi)用“或其他

類似規(guī)定，即未約定單價(jià)不隨工程量變化而調(diào)整;(3)變更工作，并且以上第(1)或第(2)條適用。

【考點(diǎn)】2017版紅皮書中，根據(jù)變更發(fā)起人的不同將變更分為由工程師發(fā)起的變更和由承包商發(fā)起的變更。工程師發(fā)

起的變更又可分“指示變更”和“征求建議書變更”。(1)工程師征求建議書變更是承包商按工程師要求提交變更建議書;

承包商發(fā)起的變更是承包商從價(jià)值工程的角度白發(fā)提交變更建議書;⑵由承包商發(fā)起的變更，編制建議書的相關(guān)費(fèi)用由圣

包商自行承擔(dān)。由工程師發(fā)起的變更，如果工程師最終決定不變更,則承包商編制建議書的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān);(3)對(duì)于承包

商發(fā)起的變更，工程師在確認(rèn)簽發(fā)變更令時(shí),應(yīng)在其中說(shuō)明合同雙方對(duì)價(jià)值工程產(chǎn)生的效益、費(fèi)用和(或)延誤的分享和分

擔(dān)機(jī)制。

［■考點(diǎn)】無(wú)論是由工程師還是承包商發(fā)起變更，在確認(rèn)變更后工程師都應(yīng)簽發(fā)變更指示,即變更的決定權(quán)在工程師。

但對(duì)于工程師發(fā)起的變更,滿足下列任一情形的，承包商可以合理理由拒絕接受變更或拒絕提交變更建議書:(1)從規(guī)范中

所述工程的范圍和性質(zhì)考慮，該變更工作是不可預(yù)見(jiàn)的:(2)承包商不能獲得實(shí)施變更所需的物資:(3)該變更會(huì)嚴(yán)重影響

承包商履行健康和安全義務(wù),或履行環(huán)境保護(hù)義務(wù)。

【考點(diǎn)】2017版紅皮書強(qiáng)調(diào)：(1)如果單次變更價(jià)格超過(guò)了中標(biāo)合同金額的10%或累積變更價(jià)格超過(guò)中標(biāo)合同金額的

30%,承包商可要求業(yè)主提供相關(guān)的資金安排證明:(2)當(dāng)變更導(dǎo)致合同價(jià)格累計(jì)增加或減少超過(guò)中標(biāo)合同金額的20%時(shí),

如業(yè)主要求，需要對(duì)履約擔(dān)保額度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

【考點(diǎn)】FIDIC提出了專用合同條件起草的五項(xiàng)黃金原則：(1)合同所有參與方的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、角色以及責(zé)任一

般都在通用合同條件中默示,并適應(yīng)項(xiàng)目的需求；(2)專用條件的起草必須明確和清晰;(3)專用條件不允許改變通用合同

條件中風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)分配的平衡;(4)合同中規(guī)定的各參與方履行義務(wù)的時(shí)間必須合理;(條所有正式的爭(zhēng)端在提交仲裁之前

必須提交DAAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))取得臨時(shí)性具有約束力的決定。

第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

【考點(diǎn)】進(jìn)度管理過(guò)程(內(nèi)容)包括：規(guī)劃進(jìn)度管理一工作定義一工作順序安排一工作資源估算一工作時(shí)間估算一進(jìn)度

計(jì)劃制定~進(jìn)度控