總經(jīng)理講話致辭

總經(jīng)理講話致辭全體干部員工：律回春暉漸，萬象始更新。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司新一屆領導班子向你們致以節(jié)日的問候和新年的祝福!向長期關心和支持公司發(fā)展的各位家屬表示衷心的感謝和美好的祝愿!20x年，是公司發(fā)展進程中極不平凡的一年，也是x成立的第N個周年。這一年，在x和上級公司的統(tǒng)一部署和正確領導下，我們緊密圍繞加快推進新區(qū)建設，著力提升服務質量，突出實時更新、線網(wǎng)優(yōu)化x這一年，我市經(jīng)濟社會快速發(fā)展、城市規(guī)模急劇擴張、公司經(jīng)歷體制()優(yōu)質公司全體員工同“()”“()”專項活動，促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，()提供“(服務宗旨)”的使命。新的一年我們又將踏上新的征程。20x年，是公司改制后的開局之年，也是全面實施新的發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。站在新的起點上，我們面臨著跨越發(fā)展的新機遇，肩負著新使命，承載著新期盼。因此，我們必須牢牢把握經(jīng)濟社會發(fā)展的新特征、新區(qū)建設的新要求，認真總結、精心謀劃新的發(fā)展大計，搶占機遇加快發(fā)展速度，真抓實干提高服務品質，穩(wěn)步實現(xiàn)“一年打基礎，”的工作目標，切實掌握和運用新時期的理(司內容)優(yōu)秀。20x年，我們將深化企業(yè)改革，這也給公司帶來了管理上新的挑戰(zhàn)。在改革中，我們務必要正視困難，統(tǒng)一思想，凝心聚力，充分發(fā)揮員藍圖振奮人心，目標催人奮進，使命光榮艱巨。當前擺在我們面前的主要任務，是深入貫徹落實黨的精神，抓好安全，推進改革，促進穩(wěn)定，全力以赴抓好各項目標任務的落實。全體員工要凝聚共識、恪盡職守，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加求真務實的工作作風，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，立足新的起點，開拓創(chuàng)新，共謀良策，切實推進公司持續(xù)快速健康和諧發(fā)展。一元復始肩重任，讓我們振奮精神，戮力同心，努力為開創(chuàng)x美好事業(yè)而攜手共進，譜寫x的新篇章!總經(jīng)理講話致辭大全2尊敬的各位朋友和酒店的全體員工:歡迎加入尚安客，成為我們大家庭中的一員!“做更好的時尚火鍋”―――是我們的發(fā)展目標.“員工和企業(yè)共同成” 是我們的發(fā)展信.我們堅持認為:企業(yè)與員工之間,不應該是簡單的雇傭與被雇傭的關系,而應該是攜手合作、共同發(fā)展的事業(yè)伙伴關系.秉承“以人為本”的管理理念，從員工入職的第一天起,尚安客就把“人”放在我們工作的的首位，認真致力于營造顧客與企業(yè)、企業(yè)與員工、員工與員工之間的親切和諧、團結協(xié)作的家庭氣憤，讓每一個進入尚安客的顧客和員工都感受到一種家的溫暖。多年的餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗告訴我們：細節(jié)決定成敗，成功源自忠誠。企業(yè)特別注重員工的主動進取精神及對企業(yè)的高度忠誠，要求每一位君度人認真關注每一個服務細節(jié)，自覺維護企業(yè)的形象和利益。我們強調質量，追求卓越。質量，不僅是企業(yè)的生命，也是我們每位成員賴以生存和發(fā)展的源泉。一流的質量，來自規(guī)范的管理;持續(xù)的效果，來自不懈的堅持。我們的管理法則是：“100-1=0”。我殷切希望各位員工以尚安客為家，以心尚安客為榮，同心同德，團結協(xié)作，群策群力，不斷進取，為成就我們共同的事業(yè)而努力奮斗。我相信，只要我們腳踏實地，目標一致，我們的事業(yè)一定能夠取得更大的成就。總經(jīng)理講話致辭大全3我謹代表x在x關于工作x公司不僅是一個為你提供一份工作的地方,更是一個為你提供不斷成長和實現(xiàn)自我價值的平臺。你為公司創(chuàng)造了價值,同時你也就創(chuàng)造了個人的品牌和提升了自己的價值.x公司為你的現(xiàn)在和將來設置了不斷擴展的舞臺,只要你熱愛大雅,只要你足夠的努力,你一定能燦爛的綻放自己.關于優(yōu)秀請忘記你的優(yōu)秀履歷和名牌學歷吧!那是你以前的榮耀。你只有百分之百熱愛x公司,的工作中表現(xiàn)突出的業(yè)績，才是你在x現(xiàn)在和將來的優(yōu)秀。關于制度你是x,人是x,公司尊x關于心態(tài)的成功就是每一位員工的成功。x!總經(jīng)理講話致辭大全4尊敬的董事長、韓總、各位領導、各位同事：大家好!一、自我介紹我叫x，是ft西x中汽貿(mào)進口x二、公司介紹x于x211x是ft保時捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車于一體的專業(yè)銷售公司。三、工作總結在逐董事長嚴謹認真的工作態(tài)度影響著我和我們的團隊。x做為一種新型的銷售模式，在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了許多困難。與4s店銷售模式不同，因為港口車型、配置眾多，而客戶20個級別幾我!!在此，!!四、市場分析及明年計劃x做為ft西最大的綜合展“買進口車到x，修進口車還是到x”深入人心，口碑相傳。用我們的真誠和專業(yè)贏得客戶，保持創(chuàng)業(yè)的這股勁頭，把x!!各位同事：!春回大地，萬物復蘇。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近，但是，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續(xù)下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力，春節(jié)期!我完全同意，下面我對二月份重點工作總結如下：一、深入貫徹安全大檢查方案，實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故。為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定x年2月6日起至x年2月底，“”為主要內安”的觀念，構建人人抓安全的管理模式，落二、健全應急預案管理，開展應急預案演練。軟肋”2安全生產(chǎn)長效機制的健全和完善。三、以市場為導向，合理組織生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)降成本。導。加強培訓，提高重點技術崗位人員操作技能，技術專工深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場操作進行監(jiān)督、指導，努力實現(xiàn)操作的標準化、規(guī)范化，為質量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標值，煉鐵廠當班產(chǎn)量9次超目標，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。規(guī)范管理，盡快納入標準生產(chǎn)，制定工藝生產(chǎn)考核制度。四、持續(xù)開展5s聯(lián)查，深化環(huán)境治理。隨著公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主5s管理上升了一個新臺階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來，一改過去滯后的局面，且隨著經(jīng)辦室每周一次的5s廠區(qū)主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來。五、齊頭并進，其他管理穩(wěn)步提升。用?？偟膩碚f，在大家的共同努力下，二月份整體生產(chǎn)指標完成不錯，各這