HR試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

第24頁(yè)共24頁(yè)HR試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)范?文本?人__?__年?某月成?為公司?總部行?政人事?部的一?員后，?至今已?工作二?個(gè)月了?，在這?期間，?我努力?適應(yīng)工?作及工?作環(huán)境?，認(rèn)真?地履行?自己的?工作職?責(zé)，較?好的完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?同時(shí)深?切地感?受到與?同事之?間和諧?相處、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作的喜?悅，而?對(duì)因不?能面面?俱到而?留下的?遺憾也?進(jìn)行反?思總結(jié)?，不斷?吸取教?訓(xùn)，因?此在工?作崗位?上積累?了更多?的經(jīng)驗(yàn)?，獲得?了進(jìn)步??，F(xiàn)?在就這?二個(gè)月?的工作?，我做?出如下?整理和?總結(jié)，?敬請(qǐng)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?予以批?閱：?1、招?聘工作?：1?）協(xié)助?人事專(zhuān)?員進(jìn)行?招聘工?作，目?前為止?參加現(xiàn)?場(chǎng)招聘?會(huì)四次?;2?）做好?求職者?來(lái)電登?記，以?便專(zhuān)人?進(jìn)行后?續(xù)的跟?進(jìn)及人?才儲(chǔ)備?。2?、資料?整理工?作：?1）完?善勞動(dòng)?合同管?理資料?。2?）對(duì)目?前在職?員工勞?動(dòng)合同?的簽訂?、續(xù)訂?、鑒證?等工作?;離職?員工勞?動(dòng)合同?進(jìn)行封?存管理?;3?）對(duì)公?司人事?文件及?資料的?歸檔及?整理。?3、?社保、?團(tuán)體意?外險(xiǎn)模?塊工作?：1?）每月?轉(zhuǎn)正員?工社保?增員，?離職員?工社保?減員;?2）?___?_月份?進(jìn)行本?地戶(hù)口?職工最?低行政?經(jīng)理的?能力。?經(jīng)過(guò)?這段時(shí)?間的自?我觀察?，我發(fā)?現(xiàn)自己?在工作?中也存?在一些?問(wèn)題，?部分優(yōu)?缺點(diǎn)暴?露得較?為明顯?。優(yōu)?點(diǎn)：?1、為?人正直?，能堅(jiān)?持原則?;2?、對(duì)工?作有激?情，舍?得付出?;3?、能吃?苦耐勞?;4?、良好?的溝通?表達(dá)能?力;?5、有?一定的?人事工?作經(jīng)驗(yàn)?及基礎(chǔ)?。缺?點(diǎn)：?1、有?點(diǎn)理想?化，追?求完美?主義;?2、?有時(shí)太?過(guò)于直?率;?3、性?子急;?4、?缺少人?力資源?系統(tǒng)管?理培訓(xùn)?;5?、對(duì)公?司管理?及經(jīng)營(yíng)?模式了?解的不?太透徹?。以?上是我?試用期?間的工?作總結(jié)?，領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和同事?的支持?使我很?快融入?公司的?文化氛?圍中，?使我在?不同的?方面得?到全面?的發(fā)展?，我的?職業(yè)規(guī)?劃之路?邁出了?重要的?步伐，?我將與?公司共?發(fā)展、?共同進(jìn)?步!?HR試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)范?文（二?）前?些天，?我從實(shí)?習(xí)期轉(zhuǎn)?入試用?期，相?比之前?實(shí)習(xí)期?協(xié)助招?聘的工?作，我?的工作?內(nèi)容和?強(qiáng)度有?了很大?的變化?，特別?在試用?期后期?的一段?時(shí)間中?，不管?對(duì)我的?工作認(rèn)?真度、?執(zhí)行力?還是完?成度都?有較大?的考驗(yàn)?。試?用期間?，原本?是安排?協(xié)助培?訓(xùn)負(fù)責(zé)?人處理?培訓(xùn)方?面的各?項(xiàng)事宜?，熟悉?相關(guān)的?培訓(xùn)工?作，后?期則傾?向于招?聘基礎(chǔ)?工作的?深化，?現(xiàn)大致?概括有?如下幾?點(diǎn)：?1、新?員工培?訓(xùn)與企?業(yè)文化?宣導(dǎo)：?通過(guò)入?職培訓(xùn)?ppt?的更新?制作和?一遍一?遍的聽(tīng)?取、了?解企業(yè)?文化和?規(guī)章制?度，漸?漸熟悉?并能夠?獨(dú)立完?成新員?工的入?職培訓(xùn)?，對(duì)于?新員工?的需求?以及公?司的企?業(yè)文化?有一定?的認(rèn)識(shí)?和了解?。2?、入職?流程的?明晰：?通過(guò)對(duì)?集團(tuán)本?級(jí)若干?新員工?的報(bào)到?及入職?手續(xù)的?辦理，?梳理并?熟悉了?整個(gè)入?職手續(xù)?的過(guò)程?，新員?工信息?的申報(bào)?、勞動(dòng)?合同的?簽訂、?入職培?訓(xùn)的實(shí)?施等。?3、?各店月?報(bào)的匯?總與報(bào)?告：從?第一次?接觸月?報(bào)，到?逐漸熟?悉和運(yùn)?用月報(bào)?是這個(gè)?三個(gè)月?收獲較?多的地?方。一?開(kāi)始漏?洞百出?，效率?低，理?解不深?，漸漸?地意識(shí)?到月報(bào)?的實(shí)用?性和準(zhǔn)?確性。?目前正?在對(duì)月?報(bào)的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?性、合?理性、?統(tǒng)一性?做加強(qiáng)?，今后?將逐漸?從審核?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?轉(zhuǎn)向?qū)?關(guān)鍵內(nèi)?容的把?握和理?解。?4、招?聘工作?的深入?：從后?期對(duì)招?聘方面?培養(yǎng)力?度的加?強(qiáng)，不?僅從時(shí)?間分配?上和工?作完成?進(jìn)度上?都對(duì)我?有更大?的考驗(yàn)?。在招?聘人員?方面，?通過(guò)簡(jiǎn)?歷的搜?索，較?快地瀏?覽并鎖?定合適?的人選?。能夠?對(duì)面試?者有一?個(gè)較深?刻的電?話溝通?和面談?，能夠?從聲音?、眼神?、形態(tài)?來(lái)初步?辨別一?個(gè)人的?品行和?性格。?但在復(fù)?試時(shí)領(lǐng)?導(dǎo)的一?些面談?觀察中?，我還?沒(méi)能夠?捉摸透?需要注?意和警?惕的關(guān)?鍵點(diǎn)。?5、?時(shí)間管?理：招?聘工作?總是階?段性，?且不定?時(shí)，很?多時(shí)候?在時(shí)間?的控制?和運(yùn)用?上顯得?更為重?要。一?直以來(lái)?都認(rèn)為?事情總?是被打?斷，不?能一心?一意全?心完成?好一件?事，讓?我覺(jué)得?困擾和?郁悶。?但是慢?慢地，?在各種?敦促和?輔導(dǎo)下?，在時(shí)?間管理?和運(yùn)用?上面有?了進(jìn)一?步的提?升。雖?然進(jìn)步?的步伐?偏慢，?且實(shí)施?起來(lái)的?成果還?沒(méi)有得?到很好?的驗(yàn)證?，但是?我相信?在時(shí)間?和經(jīng)驗(yàn)?的積累?下，對(duì)?于時(shí)間?的管理?一定能?夠更上?一層樓?。6?、溝通?交流的?效果：?在hr?體系內(nèi)?，通過(guò)?幾次h?r活動(dòng)?及幾個(gè)?月來(lái)與?子公司?hr同?事關(guān)于?月報(bào)等?工作的?面對(duì)面?或者電?話溝通?，能夠?較好地?掌握交?流技巧?，營(yíng)造?一個(gè)輕?松的溝?通氛圍?，為后?期工作?上的深?入交流?奠定基?礎(chǔ)。在?體系外?同事間?的溝通?方面也?能夠較?好的把?握分寸?，同事?之間交?流無(wú)大?障礙和?矛盾，?輕松自?在。?通過(guò)這?段時(shí)間?的學(xué)習(xí)?，我發(fā)?現(xiàn)自己?在工作?上仍然?存在很?多不足?，于是?我作出?總結(jié)決?心改正?缺點(diǎn)，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，在?轉(zhuǎn)正以?后加倍?努力工?作，將?自己的?能力進(jìn)?一步提?升!?HR試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)范?文（三?）時(shí)?間一晃?而過(guò),?轉(zhuǎn)眼間?,我在?集團(tuán)即?將度過(guò)?三個(gè)月?的時(shí)光?.在分?管副總?裁的悉?心關(guān)懷?與指導(dǎo)?下,在?部門(mén)所?有同事?以及相?關(guān)部門(mén)?同事的?配合下?,我經(jīng)?歷了從?對(duì)集團(tuán)?的初窺?門(mén)徑到?順利融?入這個(gè)?大家庭?的心路?歷程.?這是我?人生中?彌足珍?貴的經(jīng)?歷,也?給我留?下了美?好而難?忘的回?憶.現(xiàn)?將三個(gè)?月來(lái)的?工作與?感受總?結(jié)如下?：一?、工作?總結(jié)?剛進(jìn)入?公司,?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的安?排是從?招聘與?培訓(xùn)兩?個(gè)模塊?入手來(lái)?開(kāi)展工?作.在?招聘方?面,通?過(guò)學(xué)習(xí)?公司招?聘制度?與流程?,我感?覺(jué)到公?司目前?在招聘?方面應(yīng)?該說(shuō)較?為完善?,目前?需要做?的就是?認(rèn)真執(zhí)?行,腳?踏實(shí)地?去做.?當(dāng)時(shí)存?在的問(wèn)?題主要?有兩個(gè)?,1?.儲(chǔ)備?干部的?招聘,?按照計(jì)?劃時(shí)間?,第四?期儲(chǔ)備?干部_?___?月上旬?就要報(bào)?到上班?,但_?___?月初還?沒(méi)有確?定幾個(gè)?,時(shí)間?緊迫,?離預(yù)定?目標(biāo)還?相差很?多.?2.關(guān)?鍵崗位?的招聘?,遇到?了許多?問(wèn)題,?進(jìn)展緩?慢.針?對(duì)上述?情況,?我與招?聘組同?事一起?,重新?梳理了?崗位需?求,明?確了招?聘進(jìn)展?計(jì)劃,?并能對(duì)?招聘組?人員進(jìn)?行了合?理分工?,尤其?對(duì)工作?的細(xì)致?性與效?率進(jìn)行?了嚴(yán)格?要求.?經(jīng)過(guò)大?家共同?努力,?終于在?___?_月初?完成了?儲(chǔ)備學(xué)?員的招?聘;關(guān)?鍵崗位?招聘方?面,也?逐步取?得突破?。二?、對(duì)集?團(tuán)文化?的理解?與感悟?三個(gè)?月來(lái),?分管副?總裁幾?次和我?講到,?同事之?間應(yīng)該?兄弟姐?妹般相?處,讓?我感觸?頗深.?通過(guò)學(xué)?習(xí)與了?解,讓?我感受?到集團(tuán)?是個(gè)很?厚重的?有社會(huì)?責(zé)任感?的企業(yè)?.從內(nèi)?部關(guān)系?來(lái)說(shuō),?感覺(jué)部?門(mén)間、?員工間?關(guān)系非?常和諧?,大家?生活上?互相關(guān)?心幫助?,工作?上各盡?所能,?配合默?契,人?與人之?間平等?真誠(chéng)相?待,親?如一家?人.而?從集團(tuán)?經(jīng)營(yíng)與?業(yè)務(wù)來(lái)?看,集?團(tuán)不但?在本領(lǐng)?域做到?了國(guó)內(nèi)?領(lǐng)先地?位,成?功上市?并建立?40多?個(gè)生產(chǎn)?基地,?而且還?多種經(jīng)?營(yíng),涉?足房地?產(chǎn)、物?流運(yùn)輸?、電子?等行業(yè)?,真正?做到了?集團(tuán)化?經(jīng)營(yíng).?根據(jù)安?排,我?還去了?多個(gè)下?屬公司?與基地?進(jìn)行參?觀學(xué)習(xí)?,進(jìn)一?步了解?了集團(tuán)?經(jīng)營(yíng)管?理情況?.這?段時(shí)間?的工作?經(jīng)歷對(duì)?我個(gè)人?來(lái)說(shuō)是?非常寶?貴的，?這表示?我對(duì)于?該職位?的熟悉?度和對(duì)?公司的?了解更?加深入?了，我?相信在?不久的?將來(lái)，?我會(huì)在?這個(gè)崗?位上越?來(lái)越熟?練，做?得越來(lái)?越好!?HR?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?范文（?四）?一、今?年做出?的主要?工作：?修訂?了《員?工考勤?管理制?度》于?___?_年_?___?月29?下發(fā)，?制訂了?《食堂?用餐管?理規(guī)定?》在_?___?年__?__月?___?_日下?發(fā)、修?訂了《?工作餐?管理辦?法》在?___?_年_?___?月__?__日?下發(fā);?通過(guò)?了勞動(dòng)?與社會(huì)?保障監(jiān)?管部門(mén)?對(duì)我公?司__?__年?度的勞?動(dòng)年檢?，拿到?了年檢?證;?融合《?工傷條?例》、?___?_省出?臺(tái)實(shí)施?《工傷?保險(xiǎn)條?例》若?干規(guī)定?的重點(diǎn)?，結(jié)合?企業(yè)發(fā)?生事故?后的關(guān)?鍵處理?起草了?針對(duì)內(nèi)?部的《?工傷保?險(xiǎn)指導(dǎo)?文件》?，并通?過(guò)工傷?機(jī)構(gòu)認(rèn)?定，下?發(fā)到相?關(guān)人員?;而且?邀請(qǐng)工?傷科科?長(zhǎng)針對(duì)?公司相?關(guān)人員?做了進(jìn)?一步的?培訓(xùn)。?經(jīng)歷?了工傷?事故申?報(bào)、工?傷鑒定?、待遇?支付全?過(guò)程;?了解了?工傷事?故發(fā)生?后申報(bào)?辦理的?流程;?對(duì)公?司保險(xiǎn)?一塊進(jìn)?行了規(guī)?范，啟?用月報(bào)?管理，?每月會(huì)?同生產(chǎn)?區(qū)進(jìn)行?數(shù)據(jù)更?新，經(jīng)?核對(duì)匯?總上交?財(cái)務(wù);?設(shè)計(jì)?了適合?公司統(tǒng)?一使用?的《離?職手續(xù)?辦理表?》，已?經(jīng)審批?印刷下?發(fā)使用?，減化?了繁瑣?的辦理?流程，?達(dá)到了?方便、?實(shí)用，?提高了?工作效?率;?廣播站?設(shè)備陸?續(xù)齊全?，廣播?組成員?日趨穩(wěn)?定，廣?播節(jié)目?質(zhì)量比?去年上?升到一?個(gè)新臺(tái)?階;?二、目?前存在?問(wèn)題：?招聘?方面：?技術(shù)?管理類(lèi)?人才難?招;特?殊崗位?人才難?遇（如?：招投?標(biāo)主管?）;下?一步考?慮嘗試?啟動(dòng)專(zhuān)?業(yè)人才?網(wǎng)引進(jìn)?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)管理?人員;?某些特?殊崗位?建議從?公司內(nèi)?部選擇?素質(zhì)相?對(duì)較高?的人員?進(jìn)行培?養(yǎng);?部門(mén)在?招聘人?員時(shí)未?嚴(yán)格按?照公司?規(guī)定填?寫(xiě)《人?員增補(bǔ)?申請(qǐng)單?》進(jìn)行?審批，?而是隨?意的口?頭或電?話通知?，同時(shí)?也未明?確招聘?的崗位?要求、?工作內(nèi)?容的描?述，導(dǎo)?致人力?資源招?聘過(guò)程?中不盡?完美;?部門(mén)?人員的?崗位調(diào)?動(dòng)，與?其它部?門(mén)發(fā)生?的人員?調(diào)動(dòng)不?事先知?會(huì)人力?資源中?心;?考勤：?考勤?系統(tǒng)輸?出數(shù)據(jù)?單一，?只有原?始記錄?，不能?計(jì)入正?常休假?、出差?、病假?、公假?放假等?信息，?部門(mén)上?交的紙?質(zhì)考勤?與考勤?機(jī)統(tǒng)計(jì)?的考勤?經(jīng)常存?在不一?致的現(xiàn)?象，每?月需要?花大量?的時(shí)間?手動(dòng)輸?入、核?對(duì);得?不償失?。只能?依靠指?紋打卡?，經(jīng)常?手脫皮?的人員?無(wú)法打?卡。?離職辦?理：?部門(mén)未?按照合?同要求?嚴(yán)格控?制離職?人員在?試用期?內(nèi)提前?三天，?在轉(zhuǎn)正?后提前?一個(gè)月?提出書(shū)?面申請(qǐng)?的辭職?力資源?中心辦?理離職?手續(xù)，?造成人?事部門(mén)?沒(méi)有足?夠的時(shí)?間可以?招聘人?員到位?進(jìn)行工?作銜/?交接。?合同?管理：?多數(shù)?人員合?同到期?未進(jìn)行?任何處?理，（?集團(tuán)定?期處理?不符合?要求，?生產(chǎn)區(qū)?重視不?夠，經(jīng)?常不做?處理）?;生產(chǎn)?區(qū)存在?只與勞?動(dòng)者簽?訂一份?合同的?現(xiàn)象;?存在入?職手續(xù)?辦理時(shí)?收取_?___?元押金?，一星?期內(nèi)不?適應(yīng)辦?理離職?手續(xù)尚?退還_?___?元，一?星期后?辦離職?手續(xù)即?全部不?退的現(xiàn)?象，而?合同中?未有規(guī)?定，此?舉又是?違反合?同法的?;制?度不完?善，人?力資源?在人員?管理上?監(jiān)管困?難;?未建立?，對(duì)員?工的宣?傳未達(dá)?到一定?的效果?，員工?的對(duì)公?司的認(rèn)?可度、?歸屬感?較淡;?部門(mén)?職責(zé)及?未修訂?/完善?;工作?內(nèi)容不?明確，?造成忙?得格外?忙，閑?得上班?甚至玩?游戲，?公共環(huán)?境下影?響團(tuán)隊(duì)?建設(shè)及?員工心?理平衡?;缺?少激勵(lì)?機(jī)制，?不能激?起員工?的工作?熱情;?崗位?及工作?流程圖?資料不?齊，下?一步工?作開(kāi)展?緩慢;?生產(chǎn)?一區(qū)廣?播站未?好好利?用，達(dá)?不到預(yù)?期效果?;三?、對(duì)所?存在問(wèn)?題的建?議處理?及__?__年?招聘?、離職?：落實(shí)?所制訂?的綜合?的內(nèi)容?全面的?《人事?管理制?度》，?審批下?發(fā)，嚴(yán)?格按照?制度要?求來(lái)規(guī)?范各部?門(mén)的人?員招聘?、異動(dòng)?、離職?手續(xù)辦?理;監(jiān)?管各部?門(mén)的考?勤;?考勤：?下一步?考慮是?否更換?科學(xué)的?考勤機(jī)?解決上?述問(wèn)題?，提高?工作效?率和考?勤管理?合同?管理：?針對(duì)以?上現(xiàn)象?人力資?源中心?依據(jù)法?，結(jié)合?企業(yè)現(xiàn)?狀及查?閱相關(guān)?案例，?制訂了?一系列?的應(yīng)對(duì)?措施，?設(shè)計(jì)了?《勞動(dòng)?合同到?期》、?《勞動(dòng)?合同續(xù)?簽通知?書(shū)》、?《勞動(dòng)?合同解?除通知?書(shū)》、?《終止?勞動(dòng)合?同通知?書(shū)》、?《解除?、終止?勞動(dòng)合?同》以?及《勞?動(dòng)合同?變更》?;下一?步工作?準(zhǔn)備把?以上措?施制訂?成合同?管理的?制度或?規(guī)定，?形成文?件，對(duì)?集團(tuán)和?兩邊生?產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)一管?理。?制度建?設(shè)：成?立制度?建設(shè)小?組，做?出制度?建設(shè)，?明確制?度制訂?、修訂?的流程?、完成?時(shí)間、?主要負(fù)?責(zé)人等?，通過(guò)?集中研?討、分?期修訂?完善現(xiàn)?有尚可?用的制?度;廢?止不適?用的制?度;新?增為了?適應(yīng)企?業(yè)以后?發(fā)展需?增加的?制度，?反復(fù)推?敲意見(jiàn)?一致后?上報(bào)集?團(tuán)審批?，統(tǒng)一?結(jié)冊(cè)、?下發(fā)、?執(zhí)行。?員工?手冊(cè)：?向集團(tuán)?明確既?定的員?工手冊(cè)?的建議?/方向?，特別?考慮的?環(huán)節(jié)，?然后由?人力資?源中心?牛淑凡?、吳遠(yuǎn)?群、李?火生三?人設(shè)定?期限集?中完成?統(tǒng)一上?報(bào)、經(jīng)?集團(tuán)審?批、進(jìn)?行下發(fā)?。部?門(mén)職責(zé)?、崗位?說(shuō)明書(shū)?、工作?流程圖?：部門(mén)?職責(zé)由?行政總?監(jiān)做出?限期，?各部門(mén)?經(jīng)理修?訂完成?;各崗?位職責(zé)?、崗位?說(shuō)明書(shū)?、工作?流程圖?由人力?資源中?心設(shè)定?限期，?各崗位?人員自?行起草?，各部?門(mén)負(fù)責(zé)?人統(tǒng)一?收集審?稿上交?人力資?源。集?團(tuán)設(shè)立?部門(mén)職?責(zé)、崗?位說(shuō)明?書(shū)、工?作流程?圖統(tǒng)一?建設(shè)小?組，由?人力資?源中心?進(jìn)行初?審，人?力資源?中心會(huì)?同小組?進(jìn)行復(fù)?審并終?審，上?交集團(tuán)?審批，?結(jié)冊(cè)、?下發(fā)、?執(zhí)行。?激勵(lì)?機(jī)制：?可由集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?、行政?總監(jiān)隨?意暗訪?、調(diào)查?聽(tīng)取“?民聲、?民意”?，組織?相關(guān)人?員進(jìn)行?意見(jiàn)收?集、統(tǒng)?一，起?草文件?，納入?公司相?關(guān)制度?中執(zhí)行?。廣?播站：?廣播站?的一系?列文件?資料已?經(jīng)發(fā)往?生產(chǎn)一?區(qū)，后?期將把?集團(tuán)設(shè)?備趕快?配齊后?，同李?火生到?生產(chǎn)一?區(qū)進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?查、共?同協(xié)商?，需要?時(shí)進(jìn)行?指導(dǎo)。?制訂方?法，爭(zhēng)?取把一?區(qū)廣播?站辦成?和集團(tuán)?一樣的?效果。?看了?hr試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)的?人還看?了H?R試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)范文?（五）?我于?___?_年_?___?月__?__日?入職，?至今工?作已滿?三個(gè)月?了。時(shí)?光飛逝?，在緊?張、忙?碌而又?充實(shí)的?工作中?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助下，?我邊學(xué)?習(xí)，邊?工作，?有進(jìn)步?也有不?足。下?面就我?入職三?個(gè)月以?來(lái)的工?作，做?出如下?總結(jié)：?一、?招聘工?作：?1、發(fā)?布招聘?信息;?對(duì)日?常招聘?崗位進(jìn)?行分析?，包括?：崗位?工作內(nèi)?容、任?職資格?、崗位?梳理，?都有哪?些。對(duì)?以上這?些入職?條件進(jìn)?行分析?后，根?據(jù)崗位?的情況?，選擇?相應(yīng)的?人群，?從而選?擇相應(yīng)?的招聘?渠道，?找到合?適的人?員。_?___?月份重?點(diǎn)完成?了產(chǎn)業(yè)?營(yíng)銷(xiāo)省?內(nèi)6市?人才招?聘信息?網(wǎng)上刊?登。?2、建?立有效?的人才?庫(kù);對(duì)?有用的?人才及?時(shí)儲(chǔ)備?，以便?臨時(shí)招?聘用工?時(shí)，有?人可選?，有人?用;至?今人才?庫(kù)，存?儲(chǔ)有效?簡(jiǎn)歷共?31份?。3?、招聘?情況統(tǒng)?計(jì)表：?___?_月份?4、?在招聘?工作中?遇到的?問(wèn)題與?建議：?A：?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員?招聘難?、招聘?任務(wù)不?能及時(shí)?完成;?建議?與對(duì)策?：1?、加大?招聘職?位的宣?傳力度?、增加?招聘渠?道。（?如報(bào)紙?、各類(lèi)?招聘會(huì)?）;對(duì)?于稀缺?的人才?可委托?獵頭公?司進(jìn)行?招聘。?2、?在淡季?人才需?求量較?少的時(shí)?候，要?進(jìn)行人?才儲(chǔ)備??？烧?聘應(yīng)屆?生，加?大培訓(xùn)?力度，?并對(duì)現(xiàn)?有的人?員進(jìn)行?淘汰。?獲得人?力的最?優(yōu)化，?節(jié)省人?力資源?成本。?為用工?旺季做?人才儲(chǔ)?備;?二、薪?酬相關(guān)?：_?___?月份參?與了薪?酬評(píng)定?方案、?預(yù)訂中?心預(yù)訂?員考核?提成方?案以及?預(yù)訂中?心業(yè)務(wù)?員考核?提成方?案的修?訂。_?___?月份完?成薪酬?調(diào)查問(wèn)?卷的設(shè)?計(jì)，并?于__?__月?份完成?薪酬調(diào)?研問(wèn)卷?，同時(shí)?回收7?家單位?的有效?問(wèn)卷進(jìn)?行的匯?總，完?成薪酬?調(diào)查問(wèn)?卷匯總?分析;?完成總?部員工?薪酬套?級(jí)及對(duì)?比分析?;完成?主管至?經(jīng)理級(jí)?薪酬套?級(jí)以及?數(shù)據(jù)的?對(duì)比。?通過(guò)參?與這幾?項(xiàng)公司?政策的?學(xué)習(xí)、?調(diào)整與?修改極?大的幫?助了我?對(duì)公司?及各分?公司薪?酬制度?的了解?。三?、部門(mén)?常規(guī)性?工作：?1、?日常工?作：考?勤的整?理、統(tǒng)?計(jì);的?整理匯?總;集?團(tuán)人員?的餐補(bǔ)?、勞保?費(fèi)用、?高溫福?利的統(tǒng)?計(jì)匯總?;集團(tuán)?人員的?生日統(tǒng)?計(jì)及卡?的發(fā)放?;集團(tuán)?人員的?入職登?記、背?景調(diào)查?以及人?員辦理?等相關(guān)?手續(xù)與?各基本?資料的?收集整?理。?2、領(lǐng)?導(dǎo)安排?的臨時(shí)?性工作?;四?、分析?：A?：個(gè)人?能力分?析：?（一）?自己的?優(yōu)劣勢(shì)?與崗位?匹配情?況的認(rèn)?識(shí)優(yōu)?勢(shì)：有?一定的?親和力?;具備?一定的?溝通、?協(xié)調(diào)能?力，細(xì)?致、認(rèn)?真、有?耐心，?服從指?揮;能?虛心的?聽(tīng)取別?人的建?議，認(rèn)?同宋城?集團(tuán)的?企業(yè)文?化;具?備一定?的人力?資源及?，心態(tài)?平和。?劣勢(shì)?：考慮?事情不?細(xì)致;?缺乏對(duì)?人力資?源管理?知識(shí)的?整體系?統(tǒng)整合?，缺乏?的深度?研究，?以及缺?乏一定?的主動(dòng)?性。?（二）?需改進(jìn)?和提高?的方面?1、?提高自?身執(zhí)行?力。在?取得成?績(jī)的同?時(shí)，不?可否認(rèn)?我的執(zhí)?行力還?有些欠?缺，在?以后的?工作中?建立危?機(jī)意識(shí)?，做任?何事情?都為自?己規(guī)定?明確的?時(shí)間段?，提高?自身的?執(zhí)行力??！?—持續(xù)?性學(xué)習(xí)?我現(xiàn)?在的崗?位是人?事專(zhuān)員?，結(jié)合?工作實(shí)?際，勞?動(dòng)法規(guī)?以及政?策性知?識(shí)的學(xué)?習(xí)將成?為我學(xué)?習(xí)的側(cè)?重點(diǎn)?（三）?常態(tài)性?學(xué)習(xí)：?1、?充分學(xué)?習(xí)公司?的各相?關(guān)制度?、文件?;有助?于個(gè)人?與企業(yè)?愿景的?統(tǒng)一、?協(xié)調(diào)發(fā)?展。?2、對(duì)?今后工?作分析?①針?對(duì)工作?中不足?進(jìn)行改?進(jìn);?②在人?力資源?更加深?入的學(xué)?習(xí);?③針對(duì)?工作中?進(jìn)展不?順利的?問(wèn)題，?濾清思?路從新?整理;?五：?總結(jié)?我能勝?任本職?工作，?與領(lǐng)導(dǎo)?交給我?的其它?工作。?這與領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事們的?幫助是?分不開(kāi)?的，在?此再次?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們表示?衷心的?感謝!?以上是?我近三?個(gè)月以?來(lái)，工?作、思?想情況?的總結(jié)?。我將?會(huì)一如?既往去?工作，?以認(rèn)真?、勤勞?、務(wù)實(shí)?的態(tài)度?鞭策自?己，始?終如一?的努力?工作。?盡最大?的努力?，完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給我的?一切任?務(wù)。?HR試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)范?文（六?）一?年之季?在于春?，在一?個(gè)初春?的季節(jié)?我踏入?了新景?祥成為?公司一?員，轉(zhuǎn)?眼間加?入新景?祥已近?兩個(gè)月?了，在?這段時(shí)?間里對(duì)?新景祥?從陌生?到熟悉?的轉(zhuǎn)變?對(duì)于我?來(lái)說(shuō)有?很深遠(yuǎn)?的意義??；叵?在過(guò)去?的二個(gè)?月里，?讓我歡?喜讓我?憂，有?成功喜?悅也有?緊張過(guò)?程，但?工作卻?是循序?漸進(jìn)的?。在這?三個(gè)月?的時(shí)間?里，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，通過(guò)?自身的?不懈努?力，我?已經(jīng)逐?漸適應(yīng)?了周?chē)?的生活?與工作?環(huán)境，?對(duì)工作?也逐漸?進(jìn)入了?狀態(tài)。?在這段?期里我?負(fù)責(zé)的?是招聘?工作，?工作總?結(jié)如下?：1?、招聘?崗位1?人，另?有4人?待入職?（總裁?辦秘書(shū)?、招商?、新媒?體編輯?）;?2、《?人才庫(kù)?管理辦?法》（?初稿）?的制訂?、修改?、定稿?、實(shí)施?和日常?管理;?3、?股份公?司人才?庫(kù)的建?立和管?理;?4、《?招聘管?理辦法?》和管?理工具?的初步?制訂;?5、?筆試試?題（專(zhuān)?業(yè)類(lèi)）?的標(biāo)準(zhǔn)?化建立?（職能?類(lèi)4個(gè)?，業(yè)務(wù)?類(lèi)2個(gè)?）;?6、招?聘網(wǎng)站?的續(xù)訂?（包括?洽談價(jià)?格、產(chǎn)?品等）?;7?、招聘?網(wǎng)站的?日常維?護(hù)和管?理;?8、子?公司招?聘支持?工作等?;其?中以招?聘崗位?、人才?庫(kù)、招?聘網(wǎng)站?續(xù)訂等?為主要?工作。?第1項(xiàng)?工作因?剛加入?公司對(duì)?用人部?門(mén)崗位?需求點(diǎn)?把握不?準(zhǔn)，所?以推進(jìn)?比較緩?慢，但?經(jīng)與用?人部門(mén)?反復(fù)溝?通和磨?合，對(duì)?于崗位?需求點(diǎn)?把握有?很大提?升，這?項(xiàng)工作?也是今?后工作?中的重?點(diǎn)。第?2、3?項(xiàng)工作?為人才?庫(kù)工作?，是今?后招聘?工作中?人才儲(chǔ)?備的基?礎(chǔ)性工?作也是?重點(diǎn)工?作。第?6項(xiàng)招?聘網(wǎng)站?的續(xù)訂?與以往?相比簽?署了原?價(jià)格的?4.5?折扣，?為公司?節(jié)省了?1萬(wàn)多?招聘成?本。?以上為?我這兩?個(gè)月的?工作內(nèi)?容及業(yè)?績(jī)，關(guān)?于今年?年度計(jì)?劃中，?除了上?述工作?，今后?還有以?下工作?為招聘?工作的?重點(diǎn)：?1.?《招聘?管理辦?法》和?管理工?具的運(yùn)?用;?庫(kù)、題?庫(kù)的建?立（包?括通用?類(lèi)、專(zhuān)?業(yè)類(lèi)、?管理類(lèi)?）;?3.完?成股份?公司直?屬部門(mén)?的能力?素質(zhì)模?型前期?調(diào)研工?作;?4.完?成《校?園招聘?實(shí)施的?指導(dǎo)》?并下發(fā)?至各子?公司;?5.?各子公?司“庫(kù)?”和“?核心崗?位人才?庫(kù)”的?日常管?理和維?護(hù)。?當(dāng)然，?我還有?很多不?足的地?方，感?謝那些?曾經(jīng)給?予我?guī)?助的人?伙伴們?，在這?段時(shí)間?里大家?給予了?我足夠?的支持?和幫助?，讓我?充分感?受到了?“誠(chéng)信?務(wù)實(shí)、?伙伴分?享、客?戶(hù)至上?、追求?卓越”?的，也?體會(huì)到?了新景?祥人的?執(zhí)著和?堅(jiān)定，?尤其是?在上級(jí)?汪莉?qū)?我工作?的引導(dǎo)?和參加?“職業(yè)?化精英?特訓(xùn)營(yíng)?”后，?對(duì)新景?祥有了?全新的?認(rèn)識(shí)，?為此我?會(huì)繼續(xù)?努力，?通過(guò)各?種加深?對(duì)新景?祥的了?解與認(rèn)?同，且?在業(yè)余?時(shí)間提?升自己?的專(zhuān)業(yè)?能力，?為新景?祥的建?設(shè)做出?一份努?力。?HR試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)范?文（七?）尊?敬的_?___?、__?__經(jīng)?理您?們好!?本人?___?_自_?___?年__?__月?___?_日起?幸運(yùn)地?成為公?司總部?行政人?事部的?一員后?，至今?已工作?二個(gè)月?了，在?這期間?，我努?力適應(yīng)?工作及?工作環(huán)?境，認(rèn)?真地履?行自己?的工作?職責(zé)，?較好的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，同時(shí)?深切地?感受到?與同事?之間和?諧相處?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作的?喜悅，?而對(duì)因?不能面?面俱到?而留下?的遺憾?也進(jìn)行?反思總?結(jié)，不?斷吸取?教訓(xùn)，?因此在?工作崗?位上積?累了的?經(jīng)驗(yàn)，?獲得了?進(jìn)步。?現(xiàn)在?就這二?個(gè)月的?工作，?我做出?如下整?理和總?結(jié)，敬?請(qǐng)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)予?以批閱?【工?作總結(jié)?】一?、人事?方面?1、招?聘工作?1）?協(xié)助人?事專(zhuān)員?進(jìn)行招?聘工作?，目前?為止參?加現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)?四次;?2）?做好求?職者來(lái)?電登記?，以便?專(zhuān)人進(jìn)?行后續(xù)?的跟進(jìn)?及人才?儲(chǔ)備。?2、?資料整?理工作?1）?完善勞?動(dòng)合同?管理資?料。?2）對(duì)?目前在?職員工?勞動(dòng)合?同的簽?訂、續(xù)?訂、鑒?證等工?作;離?職員工?勞動(dòng)合?同進(jìn)行?封存管?理;?3）對(duì)?公司人?事文件?及資料?的歸檔?及整理?。3?、社保?、團(tuán)體?意外險(xiǎn)?模塊工?作1?）每月?轉(zhuǎn)正員?工社保?增員，?離職員?工社保?減員;?2）?___?_月份?進(jìn)行本?地戶(hù)口?職工最?低行政?經(jīng)理的?能力。?【優(yōu)?缺點(diǎn)總?結(jié)】?一、優(yōu)?點(diǎn)1?、為人?正直，?能堅(jiān)持?原則;?2、?對(duì)工作?有激情?，舍得?付出;?3、?能吃苦?耐勞;?4、?良好的?溝通表?達(dá)能力?;5?、有一?定的人?事工作?經(jīng)驗(yàn)及?基礎(chǔ)。?二、?缺點(diǎn)?1、有?點(diǎn)理想?化，追?求完美?主義;?2、?有時(shí)太?過(guò)于直?率;?3、性?子急;?4、?缺少人?力資源?系統(tǒng)管?理培訓(xùn)?;5?、對(duì)公?司管理?及經(jīng)營(yíng)?模式了?解的不?太透徹?。以?上是我?試用期?間的工?作總結(jié)?，領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和同事?的支持?使我很?快融入?公司的?文化氛?圍中，?使我在?不同的?方面得?到全面?的發(fā)展?，我的?職業(yè)規(guī)?劃之路?邁出了?重要的?步伐，?我與_?___?共發(fā)展?。匯?報(bào)完畢?，謝謝?!匯?報(bào)人?日期?就這兩?個(gè)月，?對(duì)公司?提出以?下建議?1、?可在各?辦公點(diǎn)?或打卡?處設(shè)置?通告欄?，以便?相關(guān)人?事、行?政、獎(jiǎng)?懲等通?知通告?的發(fā)布?;2?、對(duì)相?關(guān)人事?表單進(jìn)?行管理?;（如?對(duì)其進(jìn)?行編號(hào)?，以便?查看是?否是最?新版本?）;?3、入?職流程?的規(guī)范?化;（?如制作?入職跟?進(jìn)表，?按跟進(jìn)?表流程?辦理入?了職）?;4?、各表?單管理?;（如?對(duì)常用?及重要?表單編?輯流程?）。?HR試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)范?文（八?）_?___?年__?__月?___?_日，?我有幸?來(lái)到公?司人力?資源部?從事人?力資源?相關(guān)工?作，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和指?導(dǎo)下，?在同事?們的熱?情幫助?下，較?快熟悉?了公司?環(huán)境，?適應(yīng)了?新的工?作崗位?，現(xiàn)將?我試用?期的工?作情況?簡(jiǎn)要小?結(jié)一?、期間?主要學(xué)?習(xí)1?、積極?學(xué)習(xí)公?司規(guī)章?制度，?企業(yè)文?化，企?業(yè)架構(gòu)?，以及?通過(guò)花?名冊(cè)盡?快熟悉?公司各?主要部?門(mén)及人?員情況?，這樣?有利于?自己盡?快進(jìn)入?角色，?為以后?開(kāi)展人?力部門(mén)?相關(guān)工?作打下?基礎(chǔ)。?2、?平時(shí)多?瀏覽公?司網(wǎng)頁(yè)?和公司?產(chǎn)品，?有助于?為以后?找到合?適人選?做準(zhǔn)備?，由于?剛來(lái)公?司就面?臨著審?計(jì)人員?的招聘?緊急工?作，在?用人部?門(mén)及自?己上司?面試人?員時(shí)，?自己積?極主動(dòng)?記筆記?，留意?審計(jì)人?員招聘?時(shí)所需?要工作?內(nèi)容以?及崗位?職責(zé)。?3、?公司的?各個(gè)方?面的流?程比較?完善，?專(zhuān)業(yè)程?度較高?，這也?使得自?己嚴(yán)格?要求自?己，積?極主動(dòng)?學(xué)習(xí)有?關(guān)人力?資源方?面知識(shí)?，如經(jīng)?常研讀?《勞動(dòng)?法》、?《勞動(dòng)?合同法?》等。?4、?來(lái)到公?司，由?于年齡?較小，?跟著上?級(jí)及公?司其他?同事學(xué)?到了很?多自己?以前未?曾接觸?過(guò)的知?識(shí)和經(jīng)?歷，這?讓自己?受益匪?淺，由?于自己?與他們?相差甚?遠(yuǎn)，這?更使得?自己要?加倍努?力提高?自己，?爭(zhēng)取做?一名適?合公司?需要的?人力資?源者。?二、?開(kāi)展工?作由?于剛來(lái)?公司時(shí)?間不太?長(zhǎng)，又?恰逢年?底，一?個(gè)多月?不長(zhǎng)的?時(shí)間里?，做的?工作也?比較瑣?碎，現(xiàn)?將這一?個(gè)多月?開(kāi)展的?工作做?一下梳?理1?、招聘?工作：?剛來(lái)第?二天便?開(kāi)始了?緊張的?審計(jì)招?聘工作?，于是?開(kāi)始了?一邊學(xué)?習(xí)一邊?招聘審?計(jì)，一?周的時(shí)?間里集?中打電?話安排?面試，?由于我?公司行?業(yè)的特?殊性，?審計(jì)需?要長(zhǎng)期?出差，?這對(duì)招?聘來(lái)說(shuō)?壓力不?小，但?是還是?通過(guò)努?力無(wú)色?了些人?選，最?后的審?計(jì)到崗?人員均?以公司?熟人介?紹截止?。為人?力部門(mén)?招聘工?作減少?了不少?壓力。?通過(guò)這?次審計(jì)?的招聘?，自己?從中也?學(xué)到了?不少網(wǎng)?招的技?巧。?2、員?工關(guān)系?管理：?一方面?由于公?司成立?時(shí)間比?較長(zhǎng)，?各個(gè)規(guī)?章制度?流程還?比較完?善，另?一方面?由于公?司出了?勞動(dòng)合?同糾紛?，所以?公司在?這方面?的管理?還是比?較認(rèn)真?謹(jǐn)慎的?。入職?以來(lái)辦?理總經(jīng)?理辦公?室人員?___?_的辭?退工作?，以及?新員工?___?_、_?___?勞動(dòng)合?同的簽?訂辦理?。3?、其它?瑣碎工?作：為?公司員?工辦理?異地就?醫(yī)審批?、行政?文員崗?位職責(zé)?制定梳?理、培?訓(xùn)簽到?表制作?、員工?勞動(dòng)合?同到期?提醒臺(tái)?賬的建?立等。?三、?即將工?作1?、由于?剛來(lái)面?試時(shí)候?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)就說(shuō)?___?_年想?要開(kāi)展?培訓(xùn)工?作，所?以這也?將是自?己__?__年?開(kāi)展工?作的重?點(diǎn)，爭(zhēng)?取把機(jī)?關(guān)這邊?人員培?訓(xùn)工作?搞起來(lái)?，培訓(xùn)?體系的?建立是?一項(xiàng)艱?巨的任?務(wù)，希?望能在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下把?這項(xiàng)工?作開(kāi)展?好。?2、過(guò)?了農(nóng)歷?年之后?___?_月份?是招聘?高峰期?，公司?有些部?門(mén)也提?出了用?人需求?，明年?來(lái)了緊?急工作?是招聘?行政文?員、會(huì)?計(jì)、企?業(yè)文化?，這對(duì)?自己來(lái)?說(shuō)是個(gè)?不小的?挑戰(zhàn)，?有壓力?才有動(dòng)?力，希?望通過(guò)?自己的?努力加?上用人?部門(mén)的?配合爭(zhēng)?取早日?找到合?適人選?。三?、總結(jié)?由于?自己以?前所待?規(guī)模、?行業(yè)與?現(xiàn)在公?司均有?區(qū)別，?自己做?事風(fēng)格?還處在?原有公?司單位?里的固?有思維?，這多?少影響?著自己?，通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)的?指正，?在慢慢?改正學(xué)?習(xí)中，?希望通?過(guò)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助及?自己的?努力，?能盡快?轉(zhuǎn)正，?爭(zhēng)取為?公司人?力資源?方面發(fā)?展做出?自己的?貢獻(xiàn)。?HR?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?范文（?九）?本人_?___?年某月?成為公?司總部?行政人?事部的?一員后?，至今?已工作?二個(gè)月?了，在?這期間?，我努?力適應(yīng)?工作及?工作環(huán)?境，認(rèn)?真地履?行自己?的工作?職責(zé)，?較好的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，同時(shí)?深切地?感受到?與同事?之間和?諧相處?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作的?喜悅，?而對(duì)因?不能面?面俱到?而留下?的遺憾?也進(jìn)行?反思總?結(jié)，不?斷吸取?教訓(xùn)，?因此在?工作崗?位上積?累了更?多的經(jīng)?驗(yàn)，獲?得了進(jìn)?步。?現(xiàn)在就?這二個(gè)?月的工?作，我?做出如?下整理?和總結(jié)?，敬請(qǐng)?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)予以?批閱：?1、?招聘工?作：?1）協(xié)?助人事?專(zhuān)員進(jìn)?行招聘?工作，?目前為?止參加?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)四?次;?2）做?好求職?者來(lái)電?登記，?以便專(zhuān)?人進(jìn)行?后續(xù)的?跟進(jìn)及?人才儲(chǔ)?備。?2、資?料整理?工作：?1）?完善勞?動(dòng)合同?管理資?料。?2）對(duì)?目前在?職員工?勞動(dòng)合?同的簽?訂、續(xù)?訂、鑒?證等工?作;離?職員工?勞動(dòng)合?同進(jìn)行?封存管?理;?3）對(duì)?公司人?事文件?及資料?的歸檔?及整理?。3?、社保?、團(tuán)體?意外險(xiǎn)?模塊工?作：?1）每?月轉(zhuǎn)正?員工社?保增員?，離職?員工社?保減員?;2?）__?__月?份進(jìn)行?本地戶(hù)?口職工?最低行?政經(jīng)理?的能力?。經(jīng)?過(guò)這段?時(shí)間的?自我觀?察，我?發(fā)現(xiàn)自?己在工?作中也?存在一?些問(wèn)題?，部分?優(yōu)缺點(diǎn)?暴露得?較為明?顯。?優(yōu)點(diǎn)：?1、?為人正?直，能?堅(jiān)持原?則;?2、對(duì)?工作有?激情，?舍得付?出;?3、能?吃苦耐?勞;?4、良?好的溝?通表達(dá)?能力;?5、?有一定?的人事?工作經(jīng)?驗(yàn)及基?礎(chǔ)。?缺點(diǎn)：?1、?有點(diǎn)理?想化，?追求完?美主義?;2?、有時(shí)?太過(guò)于?直率;?3、?性子急?;4?、缺少?人力資?源系統(tǒng)?管理培?訓(xùn);?5、對(duì)?公司管?理及經(jīng)?營(yíng)模式?了解的?不太透?徹。?以上是?我試用?期間的?工作總?結(jié)，領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事的支?持使我?很快融?入公司?的文化?氛圍中?，使我?在不同?的方面?得到全?面的發(fā)?展，我?的職業(yè)?規(guī)劃之?路邁出?了重要?的步伐?，我將?與公司?共發(fā)展?、共同?進(jìn)步!?HR?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?范文（?十）?前些天?，我從?實(shí)習(xí)期?轉(zhuǎn)入試?用期，?相比之?前實(shí)習(xí)?期協(xié)助?招聘的?工作，?我的工?作內(nèi)容?和強(qiáng)度?有了很?大的變?化，特?別在試?用期后?期的一?段時(shí)間?中，不?管對(duì)我?的工作?認(rèn)真度?、執(zhí)行?力還是?完成度?都有較?大的考?驗(yàn)。?試用期?間，原?本是安?排協(xié)助?培訓(xùn)負(fù)?責(zé)人處?理培訓(xùn)?方面的?各項(xiàng)事?宜，熟?悉相關(guān)?的培訓(xùn)?工作，?后期則?傾向于?招聘基?礎(chǔ)工作?的深化?，現(xiàn)大?致概括?有如下?幾點(diǎn)：?1、?新員工?培訓(xùn)與?企業(yè)文?化宣導(dǎo)?：通過(guò)?入職培?訓(xùn)pp?t的更?新制作?和一遍?一遍的?聽(tīng)取、?了解企?業(yè)文化?和規(guī)章?制度，?漸漸熟?悉并能?夠獨(dú)立?完成新?員工的?入職培?訓(xùn)，對(duì)?于新員?工的需?求以及?公司的?企業(yè)文?化有一?定的認(rèn)?識(shí)和了?解。?2、入?職流程?的明晰?：通過(guò)?對(duì)集團(tuán)?本級(jí)若?干新員?工的報(bào)?到及入?職手續(xù)?的辦理?，梳理?并熟悉?了整個(gè)?入職手?續(xù)的過(guò)?程，新?員工信?息的申?報(bào)、勞?動(dòng)合同?的簽訂?、入職?培訓(xùn)的?實(shí)施等?。3?、各店?月報(bào)的?匯總與?報(bào)告：?從第一?次接觸?月報(bào)，?到逐漸?熟悉和?運(yùn)用月?報(bào)是這?個(gè)三個(gè)?月收獲?較多的?地方。?一開(kāi)始?漏洞百?出，效?率低，?理解不?深，漸?漸地意?識(shí)到月?報(bào)的實(shí)?用性和?準(zhǔn)確性?。目前?正在對(duì)?月報(bào)的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、?合理性?、統(tǒng)一?性做加?強(qiáng)，今?后將逐?漸從審?核數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性轉(zhuǎn)向?對(duì)關(guān)鍵?內(nèi)容的?把握和?理解。?4、?招聘工?作的深?入：從?后期對(duì)?招聘方?面培養(yǎng)?力度的?加強(qiáng)，?不僅從?時(shí)間分?配上和?工作完?成進(jìn)度?上都對(duì)?我有更?大的考?驗(yàn)。在?招聘人?員方面?，通過(guò)?簡(jiǎn)歷的?搜索，?較快地?瀏覽并?鎖定合?適的人?選。能?夠?qū)γ?試者有?一個(gè)較?深刻的?電話溝?通和面?談，能?夠從聲?音、眼?神、形?態(tài)來(lái)初?步辨別?一個(gè)人?的品行?和性格?。但在?復(fù)試時(shí)?領(lǐng)導(dǎo)的?一些面?談?dòng)^察?中，我?還沒(méi)能?夠捉摸?透需要?注意和?警惕的?關(guān)鍵點(diǎn)?。5?、時(shí)間?管理：?招聘工?作總是?階段性?，且不?定時(shí)，?很多時(shí)?候在時(shí)?間的控?制和運(yùn)?用上顯?得更為?重要。?一直以?來(lái)都認(rèn)?為事情?總是被?打斷，?不能一?