人力資源助理個人年度工作總結(jié)

第22頁共22頁人力資?源助理?個人年?度工作?總結(jié)?___?_年，?是人力?資源部?收獲的?一年。?是人力?資源管?理從事?務(wù)性管?理邁向?現(xiàn)代人?力資源?管理真?正轉(zhuǎn)型?的一年?。集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下完成?了上級?和公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?請看下?文人力?資源助?理個人?年度工?作總結(jié)?。開?發(fā)區(qū)相?關(guān)部門?的正確?指導(dǎo)下?、在公?司各部?門的大?力支持?下、在?部門全?體工作?人員的?共同努?力下，?緊緊圍?繞集團(tuán)?公司的?發(fā)展目?標(biāo)及“?團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、?開拓、?創(chuàng)新”?的企業(yè)?精神，?勤奮學(xué)?習(xí)，積?極工作?，同心?協(xié)力，?較好地?完成了?上級和?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?一、開?展全員?培訓(xùn)，?提升員?工素質(zhì)?現(xiàn)代?人力資?源管理?是幫助?公司面?對不斷?的變化?提升員?工素質(zhì)?和技能?，完成?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?目標(biāo)。?這就需?要創(chuàng)造?一個公?司文化?網(wǎng)-互?聯(lián)網(wǎng)最?大文秘?資源網(wǎng)?，讓所?有的員?工都了?解，因?此人力?資源部?在制度?完善上?加大了?力度，?重新修?訂完善?了《勞?動人力?資源管?理規(guī)定?》、下?發(fā)了員?工手冊?，并根?據(jù)員工?需求詳?細(xì)制定?了全員?培訓(xùn)計(jì)?劃并組?織實(shí)施?。這?次培訓(xùn)?歷時一?個月，?參加培?訓(xùn)人數(shù)?4__?__人?，人均?參加軍?訓(xùn)20?學(xué)時、?接受理?論知識?授課6?0學(xué)時?、參觀?考察3?學(xué)時。?參訓(xùn)人?員均寫?出10?00字?左右的?培訓(xùn)心?得，紛?紛表示?將培訓(xùn)?中所學(xué)?的知識?、理念?、價值?觀變成?自己的?工作熱?情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，去支?持公司?，積極?主動地?去工作?。通過?___?_節(jié)的?檢驗(yàn)，?員工的?綜合素?質(zhì)和整?體服務(wù)?意識均?有很大?提高，?此次全?員培訓(xùn)?收到了?良好的?效果。?二、?積極學(xué)?習(xí)、開?拓創(chuàng)新?在人?力資源?管理與?開發(fā)方?面，我?部為進(jìn)?一步做?好人力?資源管?理基礎(chǔ)?工作，?在加強(qiáng)?定崗定?員、人?力資源?培訓(xùn)與?開發(fā)、?人力資?源管理?信息化?和人力?資源管?理制度?建設(shè)有?效結(jié)合?的同時?，不斷?開拓人?力資源?管理人?員視野?，把握?人力資?源動態(tài)?，吸收?外部先?進(jìn)的人?力資源?管理思?想和理?念，進(jìn)?行人力?資源管?理改革?與創(chuàng)新?。形?成了人?力資源?管理人?員月例?會制度?，在人?力資源?管理人?員中間?倡導(dǎo)“?學(xué)習(xí)、?積累、?總結(jié)、?提高”?;“專?業(yè)勤奮?”;“?82”?的工作?、學(xué)習(xí)?理念。?在思想?上，我?部各位?同志都?充分認(rèn)?識到了?學(xué)習(xí)型?企業(yè)的?深刻含?義，積?極學(xué)習(xí)?了__?__，?積極參?加了市?、區(qū)相?關(guān)部門?組織的?各種培?訓(xùn)活動?，在充?實(shí)頭腦?的同時?也為今?后各種?工作的?順利開?展奠定?了基礎(chǔ)?。三?、人力?資源的?管理和?調(diào)配?今年，?我部及?時、合?理調(diào)配?工作人?員，保?證了各?崗位工?作的有?序運(yùn)行?。1?、年初?，我部?門及時?地完成?了集團(tuán)?公司安?置彭樓?子及石?臺子子?女就業(yè)?的收尾?工作。?并與所?安置的?12_?___?彭樓子?及石臺?子子女?并簽訂?了勞動?合同;?2、?根據(jù)開?發(fā)區(qū)人?力資源?局的要?求，為?3__?__更?換了技?術(shù)等級?證書，?并著手?為符合?條件的?___?_職工?晉升初?級職稱?;3?、集團(tuán)?公司自?___?_年轉(zhuǎn)?制后至?___?_年_?___?月末，?對已達(dá)?到退休?年齡的?職工一?直未辦?理退休?手續(xù)，?致使2?___?_職工?未按時?辦理退?休手續(xù)?，導(dǎo)致?本應(yīng)由?保險公?司支付?的退休?金一直?由企業(yè)?自付。?經(jīng)我部?工作人?員多方?位的協(xié)?調(diào)溝通?逐一的?理順了?與市（?區(qū)）勞?動局、?市（區(qū)?）保險?公司的?工作關(guān)?系，而?且極力?挽回了?本應(yīng)由?保險公?司支付?確因延?誤或停?辦造成?的由企?業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老?金1_?___?余元;?4、?為適應(yīng)?公司發(fā)?展的需?要，公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子做?出決定?，面向?社會招?聘一部?分專業(yè)?管理人?才和專?業(yè)技術(shù)?人才，?我部門?立即著?手通過?知名招?聘平臺?—智聯(lián)?招聘發(fā)?布招聘?信息，?在兩周?的時間?里，共?有__?__人?通過電?話、e?m人力?資源部?年度工?作總結(jié)?il以?及親自?登門報(bào)?名。我?部門對?這些人?員通過?筆試、?面試、?體檢等?方式逐?一篩選?，共有?3__?__被?我公司?錄用。?此次公?開招聘?也是集?團(tuán)公司?成立以?來的第?一次，?為企業(yè)?的蓬勃?發(fā)展注?入了新?鮮的血?液;?5、根?據(jù)市里?的有關(guān)?規(guī)定，?養(yǎng)老保?險在_?___?年元月?開始要?對欠繳?部分收?取滯納?金，因?我單位?從__?__年?___?_月份?由事業(yè)?繳費(fèi)轉(zhuǎn)?為企業(yè)?繳費(fèi)，?所以養(yǎng)?老保險?個人賬?戶存在?著很多?問題，?通過對?集團(tuán)公?司41?___?_的賬?戶進(jìn)行?核對，?在時間?緊任務(wù)?重的情?況下整?理出了?6__?__的?錯誤信?息，做?實(shí)了以?前未做?實(shí)的8?___?_的個?人賬戶?，并補(bǔ)?齊了以?前漏繳?的12?___?_的養(yǎng)?老保險?，協(xié)助?公司_?___?位兩不?找人員?補(bǔ)繳養(yǎng)?老保險?___?_余元?。人?力資源?助理個?人年度?工作總?結(jié)（二?）_?___?年，是?人力資?源部收?獲的一?年。是?人力資?源管理?從事務(wù)?性管理?邁向現(xiàn)?代人力?資源管?理真正?轉(zhuǎn)型的?一年。?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?完成了?上級和?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，請?看下文?人力資?源助理?個人年?度工作?總結(jié)。?開發(fā)?區(qū)相關(guān)?部門的?正確指?導(dǎo)下、?在公司?各部門?的大力?支持下?、在部?門全體?工作人?員的共?同努力?下，緊?緊圍繞?集團(tuán)公?司的發(fā)?展目標(biāo)?及“團(tuán)?結(jié)、務(wù)?實(shí)、開?拓、創(chuàng)?新”的?企業(yè)精?神，勤?奮學(xué)習(xí)?，積極?工作，?同心協(xié)?力，較?好地完?成了上?級和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。一?、開展?全員培?訓(xùn)，提?升員工?素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源?管理是?幫助公?司面對?不斷的?變化提?升員工?素質(zhì)和?技能，?完成公?司戰(zhàn)略?發(fā)展目?標(biāo)。這?就需要?創(chuàng)造一?個公司?文化網(wǎng)?-互聯(lián)?網(wǎng)最大?文秘資?源網(wǎng)，?讓所有?的員工?都了解?，因此?人力資?源部在?制度完?善上加?大了力?度，重?新修訂?完善了?《勞動?人力資?源管理?規(guī)定》?、下發(fā)?了員工?手冊，?并根據(jù)?員工需?求詳細(xì)?制定了?全員培?訓(xùn)計(jì)劃?并組織?實(shí)施。?這次?培訓(xùn)歷?時一個?月，參?加培訓(xùn)?人數(shù)4?0__?__人?，人均?參加軍?訓(xùn)20?學(xué)時、?接受理?論知識?授課6?0學(xué)時?、參觀?考察3?學(xué)時。?參訓(xùn)人?員均寫?出10?字左右?的培訓(xùn)?心得，?紛紛表?示將培?訓(xùn)中所?學(xué)的知?識、理?念、價?值觀變?成自己?的工作?熱情和?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去?支持公?司，積?極主動?地去工?作。通?過__?__節(jié)?的檢驗(yàn)?，員工?的綜合?素質(zhì)和?整體服?務(wù)意識?均有很?大提高?，此次?全員培?訓(xùn)收到?了良好?的效果?。二?、積極?學(xué)習(xí)、?開拓創(chuàng)?新在?人力資?源管理?與開發(fā)?方面，?我部為?進(jìn)一步?做好人?力資源?管理基?礎(chǔ)工作?，在加?強(qiáng)定崗?定員、?人力資?源培訓(xùn)?與開發(fā)?、人力?資源管?理信息?化和人?力資源?管理制?度建設(shè)?有效結(jié)?合的同?時，不?斷開拓?人力資?源管理?人員視?野，把?握人力?資源動?態(tài)，吸?收外部?先進(jìn)的?人力資?源管理?思想和?理念，?進(jìn)行人?力資源?管理改?革與創(chuàng)?新。?形成了?人力資?源管理?人員月?例會制?度，在?人力資?源管理?人員中?間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)?、積累?、總結(jié)?、提高?”;“?專業(yè)勤?奮”;?“82?”的工?作、學(xué)?習(xí)理念?。在思?想上，?我部各?位同志?都充分?認(rèn)識到?了學(xué)習(xí)?型企業(yè)?的深刻?含義，?積極學(xué)?習(xí)了_?___?，積極?參加了?市、區(qū)?相關(guān)部?門組織?的各種?培訓(xùn)活?動，在?充實(shí)頭?腦的同?時也為?今后各?種工作?的順利?開展奠?定了基?礎(chǔ)。?三、人?力資源?的管理?和調(diào)配?今年?，我部?及時、?合理調(diào)?配工作?人員，?保證了?各崗位?工作的?有序運(yùn)?行。?1、年?初，我?部門及?時地完?成了集?團(tuán)公司?安置彭?樓子及?石臺子?子女就?業(yè)的收?尾工作?。并與?所安置?的12?___?_彭樓?子及石?臺子子?女并簽?訂了勞?動合同?;2?、根據(jù)?開發(fā)區(qū)?人力資?源局的?要求，?為30?___?_更換?了技術(shù)?等級證?書，并?著手為?符合條?件的_?___?職工晉?升初級?職稱;?3、?集團(tuán)公?司自_?___?年轉(zhuǎn)制?后至_?___?年__?__月?末，對?已達(dá)到?退休年?齡的職?工一直?未辦理?退休手?續(xù)，致?使2_?___?職工未?按時辦?理退休?手續(xù)，?導(dǎo)致本?應(yīng)由保?險公司?支付的?退休金?一直由?企業(yè)自?付。經(jīng)?我部工?作人員?多方位?的協(xié)調(diào)?溝通逐?一的理?順了與?市（區(qū)?）勞動?局、市?（區(qū)）?保險公?司的工?作關(guān)系?，而且?極力挽?回了本?應(yīng)由保?險公司?支付確?因延誤?或停辦?造成的?由企業(yè)?負(fù)擔(dān)的?養(yǎng)老金?1__?__余?元;?4、為?適應(yīng)公?司發(fā)展?的需要?，公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子做出?決定，?面向社?會招聘?一部分?專業(yè)管?理人才?和專業(yè)?技術(shù)人?才，我?部門立?即著手?通過知?名招聘?平臺—?智聯(lián)招?聘發(fā)布?招聘信?息，在?兩周的?時間里?，共有?___?_人通?過電話?、em?人力資?源部年?度工作?總結(jié)i?l以及?親自登?門報(bào)名?。我部?門對這?些人員?通過筆?試、面?試、體?檢等方?式逐一?篩選，?共有3?___?_被我?公司錄?用。此?次公開?招聘也?是集團(tuán)?公司成?立以來?的第一?次，為?企業(yè)的?蓬勃發(fā)?展注入?了新鮮?的血液?;5?、根據(jù)?市里的?有關(guān)規(guī)?定，養(yǎng)?老保險?在__?__年?元月開?始要對?欠繳部?分收取?滯納金?，因我?單位從?___?_年_?___?月份由?事業(yè)繳?費(fèi)轉(zhuǎn)為?企業(yè)繳?費(fèi)，所?以養(yǎng)老?保險個?人賬戶?存在著?很多問?題，通?過對集?團(tuán)公司?41_?___?的賬戶?進(jìn)行核?對，在?時間緊?任務(wù)重?的情況?下整理?出了6?___?_的錯?誤信息?，做實(shí)?了以前?未做實(shí)?的8_?___?的個人?賬戶，?并補(bǔ)齊?了以前?漏繳的?12_?___?的養(yǎng)老?保險，?協(xié)助公?司__?__位?兩不找?人員補(bǔ)?繳養(yǎng)老?保險_?___?余元。?人力?資源助?理個人?年度工?作總結(jié)?（三）?我來?豐樂已?經(jīng)__?__個?多月了?，從最?開始在?工程部?宏隆公?司實(shí)習(xí)?助理到?后來調(diào)?到總公?司以后?我一直?從事助?理這份?工作，?從最開?始的毫?無頭緒?，覺得?自己是?個閑人?，到逐?漸熟悉?，到現(xiàn)?在開始?慢慢步?入正軌?，我借?著這次?年終總?結(jié)把過?去__?__個?月的工?作好好?的梳理?一下，?也談?wù)?對未來?工作的?一些想?法。?剛開始?上班時?可以說?一片茫?然，什?么事情?都不知?道從何?入手，?慢慢的?對公司?熟悉了?，對工?作也有?了一定?的了解?，知道?從那里?開始入?手了，?知道找?那些人?協(xié)助工?作了，?這才慢?慢的開?始有點(diǎn)?頭緒了?。在我?來公司?前對人?事的工?作有一?定的了?解，但?還是有?幾點(diǎn)是?我沒有?意識到?的。?第一，?我沒想?到這份?工作這?樣繁瑣?，涉及?面如此?之廣。?剛來的?時候我?以為人?力資源?中心主?要就是?負(fù)責(zé)招?聘和人?力資源?規(guī)劃配?置、績?效管理?、勞動?關(guān)系管?理，接?觸了工?作才發(fā)?現(xiàn)我們?公司的?人力資?源包括?了人事?的所有?的事，?即人力?資源和?行政兩?大方面?，而這?兩大方?面又包?含了太?多小的?方面太?多細(xì)節(jié)?的東西?，具體?落實(shí)下?來工作?其實(shí)很?多，種?類也很?多。?第二，?以前覺?得很多?問題能?自己解?決的自?己一個?人做就?行了，?不想麻?煩別人?，以為?能鍛煉?自己也?是好事?，但在?實(shí)際工?作中發(fā)?現(xiàn)其實(shí)?很多問?題是一?個人解?決不了?的，需?要別人?的幫助?，而且?一個人?做起來?也太沒?有效率?了，尤?其是自?己經(jīng)驗(yàn)?還不足?時很多?事想不?到也想?不周全?，做事?的方式?方法也?太笨拙?，即使?做完了?也未必?能給上?級一個?滿意的?結(jié)果。?從中我?學(xué)到上?級交代?了任務(wù)?要先確?認(rèn)，否?則也許?自己會?理解錯?上級的?要求，?做無用?功，或?者理解?得不全?面，做?出的結(jié)?果也不?是上級?想要的?;而且?學(xué)到在?找到更?有效的?方法之?前，學(xué)?習(xí)別人?成功的?經(jīng)驗(yàn)就?是最佳?捷徑了?。不要?怕復(fù)制?別人的?東西，?不要以?為復(fù)制?別人的?就一定?會落于?人后，?好的東?西就應(yīng)?該復(fù)制?和發(fā)揚(yáng)?，在基?礎(chǔ)弄扎?實(shí)的情?況下再?去創(chuàng)新?、再去?另辟蹊?徑，這?樣才有?機(jī)會反?超別人?。在?工作了?一段時?間后，?我發(fā)現(xiàn)?從事人?力資源?工作熟?悉檔案?是非常?必須和?有用的?。在我?做考勤?和整理?員工檔?案的過?程中，?我對他?們的基?本情況?有了一?個初步?的了解?。在最?開始我?對各崗?位人員?不熟悉?的情況?下，雖?然我還?認(rèn)不到?人，但?是我通?過做考?勤和整?理資料?已經(jīng)熟?悉了他?們的名?字，辦?事時見?到了他?們本人?就能很?快的對?上號，?就能回?憶起他?們的相?關(guān)信息?。另外?熟悉公?司的人?事制度?和崗位?說明也?很有用?。這些?文件是?招聘的?基準(zhǔn)，?對指導(dǎo)?我開展?招聘工?作起到?很大的?幫助。?不然我?連招聘?的崗位?主要是?做什么?的都不?清楚，?就更不?了解所?招的人?需要哪?些素質(zhì)?，哪些?人更適?合這項(xiàng)?工作。?另外，?在我接?觸工作?的同時?，我發(fā)?現(xiàn)公司?某些崗?位具有?一定的?流動性?，但是?并沒有?完善的?《工作?說明書?》或《?崗位職?責(zé)書》?。比如?企劃部?助理據(jù)?我所知?這個崗?位的人?員相對?來說換?得比較?頻繁，?現(xiàn)在的?狀況就?是這個?崗位的?人員好?像不太?清楚自?己的職?責(zé)到底?是什么?，總是?事到臨?頭上級?叫做什?么就急?急忙忙?的趕著?做什么?，這樣?子造成?的結(jié)果?就是忙?的時候?就加班?加點(diǎn)的?趕，而?且趕出?來的結(jié)?果未必?令上級?滿意，?上級態(tài)?度稍微?差一點(diǎn)?，助理?的心態(tài)?就更消?極，覺?得自己?辛辛苦?苦的給?你趕出?來，還?要被說?，很委?屈，即?使做好?了上級?通過了?，自己?也好像?沒什么?成就感?，就只?是為完?成了一?項(xiàng)任務(wù)?而松了?一口氣?。這樣?周而復(fù)?始的就?形成了?惡性循?環(huán)，上?面老覺?得下面?幫不上?什么忙?，下面?又老覺?得自己?辛苦賣?力了還?費(fèi)力不?討好，?就直接?導(dǎo)致了?助理的?心態(tài)越?來越消?極，甚?至想換?工作;?上級的?工作壓?力也很?大，總?覺得什?么擔(dān)子?都得自?己一個?人挑著?親力親?為的處?理。在?今后的?工作中?，我會?根據(jù)實(shí)?際情況?進(jìn)一步?跟領(lǐng)導(dǎo)?溝通，?看能否?給相應(yīng)?崗位弄?個崗位?說明書?，1、?有助于?明確崗?位性質(zhì)?、任務(wù)?;2?、有助?于改善?在崗職?工的工?作;?3、在?員工離?職后新?來的員?工可以?很快的?接手原?來的工?作4、?無形資?源的保?護(hù)和持?續(xù)利用?;5?、有助?于建立?在崗職?工的工?作積極?性和樹?立職工?的信心?、增強(qiáng)?他們的?成就感?。在?我一進(jìn)?公司的?時候我?就知道?“學(xué)習(xí)?力”是?公司一?直提倡?的，“?心態(tài)”?是公司?一直都?看重的?，但是?在我了?解了公?司后，?我發(fā)現(xiàn)?這方面?我們還?有很多?工作要?做。在?參加了?幾次培?訓(xùn)和員?工會議?后，發(fā)?現(xiàn)我們?部分員?工不熱?愛學(xué)習(xí)?，沒有?學(xué)習(xí)的?積極性?和覺悟?，有些?人更把?參加培?訓(xùn)和學(xué)?習(xí)當(dāng)作?無用的?事，這?些問題?想一下?子解決?是不可?能的。?我覺得?從我的?工作崗?位來說?，我們?應(yīng)該從?我們的?《豐樂?人》報(bào)?刊和《?品生活?》雜志?著手，?在做好?公司要?聞報(bào)道?的同時?，多添?加一些?學(xué)習(xí)性?材料進(jìn)?去，從?管理、?經(jīng)濟(jì)、?政治、?歷史等?多方面?豐富我?們的資?料，擴(kuò)?大員工?的視野?、拓寬?我們的?知識面?，也可?以適當(dāng)?的添加?一些勵?志的調(diào)?整心態(tài)?的小故?事進(jìn)去?，這樣?不僅增?強(qiáng)了書?報(bào)的趣?味性、?更吸引?人看，?而且也?側(cè)面反?映了企?業(yè)的文?化，讓?人知道?我們豐?樂人不?僅注重?專業(yè)能?力，也?注重做?人心態(tài)?。我們?的人才?是真正?的高素?質(zhì)人才?!另外?，通過?OA開?展網(wǎng)絡(luò)?培訓(xùn)，?發(fā)布各?種相關(guān)?資料，?視頻、?音頻等?，豐富?基層和?中層管?理人員?的知識?，拓寬?他們的?視野。?當(dāng)然，?目前的?OA還?在不斷?調(diào)整中?，系統(tǒng)?管理就?一人負(fù)?責(zé)確實(shí)?難度比?較大，?這個可?以慢慢?來，就?個人而?言我覺?得編程?確實(shí)不?是件容?易的事?，尤其?是想弄?一個完?善的O?A系統(tǒng)?比非專?業(yè)人士?想象的?要具體?得多，?個人建?議可以?給系統(tǒng)?管理員?配一個?助理，?或者說?再增加?一個專?業(yè)能力?也過硬?的系統(tǒng)?管理員?。以?上就是?我工作?___?_個多?月以來?的一點(diǎn)?總結(jié)和?對相關(guān)?工作的?一些看?法和預(yù)?想，很?多不足?之處，?我會在?今后的?工作中?不斷學(xué)?習(xí)和思?考，提?高自己?的素質(zhì)?，改進(jìn)?工作，?在豐樂?這個平?臺上更?好的發(fā)?光發(fā)熱?。人?力資源?助理個?人年度?工作總?結(jié)（四?）_?___?年，是?人力資?源部收?獲的一?年。是?人力資?源管理?從事務(wù)?性管理?邁向現(xiàn)?代人力?資源管?理真正?轉(zhuǎn)型的?一年。?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?完成了?上級和?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?開發(fā)區(qū)?相關(guān)部?門的正?確指導(dǎo)?下、在?公司各?部門的?大力支?持下、?在部門?全體工?作人員?的共同?努力下?，緊緊?圍繞集?團(tuán)公司?的發(fā)展?目標(biāo)及?“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)?、開拓?、創(chuàng)新?”的企?業(yè)精神?，勤奮?學(xué)習(xí)，?積極工?作，同?心協(xié)力?，較好?地完成?了上級?和公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、?開展全?員培訓(xùn)?，提升?員工素?質(zhì)現(xiàn)?代人力?資源管?理是幫?助公司?面對不?斷的變?化提升?員工素?質(zhì)和技?能，完?成公司?戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)?。這就?需要創(chuàng)?造一個?公司文?化網(wǎng)，?讓所有?的員工?都了解?，因此?人力資?源部在?制度完?善上加?大了力?度，重?新修訂?完善了?《勞動?人力資?源管理?規(guī)定》?、下發(fā)?了員工?手冊，?并根據(jù)?員工需?求詳細(xì)?制定了?全員培?訓(xùn)計(jì)劃?并組織?實(shí)施。?這次?培訓(xùn)歷?時一個?月，參?加培訓(xùn)?人數(shù)4?___?_人，?人均參?加軍訓(xùn)?20學(xué)?時、接?受理論?知識授?課60?學(xué)時、?參觀考?察3學(xué)?時。參?訓(xùn)人員?均寫出?100?0字左?右的培?訓(xùn)心得?，紛紛?表示將?培訓(xùn)中?所學(xué)的?知識、?理念、?價值觀?變成自?己的工?作熱情?和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?去支持?公司，?積極主?動地去?工作。?通過_?___?節(jié)的檢?驗(yàn)，員?工的綜?合素質(zhì)?和整體?服務(wù)意?識均有?很大提?高，此?次全員?培訓(xùn)收?到了良?好的效?果。?二、積?極學(xué)習(xí)?、開拓?創(chuàng)新?在人力?資源管?理與開?發(fā)方面?，我部?為進(jìn)一?步做好?人力資?源管理?基礎(chǔ)工?作，在?加強(qiáng)定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè)有效?結(jié)合的?同時，?不斷開?拓人力?資源管?理人員?視野，?把握人?力資源?動態(tài)，?吸收外?部先進(jìn)?的人力?資源管?理思想?和理念?，進(jìn)行?人力資?源管理?改革與?創(chuàng)新。?形成了?人力資?源管理?人員月?例會制?度，在?人力資?源管理?人員中?間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)?、積累?、總結(jié)?、提高?”;“?專業(yè)勤?奮”;?“82?”的工?作、學(xué)?習(xí)理念?。在思?想上，?我部各?位同志?都充分?認(rèn)識到?了學(xué)習(xí)?型企業(yè)?的深刻?含義，?積極學(xué)?習(xí)了_?___?，積極?參加了?市、區(qū)?相關(guān)部?門組織?的各種?培訓(xùn)活?動，在?充實(shí)頭?腦的同?時也為?今后各?種工作?的順利?開展奠?定了基?礎(chǔ)。?三、人?力資源?的管理?和調(diào)配?今年?，我部?及時、?合理調(diào)?配工作?人員，?保證了?各崗位?工作的?有序運(yùn)?行。?1、年?初，我?部門及?時地完?成了集?團(tuán)公司?安置彭?樓子及?石臺子?子女就?業(yè)的收?尾工作?。并與?所安置?的12?___?_彭樓?子及石?臺子子?女并簽?訂了勞?動合同?;2?、根據(jù)?開發(fā)區(qū)?人力資?源局的?要求，?為3_?___?更換了?技術(shù)等?級證書?，并著?手為符?合條件?的__?__職?工晉升?初級職?稱;?3、集?團(tuán)公司?自__?__年?轉(zhuǎn)制后?至__?__年?___?_月末?，對已?達(dá)到退?休年齡?的職工?一直未?辦理退?休手續(xù)?，致使?2__?__職?工未按?時辦理?退休手?續(xù)，導(dǎo)?致本應(yīng)?由保險?公司支?付的退?休金一?直由企?業(yè)自付?。經(jīng)我?部工作?人員多?方位的?協(xié)調(diào)溝?通逐一?的理順?了與市?（區(qū)）?勞動局?、市（?區(qū)）保?險公司?的工作?關(guān)系，?而且極?力挽回?了本應(yīng)?由保險?公司支?付確因?延誤或?停辦造?成的由?企業(yè)負(fù)?擔(dān)的養(yǎng)?老金1?___?_余元?;4?、為適?應(yīng)公司?發(fā)展的?需要，?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?做出決?定，面?向社會?招聘一?部分專?業(yè)管理?人才和?專業(yè)技?術(shù)人才?，我部?門立即?著手通?過知名?招聘平?臺—智?聯(lián)招聘?發(fā)布招?聘信息?，在兩?周的時?間里，?共有_?___?人通過?電話、?em人?力資源?部年度?工作總?結(jié)il?以及親?自登門?報(bào)名。?我部門?對這些?人員通?過筆試?、面試?、體檢?等方式?逐一篩?選，共?有3_?___?被我公?司錄用?。此次?公開招?聘也是?集團(tuán)公?司成立?以來的?第一次?，為企?業(yè)的蓬?勃發(fā)展?注入了?新鮮的?血液;?5、?根據(jù)市?里的有?關(guān)規(guī)定?，養(yǎng)老?保險在?___?_年元?月開始?要對欠?繳部分?收取滯?納金，?因我單?位從_?___?年__?__月?份由事?業(yè)繳費(fèi)?轉(zhuǎn)為企?業(yè)繳費(fèi)?，所以?養(yǎng)老保?險個人?賬戶存?在著很?多問題?，通過?對集團(tuán)?公司4?1__?__的?賬戶進(jìn)?行核對?，在時?間緊任?務(wù)重的?情況下?整理出?了6_?___?的錯誤?信息，?做實(shí)了?以前未?做實(shí)的?8__?__的?個人賬?戶，并?補(bǔ)齊了?以前漏?繳的1?2__?__的?養(yǎng)老保?險，協(xié)?助公司?___?_位兩?不找人?員補(bǔ)繳?養(yǎng)老保?險__?__余?元。?人力資?源助理?個人年?度工作?總結(jié)（?五）?我于年?月日在?___?_客服?中心擔(dān)?任人事?助理一?職，至?今在這?里工作?已近一?年，現(xiàn)?將我入?職以來?的工作?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)：?一、?___?_年主?要工作?業(yè)績及?存在的?不足?（一）?做好人?事基礎(chǔ)?工作?我首先?接觸的?工作就?是人員?招聘，?因?yàn)樾?鄉(xiāng)招聘?市場比?較局限?，所以?我們把?重點(diǎn)放?在網(wǎng)絡(luò)?招聘上?，定時?在網(wǎng)上?更新我?們發(fā)布?的招聘?信息，?并根據(jù)?新鄉(xiāng)人?才市場?的招聘?時間，?去人才?市場參?加現(xiàn)場?招聘。?我們根?據(jù)公司?各崗位?入職標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?篩選，?通知其?進(jìn)行面?試、審?批、通?過、錄?用。員?工錄用?后我們?會根據(jù)?各部門?的工作?安排對?新進(jìn)員?工進(jìn)行?入職培?訓(xùn)，并?且每次?培訓(xùn)都?會進(jìn)行?意見反?饋，不?斷完善?我們的?培訓(xùn)內(nèi)?容。加?上鄭州?分公司?對我們?進(jìn)行的?各種培?訓(xùn)，大?大提升?了員工?的知識?面和業(yè)?務(wù)水平?。（?二）完?善人事?檔案管?理我?會按月?把員工?的資料?整理清?楚，并?分析各?部門員?工的情?況，根?據(jù)公司?崗位編?制，按?月統(tǒng)計(jì)?出本月?全公司?員工數(shù)?，員工?的新進(jìn)?人數(shù)，?辭職人?數(shù)，需?要招聘?人的人?員，需?要簽定?合同的?人數(shù)，?每個部?門的總?人數(shù)，?上報(bào)需?轉(zhuǎn)正人?員，上?報(bào)失職?問責(zé)等?。并且?按照集?團(tuán)要求?每月上?報(bào)本項(xiàng)?目的花?名冊，?及時更?新人員?情況。?由于剛?接手人?事的時?候，交?接工作?沒有做?好，導(dǎo)?致花名?冊人員?對照不?上，令?鄭州分?公司人?事專員?花了好?長時間?才把人?數(shù)對上?。從那?以后，?讓我明?白了，?做人事?工作，?不得有?絲毫的?馬虎，?因?yàn)橐?點(diǎn)點(diǎn)的?疏忽對?員工造?成的損?失是無?法彌補(bǔ)?的。?（三）?保障員?工福利?機(jī)制?我于_?___?月份開?始接手?配合地?產(chǎn)行政?人事完?成新鄉(xiāng)?公司社?保開戶?及員工?參保工?作。由?于之前?從未接?觸過社?會保險?，一開?始工作?起來相?當(dāng)迷茫?，有想?過要放?棄社保?這個工?作，但?是我清?楚必須?要做好?這項(xiàng)工?作，所?以經(jīng)常?往返于?社保局?和辦公?室之間?。從對?社會保?險一無?所知到?略知一?二，再?到必須?掌握基?本的知?識和流?程，通?過我的?不懈努?力，終?于開通?新鄉(xiāng)社?保賬戶?，并陸?續(xù)辦理?員工參?保。接?下來，?需要花?更多的?時間去?學(xué)習(xí)社?會保險?知識，?才能更?好的做?好此項(xiàng)?工作，?為員工?服務(wù)。?（四?）規(guī)范?行政工?作流程?在從?事人事?助理的?同時，?還兼做?一些辦?公行政?工作。?例如日?常例會?的安排?，協(xié)助?各部門?按計(jì)劃?進(jìn)行培?訓(xùn)，以?及一些?活動的?組織和?協(xié)調(diào)。?通過這?些日常?的工作?，不僅?充實(shí)了?我的工?作內(nèi)容?，也鍛?煉了我?的協(xié)調(diào)?能力和?組織能?力。?有幸能?參加集?團(tuán)組織?的崗位?培訓(xùn)，?通過系?統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，讓?我這個?剛?cè)腴T?的新手?如沐春?風(fēng)，受?益匪淺?。從鄭?州回來?后，就?開始系?統(tǒng)的整?理我的?工作，?但是還?是有不?足的地?方。_?___?月份鄭?州監(jiān)察?室對我?們新鄉(xiāng)?項(xiàng)目進(jìn)?行檢查?，針對?我負(fù)責(zé)?的工作?提出了?需要整?改的地?方，在?監(jiān)察室?的指導(dǎo)?下和同?事們的?配合下?，我用?了一個?月的時?間將我?所作的?工作規(guī)?范化、?系統(tǒng)化?。我發(fā)?現(xiàn)只有?自己先?理順了?工作思?路后，?才能更?有效、?更高效?的開展?工作。?比如說?對鄭州?傳達(dá)的?文件、?周計(jì)劃?周總結(jié)?、月計(jì)?劃月總?結(jié)、會?議紀(jì)要?、培訓(xùn)?紀(jì)要等?文件的?存檔工?作。這?是一項(xiàng)?需要日?積月累?的工作?，把每?次需要?簽字存?檔的文?件按其?類別進(jìn)?行歸類?保存，?才能保?證工作?的連貫?性和有?效性。?在過?去的四?個月中?，各項(xiàng)?工作雖?然取得?了一些?成績，?但也存?在著許?多不足?：由?于我本?身經(jīng)驗(yàn)?不足，?做事常?粗心大?意，導(dǎo)?致在工?作中總?會出些?小差錯?，加上?做事考?慮的不?夠全面?，所以?我需要?在以后?的工作?中、生?活中，?更加仔?細(xì)、認(rèn)?真，才?能保證?減少工?作中的?失誤。?二、?___?_年工?作計(jì)劃?通過?四個月?的工作?和學(xué)習(xí)?，使我?初步掌?握了人?事的崗?位職責(zé)?和工作?內(nèi)容。?接下來?需要花?更多的?時間去?學(xué)習(xí)恒?大的文?化、精?神、規(guī)?章制度?和管理?模式。?1、?進(jìn)一步?掌握行?政人事?工作流?程及規(guī)?范。除?了按照?公司時?間節(jié)點(diǎn)?高效、?高質(zhì)量?地完成?日常工?作以外?，還要?努力提?升自己?工作業(yè)?務(wù)水平?，爭取?在行政?人事工?作方面?能夠獨(dú)?擋一面?。2?、做好?上傳下?達(dá)工作?，積極?配合各?部門完?成日常?工作。?深刻領(lǐng)?會公司?下發(fā)傳?閱文件?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?負(fù)責(zé)人?落實(shí)文?件要求?。在?過去的?四個月?里里，?我認(rèn)真?總結(jié)工?作中的?經(jīng)驗(yàn)及?教訓(xùn)，?繼續(xù)改?進(jìn)工作?中的不?足。_?___?年，我?將更加?努力，?積極配?合領(lǐng)導(dǎo)?完成日?常行政?人事管?理工作?。感?謝恒大?給我這?個能夠?鍛煉和?發(fā)揮的?平臺，?我會不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作，?用成績?來回報(bào)?公司。?人力?資源助?理個人?年度工?作總結(jié)?（六）?__?__年?是信托?行業(yè)在?嚴(yán)峻市?場形勢?下實(shí)現(xiàn)?轉(zhuǎn)型的?基礎(chǔ)之?年，也?是我公?司克難?前行、?取得引?人注目?業(yè)績的?一年。?一年來?，在公?司黨組?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?分管經(jīng)?理的大?力支持?下，在?各兄弟?部門的?緊密配?合下，?我?guī)ьI(lǐng)?部門員?工立足?部門崗?位工作?，緊緊?圍繞公?司“推?進(jìn)業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型、?加強(qiáng)主?動管理?、確保?業(yè)績增?長”的?戰(zhàn)略任?務(wù)，以?提升人?力資源?管理水?平、服?務(wù)員工?為主線?，開拓?創(chuàng)新，?奮力拼?搏，加?強(qiáng)人力?資源管?理，完?善薪酬?制度，?牢牢把?握各個?階段的?工作重?點(diǎn)和難?點(diǎn)，統(tǒng)?籌兼顧?，既突?出重點(diǎn)?又照顧?細(xì)枝末?節(jié)，不?斷提高?服務(wù)質(zhì)?量與服?務(wù)水平?，以不?懼繁難?瑣碎的?的務(wù)實(shí)?精神和?精益求?精的認(rèn)?真態(tài)度?，真抓?實(shí)干，?高效的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，個人?思想素?質(zhì)與綜?合能力?也在學(xué)?習(xí)與工?作實(shí)踐?中得到?了鍛煉?和提高??，F(xiàn)將?個人情?況做如?下匯報(bào)?。一?、緊緊?抓住學(xué)?習(xí)不放?，不斷?提高自?身綜合?素質(zhì)。?人力?資源部?門人員?較少，?事務(wù)繁?雜，需?要面面?俱到，?時間相?當(dāng)緊張?，任務(wù)?相當(dāng)繁?重，工?作相當(dāng)?繁忙。?但在緊?張工作?之余，?我堅(jiān)持?學(xué)習(xí)政?治理論?和業(yè)務(wù)?知識，?積極參?加公司?的組織?的各項(xiàng)?學(xué)習(xí)實(shí)?踐活動?，著力?提高個?人的政?治素養(yǎng)?和業(yè)務(wù)?能力，?提升服?務(wù)員工?的能力?。1?、加強(qiáng)?政治學(xué)?習(xí)，提?高政策?理論水?平。?___?_年_?___?對經(jīng)濟(jì)?社會發(fā)?展提出?了新要?求，一?方面強(qiáng)?調(diào)解放?思想，?轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?方式，?牢牢把?握發(fā)展?就是硬?道理的?原則;?另一方?面強(qiáng)調(diào)?關(guān)注民?生問題?，堅(jiān)持?以人為?本的發(fā)?展理念?。這對?信托行?業(yè)業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型和?深化改?革提供?了良好?的宏觀?經(jīng)濟(jì)環(huán)?境，也?對人力?資源管?理要增?強(qiáng)服務(wù)?員工的?意識提?出了嶄?新課題?。一年?來，我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)__?__、?___?_和_?___?廉政制?度，學(xué)?習(xí)國家?的新出?臺的金?融政策?，學(xué)習(xí)?勞動和?社會保?障部有?關(guān)新政?策，掌?握了更?多的法?規(guī)政策?和政治?理論，?增強(qiáng)了?服務(wù)員?工的責(zé)?任感和?使命感?。按公?司黨委?的要求?，認(rèn)真?撰寫讀?書筆記?和心得?體會文?章，切?實(shí)提高?自身的?政治素?養(yǎng)，確?保學(xué)習(xí)?成效。?全年共?參加了?公司黨?委中心?組學(xué)習(xí)?___?_次，?黨性修?養(yǎng)進(jìn)一?步提高?，對金?融政策?和信托?行業(yè)發(fā)?展環(huán)境?有了明?晰的了?解。通?過學(xué)習(xí)?，深刻?認(rèn)識到?人力資?源管理?工作要?堅(jiān)持以?人為本?的服務(wù)?理念，?培養(yǎng)文?明認(rèn)真?的工作?作風(fēng)，?切實(shí)真?心幫助?員工辦?實(shí)事，?主動為?員工排?憂解難?。2?、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?升工作?能力。?為了?適應(yīng)新?形勢的?需要，?我積極?參加各?類業(yè)務(wù)?培訓(xùn)活?動，其?中參加?公司組?織的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?___?_次，?外出參?加行業(yè)?培訓(xùn)_?___?次。無?論哪種?培訓(xùn)，?我都認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，注重?鉆研思?考，注?重學(xué)習(xí)?實(shí)效，?堅(jiān)持理?論聯(lián)系?實(shí)際的?原則，?力求學(xué)?以致用?，把所?學(xué)知識?轉(zhuǎn)化成?為指導(dǎo)?工作的?強(qiáng)大動?力。為?進(jìn)一步?提高管?理能力?，__?__年?某月，?___?_和_?___?兩個分?公司e?rp系?統(tǒng)上線?，由于?erp?屬于新?的信息?管理系?統(tǒng)，公?司缺乏?相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，作?為分管?該項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人?，我時?刻感到?肩上擔(dān)?子的重?大，在?匆匆忙?忙之中?到__?__市?參加了?___?_天的?短期培?訓(xùn)，回?公司后?就立刻?投入到?新系統(tǒng)?的建設(shè)?之中。?結(jié)合?所學(xué)理?論，我?邊思考?邊操作?，邊學(xué)?邊干，?不斷摸?索操作?經(jīng)驗(yàn)，?白天堅(jiān)?持到現(xiàn)?場工作?，晚上?查閱資?料，分?析系統(tǒng)?上線的?難點(diǎn)，?全力以?赴投入?工作。?在分公?司領(lǐng)導(dǎo)?的支持?與配合?下，經(jīng)?過艱苦?的工作?，一個?月之內(nèi)?所有系?統(tǒng)全部?上線，?而且運(yùn)?行良好?，高效?完成了?上級交?付的任?務(wù)，得?到領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們的一?致好評?。通過?學(xué)習(xí)與?實(shí)踐，?使我深?刻認(rèn)識?到：現(xiàn)?代管理?理念、?管理方?式方法?層出不?窮，科?學(xué)知識?發(fā)展迅?猛，更?新?lián)Q代?較快，?尤其是?信息技?術(shù)發(fā)展?更是一?日千里?，我們?必須與?時俱進(jìn)?，樹立?終身學(xué)?習(xí)理念?，掌握?更多的?新知識?，服務(wù)?于信托?事業(yè)可?持續(xù)發(fā)?展，讓?新知識?新技術(shù)?為信托?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型插上?騰飛的?翅膀。?二、?緊緊抓?住制度?建設(shè)不?放，為?公司改?制提供?規(guī)范化?的管理?依據(jù)。?__?__年?是我公?司改制?的基礎(chǔ)?年，各?方面工?作都需?要根據(jù)?市場形?勢加以?調(diào)整，?也涉及?到人力?資源管?理的各?個方面?。為適?應(yīng)公司?改制的?需要，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，我和?同事們?通力協(xié)?作，借?鑒信托?行業(yè)的?先進(jìn)做?法，結(jié)?合我公?司實(shí)際?情況，?對公司?人力資?源管理?制度進(jìn)?行全面?梳理，?并加以?完善，?使公司?都管理?更加規(guī)?范化、?系統(tǒng)化?、科學(xué)?化。?全年共?修繕各?項(xiàng)規(guī)章?制度總?計(jì)__?__項(xiàng)?，其中?包括_?___?、__?__、?___?_、_?___?等重要?內(nèi)容。?值得一?提的是?薪酬管?理雙軌?制和年?金管理?辦法。?原來，?我公司?實(shí)行的?的員工?薪酬制?度一定?程度存?在同工?不同酬?的傾向?，有的?員工付?出的勞?動多，?卻得不?到相應(yīng)?的回報(bào)?，有的?崗位工?作相對?輕松卻?能拿的?較高的?收入，?這種狀?況在一?定程度?上磋商?了員工?的積極?性和主?動性，?也一定?程度阻?礙了公?司的可?持續(xù)發(fā)?展。薪?酬改革?引起了?領(lǐng)導(dǎo)的?高度重?視，多?次開會?研究討?論方案?措施，?最終決?定實(shí)行?薪酬雙?軌制。?在副?總的直?接指導(dǎo)?下，我?帶領(lǐng)部?門員工?深入開?展調(diào)查?研究活?動，到?各分公?司了解?相關(guān)的?情況，?認(rèn)真傾?聽基層?人員的?意見，?適時采?納合理?化建議?，和同?事們一?道，完?成了薪?酬雙軌?制的修?訂的工?作。新?的員工?薪酬制?度制度?實(shí)行_?___?，突出?了員工?同工同?酬，體?現(xiàn)了多?勞多得?、少勞?少得的?按勞分?配原則?，使薪?資分配?更加公?平合理?，激發(fā)?了廣大?員工創(chuàng)?業(yè)干事?的熱情?，進(jìn)一?步提高?了各部?門工作?效率，?使公司?員工團(tuán)?隊(duì)更加?具有凝?聚力、?向心力?和戰(zhàn)斗?力。按?照公司?黨組的?決策和?部署，?進(jìn)一步?修改了?年金管?理辦法?，使其?激勵功?能更加?明顯有?效，滿?足了公?司改制?和戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型的?實(shí)際需?要，為?公司人?力資源?管理提?供了可?靠的制?度保障?。三?、緊緊?抓住社?會保障?工作不?放，全?力以赴?做好保?險福利?工作。?勞資?科只有?___?_人，?而公司?有在職?職工_?___?名、離?退休職?工__?__名?，合同?制和臨?時職工?___?_名，?總計(jì)_?___?人員。?這些人?員的工?資指標(biāo)?、獎金?、社會?保險、?公積金?，死亡?職工的?喪葬費(fèi)?、撫恤?金及辦?理職工?工傷補(bǔ)?貼報(bào)批?手續(xù)等?都需要?一一辦?理，可?以說的?事無巨?細(xì)，大?大小小?事情都?需要動?手處理?，也需?要精心?細(xì)致、?一絲不?茍地工?作作風(fēng)?。我充?分發(fā)揮?不懼繁?難的精?神，自?覺加班?加點(diǎn)工?作，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?在職員?工和退?休員工?的各類?保險做?到了及?時足額?繳納。?積極?配合社?保局每?年一次?的五險?繳費(fèi)基?數(shù)的年?度核定?工作，?做好每?位職工?的上一?年工資?情況的?錄入統(tǒng)?計(jì)，計(jì)?算出每?位職工?上一年?的月平?均工資?，為五?險繳費(fèi)?基數(shù)核?定提供?依據(jù)。?每月初?及時申?報(bào)和足?額繳納?養(yǎng)老、?失業(yè)、?醫(yī)療、?工傷和?生育保?險，做?到人員?、金額?相符無?差錯，?及時調(diào)?整參保?人數(shù)。?___?_年全?公司職?工應(yīng)繳?社保金?___?_#元?（其中?：養(yǎng)老?保險_?___?#元;?醫(yī)療保?險__?__#?___?_元;?失業(yè)保?險__?__#?元;工?傷保險?___?_元、?生育保?險__?__元?），實(shí)?繳__?__#?元，實(shí)?現(xiàn)了全?年無欠?費(fèi)、無?差錯。?加強(qiáng)?對__?__人?員的管?理。公?司現(xiàn)有?___?_人員?___?_人，?每月都?仔細(xì)耐?心核對?人員相?關(guān)情況?，申報(bào)?，審核?，進(jìn)行?準(zhǔn)確無?誤的上?報(bào)，以?免給國?家造成?損失。?每月申?報(bào)公積?金，調(diào)?整公積?金、及?時為退?休人員?辦理公?積金及?個人帳?戶養(yǎng)老?保險的?返還。?負(fù)責(zé)個?人所得?稅的計(jì)?算和申?報(bào)。及?時報(bào)送?人社局?，財(cái)政?局，稅?務(wù)局、?城建局?所需的?各類有?關(guān)人事?方面的?報(bào)表，?為財(cái)務(wù)?科年度?預(yù)算和?人員信?息表填?報(bào)有關(guān)?數(shù)據(jù)。?四、?緊緊抓?住日常?事務(wù)不?放，盡?職盡責(zé)?做好各?項(xiàng)工作?。一?年來，?我統(tǒng)籌?安排各?項(xiàng)工作?，既抓?住了重?點(diǎn)和難?點(diǎn)問題?，也兼?顧了日?常工作?。古人?云：“?不以善?小而不?為，不?以惡小?而為之?”;現(xiàn)?代管理?學(xué)也強(qiáng)?調(diào)：“?細(xì)節(jié)決?定成敗??！边@?些細(xì)節(jié)?小事處?處關(guān)乎?員工的?切身利?益，也?是建設(shè)?團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)、和?諧溫馨?的企業(yè)?的需要?。因此?我特別?關(guān)注細(xì)?節(jié)，堅(jiān)?持從小?事做起?，盡心?盡力為?員工服?務(wù)。?1、高?級職稱?申報(bào)工?作。積?極組織?高級職?稱評定?工作，?及時下?發(fā)省市?相關(guān)文?件，集?中準(zhǔn)備?申報(bào)材?料，并?認(rèn)真審?核，本?著對員?工負(fù)責(zé)?態(tài)度，?對不符?合要求?的材料?退回整?理，并?積極與?市人事?局協(xié)調(diào)?溝通，?以期提?高通過?率。全?年共申?報(bào)材料?___?_份，?有__?__#?名同志?已經(jīng)通?過審批?。2?、人事?檔案整?理工作?。和同?事一道?，對人?事檔案?進(jìn)行進(jìn)?行整理?，對各?項(xiàng)考核?材料、?《工資?檔案登?記表》?、《干?部任免?呈報(bào)表?》等材?料的及?時入檔?，確保?干部人?事檔案?內(nèi)容的?完整性?。除了?整理紙?質(zhì)檔案?外，將?相關(guān)信?息及時?輸入電?腦，實(shí)?行電子?存檔，?提高了?檔案管?理的效?率。經(jīng)?過耐心?細(xì)致的?長時間?工作，?檔案管?理進(jìn)一?步規(guī)范?，順利?完成了?人事檔?案達(dá)標(biāo)?工作，?在上級?實(shí)施專?項(xiàng)檢查?時，得?到了市?人事部?門的積?極肯定?。3?、新入?人員材?料上報(bào)?工作。?今年公?司新調(diào)?入人員?___?_名，?招聘本?科考生?、研究?生、留?學(xué)生總?計(jì)__?__名?，對于?他們檔?案材料?進(jìn)行進(jìn)?行整理?，歸檔?，并上?報(bào)__?__#?。同時?，積極?配合相?關(guān)部門?做好人?員招聘?和崗位?安置工?作。?4、領(lǐng)?導(dǎo)人員?績效考?核工作?。協(xié)助?上級領(lǐng)?導(dǎo)完成?了公司?中上層?人員月?度、季?度、年?度考核?，并及?時總結(jié)?。5?、薪資?管理工?作。完?成了公?司__?__余?名（包?括離退?休人員?）干部?員工_?___?年度的?工資晉?升、工?資變動?、年終?獎金等?各項(xiàng)、?各類工?資審批?工作，?為員工?的各項(xiàng)?工資福?利政策?的及時?兌現(xiàn)提?供有力?保障。?同時，?及時將?各類工?資報(bào)表?、工資?花名冊?裝訂成?冊，為?各臺工?資相關(guān)?材料的?查詢提?供方便?。6?、其他?工作。?完成季?報(bào)表和?年報(bào)表?工作，?及時更?新、完?善中心?人事信?息庫及?離退休?人員信?息庫，?便于各?部門、?各類查?詢工作?;及時?完成各?類調(diào)出?人員的?工資增?減情況?，完成?工資證?明、檔?案等所?需材料?的提供?，為人?員調(diào)配?提供有?力保障?辦理調(diào)?動（調(diào)?出、調(diào)?入）_?___?人、退?休（含?病退、?退職）?___?_人、?辭職_?___?人。?五、緊?緊抓住?erp?系統(tǒng)建?設(shè)管理?不放，?不斷提?高公司?信息化?管理水?平。?信托公?司是信?息技術(shù)?廣泛應(yīng)?用的密?集行業(yè)?。平時?，我認(rèn)?真鉆研?erp?信息技?術(shù)，學(xué)?習(xí)了大?量相關(guān)?書籍，?不斷提?高自身?信息技?術(shù)管理?水平。?做好了?系統(tǒng)的?日常維?護(hù)工作?，并積?極指導(dǎo)?分公司?建立和?完善e?rp管?理系統(tǒng)?。今年?，經(jīng)過?艱苦的?努力，?完成了?___?_#、?___?_等_?___?個分公?司人事?