管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課件 模塊1 管理會(huì)計(jì)認(rèn)知

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模塊1管理會(huì)計(jì)認(rèn)知模塊1管理會(huì)計(jì)認(rèn)知

案例1關(guān)于管理會(huì)計(jì)人員工作內(nèi)容的討論情景1：順德公司是以生產(chǎn)幕墻玻璃為主的建材企業(yè)，最近經(jīng)理接到了一張?zhí)刂颇粔ΣＡУ难?qǐng)投標(biāo)函，訂單價(jià)值在1億元左右。經(jīng)理馬上召集各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)，要求將此訂單的設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本和其他任何相關(guān)成本快速準(zhǔn)確地上報(bào)給他。經(jīng)理責(zé)成財(cái)務(wù)經(jīng)理提前做好產(chǎn)品成本核算，力爭(zhēng)拿下這個(gè)項(xiàng)目。但是，最后由于產(chǎn)品成本預(yù)算過高，公司無法和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行壓價(jià)競(jìng)標(biāo),投標(biāo)以失敗而告終。1）案例中的【情景1】主要討論的是管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃（預(yù)算）職能中的一部分。體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)工作的事前行為，要求管理會(huì)計(jì)人員做好訂單的預(yù)算成本：包括設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本和其他相關(guān)成本。它是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)理們迫切需要會(huì)計(jì)人員必須擁有的一項(xiàng)工作能力。情景2：綠源蔬菜公司已經(jīng)擁有100畝的種植基地，所產(chǎn)蔬菜主要銷往北京、天津等人口密集的大城市。公司正在討論這樣兩個(gè)種植方案：一是繼續(xù)種植綠色應(yīng)季蔬菜，二是開發(fā)新產(chǎn)品“反季節(jié)無公害蔬菜”。方案二的市場(chǎng)調(diào)查顯示產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格高，利潤(rùn)大，但公司需要投入建設(shè)資金200萬，員工技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)30萬，廣告宣傳費(fèi)30萬，公司目前資金短缺需向銀行借款80萬元，公司經(jīng)理要求財(cái)務(wù)部協(xié)同生產(chǎn)部、銷售部從有益于公司發(fā)展的角度做出方案的選擇評(píng)價(jià)。2）案例中的【情景2】主要討論的是管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策職能。首先制定出兩個(gè)種植方案，其中方案2要求管理會(huì)計(jì)人員做好銷售、成本、利潤(rùn)和資金等方面的預(yù)測(cè)，然后需要利用短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策的方法從中選出一個(gè)可行方案。進(jìn)行方案的選擇是管理會(huì)計(jì)人員經(jīng)常面臨的一種工作。情景3：一家商報(bào)的總經(jīng)理對(duì)廣告部今年的費(fèi)用上漲不滿。他決定親自給廣告部制定預(yù)算費(fèi)用，包括全部廣告費(fèi)和其余工資與傭金、汽車使用費(fèi)、展銷費(fèi)、生產(chǎn)成本在內(nèi)的全年總預(yù)算。一年之后對(duì)該部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際費(fèi)用比預(yù)算費(fèi)用上漲了47%，總經(jīng)理要求廣告部經(jīng)理親自向其解釋原因。你認(rèn)為問題可能出現(xiàn)在哪？3）案例中的【情景3】主要討論的是管理會(huì)計(jì)的預(yù)算、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)職能。首先預(yù)算的編制工作應(yīng)由預(yù)算工作小組或預(yù)算委員會(huì)來完成，要包含預(yù)算項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)要素。而總經(jīng)理一人為廣告部制定預(yù)算就勢(shì)必存在信息不夠充分的缺陷。他只對(duì)廣告部的成本要素進(jìn)行了預(yù)算控制，而對(duì)該部門的營(yíng)業(yè)收入要素并未涉及，實(shí)際上該部門的營(yíng)業(yè)收入比上年上升了23%，相應(yīng)成本的上漲是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。很顯然如果公司預(yù)算編制的不夠全面，進(jìn)行成本控制就會(huì)受阻，從而對(duì)部門和人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就會(huì)有失公平，最終會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。情景4：華旗山楂果茶的經(jīng)理正在為利潤(rùn)的下滑而苦惱，銷售部經(jīng)理建議降低15%的售價(jià)，同時(shí)增加廣告費(fèi)200000元，那么銷售量可以增加20%，公司的財(cái)務(wù)狀況可以得到改善。經(jīng)理要求財(cái)務(wù)部算一算這一策略企業(yè)是否真正有利可圖。4）案例中的【情景4】主要討論的是管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容之一:本-量-利的關(guān)系。這是管理會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行工作前的必備理論之一。業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)量和所獲利潤(rùn)之間有著相互影響、相互制約的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)人員必須能從中找出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)：如保本點(diǎn)、安全邊際點(diǎn)、保利點(diǎn)，才能幫助經(jīng)理們解決日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中面臨的短期決策問題。項(xiàng)目1管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵認(rèn)知

管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源收益最大化為目的，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的收集、加工處理，協(xié)助管理者完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等活動(dòng)的一整套信息處理系統(tǒng)。什么是管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)資源收益最大化；管理會(huì)計(jì)對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；管理會(huì)計(jì)本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。1.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景2.參與經(jīng)濟(jì)決策3.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4.控制經(jīng)濟(jì)過程5.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)職能預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)推測(cè)客觀事物未來發(fā)展必然性或可能性的行為。選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息。參與經(jīng)濟(jì)決策選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并做出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件?？刂平?jīng)濟(jì)過程根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過程?？己嗽u(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诟鞑块T各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和改進(jìn)未來工作措施的形成提供必要的依據(jù)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大領(lǐng)域

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)內(nèi)容管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1.會(huì)計(jì)主體企業(yè)整體以及內(nèi)部各層次的所有責(zé)任單位和個(gè)人企業(yè)整體2.工作側(cè)重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部管理“內(nèi)部會(huì)計(jì)”企業(yè)外部相關(guān)利益者“外部會(huì)計(jì)”3.作用時(shí)效不同過去、現(xiàn)在和未來時(shí)態(tài)算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”過去時(shí)態(tài)算“死賬”的“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”4.工作依據(jù)會(huì)計(jì)假設(shè)和原則不具有權(quán)威性，僅有指導(dǎo)性“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”具有權(quán)威性和強(qiáng)制性內(nèi)容管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)5.方法體系靈活現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法穩(wěn)定簡(jiǎn)單的算術(shù)方法6.工作程序程序性較差，沒有固定的工作程序固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序7.信息特征及信息載體定量資料和定性資料涉及未來的信息不要求過于精確不向社會(huì)公開發(fā)表沒有統(tǒng)一規(guī)定的載體定量資料，對(duì)精確度和真實(shí)性的要求較高，公開信息統(tǒng)一規(guī)定的載體內(nèi)容管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)8.體系完善程度尚不健全相對(duì)成熟9.觀念取向注重管理過程及行為影響關(guān)注最終報(bào)告本身10.對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同

懂技術(shù)、會(huì)管理、能理財(cái)、善經(jīng)營(yíng)的智能型和復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才

操作能力較強(qiáng)、工作穩(wěn)重細(xì)致的專門人才管理會(huì)計(jì)假設(shè)內(nèi)容

1、空間范圍的限定：會(huì)計(jì)主體分層假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè)是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行空間范圍的限定。由于管理會(huì)計(jì)主要是向內(nèi)部管理者提供有用決策信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)，無須遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因而，管理會(huì)計(jì)的主體能夠具有層次性，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的管理需要，管理會(huì)計(jì)的主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任層次的責(zé)任單位，也可以是幾個(gè)個(gè)體的聯(lián)合體，如“母子公司”。2、時(shí)間范圍的限定：會(huì)計(jì)分期彈性假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的分期假設(shè)具有很大的彈性，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，靈活進(jìn)行分期，可以短到一天、一周或一季，也可以長(zhǎng)到十年、二十年，而不必局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的按自然月、季、年來分期。因而，管理會(huì)計(jì)分期假設(shè)具有很大的靈活性。3、運(yùn)行方式的限定：持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。即企業(yè)或各級(jí)責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資、投資活動(dòng)將無限制地延續(xù)下去，以保證管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃、控制、決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作所使用的專門方法保持穩(wěn)定、有效。4、計(jì)量的限定：兼有貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行規(guī)劃、控制、決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)時(shí)，其計(jì)量方法除利用貨幣計(jì)量之外，還可利用其他非貨幣計(jì)量方法，如以實(shí)物量、時(shí)間量、相對(duì)數(shù)等為單位進(jìn)行計(jì)量。管理會(huì)計(jì)的原則

在原始資料獲取及處理上應(yīng)掌握下列原則：可操作性原則、靈活性原則、定性與定量相結(jié)合原則、成本效益原則、一貫性原則、穩(wěn)健性原則、；在信息質(zhì)量應(yīng)掌握下列原則：客觀性原則、相關(guān)性原則、可靠性原則、及時(shí)性原則、可理解性原則、可驗(yàn)證性原則、重要性原則。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1）兩者同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)2）兩者最終目標(biāo)一致3）兩者互享部分信息會(huì)計(jì)憑證其他信息記賬算賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表管理報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)4）兩者職能互相補(bǔ)充5）兩者共臨發(fā)展問題管理會(huì)計(jì)完整的內(nèi)容體系管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)變動(dòng)成本法成本性態(tài)分析本量利分析預(yù)測(cè)分析決策分析全面預(yù)算成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)規(guī)劃控制會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（一）管理會(huì)計(jì)初步形成階段（20世紀(jì)初至50年代）“傳統(tǒng)管理”“科學(xué)管理”方式在19世紀(jì)末20世紀(jì)初應(yīng)運(yùn)而生。代表人物美國(guó)的泰羅和法國(guó)的法約爾

泰羅法約爾1.確定定額制2.差別工資制3.預(yù)算管理和差異分析4.日常成本控制

(二)管理會(huì)計(jì)迅速發(fā)展階段（20世紀(jì)50年代至今)

1.以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理模式調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N定產(chǎn)的模式,完善發(fā)展了規(guī)劃控制會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐，充實(shí)預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容。2.管理會(huì)計(jì)的主題已經(jīng)從單純的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

西方戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注以下四個(gè)領(lǐng)域：戰(zhàn)略成本分析、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期成本法以及平衡記分卡。案例2關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位討論

案例內(nèi)容見教材項(xiàng)目2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位認(rèn)知

1.管理會(huì)計(jì)有效參與決策是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障

2管理會(huì)計(jì)活動(dòng)貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，創(chuàng)造出巨大的企業(yè)價(jià)值

案例三關(guān)于管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德的討論

遠(yuǎn)華公司的財(cái)務(wù)主管張某利用其職務(wù)之便，將在工作中接觸到的公司新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃及其相關(guān)資料復(fù)印件提供給公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宏達(dá)公司，從中獲取巨額好處。但給利華公司帶來無法彌補(bǔ)的損失。后來被公司發(fā)現(xiàn)，解除了會(huì)計(jì)主管職務(wù)，并調(diào)離了會(huì)計(jì)科。思考：張某違反了哪些管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德要求？項(xiàng)目3管理會(huì)計(jì)師及其職業(yè)道德的認(rèn)知

1管理會(huì)計(jì)師

1）教育背景2）知識(shí)體系3）個(gè)人能力2管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德準(zhǔn)則

1）能力2）保密3）正直4）客觀5）道德行為沖突的解決模塊一小結(jié)案例一關(guān)于管理會(huì)計(jì)人員工作內(nèi)容的討論，揭示了管理會(huì)計(jì)的主要職能