項目管理策劃書(中建通用模板)

工程治理籌劃書〔第一版〕工程名稱：編制日期：編制：審核：批準(zhǔn)：編制說明1、工程籌劃工作分投標(biāo)和實施兩個階段分別進(jìn)展：是編制投標(biāo)文件和編制工程預(yù)算的依據(jù)，是工程實施的綱領(lǐng)性文件，也是公司為工程進(jìn)展資源調(diào)配和供給效勞、支持的依據(jù)。2、投標(biāo)階段工程籌劃是實施階段《工程治理籌劃書》編制的根底和依據(jù)；實施階段的《工程治理籌劃書》是投標(biāo)階段工程籌劃的深化和細(xì)化。3、投標(biāo)階段的工程籌劃由市場部組織，應(yīng)包括但不限于工程概況及總目標(biāo)、總進(jìn)度打算、現(xiàn)場治理人員配置方案、分包選購方案、施工機械配置方案和技術(shù)方案等內(nèi)容，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、實施階段《工程治理籌劃書》由工程治理部門組織編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。567〔分公司〕工程治理和合約本錢治理部門、工程經(jīng)理、工程商務(wù)〔或預(yù)算〕人員嚴(yán)格掌握，其他人員在傳閱過程中不得復(fù)印，不得外傳。一、編制依據(jù)工程總承包合同施工圖紙招、投標(biāo)文件〔報價、答疑文件〕投標(biāo)技術(shù)方案其他文件二．工程概況工程建設(shè)概況：其他需要說明的內(nèi)容：三、工程工程治理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)根本質(zhì)量目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故，到達(dá)國家合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：□市優(yōu) □省優(yōu) □國優(yōu)。工期目標(biāo)總體目標(biāo)：按合同工期完成；〔依據(jù)具體工程確定〕安全目標(biāo)足額提取安全措施費〔滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求： 工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；環(huán)境保護(hù)目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；本錢效益目標(biāo)預(yù)算本錢 元〔詳見工程本錢測算書，本錢降低率： 暫定責(zé)任本錢 元。資金回收率合同規(guī)定收款比例的主要材料及周轉(zhuǎn)材料掌握目標(biāo)主材：鋼筋節(jié)約比例不低于 ；商品混凝土節(jié)約比例不低于 ；……周轉(zhuǎn)料具：鋼管損耗不高于 ；扣件損耗不高于 ；……科技治理目標(biāo)：〔□局□總公司□省部級以上〕科學(xué)技術(shù)獎.四、工程治理組織構(gòu)造4.1工程部的組織形式應(yīng)依據(jù)施工工程的規(guī)模、構(gòu)造簡單程度、專業(yè)特點、□大型工程，36-60人。□中型工程，11-35人。5-10本工程以工程分包為主，工程部配備工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安5-10本工程為安裝、裝飾專業(yè)承包，工程經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：□特大型工程，16-25□大、中型工程，10-15□小型以下工程，5-10〔說明：工程類型按《工程治理手冊》的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行〕工程部治理崗位設(shè)置：工程部領(lǐng)導(dǎo)層：□工程經(jīng)理、□工程書記、工程副經(jīng)理〔□生產(chǎn)經(jīng)理、□工程總工、□商務(wù)經(jīng)理等、□安全總監(jiān)、□質(zhì)量總監(jiān)等?！醪牧瞎こ處?、□勞務(wù)治理工程師、□本錢工程師、□合約工程師、□安全工程師、□質(zhì)量工程師、□環(huán)保工程師、□試驗工程師、□測量工程師、□信息治理工程師、□設(shè)計師、□公共關(guān)系主管、□后勤保衛(wèi)主管、□出納、□會計，以及□施工片區(qū)工程師人和專業(yè)工程師人?！鯔C電部、□財務(wù)部、□合約部、□器材部、□綜合部等。工程部主要治理人員名單工程部治理人員工資核定表序號序號姓名崗位批準(zhǔn)額度備注工程部的運行工程部運行程序〔1〕工程中標(biāo)后，企業(yè)確定工程經(jīng)理及工程部領(lǐng)導(dǎo)層，并組建工程部。監(jiān)視、檢查等過程掌握。組織工程交工、工程資料移交工作。組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。承受工程審計、考核。工程部解體和藹后工作。工程部組織機構(gòu)圖〔附組織機構(gòu)圖〕五、施工部署施工總體分區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求、確保工程質(zhì)量的前提下，將工程施工流水合理劃分如下：〔示意圖如下〕施工區(qū)域分段劃分設(shè)計設(shè)定的后澆帶劃分，進(jìn)展小流水段施工，并安排獨立的作業(yè)隊伍分別施〔示意圖如下〕施工總平面布置圖〔示意圖如下〕北北施工平面布置圖主體施工階段施工平面布置圖-主體六、施工進(jìn)度掌握打算總工期目標(biāo)：合同工期： 天，打算工期： 天。工期目標(biāo)分解：主要節(jié)點工期目標(biāo)：序號主要節(jié)點開頭時間完畢時間備注1土石方2地基根底3地下室構(gòu)造4裙樓構(gòu)造5主體構(gòu)造封頂6裝飾裝修7機電安裝......七、主要技術(shù)方案〔〕八、現(xiàn)場臨時設(shè)施與辦公設(shè)備配置籌劃現(xiàn)場臨時設(shè)施籌劃序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法數(shù)量單位使用時間來源1辦公室〔業(yè)主/監(jiān)理〕2辦公室〔總包自用〕3辦公室〔分包〕4會議室5試驗用房6鍋爐及備用發(fā)電機房7廚房及食堂8衛(wèi)生間及淋浴9倉庫10混凝土攪拌站/機用棚11木工加工車間12鋼筋加工棚13工具房14急救室15保安及門衛(wèi)用房1616臨時道路17圍墻含出口及大門18公司標(biāo)語/CI標(biāo)志19臨時化糞池20工人宿舍21場地租賃22其他：現(xiàn)場辦公設(shè)備配置籌劃序號 辦公設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進(jìn)場時間 設(shè)備來源(打√)內(nèi)部調(diào)配公司購置工程購置分包供給

固定資產(chǎn)內(nèi)部編號固定資產(chǎn)類汽車(轎車)2空調(diào)(立式)3計算機4打印機5復(fù)印機6機7電視機82空調(diào)(立式)3計算機4打印機5復(fù)印機6機7電視機8電冰箱9數(shù)碼相機其他：二、低值易耗品類1機***2辦公桌***3辦公椅***4文件柜***5會議桌***6文具紙張***7飲水機8其他：***九、分包籌劃勞務(wù)分包籌劃序序號分包內(nèi)容主合同狀況分包工程合同狀況推舉單位工程量單價〔元〕合價〔元〕單價〔元〕合價〔元〕主、分包合同差額招標(biāo)時間時間工程公司責(zé)人備注12主體構(gòu)造粗裝修勞動力需要量打算單項工程勞動量專業(yè)工種名稱〔工日〕名稱木工架子工放線工電工管工…機操工…需要量打算20需要量打算20××年1234…1 2320××年….…………勞動力曲線圖〔示意圖如下〕工程分包籌劃序序號分包內(nèi)容主合同狀況分包合同推舉單位工程量單價〔元〕合價〔元〕單價〔元〕合價〔元〕主、分包合同差額招標(biāo)時間擬進(jìn)項目公司業(yè)主主要備注1土方2地下室防水3屋面室內(nèi)防水4涂料5人防門6鋁合金門窗7防火門8精裝修9隔墻10欄桿扶手11保溫收取總包收取總包間分包合方式我方職責(zé)進(jìn)場時間安排主要人總責(zé)任人備注序指定分包分包分包造價分包單位總包效勞號工程名稱范圍〔萬元〕名稱費的比例基坑支護(hù)燃?xì)夤こ屉娞莨こ坦╇娝到y(tǒng)電視系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)門禁對講系統(tǒng)消防報警系統(tǒng)……十、物資選購籌劃主要工程材料選購籌劃號1C20單位工程量 方式m3供給商567891011121234567891011122C30m33C40m34鋼筋〔圓鋼〕噸5〔螺紋鋼〕噸6型鋼噸7砌體m3832.5噸942.5噸10砂子m311石子m312木材m313各種裝飾材料……序2023年2023序2023年2023年項目名稱計量選購合格主要周轉(zhuǎn)材料配置方案序周轉(zhuǎn)材料序周轉(zhuǎn)材料規(guī)格號名稱型號1竹膠合板2木 枋3鋼 管4扣 件5腳手板6密目安全網(wǎng)……單位 數(shù)量

20235 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4

20236 7 8 9 10 11 12〔材料來源：A公司自有、 B公司選購、 C公司租賃、 D分包供給〕十一、機械設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備配置籌劃主要機械設(shè)備配置籌劃序號 設(shè)備名稱

規(guī)格 功率型號 (KW)

數(shù)量 進(jìn)出場時間

設(shè)備來源公司自有公司選購公司租賃分包供給主要監(jiān)測設(shè)備配置籌劃序號 設(shè)備名稱

規(guī)格 型號

數(shù)量 進(jìn)出場時間

設(shè)備來源公司自有公司選購公司租賃分包供給十二、信息溝通籌劃序號信息要素內(nèi)容責(zé)任人1投標(biāo)文件的搜集集中收集整理和治理各項投標(biāo)文件及合同合約負(fù)責(zé)人2需簽訂的內(nèi)外各類合同集中治理總包、各分包及材料選購合同合約負(fù)責(zé)人3局、公司各類治理文件收集整理各級文件，并按時發(fā)送傳閱到相關(guān)責(zé)任人資料員4各類價格信息資料樂觀收集各類價格信息資料，準(zhǔn)時把握市場各類物資的價格信息合約負(fù)責(zé)人56本工程需完成的技術(shù)資料本工程需完成的質(zhì)保資料料按合同要求按時收集并存檔整理質(zhì)保資料技術(shù)內(nèi)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人7需采集的圖集、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工程實際生產(chǎn)需要配備必需的標(biāo)準(zhǔn)、圖籍，并妥當(dāng)保存技術(shù)負(fù)責(zé)人工程、網(wǎng)絡(luò)配置需拍攝的圖像、音像資料使用軟件籌劃需應(yīng)對的社會關(guān)系

配置打印機 臺、復(fù)印機 臺、機一部、電腦 臺、 工程部建立內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)打印機等共享，并實現(xiàn)外部寬帶連接公司要求整理出完善的音像和圖冊資料依據(jù)工程生產(chǎn)需要，配置office、CAD、夢龍等相關(guān)軟件保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展

機電工長技術(shù)內(nèi)業(yè)與本工程有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò) 制定內(nèi)外部通訊錄，并傳送業(yè)主、監(jiān)理單位及各個部門

后勤負(fù)責(zé)人十三、 資金流量籌劃序號時間序號時間主進(jìn)度打算內(nèi)容收入打算支出打算資金余缺估量產(chǎn)值當(dāng)期累計當(dāng)期累計當(dāng)期累計解決方案備注合計依據(jù)合同付款條件和工程進(jìn)度打算安排，計算工程現(xiàn)金流，保證工程季度收款額應(yīng)不低于合同規(guī)定當(dāng)期應(yīng)收款額的 工程季度收款與季度付款差額應(yīng)不低于工程資金流量打算。十四、合同治理籌劃序號 合同草擬

治理籌劃內(nèi)容調(diào)，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)展。標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實際狀況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本根底上進(jìn)展完善使用。合同評審與會簽審 可以視評審合同的簡單性，承受傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參與評審的批 人員填寫《合同評審表。合同簽訂 全部合同〔初始業(yè)主合同外〕必需經(jīng)過工程經(jīng)理審核，并報公司審批備案前方能簽訂。合同交底

關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本缺乏情形，即承受復(fù)印文本傳遞。財務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本缺乏情形，即承受復(fù)印文本傳遞。并負(fù)責(zé)向公司財務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本缺乏情形，可承受復(fù)印文本。務(wù)人員、現(xiàn)場治理人員、工程財務(wù)人員等進(jìn)展交底。合同缺陷商定。合同變更

當(dāng)設(shè)計變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同商定工程范圍和造價范圍時，工程商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織工程〔變更件。合約部負(fù)責(zé)公司合同文本正本〔除物資選購合同以外〕的保管工作并匯總臺帳，選購部門負(fù)責(zé)建工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。合約商務(wù)部保管。選購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本。工程商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護(hù)和更。十五、工程風(fēng)險治理工程掌握風(fēng)險的最終目的是在滿足合同質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)的根底上到達(dá)工程造價風(fēng)險的掌握，實現(xiàn)工程效益最大化，收集整理與工程造價有關(guān)的風(fēng)險因素，為工程識別造價風(fēng)險和簽證時供給參考依據(jù)和提示作用。工程造價風(fēng)險清單序號 工程風(fēng)險因素設(shè)計變更材料代換返修、加固和撤除技術(shù)措施費季節(jié)性施工增加費穿插施工干擾增加費費用趕工措施費圖紙資料延期交付停窩工損失

典型風(fēng)險供給的材料與設(shè)計要求不符需代換因設(shè)計或建設(shè)單位等緣由，需對工程進(jìn)展返修、加固和撤除合同價未包括的技術(shù)措施費和超越一般施工條件的特別措施費用電熱、蒸氣、搭設(shè)暖棚、雨棚、大型排洪溝、抽排地下滲水等而增加的費用發(fā)生增加費施工工地磚圍墻、進(jìn)出場道路硬化，進(jìn)出口道路專人清掃、保潔，現(xiàn)場50米以外的臨時水管、線路、道路等發(fā)生費用工增費加由于圖紙資料延期交付，無法調(diào)劑施工的勞動人數(shù)，停滯的機械設(shè)備的費用〔如供給的材料、設(shè)備、器具未按時供給，未準(zhǔn)時提出技術(shù)核定單、所需證件及手續(xù)等因素〕造成的停窩工的機具停滯損失 因建設(shè)單位緣由，造成施工機具〔包括解除車輛運輸打算合同損失〕停滯費用材料多余積壓或缺乏的損失由于建設(shè)單位中途停建、緩建和重大的構(gòu)造修改而引起材料積壓或缺乏的損失材料二次轉(zhuǎn)運材料價差檢驗、試驗費甲供材料不行抗力未包括費用建設(shè)許可證銀行利息或罰款政策調(diào)整設(shè)計任務(wù)變更

運〔包括材料的價差、量差和運雜費等〕如承受特種砂漿、特種砼、裝修油漆等工程要做樣板試驗的費用〔包括機具來回運費等〕一般比定額機械臺班價格要高，由此造成的費用價差甲供材料數(shù)量缺乏甲供材料不符合設(shè)計要求不行抗拒因素，自然災(zāi)難等造成的損失而造成的工期、費用的增加