科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作述職報(bào)告

—科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作述職報(bào)告寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)應(yīng)仔細(xì)總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的大事來(lái)反映一般。下面就讓帶你去看看科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫忙到大家!科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告1敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科室負(fù)責(zé)人及職工代表：大家下午好!首先，感謝大家對(duì)我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定。感謝各位同事對(duì)我的幫忙，在這里我誠(chéng)心祝福大家在新的一年里笑口常開(kāi)、心想事成!伴伴著X新年的到來(lái)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。在這一年里我一直堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞”的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)意滿(mǎn)意每一位病友的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意”的科室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長(zhǎng)生命過(guò)程為目的，根本圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將X年工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們?cè)u(píng)議。一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己。關(guān)懷病人疾苦，按時(shí)為病友排憂(yōu)解難，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，一馬當(dāng)先，以身作則。老誠(chéng)實(shí)實(shí)做事，恭恭敬敬做人。二、針對(duì)科內(nèi)工作的重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全。定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反應(yīng)，每月有總結(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監(jiān)測(cè)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。強(qiáng)化護(hù)理安全管理，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)員工、重點(diǎn)患者的管理，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理效勞。施行彈性排班制，合理搭配值班人員，對(duì)病人風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估并制定詳細(xì)護(hù)理重點(diǎn)，主次分層布置，強(qiáng)調(diào)各班的工作重心。完善及標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，恪守“客觀、真實(shí)、精確、按時(shí)、完好、標(biāo)準(zhǔn)”十二字原則。以病人為中心，提倡人性化效勞，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。強(qiáng)化護(hù)患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，防止護(hù)理糾紛。三、針對(duì)科內(nèi)的難點(diǎn)，也就是保姆的管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)，促進(jìn)了保姆素養(yǎng)的提高。主要從工資的提高和職業(yè)力量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面制定了具體的獎(jiǎng)罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，依據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤情況發(fā)放薪酬，表達(dá)多勞多得，質(zhì)量第一的原則。保姆的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性得到了更充足的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長(zhǎng)了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒(méi)有發(fā)生重大事故和不良大事。四、努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取。X年我個(gè)人發(fā)表論文兩篇，均在國(guó)家核心期刊刊出。帶著科室護(hù)理人員勤學(xué)不輟，如今，我科護(hù)士已經(jīng)全部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)的教育，部分已經(jīng)取得了本科學(xué)歷。五、存在的問(wèn)題和對(duì)策。1、由于老年科護(hù)理人員較少，工作量較大，特別是中班及夜班護(hù)士只有一個(gè)，值班期間護(hù)理難度及風(fēng)險(xiǎn)較大。今后要強(qiáng)化彈性排班的合理性，保證重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理安全。2、老年科保姆來(lái)源少，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定，對(duì)科室業(yè)務(wù)的進(jìn)展壯大存在制約。今后應(yīng)主動(dòng)探討對(duì)策，穩(wěn)定保姆隊(duì)伍，提高效勞質(zhì)量，為老年人提供一個(gè)更好的醫(yī)療護(hù)理效勞中心，讓更多的老人能在這里安享晚年。3、本人學(xué)識(shí)淺薄，力量有限，工作中還存在許多的缺乏，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多賜予指導(dǎo)和批判指教，我肯定虛心聽(tīng)取并努力改進(jìn)，爭(zhēng)取把工作做得更好?？傊衲陙?lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，但也存在許多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員同心協(xié)力，我們肯定能完成各項(xiàng)工作，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿(mǎn)意。最終，祝福醫(yī)院各個(gè)科室的業(yè)績(jī)?nèi)缰ヂ殚_(kāi)花節(jié)節(jié)高，祝福我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火!感謝大家的傾聽(tīng)，謝謝!科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告2X年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在各科室的親密協(xié)作支持下，我一直堅(jiān)持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)意帶著手術(shù)室全體護(hù)士滿(mǎn)意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)滿(mǎn)意、醫(yī)院滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意的科室，針對(duì)年初制定的目標(biāo)方案，經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)。一、根本情況本人于任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，今年來(lái)，我一直堅(jiān)持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)意帶著手術(shù)室全體護(hù)士滿(mǎn)意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)滿(mǎn)意、醫(yī)院滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意的科室，經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。二、履職情況（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反應(yīng)，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監(jiān)測(cè)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（二）制定并執(zhí)行績(jī)效的考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。1、依據(jù)醫(yī)院績(jī)效的考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績(jī)效的考核方案，建立了績(jī)效的考核指標(biāo)體系。通過(guò)績(jī)效的考核，轉(zhuǎn)變了從前的吃大鍋飯，平均分配；完成了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。大家的工作主動(dòng)性明顯的提高，工作看法明顯的好轉(zhuǎn)。2、依據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，施行量化考核，每天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個(gè)工作詳情都落實(shí)到了詳細(xì)的人員，防止了互相推諉、有意拖延、出了過(guò)失又落實(shí)不到詳細(xì)人的情況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開(kāi)展。（三）以病人為中心，開(kāi)展人性化效勞。1、優(yōu)質(zhì)開(kāi)展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，搜集病人信息，取得理解、信任和支持，針對(duì)工作中的缺乏，實(shí)行相應(yīng)的整改措施，滿(mǎn)意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿(mǎn)意度到達(dá)95%以上。2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋?zhuān)僮髦杏屑?lì)，操作后有整理，動(dòng)作溫柔，話語(yǔ)溫和。為手術(shù)患者提供適合的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛(ài)護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿(mǎn)意病人的一切合理要求。（四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理的安全。1、布置專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)XXX%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的學(xué)問(wèn)，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)用。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0、5%。對(duì)感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。2、布置專(zhuān)人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)XXX%。強(qiáng)化搶救藥品藥理作用、急救學(xué)問(wèn)、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當(dāng)完成。3、完善和標(biāo)準(zhǔn)了各種護(hù)理文書(shū)的記錄，恪守客觀、真實(shí)、精確、按時(shí)、完好、標(biāo)準(zhǔn)原則。4、根據(jù)二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了接送病人的流程及詳情，做到交接清晰，責(zé)任到人。完善了輸血流程及留意事項(xiàng)，防止了輸血過(guò)失事故。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。（五）精打細(xì)算、節(jié)約本錢(qián)。1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對(duì)高值貴重耗材進(jìn)行運(yùn)用、清點(diǎn)、交接登記，削減鋪張、損耗和私自運(yùn)用。布置專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療裝備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器裝備性能及運(yùn)用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、正確記錄收費(fèi)工程，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入全部費(fèi)用，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。三、學(xué)習(xí)方面（一）強(qiáng)化三基訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)XXX%，合格率XXX%。（二）強(qiáng)化根底理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。主動(dòng)參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，每季度科室考核1次，合格率XXX%。（三）強(qiáng)化連續(xù)教育學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（四）強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，扎實(shí)做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率到達(dá)XXX%。（五）仔細(xì)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教方案，制定了科室?guī)Ы谭桨?，再要求每一位帶教老師制定出詳?xì)的帶教方案及教學(xué)內(nèi)容，詳細(xì)到每一天，并時(shí)時(shí)抽查帶教老師帶教情況及同學(xué)把握情況。四、團(tuán)結(jié)方面在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能主動(dòng)協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還經(jīng)常加班加點(diǎn)，經(jīng)常誤了吃飯的時(shí)間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶著科室同志同甘共苦，快樂(lè)工作，使工作團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)朝氣，工作人員充滿(mǎn)激情。作為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，做到了擺正位子，主動(dòng)工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，主動(dòng)主動(dòng)、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做到了不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的確定能不折不扣地執(zhí)行，對(duì)較為重要的問(wèn)題，做到按時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。五、廉潔自律方面自己作為一名護(hù)士長(zhǎng)，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、作奸犯科的雜念。六、工作業(yè)績(jī)自1月1日至9月30日我們共協(xié)作完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。七、存在的問(wèn)題一是學(xué)習(xí)不夠深化，理論功底還不很扎實(shí)；二是詳細(xì)工作多，工作壓力大，有些工作沒(méi)有理清思路就開(kāi)展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定差距?？傊衲陙?lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹(shù)立院興我榮，院衰我恥的主人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦，按時(shí)為手術(shù)患者排憂(yōu)解難。到處換位思索，時(shí)時(shí)將良心二字高懸于心，一馬當(dāng)先，以身作則。老誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，恭恭敬敬做人。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的同心協(xié)力，我們肯定能完成各項(xiàng)任務(wù)，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿(mǎn)意?？谱o(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告320X年是我踏上護(hù)理管理崗位的第一年，本人能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，仔細(xì)鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，帶著全科室全部護(hù)理人員，主動(dòng)參與單位建設(shè)，在取得成果的同時(shí)，也充足熟悉到了自身的缺乏。說(shuō)句實(shí)話，護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比擬大的，首先是由于我感覺(jué)作為一項(xiàng)工作的帶頭人，必需擁有過(guò)硬的本事，才能服眾；第二是由于我第一次成為一名護(hù)理管理人員，感到自己在如何帶著全部護(hù)理人員建好科室的方法、點(diǎn)子還不多。但在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下還是差不多完成了20X年的工作任務(wù)。下面，我就將本人今年以來(lái)的履職情況做如下表述：一、主要工作（一）依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和布置，確愛(ài)護(hù)理工作的正常有序的開(kāi)展，圓滿(mǎn)了完成了禽流感（H7N9）的防治工作。（二）對(duì)科室的根本公共工程在現(xiàn)有條件上做出合理的調(diào)整和完善。為內(nèi)科、外科、皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科門(mén)診補(bǔ)充了搶救藥品和物品，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保搶救藥品和物品完好率XXX%。（三）強(qiáng)化了高危藥品和無(wú)菌物品的管理。高危藥品做到標(biāo)識(shí)醒目，定點(diǎn)、定區(qū)放置；無(wú)菌物品標(biāo)準(zhǔn)放置，確保在有效期內(nèi)運(yùn)用。（四）不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全熟悉。做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的根底，更是全部成果取得的前提。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求護(hù)理人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)，尊重病人，了解病人，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，親密巡察，同時(shí)對(duì)科室的各種設(shè)備、物品及家屬要強(qiáng)化安全管理。（五）了解護(hù)理學(xué)科進(jìn)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)期進(jìn)展的需要，科內(nèi)每月一次個(gè)案護(hù)理查房，強(qiáng)化科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；強(qiáng)化護(hù)患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想，急病人所急。（六）在護(hù)理部的布置下，到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行PICC置管和維護(hù)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步幫助全院PICC置管工作的開(kāi)展，提高護(hù)理技術(shù)水平。（七）在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，門(mén)診各科醫(yī)護(hù)人員和信息科、客服中心共同合作，對(duì)門(mén)診病人的就診流程進(jìn)行了優(yōu)化改善。由原來(lái)的二次分診改為一次分診，縮短病人的排隊(duì)時(shí)間。（八）在工作至之余，自身能夠不斷學(xué)習(xí)，注意提高自己的業(yè)務(wù)水平。二、存在問(wèn)題（一）科室管理方面尚不能盡如人意，個(gè)別診室有時(shí)存在秩序不標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。（二）個(gè)別護(hù)理人員在護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)方面的執(zhí)行力不夠，主要原因在于護(hù)士長(zhǎng)缺乏管理方法和經(jīng)驗(yàn)。（三）年輕護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能不高，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)年輕護(hù)士的要求不夠嚴(yán)格，未能真正落實(shí)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作。三、下步準(zhǔn)備（一）連續(xù)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，明年?duì)幦≡趯?zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍，以自身的素養(yǎng)帶動(dòng)全科，提高全科室的護(hù)理水平。（二）在管理的力量上要有明顯的進(jìn)步。這一點(diǎn)還是要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能到達(dá)。主動(dòng)向書(shū)本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論，并在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（三）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，專(zhuān)心來(lái)靠近大家，用人格來(lái)感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。（四）嚴(yán)格按行為標(biāo)準(zhǔn)要求護(hù)理人員，按要求著裝，干凈潔凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；以病人為中心，做到效勞周到、看法和氣、語(yǔ)言文明；做到病人滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意；病人對(duì)護(hù)士的贊譽(yù)度達(dá)90%以上。（五）與同事相互協(xié)作，主動(dòng)協(xié)作各科室工作圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。（六）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作方案，有方案、有目標(biāo)地對(duì)全科護(hù)理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，尤其要注意年輕護(hù)士工作力量的培訓(xùn)和提高。（七）主動(dòng)支持和參與護(hù)理部和大科的各項(xiàng)工作。門(mén)診工作是平凡而辛苦的，對(duì)于護(hù)理管理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)，希望大家一如既往地支持我，按時(shí)地為我更正自己身上的缺點(diǎn)，找出缺乏。我明白這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷的努力，我就肯定會(huì)把門(mén)診、感染科護(hù)理管理工作開(kāi)展的更好。科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告4光陰飛速，轉(zhuǎn)瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，進(jìn)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順當(dāng)通過(guò)了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)專(zhuān)科。作為一名年輕的護(hù)士長(zhǎng)，伴著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫忙下，我慢慢理解了護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)角色，懂得如何團(tuán)結(jié)全都、人文化管理，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理安全。1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，根據(jù)護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。二、核心制度的落實(shí)。（1）主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長(zhǎng)周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書(shū)寫(xiě)問(wèn)題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。（2）治療室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，定期提問(wèn)核心制度，讓每位護(hù)士牢記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。（3）標(biāo)準(zhǔn)診療醫(yī)囑本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。（4）每天嚴(yán)格交接班，老年肯定臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。（5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)按時(shí)，主動(dòng)勝利搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。三、責(zé)任組長(zhǎng)每天檢查病歷的書(shū)寫(xiě)，對(duì)顯