材料員工作業(yè)績(jī)自我鑒定五篇

材料員工作?業(yè)績(jī)自我鑒?定五篇作?為一個(gè)材料?員，我要求?自我認(rèn)真履?行本崗位所?規(guī)定的職責(zé)?，認(rèn)真執(zhí)行?物資管理的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，把處里?的一切材料?、工具、機(jī)?具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)?成自我家的?財(cái)產(chǎn)一樣使?用和保管好?，以下是我?__年的年?度工作鑒定?。認(rèn)真做?好各種材料?的進(jìn)貨檢驗(yàn)?，驗(yàn)收材料?與發(fā)料單上?的名稱、規(guī)?格型號(hào)、數(shù)?量是否相符?，外觀是否?完好無(wú)損。?若發(fā)現(xiàn)不貼?合標(biāo)準(zhǔn)要求?的材料及時(shí)?向主管負(fù)責(zé)?人和裝備部?匯報(bào)，換貨?或者退貨。?然后根據(jù)實(shí)?際收入填寫?材料收入驗(yàn)?證明細(xì)表，?將材料合理?、安全、整?齊、分類碼?放在施工現(xiàn)?場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)?庫(kù)，做好標(biāo)?識(shí)。在每次?材料發(fā)放時(shí)?，嚴(yán)格按照?主管技術(shù)員?填寫的材料?領(lǐng)用單發(fā)料?。對(duì)于工程?的剩余材料?處理按規(guī)定?要求，在工?程完工后根?據(jù)材料的實(shí)?際收入、耗?用、結(jié)余情?景填寫"工?程物資耗用?清單"，把?工程剩余料?交給甲方，?由甲方職責(zé)?人簽字驗(yàn)收?。施工過(guò)程?中需要自購(gòu)?的材料、工?具和機(jī)具由?裝備部批準(zhǔn)?后進(jìn)行采購(gòu)?。經(jīng)過(guò)這?些年對(duì)材料?、工機(jī)具的?管理，我認(rèn)?為作為一個(gè)?材料管理員?應(yīng)當(dāng)做到三?個(gè)步驟：?第一步，對(duì)?材料分類分?項(xiàng)管理。首?先把長(zhǎng)線材?料分類管理?，經(jīng)常使用?的材料碼放?在一齊，每?種材料按名?稱、規(guī)格、?數(shù)量做好標(biāo)?識(shí)，做到一?目了然。物?資管理臺(tái)賬?，按材料、?工具、機(jī)具?分類登記。?注明它們的?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、出?廠日期、好?壞程度。每?次工程完后?，按實(shí)際數(shù)?量進(jìn)行入賬?、消賬，做?到賬物相符?，每年終進(jìn)?行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)不符?及時(shí)改正。?第二步，?對(duì)工具進(jìn)行?分項(xiàng)管理。?把貴重工具?和一般工具?分別放在不?一樣的工具?箱里存放，?異常要對(duì)貴?重工具進(jìn)行?保護(hù)，箱外?注明內(nèi)存工?具名稱;長(zhǎng)?線工具和明?線工具分開?碼放，大型?工具放在明?顯處，每個(gè)?工具按名稱?、規(guī)格、數(shù)?量進(jìn)行有效?標(biāo)識(shí)，做到?人人都能看?得見找得到?，好壞要分?開。物資管?理臺(tái)賬，按?材料、工具?、機(jī)具分類?登記。注明?它們的名稱?、規(guī)格、數(shù)?量、出廠日?期、好壞程?度。每次工?程完后，按?實(shí)際數(shù)量進(jìn)?行入賬、消?賬，做到賬?物相符，每?年終進(jìn)行核?對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)?現(xiàn)不符及時(shí)?改正。第?三步，施工?機(jī)具重點(diǎn)管?理。首先把?發(fā)電機(jī)、抽?水機(jī)碼放在?好抬好放的?地方，并標(biāo)?識(shí)其名稱、?規(guī)格、好壞?。每臺(tái)發(fā)電?機(jī)、抽水機(jī)?工程師用完?后要進(jìn)行定?期維護(hù)保養(yǎng)?，保證工程?使用。在施?工中要專人?使用、定期?保養(yǎng)和更換?機(jī)油。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題后立即?處理，保證?工程安全使?用。儀表、?接頭工具等?同樣要求由?專人使用和?保管。第?四步，物資?管理臺(tái)賬按?材料、工具?、機(jī)具分類?登記。注明?它們的名稱?、規(guī)格、數(shù)?量、出廠日?期、好壞程?度。每次工?程完后，按?實(shí)際數(shù)量進(jìn)?行入賬、消?賬，做到賬?物相符，每?年終進(jìn)行核?對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)?現(xiàn)不符及時(shí)?改正。經(jīng)?過(guò)實(shí)際工作?經(jīng)驗(yàn)，我鑒?定出做好物?資管理工作?要做到"四?勤"：勤管?理、勤檢查?、勤維護(hù)、?勤核對(duì)賬目?。材料員?工作自我鑒?定（二）?自從黨中央?提出西部大?開發(fā)以來(lái)，?我省公路建?設(shè)曰新月異?，異常是高?速公路以超?常規(guī)速度發(fā)?展，許多新?建項(xiàng)目、改?建工程、通?縣公路等相?繼建成通車?，同時(shí)也構(gòu)?成了很多的?內(nèi)業(yè)資料即?工程檔案。?如何有序地?管理好工程?檔案既是工?程本身的需?要，也是檔?案部門的要?求。一、?思想上要重?視工程檔案?管理工作，?并應(yīng)設(shè)專人?管理工程?項(xiàng)目建設(shè)中?一般對(duì)內(nèi)業(yè)?資料不太重?視。到工程?完工后，即?將交工驗(yàn)收?，才開始慌?忙整理，有?的施工單位?甚至人也難?以找到，給?檔案整理帶?來(lái)很大難度?。主要原因?一是整理資?料是苦差事?，沒有人愿?意去干。二?是工程到了?收尾階段，?大部分人員?異常是技術(shù)?人員又撤離?到新的工作?崗位。三是?一般施工單?位沒有專職?檔案管理人?員，內(nèi)業(yè)資?料分散于工?程技術(shù)科、?試驗(yàn)室、合?同管理等部?門。工程后?期人員繼續(xù)?撤離后，有?些施工單位?留下的人員?對(duì)資料不熟?悉，加之有?些資料簽字?手續(xù)不完備?，需要施工?單位或監(jiān)理?人員簽字，?人員很難召?來(lái)，拖延了?資料整理時(shí)?間。四是工?程建設(shè)中不?注重資料收?集，為后期?資料整理帶?來(lái)巨大的工?作量。由?于對(duì)內(nèi)業(yè)資?料不重視，?造成一系列?的不良后果?。其一是拖?延了工程交?工時(shí)間。其?二是耗費(fèi)很?多人力、物?力、財(cái)務(wù)。?其三是為項(xiàng)?目檔案管理?帶來(lái)較大難?度。其四對(duì)?工程質(zhì)量檢?測(cè)單位資料?審查帶來(lái)難?度。鑒于?上述原因，?所以應(yīng)在工?程建設(shè)中加?強(qiáng)檔案管理?工作，做到?工程完工短?時(shí)間內(nèi)將內(nèi)?業(yè)資料整理?結(jié)束，為交?工驗(yàn)收做好?準(zhǔn)備。二?、要制定詳?細(xì)的貼合各?工程實(shí)際情?景的工程檔?案管理辦法?，明確標(biāo)準(zhǔn)?和要求交?通部就工程?檔案管理陸?續(xù)下發(fā)了《?公路工程竣?工文件材料?立卷歸檔管?理辦法》、?《公路工程?竣工驗(yàn)收辦?法》、《交?通部科學(xué)技?術(shù)檔案分類?編號(hào)辦法》?和《科學(xué)技?術(shù)檔案案卷?構(gòu)成的一般?要求》四個(gè)?綱領(lǐng)性文件?，目前我省?尚無(wú)統(tǒng)一的?竣工文件編?制辦法，各?項(xiàng)目建設(shè)管?理單位應(yīng)根?據(jù)交通部上?述文件編制?貼合各項(xiàng)目?管理模式的?可操作性編?制辦法。?一是細(xì)化建?設(shè)單位、監(jiān)?理單位、施?工單位的資?料整理范圍?。二是細(xì)化?組卷要求，?異常是各種?施工用表的?排序，如何?使質(zhì)量評(píng)定?表、試驗(yàn)表?格與工序檢?查表有機(jī)結(jié)?合應(yīng)細(xì)化，?具有可操作?性。三是明?確案卷的格?式和具體要?求，便于施?工技術(shù)人員?操作。在實(shí)?踐中我們發(fā)?現(xiàn)僅有綱領(lǐng)?性文件是不?行的，必須?對(duì)竣工文件?編制辦法細(xì)?化，讓人一?看就明白如?何操作，避?免由于理解?不一造成資?料整理的混?亂，給內(nèi)業(yè)?資料管理工?作帶來(lái)巨大?的工作量。?三、進(jìn)取?對(duì)工程檔案?管理人員和?有關(guān)技術(shù)人?員進(jìn)行培訓(xùn)?，使他們掌?握檔案整理?的標(biāo)準(zhǔn)和要?求由于施?工企業(yè)來(lái)自?全國(guó)各地，?且工程施工?中人員變動(dòng)?大，一個(gè)新?項(xiàng)目可能又?是一批新人?，各地有各?地的具體要?求。從實(shí)踐?來(lái)看，絕大?部分人對(duì)檔?案工作不太?了解，有的?工程技術(shù)人?員甚至連施?工工藝流程?都不明白，?整理出來(lái)的?工程檔案千?差萬(wàn)別，無(wú)?法交工。工?程開工前，?應(yīng)對(duì)檔案管?理人員及有?關(guān)技術(shù)人員?進(jìn)行系統(tǒng)培?訓(xùn)，使他們?掌握內(nèi)業(yè)資?料整理的標(biāo)?準(zhǔn)和要求，?思想上統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，避免?資料整理返?工和重復(fù)勞?動(dòng)。四、?定期對(duì)內(nèi)業(yè)?資料督導(dǎo)并?與計(jì)量支付?掛鉤由于?資料整理瑣?碎，不產(chǎn)生?經(jīng)濟(jì)效益，?施工過(guò)程中?現(xiàn)場(chǎng)又十分?繁忙，施工?人員絕大部?分精力集中?在工地，對(duì)?資料整理一?般都是被動(dòng)?應(yīng)付。如果?不認(rèn)真進(jìn)行?督導(dǎo)檢查，?到最終內(nèi)業(yè)?很有可能一?塌糊涂，更?有甚者很多?的缺資料，?所以內(nèi)業(yè)資?料應(yīng)定期或?不定期檢查?評(píng)比，引起?各方面重視?，避免很多?的工作堆積?。必要時(shí)可?采取強(qiáng)制措?施與計(jì)量支?付掛鉤，為?搞好工作檔?案管理供給?保證。公?路工程檔案?管理工作是?工程項(xiàng)目管?理的一項(xiàng)重?要資料，認(rèn)?真抓好此項(xiàng)?工作有利于?促進(jìn)工程管?理工作，縮?短交工驗(yàn)收?的期限，避?免工作完工?后牽制建設(shè)?、施工單位?很多的人力?、物力，順?利完成工程?檔案的驗(yàn)收?和移交工作?。材料員?工作自我鑒?定（三）?時(shí)間一晃而?過(guò)，彈指之?間，___?年已經(jīng)接近?尾聲，作為?一個(gè)材料員?，我要求自?我認(rèn)真履行?本崗位所規(guī)?定的職責(zé)，?認(rèn)真執(zhí)行材?料管理的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，把廠里的?一切材料、?工具等財(cái)產(chǎn)?當(dāng)成自我家?的財(cái)產(chǎn)一樣?使用和保管?好。過(guò)去?的一年在領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?悉心關(guān)懷指?導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)?自身的不懈?努力，在工?作中取得了?必須的成績(jī)?，但也存在?諸多的不足??；仡欉^(guò)?去的一年，?現(xiàn)將工作鑒?定如下：?一、每月_?__日做各?類材料報(bào)表?，反映材料?使用情景。?二、對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料嚴(yán)格?驗(yàn)收，確保?質(zhì)量合格，?規(guī)格和數(shù)量?準(zhǔn)確，單據(jù)?與物品相符?。辦理驗(yàn)收?手續(xù)，入庫(kù)?手續(xù)。三?、配合各班?組準(zhǔn)確及時(shí)?購(gòu)置臨時(shí)需?要的材料、?工具。四?、在原有制?度基礎(chǔ)上增?加材料或工?具的借用手?續(xù)。五、?統(tǒng)計(jì)各種材?料的使用情?景及數(shù)據(jù)，?并反饋給主?管領(lǐng)導(dǎo)，確?保日常生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?。六、做?好___年?底的庫(kù)存盤?點(diǎn)。經(jīng)過(guò)?這一年的積?累，明年我?對(duì)自我有著?更高的的要?求，在完成?正常生產(chǎn)任?務(wù)和臨時(shí)任?務(wù)外，還要?清楚的認(rèn)識(shí)?到，我是業(yè)?務(wù)室的一員?，業(yè)務(wù)室在?廠區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)?著調(diào)度、計(jì)?劃、驗(yàn)收、?協(xié)調(diào)等工作?，是全站承?上啟下的部?門，要做好?這些工作。?首先要提高?個(gè)人的分析?及確定本事?;其次，就?是與各班組?的溝通要做?到及時(shí)有效?。并且，?本企業(yè)是重?點(diǎn)的安全防?火單位，在?日常工作中?就要做到支?持協(xié)助廠內(nèi)?專、兼職安?全員，并做?到正確的引?導(dǎo)和監(jiān)督，?遇突發(fā)臨時(shí)?任務(wù)按站內(nèi)?各項(xiàng)規(guī)章執(zhí)?行，杜絕違?章指揮、違?章操作。?材料員工作?自我鑒定（?四）__?_年即將過(guò)?去，經(jīng)過(guò)過(guò)?去一年來(lái)的?材料管理工?作，我從思?想上、學(xué)習(xí)?上、工作上?、工作中存?在的不足及?今后的打算?做以下匯報(bào)?：一、從?思想上首?先，從思想?上要端正工?作態(tài)度，進(jìn)?取進(jìn)取。對(duì)?于自我份內(nèi)?的工作以及?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作，?都要進(jìn)取認(rèn)?真地去完成?，絕不能因?為自身的原?因而影響工?作的順利進(jìn)?行。其次?，要有較強(qiáng)?的職責(zé)心。?俗話說(shuō)的好?：世上無(wú)難?事，只怕有?心人。僅有?深刻地領(lǐng)會(huì)?了這句話的?精神，就沒?有做不好的?事情。我一?向以來(lái)就是?用這句話來(lái)?鞭策自我，?在實(shí)際工作?中，不斷完?善自我的知?識(shí)，充分運(yùn)?用現(xiàn)代化的?管理方法，?努力把自我?的工作做得?更好。二?、從學(xué)習(xí)上?充分利用?工作的閑暇?時(shí)間，認(rèn)真?學(xué)習(xí)《物資?管理》，對(duì)?工作中遇到?不會(huì)不懂的?業(yè)務(wù)，虛心?向相關(guān)師傅?們請(qǐng)教，有?時(shí)也會(huì)上網(wǎng)?查詢相關(guān)資?料。在實(shí)際?工作中不斷?提高自我的?業(yè)務(wù)水平，?運(yùn)用處物資?管理考核辦?法，嚴(yán)格規(guī)?范操作自我?的業(yè)務(wù)。?三、在工作?上1、在?工作上，要?遵循科學(xué)完?整的材料管?理制度，合?理組織材料?的采購(gòu)、加?工、運(yùn)輸、?儲(chǔ)備、供應(yīng)?、回收和利?廢，并進(jìn)行?有效的控制?、監(jiān)督和考?核，以保證?順利實(shí)現(xiàn)材?料使用過(guò)程?的效益。?2、加強(qiáng)材?料計(jì)劃管理?。施工項(xiàng)目?材料計(jì)劃是?對(duì)施工項(xiàng)目?所需材料的?預(yù)測(cè)、部署?和安排，是?指導(dǎo)與組織?施工工項(xiàng)目?材料的訂貨?、采購(gòu)、加?工、儲(chǔ)備和?供應(yīng)的依據(jù)?，是降低成?本、加速資?金周轉(zhuǎn)、節(jié)?儉資金的一?個(gè)重要因素?，是項(xiàng)目材?料計(jì)劃中的?重要環(huán)節(jié)，?所以要求全?面、及時(shí)、?準(zhǔn)確。對(duì)于?施工員提請(qǐng)?的材料計(jì)劃?以及需要批?價(jià)的材料，?及時(shí)報(bào)批，?未經(jīng)預(yù)算員?及經(jīng)營(yíng)經(jīng)理?審批的材料?計(jì)劃，堅(jiān)決?拒收，已免?給項(xiàng)目部造?成嚴(yán)重的經(jīng)?濟(jì)損失。?3、嚴(yán)格材?料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?制度。材料?到場(chǎng)后，要?按審批完的?材料計(jì)劃，?就其質(zhì)量和?數(shù)量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收并?辦理手續(xù)。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)?材料要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格?、驗(yàn)品種、?驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)?數(shù)量的四驗(yàn)?制度，對(duì)呆?滯積壓、質(zhì)?量低劣的材?料不予驗(yàn)收?;無(wú)使用對(duì)?象的特殊材?料不予驗(yàn)收?;超儲(chǔ)備定?額懸殊的一?般材料不予?驗(yàn)收;成件?包裝物資要?進(jìn)行抽查，?凡質(zhì)量、數(shù)?量等與收料?單不相符的?不予驗(yàn)收。?4、做好?進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材?料的保管工?作，減少損?失和浪費(fèi)，?防止流失。?根據(jù)各類材?料的特點(diǎn)，?采取有效的?保管措施，?建立健全保?管制度。對(duì)?砂、石等大?宗材料的堆?放場(chǎng)地要平?整，松土要?壓實(shí)，有條?件的要搞硬?化地面，鋼?材按鋼號(hào)、?品種、進(jìn)場(chǎng)?順序分別驗(yàn)?收堆放，做?到先進(jìn)先用?，采取相應(yīng)?措施做好防?滲、防潮、?防腐、防火?、防老化等?工作。5?、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格?限額領(lǐng)料，?堅(jiān)持節(jié)儉預(yù)?扣、余料還?庫(kù)，收發(fā)手?續(xù)齊全，并?記好單位工?程臺(tái)帳，促?進(jìn)材料的節(jié)?儉和合理使?用。舊料按?使用價(jià)值劃?分等級(jí)，回?收利用。已?無(wú)使用價(jià)值?的殘殘舊模?板、腳手架?料、金屬配?件等都進(jìn)行?回收處理，?材料的包裝?品也應(yīng)及時(shí)?回收處理。?6、加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材料管?理，提高利?用率。周轉(zhuǎn)?材料價(jià)值高?、用量大、?使用期長(zhǎng)。?在保證施工?生產(chǎn)的前提?下，減少占?用，加速周?轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽?命，防止損?壞。露天存?放做到夯實(shí)?地面，下墊?30cm以?上，存放高?度不超過(guò)2?m，分類碼?垛，堆放整?齊，及時(shí)登?帳，定期盤?點(diǎn)。在運(yùn)輸?過(guò)程中，認(rèn)?真明確填寫?材料交接單?，盡量克服?自身困難，?做到車車押?運(yùn)，避免丟?失。四、?工作中的不?足長(zhǎng)期以?來(lái)從事材料?管理工作，?深感工作的?繁忙、職責(zé)?的重大。由?于工作繁瑣?，造成思想?上的疲憊，?所以，未能?到現(xiàn)場(chǎng)深入?了解各個(gè)工?地現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)?材料的供需?情景，缺乏?足夠的專業(yè)?知識(shí)。在今?后的工作中?，我必須要?更加努力學(xué)?習(xí)，做到嘴?勤、手勤、?腿勤，增強(qiáng)?自我的管理?水平和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努力?做一名合格?的材料管理?人員。五?、今后的打?算經(jīng)過(guò)一?年來(lái)的工作?，雖然做出?了一點(diǎn)成績(jī)?，但在一些?方面也存在?著這樣或那?樣的問(wèn)題。?在今后的工?作中，努力?克服缺點(diǎn)，?彌補(bǔ)不足之?處，加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)，爭(zhēng)?取把各項(xiàng)工?作做得更好?，與項(xiàng)目部?共提高、共?成長(zhǎng)。材?料員工作自?我鑒定（五?）時(shí)間一?晃而過(guò)，彈?指之間，_?__年已經(jīng)?接近尾聲，?過(guò)去的一年?在領(lǐng)導(dǎo)和同?時(shí)的悉心關(guān)?懷指導(dǎo)下，?透過(guò)自身的?不懈努力，?在工作中取?得了必須的?成績(jī)，但也?存在諸多的?不足。回?顧過(guò)去的一?年，現(xiàn)將本?人任材料員?一職以來(lái)，?在工程材料?采購(gòu)、供應(yīng)?方面的工作?粗淺的鑒定?如下：一?、采購(gòu)人員?務(wù)必做到腿?勤、眼勤、?嘴勤，熟悉?市場(chǎng)行情，?掌握市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)在采購(gòu)?具體材料前?首先要向供?料單位索取?產(chǎn)品合格證?或出廠質(zhì)量?證明單，并?對(duì)證明單上?所列各種材?料、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?認(rèn)真審查，?將證明單、?合格證或試?驗(yàn)單送交驗(yàn)?收人員和資?料員。采購(gòu)?、調(diào)撥人員?在采購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)?題和解決狀?況要作詳細(xì)?記錄以便備?查，對(duì)各種?材質(zhì)證明要?有登記和簽?收手續(xù)。?二、把好材?料采購(gòu)關(guān)?要建立以領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)責(zé)?，由財(cái)務(wù)、?倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)?人員組織的?審查小組，?嚴(yán)格審查材?料采購(gòu)合同?，對(duì)采購(gòu)物?資實(shí)行“三?比較”的辦?法，即比材?料質(zhì)量、比?運(yùn)距，堅(jiān)持?“質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)格?擇廉而買、?路途擇近而?運(yùn)”的原則?，增加材料?管理的嚴(yán)肅?性和透明度?。統(tǒng)計(jì)各種?材料的使用?狀況及分包?單位使用材?料的數(shù)據(jù)，?并反饋給項(xiàng)?目經(jīng)理，確?保工程的順?利進(jìn)行。?三、嚴(yán)格材?料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?制度大宗?材料和三材?一律由現(xiàn)場(chǎng)?收料員、工?種施工員和?班組長(zhǎng)共同?驗(yàn)收，做好?試驗(yàn)并建立?臺(tái)帳，其它?材料由保管?員驗(yàn)收入庫(kù)?。報(bào)支發(fā)票?時(shí)，發(fā)票、?驗(yàn)收單和各?種小票務(wù)必?簽章齊全、?手續(xù)完備，?先由材料會(huì)?計(jì)審核而后?由領(lǐng)導(dǎo)審批?。四、加?強(qiáng)材料計(jì)劃?管理施工?項(xiàng)目材料計(jì)?劃是對(duì)施工?項(xiàng)目所需材?料的預(yù)測(cè)、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?組織施工項(xiàng)?目材料的訂?貨、采購(gòu)、?加工、儲(chǔ)備?和供應(yīng)的依?據(jù)，是降低?成本、加速?資金周轉(zhuǎn)、?節(jié)儉資金的?一個(gè)重要因?素。材料計(jì)?劃可根據(jù)其?資料和作用?分為：材料