生產(chǎn)員工工作計劃

第第頁生產(chǎn)員工工作計劃生產(chǎn)員工工作計劃范文1

在公司工作已經(jīng)有一段時間了，雖然我還是一個公司最一般的生產(chǎn)部文員，但是我已經(jīng)完全掌控了我的工作方向。相信只要我再接再勵，在20**年，我會做的更加的超卓。

新的一年是充斥挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，為此，我做了20**年工作計劃，以便使自已在新的一年里有更大的進步和成果。

我的個人工作計劃從四個方面出發(fā)：

一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

〔1〕幫助生產(chǎn)部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的.文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)；

〔2〕做好了生產(chǎn)部各類信件的收發(fā)工作；

〔3〕做好低值易耗品的分類整理工作；

〔4〕協(xié)作上級領(lǐng)導做好幫助工作；

〔5〕做好生產(chǎn)部人員領(lǐng)用辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不糜費，按時清點，以便能實時補充辦公用品，滿意大家工作的需要；

〔6〕做好生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作；

〔7〕幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的生產(chǎn)正常運作；

〔8〕仔細、按時、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我肯定遵循精、細、準的原那么，細心預備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據(jù)辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

二、在生產(chǎn)部行政工作中，我將做到以下幾點：

〔1〕做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部實時精確的傳遞到位；

〔2〕做好員工服務：實時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁；

〔3〕幫助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規(guī)章制度。

三、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務技能方面，我將做到以下三點：

〔1〕積極參與公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；

〔2〕向領(lǐng)導和同事學習工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)；

〔3〕通過個人自主的學習來提升知識層次。

我深知：一個人的技能是有限的，但是一個人的進展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人技能，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我肯定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

生產(chǎn)員工工作計劃范文2

為確保車間下半年的生產(chǎn)工作的順當開展，充分借鑒上半年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際狀況，擬定了本車間下半年工作計劃。

首先要切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學以致用，用以修身。進一步明確本部門的詳細奮斗目標，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

其次在修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實際狀況對于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時間進行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間將定期清點整理工具，明確修理過程運用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開管理睬議，主要是訂正不良設(shè)備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，實時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。