2022年浙江省咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫(kù)匯總（含典型題）

2022年浙江省咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考

試題庫(kù)匯總（含典型題）

一、單選題

1.缺陷責(zé)任期自（）起計(jì)算。

A、驗(yàn)收合格之日

B、提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

C、實(shí)際竣工日期

D、使用之日

答案：C

解析：本題考查的是施工合同履行。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。

2.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)

應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后（），向事故發(fā)生的縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)和負(fù)

有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

A、1小時(shí)內(nèi)

B、2小時(shí)內(nèi)

C、8小時(shí)內(nèi)

D、12小時(shí)內(nèi)

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)

場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1

小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)

監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告

3.(2014年真題)工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)

分工銜接稱(chēng)為()O

A、組織界面

B、技術(shù)界面

C、組織機(jī)構(gòu)

D、組織配備

答案：A

解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各

組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。

4.將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分人員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間，讓其學(xué)會(huì)相互適應(yīng)。這

種做法在團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)中稱(chēng)為()O

A、工作規(guī)程訓(xùn)練

B、獎(jiǎng)懲訓(xùn)練

C、人員配合訓(xùn)練

D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。人員配合訓(xùn)練，例如將全部或大部分

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員放在同一個(gè)不具備基本生活條件的自然地點(diǎn)，讓他們自己去安排生

活，在特殊環(huán)境下學(xué)會(huì)相互依存和相互適應(yīng)，或想辦法去改善生活條件等，以提

高作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的行動(dòng)能力。

5.保證團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求來(lái)規(guī)范個(gè)人的行動(dòng)，屬于()。

A、支持規(guī)則

B、溝通規(guī)則

C、協(xié)調(diào)規(guī)則

D、反饋規(guī)則

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。協(xié)調(diào)規(guī)則，保證團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目

標(biāo)要求來(lái)規(guī)范個(gè)人的行動(dòng)。

6.(2014年真題)FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指()0

A、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額

B、承包商對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的工程款

C、業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

D、承包商對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

答案：C

解析：“接受的合同款額”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接

受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。

7.下列關(guān)于貨物招標(biāo)文件的表述中，錯(cuò)誤的是()。

A、招標(biāo)人的實(shí)質(zhì)性要求和條件應(yīng)以醒目的方式標(biāo)明

B、招標(biāo)文件中必須提供擬采購(gòu)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)

C、招標(biāo)人應(yīng)對(duì)非實(shí)質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍

D、可進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明

答案：C

解析：C.招標(biāo)人應(yīng)對(duì)非實(shí)質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍——最大

8.（2005年真題）處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（）。

A、公司利益

B、客戶(hù)利益

C、項(xiàng)目主管上級(jí)的意見(jiàn)

D、項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)

答案:B

解析：項(xiàng)目組織再造的原則（1）盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。（2）避免因人調(diào)整

組織設(shè)置。組織的調(diào)整要以項(xiàng)目工作為中心。（3）維護(hù)客戶(hù)利益。當(dāng)組織調(diào)整中

出現(xiàn)矛盾時(shí)，以客戶(hù)的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。

9.（2016年真題）下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是（）

A、工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

B、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多

C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大

D、工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一

答案：D

解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)⑴工程項(xiàng)目質(zhì)量特性較多。（2）工程項(xiàng)目形體龐

大，高投入，周期長(zhǎng)，卒涉面廣，風(fēng)險(xiǎn)多。（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多。（4）

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大。（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

10.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃內(nèi)容的是（）o

A、組織關(guān)系圖

B、人員配備計(jì)劃

C、角色和職責(zé)安排

D、人員配合訓(xùn)練計(jì)劃

答案：D

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：

角色和職責(zé)安排、人員配備計(jì)劃'組織關(guān)系圖和有關(guān)說(shuō)明。選項(xiàng)B屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

能力開(kāi)發(fā)的方法。

11.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()o

A、自由時(shí)差最小的工作

B、兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作

C、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作

D、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的相差最小的工作

答案：D

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。雙單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：總時(shí)差最小的工作

是關(guān)鍵工作。

12.《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則中，能夠

提升顧客價(jià)值的是()。

A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B、改進(jìn)

C、關(guān)系管理

D、循證決策

答案:A

解析：表87質(zhì)量管理原則(GB/T19000-2016)

序號(hào)原則主要益處可開(kāi)展的活動(dòng)

?識(shí)別從組織獲得價(jià)值的汽接餐客和間接JS客；

?提升聯(lián)客價(jià)值：

?理解HI客當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望：

?增強(qiáng)?客消意：

?將組織的目標(biāo)。H客的需求和期望聯(lián)系起，

以原?增進(jìn)顧客忠誠(chéng)，

客為?在整個(gè)組織內(nèi)溝通J**的需求和期埴：

1?增加?復(fù)性業(yè)務(wù)：

關(guān)注

?為滿(mǎn)足餐客的需求和期邛.對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行策劃、

焦點(diǎn)?提育蛆織的六善1

設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、交付和支持：

?擴(kuò)展，客群；

?m■和監(jiān)視■客滿(mǎn)意情況，」的措施：

?增加收入和市場(chǎng)份演.

?1行可能影響到■客滿(mǎn)意的有關(guān)相關(guān)方的而求和適

宜的期望方面,確定并采取措施，

?主動(dòng)管理,j■客的關(guān)系.以實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功.

?在整個(gè)組織內(nèi),就其使?、愿景、*■、方針和過(guò)

程進(jìn)行溝通.

?■育實(shí)■flURK髭目標(biāo)的常效

性和效率1?在組織的所有層級(jí)創(chuàng)建并保持共同的價(jià)值觀.以及

公平和道博的行為模式：

?&R的過(guò)0更加施

?培育誠(chéng)信和正直的文化：

2

作用?改?■出各JRK、各取能間的

Mi?鼓勵(lì)在整個(gè)組織范圍內(nèi)履行對(duì)質(zhì)量的承■:

?開(kāi)虞和■育電颯及其人員的值?確保并級(jí)?導(dǎo)看成為組織人員中的?N%

力，以薪”羸■的

?為員工提?建行職責(zé)所需的費(fèi)?、■?!和收■:

?*?、■(■和我聿員工的貢獻(xiàn)?

?鰻承內(nèi)人員時(shí)及★目標(biāo)有更深

入的M,以JL更工的加以實(shí)現(xiàn)?與員工溝通.以增進(jìn)他們對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的里要性的認(rèn)

的動(dòng)力?LR：

促進(jìn)整個(gè)組織內(nèi)部的協(xié)作*

?在改避活動(dòng)中，■看人員的，?

與程跖?提倡公開(kāi)討論.分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，

全員

?fijTKMUL主動(dòng)性加創(chuàng)建?讓員工確定影響執(zhí)行力的制約因素.并且之無(wú)頤虐

3

力、埴主動(dòng)參與，

■與

?HXAAmiMA!?贊班和表彰員工的貢獻(xiàn)、學(xué)識(shí)和進(jìn)步，

??1?1個(gè)OUR內(nèi)的相互信任加?針對(duì)個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行饋效的自我評(píng)價(jià)，

鵬，

?迸行調(diào)杳以評(píng)估人員的滿(mǎn)意程度,溝通結(jié)果并采取

?促進(jìn)蔓個(gè)爆積片共同價(jià)值觀和適當(dāng)?shù)拇胧?

文化的關(guān)注.

?確定體系的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的過(guò)程】

?提育關(guān)注知過(guò)程的傅果和改

進(jìn)的機(jī)會(huì)的■力1?為管理過(guò)程確定職責(zé)、權(quán)限和義務(wù);

??過(guò)由?！鲆恢碌倪^(guò)程所何成?了解組織的能力，預(yù)先確定資源約束條件,

的體H,H到一致的、可M知的?確定過(guò)程相互依糧的關(guān)系.分析個(gè)別過(guò)程的變更對(duì)

整個(gè)體系的影響：

4?過(guò)過(guò)程的

方法?1rm.?■??將過(guò)程及其相互關(guān)系作為一個(gè)體系進(jìn)行哲理,以有

高效利用及n職mui的x少.效和高效地實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)、

盡可■■升其■效?

?確保茯得必要的信息.以運(yùn)行和改進(jìn)過(guò)程并盆祝、

?使■飄金?肉相關(guān)方集供關(guān)于分析和評(píng)價(jià)整個(gè)體系的饋效,

其一，性、育效性RI效率方面的

?管理可能影響過(guò)程輸出和質(zhì)量管理體系整體結(jié)果的

ML

風(fēng)險(xiǎn).

?UK過(guò)春假效、auRii力和事

?促進(jìn)在組織的所有層級(jí)建立改進(jìn)目標(biāo)*

???*

?對(duì)各層級(jí)員工進(jìn)行教百和培調(diào).使其懂得如何應(yīng)用

?*■對(duì)■理和?定根本?因及

玨本工具和方法實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)：

后城的SI防和糾正排片

?確保員工有能力成功地促進(jìn)和完成改進(jìn)項(xiàng)目，

的關(guān)注?

?開(kāi)發(fā)和展開(kāi)過(guò)程,以在整個(gè)組織內(nèi)實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)th

5?■育對(duì)內(nèi)外事同機(jī)遇的M

■和反直?力1?跟蹤、評(píng)審和審核改進(jìn)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、完成和

靖果,

..篦胡1通性屈央破性政進(jìn)的

4?(?將改進(jìn)與新的或變更的產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程的開(kāi)發(fā)結(jié)

合在一起予以考慮：

?更好雉利用學(xué)習(xí)君Hh

?贊西和表彰改進(jìn).

?，■創(chuàng)斷的動(dòng)力.

?改進(jìn)決策過(guò)』,?確定、測(cè)量和監(jiān)視關(guān)鍵指標(biāo),以證實(shí)組織的搦效：

6改進(jìn)對(duì)過(guò)■■效和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的?使相關(guān)人員能夠茯得所需的全部數(shù)據(jù)，

決策?

?確保數(shù)據(jù)和信息足第準(zhǔn)確、可靠和3

?改燈行的有敢住和坡率,?使用適宜的方法對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)8

?MW*.霜改充H點(diǎn)和?確保人員有能力分析和評(píng)價(jià)所需的數(shù)據(jù)：

決策的■力?

?權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué),基于正據(jù)進(jìn)行決策并采取搞施.

?■窩證實(shí)以往決策有效性的■

力.

?確定有關(guān)相關(guān)方（如，供方、合作伙伴、哽客、投資

者、雇員或整個(gè)社會(huì)）及其與峭織的關(guān)系，

?對(duì)?一個(gè)與n美方祠美的

機(jī)叁和??的川虎，????A?確定和排序需要管理的相關(guān)方的關(guān)系：

其雪關(guān)制美方的■效.

?建立平衡短期利益與長(zhǎng)期與慮的關(guān)系，

?戲目與II美方有

?與有關(guān)相關(guān)方共同收集和共享信、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資源J

關(guān)系共■的叫】

7

?適當(dāng)時(shí),測(cè)量績(jī)效并向相關(guān)方報(bào)告?以增加改進(jìn)的

?■過(guò)共享M和人員■力，以

主動(dòng)性，

及管■?II量有關(guān)的只?,??

為相關(guān)方創(chuàng)透價(jià)值的flMn?與供方、合作伙伴及其他相關(guān)方合作開(kāi)展開(kāi)發(fā)和改

進(jìn)活動(dòng)：

?具有好、可?定提供產(chǎn)

品和■務(wù)的供應(yīng)3??鼓勵(lì)和表彰供方及合作伙伴的改進(jìn)

和成績(jī)?

13.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，合同一方不履行合同義務(wù)、履行合同義務(wù)

不符合約定或者違反合同項(xiàng)下所作保證的，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)的違約責(zé)任不包括（）o

A、采取補(bǔ)救措施

B、繼續(xù)履行

C、支付違約金

D、賠償損失

答案：C

解析：合同一方不履行合同義務(wù)'履行合同義務(wù)不符合約定或者違反合同項(xiàng)下所

作保證的，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)繼續(xù)履行、采取修理、更換、退貨等補(bǔ)救措施或者賠償

損失等違約責(zé)任。

14.（2013年真題）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求（）的過(guò)程。

A、工程總成本最低時(shí)的最短工期安排

B、工程直接成本最低時(shí)的工期安排

C、工程間接成本最低時(shí)的工期安排

D、給定費(fèi)用前提下的最近工期安排

答案:A

解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成

本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。

15.項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，應(yīng)明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏

輯關(guān)系。根據(jù)需要可繪制Oo

A、香蕉圖

B、S曲線(xiàn)圖

C、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

D、工作分解結(jié)構(gòu)

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，應(yīng)注意以

下幾方面：確定關(guān)鍵的項(xiàng)目成果和里程碑，做出工作分解結(jié)構(gòu)，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及

客戶(hù)溝通；注意分解的方法；對(duì)分解出來(lái)的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指

標(biāo)與內(nèi)容；明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系，根據(jù)需要可繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)

圖。

16.某工程完工預(yù)算為80000元，施工至某月月底的投資績(jī)效指數(shù)為0.79。則在

該時(shí)間節(jié)點(diǎn)下該工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)的完工投資為()元

A、104265

B、101265

C、101365

D、102265

答案：B

解析：預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算=項(xiàng)目完工預(yù)算/費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=80000/0.79=1012

65（元）

17.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)

報(bào)告，工程應(yīng)具備的條件不包括（）。

A、已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料

B、已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程工作清單

C、全部單位工程均已完成，并符合合同要求

D、監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的缺陷修補(bǔ)工作全部完成

答案：D

解析：當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告：1）

除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工（甩項(xiàng)）工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同

范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn)和

驗(yàn)收均已完成，并符合合同要求；2）已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求

的竣工資料；3）已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工（甩項(xiàng)）工程

和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工計(jì)劃；4）監(jiān)理人要求在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其

他工作；5）監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收費(fèi)料清單

18.綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）o

A、清潔生產(chǎn)設(shè)計(jì)

B、綠色材料選擇與管理

C、產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)

D、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)

答案：A

解析:本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括:綠色材料選擇與管理'

產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)。

19.針對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開(kāi)展的活動(dòng)，指的

是（）工作。

A、設(shè)計(jì)策劃

B、設(shè)計(jì)評(píng)審

C、設(shè)計(jì)控制

D、設(shè)計(jì)管理

答案:A

解析：本題考查的是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)策劃是指根據(jù)合同建立

質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定質(zhì)量要求、安排開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的計(jì)劃。

20.在工程項(xiàng)目建設(shè)中，普通人員及材料設(shè)備的需要量高峰值通常出現(xiàn)在（）階

段。

A、前期

B、準(zhǔn)備

C、實(shí)施

D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收

答案：C

解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是施工。施工

是建筑物實(shí)體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動(dòng)力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料'

施工機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項(xiàng)目實(shí)施必不可少的,

它們的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上。

21.下列不屬于安全預(yù)評(píng)價(jià)內(nèi)容的是（）。

A、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)

B、編制安全計(jì)劃

C、有害因素識(shí)別

D、安全對(duì)策措施及建議

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。安全預(yù)評(píng)價(jià)主要包括危險(xiǎn)、

有害因素識(shí)別，危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和安全對(duì)策措施及建議等方面的內(nèi)容。

22.（2014年真題）在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱(chēng)為

（）O

A、角色

B、職責(zé)

G職權(quán)

D、能力

答案：B

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。角色是指在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情，而

職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項(xiàng)目費(fèi)源，做出決策以及批

準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。

23.（2017年真題）某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的部分時(shí)間參數(shù)如下表所示

活動(dòng)最遲開(kāi)始時(shí)間（天）最早開(kāi)始

B15]

C

D39Q

E20C

G4

其中，總時(shí)差最大的活動(dòng)是0

A、B

B、D

C、E

D、G

答案：B

24.團(tuán)隊(duì)形成階段，主要依靠（）來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、部門(mén)經(jīng)理

C、外聘專(zhuān)家

D、上層領(lǐng)導(dǎo)

答案：A

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。團(tuán)隊(duì)的形成階段主要是組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)

程。在這一過(guò)程中，主要是依靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。

25.（2012年真題）通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以（）為

宜

A、3?5人和8?10人

B、4?8人和8?15人

C、3?5人和6?8人

D、2~5人和5~7人

答案:B

解析：1）管理工作的性質(zhì)。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4—8人較為

適宜，基層管理人員的管理幅度以8—15人為宜

26.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，關(guān)于周期延誤的表述錯(cuò)誤的是（）。

A、出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人

延長(zhǎng)周期

B、勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時(shí)，有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期

C、勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金

D、由于行政管理部門(mén)審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔(dān)

答案：D

解析：由于出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件、不利物質(zhì)條件等因素導(dǎo)致周期延

誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期和（或）增加費(fèi)用?？辈烊税l(fā)現(xiàn)地下文物或

化石時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告發(fā)包人和文物部門(mén)，并采取有效措施進(jìn)行保護(hù)；勘察

人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期和（或）增加費(fèi)用。由于勘察人原因造成周期延誤，勘

察人應(yīng)支付逾期違約金。由于行政管理部門(mén)審查延遲造成費(fèi)用增加和（或）周期延

誤的，由發(fā)包人承擔(dān)。

27.

（2016年真題）下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、

一般來(lái)說(shuō)，管理層次與管理跨度項(xiàng)目矛盾

B、

管理跨度與管理層次成正比關(guān)系

C、

在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小

D、

要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系

答案：B

解析:本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下,

管理層次與管理幅度成反比或接近反比的關(guān)系。

28.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括（）o

A、向承包人提供施工場(chǎng)地

B、組織竣工驗(yàn)收

C、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作

D、協(xié)助承包人辦理施工證件

答案：C

解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人的義務(wù)：（1）發(fā)包人在履行合同過(guò)

程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任;

（2）發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開(kāi)工通知；（3）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向

承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線(xiàn)和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證

資料的真實(shí)、準(zhǔn)確'完整；（4）發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工

證件和批件；（5）發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)

計(jì)交底；（6）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款；（7）發(fā)包人應(yīng)

按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收；（8）發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。

29.設(shè)備采購(gòu)合同中，買(mǎi)方在收到賣(mài)方提交的買(mǎi)賣(mài)雙方簽署的合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)，

經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣(mài)方支付合同價(jià)格的。作為。。

A、20%；驗(yàn)收款

B、25%；驗(yàn)收款

G20%；結(jié)清款

D、25%；結(jié)清款

答案：B

解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。設(shè)備采購(gòu)合同中，買(mǎi)方在收到賣(mài)

方提交的買(mǎi)賣(mài)雙方簽署的合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)或已生效的驗(yàn)收款支付函正本一份

并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣(mài)方支付合同價(jià)格的25%。

30.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿(mǎn)足合同

設(shè)備在（）結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要。

A、設(shè)計(jì)使用壽命期

B、缺陷責(zé)任期

C、質(zhì)量保證期

D、保修期

答案：C

解析：合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿(mǎn)足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)

行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣(mài)方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同

設(shè)備正常運(yùn)行的，賣(mài)方應(yīng)免費(fèi)提供。

31.下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()o

A、必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時(shí)修訂

B、要具有可操作性

C、責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致

D、要求用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。制定、落實(shí)安全生產(chǎn)

責(zé)任制要有專(zhuān)門(mén)的人員與機(jī)構(gòu)來(lái)保障。絕不能用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件,

追求形式主義，要真正地把安全生產(chǎn)責(zé)任制變成各級(jí)干部、各個(gè)崗位的實(shí)際行動(dòng)。

32.(2012年真題)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線(xiàn)路有()條

A、2

B、3

C、4

D、5

答案：c

33.施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目

內(nèi)容的措施項(xiàng)目，措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算一般采用（）。

A、綜合單價(jià)法

B、參數(shù)法計(jì)價(jià)

C、工料單價(jià)法

D、分包法計(jì)價(jià)

答案：B

解析：（1）綜合單價(jià)法。適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，如混凝土模板、腳

手架、垂直運(yùn)輸?shù)?。?）參數(shù)法計(jì)價(jià)。適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)

很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次

搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。（3）分包法計(jì)價(jià)。適合可以分包

的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。

34.（2006年真題）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)經(jīng)歷的正確階段順序是（）。

A、形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整

B、形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整

C、表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整

D、形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整

答案：A

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展都要經(jīng)過(guò)形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)、休整幾個(gè)階段

35.工程項(xiàng)目HSE管理的重要依據(jù)是()o

A、項(xiàng)目HSE管理的持續(xù)性

B、施工承包商的HSE體系建設(shè)和運(yùn)行效果

C、工程活動(dòng)與人類(lèi)自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性

D、上級(jí)組織(公司)的HSE制度體系和文化建設(shè)

答案:D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義。上級(jí)組織(公司)

的HSE制度體系和文化建設(shè)是工程項(xiàng)目HSE管理的重要依據(jù)。

36.某公司對(duì)財(cái)政部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部等的劃分屬于()o

A、職能劃分法

B、時(shí)間劃格法

C、程序劃分法

D、業(yè)務(wù)劃分法

答案:A

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能劃分法就是以組織中的主要

職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門(mén)內(nèi)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)組織內(nèi)這一

職能的執(zhí)行。例如：內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。

37.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013),在合同履行期間，

由于招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)，新增了分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，關(guān)于其合同價(jià)款確

定的說(shuō)法，正確的是()o

A、新增清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)由監(jiān)理工程師提出

B、新增清單項(xiàng)目應(yīng)按額外工作處理，承包人可選擇做或者不做

C、新增清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)由承包人提出，但相關(guān)措施項(xiàng)目費(fèi)不能再做調(diào)整

D、新增清單項(xiàng)目導(dǎo)致新增措施項(xiàng)目的，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交

發(fā)包人批準(zhǔn)

答案：B

解析：本題考查的是工程量清單缺項(xiàng)。新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目后，引起措

施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照規(guī)范中工程變更相關(guān)規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案

被發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整合同價(jià)款。

38.某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施

部等，這種部門(mén)劃分方法屬于()。

A、業(yè)務(wù)劃分法

B、程序劃分法

C、職能劃分法

D、綜合劃分法

答案:C

解析：職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于

同一部門(mén)內(nèi)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如，內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部'

行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。

39.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該工程工作E的最遲開(kāi)始時(shí)間是（）o（單

位為：天）

5

~2

A、3

B、5

C、6

D、7

答案：B

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線(xiàn)路為B—D—F,或①一③一④

一⑥。總工期為11天。故LFG=11,LSG=11-2=9；LFE=9,LSE=9-4=5O

40.（2009年真題）可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工

具是（）

A、關(guān)鍵線(xiàn)路法

B、責(zé)任分配矩陣

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、工作分解結(jié)構(gòu)

答案：B

解析：項(xiàng)目角色和職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責(zé)任分配矩陣通常就用

于這一目的。

41.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，在合同設(shè)備()內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停

止生產(chǎn)的情況，賣(mài)方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計(jì)劃通知買(mǎi)方，使買(mǎi)方有足夠的時(shí)間

考慮備品備件的需求量。

A、設(shè)計(jì)使用壽命期

B、缺陷責(zé)任期

C、質(zhì)量保證期

D、保修期

答案:A

解析：在合同設(shè)備設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣(mài)

方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計(jì)劃通知買(mǎi)方，使買(mǎi)方有足夠的時(shí)間考慮備品備件的需

求量。在合同設(shè)備設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)，如果賣(mài)方發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備由于設(shè)計(jì)'制造、

標(biāo)識(shí)等原因存在足以危及人身、財(cái)產(chǎn)的缺陷，賣(mài)方應(yīng)及時(shí)通知買(mǎi)方并及時(shí)采取修

正或者補(bǔ)充標(biāo)識(shí)、修理、更換等措施消除缺陷。

42.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人按合同約定完成了包括缺陷

責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額稱(chēng)為()。

A、合同價(jià)格

B、簽約合同價(jià)

C、合同結(jié)算價(jià)格

D、合同決算價(jià)格

答案：A

解析：簽約合同價(jià)——指簽定合同時(shí)合同協(xié)議書(shū)中寫(xiě)明的，包括了暫列金額、暫

估價(jià)的合同總金額。合同價(jià)格——指承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)

的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過(guò)程中按合同

約定進(jìn)行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價(jià)款是合同價(jià)格,

而不是最初招標(biāo)確定的合同簽約價(jià)。

43.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格

工程有權(quán)獲得的全部工程款稱(chēng)為Oo

A、合同價(jià)格

B、接受的合同款額

C、合同結(jié)算價(jià)格

D、合同決算價(jià)格

答案:A

解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件中分別

定義了“接受的合同款額”和“合同價(jià)格”的概念。“接受的合同款額”指業(yè)主

在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)

價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。合同價(jià)格則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任

務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。最終結(jié)算的合同價(jià)可能與中標(biāo)函

中注明的接受的合同款額不一定相等。

44.死亡4人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)的事故由O負(fù)責(zé)調(diào)查。

A、縣級(jí)人民政府

B、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府

C、省級(jí)人民政府

D、國(guó)務(wù)院

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。特別重大事故由國(guó)務(wù)

院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一

般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府'設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府'縣級(jí)人民政府負(fù)

責(zé)調(diào)查。

45.（2010年真題）根據(jù)美國(guó)洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，

對(duì)管理幅度影響最大的是（）因素

A、地點(diǎn)相近性

B、職能相似性

C、職能復(fù)雜性

D、直接監(jiān)督需要程度

答案：D

46.M工作有2個(gè)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別是6天和10天，最早開(kāi)工時(shí)間分別

為第15天和第20天，則M工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第（）天。

A、30

B、26

C、25

D、21

答案：A

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。ESM=max{15+6、20+10}=30o

47.缺陷責(zé)任期終止后（）天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)

任期終止證書(shū)，并退還剩余的質(zhì)量保證金。

A、14

B、21

C、28

D、42

答案：A

解析：本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。缺陷責(zé)任期終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向

承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書(shū)，并退還剩余的質(zhì)量保證金。

48.工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化

方面可能發(fā)生變化，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）的特征。

A、復(fù)雜性

B、一次性

C、整體性

D、固定性

答案：A

解析：工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文

化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織和合作伙伴的組織也有可

能發(fā)生變化，項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化。所有這些環(huán)境的變化,

都會(huì)增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。

49.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的是()。

A、箭線(xiàn)不能交叉

B、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心

C、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D、工作箭線(xiàn)只能用水平線(xiàn)

答案：C

解析：本題考查的是工作順序安排。箭線(xiàn)交叉可以用指向法或過(guò)橋法。

50.合同一方不得把自己的意愿強(qiáng)加于另一方，這是合同管理()原則的要求。

A、誠(chéng)實(shí)信用

B、平等自愿

C、等價(jià)有償

D、公平公正

答案：B

解析：平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，更不得強(qiáng)

迫對(duì)方同自己簽訂合同。

51.(2012年真題)建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)人建筑安裝

工程造價(jià)內(nèi)的()。

A、增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額

B、營(yíng)業(yè)稅

C、教育費(fèi)附加

D、城市維護(hù)建設(shè)稅

答案：A

52.一項(xiàng)職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動(dòng)的程度是指職務(wù)特

征模型中的（）。

A、職務(wù)的自主性

B、任務(wù)的簡(jiǎn)單性

C、技能的多樣性

D、任務(wù)的同一性

答案:C

解析：根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下五個(gè)方面去描述（稱(chēng)為核心維

度）：（1）技能多樣性。指一項(xiàng)職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活

動(dòng)的程度。（2）任務(wù)同一性。指一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)完整的和具有同一性的任

務(wù)的程度。（3）任務(wù)重要性。指一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)具有重要意義的任務(wù)的程

度。（4）自主性。指一項(xiàng)職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和決定從事工作所使用

的方法方面提供的實(shí)質(zhì)性自由、獨(dú)立和自主的程度。（5）反饋。指?jìng)€(gè)人為從事職

務(wù)所要求的工作活動(dòng)所需獲得的有關(guān)其績(jī)效信息的直接和清晰程度。

53.招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始時(shí)間是（）。

A、提交投標(biāo)文件之日

B、發(fā)出招標(biāo)文件之日

C、資格審查結(jié)束之日

D、提交投標(biāo)文件截止之日

答案：D

解析：投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算。

54.投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通

過(guò)()進(jìn)行投訴。

A、行業(yè)監(jiān)督平臺(tái)

B、交易平臺(tái)

C、公共服務(wù)平臺(tái)

D、行政監(jiān)督平臺(tái)

答案:D

解析：本題考查的是監(jiān)督管理。投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招標(biāo)投標(biāo)活

動(dòng)不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過(guò)相關(guān)行政監(jiān)督平臺(tái)進(jìn)行投訴。

55.()有利于專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門(mén)之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，

需要有一個(gè)部門(mén)或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。

A、職能劃分法

B、程序劃分法

C、業(yè)務(wù)劃分法

D、區(qū)域劃分法

答案：B

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專(zhuān)

業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于

高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。程序劃分法有利于專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和作用

的發(fā)揮，但各部門(mén)之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一個(gè)部門(mén)或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與

組織。按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門(mén)有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目

管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力。

56.下列不屬于進(jìn)度計(jì)劃控制的具體內(nèi)容的是()o

A、確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化

B、對(duì)工期定額進(jìn)行重新編制

C、對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化實(shí)施管理

D、對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響

答案：B

解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃控制的具體內(nèi)容包括：對(duì)造

成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；確定進(jìn)度是

否已發(fā)生變化；在變化實(shí)際發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。

57.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，由于買(mǎi)方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后()

個(gè)月內(nèi)未能開(kāi)始考核，則買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)在上述期限屆滿(mǎn)后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。

A、3

B、6

C、9

D、12

答案：B

解析：由于買(mǎi)方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后6個(gè)月內(nèi)未能開(kāi)始考核，則買(mǎi)賣(mài)

雙方應(yīng)在上述期限屆滿(mǎn)后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。賣(mài)方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函

簽署后6個(gè)月內(nèi)應(yīng)買(mǎi)方要求提供不超出合同范圍的技術(shù)服務(wù)。在上述6個(gè)月的期

限內(nèi)，如合同設(shè)備經(jīng)過(guò)考核達(dá)到或視為達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)按

照合同約定簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)。4

58.工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由()負(fù)責(zé)編制。

A、建設(shè)單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、施工單位

D、監(jiān)理單位

答案：C

解析：試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授

權(quán)人員共同簽署確認(rèn)

59.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（）。

A、書(shū)面形式

B、口頭形式

C、行為推定形式

D、其他形式

答案:A

解析：本題考查的是施工合同訂立。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。書(shū)面形式

是指合同書(shū)'信件和數(shù)據(jù)電文，具體包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電

子郵件等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

60.承包人的履約擔(dān)保期限至（）。

A、工程竣工驗(yàn)收合格

B、工程竣工結(jié)算完畢

C、發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書(shū)

D、發(fā)包人頒發(fā)最終結(jié)清證書(shū)

答案：C

解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人需要承包人提供履約擔(dān)保的，由合同

當(dāng)事人在專(zhuān)用合同條款中約定履約擔(dān)保的方式、金額及期限等。承包人應(yīng)保證其

履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書(shū)前一直有效。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書(shū)頒發(fā)

后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。

61.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人最高層次的需要是()。

A、生理需要

B、安全需要

C、審美需要

D、自我實(shí)現(xiàn)需要

答案：D

解析：美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，每個(gè)人都有著多種層次的需要:

①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。

⑦自我實(shí)現(xiàn)需要。

62.招標(biāo)人收到投標(biāo)人對(duì)于招標(biāo)文件的異議之后。內(nèi)作出答復(fù)，作出答復(fù)前，

應(yīng)當(dāng)暫停投標(biāo)活動(dòng)。

A、3日

B、5日

C、3工作日

D、5工作日

答案：A

解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)招

標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10日前提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之

日起3日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。

63.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用()估算方法。

A、總時(shí)間

B、最可能時(shí)間

C、階段時(shí)間

D、加權(quán)平均時(shí)間

答案：D

解析：本題考查的是制度進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線(xiàn)路法是計(jì)劃中工作與工作之間

的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估算一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。計(jì)劃

評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯

定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃方法，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。圖示評(píng)

審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概

率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

64.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項(xiàng)目目標(biāo)；②項(xiàng)目構(gòu)思；③識(shí)別

需求；④建立目標(biāo)系統(tǒng)，正確的順序是()o

A、①-②-③-④

B、③-②-④-①

C、③-①-②-④

D、②-③-①-④

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程。

工程項(xiàng)目構(gòu)思T識(shí)別需求T提出項(xiàng)目目標(biāo)T建立目標(biāo)系統(tǒng)。

65.項(xiàng)目建設(shè)周期中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度最重要是（）o

A、前期階段

B、準(zhǔn)備階段

C、實(shí)施階段

D、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

答案：A

解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目前期階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資

的影響程度最重要。

66.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書(shū)；②投標(biāo)書(shū)；③中標(biāo)通知書(shū)；④合同

通用條款；⑤合同專(zhuān)用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出

現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ﹐

A、①-③-②-⑤-④-⑥

B、②-③-①-⑤-④-⑥

C、③-②-①-④-⑥-⑤

D、②-①-③-⑤-⑥-④

答案：A

解析：本題考查的是施工合同訂立。合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)

議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專(zhuān)用合同條款；（5）

通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；

（9）其他合同文件。

67.下列關(guān)于虛箭線(xiàn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、不消耗時(shí)間

B、不消耗資源

C、表達(dá)邏輯關(guān)系

D、表達(dá)組織關(guān)系

答案：D

解析：既不消耗時(shí)間，也不消耗資源，稱(chēng)為虛工作，用虛箭線(xiàn)表示。虛工作是人

為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系。

68.（2013年真題）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程經(jīng)過(guò)（）

之后。

A、休整階段

B、規(guī)范階段

C、磨合階段

D、表現(xiàn)階段

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入

有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解

與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。

69.如果與費(fèi)用偏差相聯(lián)系，工程項(xiàng)目費(fèi)用控制中的進(jìn)度偏差是指（）之間的差

異。

A、已完工程實(shí)際費(fèi)用與擬完工程計(jì)劃費(fèi)用

B、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用與已完工程計(jì)劃費(fèi)用

C、已完工程實(shí)際時(shí)間與擬完工程計(jì)劃時(shí)間

D、已完工程計(jì)劃費(fèi)用與未完工程計(jì)劃費(fèi)用

答案：B

解析：進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算投資（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）。

70.（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（C）時(shí)間估計(jì)。

A、最大可能

B、平均

C、加權(quán)平均

D、最小可能

答案：C

解析：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)—是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作

的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做

出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時(shí)間估

算，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。

71.（2013年真題）關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）o

A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體

B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則

C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》

D、合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)

目合同是一個(gè)合同群體；（2）合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；（3）合

同內(nèi)容龐雜；（4）工程項(xiàng)目合同主體只能是法人；（4）工程項(xiàng)目合同的訂立和

履行具有特殊性。

72.工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理中的“三同時(shí)”制度是指在我國(guó)建設(shè)的各類(lèi)工程，

職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）o

A、同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施'同時(shí)投產(chǎn)使用

B、同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)驗(yàn)收交付

C、同時(shí)設(shè)計(jì)'同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用

D、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收交付

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定?！叭瑫r(shí)”制度是指

凡在我國(guó)境內(nèi)新建'改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)

目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、

同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

73.依據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》（財(cái)建[2016]504號(hào)），代建單位利

潤(rùn)或獎(jiǎng)勵(lì)資金一般不得超過(guò)代建管理費(fèi)的（）。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

答案：B

解析：代建單位利潤(rùn)或獎(jiǎng)勵(lì)資金一般不得超過(guò)代建管理費(fèi)的10%?

74.根據(jù)《安全預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括O。

A、危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別

B、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)

C、安全對(duì)策措施及建議

D、編制安全計(jì)劃

答案:D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。安全預(yù)評(píng)價(jià)主要包括危險(xiǎn)、

有害因素識(shí)別，危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和安全對(duì)策措施及建議等方面的內(nèi)容。

75.(2017年真題)承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是0。

A、投資少，質(zhì)量合格

B、利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款

C、質(zhì)量合格，運(yùn)營(yíng)正常

D、貸款安全，保證進(jìn)度

答案:B

76.招標(biāo)管理中的公平的原則是指()o

A、工程項(xiàng)目的招標(biāo)要具有較高的透明度

B、給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)

C、按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)選擇中標(biāo)人

D、當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以誠(chéng)實(shí)、守信的態(tài)度行使權(quán)利、履行義務(wù)

答案：B

解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。選項(xiàng)A屬于公開(kāi)原則；選項(xiàng)C

屬于公正原則；選項(xiàng)D屬于誠(chéng)實(shí)信用原則。

77.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和

第8天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第7天和第10天，則工作N的總

時(shí)差為()天。

A、5

B、4

C、3

D、2

答案：D

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。TFN=LSN-ESN=7-5=2；或LFN一

EFN=10-8=2o

78.能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員

的管理工具是。()。

A、組織分解結(jié)構(gòu)圖

B、責(zé)任分配矩陣

C、資源分解結(jié)構(gòu)圖

D、角色一職責(zé)一職權(quán)表

答案：B

解析：矩陣型。采用責(zé)任分配矩陣(RAM)顯示工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間

的聯(lián)系。矩陣圖能反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員。

79.()表示的是項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工和銜接。

A、信息界面

B、技術(shù)界面

C、組織界面

D、人際關(guān)系界面

答案：D

解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。人際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)

部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。

80.下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（）。

A、職能式

B、項(xiàng)目式

C、平衡矩陣式

D、強(qiáng)矩陣式

答案：B

81.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），發(fā)包人可向承包人提出費(fèi)用和（或）

工期索賠的是（）。

A、由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`

B、由于承包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的

C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞

D、承包人違約

答案：D

解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)A的情形，可索賠趕工費(fèi)用+逾期竣工

違約金；選項(xiàng)BC的情形，可索賠費(fèi)用。

82.下列管理組織設(shè)計(jì)原則中，（）強(qiáng)調(diào)從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定

組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果'工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。

A、目標(biāo)導(dǎo)向原則

B、整分合原則

C、彈性設(shè)計(jì)原則

D、最佳幅度與層次原則

答案:A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則，這種

設(shè)計(jì)思路與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路不同，它是從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組

織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。

83.（2013年真題）下列工程項(xiàng)目中，適合采用資格后審方式對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行斐格

審查的是（）。

A、工程技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目

B、工期要求較緊的項(xiàng)目

C、投標(biāo)人數(shù)量過(guò)多的項(xiàng)目

D、可以直接發(fā)包的項(xiàng)目

答案：B

解析:本題考查的是投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查。對(duì)于一些工期要求比較緊，工程技術(shù)'

結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目，為了爭(zhēng)取早日開(kāi)工，可不進(jìn)行奧格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審。

84.在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前

工作（）。

A、最早完成時(shí)間的最小值

B、最早完成時(shí)間的最大值

C、最遲完成時(shí)間的最小值

D、最遲完成時(shí)間的最大值

答案：B

解析:本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí),

工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。

85.(2013年真題)對(duì)于政府直接投資項(xiàng)目，政府的要求和期望不包括()

A、質(zhì)量合格

B、松弛的工作進(jìn)度

C、投資適當(dāng)

D、符合國(guó)家規(guī)劃

答案：B

86.M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說(shuō)明他們之間的先后順序是由

()決定的。

A、人力調(diào)配需要

B、材料供應(yīng)需要

C、費(fèi)金調(diào)配需要

D、工作程序需要

答案：D

解析：本題考查的是工作順序安排。生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過(guò)程決定，非

生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定。

87.M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說(shuō)明他們之間的先后順序是由()

決定的。

A、人力調(diào)配需要

B、材料供應(yīng)需要

C、費(fèi)金調(diào)配需要

D、工作程序需要

答案:D

解析：生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過(guò)程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作

程序決定。工藝關(guān)系也稱(chēng)為硬邏輯關(guān)系。

88.對(duì)于設(shè)備采購(gòu)合同，賣(mài)方遲延交付3.5周，則每周違約金為合同設(shè)備價(jià)格的

()0

A、0.5%

B、1.0%

C、1.5%

D、2.0%

答案：A

解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。除專(zhuān)用合同條款另有約定外，賣(mài)

方遲延交付違約金的計(jì)算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后:

1.5%。在計(jì)算遲延交付違約金時(shí)，遲交不足一周的按一周計(jì)算。遲延交付違約金

的總額不得超過(guò)合同價(jià)格的10%。

89.編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施是()的職責(zé)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、部門(mén)經(jīng)理

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、部門(mén)經(jīng)理

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)

目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，明確各項(xiàng)前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量

職責(zé)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。

90.進(jìn)行工程項(xiàng)目組織內(nèi)角色和職責(zé)安排，適宜使用的工具是()o

A、工作分解結(jié)構(gòu)

B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、責(zé)任分配矩陣

D、S曲線(xiàn)

答案：C

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。對(duì)于一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣可能

在各種不同的層次上開(kāi)發(fā)。例如，一個(gè)高層次的責(zé)任分配矩陣可能是對(duì)項(xiàng)目工作

分解結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)元素由哪個(gè)單位或小組來(lái)完成都進(jìn)行確定；而一個(gè)低層次的

職責(zé)安排矩陣可能只是用于局部個(gè)人，為某一特別活動(dòng)在一個(gè)小組內(nèi)安排角色和

職責(zé)。

91.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，自資格預(yù)審文件出售之日起

至停止出售之日止，最短不得少于()日。

A、3

B、5

C、7

D、10

答案：B

解析：本題考查的是投標(biāo)申請(qǐng)人斐格審查。自斐格預(yù)審文件出售之日起至停止出

售之日止，最短不得少于5日。

92.關(guān)于咨詢(xún)服務(wù)的投標(biāo)文件，下列說(shuō)法不正確的是()o

A、技木文件可采用暗標(biāo)形式

B、招標(biāo)人可合理確定對(duì)投標(biāo)文件的特殊形式要求

C、咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)

D、投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)項(xiàng)目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

等因素進(jìn)行報(bào)價(jià)

答案：C

解析：本題考查的是國(guó)內(nèi)工程咨詢(xún)服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)

項(xiàng)目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍'擬投入的主要人員、咨詢(xún)服務(wù)期限和市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)情況等因素進(jìn)行報(bào)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)前期工作、勘察設(shè)計(jì)'監(jiān)理、招標(biāo)代理等各

工程咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)全面轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)。

93.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作A、B、D、E的總時(shí)差最小的是工作()。

?1I2?3?4?5]6?7]8?9]IO】II?

A、A

B、B

C、C

D、D

答案：A

解析：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：N工作的總時(shí)差=min(N工作所在線(xiàn)路的自由時(shí)差之和)

94.(2013年真題)某垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的

()前，向有關(guān)行政部門(mén)辦理備案手續(xù)

A、3日

B、3個(gè)工作日

C、5日

D、5個(gè)工作日

答案：C

解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)

事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的5日前，向工程所在地縣級(jí)

以上地方人民政