淺析建筑施工企業(yè)的施工階段成本控制

淺析建筑施工企業(yè)的施工階段成本控制淺析建筑施工企業(yè)的施工階段本錢(qián)控制

1概述

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，建筑施工企業(yè)能否在建筑市場(chǎng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑施工企業(yè)能否為社會(huì)提供本錢(qián)低，質(zhì)量好的建筑產(chǎn)品，本文擬在通過(guò)對(duì)施工階段影響本錢(qián)的因素、本錢(qián)控制在施工階段所起的作用及建筑施工企業(yè)如何在項(xiàng)目施工階段進(jìn)行本錢(qián)控制的分析，為建筑施工企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供一些有效倡議。

2建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，建筑施工企業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展等方面做出了積極奉獻(xiàn)，但是由于我國(guó)建筑施工企業(yè)的歷史包袱慘重，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低等諸多問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約建筑施工企業(yè)的開(kāi)展。

建筑市場(chǎng)供需失衡：建筑施工企業(yè)由1995年41346個(gè)增加至2000年49722個(gè)，連續(xù)5年出現(xiàn)了增長(zhǎng)勢(shì)頭。建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低：我國(guó)施工企業(yè)未能開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，面對(duì)國(guó)外大型施工企業(yè)進(jìn)入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額也要出讓于外。[1]

3本錢(qián)控制的概念

本錢(qián)控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的本錢(qián)管理目標(biāo)，由本錢(qián)控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)消耗發(fā)生以前和本錢(qián)控制過(guò)程中，對(duì)各種影響本錢(qián)的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證本錢(qián)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。發(fā)展本錢(qián)控制活動(dòng)的目的就是避免資源的浪費(fèi)，使本錢(qián)降到盡可能低的水平，并保持已降低的本錢(qián)水平。

4建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工期本錢(qián)控制的途徑

4.1項(xiàng)目工程直接費(fèi)用的本錢(qián)控制項(xiàng)目工程直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等等。從目前情況來(lái)看，將項(xiàng)目工程費(fèi)用管理視為僅僅是壓縮本錢(qián)的管理邏輯已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的變革，如何將本錢(qián)控制用于戰(zhàn)略選擇、價(jià)值鏈分析、盈利性管理等一系列決策，是施工單位適應(yīng)時(shí)代變革所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

4.1.1人工本錢(qián)控制。人工費(fèi)用在項(xiàng)目本錢(qián)中占有較大的比例，向本錢(qián)要效益是項(xiàng)目發(fā)明效益的有效途徑之一，本錢(qián)控制應(yīng)該貫通于整個(gè)施工過(guò)程的復(fù)雜工作當(dāng)中，而人工費(fèi)控制尤為關(guān)鍵，因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理調(diào)撥配置勞動(dòng)力，使勞動(dòng)力占用比例盡可能降到最低水平，防止管理上造成的窩工現(xiàn)象如：實(shí)行“量?jī)r(jià)別離〞，有效控制人工本錢(qián)。

4.1.2材料費(fèi)用的本錢(qián)控制。工程本錢(qián)中材料費(fèi)的比重占65%-70%，因此材料費(fèi)本錢(qián)的控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢(qián)的關(guān)鍵，加強(qiáng)材料本錢(qián)的控制是提高項(xiàng)目施工利潤(rùn)最有效、最直接的一項(xiàng)工作伎倆。

材料采購(gòu)要選用質(zhì)量達(dá)標(biāo)、性價(jià)比好、運(yùn)距短的材料，具體操作如下：①材料采購(gòu)、預(yù)算組應(yīng)及時(shí)拿出材料方案，施工員按照需要分期分批編制材料采購(gòu)方案，提前提交材料組安頓采購(gòu)，堅(jiān)持急用先買(mǎi)，先用先買(mǎi)，緊銷材料先買(mǎi)的原那么，做到材料既無(wú)積壓又不停工等料。②采購(gòu)人員一定要做到低價(jià)高質(zhì)，講究經(jīng)濟(jì)核算，如何做到低價(jià)高質(zhì)建筑施工企業(yè)也可以對(duì)材料及獨(dú)立費(fèi)工程進(jìn)行招標(biāo)，舉例：某項(xiàng)目部對(duì)地彈門(mén)及玻璃窗制作安裝進(jìn)行招標(biāo)，由于前期準(zhǔn)備工作做得很充沛，對(duì)地彈門(mén)主材〔10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門(mén)夾〕進(jìn)行了市場(chǎng)綜合調(diào)查，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門(mén)五金價(jià)格差距很大，其中，地彈簧的價(jià)格范圍在60-800元/個(gè)，拉手價(jià)格范圍在40-160元/個(gè)，為了確保投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可比性，在招標(biāo)時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的性能指定了合理的配置和價(jià)位〔采用GM818系列地彈簧240元/個(gè)、金浪斯600拉手60元/套〕，由于分包商報(bào)價(jià)規(guī)范一致，競(jìng)爭(zhēng)很劇烈，最終中標(biāo)價(jià)格比前期預(yù)測(cè)價(jià)格降低很多，大玻璃120元/平米〔前期已經(jīng)購(gòu)置的合同價(jià)為200元/平米〕，地彈門(mén)為260元/平米，確保了中高檔配置、中低價(jià)位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)約本錢(qián)月3萬(wàn)元。

4.1.3施工機(jī)械使用費(fèi)的本錢(qián)控制。機(jī)械管理方面：根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)選用合理的機(jī)械設(shè)備、合理的選用機(jī)械設(shè)備，合理的安頓施工段落，減少施工盲區(qū)，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)本錢(qián)；對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查，減少租賃費(fèi)用；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量機(jī)械臺(tái)班，要有人現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。

4.1.4措施費(fèi)工程的本錢(qián)控制。措施費(fèi)工程的本錢(qián)控制主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)中，如合理布置生活區(qū)、加工區(qū)，根據(jù)參建人數(shù)合理布置臨時(shí)建筑，盡可能的在保證工人生活及生產(chǎn)加工的情況下，降低臨建本錢(qián)，項(xiàng)目結(jié)束盡可能回收再利用。

4.2項(xiàng)目工程管理費(fèi)的本錢(qián)控制主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。

4.3項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的本錢(qián)控制按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬冊(cè)，建立統(tǒng)一獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算管理體系，認(rèn)真把好項(xiàng)目款收入、支出、結(jié)存、項(xiàng)目材料采購(gòu)、收料、發(fā)料、存庫(kù)等方面的關(guān)口，項(xiàng)目材料轉(zhuǎn)讓、廢品發(fā)售等其他一切收入都必須通過(guò)公司總賬，現(xiàn)金會(huì)計(jì)入集體賬戶，任何人不得化為己有或借口私下購(gòu)置物品發(fā)放。

4.4加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制①認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法令和施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和國(guó)家頒發(fā)的新的質(zhì)量評(píng)定規(guī)范，實(shí)行掛牌施工，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、驗(yàn)收制度。②施工技術(shù)人員必須樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶至上〞的思想，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定規(guī)范，嚴(yán)格把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。③熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，并辦理好有關(guān)手續(xù)。④施工技術(shù)人員要認(rèn)真掌握新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的施工辦法及特點(diǎn)，做好施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。⑤施工技術(shù)人員，要認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)量實(shí)測(cè)評(píng)定表，辦理好隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。⑥對(duì)違反施項(xiàng)目序，不按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、不合乎質(zhì)量要求，使用不合乎材料的，有權(quán)停止施工。

4.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境愛(ài)護(hù)①全體干部、職工必須樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主〞的思想，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定和操作規(guī)程，堅(jiān)持施項(xiàng)目序，做到平安文明生產(chǎn)。②職工應(yīng)自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和平安人員的指揮，按作業(yè)要求使用防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，不違章作業(yè)。③每月組織一次全面平安教育，各工程部每天檢查平安用品的使用，腳手架、井架的鞏固、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。4.6強(qiáng)化索賠意識(shí)，明確合同條約項(xiàng)目是否盈利首先簽訂條件有利的施工合同，明確合同條約，對(duì)決算起著很重要的作用，對(duì)于合同中的暫定工程和存在變更的分項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)申報(bào)，項(xiàng)目造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，嚴(yán)格審核項(xiàng)目變更并計(jì)算項(xiàng)目變更對(duì)總造價(jià)的影響，盡可能的增加項(xiàng)目收入，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。對(duì)于業(yè)主不履行合同條款的事由，通過(guò)索賠，來(lái)彌補(bǔ)不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，為此應(yīng)強(qiáng)化工程管理人員及造價(jià)人員索賠意識(shí)、合同意識(shí)、時(shí)間和本錢(qián)觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合同管理水平。

4.7保證施工進(jìn)度，縮短施工進(jìn)度根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)確定年度方案，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，對(duì)施工方案及時(shí)調(diào)整，確保方案落到實(shí)處，在保證施工進(jìn)度的根底上縮短施工進(jìn)度。縮短施工工期既節(jié)約了租賃材料、機(jī)械費(fèi)用又減少了人工的浪費(fèi)。

4.8關(guān)注政策文件及市場(chǎng)人工材料價(jià)格關(guān)注政策性文件及市場(chǎng)人工費(fèi)用調(diào)整文件的發(fā)布，合理根據(jù)文件對(duì)結(jié)算項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)調(diào)整，增加項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)，增加企業(yè)利潤(rùn)。

4.9及時(shí)索要項(xiàng)目進(jìn)度款，辦理竣工結(jié)算根據(jù)合同約定及時(shí)索要項(xiàng)目進(jìn)度款，竣工驗(yàn)收后，及時(shí)上報(bào)竣工結(jié)算資料，辦理竣工結(jié)算，在合同中明確規(guī)定甲方不及時(shí)給付項(xiàng)目進(jìn)度款及項(xiàng)目款的違約責(zé)任，確保項(xiàng)目的順