年初工作計(jì)劃doc資料

年初工作計(jì)劃2015年初工作計(jì)劃年初工作計(jì)劃1、舉行一次圖書知識(shí)講座根據(jù)年初制定的2010年工作計(jì)劃：以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長著手以班長帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)我結(jié)合計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)施，通過切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實(shí)工作以及各車間班長及廣大員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：一、加強(qiáng)安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問題較多較嚴(yán)重的車間或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰，極大地促進(jìn)了車間安全管理，使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)車間、全體職工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使我廠的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階二、在安全上全面推行qhse管理體系1、認(rèn)真做好交通管理工作，針對(duì)我廠的三臺(tái)抓管機(jī)，我們基層hse檢查小組不定期的對(duì)駕駛員及車輛進(jìn)行全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行維修，并在冬季來臨之前督促司機(jī)及時(shí)進(jìn)行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作， 切實(shí)保證了特種車輛的安全運(yùn)行教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身安全使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識(shí)得到普遍提高， 從而使交通安全得到保障2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)實(shí)行干部承包班組制度，對(duì)各班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門盡快給于解決成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)各車間班組進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進(jìn)行驗(yàn)收成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，在公司分公司下達(dá)文件后及時(shí)召開小組會(huì)，研究部署各項(xiàng)工作3、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險(xiǎn)隱患組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用三、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)2015年宣傳思想工作年初計(jì)劃宣傳思想工作年初計(jì)劃2015年初工作計(jì)劃安排一、今年工程部整體工作思路，如果我本人沒有理解偏差的話，總經(jīng)理的要求是：“工程項(xiàng)目上的具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理部自己獨(dú)立完成、工程驗(yàn)交及竣工結(jié)算），工程部今年轉(zhuǎn)型主要從事管理”從工程項(xiàng)目的監(jiān)督、審核、指導(dǎo)、糾偏為切入口，主抓公司所屬各施工項(xiàng)目的“成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工”同時(shí)工程部要肩負(fù)起公司的招投標(biāo)工作及成本測(cè)控工作二、針對(duì)現(xiàn)有工程部人員數(shù)量及公司的運(yùn)營結(jié)構(gòu)模式，同時(shí)也是傳達(dá)總經(jīng)理的思想今年，工程部針對(duì)公司所屬的項(xiàng)目，我們部門主要?jiǎng)澐譃楣こ碳夹g(shù)、質(zhì)量與工程預(yù)算、成本控制兩大塊工程技術(shù)、質(zhì)量工作以XX同志為首，工作重點(diǎn)是以工程技術(shù)及工程質(zhì)量、進(jìn)度為重心，同時(shí)兼顧工程成本及安全文明施工工程預(yù)算及成本測(cè)控以XX為首，工作重心是以工程預(yù)算、公司成本控制及項(xiàng)目成本控制為工作重心，同時(shí)兼顧工程進(jìn)度XX同志以試驗(yàn)為主、輔助工程招投標(biāo)階段的商務(wù)標(biāo)工作XXX同志以為內(nèi)資料為主XX同志與XXX同志同時(shí)要輔助XX同志及XX同志相關(guān)工作三、下一步工作計(jì)劃：一）、xxt 同志1、完善公司工程部技術(shù)口相關(guān)管理制度及職責(zé)工作1）、圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度2）、施工組織設(shè)計(jì)管理制度3）、技術(shù)交底制度4）、施工材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度5）、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 6）、施工技術(shù)組織措施計(jì)劃制度 7）、工程施工技術(shù)資料管理制度 8）、工程測(cè)量管理辦法 9）、計(jì)量管理辦法 10）、相關(guān)專業(yè)施工協(xié)作技術(shù)規(guī)定 11）、崗位責(zé)任制12）、持證上崗 13）、機(jī)械方向 14）、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理計(jì)劃 15）、文明施工和安全生產(chǎn) 2、完善工程招標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)編制及工程項(xiàng)目技術(shù)職責(zé)闡明技術(shù)工作在招標(biāo)階段、工程項(xiàng)目階段應(yīng)該做什么、檢查啥、防什么、改進(jìn)什么在工程實(shí)施階段，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工以及工程技術(shù)上為項(xiàng)目提供可靠的提效降耗的技術(shù)支持，輔助老谷完成公司及項(xiàng)目的成本控制二）XX同志1、接手以往遺留下來的竣工結(jié)算工作2、完善公司成本測(cè)算數(shù)據(jù)3、投標(biāo)階段經(jīng)濟(jì)標(biāo)預(yù)算工作，總結(jié)投標(biāo)工作結(jié)束后的技術(shù)分析，無論是否中標(biāo)，都將分析當(dāng)前市政行業(yè)投標(biāo)技巧及相應(yīng)的投標(biāo)參數(shù)4、工程項(xiàng)目階段的公司成本控制及項(xiàng)目成本控制測(cè)算工作5、編制工程項(xiàng)目階段成本控制方案四、 擬定部門工作計(jì)劃 1、無特殊原因，項(xiàng)目開工后，工程部計(jì)劃天天下工地進(jìn)行巡視，力求“小事不過天、大事不過夜”同時(shí)也是對(duì)施工技術(shù)方案、施工工藝、工程成本及成本測(cè)控?cái)?shù)據(jù)等在施工階段進(jìn)行總結(jié)、論述；及時(shí)進(jìn)行修改提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2、會(huì)議安排，每周四工程部開碰頭會(huì)針對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施