2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題庫

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（一）

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（一）

l、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。

A．是施工企業(yè)法定代表人

B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

c．是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位

D．須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

參考答案：B

答案解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人

委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)貴的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

2、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）。

A.項(xiàng)目合同文件

B．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

D．組織的管理制度

參考答案：B

答案解析：本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列信息：（l）項(xiàng)目合同文

件(2)組織管理制度。(3)項(xiàng)目智理規(guī)劃大綱。(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo)。(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

3、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。

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A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.法定代表人的授權(quán)人

c．法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商

D．項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商

參考答案：C

答案解析：本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或

其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

4、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有（）。

A．選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

B．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

c．組織項(xiàng)目管理班子

D．購置設(shè)備

E.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物

參考答案：ABCE

答案解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，行使以

下管理權(quán)力：（l）組織項(xiàng)目管理班子，（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部

關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同，（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、

物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍，（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配，（6）企業(yè)法定代表人授予的其

他管理權(quán)力。

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5、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。

A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.法定代表人的授權(quán)人

c．法定代表人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商

D．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目承包人協(xié)商

參考答案：C

答案解析：本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表

人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。

6、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屈人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，

并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得（）書面同意。

A.監(jiān)理工程師

B．發(fā)包人

C.總監(jiān)理工程師

D.設(shè)計(jì)單位

參考答案：B

答案解析：本題考查的是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201)中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款。項(xiàng)目

經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職貴的能力，并應(yīng)提

前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

7、溝通過程的五要素包括（）。

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A．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

B．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

c．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

D．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

參考答案：0

答案解析：本題考查的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、

溝通環(huán)境和溝通渠道。

8、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人具有的權(quán)限（）。

A．主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作

B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部

c．參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策

D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

參考答案：C

答案解析：本題考查的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下：（l）參與項(xiàng)目招標(biāo)、

投標(biāo)和合同簽訂。(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。(3)參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策。(4)主待項(xiàng)目管理機(jī)

構(gòu)工作。(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。(7)參

與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相

關(guān)方進(jìn)行直接溝通。(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

9、

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項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括：＠確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，＠分解項(xiàng)目目標(biāo)，＠收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，＠

定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，＠糾正偏差，正確的工作流程是（）。

A.@-?-@-@-@)

B.?-CD-?-@－雹）

c.@-?-CD-@－雹）

D.CD-?-@-＠－雹）

參考答案：B

答案解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)

目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：

＠收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等耍）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)

際值的比較；＠通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，

如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

10、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過（）的編制對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行

逐層分解。

A．各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃

B.工程總進(jìn)度計(jì)劃

C.工程總進(jìn)度規(guī)劃

D．各單位工程進(jìn)度計(jì)劃

E．總進(jìn)度綱要

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2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（一）

參考答案：ABC

答案解析：本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度

規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

11、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

A.董事會(huì)

B.股東

C，股東代表大會(huì)

D.法定代表人

參考答案：D

答案解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是

指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工

程項(xiàng)目上的代表人。

12、下列選項(xiàng)中不屬千項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理任務(wù)的是（）。

A．施工安全管理

B．施工成本控制

c．施工進(jìn)度控制

D.項(xiàng)目行政管理

參考答案：D

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2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（一）

答案解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)

方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：（l）施工安全管理；（2）施工成本控制，（3）施工進(jìn)度控制，（4）施工質(zhì)

址控制，（5）工程合同管理，（6）工程信息管理，（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。

13、下列各項(xiàng)中，屬千施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是（）。

A．工程概算和投資規(guī)劃的比較

B．工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較

c．工程概算和預(yù)算的比較

D．工程合同價(jià)與工程概算的比較

參考答案：D

答案解析：本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

1)工程合同價(jià)與工程概算的比較，2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較，3）工程款支付與工程概算的比較，4）工

程款支付與工程預(yù)算的比較；5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較，6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程

合同價(jià)的比較。

14、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，（）結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工

資。

A．每季度末

B．每半年

c．每年

D．每兩個(gè)月

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2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（一）

參考答案：A

答案解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。為了防止拖欠、克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資，建

筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低千當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清

勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。

15、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制糾偏的措施主要包括（）。

A．調(diào)整管理職能分工

B．采取限額設(shè)計(jì)的方法

c．采用價(jià)值工程的方法

D．調(diào)整投資控制的方法和手段

E．優(yōu)化施工方法

參考答案：BCDE

答案解析：本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏

差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用

價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。

16、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，包括（）。

A．人力資源需求計(jì)劃

B．人力資源配置計(jì)劃

c．人力資源考核計(jì)劃

D.人力資源定向計(jì)劃

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2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（一）

E.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

參考答案：ABE

答案解析：本題考查的是項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)涵。

項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：人力資源需求計(jì)劃，人力資源配置計(jì)劃，人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。

17、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行的職責(zé)有（）。

A．對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

B．主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案

c．參與工程竣工驗(yàn)收

D．主持編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

E．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

參考答案：ABCE

18、導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自（）。

A．發(fā)送者的降礙

B．處理者的降礙

c．接受者的障礙

D．溝通通道的障礙

E．溝通方式的陸礙

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2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（一）

參考答案：ACD

答案解析：本題考查的是溝通陷礙。溝通障礙主要來自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的隙礙和溝通通

道的障礙。

19、未經(jīng)（）書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款

的約定承擔(dān)違約責(zé)任。

A．專業(yè)監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)單位

c．發(fā)包人

D.總監(jiān)理工程

參考答案：C

答案解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目

經(jīng)理。承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。

20、(）即溝通主體用以影響、作用千溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間

建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。

A．溝通環(huán)境

B.溝通客體

c．溝通介體

D．溝通渠道

參考答案：C

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2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（一）

答案解析：本題考查的是溝通過程的要素。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括

溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。

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2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（二）

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（二）

l、工作流程圖常用矩形框表示（）。

A．工作

B．工作關(guān)系

C.工作部門

D．工作執(zhí)行者

參考答案：A

答案解析：工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯

關(guān)系，菱形框表示判別條件。

2、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)由下圖中（）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

A.Xl.X2.X3中的一個(gè)

B.Yl.Y2.Y3中的一個(gè)

c．協(xié)商解決

D.A

參考答案：D

答案解析：組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，

由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門），即圖中的A進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

3、指令源分別來自千縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是()。

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A.職能組織結(jié)構(gòu)

B．矩陣組織結(jié)構(gòu)

c．事業(yè)部

D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)

參考答案：B

答案解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作（如圖12201032-6所示的項(xiàng)目管理部涉及的

投資問題），指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)

4、項(xiàng)目管理班子的成員在（）組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

A.職能式

B．矩陣式

c．直線式

D.項(xiàng)目式

參考答案：B

答案解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作（如圖12201032-6所示的項(xiàng)目管理部1涉及

的投資問題），指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。所以項(xiàng)目管理班子的成員在矩

陣式組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

5、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個(gè)指令源的是（）。

A.凡月能組織結(jié)構(gòu)

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B.線性組織結(jié)構(gòu)

c．矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.直線職能組織結(jié)構(gòu)

參考答案：C

答案解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作（如圖12201032-6所示的項(xiàng)目管理部1涉及

的投資問題），指令來自千縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。

6、矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個(gè)指令源，比較適用千（）的組織系統(tǒng)。

A．地區(qū)分散

B．地區(qū)集中

C.小

D.大

參考答案：D

答案解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用千大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織

結(jié)構(gòu)模式。

7、屬千矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是（）。

A．計(jì)劃管理部

B．技術(shù)管理部

c．合同管理部

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2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（二）

D.項(xiàng)目部

參考答案：D

答案解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫

向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如

生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合

同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部（如圖12201032-5所示）。

8、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。

A．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門

B．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門

c．誰的級別高，就聽誰的指令

D．可以越級指揮或請示

參考答案：B

答案解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屈工作部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作

部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影

響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

9、(）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。

A.職能

B.線性

c．矩陣

第15頁，共63頁

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（二）

D．事業(yè)部

參考答案：B

答案解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門

也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由千矛盾的指令而影響組

織系統(tǒng)的運(yùn)行。

10、關(guān)千線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說法中正確的是（）。

A．線性組織結(jié)構(gòu)適合千大的系統(tǒng)

B．線性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門只有一個(gè)上級部門和一個(gè)下級部門

c．線性組織機(jī)構(gòu)中可以對非直接的下屈部門下達(dá)工作指令

D．線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級下達(dá)指令

參考答案：D

答案解析：線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只

有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由千矛盾的指令而影響組織系

統(tǒng)的運(yùn)行。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由千線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在

一定程度上運(yùn)行的困難。

11、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。

A．線性組織結(jié)構(gòu)

B.混合組織結(jié)構(gòu)

c．矩陣組織結(jié)構(gòu)

第16頁，共63頁

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（二）

D.職能組織結(jié)構(gòu)

參考答案：A

答案解析：線性組織結(jié)構(gòu)就是來自千這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門

只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作

部門只有唯一的指令源，避免了由千矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

12、在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式中，一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源的是（），

A.管理組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.職能組織結(jié)構(gòu)

參考答案：C

答案解析：本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屈

部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令

源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

13、線性組織結(jié)構(gòu)模式指令傳遞的特點(diǎn)是（）。

A．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門

B．一個(gè)上級部門會(huì)有多個(gè)直接和非直接的下級部門

c．一個(gè)工作部門可能會(huì)有矛盾指令

D．指令傳遞路徑短，有利于快速?zèng)Q策

第17頁，共63頁

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（二）

參考答案：A

答案解析：本題考察的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屈

部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令

源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

14、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各

組成部門（組成元素）之間的（）關(guān)系。

A．層級

B.職能

C.指令

D.流程

參考答案：C

答案解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)

系。

15、以下關(guān)千組織的論述錯(cuò)誤的是（）。

A．組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B．組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系

c．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

D．工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

參考答案：B

第18頁，共63頁

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（二）

答案解析：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織

結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。故B錯(cuò)誤

16、一個(gè)工作部門會(huì)出現(xiàn)多個(gè)矛盾的指令源的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B．矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.職能組織結(jié)構(gòu)

參考答案：D

答案解析：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下

達(dá)工作指令，因此，每一·個(gè)丁作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有

多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

17、我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前仍在沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A．矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.復(fù)合組織結(jié)構(gòu)

參考答案：C

第19頁，共63頁

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（二）

答案解析：在高等院校中，設(shè)有人事、財(cái)務(wù)、教學(xué)、科研和基本建設(shè)等管理的職能部門（處室），另有學(xué)院、

系和研究中心等教學(xué)和科研的機(jī)構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu)，人事處和教務(wù)處等都可對學(xué)院和

系下達(dá)其分管范圍內(nèi)的工作指令。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

18、編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

c．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

參考答案：A

答案解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

19、合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是（）。

A.工作部門

B.職能部門

c．建設(shè)項(xiàng)目的組成部分

D．建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

參考答案：D

答案解析：合同結(jié)構(gòu)圖的矩形框表示一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。

20、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有合同關(guān)系，則用（）。

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2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（二）

A.折線

B.直線

c．單向箭線

D.雙向箭線

參考答案：0

答案解析：合同結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，表示兩個(gè)單位之間的合同關(guān)系通常

用雙向箭線表示。

第21頁，共63頁

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（三）

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（三）

l、下列關(guān)千組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的是()。

A．常用的組織結(jié)構(gòu)模式只包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)兩種

B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義為一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

c．組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系

D．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源

參考答案：B

答案解析：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)，線性和矩陣組織結(jié)構(gòu)。A錯(cuò)誤項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖矩形框是一個(gè)

項(xiàng)目的組成部分，B正確阻截令，即組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)的是指令關(guān)系，C錯(cuò)誤職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指

令源，D錯(cuò)誤

2、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中第三個(gè)環(huán)節(jié)是（）。

A.籌劃

B.決策

c．提出問題

D.執(zhí)行

參考答案：B

答案解析：笸理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程（如圖12201034所示），即，（1）提出問題，（2）籌劃一一提出解決問

題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析，（3）決策，（4）執(zhí)行，（5）檢查。

第22頁，共63頁

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（三）

3、下列選項(xiàng)中，不屬于組織論工具的是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．組織分工圖

c．組織結(jié)構(gòu)圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

參考答案：B

答案解析：組織論的三個(gè)重要的組織工具，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

4、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是（）。

A建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

B.工作部門

c．建設(shè)項(xiàng)目的組成部分

D.職能部門

參考答案：B

答案解析：組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)

系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門。

5、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。

A．某項(xiàng)目的所有子系統(tǒng)，所有的工作任務(wù)

第23頁，共63頁

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（三）

B．某項(xiàng)目組織系統(tǒng)的各子系統(tǒng)之間和各組織元素之間的組織關(guān)系

c．某項(xiàng)目的工作之間的邏輯關(guān)系

D．某項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系

參考答案：B

答案解析：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（如圓12201032-l所示）也是一個(gè)重要的組織

工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，反

映的是一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各組織元素之間的組織關(guān)系。

6、在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，矩形框之間的連接采用（）。

A.折線

B．雙向箭線

C.單向箭線

D.直線

參考答案：C

答案解析：在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單

向箭線表示。

7、編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）。

A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼

B．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼

第24頁，共63頁

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（三）

C．項(xiàng)目工作流程圖及其編碼

D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

參考答案：D

答案解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

8、項(xiàng)目合同管理編碼的基礎(chǔ)是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和結(jié)構(gòu)編碼

B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖和組織編碼

C.項(xiàng)目工作流程圖和流程編碼

D．投資控制．進(jìn)度控制和質(zhì)蜇控制等工作編碼

參考答案：A

答案解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)

9、對IVBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

B．合同管理編碼

C.信息管理編碼

D．投資控制編碼

參考答案：A

第25頁，共63頁

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（三）

答案解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼．

10、一項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。

A.項(xiàng)目合同圖

B.項(xiàng)目信息圖

c．項(xiàng)目物資采購圖

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

參考答案：D

答案解析：本題考核項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用千投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控

制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有機(jī)聯(lián)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼

的基礎(chǔ)。

11、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系的組織工具是（）。

A．組織結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

c．管理職能分工表

D．工作任務(wù)分工表

參考答案：A

答案解析：本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)概述。組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)

中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

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2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（三）

12、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的

加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：一般項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼由（）個(gè)字符組成。

A.一

B.二

c.三

D.四

參考答案：D

答案解析：一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由13個(gè)字符構(gòu)成：（l）計(jì)劃平面編碼1個(gè)字符(2)工作類別編碼l個(gè)字符

(3)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼4個(gè)字符(4)工作項(xiàng)編碼4個(gè)字符，（5）項(xiàng)目參與單位編碼3個(gè)字符此題考察項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

的組成。

13、－個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加

工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：一般項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼由（）個(gè)字符組成。

A.一

B.二

C.三

D.匹

參考答案：D

答案解析：（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼4個(gè)字符，

14、工作流程圖中矩形框表示一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形框之間的連接采用（）。

第27頁，共63頁

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（三）

A.折線

B．雙向箭線

c．單向箭線

D.直線

參考答案：C

答案解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，所以C正確。

15、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）相結(jié)合。

A．合同結(jié)構(gòu)

B．施工技術(shù)

c．管理流程

D.組織工具

參考答案：A

答案解析：同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部

署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

16、采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，

并與將采用的（）結(jié)合。

A．組織結(jié)構(gòu)

B．合同結(jié)構(gòu)

第28頁，共63頁

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（三）

C．職能結(jié)構(gòu)

D.工程流程

參考答案：B

答案解析：同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部

署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合．如地鐵工程主要有兩種不同的合同分解方案，其對應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)

構(gòu)不相同。

17、組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。它主要研究系統(tǒng)的（）。

A．組織結(jié)構(gòu)模式組織管理系統(tǒng)組織分工

B.組織管理系統(tǒng)工作流程組織．組織分工

C.組織工具工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式

D.組織分工．工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式

參考答案：D

答案解析：組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（如圖12201030-2

所示），它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

18、下列說法中正確的是（）。

A．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工

B．管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系

c．工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具

第29頁，共63頁

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（三）

D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

參考答案：D

答案解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的

指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)

模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。A錯(cuò)誤，B錯(cuò)誤，D項(xiàng)正確。工作流程圖是一個(gè)重要的組織

工具。C項(xiàng)錯(cuò)誤。

19、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的組織工具是（）

A．組織結(jié)構(gòu)模式

B.工作流程圖

c．工作任務(wù)分工

D．合同結(jié)構(gòu)圖

參考答案：A

答案解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的

指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下

達(dá)工作指令。

20、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的（）。

A．邏輯關(guān)系

B．合同關(guān)系

c．協(xié)調(diào)關(guān)系

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2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（三）

D．指令關(guān)系

參考答案：D

答案解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的

指令關(guān)系。

第31頁，共63頁

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（四）

2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（四）

l、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。

A．管理目標(biāo)分工

B．管理職能分工

c．管理責(zé)任分工

D.管理權(quán)限分工

參考答案：B

答案解析：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

2、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

c．工作流程圖

D．合同結(jié)構(gòu)圖

參考答案：A

答案解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組

成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。

3、(）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工

作任務(wù)。

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2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（四）

A．組織結(jié)構(gòu)圖

B．合同結(jié)構(gòu)圖

c．組織結(jié)構(gòu)模式

D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

參考答案：0

答案解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組

成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，其反應(yīng)的是（）。

A．項(xiàng)目的參與單位

B.項(xiàng)目中的合同結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目所有的工作任務(wù)

D．項(xiàng)目工作的工作流程

參考答案：C

答案解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram,或稱WBS---WorkBreakdownStructure)是一個(gè)組織工具，它通過

樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（如圖12201031-1所示）。

5、設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屈千（）。

A．組織分工

B.組織結(jié)構(gòu)模式

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2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（四）

C.工作流程組織

D．任務(wù)分工

參考答案：C

答案解析：如：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案

設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。

6、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工

C.工作流程組織

D.組織工具

參考答案：C

答案解析：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

7、為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制（）。

A．任務(wù)分工表

B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

c．管理職能分工表

D．工作流程圖

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2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)練習(xí)題（四）

參考答案：D

答案解析