工廠車間規(guī)章制度管理

———工廠車間規(guī)章制度管理在社會經濟不斷富強富強的今日,對于維護工廠的車間生產,需要設立嚴格的車間管理制度。那么,你真正懂得怎么訂立制度嗎?下面是由我給大家?guī)淼墓S車間規(guī)章制度管理7篇，讓我們一起來看看！工廠車間規(guī)章制度管理（精選篇1）硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產裝置及一套硝鹽生產裝置，重要生產稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產裝置多，產品多，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉站及廢水處理站，生產變化大，平安環(huán)保形勢嚴峻。平安生產關系到企業(yè)的生存與進展，關系到每個職工的切身利益。生產車間在整個企業(yè)平安環(huán)保生產管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、平安管理水平與平安生產有著密切的聯(lián)系，容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做堅固結實。在日常平安生產管理工作中，車間對掛念全行為更應“從嚴”把握教育，提高員工平安意識和自我珍惜氣力，使掛念全行為降到最低甚至零事故率，同時提高人員的辦事效率、操作效率及設備的運轉效率，降低生產成本提高公司的競爭力，實現(xiàn)最大效益。為此，就如何搞好車間生產管理工作談談本身的看法。一、平安環(huán)保：平安環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個車間管理者，首要任務是確保車間平安、環(huán)保、平穩(wěn)生產。1車間每月都會開展形式多樣的平安活動。利用班前會班后進行平安環(huán)保學問學習，崗位張貼各種防備措施、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學習，將每個崗位需做事情張貼在每個崗位，事雖小但效果良好。2對一些緊要崗位不定期依據生產情形開展溝通會，使崗位人員諳習當前生產情形，并樂觀做好本職工作，通過溝通了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。3對每項平安環(huán)保工作都訂立相應把握措施。硝酸一車間負責管理東廠區(qū)的廢水調和池，假如外排水不合格將造成重點平安環(huán)保事故，為此車間對每池廢水都進行分析，確保外排廢水的質量合格。還有尾氣排放車間也依據實際情形分別訂立了措施制度，有些職工思想想不開車間樂觀溝通消退思想雜念、出臺了獎罰條例，使職工在條件不良情形下樂觀努力干好工作，車間管理人員及修理人員每天早上學習平安學問、國家平安條例、公司通報制度，依據這些制度通報反思本身車間的事故隱患，第一時間改正、疏通，特別是七月份平安生產調度會上董事長特別強調了平安和環(huán)保的問題，車間通過會議多次重復宣揚，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣揚平安環(huán)保、讓車間的平安環(huán)保人人都加添了責任。二。削減鋪張，降低消耗：作為車間就是消耗原材料，產出成品，實現(xiàn)利潤。利潤的凹凸，重要通過成本的把握來實現(xiàn)，只有嚴禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產工藝，提高設備利用率，產出合格產品才能實現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產品調整大，車間樂觀聽從生產處依據市場以最快的速度調整生產，實現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也依據不憐憫況進行了改造，編制了不同生產條件下的規(guī)章制度，多產那樣產品，一下工藝調整單和產量單，每個職工都知本身該做什么，有效提高了生產效率。車間也樂觀關懷庫存，產品價格，利潤凹凸，做到心中有數，樂觀溝通有關領導部門，做到對生產準備對本身車間心中有數，隨時調整生產。有時產品調整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間樂觀與有關部門職工溝通，化解了怨言沖突，有效和諧實現(xiàn)生產。修理費用完最大氣力能修的修，能降級用的降級用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水、空氣介質上，效果很好。三、作為生產車間管理者，要擅長做好生產現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不行少的一個緊要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有確定的管理閱歷，還必需對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，諳習各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊。現(xiàn)場管理水平的凹凸是衡量企業(yè)管理水平的認真表現(xiàn)。生產車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必需要了解現(xiàn)場的管理內容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內部的各項干部制度才能把管理工作做好。①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調氣力?！肮堋?，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產秩序和生產條件。在支配工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必需具備良好的是非辨別氣力和良好的思想意識，不但要在生產線上起領導作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要按時有效、精準明確?????無誤的賜予處理和解答；當員工碰到挫折，心情發(fā)生變化時，管理者要賜予關懷，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持全都；當現(xiàn)場工作消失困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調解決，特別是員工之間為了工作爭吵解決不了時，現(xiàn)場管理者要自動了解原因，找出問題點，依據公司的要求，做出合理的處理，使之削減不必要的糾紛。②現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)作意識?，F(xiàn)場管理者要敢于擔當責任，對上級支配的工作要樂觀有效的協(xié)作，并要全力以赴，保質保量的完成工作任務。對于上級支配的生產任務，現(xiàn)場管理者必需依據生產指令帶領員工高標準、嚴要求，按時、按質、按量去完成；當生產過程中消失特別情形時，現(xiàn)場管理者要和員工樂觀協(xié)作，妥當處理；若碰到本身解決不了的問題時，要按時匯報上級領導，對消失問題的原因作出解釋，并能夠供應本身解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理支配時，要樂觀協(xié)作，依據要求去執(zhí)行；對于日常事務性工作，現(xiàn)場管理者更應當自動協(xié)作上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時，則要賜予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中碰到的問題通過大家相互協(xié)作共同完成。工廠車間規(guī)章制度管理（精選篇2）車間生產紀律是維護生產秩序正常進行有力保障，為了讓職工能夠在一個有秩序、干凈、平安的生產環(huán)境中工作，經考慮特訂立以下制度：一．車間考勤：車間工人要聽從車間主管支配的各項工作，嚴格執(zhí)行上、下班打卡制度。如上班鈴響打過卡而未到車間者，車間罰20元。請假3天以上必需由總經理批準，3天以內（包括3天）由車間主管批準，嚴禁未辦手續(xù)或電話請假后補假條（緊要事情除外）。違反規(guī)定者按曠工處理。二．平安生產：工人應嚴格依據操作規(guī)程進行工作，車間主管如發(fā)覺有違規(guī)操作的情形，應按時訂正并引導其依據正確操作規(guī)范進行操作，經教育后仍違規(guī)操作的，可暫時停止其工作并處于50元罰款，造成的相應后果及損失，應由其本人擔當，假如對其所為犯錯誤諳習深刻，并能按時改正，車間負責人可視情形恢復其工作。三．設備：工具管理施行專人負責制。銑床、沖床、電鋸、電鉆等生產設備和工具布置到個人，正常磨損可在車間負責人處以舊換新，假如因保管不當丟失的由其本人賠償。在每日生產任務完成后，應按時清理干凈并給設備加油和進行其他的日常保養(yǎng)工作。其他人員在未經允許的情形下，擅自動用設備所造成的損失由其擔當。四．職工應不斷提高質量把握諳習。在產品質量把握過程中，生產人員應對每一件完工產品做自檢，如發(fā)覺生產過程中由于設備或者原材料造成的質量問題應立刻停產并上報主管，待問題處理后方可正常生產。由于工作人員操作失誤造成原材料報廢、設備損壞等情形按成本的30%賜予賠償，由于失誤造成的返工、窩工等情形責任人按公司已有的標準擔當相關責任。五．車間生產任務由車間主管實行分活計件。車間工人必需按設計圖紙進行加工，任何人不得在設計圖紙上隨便改動，如有不懂的地方先向主管請教或由主管與設計人員溝通，工作量有車間負責人按其工作氣力進行布置，嚴禁消失搶、占、爭等事情發(fā)生，假如私自改動加工圖紙或者加工工藝，發(fā)覺一次罰款100元。裝車，外差，加班等任務必需無條件聽從上級支配，如有怠工，拒絕聽從或頂撞主管的，應賜予警告、罰款100元，情節(jié)惡劣的可賜予開除。六．每天工作結束前10分鐘工人應自發(fā)的打掃車間本身工作范圍內的衛(wèi)生，包括地面、工作臺、設備等，生產工具擺放整齊，對緊要的生產設備應依據保養(yǎng)手冊進行保養(yǎng)維護，下班按時關閉設備及工具電源。如發(fā)覺操作人員離開現(xiàn)場而未關閉電源者，發(fā)覺一次罰款50元。七．職工宿舍應保持干凈衛(wèi)生。嚴禁亂扔垃圾，私接電線以及打亂別人休息等情形發(fā)生。公司將做不定期檢查，不遵守規(guī)定者經賜予批判或20元罰款。此外，留意保持宿舍門口以及院內衛(wèi)生。以上制度，望廣闊職工遵守并相互監(jiān)督。陜西航宇鋁合金工程有限責任公司工廠車間規(guī)章制度管理（精選篇3）一、組織職工學習，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關平安生產的規(guī)章制度。二、組織班組平安教育。三、定期組織平安活動，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講平安，班中檢查平安，班后總結平安。四、檢查崗位工藝指標及各項平安制度執(zhí)行情形，做好設備和教育設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。五、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護正常生產秩序。六、負責本崗位防護器具、平安裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。七、發(fā)覺隱患要按時解決，作好記錄，不能解決的要匯報領導，同時實行把握措施，發(fā)生事故要立刻組織搶救，珍惜現(xiàn)場，按時報告。工廠車間規(guī)章制度管理（精選篇4）一、現(xiàn)場平安1、嚴格遵守勞動紀律.工作前要保證本身休息好.工作前八小時內禁止酗酒.工作中集中精力,不準打鬧、串崗等,嚴禁違規(guī)操作。2、嚴格遵守崗位責任制,未經領導批準不得將工作交于他人。3、工作時要穿戴好防護用品.如工作服、平安帽、工作鞋、絕緣手套等,不準有漂流部分.女工應將長發(fā)盤起系于帽內。4、嚴格遵守廠區(qū)、現(xiàn)場的各種平安警示標志.各種平安防護、通風收塵、消防設施等要妥當保管使用,不得隨便挪用和損壞。5、超過2米的高空作業(yè)必需佩帶平安帶。6、如發(fā)生設備、人身事故或火災,在場人員應快速組織搶救,珍惜現(xiàn)場.并立刻匯報相關領導。二、照明1、各崗位照明要充分。2、在進入金屬容器內或潮濕處工作時.必需使用12v以下的低壓平安燈。三、設備1、凡機器運轉部分和一切緊急區(qū)域要有平安罩、平安網加以隔離,否則不得開車。2、電器設備四周嚴禁晾曬、掛放衣物,不準用鐵絲捆掛電線。3、一切電器設備和手持電動工具必需有牢靠的接地、接零措施,手持電動工具必需加裝觸電珍惜器。4、可溶性氧氣、乙炔氣瓶四周嚴禁煙火,正在工作時嚴禁移動。5、設備開車前要發(fā)出信號,工作人員雙手要保持干燥。四、消防1、現(xiàn)場消防器材要齊全牢靠,保證取用便利。2、氧氣瓶、油類、棉紗等易燃易爆物品應分別單獨保管,倉庫內嚴禁煙火。3、崗位用火爐必需符合生爐規(guī)定。4、七防(防火、防雷電、防中毒、防暑、防塵、防爆、防洪)用品和設備不能挪用,并進行定期檢查修理。五、平安標志l、各崗位要懸掛必要的平安警示標志,做到規(guī)范、醒目、齊全。2、清理、檢修已停止運行的設備時,必需切斷電源,并在開關,上懸掛。有人工作,禁止合閘”的警告牌。六、個人珍惜1、人人要加添平安意識.重視平安生產。工作中要聚精會神,嚴格按規(guī)范操作.嚴禁違規(guī)操作,嚴禁酒后和過度疲乏工作。2、不得跨越運轉中的設備.上方有人施工或吊裝物品時,下方不得有人。3、身體不健康或生理上有某種缺陷不適合該崗位的工,不能牽強擔當.經醫(yī)生證明、領導批準,可調至合適的崗位。4、凡支配兩人以上的崗位,要指定一人負責平安工作,單人作業(yè)要建立平安互保網鉻。七、操作巡檢1、進入崗位要戴好勞保防護用品,女工長發(fā)應系于帽內,電工、電焊工等在操作過程中要穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套,全部絕緣鮭、絕緣手套、絕緣工具要定期檢查,并做好高壓試驗。2、電器設備、照明設備要保持完整好用,生產工人不能私自拆裝,不準用濕手和導電物體觸動開啟。3、在高空作業(yè)禁止往下亂扔東西。4、在廠區(qū)行走要留意平安,在水、氣、煙塵充分的地方檢查設備時要緩慢行走,不得跨越運行中的設備.上方有人施工或吊裝物品時,下方不準行走。八、檢修清理1、在清理或檢修時。必需切斷危害人身平安的料源、電源、水源,并掛上警告牌,必要時設專^看管,工作時要密切與班組崗位聯(lián)系并協(xié)作好。2、進入已經停止運行的設備和檢修設備時,必需與崗位人員聯(lián)系切斷電源,有專人負責看護.試運行時.必需先清點人數.查明設備內無人和無攔阻運行之物,方可運行。3、因檢修等原因臨時拆除的平安設施,應設臨時圍欄,并有鮮亮標志,完工后必需按時恢復。九、監(jiān)督檢查1、公司成立由總經理任組長,分管生產的副經理任副組長.各車間主任和有關部門負責人為成員的平安生產工作領導小組,負責對平安生產工作的領導和管理。領導小組下設督查小組,實行定期和不定期相結合的方式,加強監(jiān)督檢查,確保平安生產各項制度和措施落到實處?！?、建立責任追究制,總經理為公司平安生產第一責任人,分管生產的副經理為分管負責入,各車間主任為所在車間的第一責任人,如發(fā)生平安生產事故,直接責任人要擔當應有責任,同時對相關責任人進行問責和相應懲罰。工廠車間規(guī)章制度管理（精選篇5）1.目的為了珍惜員工的身體健康和工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特訂立本條例。2.適用范圍適用于干凈車間，包括更衣室、凈化區(qū)和在生產車間內工作的人員及設備。干凈車間規(guī)章3.要求3.1進入干凈車間的人員資格。3.1.1經訓練合格及主管審核后的人員方得進入干凈車間。3.1.2進入干凈車間的人員需明確并遵守干凈車間的平安規(guī)定。3.1.3尚未被認可的員工、外賓及承攬商進入干凈車間時應先報車間經理批準并在辦公室人員處登記,并應有合格人員伴隨方得進入。3.1.4嚴禁未登記和帶未經核準人員進入干凈車間。3.1.5凡違反上述規(guī)定或因違反上述規(guī)定給公司造成經濟損失者將依據損失情形，賜予行政警告，記過或開除等懲罰。3.2進入干凈車間前應留意的事項。3.2.1外賓及承攬商進入及離開干凈車間，需要相關人員到辦公室做出入干凈車間登記。3.2.2進入干凈車間工作或參觀，須依規(guī)定換穿無塵衣，以保證其整體的防護性能及車間的衛(wèi)生。3.2.3非經許可不得將私人物品（手提袋，書籍）及非干凈車間所使用之工具攜入干凈車間，修理用之手冊及工具在用后應立刻收起，與工作和生產無關的任何物品及可能產生大量粉塵的物品嚴禁帶入干凈車間。3.2.4進入干凈車間前應保持手、指甲、臉部的清潔衛(wèi)生。手是一大污染源，手是將污染物從一處傳到另一手的衛(wèi)生，尤其是指甲、指甲根部和手上的傷處。嘴也是一個重要污染源，因此，好的口腔衛(wèi)生特別緊要。所以在進入干凈室和更衣室前的三特別鐘內不能吸煙以保持肺部的清潔。3.2.5倡議員工勤洗澡，勤洗頭，勤換衣裳，加強身體熬煉，保持健康。3.2.6原物料進干凈車間時，需先在外面拆箱及拭凈，再攜入干凈車間。3.3進入干凈車間的程序。3.3.1踏上換鞋區(qū)入口之地板前，必需先將外鞋脫下。3.3.2外鞋置于一般鞋之鞋柜之中，進入換衣區(qū)換穿無塵衣。3.4干凈車間內的相關規(guī)定。3.4.1進入干凈車間者應保持身體干凈，頭發(fā)應常梳洗，在干凈室內不得以任何形式梳理頭發(fā)。并禁止使用香水及化妝品。禁止使用指甲油。3.4.2人員接觸設備和產品時，應當配戴防護用品。3.4.3在干凈車間內，不得飲食，嬉鬧，或從事其他與生產無關的事情。3.4.4操作動作要輕，嚴格遵守操作規(guī)范，不做大幅度動作，不做不必要的動作或走動。3.4.5不得在凈化服、箱臺柜架、桌椅、設備等公司財產上面書寫亂畫，除工作上的特別要求外，嚴禁坐在設備、工作臺及地板上。3.4.6保持工作場所干凈整齊，對工作后用剩的物品和殘留物按時清理。3.4.7操作人員必需具備上崗操作資格認證后，方能操作對應的機種，不得觸摸與崗位無關的儀器和設備。3.4.8在凈化間內不允許任何形成粉塵的機械加工行為，例如：鉆，鋸，磨等如確有需要則因事先提出凈化間內施工申請，并實行有效的干凈措施。3.4.9全部人員進入凈化間原則上不得照相及攝錄，如有工作需要在凈化間使用照相機，攝錄機，筆記本電腦等，必需經電池車間經理以上批準。4更衣室衛(wèi)生。4.1更衣室內須保持干凈，不得積累垃圾、污垢或碎屑。4.2更衣室內之墻壁及地面，須每班清掃一次。4.3更衣室內，嚴禁隨地吐痰。4.4更衣室內員工個人所用之櫥柜應每日進行整理和清掃，保持其清潔。4.5更衣室內通道要保持清潔暢通。4.6垃圾、污物、廢棄物等的清除，必需合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內，不得任意亂倒積累。4.7凡可能產生有礙衛(wèi)生的氣體、塵灰、粉末之工作，應遵守下列規(guī)定：4.7.1接受適當方法削減此項有害物的產生。4.7.2使用密閉器具以防止此項有害物的散發(fā)。4.7.3于發(fā)生此項有害物的近來處，按其性質分別作凝集、沉淀、吸引或排解等處置。5.凈化車間衛(wèi)生。5.1凈化車間衛(wèi)生管理的范圍包括凈化間的墻壁、天花板和地面、門窗及玻璃，凈化間內的設備、設施、工具包括清潔工具等。5.2衛(wèi)生清理的標準是：5.2.1門窗包括玻璃上無浮塵。5.2.2地面無污物、污水、浮塵、化學品。5.2.3四周墻壁、天花板及其附屬物無浮塵、污點。5.2.4設備外觀干凈，無灰塵、無污漬，化學藥品無泄漏、滴漏，線上無垃圾。設備無隱患。5.2.5物品和工具擺放整齊。5.3衛(wèi)生清理實行班組責任制，班組負責人為責任人。各班組工作區(qū)的衛(wèi)生，由各班組負責日常保潔。5.4地面衛(wèi)生依據不同工序用吸塵器、無塵拖把、無塵布、等進行擦拭。設備衛(wèi)生依據各設備的不同維護要求進行保潔。5.5責任區(qū)衛(wèi)生清理每班進行一次，定時打掃，全天保潔。日常保潔由生產部進行衛(wèi)生檢查評比。5.6各班組要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，樂觀自動地搞好衛(wèi)生清理。工廠車間規(guī)章制度管理（精選篇6）一、總則1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順當開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠進展，結合本廠生產車間實際情形，特訂立本制度。2、本制度有用于本廠全體人員，認真包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員必需遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會全部車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：__-__；下午：__-__：晚上：__-__；每月廠長依據生產進度支配公休一天；2、車間員工必需聽從合理工作支配，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作支配；3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，談天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，無論大小一經發(fā)覺，一律交總經辦嚴峻處理；6、車間人員如因特別情形需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開；7、工作時間內，提倡全體人員說一般話，禁止拉幫結伙。三、作業(yè)管理1、車間嚴格按生產方案排產，依據車間設備和人員細心組織生產；2、生產流通確認以后，任何人不得隨便更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯誤，應立刻停止生產，并向負責人報告討論處理；3、車間人員每日上崗前必需將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管支配人員協(xié)調清理；4、車間人員領取物料時必需持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料、生產完成后，如有多余的物料按時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內；5、生產過程中好壞物料必需分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產過程中要留意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；6、車間人員下班時，要清理好本身的工作地面，做好設備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任；7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品詰責題，由作業(yè)人員自行擔當責任。四、生產現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產現(xiàn)場的，倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清楚；各生產現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨便放置物品。2、生產現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別情形需要借用場地，應請示批準。3、包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及快速查找，搬運便利，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4、每日在清理現(xiàn)場時必需將不能回收的廢物按時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能按時合理布置使用。5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)覺價值較高或良性物品，從重懲罰。五、工程技術人員（出模師）評審1、工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改后其次次評審仍不合格的，罰款__元；2、工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款__元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術引導性文件等）六、本廠物料管理單據的使用1、本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號；2、要填寫生產編號的表格如下：《申購單》、《選購單》、《進倉單》、《領料單》、《退倉單》、《生產日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》、《產品交接單》、《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次懲罰__元。工廠車間規(guī)章制度管理（精選篇7）一、平安生產人人有責，生產必需平安，平安促進生產。二、各級領導在所屬職責范圍內，是平安第一責任人。三、定期進行平安大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的平安工作方針，確保無平安事故。四、新工人進廠必需堅持進行平安學問教育，考核合格者方可上崗。車間平安生產管理制度。五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火平安措施，要有明顯的禁火標志，室內要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。六、發(fā)覺機、電設備運轉聲音特別或有異味，必需立刻關閉電源、掛牌、停機檢查、修理，不得帶病運轉操作，設備運轉部位都必需要安裝防護罩。七、車間內不準帶小孩、洗衣裳。八、車間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。九、公司生產區(qū)域及倉庫各處要配備必要的.消防器材，并妥當保管。十、公司的全部電器保險絲要適當，不準任意調大或調小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。十一、特別工種必需持有特別工種上崗證方可上崗。車間平安生產管理制度。十二、事故發(fā)生后“三不放過”1、事故原因不清不放過；2、事故者及廣闊職工不受教育不放過；3、沒有防范措施不放過。質量事故處理報告制度產品質量是企業(yè)的生命，好的產品是生產出來的，在生產過程中發(fā)覺產品質量問題必需立刻停產整頓，找動身生質量問題的原因，提出解決方法，將不合格產品毀滅在萌芽狀態(tài)。一、發(fā)生下列情形之一者為質量事故:1、產品理化指標不合格；2、產品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質混濁、酒中有異物)；3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽；4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，消失的不合格產品。二、當發(fā)生產品質量事故時，應立刻停止生產，維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產品應立刻退回，全部返工，重新生產)。三、立刻由分管質量的經理，組織質檢、車間等有關部門到現(xiàn)場調查處理。四、做好質量事故分析處理，找出產品質量事故的原因，提出改進措施，并納入工藝文件中去，以防再次消失質量故障。平安和產管理制度1、廠部成立平安生產領導小組，廠長任組長，對全公司平安生產負責。2、平安生產教育要定期對全公司職工進行平安生產基本學問、基本教育，人人樹立平安第一的思想。3、酒為易燃品，公司內和倉庫要嚴禁煙火，酒庫四周嚴禁堆放易燃品。4、平安用電，電器設備要加防護罩，線路和開關要常常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。5、平安生產目標，全部無火災，無重點事故，無傷亡事故平安生產工作標準1、消防管理:消防器材設施配置充分，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工把握器材使用方法。2、用電管理:線路完好歸位；電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內使用；電工持證上崗。3、用氣管理:管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設施齊全、值班記錄完整。4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清楚；緊急品與易潮品有珍惜措施；現(xiàn)場無呆滯物料。5、裝卸管理:不損傷產品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設備專人保管。6、緊急工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈干凈，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳設設施定期擦拭、無灰塵掩蓋；墻角無蜘蛛網、地面無積水；廁所無異味。8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。9、文明生產管理:私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)省用水用電；新員工入職進行平安學問培訓與考核；老員工則單數月進行培訓，雙月數進行測試。車間消防平安生產“十不準”一、不準在車間內吸煙，擅自進行明火作業(yè)。二、不準占用疏散通道。三、不準在平安出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。四、不準在生產工作期間將平安出口大門上鎖或關閉。五、不準任憑動用消防器材。六、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。七、不準無證上崗操作緊急機臺。八、故障設備未修好前，不準使用。九、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。十、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。倉庫防火制度一、倉庫內嚴禁吸煙及使用明火，并設明顯標志牌。二、倉庫內部照明用燈，應使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設臨時電源線。三、應依據貨物的不同性質分類存放。四、嚴禁使用電熱器。五、各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題后關閉電源，鎖門離開。七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能嫻熟地把握其性能、作用和使用方法。八、未經許可，無關人員不準進入倉庫。電、氣焊防火制度倉庫防火制度一、倉庫內嚴禁吸煙及使用明火，并設明顯標志牌。二、倉庫內部照明用燈，應使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設臨時電源線。三、應依據貨物的不同性質分類存放。四、嚴禁使用電熱器。五、各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題后關閉電源，鎖門離開。七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能嫻熟地把握其性能、作用和使用方法。八、未經許可，無關人員不準進入倉庫。電、氣焊防火制度一、焊工應經過特地培訓，把握焊割平安技術，并經過考試合格后，方準獨立操作。二、焊割前按規(guī)定進行“動火作業(yè)申請”，核準后方可進行。三、焊割作業(yè)要選擇平安地點，焊割前要認真檢查上下左右情形，四周的可燃物必需清除，如不能清除時，應實行澆濕、遮隔等平安牢靠措施加以珍惜。四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割，在這些場所四周進行焊割時，應按有關規(guī)定，保持確定距離。六、焊割操作不準與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。七、電焊機地線不準接在建筑物、機器設備、各種管道、金屬道、金屬架上，必需設立專用地線，不得借路。八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。九、焊割工作點火前要遵守操作規(guī)程，焊割結束或離開現(xiàn)場時，必需切斷電源、氣源，并認真查現(xiàn)場，清除火災隱患；在悶頂，隔墻等隱匿場所焊接，在操作完畢半小時內反復檢查，以防暗燃發(fā)生。十、焊割現(xiàn)場必需配備滅火器材，應有專人現(xiàn)場監(jiān)護。平安生產管理制度——設備、工程建設、勞動場所第一條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，常常維護，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設備，應有方案地更新和改造。其次條電氣設備和線路應符合國家有關平安規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電珍惜，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零珍惜措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆緊急的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應接受平安電壓。電氣設備必需符合相應防護等級的平安技術要求。第三條引進國外設備時，對國內不能配套的平安附件，必需同時引進，引進的平安附件應符合我國的平安要求。第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程，都必需支配勞動珍惜設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。第五條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動珍惜設施的設計方案，完成情形和質量評價報告，經同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產。未經以上部門同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。第六條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護設施。第七條生產用房、建筑物必需堅固結實、平安；通道平坦、暢順，要有充足的光線；為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有緊急的處所，必需有平安設施和明顯的平安標志。第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等緊急的勞動場所，必需實行相應的有效防護措施。第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。第十條被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部辦理出入許可證；需明火作業(yè)者還須填寫公司臨時動火作業(yè)申請表，辦理相關手續(xù)。平安生產管理規(guī)定為了加強公司平安生產工作的管理，有力保障員工的人身平安，確保公司生產活動的正常進行。依據國家和上海市有關部門文件的規(guī)定，結合我公司的實際情形，特訂立本規(guī)定。一、生產平安管理的規(guī)定1、各部門必需建立健全平安生產的各項制度和操作規(guī)程。2、對公司員工必需進行生產平安教育，填寫三級教育卡片備檔。生產員工上崗前，部門或車間必需對員工進行操作培訓，經考試合格后才能獨立操作。3、公司為從事作業(yè)的人員供應必要的平安條件和防護用品。