2023年東北農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院人力資源管理網(wǎng)上考查課作業(yè)題

人力資源管理網(wǎng)上考察課作業(yè)題一、選擇題（每題1分，共20分）1、需要采集有關(guān)自變量和因變量資料的調(diào)查研究是（）。A因果關(guān)系調(diào)研B描述性調(diào)研C預(yù)測(cè)性調(diào)研D探索性調(diào)研2、招聘會(huì)的組織能力如何，社會(huì)影響力有多大，指的是（）。A招聘會(huì)的檔次B招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象C招聘會(huì)的組織者D招聘會(huì)的宣傳3、擬定員工發(fā)展目的時(shí)應(yīng)把其（）作為重點(diǎn)考慮。A個(gè)性B共性C可塑性D成長(zhǎng)性4.信息具有滯后性的因素是（）。A信息流總落后于資金流B信息流總落后于物流C物流總落后于信息流D資金流總落后于信息流5、信息的準(zhǔn)確性的另一個(gè)含義是（）。aA同一信息具有統(tǒng)一性或唯一性B同一信息具有完整性或唯一性AC同一信息具有唯一性或連貫性D同一信息具有完整性或連貫性6.公司管理體制中的“制”指的是（）。M公司組織的無形部分B中層管理者之間的關(guān)系C不同管理單元的溝D決策層對(duì)整個(gè)公司的控制力7、公司組織的層次與管理幅度的關(guān)系是:管理幅度越大，管理的層次（）。A越多B越少C也許多也許少D不變8、（）是一種最原始、最基本的需求調(diào)查工具之一，其優(yōu)點(diǎn)在于培訓(xùn)者與培訓(xùn)對(duì)象親自接觸，對(duì)他們的工作有直接的了解。A問卷法B觀測(cè)法C訪問法D記錄法9、為了保證培訓(xùn)取得預(yù)期的效果，就必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行（）監(jiān)控和評(píng)估。A部分B整體C階段D全程10、公司各部門對(duì)員工的補(bǔ)充需求量重要涉及（）。A由于實(shí)際發(fā)展所必須增長(zhǎng)的人員和由于“自然減員〃所需補(bǔ)充的人員B由于公司經(jīng)濟(jì)性裁人后所需要增長(zhǎng)的人員和由于〃自然減員〃所需補(bǔ)充的人員C由于實(shí)際發(fā)展所必須增長(zhǎng)的人員和由于公司經(jīng)濟(jì)性裁人后所需要增長(zhǎng)的人員D由于勞動(dòng)力價(jià)格下降所增長(zhǎng)的人員和由于公司經(jīng)濟(jì)性裁人后所需要增長(zhǎng)的人員11、人員招聘的最終目的是（）。A保證組織有足夠的人力需求B選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才C招聘到最優(yōu)的人才D達(dá)成組織整體效益的最優(yōu)化12、在制定績(jī)效管理方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)績(jī)效管理的（）合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。A目的和規(guī)定B指標(biāo)和規(guī)定C目的和內(nèi)容D指不和內(nèi)容13、績(jī)效管理制度作為績(jī)效管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)，在擬定起草時(shí)，一定要從公司（）出發(fā)。A生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平B實(shí)際生產(chǎn)狀況和計(jì)劃達(dá)成的生產(chǎn)規(guī)定C生產(chǎn)規(guī)模和公司現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織形式D現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平14.以下關(guān)于推薦法的闡述中，不對(duì)的的是（）。A使用推薦法招聘成功的概率較大B使用推薦法招聘對(duì)候選人的情況比較了解C使用推薦法招聘成本較高D使用推薦法招聘人員素質(zhì)高，可靠性強(qiáng)15、與簡(jiǎn)歷相比，單位設(shè)計(jì)的申請(qǐng)表往往（）oA沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)B沒有簡(jiǎn)歷有效C增長(zhǎng)預(yù)選的時(shí)間D有助于準(zhǔn)確了解候選人的信息16、工作結(jié)果對(duì)組織有重大影響的活動(dòng)或大量的反復(fù)性活動(dòng)稱為（）。A關(guān)鍵事件B要素事件C行為要項(xiàng)D工作要項(xiàng)關(guān)鍵事件：有效或無效的行為稱為關(guān)鍵事件要素事件：所有構(gòu)成工作內(nèi)容的要素17、績(jī)效考評(píng)還須對(duì)工作業(yè)績(jī)以外的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，即對(duì)公司員工的（）做出對(duì)的評(píng)價(jià)。A綜合素質(zhì)和對(duì)公司做出的奉獻(xiàn)B工作態(tài)度和對(duì)公司的認(rèn)同限度C綜合素質(zhì)和對(duì)公司的認(rèn)同限度D對(duì)公司的奉獻(xiàn)和對(duì)公司的認(rèn)同18、一般來說，（）不適于采用情景模擬測(cè)試方法進(jìn)行挑選。A服務(wù)人員B事務(wù)性工作人員C管理人員D技術(shù)操作人員19、心理測(cè)試的結(jié)果是相應(yīng)聘者的（）的一種評(píng)估。A智力水平和個(gè)性差異B智力特性和發(fā)展?jié)摿能力特性和個(gè)性差異D能力特性和發(fā)展?jié)摿?0、人員招聘的最終目的是()。A保證組織有足夠的人力需求B選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才C招聘到最優(yōu)的人才D達(dá)成組織整體效益的最優(yōu)化二：名詞解釋(每題4分，共24分)1人力資源計(jì)劃2公司文化3報(bào)酬CIS策劃y理論6股票期權(quán)計(jì)劃三：填空(每空1分，共18分)(1)人員選拔的模式、—-、—一?(2)培訓(xùn)的程序-——、―>——--(3)薪酬管理的原則一一一一、--、--(4)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)涉及-----、----、--———、————四個(gè)方面⑸股票期權(quán)計(jì)劃的特性一一、一一、??一?一四:簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1簡(jiǎn)述影響人力資源計(jì)劃的因素；2簡(jiǎn)述招聘公司使用背景調(diào)查時(shí)應(yīng)遵循的原則3績(jī)效溝通內(nèi)容4職業(yè)發(fā)展的含義5報(bào)酬系統(tǒng)有哪重要性五論述題（共13分）1人力資源管理的任務(wù)答案：一、1、A2、A3、A4、B5、A6、A7、B8、B9、D10、A11、D12、A13、D14、C15、D16、D17、C18、D19、D20、D二、1、人力資源規(guī)劃：也叫人力資源計(jì)劃，是指公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目的與任務(wù)規(guī)定，科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析自己在變化環(huán)境中的人力資源的供應(yīng)和需求情況，指定必要的政策和措施，以保證組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才的過程。2、公司文化:是組織成員的共有價(jià)值觀與行為規(guī)范體系。3、報(bào)酬：指員工在從事勞動(dòng)、履行責(zé)任并完畢任務(wù)之后所獲得經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬或回報(bào)。、4、CIS簡(jiǎn)稱CI,全稱CorporateldentitySystem,譯稱公司辨認(rèn)系統(tǒng)，意譯為“公司形象統(tǒng)一戰(zhàn)略”。5、Y理論認(rèn)為，工作是人的本能，人們會(huì)對(duì)承諾的目的做出積極反映，并且可以從工作中獲得情感上的滿足；員工在恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件下樂意承擔(dān)責(zé)任。三、1、人員選拔的三種選拔模式是：（綜合式）、（淘汰式）、（混合式）2、需求分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程實(shí)行3、（1）適度性原則⑵公平性原則（3）接受性原則（4）激勵(lì)性原則（5）多元化原則4、職業(yè)生涯發(fā)展一般經(jīng)歷：（探索）、（立業(yè)）、（維持）、（離職）4個(gè)階段5、公司的股票期權(quán)計(jì)劃有（自愿性）、（無償性）、（后續(xù)性）3方面特性。四、1、（1）參考同類行業(yè)的組織形式、配貉、功能、效率、缺失。（2）預(yù)測(cè)未來3-5年組織的也許變化。（3）各功能人員的總?cè)藬?shù)預(yù)算與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。（4）組織的形式，功能配貉，運(yùn)作部署，各級(jí)管理人員的比率。（5）是否需要設(shè)立公共事務(wù)管理中心。（6）如何配貉多功能人員。（7）考慮彈性工作時(shí)間的安排。（8）部門功能配貉的重疊原則。（9）打破職責(zé)與職位的教條式安排。2、（1）只調(diào)查與工作有關(guān)的情況，并以書面形式記錄，以證明將來的錄用或拒絕是有依據(jù)的。（2）重視客觀內(nèi)容的調(diào)查核算，忽略應(yīng)聘者的性格等方面的主觀評(píng)價(jià)內(nèi)容。（3）慎重選擇“第三者”。規(guī)定對(duì)方盡也許使用公開記錄來評(píng)價(jià)員工的工作情況，避免偏見的影響。（4）估計(jì)調(diào)查材料的可靠限度。一般來說，應(yīng)聘者的直接上司的評(píng)價(jià)要比人力資源部人員的評(píng)價(jià)更為可信。⑸運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的表格，保證不會(huì)漏掉重要問題。（1）工作的進(jìn)展情況（2）員工和團(tuán)隊(duì)是否朝著對(duì)的的實(shí)現(xiàn)目的和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的方向努力（3）假如有偏離的趨勢(shì)，應(yīng)采用什么行動(dòng)（4）哪些工作進(jìn)行得很好（5）哪些工作碰到了困難或障礙，碰到了什么樣的困難和障礙，是否可以解決（6）面對(duì)目前的情況，要對(duì)工作目的和實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng)做出哪些調(diào)整（7）可以采用哪些行動(dòng)來支持員工（1）對(duì)員工個(gè)人而言，每個(gè)人都有從工作中得到成長(zhǎng)、發(fā)展和滿意度的愿望和規(guī)定，為了實(shí)現(xiàn)這種愿望和規(guī)定，他們不斷追求抱負(fù)的職業(yè)，設(shè)計(jì)者自己的職業(yè)目的和職業(yè)計(jì)劃（2）從公司角度來看，對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多多方面的征詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目的.5、（1）吸引人才；（2）留住人才；（3）激勵(lì)人才；（4）滿足組織的需要；五、（1）通過規(guī)劃、組織、調(diào)配和招聘等方式，保證以一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力和各種專業(yè)人員，滿足公司發(fā)展的需求⑵通過各種方式和途徑，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn),不斷提高他們的