工程現(xiàn)場管理制度模板

工程現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理工作制度二零一七年八月TOC\o"1-3"\h\z\u21811一、組織原則 121106二、工程項目部工作內(nèi)容 126192三、工程項目部日常工作制度 17953

1、工程項目部組織制度 146512、工程項目部會議制度 2126653、檢查制度

2142554、評比制度 20四、

工程項目部崗位責(zé)任制

02187651、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 286302、生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制 3272134、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

4246495、水電管理員崗位職責(zé)制 4326396、施工員崗位責(zé)任制 533377、技術(shù)員崗位責(zé)任制

558468、安全員崗位責(zé)任制

6180149、資料員崗位責(zé)任制 625708五、項目部文件資料管理制度 62560六、項目部現(xiàn)場考勤制度 718681七、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度 712325八、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1113516九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 1217667十、施工現(xiàn)場消防管理制度 135063十一、施工現(xiàn)場處罰規(guī)定 1323414十二、項目部內(nèi)部獎勵制度 144582十三、分包獎罰制度 142510十四、作息制度 1617756十五、施工進(jìn)度管理制度

1625741、

各部門職責(zé)

17292672、

進(jìn)度控制措施 172933、

進(jìn)度檢查

1732194

4、工程進(jìn)度管理

1819683十六、施工質(zhì)量管理制度

1941001、質(zhì)量例會制度 19304022、月評比和獎罰制度

20115383、圖紙自審會審制度

2165814、原材料質(zhì)量檢查制度

21305995、三檢及交接檢查制度 22152517、掛牌制度

23155808、樣板引路制度

24242949、生產(chǎn)例會制度

257301十七、施工材料管理制度

25307541、材料驗收與入庫制度

25268252、材料使用與出庫制度

2724433、材料歸還與退庫制度

2760324、材料使用限額領(lǐng)料制度

28853十八、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度

2926871、施工現(xiàn)場機(jī)械安全管理規(guī)定

29127392、機(jī)械設(shè)備檢查制度

29289553、機(jī)械維護(hù),保養(yǎng)和日常檢查制度

3044394、機(jī)械設(shè)備安全操作制度

30

工程項目部屬公司各部門領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目現(xiàn)場施工、管理部門,為明確本項目內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),主持本項目日常工作,履行項目部職責(zé),接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則。4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程技術(shù)部,并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。二、工程項目部工作內(nèi)容1、配合甲方組織完成工程項目各種手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系;2、按照施工圖紙、變更完成本工程,保證質(zhì)量合格;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo);

4、相關(guān)資料整理歸檔,配合公司的各種檢查及結(jié)算。5、對現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、資金、分包、材料、機(jī)械等現(xiàn)場管理。三、工程項目部日常工作制度

1、工程項目部組織制度1、項目部實行在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下各責(zé)任人員負(fù)責(zé)制;2、項目部根據(jù)項目的規(guī)模需要,組建相應(yīng)力量的施工人員。2、工程項目部會議制度1、項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)現(xiàn)場實際的工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議(對分包);

2、參加工程項目部與甲方、監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會及不定期專題會議制度。

3、積極參加公司的各種會議。3、檢查制度

1、要求現(xiàn)場各專業(yè)負(fù)責(zé)人會同分包、材料相應(yīng)專業(yè)人員實行作業(yè)面日巡制,周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,對問題采取一事一議,解決問題不過夜。由各專業(yè)負(fù)責(zé)人與分包、材料方負(fù)責(zé)人共同實施檢查。2、針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn),并落實整改方案及時間。3、項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃,分周報、月報及分段目標(biāo)報告制;4、每天記錄好施工日志,注明當(dāng)日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。

4、評比制度

項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控,做好施工現(xiàn)場計劃與實際的評比,找出差距的原因做好總結(jié),為工程順利竣工驗收創(chuàng)造條件,打好基礎(chǔ)。四、

工程項目部崗位責(zé)任制

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、建立項目管理班子,調(diào)集施工力量,組建響應(yīng)的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)計劃,下達(dá)施工任務(wù),簽訂施工班組承包合同;

2、按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

3、組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

4、主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;

5、組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查;

6、將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。

7、組織項目施工審批所需資料;

8、組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料,機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作;

9、審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成;

10、根據(jù)材料預(yù)算,組織施工編制材料采購計劃,交由采購員了解市場價格后,由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后,方可選擇供貨單位訂貨。

2、生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制1、項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

2、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施;

3、全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng),有計劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場;

5、全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動,落實安全保證措施;

6、協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

1、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高;

2、參與定期的綜合檢查和專項檢查,做好檢查日志記錄;

3、負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理;

4、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審,為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料;組織編制施工組織設(shè)計,審批分包單位小型單位工程的施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題;

5、參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會,在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進(jìn),建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度;

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實,制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃,參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃;

3、根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化,對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。

4、組織質(zhì)量專業(yè)會議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù);

5、定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢,對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施,并予以糾正;

6、參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制;

5、水電管理員崗位職責(zé)制1、負(fù)責(zé)落實安裝檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量檢查驗收工作,落實隱蔽工程的檢查。

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨水、臨電及正式用水用電管理,管理施工現(xiàn)場的水電費(fèi)用開支。

3、及時提出物資材料計劃、組織水電配套工程的施工。

4、協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場,做好各方的協(xié)調(diào)工作,做好安全及技術(shù)交底。

5、負(fù)責(zé)成本控制,對施工方案進(jìn)一步優(yōu)化,項目簽證的合理性嚴(yán)格把控與執(zhí)行。

6、嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量,進(jìn)度問題及時向負(fù)責(zé)人反映,不得拖延、隱瞞或擅自處理。

7、及時填寫、收集和整理各種技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。

8、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收,確保水電路安全、實用、有保護(hù)措施。

9、協(xié)助材料做好進(jìn)場物資的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。

10、嚴(yán)格執(zhí)行、安裝的配合三檢制度,執(zhí)行‘自檢’‘互檢’‘交接檢’,保證工程質(zhì)量。

6、施工員崗位責(zé)任制1、施工員對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

2、認(rèn)真熟悉圖紙,按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位;

3、指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺,確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施;

4、按照項目制定的月施工計劃編制周計劃,確保月計劃的順利完工;

5、合理規(guī)范施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作;

6、認(rèn)真做好”三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄;

7、技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、制定保證安全技術(shù)的措施計劃,監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實,對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;

2、制定保證工程質(zhì)量控制計劃,深入現(xiàn)場督促知道操作工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任;

3、認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底,對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收,防止發(fā)生錯誤;4、嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),記錄好施工日志,監(jiān)理技術(shù)檔案,保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié);

⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

8、安全員崗位責(zé)任制

1、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進(jìn)意見,參與審查安全技術(shù)措施、計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查;

2、做好安全宣傳教育和管理工作,協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作,參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用;

3、阻止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)生重大隱患時,當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾,必須把安全

放在首位;

9、資料員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作;

2、及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理,并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄;

3、負(fù)責(zé)對上級單位和其它有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā);

④負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔,并向相關(guān)單位報檢。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。五、項目部文件資料管理制度:

1、項目部文件資料(含甲方、建立及公司主管部門文件資料),必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

2、

合同文件,凡由工程項目部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

3、設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位,專業(yè)工程師資料留做備份。

4、專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后,蓋專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

5、外購件發(fā)至工地由項目經(jīng)理和施工員簽收,單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份,一份存檔,一份工施工員保管,原件及時送回公司存檔。

6、從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收,項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管,復(fù)印一份資料員存檔(電子版存檔也能夠)。

7、采購拉來的材料由材料員簽收打單據(jù)一式三份,一份采購帶回公司,一份分包保管,另一份資料員存檔。

六、項目部現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向公司、甲方及監(jiān)理匯報。

4、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請,項目經(jīng)理批準(zhǔn),現(xiàn)場記錄考勤人員做好記錄,項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息。

5、因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的能夠存假,待其本人有時間時公司給予調(diào)休。項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,項目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé),對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

6、現(xiàn)場項目部管理人員每周可休假一天,休假時間不得超過四天(包括往返時間)。

7、項目部人員考勤及休假情況由項目經(jīng)理掌握,每月月底經(jīng)現(xiàn)場人員確認(rèn)后,列表上報公司辦公室。七、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度1、新工人入場,接受”安全生產(chǎn)三級教育”,做好花名冊及特殊工種證件的管理。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗,特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工。

6、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項安全文明制度。

7、安全管理違規(guī)罰款條例

為為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作,認(rèn)真貫徹落實中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定及公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;做到獎罰分明,從而使安全生產(chǎn)獎懲工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定此規(guī)定。

7.1、危險作業(yè)項目未履行審批手續(xù)的,將危險作業(yè)項目發(fā)包給不具備資質(zhì)的企業(yè)或個人、重大危險作業(yè)項目未進(jìn)行安全技術(shù)交底、安排患有禁忌癥人員作業(yè)等嚴(yán)重問題的單位和個人加重處罰,導(dǎo)致嚴(yán)重后果的,賠償經(jīng)濟(jì)損失,觸犯刑法的,依法追究刑事責(zé)任。

7.2、施工現(xiàn)場的安全消防設(shè)施、設(shè)備、維護(hù)、管理不到位;按其崗位安全消防責(zé)任,給予幫助指導(dǎo)改正,拒不整改者罰款1000-元。

7.3、對安全消防大檢查中發(fā)現(xiàn)的管理混亂、隱患嚴(yán)重的生產(chǎn)作業(yè)班組罰款200-500元。

7.4、違章作業(yè)處當(dāng)事人200-500元罰款,不聽從管理人員勸告的,處當(dāng)事人1000元以下的罰款。

7.5、違反《安全消防教育培訓(xùn)管理制度》規(guī)定的單位和個人,除責(zé)令改正外;給予單位通報批評,責(zé)任者給予500元的罰款。

7.6、工人進(jìn)場未按規(guī)定進(jìn)行三級教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格而上崗的,特種作業(yè)未持證上崗的;責(zé)任者100-300元罰款。

7.7、違反《動火安全消防管理規(guī)定》的單位和個人;給予通報批評,對責(zé)任單位的責(zé)任者500元罰款。

7.8、未履行動火手續(xù)的、現(xiàn)場安全消防措施未落實的或使用設(shè)備存在隱患的,對責(zé)任單位和責(zé)任者500元罰款。

7.9、違反《庫房安全管理制度》和《庫房防火安全管理制度》規(guī)定的責(zé)任者,罰款200元;導(dǎo)致嚴(yán)重后果的,賠償經(jīng)濟(jì)損失,觸犯刑法的,依法追究刑事責(zé)任。

7.10、違反《食堂安全防火衛(wèi)生管理制度》規(guī)定的單位和個人;給予通報批評,責(zé)任人處200元罰款。

7.11、進(jìn)場不戴胸卡(出入證)罰款50元人民幣

。7.12、施工現(xiàn)場未按要求使用個人安全防護(hù)用品如安全帽、安全鞋、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等

罰款200-500元人民幣

。7.13、穿拖鞋、赤背、短褲罰款100元人民幣

。7.14、人字梯必須牢固安全,做到班前檢查,不符合要求罰款200元人民幣。

7.15、高空或臨邊作業(yè)未戴安全帶或非特種人員私自進(jìn)行特種作業(yè)

500元人民幣

。7.16、電焊作業(yè)未戴防護(hù)手套或面罩罰款

100元人民幣,操作切割機(jī)未戴防護(hù)眼罩

罰款100元人民幣,未按相應(yīng)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)罰款200元人民幣,未按”三相五線”制規(guī)定配電罰款200元人民幣,不符合”三級配電、二級保護(hù)”規(guī)定罰款500元人民幣

。7.17、二級電閘未貼電工負(fù)責(zé)人電話,使用民用插排,電動工具開關(guān)不符合要求者罰款200元人民幣,電氣設(shè)備不符規(guī)定罰款200元人民幣。

7.18、腳手架必須走安全通道,禁止攀爬;違者罰款500元人民幣。

7.19、電線未按規(guī)定作架空100元人民幣,使用不合格的電纜,電纜破損未維護(hù)200元人民幣

。7.20、電箱中保護(hù)系統(tǒng)配置不全或沒有進(jìn)行接地保護(hù)或電線接頭老化等

200元人民幣,機(jī)械、設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)不全或已損壞

200元人民幣

。7.21、專用電機(jī)未配專用開關(guān)箱或進(jìn)行不符合要求的施工作業(yè)

200元人民幣

7.22、使用未經(jīng)過安裝驗收的電機(jī)設(shè)備200元人民幣

7.23、電工對臨電系統(tǒng)未及時進(jìn)行維護(hù)工作200元人民幣

。7.24、特種作業(yè)未持勞動部門頒發(fā)《特種作業(yè)操作證》500元人民幣

7.25、”四口””五臨邊”未按規(guī)定保護(hù)

200元人民幣

。7.26、安全防護(hù)設(shè)施未按要求設(shè)置,或未經(jīng)驗收合格擅自使用

200元人民幣

7.27、腳手架等設(shè)施構(gòu)造不符合要求

200元人民幣

。7.28、私自移動工作平臺或使用不符要求的工作平臺等保護(hù)措施500元人民幣

。7.29、未經(jīng)批準(zhǔn)私自拆除安全防護(hù)或移動消防器材的

500元人民幣

。7.30、易燃、易爆、易腐蝕及有毒物品未隔離存放500元人民幣。7.31、危險物品存放區(qū)無安全警戒標(biāo)志200元人民幣

。7.32、危險作業(yè)未作書面的安全技術(shù)交底(簽字記錄)

200元人民幣

。7.33、危險作業(yè)區(qū)域未有效防護(hù)

200-500元人民幣

。7.34、庫房、生活區(qū)及施工區(qū)未配滅火器材或配備數(shù)量不足

200元人民幣

。7.35、失效的滅火器材未及時更新200元人民幣

。7.36、動火作業(yè)防火措施未跟上、無人監(jiān)控或未經(jīng)審批私自進(jìn)行明火施工500元人民幣

。7.37、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人吸煙

200-500元人民幣

。7.38、吊裝作業(yè)違反安全規(guī)定或指揮人員配備不足200元人民幣

。7.39、主要通道及施工區(qū)照明不足100元人民幣

。7.40、在易燃物品區(qū)用強(qiáng)熱燈照明(如碘鎢燈)

200元人民幣

.7.41、重大安全、文明活動配合不力

200-500元人民幣

。7.42、未按規(guī)定要求和指定時限整改安全隱患

200元人民幣。

7.43、不服從指揮、態(tài)度粗魯、缺乏禮貌

500元人民幣

。7.44、打架、斗毆1000-元人民幣。7.45、酒后作業(yè)

500-1000元人民幣

。7.46、在工地現(xiàn)場隨地大小便

500元人民幣

7.47、施工現(xiàn)場高空拋擲物料等

500元人民幣

。7.48、堵塞安全通道200元人民幣

。7.49、當(dāng)日施工垃圾未清除的

200元人民幣

。7.50、施工區(qū)住人500元人民幣

。7.51、宿舍區(qū)衛(wèi)生、防火不符合要求

200元人民幣

。7.52、在宿舍區(qū)從事賭錢等不健康活動200-元人民幣

。7.53、在宿舍內(nèi)男女混居200元人民幣

。7.54、生活區(qū)垃圾和施工區(qū)建筑垃圾沒有及時清理或沒有及時外運(yùn)200～500元人民幣

7.55、使用不符合要求的安全防護(hù)用品200元人民幣

。7.56、未按要求進(jìn)行揚(yáng)塵管理工作500元人民幣

。7.57、由于分包原因造成的勞資糾紛、打架斗毆等事件未及時解決給公司造成不良影響罰款5000-10000元人民幣,并賠償經(jīng)濟(jì)損失,觸犯刑法的,依法追究刑事責(zé)任。

7.58、機(jī)械設(shè)備未按時進(jìn)場,進(jìn)、退場未及時報審

200元人民幣

7.59、無故不參加各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的處罰100元

。7.60、在吊運(yùn)孔洞吊運(yùn)設(shè)備后,防護(hù)欄(門)不及時封閉的罰款200元。7.61、違章使用電爐子、電熱器取暖、燒水、熱飯菜的罰款500元

。7.62、未經(jīng)允許私拉亂接臨時用電線路、電話線和網(wǎng)線的罰款500元人民幣

。7.63、班中睡覺、設(shè)備運(yùn)行中脫崗的罰款500-1000元人民幣

7.64、因安全設(shè)施不完好造成事故的罰款500-1000元人民幣

7.65、配電、開關(guān)箱門未關(guān)的200元罰款

。7.66、使用過的舊棉絲、料件未集中存放,亂扔亂放的罰款200元

。7.67、辦公室、資料室、集控室和會議室衛(wèi)生不整潔、物品擺放亂的罰款200元人民幣

。7.68、提升孔護(hù)欄內(nèi)堆放雜物、料件、垃圾等未按規(guī)定清理的罰款200元人民幣

。7.69、生產(chǎn)現(xiàn)場的配電箱內(nèi)、配電柜內(nèi)有積塵的罰款100元人民幣。

7.70、重點(diǎn)防火部位、供電部位無安全警示標(biāo)識的罰款200元人民幣

。7.71、擅自動用水龍帶、滅火器等消防器材的罰款200元人民幣

。7.72、物料未碼放、亂碼放、碼放不安全的罰款200元人民幣

。7.73、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境不達(dá)標(biāo)的,每一處不合格罰所在班組長200-500元。

7.74、人走燈熄,不準(zhǔn)長明燈,下班未斷掉機(jī)械電源否則每次罰款200元。

8、獎勵

及時發(fā)現(xiàn)、制止重大安全隱患并制止了事故發(fā)生的人員,獎勵200-500元,并通報表揚(yáng)。及時發(fā)現(xiàn)并舉報偷盜、破壞等不良行為的人員每次獎勵200-500元。

八、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其它人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電,執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防范措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄,圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項目經(jīng)理許可,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個施工區(qū)域,不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時,密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時,攜帶的工具、設(shè)備出場,必須有項目項目部的批條方可帶出。

十、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)馬上組織人員撲滅,必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育,經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。十一、施工現(xiàn)場處罰規(guī)定

1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟(jì)損失;利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財物者,公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退,情況嚴(yán)重者報公安機(jī)關(guān)處理。

2、不服從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予處罰。

3、有下列情形之一者,項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――500元不等的經(jīng)濟(jì)處罰,并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。

①不遵守崗位職責(zé),不按時上班者;

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi),如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題,造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的;

③施工班組出現(xiàn)安全事故,造成公司經(jīng)濟(jì)損失的;

④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個工程進(jìn)度的;

⑤施工班組不按要求下料,不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的;

⑥施工班組沒有做好完工清場,影響文明施工的;

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的;

⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的;

⑨人為造成設(shè)備損壞,物料、用具丟失的。

十二、項目部內(nèi)部獎勵制度1、

嘉獎(A類):獎勵個人50元至500元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;

①對改進(jìn)部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;

②工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;

③工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;

④當(dāng)月全勤,無任何請假。

2、記功(B類):

記功類獎勵獎個人100元至500元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;公司通報表彰;

(以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者)

①

提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;

②杜絕浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的;③提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的。

3、記大功(C類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會表彰。

十三、分包獎罰制度:

1、服裝管理

各單位必須統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一戴安全帽,佩戴標(biāo)牌。進(jìn)入現(xiàn)場時,必須穿著制服,佩戴安全帽及標(biāo)牌。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不帶安全帽進(jìn)入現(xiàn)場的人員,給予每人50元/次罰款;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不系安全帶的人員,給予每人100元/此罰款。

2、行為管理

(1)分包單位禁止無關(guān)人員出入現(xiàn)場;

(2)嚴(yán)禁穿拖鞋和酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予每人100元/次罰款。

(3)各分包單位要教育本單位人員不得在施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)進(jìn)行酗酒,賭博、打架等違反法律及治安管理處罰條例的行為,如有發(fā)生,所造成的一切后果和責(zé)任均由分包單位及其相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé),并給予每人~5000元/次。

(4)施工人員著裝整齊,

不赤膊、不卷褲腿。

(5)機(jī)動車輛裝載須均衡平穩(wěn)的貨物,按規(guī)定綁扎;或裝載容易散落、飛揚(yáng)、流漏的物品進(jìn)行封蓋。每次處罰50-100元。

(6)不在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧。

(7)不在施工區(qū)域內(nèi)隨地大小便。每次處罰50-100元。

3、暫住人口管理

暫住的施工人員,必須持有效證件到相關(guān)部門申請暫住登記,認(rèn)可后,方可留、住本地。

4、教育培訓(xùn)

(1)各技術(shù)專工,經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)理論和實際考核,成績合格,并取得專業(yè)技術(shù)證書,進(jìn)場前進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育后方可工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證上崗,除責(zé)令不許工作外,給予200~1000元罰款。(2)安全人員入教育,經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)理論和實際考核,成績合格,并取得操作證后,方可工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證上崗,除責(zé)令不許工作外,給500~1000元罰款。

(3)特殊工種作業(yè)人員教育,經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)理論和實際考核,成績合格,并取得操作證后,方準(zhǔn)上崗作業(yè)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證上崗,責(zé)令不許工作外,給予200~500元罰款。

5、上崗及更換管理

所有上崗的人員,必須持有效證件以及個人聯(lián)系方式等到甲方進(jìn)行備案工作。施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出,施工項目部應(yīng)事先書面通知甲方及監(jiān)理,管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定,不得隨意變動。安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、技術(shù)員等主要人員,未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理許可,不得擅自變動,擅自變動給予1000~5000元罰款。

6、現(xiàn)場操作注意

(1)特殊作業(yè)時應(yīng)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

(2)使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

(3)高空作業(yè)時,要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

(4)施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反”安全施工管理制度”的操作方法。

(3)嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

違反安全操作規(guī)程,根據(jù)情節(jié)輕重給予分包及相關(guān)人員給予100~1000元罰款。

為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)安全文明工地,加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督、管理,項目部安排一名專職人員進(jìn)行此方面工作的檢查、監(jiān)督。定期組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,評比,獎優(yōu)罰劣,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理辦法,共同樹立良好的工程形象。

十四、作息制度

1、各部門嚴(yán)格作息制度,全體工作人員要按規(guī)定時間上、下班(根據(jù)施工現(xiàn)場工人時間確定),不得無故遲到、早退、擅離職守。工程部人員在施工期間不安排休息,一月中請假不得多于4天。

工作時間要自覺維護(hù)工作秩序,不得戲耍、打鬧、串崗閑聊,不會客,不辦私事。

提高工作效率,保質(zhì)保量地按時完成各項工作任務(wù)。清掃辦公室及盥洗間的衛(wèi)生。

4、特殊情況,如需加班,應(yīng)主動留守,加班的工日年底倒休。

5、晚上值班有施工,不能休息,應(yīng)檢查現(xiàn)場施工情況,保證夜間正常有序施工。做好現(xiàn)場安全、防火、防盜、防洪等事項。值班次日早上在工地休息半天。如有特殊情況,應(yīng)主動處理。

3、值班期間不許無故缺崗、離崗,個人有事,提前請假、換班,值班期間不許飲酒。

十五、施工進(jìn)度管理制度

為有效控制項目部工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn),特制定本制度。

1、

各部門職責(zé)

1.1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。

1.2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃。

2、

進(jìn)度控制措施2.1、

項目部審核分包單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(總進(jìn)度計劃項目部編制),審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo),施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足,進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。

2.2、

以項目部的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù),分包單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

2.3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。

2.4、項目部定期組織召開例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

2.5、

由于分包單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還而且按照合同約定扣違約金。

2.6、

項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響,使分包單位能全力投入生產(chǎn)。2.7、對于項目收尾階段的工程,分包單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃,項目部要從新審核、批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃(必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。

3、

進(jìn)度檢查

3.1、參加人員:項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、水電負(fù)責(zé)人、安全員、分包負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長等。

3.2、方式:項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報,時情況而定給予罰款,并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

3.3、進(jìn)度提前的,根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎勵。

4、工程進(jìn)度管理

4.1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施,在計劃實施過程中,經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。

4.2、進(jìn)度控制的主要方法有:行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科學(xué)性,防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法,是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法,就是經(jīng)過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

4.3、總體進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工驗收全過程的統(tǒng)一部署,是公司各部門工作計劃的編制依據(jù),也是分配項目資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性,增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性,確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素,實事求是,編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。

4.4、項目部要對各分包單位的計劃進(jìn)行審核,各種計劃要相互銜接,相互支持,切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求,資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求,外部協(xié)調(diào)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等,對于影響施工進(jìn)度的因素要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,及時解決。

4.5、保證工程項目按期建成交付使用,是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解,形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。4.6、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo),在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。項目部根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃及周施工進(jìn)度計劃,并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》,報項目監(jiān)理部和建設(shè)管理項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃,下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。

4.7、用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度,依照獎懲制度進(jìn)行獎懲。

4.8、

在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求,要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。

4.9、

檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時與物資公司或向施工承包商提出,從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.10、在項目進(jìn)行的全過程中,及時反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度,及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議,協(xié)助承包商修改計劃,調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。

4.11、

在保證工程質(zhì)量的前提下,采取必要的經(jīng)濟(jì)措施,

保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如對工期滯后,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款,用來獎勵工期提前的單位,把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。

十六、施工質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會制度是建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控的首要環(huán)節(jié),也是確保施工質(zhì)量達(dá)到合同約定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。本著施工質(zhì)量”預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想,特制定如下:

1.1質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。本著施工質(zhì)量”預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想,特制定如下制度:

各項目施工部必須制定質(zhì)量例會制度,解決施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題,組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量安全與進(jìn)度、成本之間的各種矛盾問題。

1.2施工質(zhì)量例會由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理組織,施工現(xiàn)場相關(guān)人員、各施工班組長參加,也能夠請公司工程部人員參加。

1.3施工質(zhì)量例會可定期或不定期召開,定期質(zhì)量例會能夠按周召開,也能夠按施工進(jìn)度和施工段召開。不定期質(zhì)量例會根據(jù)現(xiàn)場管理需要和工作實際情況出發(fā),臨時商定。明確質(zhì)量例會的具體時間及地點(diǎn),參加人員,主持人和記錄人。

1.4明確質(zhì)量例會的主體和目的,通報分析上次例會的完成情況和本次例會需解決的質(zhì)量問題和質(zhì)量要求,以及保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。對照月質(zhì)量評比標(biāo)準(zhǔn)落實獎罰到位。

2、月評比和獎罰制度

2.1為了保證工程施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本控制有效進(jìn)行,提高班組質(zhì)量安全意識,確保工程工期,本著施工過程不浪費(fèi),不偷工減料,組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系,特制定本制度:

2.2項目施工部每月底召開質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制評比會議,由項目經(jīng)理組織項目管理人員、各施工班組長參加。

2.3質(zhì)量評比以項目施工部對各班組的質(zhì)量要求和檢查結(jié)果為主要依據(jù),但必須遵守國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.4進(jìn)度評比活動以項目施工部和施工班組長協(xié)商的日期為主要參評依據(jù),但協(xié)商期不得超過本工程合同分解規(guī)定的工日數(shù),獎罰制度以天累計,提前一天獎勵100-300元,推遲一天罰款100-300元。

2.5項目施工部組織技術(shù)人員對本月完成產(chǎn)值進(jìn)行材料分析,工日分析和機(jī)械臺班消耗分析,對照項目預(yù)算進(jìn)行成本分析核算,做好成本獎罰準(zhǔn)備工作。

2.6各施工班組完成分項工程任務(wù)后應(yīng)先自檢,在報項目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢。

2.7經(jīng)評比符合獎罰措施的各工序,由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)制度規(guī)定向項目經(jīng)理報上獎罰數(shù)額和獎罰原因,由項目經(jīng)理審核后落實兌現(xiàn)。

2.8對不履行班組承包合同要求的班組,給項目施工部造成嚴(yán)重質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本問題的,將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3、圖紙自審會審制度

3.1、項目施工部拿到施工圖紙后,由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)人員和相關(guān)工種技術(shù)骨干人員進(jìn)行圖紙自審,熟悉圖紙,提出圖紙存在的問題和不利于施工的部位,以備圖紙會審時提出。

3.2、項目經(jīng)理聯(lián)系建設(shè)單位組織圖紙會審工作,在圖紙會審時提出自己對圖紙的疑難問題,經(jīng)過與設(shè)計單位溝通,理解明確設(shè)計意圖,提出合理化建議,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位組織協(xié)調(diào),明確最終修改意見。3.3、圖紙會審所修改的全部內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計單位提出設(shè)計變更通知書并形成會議紀(jì)要。

3.4、工程施工前,圖紙還需由相應(yīng)資質(zhì)的圖紙審查單位出具的施工圖審查意見書方可施工。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組提供施工圖紙及設(shè)計變更通知書進(jìn)行交底活動。

3.5項目施工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況編制施工組織設(shè)計、特殊過程施工方案、創(chuàng)優(yōu)杜劣方案以及其它專項施工方案報公司工程部審批,再報監(jiān)理公司審核。

4、原材料質(zhì)量檢查制度

4.1、原材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,為此特制定此制度:

4.2、對用于工程的主要材料,各種構(gòu)配件,必須具有廠家批號和和出場合格證,否則不予驗收入庫。

4.3、凡標(biāo)志不清晰或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料,對質(zhì)量證明資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料,根據(jù)工程質(zhì)量要求的程度決定,應(yīng)進(jìn)行一定比例抽樣復(fù)檢,需要進(jìn)行追蹤檢驗,以控制和保證其質(zhì)量的材料等,均應(yīng)進(jìn)行抽查。

4.4、對進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料,則應(yīng)進(jìn)行全部檢查。材料質(zhì)量抽查和檢驗方法,應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,要能反映該材料的質(zhì)量性能,對于重要構(gòu)件或非均質(zhì)的材料,還應(yīng)酌情增加采樣量。

4.5、用于主體結(jié)構(gòu)的兩塊制作,養(yǎng)護(hù)必須符合規(guī)范要求,其中拆模試塊根據(jù)現(xiàn)場模板周轉(zhuǎn)程度而定,首次澆筑的混凝土還需做開盤鑒定試塊。試塊應(yīng)按規(guī)定時間或溫度進(jìn)行送檢施壓,并及時取回試壓塊報告進(jìn)行匯總,評定,評定應(yīng)符合國家規(guī)范,結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計要求。試塊試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求的應(yīng)及時聯(lián)系有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行現(xiàn)場實體檢測。

4.6建筑裝飾工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325的規(guī)定,檢測的有害物質(zhì)如:氡。甲醛。苯。氨等含量應(yīng)符合要求。

建筑外墻金屬窗。塑鋼窗應(yīng)檢測抗風(fēng)性能,空氣滲透性能和雨水滲透性能,飾面板后置埋件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度,飾面磚樣板件的粘接強(qiáng)度必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測部門檢測。

4.7幕墻工程的硅酮結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗,后置件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度,幕墻的抗風(fēng)壓性能,空氣性能。雨水滲漏性能及平面變形性能必須經(jīng)有關(guān)資質(zhì)的單位檢測。

4.8鋼筋焊接試驗必須經(jīng)有上崗證的焊工試焊送檢合格后方可開始焊。其它常見建筑材料,構(gòu)件檢測試驗按國家現(xiàn)行材料檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。未按上述規(guī)定進(jìn)行材料、成品、半成品試驗的項目施工部,責(zé)令采用補(bǔ)救措施并視情節(jié)輕重給予1000元以上5000以下罰款。

5、三檢及交接檢查制度

5.1、為了提高工程質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序,確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn),特制定此制度。

5.2、各檢驗批、分項、子分部和分部施工結(jié)束,班組長應(yīng)按照技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢,自檢合格后填寫自檢記錄(各分部、子分部、分項和檢驗批記錄)報項目部技術(shù)人員復(fù)驗。

5.3、項目部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)查,評定質(zhì)量等級,對復(fù)驗部位要有產(chǎn)品驗收標(biāo)識和驗收記錄,以備月底質(zhì)量評比進(jìn)行獎罰。

5.4、隱蔽工程檢查驗收,由項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長和分公司質(zhì)量管理人員參加,認(rèn)真填寫隱蔽工程驗收記錄并簽字齊全。

5.5、交接檢查時后一工序施工前應(yīng)對前一工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,滿足優(yōu)良、合格標(biāo)準(zhǔn)雙方交接。未經(jīng)過三檢及交接檢查的分部、子分部、分項和檢驗批不得進(jìn)入下道工序,不得報設(shè)計、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位組織驗收。

5.6、各項檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔,作為質(zhì)量驗收和質(zhì)量管理資料內(nèi)容一部分。凡不按此制度執(zhí)行的項目,根據(jù)情節(jié)輕重,公司將不予辦理有關(guān)驗收手續(xù),并按質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度給予處罰。

6、技術(shù)交底制度

6.1、為了加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,確保每道工序驗收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求以及自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,為保證項目施工部在每道工序施工前的技術(shù)交底工作得到落實,特制定此制度:根據(jù)工程特點(diǎn)對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的各分部、子分部、分項均編制技術(shù)交底,其內(nèi)容應(yīng)全面,具有針對性和可操作性。

6.2、技術(shù)交底內(nèi)容必須滿足設(shè)計和國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括:施工準(zhǔn)備、操作工藝,質(zhì)量要求以及產(chǎn)品保護(hù)和安全措施等幾部份,內(nèi)容應(yīng)全面,而且有針對性,不得照搬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6.3、一般工程技術(shù)交底由項目施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人在分項施工前編制結(jié)束,分公司、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)后由技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)班組進(jìn)行交底。

6.4、重點(diǎn)和大型工程的技術(shù)交底和專項施工方案,由項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,分公司、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,公司工程部經(jīng)理審批后由分公司、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人把主要施工措施和重要事項對項目主要管理人員進(jìn)行交底,項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)班組交底并現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

6.5、新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制,對專業(yè)班組進(jìn)行交底。

6.6、技術(shù)交底簽字應(yīng)齊全,交底內(nèi)容應(yīng)做抽檢工作,技術(shù)交底應(yīng)做到先交底后施工。未按公司要求及時進(jìn)行技術(shù)交底而產(chǎn)生不良后果的,應(yīng)視情節(jié)輕重給予500元以上罰款,或停工處理。

7、掛牌制度

根據(jù)建筑市場和勞務(wù)管理制度規(guī)定,各分公司、項目部在建項目做到管理規(guī)范,責(zé)任明確,項目施工過程必須做到掛牌完善,特制定此制度,具體規(guī)定如下:

7.1、工程開工前,項目施工部應(yīng)到公司領(lǐng)取管理干部和工人胸卡,并按要求佩戴。

7.2、公司、分公司項目部各類管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查工作時,應(yīng)佩戴相關(guān)崗位胸牌方可進(jìn)入施工現(xiàn)場,否則值班人員有權(quán)拒絕入內(nèi)。

7.3、項目施工部管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,進(jìn)行施工管理,必須持建筑主管部門培訓(xùn)上崗的相關(guān)崗位證書方可進(jìn)行。特殊工種應(yīng)掛特殊工種上崗證方可進(jìn)行操作施工。

7.4、后勤管理人員必須持公司下發(fā)的崗位證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場,食堂人員進(jìn)入操作間必須持衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康證方可上崗操作。

7.5施工各班組人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須佩戴勞務(wù)公司下發(fā)的勞務(wù)人員上崗證書。

7.6、對已成型的墻體、混凝土構(gòu)件要將操作者姓名直接標(biāo)識或用標(biāo)識牌標(biāo)識。做到誰施工誰負(fù)責(zé)、誰操作、誰保證。

8、樣板引路制度

為有效控制施工質(zhì)量水平,提高班組施工質(zhì)量保證能力,保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制,特制定此制度:

8.1、樣板引路:分項工程施工前由項目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范。企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項工程樣板施工(樣板墻、樣板間、樣板塊)。

8.2、樣板做成成熟后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗收認(rèn)可后,組織操作人員參觀學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。

8.3、樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗收合格并觀感質(zhì)量達(dá)到好以上等級時方可大面積推廣施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時,項目施工部應(yīng)立即停止施工,并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施,整改到位,同時要加強(qiáng)過程控制。

8.4、樣板引路是檢驗班組水平的最有效措施,也是選擇施工班組最有效手段,項目施工部對相應(yīng)工種應(yīng)選擇至少三個班組進(jìn)行質(zhì)量對比,擇優(yōu)錄用。

8.5、原則上應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價措施,對違反樣板引路制度要給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

9、生產(chǎn)例會制度

為了保證施工工期順利完成,爭取工期節(jié)約成本,實現(xiàn)最大利潤,項目施工部特制定生產(chǎn)例會制度:

9.1、生產(chǎn)例會原則上每周召開一次,視情況也能夠半月一次,根據(jù)施工進(jìn)度要求,每月和每季度各主辦一次。

9.2、生產(chǎn)例會由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理主持,項目管理人員和施工各班組長參加,技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄。

9.3、項目施工部應(yīng)根據(jù)施工總工期要求,在例會上劃分每季度、每月和每周必須完成的生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)任務(wù)要求劃分各班組的任務(wù)內(nèi)容,做到層層分解,任務(wù)明確可行。

9.4項目施工部根據(jù)施工總工期要求和各班組人員配備情況,制定相應(yīng)的獎罰措施和額度,在首次例會上討論,做到公開、公正。

9.5生產(chǎn)例會應(yīng)先總結(jié)上次例會的生產(chǎn)完成情況,對照生產(chǎn)進(jìn)度周計劃分析工期差異原因以及解決辦法,兌現(xiàn)進(jìn)度獎罰事宜,下達(dá)下次例會前需完成的生產(chǎn)任務(wù)。

9.6在確?？偣て诘那疤嵯侣犎⒓永龝藛T對生產(chǎn)任務(wù)的劃分合理性進(jìn)行評估,做到任務(wù)切實可行。

9.7任務(wù)一旦下達(dá),必須隨時檢查生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)實際與計劃有差異及時制定相應(yīng)調(diào)整措施。

十七、施工材料管理制度

1、材料驗收與入庫制度

工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后,應(yīng)進(jìn)行材料的驗收。

1.1、材料保管員兼作材料驗收員,材料驗收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗收入庫,并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則,但必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后能夠追加采購手續(xù)入庫?，F(xiàn)場材料需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、材料員、提料人共同驗收合格后方能入庫,并簽字。

1.2、材料的驗收入庫應(yīng)當(dāng)在當(dāng)場進(jìn)行,并開具《入庫單》,在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼,以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核,如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式,開具材料暫時入庫白條,待完全符合或補(bǔ)齊時再行開具材料入庫單,同時收回入庫白條,不得先開具材料入庫單后補(bǔ)貨。

1.3、所有材料入庫,必須嚴(yán)格驗收,在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量,根據(jù)不同材料物件的特性,采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗收,禁止估約。

1.4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要”三證”(產(chǎn)品出廠合格證、廠家資質(zhì)證書、產(chǎn)品第三方檢測報告),產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注,并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。

1.5、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù),以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員,并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。

1.6、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系,一時無法將應(yīng)驗收的材料驗收的,能夠先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量,包裝情形等作預(yù)備驗收,待后認(rèn)真清理后再行正式驗收,必要時在出庫中再行對照后驗收。

1.7、材料入庫后,各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時,可對入庫材料進(jìn)行復(fù)驗,如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的,將追究相關(guān)人員責(zé)任,造成損失的,由責(zé)任人員賠償。

1.8、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗并在送貨單上簽字,每批供貨完成后據(jù)此驗收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。

2、材料使用與出庫制度

任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù),材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外,但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù))。2.1、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。2.2、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項目經(jīng)理及總公司匯報。

2.3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為:領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料,保管員開具相應(yīng)材料出庫單,雙方在出庫單上簽字。

2.4、出庫單一式三聯(lián):存根、財務(wù)(大項目應(yīng)設(shè)置項目部財務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。

2.5、保管員需做好材料臺帳,日清月結(jié),做到帳物相符,時刻掌握庫存情況;認(rèn)真核對各項工程之材料用量,并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息,以便迅速采購補(bǔ)充,不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的,扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。

3、材料歸還與退庫制度

3.1、在工程完工70%左右時應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放,并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進(jìn)材料的名單和數(shù)目,上交公司有關(guān)人員。以避免過多的剩余