2023年公司員工工作計劃范文

第4頁共4頁2023年?公司員工工?作計劃范文?大學(xué)畢業(yè)?后我就來到?目前工作的?公司了，在?經(jīng)過半年的?工作和學(xué)習(xí)?（范本）后?，我已經(jīng)完?全的適應(yīng)了?公司的工作?和生活。我?的工作業(yè)績?也開始慢慢?的提升了，?這使我很高?興，因為我?開始走上正?軌了，之前?的彷徨和無?助已經(jīng)消失?的無影無蹤?了，取而代?之的就是興?奮和干勁了?。為了在?新一段時期?我能夠快速?的提高我的?工作能力和?業(yè)績，特擬?此個人工作?計劃。目前?負責(zé)的工作?有：pa?rt1：部?門質(zhì)量管理?工作：1?、處理日常?的《質(zhì)量問?題反饋單》?、《技術(shù)文?檔反饋單》?以及來自公?司各部門對?研發(fā)部工作?的反饋意見?。每天及時?處理來自公?司各部門提?出的《質(zhì)量?問題、技術(shù)?問題反饋》?，即時聯(lián)系?相關(guān)的工程?師處理解決?，并及時通?知相關(guān)部門?負責(zé)人問題?的處理辦法?，敦促工程?師定期完成?問題整改，?并定期把共?性的質(zhì)量問?題反饋給部?門經(jīng)理，以?促進部門工?作質(zhì)量的改?進。詳情見?《質(zhì)量問題?、技術(shù)問題?登記表》。?從目前收?到的《技術(shù)?問題反饋單?》中可以看?出，問題主?要集中在硬?件部分的圖?紙中，絕大?部分的問題?反應(yīng)是說：?圖紙與實物?不符或圖紙?關(guān)鍵參數(shù)沒?有描述清楚?，導(dǎo)致品質(zhì)?部無法檢驗?。而造成這?種問題的主?要原因就出?現(xiàn)在硬件工?程師身上，?所以圖紙在?發(fā)出前要把?好關(guān)，工程?師確保圖紙?的正確性與?完整性是十?分重要的。?2、研發(fā)?部內(nèi)__文?件的撰寫，?針對實際工?作情況管理?并整改現(xiàn)行?的質(zhì)量體系?文件，包括?相關(guān)的《程?序文件》、?《作業(yè)指導(dǎo)?書》以及各?類表單。進?入公司以來?已編修過的?文件rt-?dwi-a?15《工程?更改輸出作?業(yè)指導(dǎo)》，?rt-dw?i-a19?《工程更改?會簽評審規(guī)?范》，《研?發(fā)少量樣品?采購作業(yè)流?程》、《工?程更改與設(shè)?計記錄表》?等等，規(guī)范?了工程更改?的作業(yè)流程?與研發(fā)部采?購作業(yè)流程?。接下來，?會根據(jù)實際?研發(fā)程序修?改rt-d?qp-01?《設(shè)計和開?發(fā)控制程序?》、《軟件?評審作業(yè)指?導(dǎo)書》等文?件。3、?工程更改發(fā)?出前的檢查?與落實，工?程更改在研?發(fā)中心各部?門之間的會?簽與質(zhì)量問?題的反饋，?根據(jù)工程更?改的內(nèi)容編?修bom清?單。進入?公司以來共?負責(zé)檢查并?發(fā)出工程更?改___份?，從d__?____至?d___0?6___4?為止;整理?并統(tǒng)計了各?產(chǎn)品及零部?件進行工程?更改的具體?情況，整理?并統(tǒng)計出研?發(fā)部工程師?發(fā)出工程的?數(shù)量與質(zhì)量?，詳情請見?《工程更改?登記本》。?根據(jù)工程更?改的內(nèi)容，?編修產(chǎn)品的?bom清單?，以確保工?程師在最新?版的bom?清單中作修?改。工程?更改的會簽?與分發(fā)是一?個繁瑣且重?要的工作，?雖然我只是?頂替鄭琳的?工作，在其?中充當(dāng)一個?傳閱信息的?人。但是我?個人認為，?工程更改在?各部門的會?簽過程中，?可以讓我了?解做出一份?工程更改，?公司各個部?門考慮的方?向，如客服?部會著重考?慮該份工程?更改是否會?影響已售產(chǎn)?品的維修等?等，這些都?是我們研發(fā)?的工程師在?設(shè)計過程中?經(jīng)常忽略的?。研發(fā)工程?師不能做一?個“兩耳不?聞窗外事”?的設(shè)計者，?每個部門的?會簽者分別?代表著不同?環(huán)節(jié)、不同?客戶的聲音?，他們的聲?音是強而有?力的。4?、研發(fā)過程?中，新物料?的采購，包?括：與供應(yīng)?商聯(lián)系、議?價、溝通送?貨細節(jié)并報?銷審批;物?料到樣后的?登記入庫、?整理封樣、?樣品及供應(yīng)?商資料的整?理。自從?___月底?開始，研發(fā)?部自行采購?少量的研發(fā)?樣品后，本?人承擔(dān)起研?發(fā)部少量樣?品采購的責(zé)?任，已成功?形成并完善?了樣品購買?申請審批流?程、與供應(yīng)?商溝通聯(lián)系?細則、打樣?報銷流程，?編修了《研?發(fā)少量樣品?采購作業(yè)指?導(dǎo)書》并對?部門工程師?進行了詳細?的培訓(xùn)。?5、研發(fā)部?各類會議的?記錄及情況?跟蹤。進入?公司以來曾?多次參加各?類型會議如?項目會議、?部門內(nèi)部會?議、質(zhì)量會?議等，并撰?寫多份會議?記錄;會議?后根據(jù)時間?安排定期進?行會議遺留?問題的跟蹤?并及時反饋?給上級領(lǐng)導(dǎo)?與有關(guān)部門?，詳情見《?各項會議記?錄與問題跟?蹤》。撰?寫各類會議?記錄、技術(shù)?文檔是我一?個比較薄弱?的地方，追?究原因其一?是我每次參?加會議之前?都是稀里糊?涂的，不知?道會議召開?的目的和意?義，其二是?本身對技術(shù)?會議中提到?的技術(shù)知識?不了解，從?而導(dǎo)致我只?能作為一個?基本的會議?記錄人的角?色參與其中?，撰寫出來?的會議記錄?質(zhì)量自然也?不高。有見?及此，我希?望日后在多?了解產(chǎn)品技?術(shù)知識的前?提下，對所?參與的每個?會議的目的?與意義都要?明確把握，?弄清會議召?開的緣由、?會議希望解?決的問題，?學(xué)習(xí)技術(shù)文?檔撰寫的技?巧，技術(shù)會?議記錄的要?點等。p?art2:?項目管理方?面：1、?參與tuv?外審工作，?并按照is?o1348?5的要求改?進項目管理?流程。熟習(xí)?iso13?485等管?理體系要求?，參與tu?v外審的資?料準備工作?，按照外審?要求整改項?目文件，改?進產(chǎn)品項目?研發(fā)流程。?詳情見《r?t-910?0外審資料?準備》等。?2、參與?研發(fā)過程，?評審、結(jié)項?、跟蹤項目?進度、項目?文檔檢查與?整理。進入?公司以來，?接手rt-?9100、?rt-96?00、rt?-6100?、rt-2?00cpl?us中文雙?機版和英文?版共三大項?目的項目管?理工作，主?要負責(zé)參與?項目階段評?審、整理項?目會議記錄?并定時跟蹤?檢查落實情?況、項目文?檔檢查與整?理。詳情見?《各個項目?相關(guān)文件夾?》。目前?，我只在項?目結(jié)項時參?與到文檔整?理中來，但?是從___?月份的tu?v外審中就?可以看出，?我們研發(fā)的?項目從一開?始就沒有注?意做好文檔?的整理，也?沒有做好項?目流程管理??？赡芎芏?人覺得在項?目一開始沒?有必要拘泥?于什么文