建筑個(gè)人述職報(bào)告范文參考

建筑個(gè)人述?職報(bào)告范文?參考目部?：蘇州東太?湖東路項(xiàng)目?部，蘇州建?林路改造項(xiàng)?目部，滁州?市西澗路三?標(biāo)橋梁項(xiàng)目?部。期間還?被安排去丹?陽(yáng)市進(jìn)行萬(wàn)?畝農(nóng)田面積?和邊界的測(cè)?量。我入職?也已過(guò)半年?，我在__?_部長(zhǎng)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在相關(guān)部門(mén)?的密切配合?與監(jiān)督下，?我所在項(xiàng)目?部的工作按?照預(yù)定的目?標(biāo)循序推進(jìn)?，取得了一?定成績(jī)，總?結(jié)如下：?東太湖東路?項(xiàng)目部工期?三個(gè)多月，?在項(xiàng)目部工?期緊，強(qiáng)度?大的情況下?，王部長(zhǎng)安?排我去現(xiàn)場(chǎng)?幫忙測(cè)量，?期間我勤奮?工作，虛心?學(xué)習(xí)。基本?白天測(cè)量，?晚上看圖紙?，不懂的地?方向總工請(qǐng)?教。盡快將?書(shū)本知識(shí)與?實(shí)踐相結(jié)合?。從路基施?工，雨污水?管道施工，?路面結(jié)構(gòu)施?工的測(cè)量過(guò)?程中，我熟?練掌握相關(guān)?儀器的使用?。建林路?改造工程亦?是由于工期?緊的原因，?王部長(zhǎng)安排?我去幫忙一?個(gè)月，我在?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)的控制土?方開(kāi)挖的標(biāo)?高，我每天?測(cè)量、記錄?。滁州市?西澗路三標(biāo)?橋梁項(xiàng)目部?：滁州市西?澗路三標(biāo)—?橋梁工程位?于滁州城西?水庫(kù)東側(cè)，?計(jì)劃工期七?個(gè)月，造價(jià)?___萬(wàn)。?工程共包括?三個(gè)子項(xiàng)目?：城城西水?庫(kù)泄洪道橋?橋梁，西澗?北路至南湖?四期游泳池?連接道路，?k0+70?7預(yù)應(yīng)力空?心板橋。該?項(xiàng)目于__?_年___?月___日?進(jìn)場(chǎng)，到目?前工程處于?樁基施工階?段。在此期?間，我們堅(jiān)?決貫徹公司?的各項(xiàng)方針?、政策，對(duì)?外極大地維?護(hù)了蘇州市?政集團(tuán)有限?公司的企業(yè)?聲譽(yù)；對(duì)內(nèi)?具體落實(shí)工?程管理，使?工程質(zhì)量、?安全、進(jìn)度?受控，為工?程的順利推?進(jìn)提供了有?力的保障。?在具體的?項(xiàng)目管理中?，我們積極?響應(yīng)公司的?“干一個(gè)工?程，樹(shù)一座?豐碑，交一?批朋友”的?號(hào)召，努力?提高管理水?平，實(shí)現(xiàn)業(yè)?主滿(mǎn)意，用?戶(hù)放心的目?的。第一?，在質(zhì)量管?理上，首先?是抓事前控?制，加強(qiáng)試?驗(yàn)檢測(cè)，杜?絕質(zhì)量隱患?；其次是落?實(shí)首建工程?認(rèn)可制度，?通過(guò)這種手?段，摸索出?成熟的施工?工藝，科學(xué)?地指導(dǎo)施工?，切實(shí)避免?了不合格工?程的發(fā)生；?再次是加強(qiáng)?對(duì)全員質(zhì)量?意識(shí)教育，?堅(jiān)持把質(zhì)量?放在施工生?產(chǎn)的首位，?同時(shí)，加強(qiáng)?項(xiàng)目?jī)?nèi)部的?基礎(chǔ)管理，?認(rèn)真抓好質(zhì)?量信息、計(jì)?量、標(biāo)準(zhǔn)化?和質(zhì)量責(zé)任?制等各項(xiàng)管?理工作。正?是因?yàn)楣芾?得當(dāng)，措施?得力，本項(xiàng)?目各工序基?本上是一次?驗(yàn)收合格。?第二，在?安全管理上?，我們始終?堅(jiān)持“安全?第一、預(yù)防?為主”的安?全生產(chǎn)方針?，這是我們?工程順利進(jìn)?行的根本保?障。首先，?我們項(xiàng)目部?成立了安全?領(lǐng)導(dǎo)小組，?各班組長(zhǎng)?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?堅(jiān)持“管生?產(chǎn)必須管安?全”的原則?；其次，是?建立健全了?各項(xiàng)安全管?理規(guī)章制度?，完善了各?工種安全技?術(shù)規(guī)程，做?到了使全體?員工在安全?生產(chǎn)方面有?章可循，有?規(guī)可守；再?次，建立了?安全檢查制?度，堅(jiān)持經(jīng)?常監(jiān)督指導(dǎo)?的辦法，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，及?時(shí)指出，及?時(shí)糾正，或?限期整改。?同時(shí)堅(jiān)持安?全教育制度?，要求各班?組做到安全?教育經(jīng)?；?，特別是對(duì)?新員工，堅(jiān)?持上崗前的?安全教育制?度。由于?我們做到了?安全管理的?___建設(shè)?落實(shí)、規(guī)章?制度建設(shè)完?善、監(jiān)督檢?查有一定的?力度，現(xiàn)場(chǎng)?總體安全情?況良好，有?力地保障了?工程施工的?順利進(jìn)行。?第三，在?進(jìn)度管理上?，我們以合?同工期為基?礎(chǔ)，對(duì)各工?序進(jìn)行了細(xì)?化，明確了?節(jié)點(diǎn)，為各?工序的順利?完成奠定了?基礎(chǔ)。首先?，抓資源投?入，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)施工條件?，科學(xué)合理?地增調(diào)人員?和設(shè)備，并?有效地使之?匹配。人員?的增加，尤?其是技術(shù)人?員和操作技?術(shù)人員的增?加，能有效?地指導(dǎo)生產(chǎn)?，合理地進(jìn)?行工藝安排?，確保了質(zhì)?量、加快了?進(jìn)度；機(jī)械?的投入，尤?其是配套的?機(jī)械，能快?速形成流水?作業(yè)，提高?設(shè)備利用率?，是加快工?程進(jìn)度的有?力措施。其?次，堅(jiān)持制?度創(chuàng)新，精?心___施?工，調(diào)動(dòng)員?工生產(chǎn)積極?性。我們?cè)?施工過(guò)程中?建立了崗位?責(zé)任制，實(shí)?行獎(jiǎng)罰制度?，同時(shí)開(kāi)展?了“立功競(jìng)?賽”活動(dòng)，?切實(shí)做到了?鼓勵(lì)先進(jìn)，?鞭策落后的?作用。項(xiàng)目?部通過(guò)上述?等手段，使?工程進(jìn)度得?以快速推進(jìn)?。面對(duì)激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)，我們項(xiàng)?目管理者不?僅要干好工?程本身，同?時(shí)也要把握?公司的經(jīng)營(yíng)?理念，實(shí)現(xiàn)?以項(xiàng)目交朋?友，以項(xiàng)目?帶項(xiàng)目的目?標(biāo)，切實(shí)作?好全員營(yíng)銷(xiāo)?的工作。因?此，在即將?到來(lái)的__?_年，將注?重加強(qiáng)職責(zé)?意識(shí)，并以?滁州橋梁工?程項(xiàng)目為契?機(jī)，努力做?好各項(xiàng)工作??？傊?，?盡管自己在?大半年的工?作中取得了?一些成績(jī)，?但還存在許?多不足，在?今后的工作?中，將更加?努力。建?筑個(gè)人述職?報(bào)告篇二?___年度?，這是一個(gè)?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?并存、責(zé)任?與使命共擔(dān)?的年份?；?首過(guò)去的一?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和指導(dǎo)下，?我較好的完?成了各項(xiàng)工?作，在工作?能力和技術(shù)?水平等方面?有了一定的?提高。溫故?知新，現(xiàn)就?___年工?作總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、緊密配合?、嚴(yán)密部署?、科學(xué)管理?。作為項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人，我深知?崗位責(zé)任重?于泰山、工?程質(zhì)量高于?一切。在_?__〃__?_住宅小區(qū)?項(xiàng)目中以項(xiàng)?目經(jīng)理為核?心，把建好?___〃_?__#__?_#樓作為?重心，緊密?配合項(xiàng)目經(jīng)?理、施工員?、安全員等?，精心編制?實(shí)施性施工?___設(shè)計(jì)?、科學(xué)制定?各項(xiàng)施工方?案、合理安?排各項(xiàng)工作?計(jì)劃。在前?期施工測(cè)量?中，經(jīng)過(guò)細(xì)?致嚴(yán)密的部?署，積極展?開(kāi)軸線(xiàn)復(fù)測(cè)?、施工放樣?、軸線(xiàn)控制?網(wǎng)建立等技?術(shù)準(zhǔn)備工作?，做好測(cè)量?技術(shù)交底記?錄資料，確?保后續(xù)工程?順利進(jìn)行。?測(cè)量過(guò)程中?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?測(cè)量偏差的?問(wèn)題所在，?通過(guò)分析討?論，多方測(cè)?量復(fù)核，以?保證測(cè)量工?作的準(zhǔn)確性?。嚴(yán)格遵?照監(jiān)理要求?，認(rèn)真執(zhí)行?建筑施工規(guī)?范。（范本?）做好各項(xiàng)?技術(shù)交底工?作，及時(shí)編?制各項(xiàng)施工?方案、施工?計(jì)劃，認(rèn)真?審核，及時(shí)?報(bào)批監(jiān)理，?保證方案到?位、計(jì)劃得?體、施工連?續(xù)?？茖W(xué)合?理地計(jì)劃安?排施工員、?安全員、質(zhì)?檢員等工作?人員到施工?一線(xiàn)，分別?指導(dǎo)施工、?進(jìn)行安全管?理與督促文?明施工、做?好質(zhì)量檢測(cè)?記錄，充分?了解施工現(xiàn)?場(chǎng)的各種情?況，掌握施?工進(jìn)度，確?保工程質(zhì)量?和施工安全?，堅(jiān)決杜絕?“偷工減料?”、“豆腐?___工程?”及“三違?”現(xiàn)象。對(duì)?于不合格工?程，堅(jiān)決整?改重做。?二、貫徹落?實(shí)基本建設(shè)?方針、政策?、指示；嚴(yán)?格執(zhí)行施工?技術(shù)規(guī)范、?規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)?。貫徹執(zhí)?行公司上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制?定的方針、?政策，遵照?業(yè)主方關(guān)于?___〃_?__住宅小?區(qū)建設(shè)的指?示，嚴(yán)格執(zhí)?行工程建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性?條款，并認(rèn)?真貫徹落實(shí)?工程建設(shè)的?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?。（范本）?配合項(xiàng)目經(jīng)?理完成項(xiàng)目?管理工作，?健全并嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)?章制度，強(qiáng)?化合同管理?，加強(qiáng)對(duì)在?基礎(chǔ)施工中?軸線(xiàn)、標(biāo)高?、重要工序?、關(guān)鍵工作?的指導(dǎo)和管?理工作，確?保在建工程?的施工安全?和施工質(zhì)量?。加強(qiáng)與?監(jiān)理方的溝?通交流，認(rèn)?真執(zhí)行建筑?工程施工技?術(shù)規(guī)范、規(guī)?則、標(biāo)準(zhǔn)和?安全生產(chǎn)規(guī)?程，落實(shí)質(zhì)?量和安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?建立完善的?質(zhì)量和安全?生產(chǎn)管理體?系，確保工?程原材料、?施工工藝、?實(shí)體質(zhì)量達(dá)?到設(shè)計(jì)要求?。三、加?強(qiáng)技術(shù)管理?，嚴(yán)控工程?質(zhì)量，落實(shí)?各項(xiàng)方案，?確保施工安?全。全面?細(xì)致地審核?施工圖紙，?做到施工前?的“三個(gè)及?時(shí)”，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)施工圖?中存在的問(wèn)?題和不合理?情況，及時(shí)?提交建設(shè)方?進(jìn)行變更處?理，及時(shí)報(bào)?告監(jiān)理方、?建設(shè)方確認(rèn)?并相應(yīng)增減?工程量和造?價(jià)。在熟?悉施工圖紙?的基礎(chǔ)上，?明白設(shè)計(jì)意?圖，掌握工?程特點(diǎn)和難?點(diǎn)，確定技?術(shù)難題，擬?定解決方案?；并___?計(jì)量人員詳?細(xì)核算工程?數(shù)量，編制?工程量清單?，并對(duì)照設(shè)?計(jì)方提供的?工程數(shù)量，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，做好工?程簽證工作?。根據(jù)監(jiān)?理方的要求?，認(rèn)真__?_編寫(xiě)施工?日、周、月?報(bào)，合理制?定施工月、?季度、年度?計(jì)劃，并對(duì)?工程進(jìn)度跟?蹤檢查，實(shí)?行動(dòng)態(tài)（范?本）控制管?理，確保工?程如期完成?。認(rèn)真_?__各分部?分項(xiàng)施工方?案、專(zhuān)項(xiàng)施?工方案、冬?、雨期季節(jié)?性施工方案?、施工事故?應(yīng)急處理預(yù)?案，負(fù)責(zé)制?定確保工程?安全、質(zhì)量?的技術(shù)實(shí)施?方案、施工?___設(shè)計(jì)?以及與施工?相關(guān)的環(huán)境?保護(hù)等措施?，建立健全?安全、質(zhì)量?保證體系，?強(qiáng)化質(zhì)量?監(jiān)督與安全?管理，切實(shí)?有效解決工?程建設(shè)質(zhì)量?中的重大技?術(shù)問(wèn)題。?四、工作體?會(huì)：通過(guò)?一年的工作?，我深深地?體會(huì)到工作?的重要性與?復(fù)雜性，收?獲頗多，主?要有以下幾?個(gè)方面：?1、思想的?轉(zhuǎn)變：要?做好自己的?工作，首先?要知道自己?的本職工作?與崗位職責(zé)?，端正態(tài)度?，踏踏實(shí)實(shí)?的做好每一?件事，做好?事前規(guī)劃、?事中檢查監(jiān)?督、事后驗(yàn)?收總結(jié)。千?方百計(jì)為各?項(xiàng)工作創(chuàng)造?施工便利條?件，不能等?、靠，今日?事今日畢，?避免拖拉。?2、計(jì)劃?的重要性：?在做每一?項(xiàng)工作之前?，應(yīng)提前對(duì)?該項(xiàng)工作進(jìn)?行分析，制?定切實(shí)可行?的施工計(jì)劃?。理清頭緒?、分清主次?，做好勞動(dòng)?力、材料、?施工機(jī)具的?需求計(jì)劃。?對(duì)比各種施?工計(jì)劃的優(yōu)?劣，選取最?經(jīng)濟(jì)適用的?計(jì)劃進(jìn)行施?工。以避免?雜亂無(wú)章，?減少施工費(fèi)?用增加，縮?短工期，創(chuàng)?造更多的經(jīng)?濟(jì)效益。?3、施工現(xiàn)?場(chǎng)的合理性?：施工現(xiàn)?場(chǎng)的布置必?須考慮便于?施工，包括?材料的堆放?區(qū)位置，施?工機(jī)械的_?__位置，?運(yùn)輸通道的?設(shè)置等。避?免由于布置?不合理而造?成施工困難?，材料周轉(zhuǎn)?時(shí)額外增加?人工費(fèi)用。?4、材料?節(jié)約：項(xiàng)?目部最終的?施工目的在?于盈利，我?們能做的一?是通過(guò)技術(shù)?手段，二就?是減少浪費(fèi)?，節(jié)約材料??，F(xiàn)今物價(jià)?普遍較高，?小到一根扎?絲，一枚鐵?釘，大到一?塊磚，一片?瓦，都是我?們節(jié)約的對(duì)?象。積少成?多，這樣做?不僅可以減?少施工垃圾?，更重要的?是減少了人?工清理及垃?圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用?，還節(jié)省了?材料，成本?相應(yīng)下降，?利潤(rùn)空間也?就相應(yīng)增加?了。5、?安全生產(chǎn)：?安全生產(chǎn)?事關(guān)個(gè)人幸?福，企業(yè)發(fā)?展。應(yīng)提前?做好危險(xiǎn)源?的識(shí)別，深?入開(kāi)展安全?教育，使安?全生產(chǎn)深入?民心。對(duì)重?點(diǎn)部位進(jìn)行?重點(diǎn)監(jiān)控，?確保有人施?工有人管，?無(wú)人施工有?人查。做好?臨邊洞口的?防護(hù)工作。?對(duì)違規(guī)操作?人員堅(jiān)決?予以嚴(yán)懲，?長(zhǎng)抓共管，?形成長(zhǎng)效機(jī)?制。五、?工作中存在?問(wèn)題：從?事施工管理?工作多年，?深深感受到?工作的繁忙?，責(zé)任的重?大。大事、?小事壓在身?上，往往重?視了這頭，?卻輕視了那?頭，有點(diǎn)頭?輕腳重，沒(méi)?能全方位地?進(jìn)行系統(tǒng)地?工作。1?、安排工作?落實(shí)不到位?，往往始于?安排而疏乎?檢查落實(shí)。?2、工作?安排與檢查?驗(yàn)收不同步?，致使有