車間主任工作計(jì)劃范文

車間主任工?作計(jì)劃(一?)___?_年是我們?萃隆公司謀?求發(fā)展的關(guān)?鍵一年，也?是我們公司?的效益年、?質(zhì)量年。_?___年，?在公司各部?門的大力支?持幫助下，?通過分公司?上下不懈的?努力，在質(zhì)?量、安全、?生產(chǎn)管理等?方面都有了?很大的改觀?。____?年銅加工行?業(yè)形勢大好?，我們將抓?住這個(gè)有利?時(shí)機(jī)，加強(qiáng)?技術(shù)創(chuàng)新，?加強(qiáng)質(zhì)量、?生產(chǎn)和設(shè)備?管理，杜絕?浪費(fèi)、杜絕?安全事故，?開源節(jié)流、?降本增效，?力爭在生產(chǎn)?管理上取得?新的突破，?爭取全年產(chǎn)?量超過1_?___噸，?達(dá)到125?00噸。為?實(shí)現(xiàn)這些目?標(biāo)，我們將?認(rèn)真做好以?下幾項(xiàng)工作?。一、?產(chǎn)量目標(biāo)?按本年度1?____噸?成品為準(zhǔn)，?本車間從_?___月分?開始每月至?少完成擠壓?毛管151?5噸，刨皮?管坯136?5噸，軋制?管坯132?0噸。擠壓?方面，銷售?旺季擠壓毛?管需完成1?800噸/?月，按現(xiàn)有?生產(chǎn)能力在?1500噸?左右，需新?增一臺(tái)銅錠?感應(yīng)加熱爐?，另需增加?半班加壓人?員，充分合?理發(fā)揮好2?臺(tái)擠壓機(jī)的?工作效率。?拉伸刨皮方?面，銷售旺?季刨皮管坯?需1600?噸/月，按?目前滿負(fù)荷?生產(chǎn)能力在?1350噸?左右，需增?加一個(gè)小夜?班。軋制方?面，銷售旺?季軋制管坯?需1600?噸/月，目?前滿負(fù)荷生?產(chǎn)能力在1?200噸左?右，需增加?7名軋制人?員，確保每?天至少10?臺(tái)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正?常生產(chǎn)才能?完成。二?、提高員工?的質(zhì)量意識(shí)?，加大質(zhì)量?管理力度，?提高成品一?次合格率?應(yīng)對(duì)___?_年度擠壓?毛管偏心，?刨皮管及軋?制管坯外表?在質(zhì)量管理?上存在的一?系列問題，?我們將在_?___年采?取以下措施?來保證產(chǎn)品?質(zhì)量，提高?成品一次合?格率。一是?加強(qiáng)生產(chǎn)操?作人員質(zhì)量?培訓(xùn)，強(qiáng)化?員工質(zhì)量意?識(shí)。我們將?與質(zhì)檢部門?合作，對(duì)操?作員進(jìn)行定?期的培訓(xùn)，?使員工了解?質(zhì)量工作的?重要性，并?對(duì)ISO9?000質(zhì)量?管理體系有?初步的認(rèn)識(shí)?，且在平時(shí)?生產(chǎn)現(xiàn)場中?對(duì)員工的質(zhì)?量意識(shí)不斷?強(qiáng)化，使其?熟知本工位?可能產(chǎn)生的?質(zhì)量問題和?避免方法。?二是加強(qiáng)檢?驗(yàn)員的質(zhì)量?巡檢工作，?避免重大質(zhì)?量事故的發(fā)?生，并要求?其對(duì)當(dāng)班質(zhì)?量情況記錄?在案，使我?們有跡可循?，便于質(zhì)量?管理與研究?。三是建立?合理的獎(jiǎng)懲?制度，在考?核機(jī)制中加?入質(zhì)量考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?通過以上措?施保證全年?車間產(chǎn)品成?品率達(dá)78?.4%。?三、開源節(jié)?流，降本增?效節(jié)能降?耗是公司長?期發(fā)展的重?要工作，節(jié)?能降耗就意?味著增效，?只有增效我?們的企業(yè)才?會(huì)有更美好?的明天。工?模具，油耗?在我們車間?成本中占很?大的比重。?____年?我們將在以?下幾方面開?展工作，以?期進(jìn)一步降?低原輔材料?和能源消耗?，增加油盤?，增加工業(yè)?用油的2次?利用，為企?業(yè)節(jié)省每一?分錢。一是?合理安排人?員，對(duì)現(xiàn)有?的崗位人員?進(jìn)行梳理，?以產(chǎn)定員，?盡量減少公?司的勞動(dòng)力?成本;二是?合理安排工?作時(shí)間，盡?量連續(xù)生產(chǎn)?，避免能源?浪費(fèi)，合理?安排用電時(shí)?間，大用電?量的設(shè)備盡?量在晚上開?啟，并在生?產(chǎn)間隙關(guān)閉?水電氣，節(jié)?約每一度能?源;三是對(duì)?原輔材料進(jìn)?行精細(xì)管理?，杜絕浪費(fèi)?現(xiàn)象的發(fā)生?;四是將消?耗與員工的?收益掛鉤，?有獎(jiǎng)有罰。?四、保證?工藝貫徹率?在___?_年，我們?將加強(qiáng)員工?的生產(chǎn)工藝?培訓(xùn)，增加?員工對(duì)本工?位的工藝熟?知度，加強(qiáng)?員工的技能?水平，保證?工藝的貫徹?率達(dá)到98?%。五、?加強(qiáng)設(shè)備管?理在裝備?部的領(lǐng)導(dǎo)下?，針對(duì)車間?設(shè)備管理現(xiàn)?狀，制定辦?法加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)及管理?，不斷提高?設(shè)備保養(yǎng)技?能，有力的?保證了生產(chǎn)?效率的提高?和產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定：一?是制訂設(shè)備?保養(yǎng)及管理?辦法：對(duì)設(shè)?備的日保、?周保、月保?制度化，定?期檢查，實(shí)?施各種激勵(lì)?手段，引導(dǎo)?員工運(yùn)用正?確的方法進(jìn)?行設(shè)備保養(yǎng)?。二要加強(qiáng)?設(shè)備保養(yǎng)技?能交流、培?訓(xùn)，定期召?開設(shè)備管理?會(huì)議：主要?是糾正不良?設(shè)備使用和?保養(yǎng)行為，?交流工作技?能。上述措?施有效的保?證了設(shè)備的?高效、穩(wěn)定?運(yùn)轉(zhuǎn)，為按?時(shí)保質(zhì)交貨?提供了強(qiáng)有?力的支持。?六、加強(qiáng)?現(xiàn)場管理，?推進(jìn)5S管?理制度在?____年?，我們將進(jìn)?一步加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?，對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃，生產(chǎn)組?織，人員、?設(shè)備、物料?調(diào)配等不斷?優(yōu)化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場的?整潔有序，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，推進(jìn)?5S管理制?度，力爭在?____年?生產(chǎn)管理工?作不斷提高?，走上新臺(tái)?階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)_?___預(yù)計(jì)?目標(biāo)，我們?將知難奮進(jìn)?、開拓進(jìn)取?，發(fā)揚(yáng)特別?能吃苦，特?別能戰(zhàn)斗的?精神，從點(diǎn)?滴小事做起?，嚴(yán)格落實(shí)?崗位責(zé)任制?，內(nèi)強(qiáng)管理?，外樹形象?，力爭通過?扎實(shí)有效的?工作，實(shí)現(xiàn)?公司保證1?____噸?，力爭12?500噸的?經(jīng)營指標(biāo)。?七、不斷?加強(qiáng)安全管?理工作我?們將在認(rèn)真?吸取事故教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，把安全生?產(chǎn)作為公司?管理工作的?重中之重來?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無?事故。一是?堅(jiān)持開展安?全培訓(xùn)工作?。將安全用?電、各工種?及設(shè)備的操?作規(guī)程和應(yīng)?急搶救知識(shí)?作為培訓(xùn)重?點(diǎn)，不斷強(qiáng)?化意識(shí)安全?。二是突出?安全重點(diǎn)，?抓好安全薄?弱環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。加?強(qiáng)中夜班現(xiàn)?場管理，堅(jiān)?持車間管理?人員跟班作?業(yè);重點(diǎn)抓?好行車吊運(yùn)?等要害部位?的管理工作?。三是堅(jiān)持?安全常規(guī)管?理，對(duì)安全?工作常抓不?懈。健全車?間安全生產(chǎn)?會(huì)議、巡回?檢查、設(shè)備?檢修、交接?班等記錄，?將整個(gè)生產(chǎn)?過程記錄在?案，便于分?析查找問題?。車間主?任工作計(jì)劃?(二)在?新的一年，?我車間要在?去年所有工?作已經(jīng)達(dá)到?較好效果的?基礎(chǔ)上，與?工廠管理實(shí)?踐相結(jié)合，?通過深入開?展“比學(xué)趕?幫”活動(dòng)，?重點(diǎn)精力放?在生產(chǎn)管理?和隊(duì)伍建設(shè)?上，不斷深?化對(duì)標(biāo)建標(biāo)?追標(biāo)，努力?降低裝置成?本，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，建?設(shè)安全穩(wěn)定?向上的新包?裝。實(shí)現(xiàn)車?間生產(chǎn)管理?和隊(duì)伍建設(shè)?的科學(xué)發(fā)展?，進(jìn)一步提?升____?廠的環(huán)保經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行水平?，為公司“?安全，效率?，發(fā)展，和?諧”建設(shè)作?出自己的貢?獻(xiàn)。現(xiàn)制定?新一年的工?作計(jì)劃：?一、不斷加?強(qiáng)安全管理?工作我們?將在認(rèn)真吸?取事故教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上，?把安全生產(chǎn)?作為公司管?理工作的重?中之重來抓?，采取多種?措施保障安?全生產(chǎn)無事?故。(一?)是堅(jiān)持開?展安全培訓(xùn)?工作。將安?全用電、各?工種及設(shè)備?的操作規(guī)程?和應(yīng)急搶救?知識(shí)作為培?訓(xùn)重點(diǎn)，不?斷強(qiáng)化意識(shí)?安全。(?二)是突出?安全重點(diǎn)，?抓好安全薄?弱環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。加?強(qiáng)中夜班現(xiàn)?場管理，堅(jiān)?持車間管理?人員跟班作?業(yè);重點(diǎn)抓?好預(yù)處理酸?洗，鍍銅酸?洗堿洗，?行車吊運(yùn)等?要害部位的?管理工作。?(三)是?堅(jiān)持安全常?規(guī)管理，對(duì)?安全工作常?抓不懈。健?全車間安全?生產(chǎn)會(huì)議、?巡回檢查、?設(shè)備檢修、?交接班等記?錄，將整個(gè)?生產(chǎn)過程記?錄在案，便?于分析查找?問題。二?、開源節(jié)流?，降本增效?節(jié)能降耗?是公司長期?發(fā)展的重要?工作，節(jié)能?降耗就意味?著增效，只?有增效我們?的企業(yè)才會(huì)?有更美好的?明天。__?__年我們?將在以下幾?方面開展工?作，以期進(jìn)?一步降低原?輔材料和能?源消耗，為?企業(yè)節(jié)省沒?一分錢。一?是合理安排?人員，對(duì)現(xiàn)?有的崗位人?員進(jìn)行梳理?，以產(chǎn)定員?，盡量減少?公司的勞動(dòng)?力成本;二?是合理安排?工作時(shí)間，?盡量連續(xù)生?產(chǎn)，避免能?源浪費(fèi)，合?理安排用電?時(shí)間，大用?電量的設(shè)備?盡量在晚上?開啟，并在?生產(chǎn)間隙關(guān)?閉水電氣，?節(jié)約每一度?能源;三是?對(duì)原輔材料?進(jìn)行精細(xì)管?理，杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)?生，將原輔?材料的消耗?控制在3%?之內(nèi);四是?將消耗與員?工的收益掛?鉤，有獎(jiǎng)有?罰。三提?高員工的質(zhì)?量意識(shí)，加?大質(zhì)量管理?力度，提高?成品一次合?格率應(yīng)對(duì)?____實(shí)?芯焊絲在質(zhì)?量管理上存?在的一系列?問題，我們?將在___?_年采取以?下措施來保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，提高成品?一次合格率?。一是加強(qiáng)?生產(chǎn)操作人?員質(zhì)量培訓(xùn)?，強(qiáng)化員工?質(zhì)量意識(shí)。?我們將與質(zhì)?檢部門合作?，對(duì)操作員?進(jìn)行定期的?培訓(xùn)，使員?工了解質(zhì)量?工作的重要?性，并對(duì)I?SO900?0質(zhì)量管理?體系有初步?的認(rèn)識(shí)，且?在平時(shí)生產(chǎn)?現(xiàn)場中對(duì)員?工的質(zhì)量意?識(shí)不斷強(qiáng)化?，使其熟知?本工位可能?產(chǎn)生的質(zhì)量?問題和避免?方法。二是?加強(qiáng)檢驗(yàn)員?的質(zhì)量巡檢?工作，避免?重大質(zhì)量事?故的發(fā)生，?并要求其對(duì)?當(dāng)班質(zhì)量情?況記錄在案?，使我們有?跡可循，便?于質(zhì)量管理?與研究。三?是建立合理?的獎(jiǎng)懲制度?，在考核機(jī)?制中加入質(zhì)?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。通過?以上措施保?證全年產(chǎn)品?一次合格率?達(dá)到98%?。四、加?強(qiáng)設(shè)備管理?在經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行部的領(lǐng)導(dǎo)?下，針對(duì)車?間設(shè)備管理?現(xiàn)狀，制定?辦法加強(qiáng)設(shè)?備保養(yǎng)及管?理，不斷提?高設(shè)備保養(yǎng)?技能，有力?的保證了生?產(chǎn)效率的提?高和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定：?一是制訂設(shè)?備保養(yǎng)及管?理辦法：對(duì)?設(shè)備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實(shí)施各種激?勵(lì)手段，引?導(dǎo)員工運(yùn)用?正確的方法?進(jìn)行設(shè)備保?養(yǎng)。二要加?強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)?技能交流、?培訓(xùn)，定期?召開設(shè)備管?理會(huì)議：主?要是糾正不?良設(shè)備使用?和保養(yǎng)行為?，交流工作?技能。上述?措施有效的?保證了設(shè)備?的高效、穩(wěn)?定運(yùn)轉(zhuǎn)，為?按時(shí)保質(zhì)交?貨提供了強(qiáng)?有力的支持?。五、保?證工藝貫徹?率在__?__年，我?們將加強(qiáng)員?工的生產(chǎn)工?藝培訓(xùn)，增?加員工對(duì)本?工位的工藝?熟知度，加?強(qiáng)員工的技?能水平，保?證工藝的貫?徹率達(dá)到9?8%。六?、加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，推進(jìn)?5S管理制?度在__?__年，我?們將進(jìn)一步?加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)組織，?人員、設(shè)備?、物料調(diào)配?等不斷優(yōu)化?，保持生產(chǎn)?現(xiàn)場的整潔?有序，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?，推進(jìn)5S?管理制度，?力爭在__?__年生產(chǎn)?管理工作不?斷提高，走?上新臺(tái)階。?最后，要?力所能及地?幫助、關(guān)心?所有車間工?作人員，解?決工人的實(shí)?際困難，以?確保員工隊(duì)?伍的穩(wěn)定，?創(chuàng)造一個(gè)和?諧工作的氣?氛，促進(jìn)工?作計(jì)劃目標(biāo)?的全面實(shí)現(xiàn)?車間主任?工作計(jì)劃(?三)風(fēng)風(fēng)?雨雨的__?__年過去?了，迎來了?挑戰(zhàn)性的_?___年，?回顧___?_年的工作?，首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工?作的支持與?幫助，感謝?所有班組長?以及員工，?在這坎坷的?一年里勤勤?懇懇，兢兢?業(yè)業(yè)，共同?努力，圓滿?的完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)工作指標(biāo)?;在這一年?里跟著領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)到的多，?得到的也多?;____?年我車間認(rèn)?真執(zhí)行上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)?議精神，雖?然有些成績?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離還?很遠(yuǎn);質(zhì)量?的不穩(wěn)定，?工作事故的?出現(xiàn)，設(shè)備?的損壞，面?對(duì)著種種困?難，方法總?比困難多，?在這一年里?更能體現(xiàn)我?們的管理能?力，更能發(fā)?揮我們本身?的潛力，結(jié)?合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?對(duì)以后的工?作做以下計(jì)?劃：一、?不斷提升服?務(wù)質(zhì)量(全?年執(zhí)行)?我們將在認(rèn)?真吸取以前?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，把提升?維修服務(wù)質(zhì)?量作為公司?管理工作的?重中之重來?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無?事故。將維?修技能提升?和標(biāo)準(zhǔn)維修?操作流程為?培訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化員?工主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)。加強(qiáng)?維修現(xiàn)場管?理，做好車?輛維修后自?檢與互檢工?作。二、?減少客戶報(bào)?怨量(全年?執(zhí)行)針?對(duì)____?年在客戶報(bào)?怨上存在的?一系列問題?，我們將在?____年?采取以下措?施來減少客?戶報(bào)怨量，?提高一次性?修復(fù)率。?第一，加強(qiáng)?車間人員技?能培訓(xùn)，強(qiáng)?化員工服務(wù)?意識(shí)，。將?與售后各部?門合作，對(duì)?相關(guān)人員進(jìn)?行定期的培?訓(xùn)，使員工?了解本職工?作的重要性?，端正服務(wù)?態(tài)度且在平?時(shí)維修現(xiàn)場?中對(duì)員工維?修質(zhì)量意識(shí)?不斷強(qiáng)化，?使其熟知職?位可能產(chǎn)生?的維修問題?和避免方法?。培訓(xùn)頻率?做到至少一?月兩次。?第二，加強(qiáng)?檢驗(yàn)員的質(zhì)?量巡檢工作?，避免二次?返修的發(fā)生?，并要求其?對(duì)返修情況?記錄在案，?使質(zhì)檢工作?有跡可循，?便于維修后?分析與研究?。第三，?建立合理的?獎(jiǎng)懲制度，?在考核機(jī)制?中加入維修?技能考核，?與員工的收?入掛鉤，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。通?過以上措施?盡最大努力?提升進(jìn)站車?輛的一次維?修合格率。?三、提升?維修產(chǎn)值(?全年執(zhí)行)?在提升維?修工時(shí)前提?下，建立新?的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲?制度，建議?加入維修新?增金額提成?率。即下維?修工時(shí)費(fèi)任?務(wù)，做到完?成任務(wù)或超?出任務(wù)有獎(jiǎng)?，完不成任?務(wù)要罰。(?具體任務(wù)量?根據(jù)前三個(gè)?月工時(shí)費(fèi)平?均值進(jìn)行匯?總統(tǒng)計(jì)，然?后逐漸遞增?)四、加?強(qiáng)現(xiàn)場管理?，推進(jìn)6S?管理制度(?每周檢查)?在___?_年，將進(jìn)?一步加強(qiáng)車?間6S現(xiàn)場?管理，保持?車間維修現(xiàn)?場的整潔有?序，推進(jìn)6?S管理制度?，將該指標(biāo)?作為優(yōu)秀員?工考評(píng)指標(biāo)?之一，避免?做得好和做?得差都一個(gè)?樣的大鍋飯?思想!力爭?在____?年售后車間?6S管理工?作不斷提高?，走上新臺(tái)?階。五、?加強(qiáng)車間設(shè)?備及工具管?理(每月檢?查)針對(duì)?車間設(shè)備管?理現(xiàn)狀，制?定車間維修?設(shè)備及工具?管理負(fù)責(zé)人?，減少設(shè)備?及工具使用?不當(dāng)造成的?故障率，提?升設(shè)備及工?具故障及時(shí)?報(bào)修率，設(shè)?備及工具負(fù)?責(zé)人對(duì)設(shè)備?的日保、周?保、月保制?度化，定期?檢查，實(shí)施?各種激勵(lì)手?段，引導(dǎo)員?工運(yùn)用正確?的方法進(jìn)行?設(shè)備使用和?修護(hù)。上述?措施有效的?保證了設(shè)備?及工具穩(wěn)定?運(yùn)行及正常?維修使用，?為按時(shí)保質(zhì)?交車提供了?強(qiáng)有力