商品住宅工程農民工工資支付應急預案

———商品住宅工程農民工工資支付應急預案

篇1:商品住宅工程農夫工工資支付應急預案

潮白河孔雀城翠景園一般商品住宅一標段農夫工工資支付應急預案

名目

一、工作原則1二、適用范圍1三、組織體系及相關機構職責1一、項目應急組織機構1二、應急組織2四、應急響應和處置程序6五、后期處置6六、其他事項6七、民工工資及分包工程款支付保障措施7八、勞資糾紛處理措施8(一)勞務糾紛處理程序8(二)勞務隊伍選擇9(三)勞務結算與支付9(五)農夫工工資保證措施10(六)民工工資管理制度1214為了樂觀穩(wěn)妥的處理好因拖欠克扣勞動者工資引發(fā)的突發(fā)大事，切實維護勞動者和用人單位的合法權益，維護社會穩(wěn)定，促進經濟進展，依據(jù)《勞動保障監(jiān)察條例》及有關法律法規(guī)，結合本項目實際，制定本預案。

一、工作原則

堅持預防為主，糾防結合，在公司經理的領導下，各有關部門"快速反應，趕赴現(xiàn)場，協(xié)調協(xié)作，掌握局面，妥當處理'，做到早發(fā)覺、早報告、早掌握、早解決，防止沖突激化和事態(tài)擴大，盡快恢復生產、生活和社會秩序，削減或避開經濟損失和不良影響，確保社會政治穩(wěn)定。

二、適用范圍

本預案適用于潮白河孔雀城翠景園一般商品住宅一標段下屬勞務公司及各專業(yè)分包單位拖欠克扣勞動者工資引發(fā)的突發(fā)大事的應急響應。

包括：1、集體*、罷工、停工、怠工大事;2、圍堵黨政機關、交通要道大事;3、群毆、致人重傷或死亡大事;4、自殺、自殘等惡性大事;5、造成勞動者生活困難、危機人民生命財產平安、影響社會穩(wěn)定的大事;6、其他因拖欠克扣勞動者工資引發(fā)的突發(fā)大事等。

三、組織體系及相關機構職責

一、項目應急組織機構

(1)、潮白河孔雀城翠景園一般商品住宅一標段項目部成立解決拖欠克扣勞動者工資突發(fā)大事應急處理工作協(xié)調領導小組。領導小組組長由項目經理朗春生擔當，副組長郭祖賢，成員由技術部門李永旺、施工部門張繼新、平安部門、材料部門、預算部門、財務部門等組成。

(2)、領導小組下設應急處理辦公室，辦公室設在項目部會議室。必要時，領導小組成員應指派聯(lián)絡員在應急處理辦公室統(tǒng)一辦公，協(xié)調處理拖欠克扣勞動者工資突發(fā)大事。

(3)、領導小組工作職責：全面負責拖欠克扣勞動者工資突發(fā)大事的應急處理。

(4)、應急處理辦公室工作職責：負責領導小組辦公室的日常工作，通過舉報投訴、110社會聯(lián)動接警臺承接拖欠克扣勞動者工資突發(fā)大事的報告，并匯總、上報有關狀況，統(tǒng)一對外發(fā)布大事應急信息。

(5)、拖欠克扣勞動者工資突發(fā)大事發(fā)生后，在領導小組的統(tǒng)一指揮下，依據(jù)狀況，平安部門、施工部門、技術部門、預算部門等應同時到現(xiàn)場組成處理小組進行應急處理。

預算部門：負責調查核實欠薪及數(shù)額，責令欠薪單位馬上處理。

平安部門、施工部門：負責維持現(xiàn)場秩序，預防、制止違法犯罪行為。

材料部門：負責*接待工作，做好勞動者的思想宣揚工作，穩(wěn)定勞動者心情，防止事態(tài)擴大。

項目經理：負責召集各勞務單位相關負責人到場，幫助調查核實，責成支付民工工資。

財務部門：負責勞務公司欠薪應急大事的協(xié)作處理。

二、應急組織

1、組織機構

公司應急指揮機構

項目部領導小組

綜合協(xié)調組

醫(yī)療搶救組

緊急疏散組

交通保障組

現(xiàn)場治安組

突發(fā)大事發(fā)起源

2、組織機構職責

(1)公司應急指揮機構職責

1)一把手是處理本單位群體性突發(fā)大事的第一責任人。

2)建立應急工作體系，形成管理網絡，有效掌握解決群體性突發(fā)大事。

3)負責勞務費排查、結算、兌付、爭議調解和突發(fā)大事處理的整體協(xié)調和指導工作。

4)啟動應急預案，明確相關人負責和應急處理程序，層層落實，保證對突發(fā)大事快速、正確做出反應，避開事態(tài)惡化。

5)應急指揮領導小組負責本單位勞務費排查、結算、兌付爭議調解和突發(fā)大事處理。

6)負責組織協(xié)調所屬項目部的保穩(wěn)定工作，仔細排查所屬項目，對存在隱患的項目制定預案，主動開展工作，準時化解沖突，防止發(fā)生群體性大事，如發(fā)生群體性大事，各單位領導小組應負起責任，把大事掌握在最小范圍，在本單位掌握和解決大事。

(2)項目部應急領導小組職責

1)項目經理是項目部處理突發(fā)大事的第一責任人。

2)項目部勞務管理員應把握工程、勞務工作量和勞務費的結算、支付狀況，還應根據(jù)"實名制'管理工作要求，將本項目部全部外施隊伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定要求仔細收集，歸檔備案。要仔細觀看本項目外施人員的思想動態(tài)和特別狀況，仔細做好思想政治工作，對有沖突激化趨勢的大事，應按組織體系準時匯報，準時化解沖突，防止沖突升級，不得忽視、隱瞞有沖突激化趨勢的大事發(fā)生。消失應急前兆時，原則上由發(fā)生群體性大事的項目部組織本項目部人員出面調解處理，并保持與本單位應急指揮領導小組的聯(lián)系，隨時匯報事態(tài)進展。進入應急狀態(tài)緊急階段時，項目經理必需在現(xiàn)場指揮工作，組織本項目部應急小組與外施企業(yè)進行溝通，負責通過各種方式解決糾紛。

3)依據(jù)預警級別(藍色、黃色、橙色、紅色)建立預警預報制度。啟動預警機制后，項目勞務管理員必需負起責任，關注外施隊伍動向，重點是存在以下問題的隊伍：

(1)未簽合同和未結算、底數(shù)不清;

(2)實行綜合分包形式，勞務費與材料款區(qū)分不清;

(3)拖欠勞務費數(shù)額較大;

(4)項目未直接管理的外施隊。

(3)應急指揮小隊職責：

1)現(xiàn)場治安組

依據(jù)需要指揮自有治安人員或協(xié)作屬地公安部門維護大事現(xiàn)場秩序;

劃定大事現(xiàn)場隔離區(qū)，現(xiàn)場警戒;

有序的疏散大事區(qū)域人員和圍觀群眾，防止意外;

對需要取證的大事現(xiàn)場進行愛護等;

對重要目標實施愛護，維護社會治安;

重大突發(fā)大事中協(xié)作上級相關部門工作。

2)交通保障組

對大事區(qū)域外的交通路口實施定向、定時封鎖，阻擋大事危害區(qū)外的公眾進入;

對大事現(xiàn)場四周的交通秩序進行重新組織支配，防止交通擁擠;

指揮、調度撤出危害區(qū)的人員并使車輛順當通過通道，并保障大事應急揮領導小組、隊伍能準時趕往現(xiàn)場。

3)緊急疏散組

負責對大事區(qū)域人員和重要物資有次序疏散;

負責對撤離時的各方財產進行登記、確認并匯總。

4)醫(yī)療搶救組

負責開展醫(yī)療搶救組工作，負責現(xiàn)場醫(yī)療救助;

將受損害人員準時送至醫(yī)院救治;

負責在現(xiàn)場四周的平安區(qū)域內協(xié)作醫(yī)療部門設立臨時醫(yī)療搶救點;

對受傷人員進行緊急救治并護送受傷人員至醫(yī)院進一步治療。

5)綜合協(xié)調組

綜合協(xié)調各方工作，負責對外聯(lián)系如：公安、人防等應急聯(lián)動單位;

參加或組織大事調查工作;

在重大大事中協(xié)作政府其他部門工作。

四、應急響應和處置程序

(1)、信息報告：各勞務公司發(fā)生拖欠克扣工資大事后，應當在1小時內上報上一級領導小組，重特大大事應在20分鐘內報告公司領導小組。報告內容為：1.突發(fā)大事發(fā)生的基本狀況，包括大事、地點、規(guī)模、涉及人員、破壞程度等狀況。2、突發(fā)大事的起因分析、性質推斷和影響程度猜測。3、突發(fā)大事發(fā)生的用人單位和當?shù)赜嘘P部門已做工作和實行的措施及處理狀況。4、公眾及媒體等方面的反映。5、其他已把握的狀況。

(2)、啟動預案：拖欠克扣民工工資突發(fā)大事發(fā)生后，應急處理辦公室要在20分鐘內作出初步推斷，向本事導小組報告，由領導小組下令啟動應急預案。

(3)、各級領導小組負責欠薪突發(fā)大事信息對外統(tǒng)一發(fā)布工作。突發(fā)大事發(fā)生后，要準時發(fā)布精確?????、權威的信息，正確引導社會輿論。

五、后期處置

拖欠克扣民工工資突發(fā)大事發(fā)生地的領導小組應做好預案的后期處置、協(xié)調、監(jiān)督，有關部門應督促、關心勞務公司盡快恢復生產秩序，完善勞動用工管理，準時向公司領導小組辦公室報告后期處置工作進展狀況。

六、其他事項

(1)、拖欠克扣勞動者工資突發(fā)大事結束后，各級領導小組要組織相關人員對大事進行分析，評估大事后果，總結閱歷教訓，進一步鞏固成果，防止大事反彈，并對大事處理狀況進行通報。

(2)、各級領導小組在大事結束后2個工作日內向公司領導小組提交處置報告。內容包括：發(fā)生突發(fā)大事單位的基本狀況、導致突發(fā)大事的緣由、事態(tài)進展趨勢、處理經過、處理結果、政治影響評估等。

(3)、有關成員單位之間應建立應急聯(lián)系工作機制，保障信息暢通，做到信息共享;根據(jù)各自職責制定本部門解決欠薪問題應急預案，并負責管理和實施。

(4)、各級領導小組應依據(jù)需要準時召開聯(lián)席會議，進一步明確各單位的任務和職責，并對本預案的貫徹執(zhí)行狀況進行檢查，以提高應急處理力量。

(5)、項目部應建立欠薪應急保障資金，用于欠薪突發(fā)大事應急處理。

您正在掃瞄的文章由.glwk8.om(管理文庫)整理，版權歸原、原出處全部。

農夫工工資支付協(xié)調管理小組：

組長：朗

副組長：郭

組員：李永

七、民工工資及分包工程款支付保障措施

1、建立健全農夫工工資發(fā)放制度，依據(jù)《勞動保障監(jiān)察條例》(國務院令第423號)及廊坊市人力資源和社會保障局、廊坊市城鄉(xiāng)建設委員會、廊坊市市公安局，廊坊市國有資產監(jiān)督委員會，廊坊市工商行政管理局、廊坊市總工會《關于開展農夫工工資支付狀況專項檢查的通知》要求，及有關法律法規(guī)，保證工程款資金的分劈，做到?？顚Ｓ茫_保不拖欠農夫工工資;并細化財務部人員的職責，建立相關臺帳，對農夫工工資發(fā)放工作進行整體掌握。

2、仔細策劃部署工資發(fā)放工作。項目部全部農夫工工資都要在有關人員的伴隨下，到施工現(xiàn)場發(fā)放。在發(fā)放過程中，不允許工資代領，切實保證工資發(fā)放到農夫工手中。

3、成立監(jiān)察小組，加強整體監(jiān)控。依據(jù)工資發(fā)放制度，成立以項目經理為組長的檢查小組，每月監(jiān)督農夫工工資的發(fā)放工作。定期對農夫工工資發(fā)放臺帳進行檢查。整體監(jiān)控農夫工工資的發(fā)放工作。

八、勞資糾紛處理措施

(一)勞務糾紛處理程序

工作組獵取信息

爭議小

沖突大

嚴峻大事

工作組處理報領導組備案

項目部組協(xié)同工作組處理并報公司

公司支配領導組主持工作

爭議有擴大趨勢

沖突

可能激化

共同處理

共同處理

勞務公司負責人

與勞務企業(yè)負責人

其它相關部門

當?shù)毓才沙鏊?/p>

建委主管部門

公司應急指揮機構

必要時上報公司

引導通過法律途徑解決

(二)勞務隊伍選擇

1、選擇在公司內有3年以上同類工程施工閱歷并有良好的施工業(yè)績，未消失平安質量事故的勞務隊伍。

2、勞務隊伍必需有穩(wěn)定的施工人員，人員素養(yǎng)良好，能滿意施工需要。

3、合同簽訂前由勞務管理小組組長(項目部經理)主持、勞務隊伍管理小組全體成員參與，就勞務隊伍合同條款、勞務單價、平安、質量、工期進行評定并簽訂合同，并將評審看法備案。

4、對進場的勞務隊伍實行嚴格的全過程掌握，對嚴峻影響工期、質量、平安的勞務隊伍要堅決解除合同，更換承包負責人。

(三)勞務結算與支付

1、對勞務隊伍的結算要做到準時、精確?????，杜絕拖欠勞務工資的現(xiàn)象發(fā)生。

2、勞務結算與支付應符合《勞務管理方法》的規(guī)定和工作流程，由勞務管理小組辦公室和各部門嚴格把關，項目部經理批準后支付。

3、勞務費用由財務部依據(jù)結算支付單進行支付，并監(jiān)管或代發(fā)勞務工人工資。

4、為了防止勞務隊伍拖欠勞務工工資，保障勞務工的合法權益，提高合同的履約率，在結算時由項目部暫扣勞務費的5%作為合同履約保證金。在勞務隊所擔當?shù)氖┕と蝿胀瓿珊?，勞務人員退場前，經項目部對勞務隊伍合同的履約狀況考核后予以退還。

(四)嚴格執(zhí)行民工就業(yè)的準入制度。

1、建立民工的花名冊和暫住證辦理狀況的臺帳。認真批閱身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕吸納為職工，并與當?shù)毓膊块T聯(lián)系，由公安部門下派二名協(xié)管員下駐項目部，特地到現(xiàn)場為民工辦理暫住證，確保每一位民工的進場時間和出場時間都能反映在臺帳中。

2、對新增民工實行"一條龍'的方式辦理相關手續(xù)，詳細如下：由勞務公司負責人帶領新增民工在24小時內到項目平安部報到，平安部門對民工進行平安"三級教育'和本工種的平安技術交底;簽訂平安生產責任制;再到財務部辦理工資卡;后到保安、協(xié)管員處辦理暫住證;最終由平安部門開具可以上崗的通知單，民工憑此通知單到本隊進行相應工種的上崗。

(五)農夫工工資保證措施

1、嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關于保障農夫工工資支付的四項基本措施：

1)建立工資支付監(jiān)掌握度，全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結合，列為重點監(jiān)控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付狀況;建立施工單位工資支付信息網絡，完善監(jiān)控手段。

2)推行工資保證金制度，施工單位繳納肯定數(shù)額的工資保證金，以保證農夫工工資不因單位資金狀況而被拖欠。

3)是推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范用工和工資支付行為。

全面推動勞動合同制度實施行動方案，招用農夫工都依法訂立書面勞動合同，建立權利義務明確、規(guī)范的勞動關系。

2、民工工資保證措施。

1)俗話說，一份辛苦一份收獲，公司各有關部門樂觀實行措施，保證農夫工工資準時發(fā)放、讓農夫工勞有所得，也促進了建筑施工企業(yè)的進展。為了保證工人工資得到保障，公司單獨開設了農夫工調查小組。特地調查解決農夫工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經發(fā)覺公司將對其嚴峻懲罰，做到"工程清工資清'，決不拖欠民工一分錢。

2)為民工設立了綠色通道及看法箱，民工有看法或事情可以直接到公司找相關單位，并且為其大力解決難題。

3)在勞動保障行政部門與建設行政主管部門管理下，公司與民工簽訂了勞動合同，保證民工準時拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設的順當進展。

4)公司設立民工工資專用帳戶，預存工資款，避開了由于工程中一些簡單問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用帳戶正是能保障工程在危險時候能夠保證民工工資。

5)保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準時發(fā)放民工工資。

6)開設特地帳戶，由公司財務派專人專管，保證工程款的專款專用。

7)依據(jù)工程進度方案，讓施工單位制訂出民工工資支付方案表。

8)將民工工資的支付狀況納入項目經理部的各項考核指標中進行統(tǒng)一考核。

9)嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農夫工工資假如發(fā)生農夫工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門懲罰。

(六)民工工資管理制度

1、目的

為了維護全公司民工的合法權益，規(guī)范企業(yè)民工工資支付行為，促進社會的穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)進展，從而保障民工工資有序發(fā)放。

2、實施方法

2.1準則

為規(guī)范務工人員工資支付行為，預防和解決拖欠或扣克務工人員工資問題，有效維護廣闊務工人員的合法權益，促進企業(yè)的健康持續(xù)進展，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《建筑領域農夫工工資支付管理暫行方法》(勞社部發(fā)[20**]22號)等有關法律法規(guī)以及勞動保障部、建設部，《關于切實解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠民工工資問題的通知》(勞社部發(fā)[20**]27號)和各級政府與主管部門的有關規(guī)定，特制定本制度。

2.2勞動合同的簽訂

項目部在招用民工時，可通過勞務公司的途徑，依法與民工簽訂勞動合同。勞動合同中要明確規(guī)定勞動合同期限、工作內容、勞動愛護和勞動條件、勞動酬勞以及違反勞動合同的責任等內容。其中有關勞動酬勞的條款，應明確工資支付標準、支付項目、支付形式、支付時間等內容。

2.3加強對民工工資支付的監(jiān)控

1)項目部應制定內部民工工資支付管理方法，應依據(jù)簽訂的集體合同或勞動合同商定的日期按月支付工資，應將工資直接發(fā)放給民工本人，嚴禁發(fā)放給班組長或其他不具備主體資格的組織或個人。項目部應建立民工記工考勤卡，編制民工工資支付清單，照實記錄民工姓名、身份證號碼、用工天數(shù)、支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等狀況，并保存二年以上備查。項目部可采納銀行卡發(fā)放工資，或派專人到工地監(jiān)督每個月民工工資的發(fā)放。一旦消失拖欠苗頭，要準時實行措施加以解決，避開事態(tài)擴大。

2)各項目部要落實專人負責處理拖欠民工工資投訴工作，成立民工工資應急小組，制定應急預案，準時處理突發(fā)大事，讓事態(tài)從源頭上進行遏制。

2.4施工現(xiàn)場設置《民工工資維權告知牌》

項目部必需于開工前將《民工工資維權告知牌》設置在"八牌二圖'處，如有損壞應準時更換。

2.5拖欠民工工資投訴的處理

1)項目部應高度重視拖欠民工工資投訴，對有拖欠民工工資的工程項目，必需實行措施，準時賜予解決，避開民工到有關部門投訴。

2)業(yè)主或工程總承包企業(yè)未按合同商定與建設工程承包企業(yè)結清工程款，致使建設工程承包企業(yè)拖欠民工工資的，由業(yè)主或工程總承包企業(yè)先行墊付民工被拖欠的民工工資，先行墊付的工資數(shù)額以未結清的工程款為限。

3)項目經理把民工工資發(fā)放給班組長等不具備主體資格的組織或個人，導致拖欠民工工資的，由項目部負責解決所拖欠的民工工資。

4)若有民工投訴拖欠工資問題，項目部接到相關部門通知后，應馬上派項目部處理拖欠民工工資的負責人及項目經理到指定地點處理。已結清工賬的，當場確定清欠期限、清欠方式等;未結清工賬的，當場確定結清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。

篇2:建筑工程觸電應急預案

建筑工地觸電應急預案范例

在本工臨時用電中，由于電器設備、電纜反復移動，臨時用電的作業(yè)人員多、環(huán)境在不斷變化，工地觸電事故隨時可能發(fā)生。所以本工地編制觸電應急預案詳細如下：

1、假設險情：假設工地用電人員由于誤動作發(fā)生低壓觸電事故；電纜被砸斷發(fā)生低壓觸電事故；塔吊的吊物進入高壓線的危急區(qū)發(fā)生高壓觸電事故另有應急預案，本預案中不考慮。

2、應急預備

2.1.觸電搶險指揮組即項目部的平安搶險領導組，下設的搶救組、搶救組，防護組，見附表，其中搶救人員有變動如下：

搶救組：***（電工班長）***（電工）

***（修理班長）

***（工程師）、***（平安監(jiān)督）

工地應急搶救領導組的機構職責、名單自定。

2.2.搶救備用器材：

5m絕緣桿1根

鋼筋場地備用的短路接地極兩處，用501500鋼筋打入地下1.5m，焊好接電線的螺桿，擰上螺帽M12（不擰緊）。

備兩根70mm2鋁芯線各長50m。

備一根20綜繩長30m。

備一根12尼龍繩長30m（存項目部）。

急救藥箱2個手電

6個（電工、搶險組、防護組、搶救組、經理、副經理各1個）。對講機6部。

符合平安的電工工具由電工自帶。

2.3應急聯(lián)系電話

市急救中心：120

***供電局調度電話：*******，*******

***配電室電話：*******

****起重機械分廠電話：*******

2.4.本應急預案只能模擬演練，要求搶險組、搶救組的每一個同志熟知。

3、事故險情內部快速通報

如遇觸電事故時，在現(xiàn)場的項目人員要馬上用對講機向項目經理匯報險情；在保證自身平安的狀況下，現(xiàn)場人員快速進行搶救觸電者脫離電源。

項目經理馬上帶領搶救指揮組成員趕赴出事現(xiàn)場。搶救、搶救、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。

4.搶救組到達出事地點，在項目經理指揮下分頭進行工作。

4.1首先搶救組和項目經理一起查明險情：確定觸電者的電源是高壓電還是低壓電？觸電電源是否被切斷？是否還有發(fā)生觸電的可能和危急物？搶救組提出搶救方案

；項目經理主持商定搶救方案。對低壓觸電事故的處理，實行邊搶救邊匯報的處理方式。對高壓觸電事故實行邊預備邊匯報的處理方式，項目經理向公司主管副總經理請示匯報批準后組織實施。

4.2.防護組負責把出事地點四周的作業(yè)人員疏散到平安地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外留意禮貌用語。

4.3搶救組電工負責快速使觸電者脫離低壓電氣線路的電源。其方法：

假如事故離電源開關較近，應馬上切斷電源開關；假如事故離電源開關太遠，不即馬上斷開，搶救人員可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等、絕緣桿等絕緣物作為工具，拉開觸電者或挑開電源線使之脫離電源；假如觸電者因抽筋而緊握電線，可用干燥的木柄斧、膠把鉗等工具切斷電線；或用干木板、干膠木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔斷電流。

4.4.脫離電源后的搶救。觸電者脫離電源后，應盡量在現(xiàn)場搶救，先救后搬；搬運中也要留意觸電者的變化，按傷勢輕重實行不同的搶救方法：

如觸電者呈肯定的昏迷狀態(tài)，還未失去知覺，或觸電時間較長，則應讓他靜臥，保持寧靜，再旁看護，并召請醫(yī)生。

如觸電者已失去知覺，但還有呼吸和心臟跳動，應使他舒適地靜臥解開衣服，讓他聞些氨水，或在他身上灑些冷水，摩擦全身，使他發(fā)熱。如天冷還要留意保溫。同時，快速請醫(yī)生診治如發(fā)覺呼吸困難，或漸漸衰弱，并有痙攣現(xiàn)象，則應馬上進行人工氧合即用人工的方法，以起到恢復心臟跳動和人工呼吸相互協(xié)作的作用。

如觸電者呼吸、脈搏、心臟均已停止，也不能認為已經死亡必需馬上進行人工氧合，進行緊急搶救。同時快速請醫(yī)生搶救。

4.5.人工氧合基本內容和步驟

工人氧合是觸電急救行之有效的科學方法。工人氧合包括人工呼吸和心臟擠壓（即心臟按摩兩種方法）。依據(jù)觸電者的詳細狀況，這兩種方法可單獨應用，也可以協(xié)作應用。

4.5.1.口對口（鼻）式人工呼吸法的步驟：使觸電者仰臥，頭部盡量后仰鼻孔朝天，下鄂尖部與前胸大體保持在一條水平線上；觸電者頸部下方可以墊起，但不行在觸電者頭部下方墊枕頭或其他物品，以免堵塞呼吸道。

使觸電者鼻孔（或口）緊閉，搶救人深吸一口氣后緊靠觸電者的口（鼻）向內吹氣，為時約２S。

吹氣完畢，馬上離開觸電者的口（鼻），并松開觸電者的口（或鼻），讓他自行呼氣，為時３S。

4.5.2心臟擠壓的操作方法、步驟：假如觸電者呼吸沒停而心臟跳動停止了，則應進行心臟擠壓。施行胸外擠壓是使觸電者仰臥在比較堅實的地或地板上，仰臥姿態(tài)與口對口（鼻）人工呼吸的姿態(tài)同。操作方法如下：

4.5.2.1搶救者脆在觸電者腰部一側，或者騎跪在他的身上，兩手相疊，手掌根部放在心窩稍高一點的地方，即兩乳頭間略下一點，胸骨下三分之一處。

4.5.2.2掌根用力向下（脊背方向）擠壓，壓出心臟里面的血液。對成人應壓陷3～4cm。以每秒擠壓一次，每分擠壓60次為宜。

4.5.2.3擠壓后，掌根快速全部放松，讓觸電者胸廓自動復原，血液布滿心臟。放松時掌根不必完全離開胸廓。觸電者如系兒童，只用一只手擠壓，用力要輕一些，以免損傷胸骨，而且每分鐘擠壓100次。

應當指出，心臟跳動和呼吸相互聯(lián)系的，心臟跳動停止了，呼吸很快就會停止；呼吸停止了。心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，則應當同時進行口對口（鼻）人工呼吸和胸外心臟擠壓。假如現(xiàn)場僅一個人搶救，則兩種方法交替進行，每吸氣2～3次，再擠壓10～15次。急救過程中，假如觸電者身上消失尸班或身體僵硬，經醫(yī)生做出無法救活的診斷后方可停止人工氧合。

4.6對特別的觸電險情工地無法搶救時，工地只能經領導同意后向***供電局調度室報警求救，電話*******、*******或***市供電局調度室，電話*******。請供電局搶險隊處理，工地進行協(xié)作。

4.7搶救組在搶救觸電者恢復糊涂的狀況下，聯(lián)系搶救

車，用擔架將傷員抬到車上，送往醫(yī)院連續(xù)搶救。

4.8對發(fā)生觸電事故的電氣線路設備，進行全面檢查和修復工作。

5、觸電事故應急搶險完畢后，項目經理馬上召集土建隊長、平安員、機械員和有關班組的全體同志進行事故調查，找出事故緣由、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對應急預案的有效性進行評審、修訂。

6、項目經理部向公司安質部書面匯報事故調查、處理的看法。

*******公司***項目部

****年*月*日

篇3:物業(yè)中心工程部工作應急預案

物業(yè)服務中心工程工作應急預案

一、發(fā)生電梯困人時的應急預案

1.工程部值班員發(fā)覺有乘客被困在電梯內，應馬上了解（有監(jiān)控系統(tǒng)的可通過監(jiān)控系統(tǒng)，無監(jiān)控系統(tǒng)的可支配人員以最快速度逐層檢查）電梯困人發(fā)生地點、被困人數(shù)、人員狀況、以及電梯所在樓層，同時記錄接報和發(fā)覺時間，并向當班領班和工程部經理匯報，懇求派人前往解救。

2.保安部經理或當班領班接報后，馬上親自到場或派員到場與被困乘客取得聯(lián)系，勸慰乘客，要求乘客保持冷靜，急躁等待求援。尤其當被困乘客驚恐擔心或特別急躁，試圖采納撬門等特別措施逃命時，要急躁告誡乘客不要慌張和急躁，不要盲目實行無謂的行動，以免使故障擴大，發(fā)生危急。留意在這一過程中，現(xiàn)場始終不能離人，要不斷與被困人員對話，準時了解被困人員的心情和健康狀況，同時準時將狀況向公司總經理或值班領導匯報。

4.工程部經理或值班人員接報后，應馬上派人前往現(xiàn)場解救，并馬上電話通知電梯修理公司前來搶修。若自己無法解救，應設法實行措施，確保被困乘客的平安，等待電梯修理公司前來解救。。

5.若工程部和電梯修理公司都無力量解救或短期時間內解救不了，應視狀況向公安部門或消防部門求助（應說明求助緣由和狀況）。向公安、消防部門求助前應征得公司總經理或值班領導的同意。

6.在解救過程中，若發(fā)覺被困乘客中有人暈厥、神志昏迷（尤其是老人或小孩），應馬上通知醫(yī)護人員到場，以便被困人員救出后即可進行搶救。

7.被困者救出后，值班經理或當班領班應當馬上向他們表示慰問，并了解他們的身體狀況和需要，同時請他們供應姓名、地址、聯(lián)系電話及到本小區(qū)事由。如被困者不合作自行離去，應記錄下來存檔備案。

8.馬上請電梯修理公司查明故障緣由，修復后方可恢復正常運行。

9.具體記錄大事經過狀況，包括接報時間、保安和修理人員到達現(xiàn)場時間、電梯修理公司通知和到達時間、被困人員的解救時間、被困人員的基本狀況、電梯恢復正常運行時間。若有公安、消防、醫(yī)護人員到場，還應分別記錄到場和離開時間、車輛號碼；被困人員有傷者的，應記錄傷者狀況和被送往的醫(yī)院。

二、突發(fā)停電應急預案

1.在接到停電通知的狀況下，工程部應協(xié)同物業(yè)服務部應事先將停電線路、區(qū)域、時間、電梯使用以及平安防范要求等狀況通知每個住戶和商戶，并在主要出入口發(fā)布停電通告；同時應做好停電前的應變工作。

2.在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的狀況下，工程部應馬上確認是內部故障停電還是外部停電。若系內部故障停電，應馬上派人查找緣由實行措施，防止故障擴大；若系外部停電，一方面要防止突然來電引發(fā)事故，一方面致電電力局查詢停電狀況，了解何時恢復供電，并將了解的狀況通知物業(yè)服務部。

3．若是由于配電室故障停電，應嚴格根據(jù)配電室操作規(guī)程逐一檢查故障點，確認故障排解后方可送電，送電前應先把總閘及各路分閘全部斷掉，然后根據(jù)先總閘后分閘的挨次逐一送電。

4.馬上會同保安部派人分頭前往各樓檢查電梯運行狀況，發(fā)覺電梯關人馬上根據(jù)電梯困人應急預案施救。

5.通知物業(yè)服務部馬上將停電狀況告知小區(qū)內住戶和商戶，并在主要出入口發(fā)布停電通告，必要時緊急電話通知住戶，要求住戶保持冷靜，做好防范。

6.若突發(fā)停電時，正值晚上網點營業(yè)，保安部應幫助網點維持好秩序，指導商戶啟用應急照明燈、蠟燭等備用照明，疏散顧客，并要留意防火，防止發(fā)生火災。

7.支配員工到小區(qū)各主要出入口、電梯廳維持秩序，保安加強保安措施，嚴防有人制造混亂，渾水摸魚，必要時關閉大門。

8.派人值守辦公室、值班室，急躁接待住戶和商戶詢問，做