安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度3篇

傳統(tǒng)上，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有兩種：前瞻性方法和反應(yīng)性方法，各有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。本站為大家整理的相干的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度供大家參考選擇。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度篇1第1章總則第1條為規(guī)范我項(xiàng)目部生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，全面辨識(shí)、管控在施工進(jìn)程中，針對(duì)各標(biāo)段、各道工序可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素和重大危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患構(gòu)成之前，把可能致使的后果限制在可防、可控范圍以內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)上級(jí)公司要求并結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本制度。第2條根據(jù)《x安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于實(shí)行遏制重特大事故工作指南構(gòu)建兩重預(yù)防機(jī)制的意見(jiàn)》和《中國(guó)葛洲壩團(tuán)體股分有限公司生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》等法律法規(guī)、上級(jí)及公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第3條安全風(fēng)險(xiǎn)管理堅(jiān)持“全員參與、突出重點(diǎn)、分級(jí)管控”的原則。第4條項(xiàng)目部各部室部門長(zhǎng)、施工單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)行的責(zé)任主體。第5條本辦法適用于唐山豐南項(xiàng)目經(jīng)理部各部室及所屬單位。第2章職責(zé)與分工第6條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)指點(diǎn)監(jiān)督所屬施工單位展開安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，監(jiān)督所屬施工單位在施工進(jìn)程中對(duì)重大危險(xiǎn)源依法展開管控。第7條項(xiàng)目部各部室、所屬施工單位是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。第8條所屬各部門、各施工單位應(yīng)制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估管理制度，定期組織展開本部門、本施工單位職責(zé)范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控;存在的重大危險(xiǎn)源應(yīng)依法進(jìn)行報(bào)告、建檔、檢查、監(jiān)控。第3章組織管理第9條成立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：第10條崗位職責(zé)：1、組長(zhǎng)是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控第1責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估、管控工作的整體組織、調(diào)和，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé)。2、副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)實(shí)行分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作全面負(fù)責(zé)，依照分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管控組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)評(píng)估責(zé)任，組織制定本分管專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)行辦法或細(xì)則，明確組織程序、方式、方法、監(jiān)督管理及考核賞罰等內(nèi)容。3、成員負(fù)責(zé)具體實(shí)行本部門、本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估分級(jí)、控制管理、公告警示等工作。4、各施工單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位施工區(qū)域和工藝、工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。第4章定義與分類分級(jí)第101條風(fēng)險(xiǎn)源，是指可能致使人身傷害和(或)健康侵害的本源、狀態(tài)或行動(dòng)，或其組合。第102條安全風(fēng)險(xiǎn)，是指生產(chǎn)進(jìn)程中產(chǎn)生危險(xiǎn)事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害、健康侵害和財(cái)產(chǎn)損失的嚴(yán)重性組合。第103條依照可能致使的事故類型，參照《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，將安全風(fēng)險(xiǎn)分為物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、炸藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害等20類。第104條依照產(chǎn)生事故的可能性和后果，將安全風(fēng)險(xiǎn)劃分為4個(gè)級(jí)別：1.可能造成重大及以上事故的，為重大風(fēng)險(xiǎn);2.可能造成較大事故的，為較大風(fēng)險(xiǎn);3.可能造成1⑵人死亡或3⑼人重傷事故的，為1般風(fēng)險(xiǎn);4.可能產(chǎn)生個(gè)體重傷及以下傷害的，為低風(fēng)險(xiǎn)。第105條重大危險(xiǎn)源，是指長(zhǎng)時(shí)間或臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物品，危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。第5章辨識(shí)與評(píng)估第106條安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，是指辨認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)源并肯定其特性的進(jìn)程。辨識(shí)可采取基本分析法、工作安全分析、安全檢查法、預(yù)先危險(xiǎn)分析、現(xiàn)場(chǎng)視察、查閱有關(guān)資料和詢問(wèn)、交談等方法。第107條安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，肯定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)現(xiàn)有控制措施的充分性加以斟酌和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是不是可接受予以肯定的進(jìn)程。第108條安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)程應(yīng)突出遏制較大及以上事故，高度關(guān)注暴露人員，聚焦重大危險(xiǎn)源、勞動(dòng)密集型場(chǎng)所、高危作業(yè)工序和受影響人群的范圍。第109條項(xiàng)目開工前，應(yīng)組織有關(guān)部門專業(yè)人員會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)施工單位安全資質(zhì)、整體施工組織設(shè)計(jì)、安全和技術(shù)管理人員配備、作業(yè)人員資質(zhì)、施工所需工用具和特種裝備檢測(cè)、檢驗(yàn)等開工安全條件進(jìn)行綜合分析評(píng)估，展開預(yù)先安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單，并針對(duì)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理策劃;組織專家和全部員工，全方位、全進(jìn)程辨識(shí)生產(chǎn)工藝、裝備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行動(dòng)和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，辨識(shí)應(yīng)做到系統(tǒng)、全面、無(wú)遺漏，并延續(xù)更新完善。第210條每一年由項(xiàng)目部經(jīng)理親身組織，制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作方案，抽調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員和專家，圍繞人的不安全行動(dòng)、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺點(diǎn)等要素，結(jié)合我項(xiàng)目部施工任務(wù)、使用機(jī)械裝備、作業(yè)場(chǎng)所等部位和環(huán)節(jié)，進(jìn)行1次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，并對(duì)辨識(shí)出的各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理，綜合斟酌作業(yè)場(chǎng)所、受要挾人數(shù)、起因物、引發(fā)事故的引誘性緣由、致害物、傷害方式等，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛伏危險(xiǎn)性分析，肯定安全風(fēng)險(xiǎn)種別。第2101條每個(gè)月由項(xiàng)目部份管專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭組織相干業(yè)務(wù)部門進(jìn)行1次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查，召開1次安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，結(jié)合本專業(yè)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和操作行動(dòng)、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，動(dòng)態(tài)辨識(shí)和評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，更新安全風(fēng)險(xiǎn)清單。第2102條每周由項(xiàng)目部各部室部門長(zhǎng)、施工單位負(fù)責(zé)人組織本單位人員，對(duì)本部門、本單位作業(yè)區(qū)域展開全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)辨識(shí)情況編寫施工區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估報(bào)告，明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰(shuí)辨識(shí)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，存檔備查。第2103條逐日由項(xiàng)目部所屬各施工單位班組長(zhǎng)班前組織本班組崗位員工對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，全面掌控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組、崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況;崗位員工上崗前對(duì)上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、裝備、設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)向當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項(xiàng)應(yīng)立即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)本班班組長(zhǎng)或所屬單位負(fù)責(zé)人，所屬單位負(fù)責(zé)人處理不了的及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)處理。第2104條在施工(生產(chǎn))、管理、環(huán)境、重大技術(shù)方案等產(chǎn)生變化或變更時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估。第2105條根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)確認(rèn)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，告知從業(yè)人員和相干人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施，并按規(guī)定報(bào)告當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和公司安全管理部備案。第2106條其他評(píng)估。1.裝備、物質(zhì)購(gòu)置及出入庫(kù)。觸及安全建設(shè)的裝備、物質(zhì)購(gòu)置前，要對(duì)裝備、物質(zhì)是不是適應(yīng)本單位安全建設(shè)要求進(jìn)行安全、技術(shù)選型論證，并按規(guī)定程序報(bào)批。裝備、物質(zhì)入庫(kù)前，應(yīng)對(duì)其完好情況、技術(shù)參數(shù)、安全性能等進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，符合要求方可入庫(kù)。材料、配件、工用具、勞動(dòng)防護(hù)用品等出庫(kù)投入運(yùn)行前，使用單位(人員)應(yīng)對(duì)其完好情況、安全性能進(jìn)行檢查評(píng)估，符合安全要求方可投入運(yùn)行。2.項(xiàng)目部員工。新入場(chǎng)員工和從公司其他項(xiàng)目部及公司創(chuàng)管中心調(diào)入項(xiàng)目部的員工上崗前，應(yīng)對(duì)其身體健康狀態(tài)、職業(yè)忌諱情況、崗位所需技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能、規(guī)程措施和有關(guān)規(guī)章制度掌握情況等是不是具有上崗資歷進(jìn)行綜合考核評(píng)估。3.作業(yè)人員。各施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)利用逐日班前會(huì)對(duì)作業(yè)人員上崗前的精神狀態(tài)、是不是飲酒、是不是攜帶背禁物品、勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)用具配備等狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。4.重大災(zāi)害。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)本單位可能產(chǎn)生的重大災(zāi)害及已采取安全管控措施的可靠性進(jìn)行分析評(píng)估。第6章分級(jí)管控及要求第2107條項(xiàng)目部根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確各層級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任及具體管控負(fù)責(zé)人，完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。1.低風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目部組織展開崗位安全操作技能培訓(xùn)，催促班組展開班前“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知”和“3工”活動(dòng)，提升從業(yè)人員的安全意識(shí);2.1般風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目部要明確安全技術(shù)保障措施，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底后實(shí)行;3.較大風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目部從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案，經(jīng)審批后實(shí)行;4.重大風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目部組織編制、審核、批準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案(必要時(shí)組織專家論證)，報(bào)公司備案后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)行，相干部門要加強(qiáng)進(jìn)程監(jiān)管。第2108條項(xiàng)目部每個(gè)月對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案履行情況進(jìn)行分析和確認(rèn)，對(duì)所采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施、工作程序等有效性、適合性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施及實(shí)行方案，做到延續(xù)改進(jìn)。第2109條根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，項(xiàng)目部制定較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救濟(jì)預(yù)案，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備，每一年最少進(jìn)行1次應(yīng)急救濟(jì)演練。第310條項(xiàng)目部將安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及所采取的控制措施告知相干從業(yè)人員，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、警示說(shuō)明，并在施工(生產(chǎn))現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)公示。第3101條在施工(生產(chǎn))進(jìn)程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制情況實(shí)行檢查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)事故征象要立即發(fā)布預(yù)警預(yù)報(bào)信息，落實(shí)應(yīng)急防范措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即停工，組織從業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。第3102條如存在較大及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，必須落實(shí)帶班人員和安全監(jiān)管人員實(shí)行監(jiān)控，嚴(yán)禁在無(wú)安全監(jiān)控情況下實(shí)行作業(yè)。第3103條展開安全技術(shù)改造和工藝裝備更新，積極推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備等利用，推行“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，消除或下降安全風(fēng)險(xiǎn)，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料實(shí)驗(yàn)或推行利用前，應(yīng)對(duì)其安全性能、環(huán)境適應(yīng)性、存在的危險(xiǎn)因素、可能釀成的危害及應(yīng)對(duì)措施、人員技術(shù)能力等是不是具有安全實(shí)驗(yàn)或推行利用條件進(jìn)行綜合評(píng)估。第3104條嚴(yán)格遵照規(guī)程規(guī)范，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，肯定需辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批(安全施工作業(yè)票)的項(xiàng)目，如鄰近高壓輸電線路作業(yè)、危險(xiǎn)場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)、有(受)限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、爆破作業(yè)、封道作業(yè)、跨線施工等，規(guī)范審批并嚴(yán)格履行。作業(yè)審批應(yīng)包括安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全及職業(yè)病危害防護(hù)措施、應(yīng)急處置等內(nèi)容。第3105條加強(qiáng)勞動(dòng)密集型作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)管控，科學(xué)公道控制高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所人員數(shù)量，在人員較多或集中的作業(yè)區(qū)域、部位，應(yīng)采取有針對(duì)性的空間物理隔離等措施，每一個(gè)隔離區(qū)域或部位人數(shù)不得超過(guò)9人，如確需超過(guò)9人，應(yīng)制定專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。第3106條嚴(yán)格遵照國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)性較大分部份項(xiàng)工程的管控，對(duì)比行業(yè)規(guī)定的清單，充分辨認(rèn)出項(xiàng)目所觸及的危險(xiǎn)性較大分部份項(xiàng)工程，制定專項(xiàng)施工方案，超過(guò)1定范圍的應(yīng)組織專家對(duì)方案進(jìn)行論證。第3107條項(xiàng)目部制定的專項(xiàng)施工方案中應(yīng)按有關(guān)規(guī)定明確需要驗(yàn)收的重要工序，在方案實(shí)行前，對(duì)所有相干管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。實(shí)行進(jìn)程中不得擅自修改、調(diào)劑專項(xiàng)方案，嚴(yán)格履行簽字驗(yàn)收制度。第3108條安全風(fēng)險(xiǎn)消除后應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)銷案。第7章檢查考核第3109條項(xiàng)目部年對(duì)各部門、所屬各施工單位安全風(fēng)險(xiǎn)控制情況、制度有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，將其安全風(fēng)險(xiǎn)控制的展開情況納入責(zé)任制考核。第410條項(xiàng)目部建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估考核賞罰機(jī)制，對(duì)各部門、各施工單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查督導(dǎo)，定期檢查考核。第4101條每季度對(duì)各部門、各施工單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)行1次檢查考核(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件5)，平均得分低于90分的定為不合格部門或不合格施工單位。第8章附則第4102條本制度由項(xiàng)目部安保部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)行。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度篇2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管控納入全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，編制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施、較大風(fēng)險(xiǎn)管控措施和危險(xiǎn)作業(yè)、發(fā)包與出租等的風(fēng)險(xiǎn)管控措施作出了明確規(guī)定。1是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查。組織對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全進(jìn)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，并重點(diǎn)排查生產(chǎn)工藝技術(shù)及流程，易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，有限作業(yè)空間等裝備設(shè)施、部位、場(chǎng)所、區(qū)域和相干作業(yè)活動(dòng)。2是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)。對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)選擇適用的分析辨識(shí)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)，明確可能存在的不安全行動(dòng)、不安全狀態(tài)、管理缺點(diǎn)和環(huán)境影響因素。3是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分級(jí)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行定性定量評(píng)價(jià)，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、1般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)。4是重大風(fēng)險(xiǎn)和較大風(fēng)險(xiǎn)的肯定。產(chǎn)生過(guò)死亡、重傷、重大財(cái)產(chǎn)損失事故且產(chǎn)生事故的條件仍然存在的，觸及重大危險(xiǎn)源等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)肯定為重大風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生過(guò)1次以上不足3次的輕傷且產(chǎn)生事故的條件仍然存在的，具有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所且同1作業(yè)時(shí)間作業(yè)人員在3人以上不足10人的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)肯定為較大風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)后，針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，《辦法》中規(guī)定了有針對(duì)性的管控措施。1是所有風(fēng)險(xiǎn)均適用的管控措施。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)編制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，列明管控重點(diǎn)、管控機(jī)構(gòu)、責(zé)任人員和技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)管理、培訓(xùn)教育、安全防護(hù)和應(yīng)急處置等管控措施，主要負(fù)責(zé)人每季度最少組織檢查1次風(fēng)險(xiǎn)管控措施和管控方案的落實(shí)情況。2是較大風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)的管控，應(yīng)當(dāng)制定專項(xiàng)管控方案，嚴(yán)格限制人員進(jìn)入并實(shí)行登記管理，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管控，并定期進(jìn)行檢查、排查。3是重大風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的管控，應(yīng)當(dāng)制定專項(xiàng)管控方案，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控或?qū)嵭?4小時(shí)值班制度，制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入并嚴(yán)格限制作業(yè)人員數(shù)量，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管控，并定期進(jìn)行巡查、排查。4是其他風(fēng)險(xiǎn)管控措施。對(duì)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，項(xiàng)目、場(chǎng)所發(fā)包或出租場(chǎng)地、設(shè)施裝備，在同1區(qū)域內(nèi)多個(gè)單位同時(shí)作業(yè)的，規(guī)定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。5是風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)審。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，應(yīng)當(dāng)每一年最少展開1次風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)審，確保管控措施延續(xù)有效。對(duì)產(chǎn)生生產(chǎn)安全事故、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和條件產(chǎn)生重大變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生重大調(diào)劑等情形，應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)審。另外，《辦法》設(shè)定了相干法律責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度、未依照規(guī)定對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)等行動(dòng)依法實(shí)行行政處罰。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度篇3各專業(yè)、科室、單位：為全面辨識(shí)、管控礦井在生產(chǎn)進(jìn)程中，針對(duì)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素和重大危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患構(gòu)成之前，把可能致使的后果限制在可防、可控范圍以內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)團(tuán)體公司要求并結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。1、總則安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指在安全生產(chǎn)進(jìn)程中，針對(duì)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素和重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前辨識(shí)、分析評(píng)估、分級(jí)管控的管理措施。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)行的責(zé)任主體,各業(yè)務(wù)科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)行的責(zé)任主體。2、“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”組織機(jī)構(gòu)(1)成立“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng)、總工程師副組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)、透風(fēng)礦長(zhǎng)、電機(jī)礦長(zhǎng)、基建礦長(zhǎng)成員：各專業(yè)副總工程師及科室和單位主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察科。辦公室主任由安監(jiān)科科長(zhǎng)兼任，主要負(fù)責(zé)檢查、催促“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作的實(shí)行。(2)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、制定“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作制度，制定實(shí)行方案，明確辨識(shí)程序、評(píng)估方法、管控措施和層級(jí)責(zé)任、考核賞罰等內(nèi)容。2、制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的程序和方法(通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛伏危險(xiǎn)性分析)。3、指點(diǎn)、催促各專業(yè)及科室和單位展開“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作。(3)辦公室職責(zé)1、辦公室負(fù)責(zé)“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”檢查、催促“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作的實(shí)行。2、組織相干人員對(duì)全礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”實(shí)行情況進(jìn)行檢查、考核。3、承辦上級(jí)部門和礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。(4)職責(zé)分工1、礦長(zhǎng)是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控第1責(zé)任人，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé)。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)辨識(shí)評(píng)估工作進(jìn)行整體牽頭和安排，并依照礦井安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辨識(shí)結(jié)果利用于肯定年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，指點(diǎn)和完善年度生產(chǎn)計(jì)劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、應(yīng)急救濟(jì)預(yù)案，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辨識(shí)的危險(xiǎn)因素，按管控措施要求，進(jìn)行安全管控措施的安排。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作提供技術(shù)指點(diǎn)，并對(duì)評(píng)估分級(jí)結(jié)果和管控措施進(jìn)行技術(shù)審核。3、安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)行的監(jiān)督、管理、考核。4、各副礦長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)實(shí)行分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。5、專業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)具體實(shí)行專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估分級(jí)、控制管理、公告警示等工作。6、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)。7、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，崗位人員負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的具體承辦，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作的后續(xù)落實(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的實(shí)行。8、安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作的具體展開，催促各專業(yè)及業(yè)務(wù)科室，定期對(duì)礦井所有范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查辨識(shí)評(píng)估分級(jí);及時(shí)更新完善礦井安全風(fēng)險(xiǎn)相干內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理檔案。9、通防科負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)瓦斯、煤塵、透風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、防滅火監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及主要回風(fēng)巷等地點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分級(jí)工作，并編制落實(shí)相干管控措施。10、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)通訊廣播系統(tǒng)、信息傳輸系統(tǒng)、地面機(jī)房和信息傳輸裝備、電子顯示屏、電磁輻射等安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分級(jí)工作，并落實(shí)相干管控措施。11、電機(jī)運(yùn)輸科負(fù)責(zé)井上下大型機(jī)械裝備、小巷運(yùn)輸及地面電機(jī)檢驗(yàn)廠區(qū)、瓦斯抽放泵站、風(fēng)機(jī)房、井上下配電室、井下變電所、水倉(cāng)、大巷運(yùn)輸、排矸線路等安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分級(jí)工作，并落實(shí)相干管控措施。12、地質(zhì)丈量科負(fù)責(zé)地質(zhì)構(gòu)造、水災(zāi)等安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分級(jí)工作，并落實(shí)相干管控措施。13、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)井下各作業(yè)地點(diǎn)頂板、巷壁、支護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分級(jí)工作，并落實(shí)相干管控措施。14、總務(wù)科負(fù)責(zé)食堂、澡堂、辦公區(qū)域、宿舍樓等地點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分級(jí)工作，并落實(shí)相干管控措施。15、供應(yīng)科負(fù)責(zé)油庫(kù)、材料庫(kù)等地點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分級(jí)工作，并落實(shí)相干管控措施。16、保安隊(duì)負(fù)責(zé)人員密集場(chǎng)所、炸藥庫(kù)、交通路面等安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分級(jí)工作，并落實(shí)相干管控措施。3、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的辨識(shí)程序、評(píng)估方法(1)綜合辨識(shí)程序1、年度辨識(shí)評(píng)估每一年由礦長(zhǎng)親身組織，制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作方案，抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員和專家，圍繞人的不安全行動(dòng)、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺點(diǎn)等要素，結(jié)合礦生產(chǎn)系統(tǒng)、裝備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所等區(qū)域、部位和環(huán)節(jié)，進(jìn)行1次全面系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，并對(duì)辨識(shí)出的各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理，綜合斟酌作業(yè)場(chǎng)所、受要挾人數(shù)、起因物、引發(fā)事故的引誘性緣由、致害物、傷害方式等，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛伏危險(xiǎn)性分析，肯定安全風(fēng)險(xiǎn)種別。2、月度辨識(shí)評(píng)估每個(gè)月由各專業(yè)副總工程師或分管副礦長(zhǎng)牽頭組織相干業(yè)務(wù)部門進(jìn)行1次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查，并于當(dāng)日下午各專業(yè)副總工程師或分管副礦長(zhǎng)組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作會(huì)議，結(jié)合本專業(yè)各系統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和操作行動(dòng)、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進(jìn)行1次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。3、周辨識(shí)評(píng)估區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人每周組織本單位生產(chǎn)骨干，對(duì)本單位作業(yè)區(qū)域，展開全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，由本單位工程技術(shù)人員根據(jù)辨識(shí)情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估報(bào)告，明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰(shuí)辨識(shí)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，存檔備查。4、日辨識(shí)評(píng)估上崗干部、班組長(zhǎng)每班交接班前組織本班組崗位員工對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。全面掌控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組、崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況;崗位員工上崗前嚴(yán)格依照《崗前安全確認(rèn)單》對(duì)上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、裝備、設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)向當(dāng)班上崗干部、班組長(zhǎng)匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項(xiàng)應(yīng)立即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)本班班組長(zhǎng)及跟班干部，由上崗干部組織人員處理并匯報(bào)單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄，本單位處理不了的報(bào)礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”辦公室。(2)專項(xiàng)辨識(shí)程序1、山西省其他煤礦產(chǎn)生重特大事故后或礦產(chǎn)生涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長(zhǎng)組織分管副礦長(zhǎng)、副總工程師及業(yè)務(wù)科室和單位，從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，展開1次針對(duì)性的專項(xiàng)辨識(shí)，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于辨認(rèn)之前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是不是存在漏洞、盲區(qū)，指點(diǎn)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。2、新水平、新采(盤)區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前，由總工程師組織相干副總工程師及業(yè)務(wù)科室，重點(diǎn)對(duì)地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行1次專項(xiàng)辨識(shí)，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于完善設(shè)計(jì)方案，指點(diǎn)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、裝備選型、勞動(dòng)組織肯定等。3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施裝備、隱蔽致災(zāi)因素等產(chǎn)生重大變化時(shí)，由分管副礦長(zhǎng)組織相干副總工程師及業(yè)務(wù)科室和單位，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)程、隱蔽致災(zāi)因素和設(shè)施裝備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行1次專項(xiàng)評(píng)估，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于指點(diǎn)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。4、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)行前，新技術(shù)、新材料實(shí)驗(yàn)或推行新利用前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，由分管副礦長(zhǎng)組織相干副總工程師及業(yè)務(wù)科室和單位，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行1次專項(xiàng)評(píng)估，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制根據(jù)。(3)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估方法1、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由礦長(zhǎng)牽頭組織，在“煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和團(tuán)體公司煤礦專業(yè)委員會(huì)肯定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際，制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從高到低，劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、1般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)4種色彩標(biāo)識(shí)。其中：重大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)破壞的。較大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能造成人員傷害，但不會(huì)下降主要系統(tǒng)性能或破壞的。1般風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員傷害，但會(huì)下降主要系統(tǒng)性能或破壞的。低風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員傷害和主要系統(tǒng)破壞的。2、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(1)礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)束后，分別由礦長(zhǎng)、各分管副礦長(zhǎng)組織，針對(duì)各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，依照礦制定的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立1整套安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”4色安全風(fēng)險(xiǎn)空間散布圖，匯總造冊(cè)。要完善本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，明確級(jí)別、管理狀態(tài)、責(zé)任人、管控能力等基本情況，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)檔案管理，并依照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，用紅、橙、黃、藍(lán)等色采對(duì)檔案進(jìn)行分類管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)出現(xiàn)的不同種別安全風(fēng)險(xiǎn)，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評(píng)估存在不可控風(fēng)險(xiǎn)的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止裝備運(yùn)行，撤出危險(xiǎn)區(qū)域人員，催促責(zé)任單位制定措施進(jìn)行整改，整改終了后再重新進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。(2)礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、定級(jí)結(jié)束后，要組織編寫安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估書，明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰(shuí)辨識(shí)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，存檔備查。4、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控1、根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)類型和等級(jí)，從高到低，分為“礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位”4級(jí)，逐級(jí)分解落實(shí)到每級(jí)崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有人管理，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé)。2、由礦長(zhǎng)親身組織實(shí)行，針對(duì)重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)，采取設(shè)計(jì)、替換、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。3、由礦長(zhǎng)牽頭組織召開專題會(huì)，每個(gè)月對(duì)評(píng)估出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，辨認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是不是存在漏洞、盲區(qū)，針對(duì)管控進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)劑完善管控措施，并結(jié)合專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，布置下1月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。4、由分管副礦長(zhǎng)牽頭組織召開專題會(huì)，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對(duì)本系統(tǒng)存在的每項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，從制度、管理、措施、設(shè)備、應(yīng)急、責(zé)任、考核等方面逐1落實(shí)管控措施，組織對(duì)月度安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域措施實(shí)行情況進(jìn)行1次檢查分析，落實(shí)管控措施是不是符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷完善改進(jìn)管控措施。檢查分析要有記錄，存在問(wèn)題要延續(xù)管控方法。5、由安全副礦長(zhǎng)牽頭，“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格對(duì)比每項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，抓好平常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴(yán)格落實(shí)到位。6、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗進(jìn)程中，嚴(yán)格依照?qǐng)F(tuán)體公司“3走到、3必到”原則，跟蹤安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)催促整改。7、各業(yè)務(wù)科室要突出管控重點(diǎn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源和存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位實(shí)行重點(diǎn)管控，有針對(duì)性地展開監(jiān)督檢查等平常管控工作