房地產(chǎn) -商業(yè)物業(yè)前期介入工作

Page2Page4，物業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備收接管提出建設(shè)性意程、崗位職責Page5規(guī)劃設(shè)計人員側(cè)重于依據(jù)技術(shù)標準和建筑規(guī)范進物業(yè)把平時管理實踐過程中掌握的信息反饋給設(shè)計師，在規(guī)劃設(shè)計階段向商業(yè)地產(chǎn)提出合理化建議，整為不銹鋼度重視并即所有排風管，了J沈陽項目籌備組經(jīng)多輪研討、反復(fù)調(diào)研后，將整改意見發(fā)函至沈陽商業(yè)地產(chǎn)，引起其重視，經(jīng)過地產(chǎn)項目部、商業(yè)管理公司與物業(yè)公司的三方專項會議，最終確定由供方提供深化Page9技術(shù)學技術(shù)學習商業(yè)項目技術(shù)、設(shè)備更新快，新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用多，需要工程技工提前了解、學習并在最短Page10商業(yè)項目系統(tǒng)多、設(shè)備多、隱蔽項目多、專業(yè)性強、工藝復(fù)雜。物業(yè)工程專業(yè)人員需通過前期介入對大廈設(shè)備設(shè)施整體狀況的了解，便于后期的運行管理工作以及提升突發(fā)事件應(yīng)急處理的能力。Page11等工作，可以優(yōu)化大廈質(zhì)量，減少返修成本，同時給接管驗收打下基礎(chǔ)。Page12通過對設(shè)計理念及商業(yè)定位了解，可提前制定各系統(tǒng)合理的運行方案，根據(jù)設(shè)備選型，在不同時期運行相應(yīng)匹配制冷機組等方式，達到節(jié)能降耗的目的。Page13提前策劃項目物業(yè)管理的方案，編制物業(yè)管理處機構(gòu)、人員配備、預(yù)算費用、進行員工入職前培訓(xùn)、物業(yè)接管驗收前準備等工作，使物業(yè)建設(shè)與物業(yè)管理有條不紊的銜接與過渡。Page15規(guī)劃設(shè)計階段建筑規(guī)劃、商業(yè)規(guī)劃、配套設(shè)計、停車系統(tǒng)及交通路線規(guī)劃、消防項目施工階段系統(tǒng)熟悉、信息掌握、工程跟進、二裝監(jiān)管、接管驗收、團隊建設(shè)、文件編制、管理方案編制、費用測算開業(yè)準備階段項目開荒、標識系統(tǒng)建立、開Page16建筑構(gòu)造、商業(yè)規(guī)劃、設(shè)計配規(guī)劃設(shè)計階段套、停車系統(tǒng)及交通路線規(guī)劃、消防Page17建筑規(guī)劃建筑規(guī)劃城市設(shè)計(含建筑單體、景觀概念、交通環(huán)流及規(guī)劃指標、Page18商商業(yè)規(guī)劃業(yè)態(tài)分配等規(guī)劃，提出建設(shè)性Page19配配套設(shè)計根據(jù)項目定位，物業(yè)從運可靠性、可持續(xù)性等)，對配套設(shè)計及設(shè)備選型提出合理化Page20路線購人流和車流導(dǎo)計費管理系統(tǒng)，行停車場的分配與規(guī)Page21 水制Page22系統(tǒng)熟悉、信息掌握、工程跟項目施工階段進、二裝監(jiān)管、接管驗收、團隊建設(shè)、文件編制、管理方案編制、費用測算Page23Page24技術(shù)標、設(shè)計理念及施工圖紙的熟悉，為后續(xù)運行、維護及應(yīng)急響應(yīng)奠定基礎(chǔ)。縮短應(yīng)急時間，降低損失。25參加地產(chǎn)各項工作例會，建立工作關(guān)系，完善溝通平臺，掌握樓盤相關(guān)信息、商鋪租賃信息及各類時間節(jié)點，做好前磁設(shè)備進場安裝巡查檢測評定調(diào)如發(fā)現(xiàn)工程缺陷將協(xié)整尸age26Page27制定管理手冊及方案，對二裝的全過程進行管理。管理過程包括：①復(fù)尺；②場地交接；③圖紙審核;④施工審批；⑤施工管理；⑥工程驗收。Page28依據(jù)總部制定的《地產(chǎn)開發(fā)項目移交物業(yè)驗收管理辦法》執(zhí)行。建立移交驗收小組及平臺，按移交驗收條件分部、分項進行移交驗收。主要包括隱蔽工程、項目資料、項目本體、公共能源分割、能源表計過戶、車場及道路交通、室外景觀、外配套、備品備件、系統(tǒng)設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)等。Page29a.通過前期的介入，有效鍛煉物業(yè)管理隊伍，提升后期管理的b.營造學習型團隊，通過對項目的設(shè)施、設(shè)備的深入了解，在團隊內(nèi)部形成定期循環(huán)培訓(xùn)，使團隊成員對新技術(shù)、新設(shè)備捷的服務(wù)管理打好基礎(chǔ)。d件各部門的管理手冊和常用表單Page30a.各部門人員培訓(xùn)方案b和商場物業(yè)管理方案c案d業(yè)接管驗收方案Page31ab用預(yù)算Page32Page33開業(yè)準備階段項目開荒、標識系統(tǒng)建立、開業(yè)演練]Page34制定完善的清潔細則,、明確需要清潔的地方、材料、清潔次數(shù)、檢查方法。清除施工遺