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若是我是班組長演講稿例文在鄉(xiāng)村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產(chǎn)小組長，而在我們煤礦公司中也相同有班組長，而跟著環(huán)保化、信息化、智能化在公司所占比重的增添，班組長在公司中起到的作用就更為重要了。我想若是我做了一名班組長，我會做一個有全局觀的班組長，現(xiàn)代公司的班組長廣泛存在經(jīng)驗豐富，但理論知識不強的問題，崗位技術(shù)嫻熟但綜合素質(zhì)不高。面對一個新問題采納的解決方法一般是跟著感覺走，常常面對復(fù)雜現(xiàn)象時會一頭扎進此中，造成當(dāng)局者迷的狀況。而一旦僥幸獲取成功，又洋洋得意，自認(rèn)為水平提升而不可以實時分析^p總結(jié)。其實這全部均很正常，每一個人在自我提升過程中均會經(jīng)歷這段時期，科學(xué)的學(xué)習(xí)和解決問題的方法，應(yīng)是站到外面來看問題，不要輕易被表面現(xiàn)象所誘惑。要整體吸納，局部剖析^p，貫穿交融，舉一反三。先從全局著手，再進入內(nèi)部解剖，最后再跳出來從頭審察，這樣才達成了一個學(xué)習(xí)過程。此過程既能增添經(jīng)驗又能提升理論剖析^p能力，而你看問題的’視角也會漸漸從仰望變?yōu)槠揭?、俯視。?頁共2頁當(dāng)擁有完好的全局觀后，就會發(fā)現(xiàn)做任何工作其實很簡單。發(fā)現(xiàn)問題——剖析^p原由——找尋方法——著手解決——查驗收效——總結(jié)概括。只可是就“條理”了。作為班組長在工作中都會碰到安排的工作部下做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四．．．．．．怎么辦？整個從早忙到晚，每一個部下的工作所有追蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點，可換來的結(jié)果呢？沒準(zhǔn)投訴最多的反而會出此刻自己眼前，要學(xué)會用制度管人，職工不可以能夠教，好職工就應(yīng)當(dāng)賜予充分的相信。俗語說：一個豪杰三個幫，一己終究有限。要學(xué)會教育、鼓舞、相信，培育部下相同也是對自己的培育。講了這么多，不論從事什么工種，第一需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任，對自己、對家庭、對公司、對社會的責(zé)任。第一把安全生產(chǎn)放在第一位，不安全決不生產(chǎn)，固然班組長不過人生中的一個小

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