談高速公路交通土建工程施工管理

談高速公路交通土建工程施工管理談高速大路交通土建工程施工管理詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面建造網(wǎng)為大家解答。高速大路在我國(guó)迅速進(jìn)展的大路事業(yè)中已成成為了其中一個(gè)重要的組成部分。我國(guó)高速大路交通土建工程在國(guó)家的大力支持下，在質(zhì)量方面取得了十分顯著的成果同時(shí)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面也取得了良好成果。但是，目前高速大路交通土建工程有著越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)在設(shè)計(jì)和施工方面的要求也越來(lái)越高，要想做好高速大路交通土建工程也越來(lái)越具有挑戰(zhàn)，因此惟獨(dú)全方位的管理土建工程的質(zhì)量才干確保土建工程的質(zhì)量和更有效的利用投入的資金。充分做好施工前的打算工作1.1制定施工質(zhì)量規(guī)劃施工方領(lǐng)導(dǎo)在土建工程施工之前應(yīng)當(dāng)按照該工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況把參加到的各個(gè)單位、組織的員工組織起來(lái)，對(duì)施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)等方面的要求舉行仔細(xì)的學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，制定出具體的施工質(zhì)量規(guī)劃，使各單位、組織和員工都有很強(qiáng)的工程質(zhì)量意識(shí)，為更好的完成土建工程的施工供應(yīng)前提條件。各施工單位、組織在員工對(duì)工程施工的相關(guān)文件有利深化的了解以后應(yīng)當(dāng)明確分工和職責(zé)，施工員工在施工前應(yīng)當(dāng)采納到相第1頁(yè)共5頁(yè)應(yīng)的崗前培訓(xùn)同時(shí)還要加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)還要做出具體的規(guī)劃確保施工的各個(gè)方面都能順當(dāng)完成。施工單位在決定總的施工目標(biāo)以后應(yīng)當(dāng)向各個(gè)員工下發(fā)具體的施工質(zhì)量規(guī)劃。1.2分級(jí)管理、落實(shí)責(zé)任為了使土建工程施工質(zhì)量管理能夠加強(qiáng)，中標(biāo)施工方在中標(biāo)后應(yīng)當(dāng)從上到下的對(duì)囫圇交通土建工程舉行分級(jí)管理，每個(gè)施工單位，每個(gè)施工員工都要落實(shí)工程質(zhì)量的職責(zé)，確保施工工程的每個(gè)細(xì)節(jié)在質(zhì)量上都符合標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。工程質(zhì)檢科員工還應(yīng)當(dāng)認(rèn)仔細(xì)真的落實(shí)土建工程施工的監(jiān)督管理責(zé)任，對(duì)工程每一處都要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查的職責(zé)。各施工單位、組織不但要仔細(xì)落實(shí)自己的責(zé)任做到明確分工和職責(zé)分明，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)互相監(jiān)督、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)保證土建施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順當(dāng)完成，為土建工程的平安管理和施工質(zhì)量供應(yīng)保障。1.3與員工溝通互動(dòng)在質(zhì)量、平安方面向施工的各單位、組織和員工舉行全面的訓(xùn)練，定期或不定期的檢查他們的施工工作，施工單位要做到掛牌作業(yè)，施工員工要做到持證上崗，對(duì)于施工的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)在施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有滿意。在情感和心理上施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)與員工常常舉行溝通，對(duì)于他們?cè)诠ぷ骱蜕钌系睦щy多舉行了解，對(duì)于他們的要求應(yīng)當(dāng)盡量滿意，是員工工作和生活上的困難能準(zhǔn)時(shí)得到解決，這樣員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的管理更第2頁(yè)共5頁(yè)簡(jiǎn)單從心理上采納，對(duì)于施工工作的各項(xiàng)要求也更簡(jiǎn)單采納。另外，在物質(zhì)和精神上對(duì)于表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)，這樣他們會(huì)供應(yīng)更好的服務(wù)和貢獻(xiàn)給交通土建工程的施工。在施工管理中要留意的問(wèn)題2.1對(duì)質(zhì)量控制程序嚴(yán)格執(zhí)行在高速大路交通土建中工序質(zhì)量是施工管理的基層，也確定了能否順當(dāng)?shù)呐e行工程施工。為了使施工質(zhì)量和管理效果能夠提高，一方面應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量控制程序，對(duì)于施工程序應(yīng)當(dāng)按照施工合同上的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)舉行嚴(yán)格的控制，質(zhì)檢部門(mén)要在施工前、施工中和施工后舉行監(jiān)督檢查，有不符合的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的狀況絕不放過(guò)。另一方面在質(zhì)量上的要求和標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)都滿意之后，還應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量目標(biāo)在施工的規(guī)劃方案中，施工方案和質(zhì)量監(jiān)管措施在土建工程施工的各個(gè)階段都要明確。2.2靈巧的制定和變更施工管理規(guī)劃各種新的問(wèn)題和狀況都會(huì)消失在土建工程的施工過(guò)程中，施工管理規(guī)劃可能不符合這些新的問(wèn)題和規(guī)劃，這個(gè)時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)的工作人員應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)靈巧的提出管理規(guī)劃的調(diào)節(jié)報(bào)告給上級(jí)部門(mén)。施工工程的總工程師應(yīng)當(dāng)跟工程設(shè)計(jì)方按照現(xiàn)場(chǎng)工人提出的哀求準(zhǔn)時(shí)的舉行聯(lián)系和交流，爭(zhēng)取適當(dāng)?shù)牡?頁(yè)共5頁(yè)變更施工規(guī)劃。施工工程的中工程師對(duì)于變更的施工規(guī)劃要仔細(xì)細(xì)致的核查工程圖紙，并在技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)方面向各施工單位做交底工作，對(duì)各施工隊(duì)伍準(zhǔn)時(shí)的分發(fā)修改好的施工圖紙和規(guī)劃，嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督施工單位的施工程序和施工技術(shù)。2.3樂(lè)觀發(fā)揮施工管理人員的作用在工程施工過(guò)程中施工管理人員不僅要在大方面做到仔細(xì)細(xì)致同時(shí)還要嚴(yán)格把關(guān)施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，要像對(duì)待一件優(yōu)雅的藝術(shù)品一樣去對(duì)待施工中的每一處，讓老百姓在質(zhì)量上放心、舒心的同時(shí)還可以享受視覺(jué)上的審美。施工人員也要全方位的在質(zhì)量上對(duì)工程舉行檢查和考核，使工程在整體和細(xì)節(jié)上質(zhì)量都能達(dá)到要求，施工管理人員要全方位的管理施工目標(biāo)，注入新的活力和生命力來(lái)提高土建工程的施工質(zhì)量。2.4嚴(yán)格把關(guān)施工原材料質(zhì)量與各種工程材料的提供商應(yīng)當(dāng)常常保持聯(lián)系，做到合作關(guān)系的持久和良好，使原材料的提供質(zhì)量能夠提高。對(duì)于原材料的損耗應(yīng)當(dāng)實(shí)行各種方式方法來(lái)降低，分類保存各種原材料，要舉行特別的儲(chǔ)存和處理對(duì)于簡(jiǎn)單變質(zhì)的原材料，要定期的舉行管理和檢測(cè)簡(jiǎn)單變質(zhì)和受潮的原材料，在施工中對(duì)于已經(jīng)變質(zhì)和不符合要求的原材料要堅(jiān)定的排解，使高速大路交通土建工程的平安隱患能夠最大程度的降低，使高速大路交通工程施工的管理效率得到提高。第4頁(yè)共5頁(yè)結(jié)語(yǔ)高速大路交通土建工程涉及到眾多方面，在質(zhì)量上受到許多方面的影響，要想做好質(zhì)量管理工作就要了解施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，同時(shí)各單位和組織之間要協(xié)調(diào)合作相互