中美企業(yè)人力資源管理模式比較分析文獻(xiàn)綜述

浙江工商學(xué)/學(xué)年第1學(xué)期考試試卷課名：管研方考試方：課論文班級(jí)名：

學(xué)號(hào)：

姓名：題號(hào)分值

文獻(xiàn)綜述70

開題報(bào)告30

總分100得分閱卷人管理研究方課程論文題目中美企業(yè)人資源管理模比較分析文綜述》

文獻(xiàn)綜述Ⅱ－

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摘

中美企業(yè)力資源管理式比較分析文綜述要中美企業(yè)人力資源管理模式存在著巨大差異..本文通過對(duì)中美人力資源管理模式的分析比較總結(jié)出適應(yīng)中國國情的人力資源管理發(fā)展的道路..以及加深對(duì)人力資源管理專業(yè)的學(xué)習(xí)文先從美國企業(yè)人力資源管理模式特點(diǎn)和中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀開始介紹再結(jié)合兩國的人力資源管理模式特點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行比較和分析終..為進(jìn)一步對(duì)中國企業(yè)人力資源管理的研究提供方向。關(guān)鍵詞力資源管理；美國企業(yè)；特點(diǎn)；中國企業(yè)；現(xiàn)狀；分析比較Ⅱ－

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ALiteratureReviewcomparisonandanalysisbetweenChinaandenterpriseHRmanagementmodeAbstract:ChinaandtheUnitedStateshaveagreatdifferenceinthemodeofenterprisehumanresourcesmanagement.Thisarticleishelpfultofindasuitablewaytotoday'sChineseactualconditionabouthumanresourcesmanagementwayofdevelopmenttroughthecomparisonofthedifferentmodeaboutenterprisehumanresourcesmanagementbetweenChinaandAmerica.ThearticlestartwiththeintroductionofAmericanenterprisehumanresourcesmanagementmodecharacteristicsandthecurrentsituationofChineseenterprisehumanresourcesmanagement.ThencombiningthetwoCountries'humanresourcemanagementmodeltocomparetheircharacteristicsandpoints.Eventually,providingdirection.sforthefurtherstudyontheChineseenterprisehumanresourcesmanagementresearchKeywords:Humanresourcesmanagement;Actualcondition;Theunitedstates;characteristics;condition;Comparisonandanalysis;EnterpriseⅡ－

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目

錄一、引..........................................................6二、美企業(yè)人力資管理模的特點(diǎn)及優(yōu)..........................6（一）美國有完善的人力資源配置制度.（二）提倡“自我管理”的人才管理理念...........................................................................6（三）重視“員工關(guān)系”的人才管理策略...........................................................................7（四）全球化方式吸引優(yōu)秀人才..........................................................................................（五）十分廣泛的人力資源培訓(xùn)..........................................................................................三、中人力資源管特點(diǎn)及狀....................................7（一）強(qiáng)調(diào)員工的“慎獨(dú)”思想..........................................................................................（二）企業(yè)制度等級(jí)觀念較強(qiáng)...............................................................................................7（三）中企的人才培訓(xùn)制度效率低下.8（四）脫節(jié)的招聘體制...........................................................................................................8四、中人力資源管差異分......................................8（一）文化差異.......................................................................................................................8（二）人員配置制度的差異..................................................................................................9（三）中美企業(yè)員工培訓(xùn)制度的差異.9（四）中美企業(yè)薪酬模式差異...............................................................................................9五、總與啟示...................................................10文獻(xiàn)綜參考文獻(xiàn)：...............................................11Ⅱ－

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一、引人力資源管理..是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下.通過招聘、甄選、培訓(xùn)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用..滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要..證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的管.企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于其對(duì)人力資源進(jìn)行的開發(fā)與管理學(xué)的人力資源管理對(duì)培養(yǎng)和造就人才以及實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值具有重要的影響此探索有效的適合我國國情的人力資源管理模式至關(guān)重要。本文將對(duì)美國現(xiàn)在人力資源管理的特點(diǎn)做出歸納..有助于學(xué)習(xí)目前美國人力資源管理的優(yōu)勢后再對(duì)我國人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié).分析現(xiàn)在我國企業(yè)人力資源存在的問題終..通過兩者的結(jié)合.進(jìn)行分析比較..最終總結(jié)出一套有助于我國企業(yè)人力資源管理的模式。為將來的研究提供資料與方向。二、美企業(yè)人力資管理模的特點(diǎn)及優(yōu)（一）國有完善的力資源置制度在美國..企業(yè)和勞動(dòng)者之間能進(jìn)行充分自由的選擇動(dòng)力市場是美國人力資源配置的主體場所而人力資源的市場化配置則是美國人力資源管理模式的最顯著特征。企業(yè)通常采用向社會(huì)勞動(dòng)力市場公布人員需求信息.進(jìn)而以市場化的公開、公平和完全的雙向選擇的方式進(jìn)行各類員工的招聘和錄用此之外美國企業(yè)通常是以市場化機(jī)制決定各級(jí)各類員工的工資價(jià)格水平。這樣的市場化機(jī)制給予憑個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)職業(yè)流動(dòng)或工作轉(zhuǎn)換的員工以充分的尊重和肯..有助于提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與崗位的最優(yōu)化配置..對(duì)于提高效率、降低成本有著重要意義（二）倡“自我管”的人管理理念所謂自我管理是指個(gè)人主動(dòng)調(diào)控和管理自我的心理活動(dòng)和行為..過自我組織、約束、激勵(lì)等手段..最終完成奮斗目標(biāo)的過程。美國是一個(gè)典型的高度個(gè)人主義文化的國度.崇尚個(gè)性和自由美國制度和管理是企業(yè)與個(gè)人之間聯(lián)系的紐帶..推崇個(gè)人奮斗、自由競爭和自我實(shí)現(xiàn)..企業(yè)內(nèi)部則都致力于認(rèn)同的個(gè)人努力和成就工在企業(yè)營造的自由競爭的良好氛圍下自覺學(xué)習(xí)和自我管理發(fā)了每一個(gè)職工的創(chuàng)造性來提高企業(yè)的活力和競Ⅱ－

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爭能力。（三）視“員工關(guān)”的人管理策略金融危機(jī)期..有些未被解雇的員工非但不會(huì)感激雇主..相反一有機(jī)會(huì)就跳槽..原因是員工不僅考慮所得報(bào)酬..更為看重的是所在企業(yè)的員工關(guān)系業(yè)留人不僅要靠發(fā)展空間和待遇..更要靠良好的員工關(guān)系..是留住人才的重要手段工關(guān)系的改變會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的忠誠度下降。因此在美國.員工關(guān)系顯得尤為重要。（四）球化方式吸優(yōu)秀人美國本來就是一個(gè)移民的聚居..因此能包容多民族的文,并以較強(qiáng)的吸引能力兼收并蓄世界各種膚色、種族種類型的優(yōu)秀人才美國以全球化的方式引進(jìn)世界各國的優(yōu)秀人力資源為美國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)國國家科學(xué)基金會(huì)曾坦言“美國整個(gè)工業(yè)界已高度依賴外來智力勞動(dòng)者在美國目前所處的第3次移民高潮中,大批引進(jìn)的就是高知識(shí)層次的人力資源。（五）分廣泛的人資源培美國企業(yè)認(rèn)為學(xué)校的普通教育水平還不能完全滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營具體、多元變的要求..因此需要對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn).以不斷提高各級(jí)各類人員的工作適應(yīng)能力美國企業(yè)..員工一經(jīng)錄用.首先需要接受系統(tǒng)的職前培訓(xùn)..以熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境..并在正式進(jìn)入崗位之前完成自身社會(huì)化育。之后員工一般都需要接受在職培訓(xùn)..其培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)再培訓(xùn)和職業(yè)意識(shí)再教育。除常規(guī)的教學(xué)和輔導(dǎo)..還開展諸如研討會(huì)、案例研究、角色扮演、文件篩選、管理游戲、工作轉(zhuǎn)換等各種形式的人力資源培訓(xùn)。三、中人力資源管特點(diǎn)及狀（一）調(diào)員工的“獨(dú)”思“慎獨(dú)”思想即強(qiáng)調(diào)在沒有外部監(jiān)督的情況..行依然要符合社會(huì)的道德規(guī)范。這一特點(diǎn)在央企顯露無疑。我國很多央企在人才管理方面特別強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是以規(guī)章制度規(guī)范員工的行..讓員工在工作和交往中..要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來規(guī)范自身行為是大力宣傳"慎獨(dú)"思想.要求員工在無人監(jiān)督的情況下..言行舉止依然中規(guī)中矩。雖然這樣的方式一定程度上實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范然而卻無法實(shí)現(xiàn)員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)..而這又是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的前提。在借鑒美國企業(yè)員工“自我管理”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)..應(yīng)當(dāng)以“慎獨(dú)”思想為基..結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度..建立一套符合國情、契合企業(yè)實(shí)際的人才自我管理模式。()企業(yè)制度等級(jí)觀較強(qiáng)在中國五千年傳統(tǒng)文化的權(quán)利集中制的影響下..企業(yè)中的等級(jí)觀念較為嚴(yán)Ⅱ－

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重..上下級(jí)溝通不暢..下級(jí)對(duì)上級(jí)一般是服從.管理者給員工的感覺高高在上領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的互動(dòng)和相互影響較..員工感受不到自己的存在和對(duì)企業(yè)的影響力在一定程度上降低了員工工作的積極性.且阻礙了企業(yè)集思廣益的機(jī)會(huì)..使能者不敢言。從長遠(yuǎn)角度來看影響了企業(yè)的競爭力。無法擺脫傳統(tǒng)文化的限制及代遺留下的奴隸制思想..不但阻礙了企業(yè)和諧文化的建設(shè)同樣也是成為了企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新能力的瓶頸應(yīng)當(dāng)受到廣泛的重視。（三）企的人才培制度效低下對(duì)于一個(gè)企業(yè)來..培養(yǎng)出合自己發(fā)展的優(yōu)秀人才無疑是重要的。雖然中國企業(yè)已開始重視這一管理制度..然而也存在一些問題是只注重思想意識(shí)教育前我國企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是注重思想意識(shí)的改造.要求員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)和承諾..這樣的結(jié)果使思想意識(shí)的培訓(xùn)流于形式和說教..效果不理想二是只注重短期效益由于培訓(xùn)是企業(yè)人工成本的重要組成部分大數(shù)企業(yè)往往只注重員工工作技能的提升..而忽略對(duì)現(xiàn)代企業(yè)工作模式作方法能力等方面的培訓(xùn)..使得一般員其然不知其所以然”..高級(jí)員工按部就班、創(chuàng)造力不佳的現(xiàn)象成為常態(tài)。中企這種虛擬..象的培訓(xùn)方式缺乏實(shí)踐性及現(xiàn)實(shí)意義更是經(jīng)費(fèi)入不敷出同時(shí)增加了企業(yè)的經(jīng)營成本低效的員工培訓(xùn)制度同樣也是中企人才短缺的主要原因之一（四）節(jié)的招聘體由于缺乏市場化的人力資源招聘配置在員工招聘過程中.重資歷、重學(xué)歷、輕能力的現(xiàn)象仍然存在時(shí)..對(duì)人力資源的使用也缺乏規(guī)劃.招聘人員由于缺乏企業(yè)對(duì)崗位的職務(wù)分析..導(dǎo)致所招聘的員工往往與企業(yè)的實(shí)際用人需求不..難免產(chǎn)“用非所學(xué)..學(xué)非所用”的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象我國企業(yè)人力資源配置能力較弱..其職能多為人員調(diào)配晉升培訓(xùn)等.沒有按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工作統(tǒng)一規(guī)..難以形成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制企業(yè)人力資源管理中因人設(shè)崗、人情安置的現(xiàn)象普遍存在。四、中人力資源管差異分（一）化差異中國是一個(gè)有五千多年歷史的文化大國..地的差異十分巨大..我們不能用一種方法來滿足各種需要且我國很受儒家思想的影響.這在我們生活的各個(gè)方面都有體現(xiàn)..官本位的思想也十分嚴(yán)重.這些都阻礙管理的進(jìn)程而相比之下美國的歷史比較短是個(gè)移民國..各文化交..也正是因?yàn)槿?.他們的思想解放..抓住了發(fā)展的時(shí)機(jī)..提高了管理水平。Ⅱ－

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因此對(duì)中國企業(yè)來說..要改善現(xiàn)在人力資源管理的現(xiàn)狀..企業(yè)必須盡量減少傳統(tǒng)文化遺留下的不良影響取其精華..其槽粕同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)..將中國和美國文化相結(jié)合..最后構(gòu)建一套企業(yè)自己的特色文化。（二）員配置制度差異在美..企業(yè)人力資源管理的職能已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘环N企業(yè)競爭的戰(zhàn)略性職能這種不同于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)變從雇員招聘就能看出美國的人力資源的市場化配置是他們的一個(gè)顯著特征們有完善成熟的勞動(dòng)力市場配置.從而幫助企業(yè)找到最需要的員工。從而幫助企業(yè)成功地達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而在中國..企業(yè)人力資源管理部門重資歷重學(xué)歷輕能力的現(xiàn)象仍然廣泛存在..這在一定程度上影響了企業(yè)的招聘及勞動(dòng)力市場的良性循環(huán)發(fā)展。（三）美企業(yè)員工訓(xùn)制度差異美國企業(yè)認(rèn)為學(xué)校的普通教育水平還不能完全滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營具體、多元變的要求..因此需要對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn).以不斷提高各級(jí)各類人員的工作適應(yīng)能力美國企業(yè)..員工一經(jīng)錄用.首先需要接受系統(tǒng)的職前培訓(xùn)..以熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境..并在正式進(jìn)入崗位之前完成自身社會(huì)化育。之后員工一般都需要接受在職培訓(xùn)..其培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)再培訓(xùn)和職業(yè)意識(shí)再教育。除常規(guī)的教學(xué)和輔導(dǎo)..還開展諸如研討會(huì)、案例研究、角色扮演、文件篩選、管理游戲、工作轉(zhuǎn)換等各種形式的人力資源培訓(xùn)。而在中..員工培訓(xùn)卻依然留在思想上..形式上而未有完全的實(shí)質(zhì)上的效果。這樣也使中美企業(yè)員工技能上存在著巨大差距。（四）美企業(yè)薪酬式差異雖然中美企業(yè)的薪酬模式也存在著相應(yīng)的共同點(diǎn)如選取的因素基本相同（崗位、能力、績效、資歷等配比都是人與崗位的有機(jī)結(jié)合分析；理論前提均未必成立（職位本身難以量化等）等等。但是由于文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、薪酬發(fā)展史的不同他們之間依然存在著巨大的差異。基于尚未完全擺脫有改革前工資的本,國依舊的沿用以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式..在這種薪酬模式下,員工薪資的增長主要依靠職位的調(diào)整種模式操作相對(duì)簡單..內(nèi)部分配相對(duì)公平..且對(duì)企業(yè)來說易于薪酬成本的控制這種模式也會(huì)導(dǎo)致員工積極性受挫；稀缺性人才流失嚴(yán);；靈活性差；工的行為導(dǎo)向有誤等問題在美..面對(duì)技術(shù)人才的獨(dú)立,美國公司紛紛制定有競爭力的薪酬計(jì)劃以吸引更多人才現(xiàn)階段,美國流行的薪酬模式是基于能力的薪酬模式這種模式鼓勵(lì)員工從橫縱兩方面拓展能力;員工能力的不斷提升,使得企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境的變,靈活性增強(qiáng)。然而也存在不易界定員工能力,管理成本較高等問Ⅱ－

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題?？v觀中美兩國的薪酬管理..各有各的優(yōu)勢于企業(yè)的發(fā)展..人力資源部門應(yīng)當(dāng)將職位與能力相結(jié)合..合理分配工資..制成本薪酬管理對(duì)員工既有激勵(lì)作用..也不影響企業(yè)正常管理。五、總與啟示通過對(duì)中美人力資源管理模式進(jìn)行行全面審視與分析..中國企業(yè)可從以下幾點(diǎn)對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的改進(jìn)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理：一：企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人力資源管理擺在企業(yè)的戰(zhàn)略性位置上..加大人力資源管理的投入人是馬..管理是鞍..只有牢固耐用的鞍才是好鞍二建立和培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化.創(chuàng)造良性的軟環(huán)境..從而使員工的工作環(huán)境更加和諧..提高員工的工作效率三培養(yǎng)高層與下屬的感情.擯棄傳統(tǒng)的等級(jí)制度觀念..幫助建立互利的“師徒制”關(guān)系。四：完善的人力資源配置制度。由上分析我們知..美國的人員配置制度的建設(shè)已經(jīng)相當(dāng)完善然而現(xiàn)階段相反的中國企業(yè)該制度上卻依然存在著很大的不足與缺陷如如重學(xué)歷.重資歷輕能力等現(xiàn)象頻繁存在。對(duì)于企業(yè)員工一：企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)員工招聘、管理及培訓(xùn)工..這在一定程度上緩解了企業(yè)人才短缺的問題二企業(yè)也當(dāng)幫助培養(yǎng)員工的自我管理意識(shí)..使他們的觀念從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙蛇@不僅能提高員工工作的積極性..也員工的創(chuàng)新希望提高的良好的發(fā)展環(huán)境?？傊?.人力資源管理是一套復(fù)雜的系統(tǒng)工程.其存在的諸多問題并非偶然形成..其完善的過程也不是一蹴而就的。它既要國家宏觀政策和法律法規(guī)的引導(dǎo)和規(guī)..更需要國企自身實(shí)施切實(shí)有效的內(nèi)部變革..建立起現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理體..從而使人力資源管理戰(zhàn)略成為國企謀求發(fā)展的第一戰(zhàn)略..不斷提升國企的核心競爭力。Ⅱ－

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文綜參文：[1]陳,王菲企業(yè)人力資源管[M].北京科技出版,2004.[2]杜輝淺談現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管J].國集體經(jīng)濟(jì).2011(25):127-128.[3]馮海中企業(yè)人力資源管理的差異及啟J].代經(jīng)..2011(9):54-55.[4]江.淺論中美人力資源管[J].現(xiàn)營銷（學(xué)院版..2010(10):50.[5]劉昕美國企業(yè)人力資源管理職能的轉(zhuǎn)[中國人力資源開,[6]田珂中美人力資源管理的比較分[J].東亞論壇.2003(3):37-40.[7]徐鋒企業(yè)管理思維中的文化因素———中美的比較分[J].現(xiàn)代管理科學(xué)..2006(10):45-47.[8]吳財(cái)中美人力資源管理的科學(xué)比較研[J].國科技信息.2006(6):259-264.[9]王程.美國企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國央企的啟示[J].人力源開發(fā)..201065-67.[10]于東.平王菲中美酬模式比[J].國集體經(jīng)..2008(3)..2(1):98-99.[11]閆萍：文化景對(duì)人力資源管理模式的影響———美日人力資源管理模式對(duì)中國的借鑒[J].遼學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版..2008）.[12]HOFSTEDE..G．Culture’sconsequences：Comparingvalues..Behaviour..Institutions..and

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浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院科畢業(yè)文開題報(bào)告班級(jí)：息

學(xué)號(hào)：姓名周穎論題

中美企業(yè)人力資源管理模式比較分析的文獻(xiàn)綜述》Ⅱ－

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畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）研究的意義：現(xiàn)實(shí)意義力源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方..也是我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)中外合資企