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本文格式為Word版,下載可任意編輯——4s店售后經(jīng)理崗位職責(zé)4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)4s店售后經(jīng)理崗位職責(zé)4s店配件經(jīng)理崗位職責(zé)4s店銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)
4S店是集(汽車(chē))銷(xiāo)售、修理、配件和信息服務(wù)為一體的銷(xiāo)售店。以下是我為大家搜集整理的4s店(崗位職責(zé))的內(nèi)容,夢(mèng)想能對(duì)你有扶助!
4s店售后經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)建立,實(shí)施和提升公司的各項(xiàng)制度、目標(biāo)和要求。
二、制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),確保顧客需求與期望得到確定和得志。
三、確定公司的組織機(jī)構(gòu)和資源的配備。
四、確保公司現(xiàn)有業(yè)績(jī),并使管理體系持續(xù)提升。
五、負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá),得志顧客和(法律)、法規(guī)的重要性。
六、組織企業(yè)各部門(mén)氣力,完成董事會(huì)切實(shí)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
七、關(guān)切職工生活、勞動(dòng)養(yǎng)護(hù),防止發(fā)生重大安好事故;加強(qiáng)職工(安好(教導(dǎo)))、提高職工安好系數(shù)。
八、在進(jìn)展生產(chǎn)的根基上提高職工的福利和技術(shù)業(yè)務(wù)、(文化)水平。
九、主持管理評(píng)審,確保管理體系的適合,充分和有效。
十、規(guī)劃好公司的未來(lái)戰(zhàn)略方針和進(jìn)展目標(biāo),并貫徹落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)定和(指示),率領(lǐng)公司不斷進(jìn)展。
4s店配件經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作,保證充沛的、純潔的配件供給。
二、負(fù)責(zé)根據(jù)授權(quán)公司要求和市場(chǎng)需求,合理高速庫(kù)存,將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率操縱在合理范圍以內(nèi),加快資金周轉(zhuǎn)。
三、負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)向相關(guān)部門(mén)傳遞汽配市場(chǎng)信息及本站業(yè)務(wù)信息。
四、負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門(mén)供給月度報(bào)表及相關(guān)文件。
五、負(fù)責(zé)配件環(huán)境衛(wèi)生、管理,確保倉(cāng)庫(kù)感激有序,(物品)擺放模范,執(zhí)行好6S管理。
六、負(fù)責(zé)定期對(duì)配件部舉行盤(pán)點(diǎn),確保帳、卡、物一致。
七、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,不斷提高配件工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí),保證本部門(mén)員工良好的工作狀態(tài)。
八、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。
九、負(fù)責(zé)本?ahref="http://./yangsheng/kesou/"target="_blank">(咳嗽)鋇吶浼滴竦吶嘌抵傅技爸貧ū靜棵排嘌導(dǎo)蘋(píng)?/p>十、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系,并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。
十一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
4s店車(chē)間主任崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)合理安置修理人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并操縱車(chē)間6S的概括實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負(fù)責(zé)促使員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。
三、負(fù)責(zé)車(chē)間(安好生產(chǎn))環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品模范擺放,監(jiān)視員工做到油、水、物件,"三不落地'。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,操縱修理質(zhì)量及生產(chǎn)本金,確保車(chē)輛修理按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理,并實(shí)時(shí)向管理層反映。
六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議,使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與提升,以提高工作效率。
七、負(fù)責(zé)確定修理員工的培訓(xùn)需求及籌劃制定,平日對(duì)本部人員崗位(考
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