餐飲行業(yè)薪酬體系設(shè)計方案

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目錄第一章總則 3第二章薪酬體系 4第三章年薪制 5第四章結(jié)構(gòu)工資制 7第五章固定工資制 13第六章工資定級與調(diào)整 14第七章工資特區(qū) 15第八章其他 16第九章附則 19附件一崗位等級工資對照表

第一章總則適用范圍本方案適用于有限責任公司（以下簡稱公司）的所有員工。目的原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。總體水平公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。第二章薪酬體系公司員工分成7個職系，分別為高層管理者職系、中層管理者職系、基層管理者職系、7表一薪酬體系對應(yīng)表薪酬體系崗位名稱職系年薪制總經(jīng)理和副總經(jīng)理高層管理者職系結(jié)構(gòu)工資制各部門負責人中層管理者職系單店經(jīng)理基層管理者職系尋址員、裝修設(shè)計員、預算員、工程監(jiān)理員、技術(shù)員和證照管理員業(yè)務(wù)職系規(guī)劃員、企劃員、信息員、評估員、采購員、核算員、調(diào)度員、質(zhì)檢員、督導員、庫管員、安全員、會計、出納、資產(chǎn)管理、單店核算會計、綜合辦干事、人事員和監(jiān)察辦干事職能職系中心廚房廚工、單店廚工和配送員生產(chǎn)職系固定工資制單店領(lǐng)班、收銀員、服務(wù)員、雜工和中心廚房雜工其他第三章年薪制第一條適用范圍年薪制適用于公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理。第二條工資構(gòu)成年薪總額＝基礎(chǔ)年薪＋績效年薪第三條基礎(chǔ)年薪基礎(chǔ)年薪＝年薪總額×60%第四條 績效年薪績效年薪基數(shù)＝年薪總額×40%績效年薪根據(jù)各崗位承擔的年度經(jīng)營目標或工作目標完成情況確定。實發(fā)績效年薪實發(fā)績效年薪＝績效年薪基數(shù)×績效年薪系數(shù)其中，績效年薪系數(shù)按表二查算。表二考核系數(shù)對照表A<8080-100101-120121-150150以上B0其中，A為年度綜合考核得分，B為績效年薪系數(shù)第五條年薪的發(fā)放基礎(chǔ)年薪按月平均固定發(fā)放。90%，10%留作任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計一年后予以返還，出現(xiàn)以下情況當期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除。重大決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失；（或項目自行離職，給公司帶來一定損失；個人嚴重違犯公司工作紀律或規(guī)章制度，或觸犯黨紀國法；離任后，某些責任還沒有完全消除，重大責任事故出現(xiàn)后為主要責任人。

第四章結(jié)構(gòu)工資制第一節(jié)結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成第六條結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成收入整體構(gòu)成＝基本工資＋崗位工資＋年終獎＋附加工資其中，崗位工資＝崗位固定工資＋崗位績效工資基本工資基本工資是員工最基本的生活保障，同時也是對員工所擁有職稱、學歷的一種補償，包括基本生活費、職稱津貼、學歷津貼、工齡津貼、司齡津貼等。崗位工資崗位工資由崗位固定工資和崗位績效工資兩部分組成，是在工作分析與崗位評價的基年終獎年終獎依據(jù)公司年度效益、各部門當年完成的年度任務(wù)績效以及部門內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)確定。附加工資附加工資為公司在冊正式員工所享有，包括養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險和失業(yè)保險。第七條基本工資基本工資＝基礎(chǔ)工資＋職稱工資＋學歷工資＋工齡工資＋司齡工資350元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。職稱工資無職稱人員的職稱工資對應(yīng)基本級。軟件、經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計、政工等其它專業(yè)技術(shù)職稱工資參照表三發(fā)放。

表三職稱工資表 單位：元職稱基本級員級助理級中級副高級正高級職稱工資學歷工資（1）不同學歷對應(yīng)不同的學歷工資，詳見表四。（3）如果存在的情況，應(yīng)在同等學歷中降低一級發(fā)放學歷工資。表四學歷工資表 單位：元學歷中專以下中專（高中）大專大學本科學歷工資10204060學歷雙學士碩士雙碩士博士學歷工資80100120140工齡工資2元/年。司齡工資5元/年。第八條崗位工資崗位固定工資的用途加班費的計算基數(shù)；病事假工資的計算基數(shù)；外派受訓人員工資的計算基數(shù)；其他基數(shù)。確定崗位工資的原則以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。崗位等級的確定所有5疊部分，以避免因崗位短缺造成工資收入不公平現(xiàn)象。20級。（10）第九條年終獎年終獎＝崗位工資×個人年度考核系數(shù)×公司效益系數(shù)第十條附加工資附加工資=養(yǎng)老保險＋基本醫(yī)療保險＋失業(yè)保險第十一條總經(jīng)理獎總經(jīng)理獎的發(fā)放對象為公司在冊的所有正式員工（除總經(jīng)理）。10000獎不進行累計。總經(jīng)理獎對團隊進行獎勵時，首先確定團隊負責人的個人獎金數(shù)額，在扣除負責人個人獎金數(shù)額后的部分由負責人提出分配方案，報總經(jīng)理審批后發(fā)放。第十二條考核對于薪酬的影響績效考核與薪酬直接相關(guān)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的月/季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：表五個人考核系數(shù)定義考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格個人考核系數(shù)＞1.4(1.4，1.1)(1.1，0.8)(0.8，0.4)＜0.4第二節(jié)職能人員的工資第十三條適用范圍適用于公司店管部經(jīng)理、中心廚房經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)營辦主任、綜合辦主任、監(jiān)察辦主任及店管部員工（除配送員外、中心廚房庫管員、房產(chǎn)部評估員、采購部員工、財務(wù)部員工、經(jīng)營辦員工（除證照管理員、綜合辦員工、監(jiān)察辦員工。第十四條工資構(gòu)成收入整體構(gòu)成＝基本工資＋崗位工資＋年終獎＋附加工資其中，崗位工資＝崗位固定工資＋崗位績效工資第十五條基本工資的確定基本工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。第十六條崗位工資的確定崗位固定工資的確定崗位固定工資＝崗位工資×80％崗位固定工資按月支付。崗位績效工資的確定崗位績效工資基數(shù)＝崗位工資×20％×3季度獎金＝崗位績效工資基數(shù)×個人季度考核系數(shù)月度獎金＝季度獎金/3季度獎金按季度計算，下一季度平均分攤到3個月支付。第十七條年終獎的確定年終獎＝崗位工資×個人年度考核系數(shù)×公司效益系數(shù)年終獎在下年初支付。第十八條附加工資的確定附加工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。第三節(jié)業(yè)務(wù)人員的工資第十九條適用范圍適用于工程部經(jīng)理及其員工、房產(chǎn)部經(jīng)理及尋址員、技術(shù)中心主任及技術(shù)員和經(jīng)營辦證照管理員。第二十條工資構(gòu)成收入整體構(gòu)成＝基本工資＋崗位固定工資＋項目獎＋年終獎＋附加工資第二十一條基本工資的確定基本工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。第二十二條崗位固定工資的確定崗位固定工資＝崗位工資×60％崗位固定工資按月支付。第二十三條 項目獎的確定項目獎基數(shù)＝崗位工資×40％×項目考核系數(shù)員工項目獎＝項目獎基數(shù)×個人考核系數(shù)部門負責人項目獎＝項目獎基數(shù)×部門員工個人考核系數(shù)的平均項目考核系數(shù)依據(jù)各類項目的工作內(nèi)容、項目總金額、項目復雜性、技術(shù)創(chuàng)新性、項第二十四條年終獎的確定年終獎＝崗位工資×個人年度考核系數(shù)×公司效益系數(shù)年終獎在下年初支付。第二十五條附加工資的確定附加工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。第四節(jié)店經(jīng)理的工資第二十六條適用范圍適用于各單店經(jīng)理。第二十七條工資構(gòu)成收入整體構(gòu)成＝基本工資＋崗位固定工資＋月度獎金＋半年獎＋年終獎＋附加工資第二十八條基本工資的確定基本工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。第二十九條崗位固定工資的確定崗位固定工資＝崗位工資×50％崗位固定工資按月支付。第三十條月度獎金的確定月度獎金基數(shù)＝崗位工資×50％×50％月度獎金＝月度獎金基數(shù)×個人月度考核系數(shù)月度獎金按月支付。第三十一條半年獎的確定半年獎＝崗位工資×50％×50％×Σ個人月度考核系數(shù)（6個月）711－67－12第三十二條年終獎的確定年終獎＝崗位工資×個人年度考核系數(shù)×公司效益系數(shù)年終獎在下年初支付。第三十三條附加工資的確定附加工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。第五節(jié)廚工及配送員的工資第三十四條適用范圍適用于中心廚房廚工、單店廚工和店管部配送員。第三十五條工資構(gòu)成收入整體構(gòu)成＝基本工資＋計時/計件工資＋年終獎＋附加工資第三十六條基本工資的確定基本工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。第三十七條計時/計件工資的確定計時/計件工資是按照完成的定額工時或工件數(shù)量與單位工時/工件的工資含量計算得到的收入。計時/計件工資可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量、成本定額、員工態(tài)度等指標的考核進行調(diào)整。計時/計件工資收入＝個人完成的工時或工件數(shù)量×單位工時或工件的工資含量×個人月度考核系數(shù)計時/計件工資按月支付。工時定額標準的編制工時定額標準由公司綜合辦組織專業(yè)技術(shù)人員編制。隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動生產(chǎn)率的提高，工時定額標準須定期修訂，保證先進合理性。單位工時/工件的工資含量的確定單位工時/工件的工資含量由公司根據(jù)近期公司效益狀況，于每年年底或每半年確定一次。年終獎的確定年終獎＝（全年個人計件/計時工資/12）×個人年度考核系數(shù)×公司效益系數(shù)年終獎在下年初支付。第三十八條附加工資的確定附加工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。

第五章固定工資制第三十九條適用條件市場化程度高，勞動力價格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。勞動力供應(yīng)充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。人員流動局限性小，公司有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。第四十條適用范圍單店的領(lǐng)班、收銀員、服務(wù)員和雜工。中心廚房的雜工。第四十一條工資構(gòu)成收入整體構(gòu)成＝崗位工資＋激勵獎崗位工資由其所處的崗位檔級確定，按月支付。激勵獎由店經(jīng)理或中心廚房經(jīng)理根據(jù)員工的具體表現(xiàn)給予發(fā)放。

第六章工資定級與調(diào)整工資等級的確定初始工資等級按照個人被聘崗位以及個人能力進行綜合評定。學校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒有同行業(yè)工作經(jīng)驗的初任者正式錄用后原則上進入所聘崗位對應(yīng)職級的最低等級（即起薪級）。一人兼任不同崗位時，崗位工資的確定采用就高原則，不發(fā)雙崗工資。工資調(diào)整的原則工資調(diào)整采取整體調(diào)整和個別調(diào)整相結(jié)合的原則。工資整體調(diào)整的形式分為基本工資、附加工資和崗位工資的調(diào)整。基本工資、附加工資的調(diào)整根據(jù)國家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平等外在因素的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。崗位工資的調(diào)整根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益對崗位工資水平進行調(diào)整，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。工資的個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果、職稱、工齡和崗位變動決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整根據(jù)職稱、學歷、工齡等條件的變化調(diào)整基本工資若員工的職稱、學歷和工齡發(fā)生變動，則應(yīng)根據(jù)新的標準重新計算基本工資。崗位變動調(diào)整崗位工資調(diào)整遵循以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值的掛鉤。崗位變動后從第七章工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)居休^大貢獻、市場上稀缺的人才傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。保密原則為保障特區(qū)員工的順利工作，對進工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探。限額原則特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。工資特區(qū)人員工資的發(fā)放形式工資特區(qū)人員工資以雙方談判確定的發(fā)放形式為依據(jù)。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動工資特區(qū)人才的淘汰工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：考核總分低于預定標準。人才供求關(guān)系發(fā)生變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的3-5%。

第八章其他新員工的工資計算新聘用人員實行試用期制。試用期期限依據(jù)北京市勞動合同規(guī)定執(zhí)行（單店員工和中心廚房雜工除外）。試用期期間，新聘用人員的基本工資和崗位工資享受同類人員待遇?？冃ЧべY在試用期暫不考慮。加班費（除法定節(jié)假日外如工作需要不能安排調(diào)休者，由各部門發(fā)放其加班費。各部門加班費從部門的年度預算薪酬總額中支出。員工的加班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續(xù)。加班費的計算（1）平時每小時加班費=（崗位固定工資/167.36）×1.5注：每日8小時工作制，每月按20.92個標準工作日167.36小時計。=（崗位固定工資/167.36）×2=（崗位固定工資/167.36）×3各種假期薪酬的計算假期包括員工的病、事假、產(chǎn)假、探親假、喪假、工傷、違紀及培訓期、待崗期間薪酬的支付。節(jié)假日員工按國家規(guī)定享受法定節(jié)假日和其它帶薪休假日，休假期間全額支付其基本工資、崗位固定工資和附加工資，崗位績效工資酌情扣發(fā)。事假事假工資扣除=請假天數(shù)×個人全額崗位固定工資/20.92事假期間的基本工資和附加工資全額發(fā)放，崗位績效工資按比例扣發(fā)。病假員工因病或非公負傷應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療期，醫(yī)療期期間基本工資和附加工資全額發(fā)放，崗位固定工資依據(jù)本人的司齡確定支付比例，崗位績效工資按比例扣發(fā)。表六病假扣發(fā)工資表月內(nèi)病假累計工作日工齡<3年3年≤工齡<5年X≥5年X<5全額全額全額5≤X<10扣發(fā)50%崗位工資扣發(fā)40%崗位工資扣發(fā)30%崗位工資X≥10扣發(fā)100%崗位工資扣發(fā)80%崗位工資扣發(fā)60%崗位工資注：X表示月內(nèi)病假累計工作日產(chǎn)假、探親假、喪假國家規(guī)定范圍內(nèi)的產(chǎn)假、探親假、喪假期間支付100%的基本工資、崗位固定工資和附加工資，超過規(guī)定期并經(jīng)批準的，按病假、事假處理，未經(jīng)批準的按曠工處理。這期間的崗位績效工資按比例扣發(fā)。工傷期間工資支付按國家工作保險有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。違紀工資計算遲到、早退310%530%10100%的基本工資和崗位固定工資之和。曠工120%250%3100%的基本工資和崗位固定工資之和。培訓學習期間的工資計算在崗培訓（主要指單位安排學習本崗位亟需的工作技能培訓）員工領(lǐng)取全額基本工資、崗位固定工資和附加工資。崗位績效工資暫不發(fā)放。（脫產(chǎn)3年。待崗人員的工資計算待崗人員在待崗期間只發(fā)基本工資。待崗人員重新上崗的，享受同類人員薪酬待遇。工資支付公司正式員工的工資以銀行個人工資賬戶形式支付，其他人員的工資以現(xiàn)金支付。58日前將下月工資記入員工銀行個人工資賬戶或發(fā)給相關(guān)人員。若8日為法定節(jié)假日，工資提前發(fā)放。

第九章附則第四十二條本方案的擬定和修改由公司綜合辦負責經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核后報董事會批準執(zhí)行。第四十三條本方案由公司綜合辦負責解釋。第四十四條本方案自公布之日起執(zhí)行。附件一崗位等級工資對照表等級崗位工資高層管理者職系中層管理者職系基層管理者職系業(yè)務(wù)職系職能職系生產(chǎn)職系其他A類B類A類B類12345678910111213141516171819202122精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔酒店行業(yè)薪酬體系設(shè)計方案

第一章 總則第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第二條適用范圍：公司全體正式員工。第三條目的：第四條基本原則：（一（二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四第五條基本薪酬結(jié)構(gòu)：員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎金第六條薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。第二章 崗位工資第七條崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。第八條崗位工資的分類：（一服務(wù)及操作職崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職系。（二（詳見附表一（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高均分為五個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條員工崗位工資的確定：（一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（二）學歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（三）任職的學歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。（四）符合任職條件，其中學歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。（五）對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會評議可高于所在職系職等對應(yīng)的檔次起薪。第十條崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整第十一條整體調(diào)整：高層管理委員會依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第十二條個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定具體有以下幾種方式。（一）考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進行工資調(diào)整，具體辦法詳見《XX國酒考（二）升職變動調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在（三）降職變動調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（四）獎勵調(diào)整：對做出突出貢獻的員工，經(jīng)高層管理委員會評議可上調(diào)一級崗位工資。第十三條崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)：（一）保險的繳納基數(shù)（二）加班費的計算基數(shù)；（三）事病假工資計算基數(shù)；（四）外派受訓人員工資計算基數(shù)；（五）其他基數(shù)。第三章 附加工資第十四條附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五部分組成。第十五條工齡工資：101231第十六條加班工資：（一）加班工資計算公式：崗位工資加班小時數(shù)*（加班時間計算到半小時，不足半小時的按半小時計算；加班工資計算到元，不足一元的按一元計算）其中：正常加班的加班工資倍數(shù)為1.5；周末加班的加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3；（二）加班工資的適用范圍：24元/天；高層管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其（三）加班審批手續(xù)：第十七條補貼：第十八條翻臺補貼翻臺補貼是針對餐飲服務(wù)員因翻臺而增加的工作量，給于的附加工資。翻臺補貼=Σ（某類型翻臺單價*月某類型翻臺數(shù)量）翻臺單價由 部根據(jù)銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。翻臺單價分為N檔：回形課桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒會回形課桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒會第十九條交通費補貼1居住地距離公司工作地點1.5公里以遠的公司正式員工每人每月給予交通補貼 元，請假期間按每天 元扣除。2、非工作時間公司召開會議或晚上加班晚于九點以后，居住地距離公司工作地點1.5公里以遠的公司正式員工給予交通補助 元/次。3、非工作時間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費用或其他交通費用，經(jīng)高層管理人員簽字后，據(jù)實報銷。第二十條 通訊費補貼：享有通訊補貼的范圍是部長級以上管理人員和 ，補貼標準見下表1、通訊費補貼一覽表 單位：元總經(jīng)理通訊工具手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機補貼金額手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機28920%。3、通訊補貼的標準由行政辦統(tǒng)一制定和管理，行政辦根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對通訊補貼標準進行修改和調(diào)整。第二十一條出差補貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十二條醫(yī)療保健補貼：公司給予正式員工 元/月的醫(yī)療保健補貼。第二十三條福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于 元的實物或過節(jié)費。23、生活補助：防暑費：每人每年8月份給予一次性補助元取暖費：每人每年1月份給予一次性補助元洗理費：每人每月元第二十四條保險：公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實際為員工投不同的險種。第二十五條養(yǎng)老保險和失業(yè)保險：公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險的計算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。第二十六條醫(yī)療保險：由于國家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將根據(jù)國家的要求逐步實行，目前以醫(yī)療補貼的形式發(fā)放。第二十七條其他保險：其他險根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。第四章獎金第二十八條第二十九條全勤獎：是對一月中沒有請假曠工遲到早退員工的一種獎勵全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月 元。全勤獎的適用范圍是按正常工作時間上班的員工。第三十條特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎1、特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。些實際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟效益等。2、創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進，工藝改進、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。3、特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，總經(jīng)理或高層管理委員會審議通過。4100—10000第三十一條優(yōu)秀團隊獎：優(yōu)秀團隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突優(yōu)秀部門獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀團隊獎平均 元/人平均 元/人平均 元/人優(yōu)秀班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀班組獎平均 元/人平均 元/人平均 元/人第五章 年薪制第三十二條適用范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和書記。第三十三條實行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進行評估。第三十四條年薪總額：根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗，綜合能力和資格根據(jù)經(jīng)營目第三十五條薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪+附加工資第三十六條基本年薪為年薪總額的40%，按月平均發(fā)放。第三十七條效益年薪基數(shù)為年薪總額的60%，根據(jù)年終經(jīng)營目標考核結(jié)果發(fā)放。第三十八條效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)第三十九條總經(jīng)理年薪的考核每年初由 與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標，考核由 負責。第四十條副總、書記年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營任務(wù)和目標分解負責監(jiān)督審核。第六章 崗位效益工資制第四十一條適用范圍：除實行年薪制、計件工資制與提成工資制以外的所有員工。第四十二條薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎金+附加工資第四十三條崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表崗位工資月度固定部分月度浮動基數(shù)年度浮動基數(shù) 職等30%70%月度浮動基數(shù) 職等40%60% 職等50%50% 職等60%40%第四十四條月度浮動崗位工資的確定：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計算公式為：月度浮動崗位工資=月度浮動崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核數(shù)*個人月度考核系數(shù)其中：GOP/GOP第四十五條年度浮動崗位工資的確定：其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù)=年度實際實現(xiàn)GOP值/年度計劃實現(xiàn)GOP值第七章 銷售提成工資制第四十六條適用范圍：公關(guān)銷售部片區(qū)銷售員、（宴會銷售部）。第四十七條薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+銷售提成+附加工資+獎金其中：固定工資=崗位工資*50%第四十八條公關(guān)銷售部片區(qū)銷售員銷售提成的確定：公關(guān)營銷部片區(qū)銷售員月銷售提成＝片區(qū)系數(shù)*（Σ某類客源提成系數(shù)*某類銷售收入+Σ房價差價*銷售客房數(shù)*提成比例）*月度考核系數(shù)其中：房價差價＝（實際房價折扣率－標準折扣率）*標準房價區(qū)系數(shù)客源提成系數(shù)標準折扣率實際折扣率低限提成比例由 部根據(jù)銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。片區(qū)系數(shù)分為六類：片區(qū)1片區(qū)2片區(qū)3片區(qū)4片區(qū)5片區(qū)6片區(qū)系數(shù)客源提成系數(shù)、標準折扣率、實際折扣率低限分為三類：合約客源會議客源新開發(fā)客源提成系數(shù)標準折扣率實際折扣率低限提成比例暫定為30％月度考核系數(shù)詳見《XX國際大酒店考核體系設(shè)計方案》第四十九條前廳接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+銷售提成+附加工資+獎金第五十條前廳接待員銷售提成的確定：前臺接待月月銷售提成＝Σ（房價差價*銷售散客客房數(shù)*提成比例）其中：房價差價＝（實際房價折扣率－標準折扣率）*標準房價標準折扣率、實際提成率低限、提成比例由 部根據(jù)銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。4類：09－17層18－21層22－24層25層標準折扣率實際折扣率低限提成比例暫定為30％第八章 計件工資制第五十一條適用范圍：客房分部的客房服務(wù)員崗位。第五十二條薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+計件提成+附加工資+獎金第五十三條客房服務(wù)員的計件提成的確定：客房服務(wù)員計件工資=客房清掃單價*Σ(各類型房間比例系數(shù)*個人月打掃房間數(shù))*月度考核系數(shù)09－1109－11 部確定和調(diào)整為一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。比例系樓 層 數(shù)駐客房走客房09－17層10.518－21層1.20.622－24層1.50.7525－25層1.50.75月度考核系數(shù)的確定詳見《XX國際大酒店考核體系設(shè)計方案》。第九章協(xié)議工資制度第五十四條適用范圍：公司急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會審議決定實行協(xié)議工資的具體崗位第五十五條工資制度：協(xié)議工資+附加工資第五十六條第五十七條附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。第五十八條協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議明確規(guī)定薪酬發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責任和義務(wù)等。第五十九條協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次根據(jù)員工工作業(yè)績外部人才市場狀況和公司實際進行調(diào)整。第六十條實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達到協(xié)議要求其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第十章其他第六十一條新進員工試用期薪酬規(guī)定：（一）70%（二）新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實習期間的待遇如下：大專生試用期工資為元/月，享有附加工資本科生試用期工資為元/月，享有附加工資碩士生試用期工資為 元/月，享有附加工資第六十二條脫產(chǎn)培訓人員的工資：50%第六十三條離開公司員工的工資：（一）被開除的員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。（二）辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎（按月計算，取消相應(yīng)的年度浮動崗位工資。（三）裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，離開的員工除享有相應(yīng)的年終效益獎和年度浮動崗位工資外，加發(fā)一個月的崗位浮動工資。（四）降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎分時間段計算（以月為單位。第六十四條請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第六十五條由于考核的需要，員工當月工資于下月15日發(fā)放。第十一章 附 則第六十六條本制度所未規(guī)定的事項按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行未盡事宜由人力資源部負責解釋。第六十七條本制度自 月日起試行，月日正式執(zhí)行。第六十八條本制度的修改由人力資源部負責，報高層管理委員會審批后執(zhí)行。XX國際大酒店年月日附表一：崗位分類表職系職等崗位高管職系1總經(jīng)理2運作副總、主管經(jīng)營副總3主管工程安全副總、主管咨詢副總、書記部長職系45總經(jīng)理助理、餐飲部經(jīng)理、公關(guān)營銷部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、計