關(guān)于員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告【七篇】

第關(guān)于員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告【七篇】

員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告1

一、分析調(diào)研情況簡介

為了及時掌握安質(zhì)部員工的思想狀況，切實關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解員工對公司各項改革措施及思想政治建設(shè)的意見和建議，調(diào)動員工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業(yè)的發(fā)展，安質(zhì)部通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對員工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報告。

本次調(diào)查的對象是安質(zhì)部在職員工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷12份，回收有效問卷12份，回收率達100%。從調(diào)查情況來看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地反映自己真實想法。

二、員工思想總體狀況

總的看來，安質(zhì)部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關(guān)心公司發(fā)展及員工的穩(wěn)定，對公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度。對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。他們都希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心公司發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心公司的前途命運和個人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻，同時公司為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對公司未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

四、影響員工思想穩(wěn)定的主要因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源公司貢獻才智。

五、對策及建議

1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對本公司和集團公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個員工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)公司發(fā)展的主人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊。一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強公司與員工的溝通。這一年來公司改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展公司的阻力。因而，增強公司與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動

員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告2

一、基本情況

為嚴(yán)格落實公司員工思想動態(tài)調(diào)研工作部署，及時了解干部職工對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識，公司黨支部第一時間召開專題研究會議，制定落實專項調(diào)研方案，一是問卷調(diào)查，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋，10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查，累計參與問卷調(diào)查30人次，占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室、市場部等6個部室6名員工進行一對一訪談，其中中層干部4人，普通職工2人，訪談對象涵蓋各層級干部職工。

二、訪談分析

當(dāng)前，員工隊伍思想相對穩(wěn)定，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻，工作熱情較高，服務(wù)意識較強，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻計獻策，隨著公司的發(fā)展，工作環(huán)境的改善，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高。

1、圍繞目標(biāo)，自信心始終堅定。今年是“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念、管控模式、工作作風(fēng)等困難和問題。面對這些困難和壓力，公司始終圍繞各項目標(biāo)任務(wù)，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù)。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。從而切實把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實具體工作上來。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力。

2、支持改革，思想觀念轉(zhuǎn)變明顯。員工對推進“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的、“一個引領(lǐng)、三個變革”、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略路徑都能接受。?

3、履行責(zé)任，品牌價值不斷提升。多數(shù)員工認(rèn)為公司要打造世界一流企業(yè)，提升全球競爭力，必須切實履行社會責(zé)任，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要，也是電力企業(yè)走向市場、參與競爭的必然要求。員工在價值取向、道德觀念和服務(wù)水平上都有較大轉(zhuǎn)變，員工形象和品牌價值進一步得到提升。?

4、認(rèn)同文化，和諧氛圍逐步顯現(xiàn)。大多數(shù)員工對企業(yè)文化建設(shè)非常關(guān)注。普遍認(rèn)為在當(dāng)前形勢下，踐行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，并以此來樹立企業(yè)形象，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”將起到積極促進作用。?

5、牢記宗旨，模范作用日益突出。廣大黨員進一步深化了對“四個服務(wù)”宗旨的認(rèn)識，進一步明晰了“三型兩網(wǎng)”、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求。

當(dāng)前員工隊伍中存在的問題??

1、部分員工承受一定心理壓力。?主要表現(xiàn)為兩種類型。一是隨著“三型兩網(wǎng)”部署不斷推進，公司管理越來越規(guī)范，檢查考核越來越多，員工感覺工作壓力較大;二是專業(yè)服務(wù)水平要求越來越高，對員工提出了更高要求和更大挑戰(zhàn)，同時有的員工要面對少數(shù)用戶的故意挑剔、無理投訴等等，感到怕客戶投訴，一有投訴就影響企業(yè)形象。?

2、少數(shù)員工在工作作風(fēng)方面還需改進。隨著公司大力推進企業(yè)內(nèi)部改革，特別是寇偉董事長提出的“放管服”改革，公司各項規(guī)章制度更嚴(yán)了，工作要求更高了，少數(shù)員工習(xí)慣于過去的工作崗位和工作模式，一旦發(fā)生調(diào)整，就覺得這些變化太大了，太快了，感覺一時難以適應(yīng)，缺少積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的勇氣，工作作風(fēng)需要進一步改進。????

3、少數(shù)員工思想政治教育還需加強。廣大職工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場、保持政治定力，但少數(shù)員工領(lǐng)會不夠深刻，滿足于被動“灌輸式”學(xué)習(xí)，未能進一步深化理解，學(xué)習(xí)效率不高。?

4、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。

三、工作建議

1、深化教育，讓員工靜心。在開展各類活動中，要有意識地在開展員工思想政治工作。針對員工對改革形勢認(rèn)識不太清，政策理解不夠透，前景認(rèn)識不很明，心態(tài)不算穩(wěn)的現(xiàn)狀，要加大政策宣傳力度，把推進“三型兩網(wǎng)”改革的各項政策最大限度的傳達給每一位員工。?

2、及時疏導(dǎo)，讓員工順心。要以黨的十九大精神為指導(dǎo)，從實際出發(fā)，把握絕大多數(shù)員工的心態(tài)，抓住帶有傾向性的問題，用愛心、耐心和同情心，尊重、關(guān)心和理解員工，做好化解矛盾、理順情緒、排憂解難的工作，通過耐心細(xì)致的思想政治工作理順情緒，達到心平氣和地正確對待各項改革工作。?

3、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下，想方設(shè)法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革、關(guān)心安全，維護穩(wěn)定的積極性。同時，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作，力爭把工作做早、做細(xì)、做實，及時解除員工群眾的思想包袱，形成強大的凝聚力，團結(jié)一心，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進行。

員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告3

為了進一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動、多方引導(dǎo)、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果。

一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情景，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工進取認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體此刻以下幾個方面：

1、干部職工思想主流是好的、進取的、提高的，職工隊伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠進取參與本次活動，認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作進取性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)立金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個十分好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。

2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認(rèn)為自律意識差;0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)當(dāng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自我的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機會太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要經(jīng)過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，經(jīng)過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。

3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標(biāo)實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動十分切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，經(jīng)過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。

4、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為經(jīng)過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了十分明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。同時，97.6%的職工表示公司加強勞動紀(jì)律對提升隊伍形象、增強團隊?wèi)?zhàn)斗力十分有必要，能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。

5、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可，可是期望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認(rèn)為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，可是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，并且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。

二、目前職工思想上反映出的主要問題：

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。

1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力異常大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。

2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部經(jīng)過加強形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在必須程度上也影響著職工的進取性。

3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作本事和奉獻精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)當(dāng)更加具有奉獻精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，僅有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。

4、普遍認(rèn)為崗效薪點工資制應(yīng)當(dāng)落到實處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。

6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實際。認(rèn)為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲，注重自我所看到的，親身感受到的和自我所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自我，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和資料，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自我的職業(yè)技能。

(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題。

1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。

2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣，潛在的"不穩(wěn)定因素較多。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

三、對策和提議

1、加強對職工的團體主義教育，營造一個和諧的團體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工團體職責(zé)感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工進取性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的團體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作。

2、加強對黨員干部的本事與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理本事的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。所以，應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，所以加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)十分必要。經(jīng)過創(chuàng)立學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓(xùn)機制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情景的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握情景。

5、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。

6、加大廠務(wù)公開力度。在必須范圍內(nèi)，我們應(yīng)將能夠公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。

總之，經(jīng)過本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不一樣，理解本事和承受本事也不一樣，從而直接增加了思想政治工作的難度。僅有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展供給保證。

員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告4

一、總體狀況

總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”，50。9%“表示認(rèn)同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。

三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。

五、對策及推薦

1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，建立和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。

4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。

員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告5

三季度開始以來，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署，公司重點圍繞以合規(guī)管理，“三嚴(yán)三實”專題教育，“xx”大討論等活動的開展，對基層員工的思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研，及時了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波，進一步做好員工思想教育，進而深入推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，充分調(diào)動起員工積極性，保證各項工作的有序推進?，F(xiàn)將公司支部三季度員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報如下：

一、員工思想動態(tài)分析

1、員工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極努力，通過前期“xx”活動的持續(xù)開展，大部分員工能夠充分認(rèn)識到公司所面臨的形勢，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展。

2、持續(xù)加強現(xiàn)場合規(guī)檢查的排查力度，對前期開展一系列合規(guī)管理工作進行認(rèn)真梳理總結(jié)，積累經(jīng)驗，反思不足，對突出常見問題及時進行整改。員工合規(guī)管理的意識普遍提高，同時也能以積極主動的態(tài)度認(rèn)真開展工作，在勞動紀(jì)律方面，員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用。

3、開展“三嚴(yán)三實”專題教育，公司黨支部開展“三嚴(yán)三實”專題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴(yán)三實”的豐富內(nèi)涵和重要意義，以及“三嚴(yán)三實”活動開展的必要性，在各項工作中，黨員干部能按照“三嚴(yán)三實”的具體要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，時刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用，落實“三嚴(yán)三實”的具體實踐要求，對“不嚴(yán)不實”的問題，積極落實整改。

4、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動，組織全體員工大力開展學(xué)習(xí)討論活動，營造出了良好的活動氛圍，員工普遍認(rèn)為“重塑形象”活動的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感，榮譽感。

5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽，始終把“比質(zhì)量”，“比進度”，“比安全”，“比效益”，“比作風(fēng)”，“比合規(guī)”，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高。

二、員工思想上存在的問題

1、個別員工責(zé)任心不強，制度落實力度不夠，現(xiàn)場巡視檢查不仔細(xì)，遇到問題不能及時跟蹤整改，工作被動應(yīng)付，反映出部分員工對合規(guī)管理的認(rèn)識程度不夠，憂患意識不強，存在得過且過的心理。

2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解，存在一定的怨言，認(rèn)為檢查考核頻率高，沒有必要，配合檢查不主動。

3、個別員工對學(xué)習(xí)活動重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到這些活動的開展在實際工作中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。

三、解決問題采取的措施

1、公司開展管理學(xué)習(xí)討論活動，同時要求全體員工圍繞此次討論撰寫心得體會，提高全體員工對于合規(guī)管理的再認(rèn)識，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免相同問題的再次發(fā)生。

2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處，公司加強了與員工的溝通和交流，通過多種渠道及時了解員工的內(nèi)心想法，通過多溝通，多交流，強化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使員工從內(nèi)心理解檢查工作，認(rèn)可檢查工作的必要性，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。落實責(zé)任人，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行。

3、加大宣傳教育活動的開展力度，積極利用晨會，項目部例會，專題討論等形式，使員工深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)活動開展的重要性，從而使員工樹立正確的價值觀，實現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，同時在日常工作中，積極樹立典型，挖掘員工的閃光點。激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。加大新聞報道的宣傳力度，使公司上下形成學(xué)先進，比干勁，比奉獻的良好風(fēng)氣。

四、下一步重點開展工作：

通過前期一系列工作的開展，我們可以看到，活動的開展取得了一定的成效，員工的合規(guī)意識大大增強，但是員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規(guī)管理，“xx”大討論活動，服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點，按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排，切實開展好各項工作。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題，及時跟蹤解決，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，把員工的利益作為根本出發(fā)點，思員工之所思，急員工之所急，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作，保證公司各項工作有序開展。

員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告6

企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項如何引導(dǎo)人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說過，你想改變一個人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動態(tài)分析工作納入20XX年重點工作之一，并于春節(jié)大假后召開員工思想動態(tài)匯報會，找準(zhǔn)切入點，及時了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。

一、員工思想動態(tài)分析的目的

在電視、廣播、報紙，網(wǎng)絡(luò)普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態(tài)，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。只有全面了解員工思想動態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。

二、員工思想動態(tài)分析的要求

九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。

三、員工思想動態(tài)分析的作用

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進行分類整理，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。

四、員工思想動態(tài)分析的作法

九景信息中心對現(xiàn)有的思想動態(tài)分析工作體系進行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點，通過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續(xù)改進等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，把解決思想問題與解決實際問題有機地結(jié)合起來，因勢利導(dǎo)，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)思想政治工作危機事件預(yù)測和可控，促進九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。

九景信息中心支委分工明確到部門，細(xì)致到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態(tài)進行分析，并做出書面分析材料。部門負(fù)責(zé)人每天利用聽紅歌時間對員工思想情況進行了解，如發(fā)現(xiàn)個別員工思想波動較大，及時與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動、情緒不穩(wěn)必談”。針對員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費用收支等情況進行了調(diào)查、核實，及時上報。

新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態(tài)分析工作的高度重視，增進了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進作用，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。

員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告7

根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問卷調(diào)查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進行調(diào)研分析，現(xiàn)將主要情況報告如下：

一、基本情況

一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業(yè)精神和奉獻意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好。

二是學(xué)習(xí)認(rèn)真、效果較好。經(jīng)過3天調(diào)研，總的感覺：公司員工對“兩會”精神，思想重視、認(rèn)識明確，認(rèn)真學(xué)理論、思理論、悟理論，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為重要任務(wù)，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚，落實效果較好。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，98.5%的員工對XX所作的“兩會”報告描繪的光明前

景充滿信心，一致認(rèn)為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領(lǐng)，新時代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動的指南針，有了進一步前進的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。

三是工作主動、努力進取。大家工作自覺性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，自覺遵守工作秩序，嚴(yán)格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實事、實干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認(rèn)識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。