中小企業(yè)存貨管理存在的問題及其對策研究

貨管理存在的研究錄一、存貨管理的相概念論..............................................（一）存貨的概.........................................................（二）存貨的發(fā)方.....................................................1（三）存貨管理概.....................................................1（四）存貨管理方.....................................................2二、存貨管理的要.....................................................2三、中小企業(yè)在貨管理方面存在的問.....................................（一）存貨管理員的素質(zhì)有待提.........................................3（二）存貨在采環(huán)節(jié)存在的問...........................................31.采購計劃夠合理.......................................................2.請購與授審批制度不夠嚴格.............................................（三）存貨在倉環(huán)節(jié)存在的問...........................................31.倉庫管理夠嚴格.......................................................2.存貨周轉(zhuǎn)較低.........................................................（四）存貨在發(fā)環(huán)節(jié)存在的問...........................................41.領料審批度不夠嚴........................................................................................................2.計價方法夠合理.......................................................（五）存貨在盤環(huán)節(jié)存在的問...........................................41.盤點制度夠嚴格.......................................................2.不相容職未分離.......................................................（六）存貨核算夠準...................................................5（七）存貨管理統(tǒng)不夠先...............................................5（八）內(nèi)部控制夠完...................................................5（九）獎懲制度夠嚴...................................................5四、解決中小企存貨管理問題的對.......................................6（一）提高存貨理人員的素.............................................6（二）存貨在采環(huán)節(jié)解決的對...........................................61

1.做出合理采購計劃.....................................................2.規(guī)范請購授權審批程序（三）存貨在倉環(huán)節(jié)解決的對...........................................71.嚴格控制庫管理.......................................................2.提高存貨轉(zhuǎn)率.........................................................（四）存貨在發(fā)環(huán)節(jié)解決的對...........................................71.嚴格控制料審批環(huán)節(jié)...................................................2.選擇合適存貨計價方法（五）存貨在盤環(huán)節(jié)解決的對...........................................81.制定規(guī)范存貨盤點制度2.不相容職分離.........................................................（六）提高存貨算人員的素.............................................8（七）采用先進存貨管理系.............................................9（八）完善存貨內(nèi)部控.................................................9（九）嚴格實施懲制...................................................9參考文................................................................11要隨著經(jīng)濟社會的入發(fā)展中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越明顯這時中小業(yè)的有效管理也變十分重要，而存貨管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項核心工作。所以，存貨是否合理控制，接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，流動資金占用情況，為決策者提供信息的準確性，影響企業(yè)的務狀況，甚至影響企業(yè)的長遠利益，是企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的一部分。因此，如何強存貨管理，是當前中小企業(yè)面臨的不可避免的課題。本文在對存貨的義及其存貨管理的定義方法和重要性進行論述簡要分析了當前我國中小企業(yè)貨管理的現(xiàn)狀，主要面臨的問題包括在采購、倉儲、發(fā)出、盤點環(huán)節(jié)，在內(nèi)部控制、管人員素質(zhì)、存貨核算方法、存貨管理系統(tǒng)、獎懲制度等方面的問題，針對這些問題，提了一些解決辦法，在保證管理合理的前提下提高人員的素質(zhì)，做出合理的采購計劃，完存貨管理系統(tǒng)和內(nèi)控制度，規(guī)范每個環(huán)節(jié)的程序，嚴格實施獎懲制度，促進中小企業(yè)的康發(fā)展。關鍵詞:中小企業(yè)；貨；管理2

[1][1]中小企業(yè)對我國經(jīng)濟建設有著至關重要的作用，全面推動了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，是我國經(jīng)濟社會設的重要內(nèi)容。在年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革被提出，“三去一降一補”出現(xiàn)，存貨管理與“三去”之一的去庫存有很大關系，此，企業(yè)必須順應時代的發(fā)展要求，加強存貨的管理，對企業(yè)在激烈的市場競爭中長遠發(fā)展奠定基礎。存貨（inventory），是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料等，主要包括原材料、燃料、在產(chǎn)品、成品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料等。表1存發(fā)出法比較方法個別計價法先進先出法

優(yōu)點1.成本計算真實、準確，與實際情況相符；2.可以隨時結(jié)轉(zhuǎn)成本。1.可以隨時結(jié)轉(zhuǎn)成本；2.期末存貨成本比較接近現(xiàn)行的市場價值。

缺點對存貨收發(fā)業(yè)務較頻繁的企業(yè)，其工作量較大。對存貨收發(fā)業(yè)務頻繁和單價經(jīng)常發(fā)生變動的企業(yè)工作量較大。

備注一般中小企業(yè)不適用適用于房產(chǎn)、船舶飛機重型設備珠寶名畫等貴重物品的生產(chǎn)企業(yè)。先購入的存貨先發(fā),當物價發(fā)生變動時影響企業(yè)的當期利潤和存貨價值。1.平時工作量較??；月末一次加權平均法2.計算方法相對簡。1.可以隨時結(jié)轉(zhuǎn)成,能時了解存貨的結(jié)存情況；

1.平時無法從賬面上看出發(fā)出存貨和結(jié)存存貨的單價；2.不利于對存貨的日常管理與控制。1.平時工作量較大,每次收到貨物都要計算一次平

只在月末一次計算加權平均單價。在每次收到存貨都需要重移動加權平均法

2.便于對存貨的日常管理與控制；3.減輕了月末工作量。

均單價；2.對存貨收發(fā)較為頻繁的企業(yè)不適用。

新計算存貨的加權平均單價存貨管理是指企業(yè)在經(jīng)營管的基礎上對存貨進行的一系列管理主要包括存的采購管理、存貨入庫管理、存貨的倉儲管理、存貨的出庫管理、存貨的盤點管理以及存3

[2][2][2][2]貨的銷售管理等。存貨管理的方法要有經(jīng)濟訂貨批量模型、存貨ABC分類管理方法、適時制(JIT)管理方法等。存貨管理是企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重中之重對存貨進行有效理不僅可以降低企業(yè)的各項管成本，提高企業(yè)的盈利能力，還可以提高存貨的變現(xiàn)能力，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，保企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營下去。（一）加強存貨理可以提高企業(yè)的盈利能力說到企業(yè)的流動產(chǎn)，首先想到的就是存貨，由此可見，存貨對于企業(yè)的重要性。如果對存貨不能合控制，稍有不慎就會造成存貨積壓，不僅長期占用資金，影響存貨的變現(xiàn)能力，而且還增加企業(yè)的各項費用開支，收入一定的情況下，企業(yè)利潤就會減少。加強存貨管理，可合理的安排庫存量，使得生產(chǎn)需求與銷售需求之間相對平衡，降低存貨的管理成本，提企業(yè)的盈利能力。（二）加強存貨理有助于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化存貨可以保證企的資金來源是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營所需資金的重要實物載體在市場流通過程中，根據(jù)品的市場需求來確定存貨的價格，保證生產(chǎn)和銷售之間可以靈活轉(zhuǎn)化，也就是說，企業(yè)重視存貨管理的作用，對企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化有很大幫助。（三）加強存貨理可以加快企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度在企業(yè)正常的生過程中，資金其實是這樣流動的，一個完整循環(huán)過程，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為實物資產(chǎn)再把實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過程。加強存貨管理，可以促進資金流動，提高存貨的現(xiàn)速度，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)目標，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)營風險也可以大大減小。（四）加強存貨理可以維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營持有存貨是為了足企業(yè)的生產(chǎn)需求與銷售需求中小企業(yè)正處于展階段既能滿足生產(chǎn)部門的生需求還可以按時完成客戶的需求訂單是企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展基本前提。加強存貨管，可以保證企業(yè)的生產(chǎn)成本與存貨效益之間高度一致，使企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，并激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展。4

目前，中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用任何人都不可以忽視，對于企業(yè)來說，自己承擔著如此重要的責怎么可以不重視對存貨的管理？先發(fā)現(xiàn)問題再解決問題是業(yè)化解困難的根本辦法對于存貨管理，也是如此。面對如此激烈的市場競爭，企業(yè)必須正視自己存在的問題并以改正。在中小企業(yè)中由于存貨管理員自身缺乏專業(yè)素質(zhì)不能對存貨管理工作進行全面的了解，不能對貨的有效使用進行科學的、合理的規(guī)劃，使得企業(yè)的存貨管理工作的質(zhì)量達不到要求，致存貨管理工作無法得到有效開展。另外，還對企業(yè)資金的流動性帶來了一定的影響，時也導致現(xiàn)有存貨不能及時投入生產(chǎn)而無法充分發(fā)揮其作用。1.采購計劃不夠合理有些中小企業(yè)對貨采購的重視程度不夠?qū)κ裁磿r候開始采購存采購多少存貨的意識薄弱能準確計算存貨的訂購次數(shù)和訂貨量些都會影響企業(yè)經(jīng)營動的開展。有些企業(yè)存貨采計劃缺乏科學性和合理性庫存貨過多用了企業(yè)較多的流動資金，導致企業(yè)資金短，很可能失去更多的投資機會；存貨短缺，不能把材料及時投入生產(chǎn)，造成資源閑置，法滿足客戶需求，容易使部分訂單流失。此外，中小企業(yè)的管理部門和車間員工之間缺溝通，使決策者不能及時了解情況，并做出合理的采購計劃，企業(yè)的全員參與性有待提。2.請購與授權審批不夠嚴格有些中小企業(yè)存采購申請制度和授權審批制度不夠完整有的接由生產(chǎn)人員口頭申報需要購買的貨，沒有企業(yè)內(nèi)部的請購單；有的請購數(shù)量不夠明確，請購依據(jù)不夠充分；有的即使有部請購單，也不嚴格執(zhí)行授權審批制度，甚至未經(jīng)采購部門主管批準就去私自采購，都可能給企業(yè)造成資源浪費。1.倉庫管理不夠嚴格在中小企業(yè)中，庫管理不夠嚴格，這些問題經(jīng)常發(fā)生，沒有對各類存貨進行明顯的分類、編號、粘標簽；對存貨擺放不整齊、不牢固，不能合理利用空間；沒有按照存貨的屬性、包裝、寸等進行科學擺放；不能對倉庫的溫度、濕度、霉爛變質(zhì)、生銹、安全、衛(wèi)生等問題進行格控制這些都會有可能影響存貨的質(zhì)量影響管理人對存貨的收發(fā)5

和盤點工作，極造成存貨的損壞、變質(zhì)、浪費、被盜或丟失，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。2.存貨周轉(zhuǎn)率較低有些中小企業(yè)對貨的周轉(zhuǎn)效率不能夠進行嚴格的控制，每次采購存貨的數(shù)量過多，不符合實際需求種類與生產(chǎn)需求不匹配，使得采購的存貨不能夠及時投入生產(chǎn)，造成存貨大量積壓，增了保險費用、倉儲費用、維護費用、管理人員工資等各項開支，占用了大量的流動資金而不能及時生產(chǎn)產(chǎn)品，滿足不了客戶的需求，導致部分訂單流失，存貨周轉(zhuǎn)率降低，不于企業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。1.領料審批不夠嚴格在中小企業(yè)中，些問題頻繁發(fā)生，領料時填寫了領料單，但是領料單上沒有領料部門領導人的簽字無法確定是哪個部門領用；甚至有的沒有填寫領料單，就直接去倉庫領用；有的不經(jīng)過關領導人的簽字審核，隨意領取存貨；對于一些過期、毀損的存貨，未經(jīng)批準倉庫人員自處置這樣看來雖然在業(yè)務繁忙的時候提高了倉庫管理人員的工作效率，但是后續(xù)作沒有辦法處理，如會計人員根據(jù)領料單登記賬本，沒有領料單，某項會計業(yè)務就無法賬，出庫單就沒有辦法填寫，最后清查時就會出現(xiàn)存貨已經(jīng)出庫，賬面上沒有記錄的賬不符的可能。2.計價方法不夠合理在中小企業(yè)中，于每一個存貨的種類和數(shù)量都相對較多，價格又會隨時發(fā)生變動，加上發(fā)出存貨的價方法目前來講還有四種所以些中小企業(yè)隨意變更存貨發(fā)出的計價方法不按照中小企業(yè)會計制的規(guī)定選用適當?shù)拇尕洶l(fā)出計價方法造成發(fā)出貨成本與期末結(jié)存成本相符，使企業(yè)出現(xiàn)利潤不真實的問題。1.盤點制度不夠嚴格有些中小企業(yè)的貨盤點制度不夠規(guī)范，不能夠及時查清資產(chǎn)狀況并做出相應的處理有固定的盤點時間如有存貨需要按年盤點經(jīng)常生變動的存貨需按月盤點，有的存貨需要按度盤點每一種存的盤點時間都可能不同有的企業(yè)甚至一年都不存貨進行盤點，于對特殊物品的盤點制度就更沒有嚴格的制度了，如貴重物品、危險品的盤點制度，不規(guī)定對存貨進行盤點，很可能出現(xiàn)賬面數(shù)和實際結(jié)存數(shù)不符，資產(chǎn)和利6

潤虛增等情況。不相容職務未分離有些中小企業(yè)對個管理人員的分工不夠明確許多工作都是由同個人完成一個人很可能既負責貨的采購工作又負責存貨的驗收入庫和盤點工作這樣勢必帶來舞弊、腐敗等風險給企業(yè)造成資金損失，或采購物品的質(zhì)量達不到指定要求，甚至會對社會公眾的健康問產(chǎn)生影響。在中小企業(yè)中由于存貨核算員的專業(yè)素質(zhì)不夠高對中小企業(yè)的會計準則不夠了解，沒有按照會準則的要求對存貨進行準確核算，例如，在購入存貨時，對存貨的計量和記錄信息不夠確；沒有按照準則的要求在期末對存貨計提減值準備；在成本核算時，沒有按照正確的法對費用進行分攤，方法不正確，記錄的存貨價格也不真實，反應的費用分攤也不符合際消耗從而造成資產(chǎn)負債表中的存貨和利潤表中的管理費用等相關會計科目記錄的數(shù)不真實給決策者提供了不真實的會計信息對決策者做出正確的決產(chǎn)生影響。有些中小企業(yè)只立了存貨的手工賬本沒有電子的存貨管理系統(tǒng)手工賬本與子系統(tǒng)相比數(shù)據(jù)記錄容易丟失且數(shù)據(jù)信息傳遞較慢影響企業(yè)管理部門對存貨數(shù)據(jù)的分析，對企業(yè)管理及時做出正確的決策產(chǎn)生不利影響。會計信息的不及時和不真實可靠，無法為企業(yè)管理供有效的決策，可能影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。有些中小企業(yè)存流程不規(guī)范、規(guī)定不適用、內(nèi)容不全面等內(nèi)部控制方面的問題，無法對采購、驗收庫、保管、出庫、盤點等環(huán)節(jié)進行嚴格且規(guī)范的監(jiān)督、管理與控制，缺乏科學性和可行嚴重的問題是不相容職務未分離一個人很可既負責審批工作，又負責執(zhí)行工作既負責付款工作，又負責驗收工作，給員工提供了暗箱操作、營私舞弊的機會，會影響業(yè)的綜合效益，甚至會影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制不完善，當存貨管理出現(xiàn)問題時就無章可循，制度就無法發(fā)揮其應有的作用。在中小企業(yè)中，些企業(yè)對員工取得的成績和犯下的錯誤沒有適當?shù)莫剟詈蛻土P措施，沒有完善的核系統(tǒng)，缺乏合理的指標體系，通常只以部門為單位、工作量是否達標7

為依據(jù)制定各自考核標準。面對獎勵，只重視工資、獎金、年薪等物質(zhì)獎勵，忽略了精神層面的獎勵，工的需求無法得到滿足，必然導致人才的流失，獎懲制度的不合理以及績效評估的不正都會影響企業(yè)的存貨管理工作，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。以上內(nèi)容主要對國中小企業(yè)當前面臨存貨管理方面的問題進行了簡要分析了企業(yè)在激烈的市場爭中可以持續(xù)經(jīng)營下去必須對存貨加強管理過科學的管理方法，對企業(yè)存貨管理全過程進行優(yōu)化，本文主要從以下幾個方面對存貨進行有效管理。在任何一個企業(yè)，管理人員都是非常重要的，在任何一項工作中，管理人員都起決定性作用，同樣在存貨管理工作中，管理人員的自身素質(zhì)很可能影響存貨管理工作的質(zhì)量。所以，中小業(yè)應該經(jīng)常對存貨管理人員進行培訓，提高存貨管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，他們可以全面了解存貨管理工作，全面認識存貨管理工作的重要性，并在思想上樹立正的管理理念這樣才能為存貨管理工作的開展提供良好的基礎條件促進企業(yè)日后健康展。1.做出合理的采購計劃眾所周知過多的存貨占用較的資金造成資金浪費過少的存貨導致資閑置訂單流失，那么如何采購、生產(chǎn)需求、銷售三者之間找到平衡，既可以滿足存貨的正常生產(chǎn)需求，又可以減資金的無效占用，這是大多數(shù)中小企業(yè)面臨的困惑，也是很難解決的問題企業(yè)可以根據(jù)再訂貨點保險儲備和經(jīng)訂貨批量三方面來確定什么時候開始采購存貨購多少存貨存貨理工作不僅是企業(yè)管理人員的工作也是車間工人員的工作，企業(yè)的所有人都該增強管理意識盡自己最大的努力為企業(yè)的存貨管工作提供有用信息。企業(yè)應當日常經(jīng)營管理中做出合理的采購計劃，盡可能做出成本最小、收益最大的決策，使企業(yè)以持續(xù)經(jīng)營下去。2.規(guī)范請購與授權審批程序?qū)τ诓少徤暾堉埔笃髽I(yè)必須編制適合本企業(yè)的請購單一般的請購單都是一式三聯(lián)，員工必須寫完整的請購單后才能申報所需材料。對于采購業(yè)務的授權審批，企業(yè)應該對采購申請采購計劃、詢價談判、合同簽訂、結(jié)算付款等業(yè)務進行授權審批，規(guī)定每個管理人員的責范圍，并在規(guī)定的授權范圍內(nèi)進行工作，不得超越審批范圍。對于不8

按規(guī)定審批的內(nèi)，應該拒絕辦理，并及時向有關部門報告。通過審批并合格后，采購人員才可以按照批意見去辦理采購業(yè)務不可以出現(xiàn)未經(jīng)上級領導批準就去私自辦理采購業(yè)務。1.嚴格控制倉庫管理中小企業(yè)應該嚴控制倉庫的管理工作，安排專業(yè)的負責人對存貨進行擺放及其管理。入庫時應該據(jù)入庫單詳細登記存貨的內(nèi)容，按照存貨的屬性、包裝、尺寸等進行科學擺放并粘貼標，合理利用空間，嚴格控制倉庫的溫濕度、安全、衛(wèi)生等內(nèi)容，防止存貨潮濕、著火、盜、變質(zhì)等，避免意外狀況的發(fā)生，有助于減少存貨不必要的損失。對特殊物品進行特管理，如精密儀器、貴重物品和危險品等的管理，確保其安全性和完整性。對存貨按照學、合理的規(guī)定進行擺放，可以保證存貨的安全性，避免意外狀況的發(fā)生，減少存貨給業(yè)帶來不必要的損失，還可以提高工作效率，給工作人員收發(fā)存貨時提供方便。2.提高存貨周轉(zhuǎn)率存貨管理的有效是企業(yè)合理運營的關鍵如此來說存貨管理水平的高低就顯得格外重要，而存貨轉(zhuǎn)率的高低與存貨管理的水平息息相關，因此，加強對存貨周轉(zhuǎn)率的控制非常有必要，制的好，對企業(yè)的短期償債能力也有影響，為企業(yè)以后的投資和生產(chǎn)都提供了保證。具來講，存貨周轉(zhuǎn)率越高，變現(xiàn)能力就越快，流動性就越強，企業(yè)可以根據(jù)客戶及市場的際需求情況靈活調(diào)整存貨的持有量，制定合理的價格，擴寬銷售渠道，增加銷售數(shù)量，高存貨的周轉(zhuǎn)效率，在一定程度上可以保證企業(yè)資金的有效運作，提高經(jīng)濟效益。1.嚴格控制領料審批環(huán)節(jié)在中小企業(yè)中，貨收發(fā)比較頻繁，很容易發(fā)生差錯，所以企業(yè)應該建立嚴格的存貨發(fā)出流程和制度保持完整的發(fā)貨記錄。領料人需要填寫完整的領料單，經(jīng)相關領導人審核簽字后才可以取貨物不可以以任何名義不辦理相關手續(xù)私自從倉庫拿走貨物倉庫管理員應該根據(jù)核無誤的領料單如實發(fā)放貨物，如果領料單上沒有相關領導人的簽字、字據(jù)不清楚或被改，倉庫管理員不應該接受此項業(yè)務辦理，拒絕發(fā)放貨物。對于大批商品、貴重商品或險品由專人保管，發(fā)出時也應得到特別的授權審批。9

[1[12.選擇合適的存貨計價方法存貨發(fā)出的計價法有四種每個企可以根據(jù)自身性質(zhì)和用途的不同來選擇具體的方法。一般來講如果兩種存貨的性質(zhì)和用途相似，采用的計價方法也應該相同，但需要強調(diào)的是，存貨價方法不可以在確定后未經(jīng)批準隨意變更。對于中小企業(yè)來說，其企業(yè)規(guī)模一般不大，常采用先進先出法對存貨進行計量，特殊情況，當存貨數(shù)量和種類較少時也可以采用月末一次加權平均法和移動加權平均法當遇到重要的存貨或是存貨數(shù)額較大時，應該采個別計價法，此方法比較合理，比較準確。1.制定規(guī)范的存貨盤點制度中小企業(yè)應該建健全定期與不定期的存貨盤點制度每月進行一倉庫清理整理和盤點對常用或每日有變動存貨應進行隨時整理與盤點及時編制存貨盤點并對賬實不符的存貨分原因是由于日常的收發(fā)計量錯誤造成的存貨盤還是由于個人原因或自然原因造成存貨盤虧經(jīng)相關門審批后嚴格按實際情況做相應的處理外，存貨盤點時應當專門的負責人來執(zhí)行有關工作，尤其是貴重物品、特殊物品等，應聘請專家采用特定方盤點，提高存貨盤點的質(zhì)量，使操作的準確性和可靠性更強。2.不相容職務分離在進行會計工作位設計時，不相容職務要分離，那么在存貨管理工作中，也應該體現(xiàn)這一點，不相職務包括很多內(nèi)容，要做到完全分離也是相當不容易的。一個人不能既負責存貨的保管又負責存貨的盤點；不能既負責存貨的審批，又負責存貨的執(zhí)行。而不相容職務分離的鍵就在于崗位設置時要明確每一個崗位的職責權限同時要設置相關制約和監(jiān)督人員提高管理效率不能出現(xiàn)一人獨權的現(xiàn)象此外企業(yè)可以根具體情況，實行崗位輪換制對人員崗位素質(zhì)進行培養(yǎng)，這樣可以提高員工的工作技能，也是提高工作質(zhì)量的關鍵，于企業(yè)管理也能事半功倍。財務人員根據(jù)采部門倉儲部門和生產(chǎn)部門提供的業(yè)務數(shù)據(jù)進行務核算業(yè)務數(shù)據(jù)是否真實、完、準確都可能影響會計數(shù)據(jù)核算的準確性。中小企業(yè)應該提高存貨核算人員的專業(yè)素質(zhì)綜合素質(zhì)在存貨核算過程中要運用科學的管理方法和按照中小會計準則的要求對存進行管理在期末對存貨計提減值準備時存貨計價應按照成與可變現(xiàn)凈值孰低的方計量；在成本核算時，按照實際消耗合理分攤費用；在存貨出入庫時

及時辦理合規(guī)手，減少因操作錯誤帶來的誤差，提高數(shù)據(jù)的真實性、準確性和可靠性，提高財務報表的量為企業(yè)決策者提供有效的依據(jù)還需要對每一個崗位的員工定期進行崗位輪換，定對工作人員進行專業(yè)培訓，不斷提高工作人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)。與存貨手工賬本比，先進的存貨管理系統(tǒng)，如管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)物流、單據(jù)流、信息流的合，便于存貨信息的傳遞，保證了數(shù)據(jù)的及時性、準確性和完整性，大大提高了企業(yè)員的工作效率，節(jié)約了企業(yè)的管理成本。對于倉庫部門，可以對原材料、半成品以及產(chǎn)成在多個站點進行管理對材料信息的統(tǒng)計和更新都有很大幫助對于財務部門，可以追訂單、了解庫存信息，這樣，可以為企業(yè)管理者提供及時、可靠的會計信息，有利于企的持續(xù)發(fā)展。存貨管理是企業(yè)營管理的重點工作完善存貨管理是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向這就要求各企業(yè)尤其是小企業(yè)必須建立健全存貨內(nèi)控制度。第一，規(guī)定對不相容職務分離，并對其進行嚴格管、監(jiān)督與控制；第二，對管理人員工作內(nèi)容進行規(guī)定，明確每個人的工作范圍、責任權；不在自己工作范圍內(nèi)的要求應該拒絕辦理，并向上級匯......總體來說，合理的、學的存貨內(nèi)部控制是企業(yè)長遠發(fā)展的保證，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供可靠支持。內(nèi)部控，不同只停留在口頭，要落到實處，制定合理的規(guī)章制度，當企業(yè)出現(xiàn)問題時，可以依規(guī)章制度處理問題。建立完