廈門關于成立液晶顯示面板公司可行性研究報告

廈門關于成立液晶顯示面板公司可行性研究報告xxx投資管理公司

目錄第一章籌建公司基本信息 8一、公司名稱 8二、注冊資本 8三、注冊地址 8四、主要經(jīng)營范圍 8五、主要股東 8六、項目概況 11第二章項目背景及必要性 15一、平板顯示行業(yè)下游發(fā)展概況 15二、行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 21第三章公司組建方案 26一、公司經(jīng)營宗旨 26二、公司的目標、主要職責 26三、公司組建方式 27四、公司管理體制 27五、部門職責及權限 28六、核心人員介紹 32七、財務會計制度 33第四章行業(yè)、市場分析 39一、行業(yè)進入壁壘 39二、行業(yè)進入壁壘 41三、行業(yè)周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征征 43第五章發(fā)展規(guī)劃 46一、公司發(fā)展規(guī)劃 46二、保障措施 50第六章法人治理結(jié)構(gòu) 53一、股東權利及義務 53二、董事 55三、高級管理人員 59四、監(jiān)事 61第七章選址方案分析 64一、項目選址原則 64二、建設區(qū)基本情況 64三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 68四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標 73五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 75六、項目選址綜合評價 78第八章環(huán)境保護分析 79一、環(huán)境保護綜述 79二、建設期大氣環(huán)境影響分析 80三、建設期水環(huán)境影響分析 80四、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 81五、建設期聲環(huán)境影響分析 81六、營運期環(huán)境影響 82七、環(huán)境影響綜合評價 84第九章風險防范 85一、項目風險分析 85二、公司競爭劣勢 88第十章經(jīng)濟效益評價 89一、基本假設及基礎參數(shù)選取 89二、經(jīng)濟評價財務測算 89三、項目盈利能力分析 93四、財務生存能力分析 96五、償債能力分析 96六、經(jīng)濟評價結(jié)論 98第十一章投資方案分析 99一、投資估算的依據(jù)和說明 99二、建設投資估算 100三、建設期利息 102四、流動資金 103五、總投資 104六、資金籌措與投資計劃 105第十二章進度計劃方案 107一、項目進度安排 107二、項目實施保障措施 107第十三章總結(jié)分析 109第十四章附表附錄 111

報告說明xxx投資管理公司主要由xxx有限責任公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資82.00萬元，占xxx投資管理公司10%股份；xx有限責任公司出資738萬元，占xxx投資管理公司90%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資36191.15萬元，其中：建設投資27436.05萬元，占項目總投資的75.81%；建設期利息271.10萬元，占項目總投資的0.75%；流動資金8484.00萬元，占項目總投資的23.44%。項目正常運營每年營業(yè)收入72600.00萬元，綜合總成本費用58612.64萬元，凈利潤10238.42萬元，財務內(nèi)部收益率21.08%，財務凈現(xiàn)值10364.15萬元，全部投資回收期5.66年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。平板顯示行業(yè)為技術密集型行業(yè)，行業(yè)的技術、工藝和材料涉及多個學科，生產(chǎn)工藝主要涉及薄膜工藝、微細加工工藝、電真空工藝、半導體工藝等。一條成熟的顯示面板生產(chǎn)線需要經(jīng)過建設期、試產(chǎn)期、爬坡期最終達到滿產(chǎn)，任何一個階段都需要進行精密的技術調(diào)試以達到生產(chǎn)線最佳狀態(tài)，且任何一個工序環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能對產(chǎn)線造成影響。顯示面板產(chǎn)品生產(chǎn)和組裝的精度要求極高，達到微米級，因此擁有較強的技術實力是面板廠商布局產(chǎn)能的前提。此外，以工業(yè)經(jīng)驗為基礎的知識和技能及產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗也非常重要。從經(jīng)濟效益角度來說，僅具備產(chǎn)能遠遠不夠，只有成本、良率、產(chǎn)品質(zhì)量達到客戶要求的產(chǎn)能才可能形成良好的經(jīng)濟效益。因此擁有較強產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗的企業(yè)才能做到系統(tǒng)規(guī)劃，有效地完成建廠、良率提升、成本管控和生產(chǎn)效率的提高。而產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗的積累需要較長的時間，并需要材料及設備供應商的支持，具有較高的壁壘。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

籌建公司基本信息公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）注冊資本820萬元注冊地址廈門xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事液晶顯示面板相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx投資管理公司主要由xxx有限責任公司和xx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額12691.6210153.309518.729011.05負債總額5276.784221.423957.593746.51股東權益合計7414.845931.875561.135264.54表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入31217.3524973.8823413.0122164.32營業(yè)利潤5727.044581.634295.284066.20利潤總額4843.283874.623632.463438.73凈利潤3632.462833.322615.372470.07歸屬于母公司所有者的凈利潤3632.462833.322615.372470.07（二）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額12691.6210153.309518.729011.05負債總額5276.784221.423957.593746.51股東權益合計7414.845931.875561.135264.54表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入31217.3524973.8823413.0122164.32營業(yè)利潤5727.044581.634295.284066.20利潤總額4843.283874.623632.463438.73凈利潤3632.462833.322615.372470.07歸屬于母公司所有者的凈利潤3632.462833.322615.372470.07項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關于成立液晶顯示面板公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由過去車內(nèi)控制儀表板以按鍵與旋鈕來控制，并使用指針方式顯示。隨著消費者對行車安全、導航系統(tǒng)、車載娛樂的需求增加，以及新能源汽車的快速崛起，車載市場對顯示屏的需求快速提升。同時，自動駕駛及新能源汽車等新興應用領域刺激車內(nèi)顯示屏向彩色化、多屏化、觸控一體化等方向發(fā)展，中高端市場成長迅速。由于使用TFT-LCD面板的應用持續(xù)增加，單車顯示屏數(shù)量及顯示屏尺寸均持續(xù)增加，車載顯示器正日益成為所有車輛的標配，如大尺寸高分辨率數(shù)字集成儀表板，搭載觸控功能的大尺寸中控顯示面板，以及HUD與e-mirror電子后視鏡等需求已經(jīng)成為汽車性能升級與價值增長的刺激因素。“十三五”期間把創(chuàng)新作為提升城市核心競爭力的重要手段，大力推進科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和社會治理創(chuàng)新，大力推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快形成以創(chuàng)新為引領和支撐的經(jīng)濟體系和發(fā)展模式，加快推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，打造廈門產(chǎn)業(yè)升級版。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約81.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx千套液晶顯示面板的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積86219.51㎡，其中：生產(chǎn)工程53447.47㎡，倉儲工程17155.15㎡，行政辦公及生活服務設施10243.35㎡，公共工程5373.54㎡。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資36191.15萬元，其中：建設投資27436.05萬元，占項目總投資的75.81%；建設期利息271.10萬元，占項目總投資的0.75%；流動資金8484.00萬元，占項目總投資的23.44%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：72600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：58612.64萬元。3、凈利潤（NP）：10238.42萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.66年。5、財務內(nèi)部收益率：21.08%。6、財務凈現(xiàn)值：10364.15萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術進步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

項目背景及必要性平板顯示行業(yè)下游發(fā)展概況平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈下游為終端應用市場，應用領域主要包括手機、筆記本電腦、平板電腦、電視等消費電子產(chǎn)品以及車載、工控、醫(yī)療顯示等專業(yè)顯示產(chǎn)品。1、手機手機是顯示面板下游的重要應用市場。隨著移動通訊技術從1990年代僅能通話及傳送短信的2G，到2001年后可隨時移動上網(wǎng)的3G，到2009年開始提供高速在線瀏覽高畫質(zhì)影音服務的4G，到如今各國積極投入建設支持更高數(shù)據(jù)速率、可減少延遲、提高系統(tǒng)容量和大規(guī)模設備連接的5G一路演進，手機也從早期硬件配置簡易的功能機發(fā)展至兼具豐富的軟硬件和完整系統(tǒng)的智能機。隨著顯示技術和屏幕觸控技術的發(fā)展，手機屏幕從最早的TN顯示屏、STN黑白屏、STN彩色屏逐漸發(fā)展至目前的TFT-LCD屏、LTPS-LCD屏及AMOLED屏。2014年后，在4G的普及下消費者對手機顯示屏的色彩、細膩度、屏幕大小都有了更高的要求，手機顯示屏幕朝高PPI、大屏化、全面屏等趨勢快速發(fā)展，平均尺寸增長至目前主流規(guī)格的6寸以上，屏幕比例從先前的16:9開始轉(zhuǎn)換為18:9規(guī)格，并通過異形切割、鉆孔等方式使屏幕更接近全面屏，使用AMOLED顯示面板的曲面屏也開始出現(xiàn)。根據(jù)IDC統(tǒng)計，2018年全球手機出貨量18.91億部，出貨金額4,950億美元，出貨量首次出現(xiàn)下降，主要原因為北美、西歐、中國大陸等主要成熟市場的手機出貨數(shù)量年增長率已逐漸進入個位數(shù)甚至負成長的狀況，產(chǎn)品朝向高規(guī)格化發(fā)展，存量智能手機換機將成為市場發(fā)展重點。在新興市場方面，目前智能手機滲透率仍低，部分國家的消費者仍以一般功能性手機使用為主，因此，由功能手機轉(zhuǎn)為智能手機的換機需求，仍會是新興市場的主要成長動能。在信息通信、硬件制造技術創(chuàng)新和消費者升級換代需求的推動下，手機市場空間巨大，全球手機出貨金額預計仍將穩(wěn)步擴大。2、筆記本電腦及平板電腦為滿足移動商務及移動性文件處理需求，1980年代第一臺個人筆記本電腦產(chǎn)品應運而生，單色TN-LCD液晶面板率先被運用在筆記型電腦產(chǎn)品上，隨著TFT-LCD產(chǎn)業(yè)及技術發(fā)展，較高對比的彩色TFT-LCD液晶面板逐漸成為此應用中的主流面板規(guī)格。近年來筆記本電腦持續(xù)朝高效能及輕薄化發(fā)展，隨著消費者對輕薄度、待機時間及低功耗要求逐漸提高，終端品牌廠商近兩年針對反應速度、續(xù)航力及輕薄性陸續(xù)推出不同于以往設計的超輕薄超窄邊框筆記本電腦，搭配觸控功能以及帶電容筆的筆電或兼具筆電和平板特性的二合一筆記本電腦，也隨著Windows操作系統(tǒng)的升級，分別針對高端或商用市場客戶群體逐步滲透市場。隨著筆記本電腦細分市場更加豐富，不斷細化消費者需求，以高分辨率、大尺寸及高刷新率為特點的電競游戲筆記本電腦持續(xù)熱銷，成為筆記本電腦市場增長的主要動力。根據(jù)IHS數(shù)據(jù)，受Intel的CPU供應短缺及全球宏觀經(jīng)濟不確定性影響，2018年全球筆記本電腦需求不振，出貨量1.66億臺，較2017年下降1.6%。2019年盡管游戲筆記本電腦出貨量將增加12.8%，受到CPU供應短缺及全球經(jīng)濟不確定性持續(xù)影響，出貨量將繼續(xù)微幅下降0.6%至1.65億臺。2020年起出貨量將回升并維持穩(wěn)定，至2022年出貨量為1.69億臺。平板電腦因改變用戶人機接口體驗，搭配豐富的應用軟件及發(fā)展完備的系統(tǒng)，滿足消費者移動娛樂及快速上網(wǎng)需求，其輕薄節(jié)能及高度移動性迅速帶動出貨數(shù)量在數(shù)年內(nèi)大幅增長。然而，受到手機屏幕持續(xù)大尺寸化的影響，加上輕薄設計的二合一筆記本電腦的市場接受度逐漸增加，近年來平板電腦市場已明顯受到擠壓。根據(jù)IHS數(shù)據(jù)，2018年平板電腦出貨量1.45億臺，較2017年大幅下降17.74%，2019年起降幅收窄。3、電視電視是平板顯示行業(yè)下游的主要應用領域，其面積占平板顯示出貨面積的70%以上，是行業(yè)非常重要的市場。1920年代彩色顯像管（CRT）電視問世，將信息傳播媒介由靜態(tài)的文字或語音轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的影音模式，帶來了家庭視聽及娛樂的全新體驗，在之后數(shù)十年間由黑白影像進化至彩色影像并平板化。2000年后液晶電視憑借外型輕薄、節(jié)能、易大尺寸化等優(yōu)勢，逐步成為電視顯示的主流技術。伴隨著消費升級以及新型顯示技術的驅(qū)動，電視面板市場正在向大尺寸、超高清化發(fā)展，65英寸及以上尺寸高端彩電市場需求快速增長。全球液晶電視平均尺寸正在不斷以每年1～2英寸的速度增加。根據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)，2018年全球液晶電視的平均出貨尺寸已經(jīng)增加至44英寸，主流電視尺寸由32英寸發(fā)展至40~50英寸。預計2019年、2020年和2021年全球液晶電視平均尺寸有望增至47英寸、49英寸和50英寸，從而推動全球大尺寸液晶電視面板出貨面積大幅增長，推動行業(yè)供需平衡轉(zhuǎn)變。隨著電視被賦予多元化的影音互動娛樂功能，智能電視的發(fā)展已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，成為數(shù)字家庭發(fā)展重心之一。為了在更大尺寸電視畫面下仍具有相同或更好的觀賞畫質(zhì)，市場對更高分辨率的電視面板需求持續(xù)上升，促使UHD4K面板技術及電視內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，包括拍攝設備、壓縮技術、儲存及傳輸技術逐步發(fā)展，內(nèi)容廠商包括線上流媒體和衛(wèi)星電視等從2014年起均陸續(xù)增加支持4K超高分辨率的數(shù)字內(nèi)容。此外，其它液晶電視創(chuàng)新技術如能提高色彩飽和度的廣色域技術、增加沉浸式體驗的曲面設計、通過局部背光模組的區(qū)域調(diào)光使亮暗對比更鮮明、黑暗畫面下細節(jié)更清晰的HDR超高動態(tài)對比技術、拓展視覺范圍的全平面無邊框技術也陸續(xù)推出，搭配4K后能精彩呈現(xiàn)游戲、電影、體育運動等各種內(nèi)容，為消費者提供新的互動體驗，成為液晶電視持續(xù)成長的動能。而隨著華為等手機廠商入局電視市場，并推出智慧屏的新概念，電視有望擺脫單一家庭娛樂平臺的作用，轉(zhuǎn)向智能交互中心、智慧家庭控制中心以及家庭娛樂中心等多功能平臺，重新回到人們生活的中心，電視市場有望恢復快速增長。4、車載及工業(yè)控制等專業(yè)顯示市場專業(yè)顯示類客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)可靠性和長期持續(xù)供應能力要求很高，因此，專業(yè)顯示類產(chǎn)品具有定制化程度高、客戶粘性高、認證門檻高、產(chǎn)品生命周期長等特點。專業(yè)顯示有三十多個細分市場，其中產(chǎn)值占比最高的為車載市場，其次為工控、醫(yī)療市場。（1）車載顯示市場過去車內(nèi)控制儀表板以按鍵與旋鈕來控制，并使用指針方式顯示。隨著消費者對行車安全、導航系統(tǒng)、車載娛樂的需求增加，以及新能源汽車的快速崛起，車載市場對顯示屏的需求快速提升。同時，自動駕駛及新能源汽車等新興應用領域刺激車內(nèi)顯示屏向彩色化、多屏化、觸控一體化等方向發(fā)展，中高端市場成長迅速。由于使用TFT-LCD面板的應用持續(xù)增加，單車顯示屏數(shù)量及顯示屏尺寸均持續(xù)增加，車載顯示器正日益成為所有車輛的標配，如大尺寸高分辨率數(shù)字集成儀表板，搭載觸控功能的大尺寸中控顯示面板，以及HUD與e-mirror電子后視鏡等需求已經(jīng)成為汽車性能升級與價值增長的刺激因素。（2）工控、醫(yī)療等專業(yè)顯示市場在工控顯示市場，隨著人工成本的上漲、安全需求的增加以及工業(yè)自動化的快速發(fā)展，對智能顯示需求快速增加。工控產(chǎn)品應用范圍較廣，包含POS機、ATM機、MFP（多功能數(shù)碼復合一體機）、工業(yè)顯示、HMI（人機界面）、智能家居等，隨著公共交通、充電樁等新興市場快速發(fā)展，整體市場發(fā)展狀況良好，工業(yè)顯示市場將更為廣闊。在醫(yī)療顯示市場，隨著人口老齡化導致醫(yī)療資源緊缺以及醫(yī)療自動化水平的提升，越來越多的監(jiān)護設備、診斷設備、手術設備配備了彩色TFT-LCD顯示屏，醫(yī)療設備顯示市場規(guī)模日益擴大，自動化水平穩(wěn)步提升。其他應用如自動柜員機、銷售終端、大型游戲機臺等，也逐漸以TFT-LCD面板來顯示大量的信息，向智能化、顯示信息多樣化、大屏幕化方向發(fā)展。而隨著云端及物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境逐漸成熟，越來越多應用面與設備逐漸開始互相串聯(lián)、分享信息。行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）國家政策大力扶持2012年，國務院提出2020年要實現(xiàn)下一代顯示器件與國際先進水平同步發(fā)展的目標，并要求細化和落實支持集成電路和平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。近年來，國家及各級地方政府將新型顯示行業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，出臺了多項扶持政策，助力顯示面板企業(yè)重點發(fā)展新一代顯示技術，形成了長三角、珠三角、環(huán)渤海以及以成都與武漢為代表的中西部產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。2016年，國家“十三五”規(guī)劃明確提出培育新型顯示成為新增長點，國務院發(fā)布的《“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》提出將新型顯示及其材料作為科技創(chuàng)新2030——重大項目之重大工程，《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出實現(xiàn)主動矩陣有機發(fā)光二極管、超高清量子點液晶顯示、柔性顯示等技術國產(chǎn)化突破及規(guī)模應用，再一次強調(diào)了新型顯示行業(yè)的重要戰(zhàn)略地位，有利于加強顯示行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚與聯(lián)動效應，有效促進顯示面板行業(yè)的技術進步和長遠發(fā)展。（2）全球產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至我國大陸，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善中國大陸發(fā)展顯示面板產(chǎn)業(yè)具有市場廣闊、生產(chǎn)成本低等獨特的優(yōu)勢。國內(nèi)已有一批以京東方、華星光電、深天馬和龍騰光電等為代表的具有核心技術的企業(yè)崛起，技術和研發(fā)能力已經(jīng)達到國際領先水平。2018年我國大陸平板顯示產(chǎn)能已占全球40%，隨著新產(chǎn)線的投產(chǎn)，預計至2022年產(chǎn)能將達到56%。中國經(jīng)濟快速發(fā)展，已經(jīng)成為智能手機、平板電腦、車載、醫(yī)療等終端顯示產(chǎn)品的重要消費市場，巨大的消費需求將極大推動國內(nèi)顯示面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而經(jīng)過多年的行業(yè)積累和追趕，上游原材料國產(chǎn)化水平逐步提高，顯示面板生產(chǎn)成本逐步降低，國產(chǎn)化材料和設備導入直接降低了國內(nèi)面板廠商的材料成本以及折舊成本，包括偏光片、靶材、液晶材料、光阻材料、玻璃基板、化學試劑、檢測設備、邦定設備、貼合設備等等目前均已經(jīng)實現(xiàn)了部分國產(chǎn)替代。產(chǎn)業(yè)鏈的集聚和完善將保障我國平板顯示行業(yè)持續(xù)發(fā)展，趕超國際同行業(yè)企業(yè)，在高端市場獲取更高占有率。（3）5G技術為平板顯示產(chǎn)業(yè)帶來新的機遇5G逐步展開商業(yè)運轉(zhuǎn)，通過更密集的網(wǎng)絡覆蓋以及支持更高效率的信息傳輸、超高可靠度和低延遲通信，將有助于拓展需要兼具速度及穩(wěn)定性的服務應用。搭配物聯(lián)網(wǎng)趨勢，各種聯(lián)網(wǎng)裝置快速增加，新商業(yè)模式及新應用將有機會加速發(fā)展，并帶來更多元和廣泛的顯示器應用。據(jù)預計，2020年將進入5G智能手機的量產(chǎn)階段，2021年全球出貨量將超過4億臺規(guī)模，到2023年將超過10億臺，5G手機的換機潮將帶動全球智能手機面板出貨量的持續(xù)增長，手機面板的市場供需關系將明顯改善。在大尺寸顯示領域，5G網(wǎng)絡內(nèi)容傳輸速度的提升將會推動8K智能設備的蓬勃發(fā)展。8K芯片及面板成本的下降，加上超大尺寸滲透率提升，將使8K電視從2022年開始大幅增長，2023年全球達到1,100萬臺出貨規(guī)模，并集中在65英寸及以上的超大尺寸市場，將對TFT-LCD供需市場再平衡起到關鍵作用。隨著5G技術的推廣，商用顯示、智能家居的應用場景也將更大地擴展，智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧教育等將催生更多的應用和設備的技術升級。如交互式電子白版預計到2022年滲透率提升至15%，應用場景包括教室、大中小型企業(yè)會議室等，用于智能會議以及幼教、培訓機構(gòu)等智能教育等場景。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）全球產(chǎn)能快速增加，結(jié)構(gòu)性供過于求局面將持續(xù)在全球平板顯示產(chǎn)能快速增加，可預見期內(nèi)顯示面板供過于求的情況下，擁有合理且有預見的產(chǎn)能規(guī)劃、相對飽滿的產(chǎn)能利用率以保持盈利能力是關鍵。面板行業(yè)的競爭優(yōu)勢已不僅是技術差異，還需要具備在規(guī)模經(jīng)濟基礎上的性能優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。因此，合理且有預見的產(chǎn)能規(guī)劃、相對飽滿的產(chǎn)能利用率十分重要，甚至關系到企業(yè)的生死存亡。（2）終端市場需求快速變化，技術創(chuàng)新及客戶獲取至關重要平板顯示行業(yè)的需求變化情況受下游應用市場需求變化情況的影響較大。隨著下游應用產(chǎn)品對于顯示效果要求的持續(xù)提升，中高端顯示面板將面臨較大的結(jié)構(gòu)性機會，而低端顯示面板的應用空間將不斷被擠壓，顯示面板企業(yè)需要具備對市場需求準確預判的能力，不斷進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，并加快新技術的產(chǎn)業(yè)化進程，及時調(diào)整原有產(chǎn)線的定位，完善產(chǎn)線規(guī)劃，更好地匹配下游細分市場的需求與產(chǎn)品的供給能力。同時，平板顯示行業(yè)競爭激烈，客戶獲取是基礎，客戶全球化顯得尤為重要，我國大陸企業(yè)在客戶全球化和客戶質(zhì)量方面與境外巨頭相比仍有一定差距。（3）消費終端市場日趨飽和，貿(mào)易摩擦進一步增加市場需求不確定性近年來液晶電視、平板電腦與智能手機等消費性產(chǎn)品需求在成熟市場已漸飽和，市場整體出貨數(shù)量增長已逐漸趨緩。而2017年以來，在全球貿(mào)易摩擦、寬松貨幣政策到期等不確定經(jīng)濟因素影響下，全球整體消費意愿低迷，增加了市場需求的不確定性。廠商需要用優(yōu)化的產(chǎn)品組合，以及分散市場等方式，降低景氣波動帶來的影響。

公司組建方案公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、液晶顯示面板行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限責任公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資82.00萬元，占xxx投資管理公司10%股份；xx有限責任公司出資738萬元，占xxx投資管理公司90%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結(jié)算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、賀xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、田xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、呂xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、史xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。6、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。

行業(yè)、市場分析行業(yè)進入壁壘1、工藝技術和運營經(jīng)驗壁壘平板顯示行業(yè)為技術密集型行業(yè)，行業(yè)的技術、工藝和材料涉及多個學科，生產(chǎn)工藝主要涉及薄膜工藝、微細加工工藝、電真空工藝、半導體工藝等。一條成熟的顯示面板生產(chǎn)線需要經(jīng)過建設期、試產(chǎn)期、爬坡期最終達到滿產(chǎn)，任何一個階段都需要進行精密的技術調(diào)試以達到生產(chǎn)線最佳狀態(tài)，且任何一個工序環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能對產(chǎn)線造成影響。顯示面板產(chǎn)品生產(chǎn)和組裝的精度要求極高，達到微米級，因此擁有較強的技術實力是面板廠商布局產(chǎn)能的前提。此外，以工業(yè)經(jīng)驗為基礎的知識和技能及產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗也非常重要。從經(jīng)濟效益角度來說，僅具備產(chǎn)能遠遠不夠，只有成本、良率、產(chǎn)品質(zhì)量達到客戶要求的產(chǎn)能才可能形成良好的經(jīng)濟效益。因此擁有較強產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗的企業(yè)才能做到系統(tǒng)規(guī)劃，有效地完成建廠、良率提升、成本管控和生產(chǎn)效率的提高。而產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗的積累需要較長的時間，并需要材料及設備供應商的支持，具有較高的壁壘。2、資金壁壘平板顯示行業(yè)為資金密集型行業(yè)，投資巨大，投資周期長，且隨著世代線的升級，投資規(guī)模不斷擴大，企業(yè)需要具備很強的資金實力和持續(xù)投資能力。中國大陸企業(yè)起步晚，在行業(yè)內(nèi)積累的利潤少，產(chǎn)能擴張所需的資金主要來自于股東及金融機構(gòu)的信貸支持。因此，平板顯示行業(yè)新進入企業(yè)能否獲得股東及金融機構(gòu)的資金支持至關重要，平板顯示行業(yè)具有較高的資金壁壘。3、人才壁壘平板顯示行業(yè)屬于技術高度密集型行業(yè)，人才是顯示面板企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵性因素。首先，顯示面板企業(yè)需要具備優(yōu)秀的研發(fā)人才，顯示面板行業(yè)的技術更新?lián)Q代較快，只有行業(yè)經(jīng)驗豐富且創(chuàng)新能力強的人才有能力助力顯示面板企業(yè)引領行業(yè)的技術升級。其次，顯示面板企業(yè)需要具備優(yōu)秀的管理人才，顯示面板行業(yè)投資規(guī)模大，涉及的管理和運營環(huán)節(jié)多，只有統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力強的人才有能力助力顯示面板企業(yè)實現(xiàn)高效運營。然而，行業(yè)內(nèi)具備上述能力的人才十分緊缺，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)著力爭搶的對象，對于行業(yè)的新進入者而言，很難吸引或留住人才。4、客戶資源壁壘中小尺寸顯示面板產(chǎn)品一般采取定制化生產(chǎn)，能否擁有一批合作穩(wěn)定、關系緊密的客戶群體是決定顯示面板企業(yè)發(fā)展格局的關鍵因素。顯示面板廠商獲得下游客戶訂單需要經(jīng)過認證，對于大型下游客戶，認證過程具有時間長、要求高、程序復雜等特點。此外，顯示面板企業(yè)和下游客戶經(jīng)過長期合作，形成了穩(wěn)固、互信的合作關系。對新進入者而言，這種基于長期合作而形成的穩(wěn)定的客戶關系和品牌效應亦是其進入的重大障礙。行業(yè)進入壁壘1、工藝技術和運營經(jīng)驗壁壘平板顯示行業(yè)為技術密集型行業(yè)，行業(yè)的技術、工藝和材料涉及多個學科，生產(chǎn)工藝主要涉及薄膜工藝、微細加工工藝、電真空工藝、半導體工藝等。一條成熟的顯示面板生產(chǎn)線需要經(jīng)過建設期、試產(chǎn)期、爬坡期最終達到滿產(chǎn)，任何一個階段都需要進行精密的技術調(diào)試以達到生產(chǎn)線最佳狀態(tài)，且任何一個工序環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能對產(chǎn)線造成影響。顯示面板產(chǎn)品生產(chǎn)和組裝的精度要求極高，達到微米級，因此擁有較強的技術實力是面板廠商布局產(chǎn)能的前提。此外，以工業(yè)經(jīng)驗為基礎的知識和技能及產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗也非常重要。從經(jīng)濟效益角度來說，僅具備產(chǎn)能遠遠不夠，只有成本、良率、產(chǎn)品質(zhì)量達到客戶要求的產(chǎn)能才可能形成良好的經(jīng)濟效益。因此擁有較強產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗的企業(yè)才能做到系統(tǒng)規(guī)劃，有效地完成建廠、良率提升、成本管控和生產(chǎn)效率的提高。而產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗的積累需要較長的時間，并需要材料及設備供應商的支持，具有較高的壁壘。2、資金壁壘平板顯示行業(yè)為資金密集型行業(yè)，投資巨大，投資周期長，且隨著世代線的升級，投資規(guī)模不斷擴大，企業(yè)需要具備很強的資金實力和持續(xù)投資能力。中國大陸企業(yè)起步晚，在行業(yè)內(nèi)積累的利潤少，產(chǎn)能擴張所需的資金主要來自于股東及金融機構(gòu)的信貸支持。因此，平板顯示行業(yè)新進入企業(yè)能否獲得股東及金融機構(gòu)的資金支持至關重要，平板顯示行業(yè)具有較高的資金壁壘。3、人才壁壘平板顯示行業(yè)屬于技術高度密集型行業(yè)，人才是顯示面板企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵性因素。首先，顯示面板企業(yè)需要具備優(yōu)秀的研發(fā)人才，顯示面板行業(yè)的技術更新?lián)Q代較快，只有行業(yè)經(jīng)驗豐富且創(chuàng)新能力強的人才有能力助力顯示面板企業(yè)引領行業(yè)的技術升級。其次，顯示面板企業(yè)需要具備優(yōu)秀的管理人才，顯示面板行業(yè)投資規(guī)模大，涉及的管理和運營環(huán)節(jié)多，只有統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力強的人才有能力助力顯示面板企業(yè)實現(xiàn)高效運營。然而，行業(yè)內(nèi)具備上述能力的人才十分緊缺，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)著力爭搶的對象，對于行業(yè)的新進入者而言，很難吸引或留住人才。4、客戶資源壁壘中小尺寸顯示面板產(chǎn)品一般采取定制化生產(chǎn)，能否擁有一批合作穩(wěn)定、關系緊密的客戶群體是決定顯示面板企業(yè)發(fā)展格局的關鍵因素。顯示面板廠商獲得下游客戶訂單需要經(jīng)過認證，對于大型下游客戶，認證過程具有時間長、要求高、程序復雜等特點。此外，顯示面板企業(yè)和下游客戶經(jīng)過長期合作，形成了穩(wěn)固、互信的合作關系。對新進入者而言，這種基于長期合作而形成的穩(wěn)定的客戶關系和品牌效應亦是其進入的重大障礙。行業(yè)周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征征1、周期性特征平板顯示行業(yè)具有較強的周期性，受市場供需關系影響較大，是一個典型的依托于技術創(chuàng)新、供給驅(qū)動的周期性行業(yè)，行業(yè)中存在液晶周期概念。液晶周期是指行業(yè)先驅(qū)企業(yè)開拓出新的顯示應用創(chuàng)造市場需求，引發(fā)其他企業(yè)投資擴產(chǎn)，導致產(chǎn)能過剩價格下降，價格下降又導致市場需求擴大引發(fā)新一輪投資擴產(chǎn)，如此循環(huán)往復。在這種行業(yè)背景下，不斷投資和技術創(chuàng)新，創(chuàng)造新需求是企業(yè)維持競爭力的重要方式。經(jīng)歷了2016年至2017年末供給短缺面板價格上漲帶來的行業(yè)復蘇期后，2018年由于國內(nèi)多條高世代線陸續(xù)投產(chǎn)，行業(yè)產(chǎn)能迅速增加，結(jié)構(gòu)性供過于求狀況造成行業(yè)各尺寸產(chǎn)品價格大幅下跌，行業(yè)內(nèi)企業(yè)盈利大幅減少，多家廠商出現(xiàn)虧損。2019年下半年以來，隨著面板廠商主動調(diào)節(jié)產(chǎn)能以及在5G推動下手機和智慧屏需求增加，行業(yè)供需已開始改善，面板價格企穩(wěn)并有所回升。2、區(qū)域性特征平板顯示行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域性特征明顯，主要聚集在東亞地區(qū)，包括日本、韓國、中國臺灣和中國大陸。平板顯示應用領域電視、手機和筆記本電腦的主要競爭者企業(yè)包括三星、索尼、LG、蘋果、華為、惠普、戴爾、聯(lián)想等全球品牌廠商。隨著平板顯示應用領域的持續(xù)擴大以及電視、手機等應用向新興市場普及，平板顯示行業(yè)需要持續(xù)深度參與快速變化的終端產(chǎn)品市場，以應對客戶全球化趨勢。3、季節(jié)性特征顯示面板出貨受電視、智能手機、筆記本電腦等終端需求帶動，與終端消費習慣、節(jié)假日或大型促銷活動等有一定的關聯(lián)，呈現(xiàn)出一定的季節(jié)性。通常情況下，國內(nèi)上半年旺季多集中于3～5月，備貨“五一”促銷、“618”電商促銷活動等，下半年國內(nèi)旺季為8～10月，備貨“十一”促銷、“雙十一”電商促銷活動等。國外集中于7月～8月，主要備貨北美“黑色星期五”以及各外銷區(qū)域的圣誕節(jié)。但隨著大型促銷活動更為頻繁以及下游廠商新產(chǎn)品數(shù)量和投放節(jié)奏更具個性化，面板行業(yè)的季節(jié)性特征有所弱化。

發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術含量的產(chǎn)品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應用領域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結(jié)合、前瞻性技術研究和產(chǎn)品應用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產(chǎn)權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產(chǎn)權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設，采取園區(qū)共建、技術合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強與市場需求大的沿線國家開展貿(mào)易合作。加強同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作，在重點領域合作實現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(二)加大政策研究力度組織行業(yè)協(xié)會和相關單位深入研究區(qū)域行業(yè)發(fā)展中的機遇及目前面臨的問題，為決策部門制定行業(yè)發(fā)展政策提供依據(jù)。(三)激勵創(chuàng)新，全面提高管理水平要引導企業(yè)善于從全球視野、國民經(jīng)濟全局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游去發(fā)現(xiàn)甚至發(fā)掘未被滿足的市場需求，尋求行業(yè)新的發(fā)展空間和市場商機，使得行業(yè)發(fā)展實現(xiàn)從主要依靠數(shù)量增長和規(guī)模擴張轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營管理制勝的軌道上來。積極組織、鼓勵和支持企業(yè)與科研院所、高等院校和社會上各種科技資源的合作，重點加強產(chǎn)業(yè)標準化體系建設。要推進企業(yè)管理現(xiàn)代化進程，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，向管理要效益；進一步增強行業(yè)管理職能，加強宏觀調(diào)控的有效性和及時性，實現(xiàn)行業(yè)科學、有序、健康發(fā)展。(四)扶持產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)落實鼓勵、支持和引導民營經(jīng)濟發(fā)展的一系列政策措施。推進中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡建設，進一步減免或取消涉及小微企業(yè)的行政事業(yè)性收費，增加采購預算中面向小微企業(yè)的份額。健全中小微企業(yè)金融服務體系，加快各類特色融資超市建設。(五)加大資金投入加大產(chǎn)業(yè)投入力度，多渠道籌措工程項目資金，建立多元化投資機制，建立投資穩(wěn)定增長機制。充分發(fā)揮多種模式引導更多社會資本進入產(chǎn)業(yè)建設和經(jīng)營領域，緩解重點項目一次性資金籌措壓力。(六)廣泛開展規(guī)劃宣傳，提高公眾參與度區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)事業(yè)規(guī)劃，通過開展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報道等活動，強化規(guī)劃影響力，在全社會形成普遍關心產(chǎn)業(yè)、熱愛產(chǎn)業(yè)、支持建設產(chǎn)業(yè)強市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實進展情況，強化重大決策和項目的公眾參與，擴大公民知情權、參與權和監(jiān)督權，主動傾聽公眾對規(guī)劃實施的意見，保障規(guī)劃的順利落實。

法人治理結(jié)構(gòu)股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。6、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級管理人員兼任，但兼任總經(jīng)理或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。本公司董事會不可以由職工代表擔任董事。3、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務范圍；（2）應公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務經(jīng)營管理狀況；（4）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；（5）應當如實向監(jiān)事會提供有關情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結(jié)束后并不當然解除，其對公司和股東承擔的忠實義務在其辭職或任期屆滿后三年之內(nèi)仍然有效。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠