2023年度汽車站站長述職報告

第3頁共3頁2023年?度汽車站站?長述職報告?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們：?大家好!?時光轉(zhuǎn)瞬?即逝，緊張?、充實的企?業(yè)改制一年?已經(jīng)過去，?我從機關(guān)應(yīng)?聘到___?汽車站任一?名站長職務(wù)?，深感肩上?的責(zé)任嚴(yán)峻?。一年來，?在公司各級?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事及廣大?職工的關(guān)心?幫助和支持?下，我始終?站在車站改?制和穩(wěn)定的?高度，以實?現(xiàn)車站的運?輸安全平穩(wěn)?有序為中心?，認(rèn)真履職?，落實好各?項工作。下?面，我將一?年來的工作?述職報告如?下：一、?加強基礎(chǔ)工?作，提升服?務(wù)質(zhì)量。?一是建立車?輛臺賬。汽?車站是窗口?單位的亮點?，是直接關(guān)?系到旅客對?我站的第一?印象，因此?，為了規(guī)范?崗位行為，?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，接合公?司雙體系管?理，制定各?崗位的工作?職責(zé)，完善?各車輛臺帳?資料和檔案?管理。二?是規(guī)范日常?管理。車站?的管理根本?在于人員的?管理，其中?站、班組人?員更是起到?了核心的作?用，每月實?行有計劃安?排員工的上?下班安排表?，要求值班?站長每天必?須嚴(yán)格認(rèn)真?的填寫值班?日志，督促?、巡查員工?的到崗，及?當(dāng)天發(fā)生的?事故處理，?及上級__?_部門的接?待與回訪工?作，每月制?定出月度工?作計劃安排?表。三是?狠抓業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)。抓好業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，強?化崗位培訓(xùn)?，結(jié)合公司?雙體系管理?工作，__?_員工學(xué)習(xí)?各崗位的工?作職責(zé)，及?站務(wù)重大危?險源的識別?，提高安管?人員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，每月?、每季度要?求主管安全?站長不定時?___安管?人員、消防?演練及__?_的應(yīng)急處?理，現(xiàn)場在?安檢臺進行?安檢講解上?課。四是?完成收繳任?務(wù)。及時收?繳停車費與?攤位費，自?今年元月起?，根據(jù)公司?下達的各項?指標(biāo)任務(wù)，?站對每臺車?及攤位費進?行了上繳任?務(wù)的增繳，?___站班?子成員分別?對線長、車?主、攤主做?大量的工作?。每月站共?增加收入_?__元。?二、創(chuàng)建環(huán)?境，抓好衛(wèi)?生。在全?市的五創(chuàng)提?質(zhì)和創(chuàng)群眾?滿意活動的?檢查中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，全力__?_全體員工?對站場的車?坪下水道廁?所、候車室?，全面進行?消毒、清洗?、打掃、加?強對駕駛員?、承包主的?車容車貌督?促管理，確?保站內(nèi)衛(wèi)生?整潔，為廣?大旅客和司?乘人員，提?供一個舒適?潔靜的候車?環(huán)境。三?、確保安全?、狠抓落實?。安全是?運輸生產(chǎn)的?重點，車站?建立和健全?安全生產(chǎn)管?理制度，成?立了安全領(lǐng)?導(dǎo)小組，配?備安全專干?，年初與各?營運車輛簽?訂進站協(xié)議?，安全責(zé)任?狀和三品堵?查責(zé)任狀，?制訂了車輛?安全檢查制?度，不定期?對營運車輛?的證件、滅?火器、三角?木、安全錘?進行檢查登?記：遇冰?雪天與縣公?司車隊取得?聯(lián)系，發(fā)班?車輛必須配?備裝載防滑?鏈條后方可?發(fā)班。逢節(jié)?假日、旅客?高峰期，為?確保三品檢?查落到實處?，嚴(yán)格執(zhí)行?三不進、五?不出的規(guī)章?制度，站場?、實行關(guān)門?服務(wù)，有效?控制危險品?進站上車。?堅決杜絕無?證、帶病、?超載車輛營?運生產(chǎn)，?回顧這一年?來，在工作?中收獲不小?，但也有不?足之處，在?今后的工作?中，我會總?結(jié)經(jīng)驗，尋?找差距，克?服不足，加?強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，古人云：?勤學(xué)如春?起之苗，不?見其增，日?有所長，綴?學(xué)如磨刀之?石，不見其?損，日有所?虧。當(dāng)