甲方在建設項目質(zhì)量管理與控制中的作用,項目管理論文

甲方在建設項目質(zhì)量管理與控制中的作用,項目管理論文由于建設項目普遍存在施工規(guī)模較大,施工材料種類以及施工機械設備多,施工工序繁瑣的特點,因而影響施工質(zhì)量管理控制的因素也相對較多.這就要求在項目施工經(jīng)過中,應針對設計資料、地質(zhì)水文條件以及施工工藝特點進行具體研究,全面的實現(xiàn)質(zhì)量控制管理.2.質(zhì)量管理不當造成后果較為嚴重由于建設項目項目施行經(jīng)過中,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,輕則造成項目停工返工,影響項目的順利進行以及利潤效益的實現(xiàn),嚴重的甚至會造成建筑主體構造安全遭到影響,出現(xiàn)嚴重的安全責任事故.3.建設項目質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)由于建設項目質(zhì)量影響因素較多,在項目施行經(jīng)過中由于各種疏漏造成的質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生.諸如墻面開裂、房屋滲水等通病經(jīng)常出現(xiàn),造成工程糾紛時有發(fā)生.二、甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理思路甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理職責要全面、詳細、明確,具有可操作性,與專業(yè)管理、技術管理等職責嚴密結合,與企業(yè)已有的標準、制度協(xié)調(diào)一致,每一項職能活動都能保證提供質(zhì)量記錄,具有可查性.甲方管理人員應當組織介入項目的全體人員,正確貫徹執(zhí)行管理標準、技本標準,全面地控制影響質(zhì)量、工期、成本、安全四大目的實現(xiàn)因素,根據(jù)各個項目的使用要求,不斷研究改良工作方式方法,在動態(tài)中以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證提高工程質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,在充分考慮供需雙方風險、成本、利益的基礎上,通過優(yōu)化管理,創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益,知足國家與社會需要.甲方管理人員在的進行項目管理中采取全面質(zhì)量管理可通過下面三方面來實行.(1)對施工單位貫徹落本質(zhì)量責任制.實踐證明,對施工單位落本質(zhì)量責任制能夠促進施工單位的正常生產(chǎn)工作秩序的構成,做到質(zhì)量工作事事有人管,辦事有標準,工作有檢查,提高各項專業(yè)管理的工作質(zhì)量,把各方面的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài).根據(jù)責、權、利結合的原則,將質(zhì)量工作與施工人員收入掛鉤,做到獎優(yōu)罰劣.(2)在人員、機具、材料、方式方法、操作環(huán)境不斷變化中,甲方管理人員應當保證每個施工項目所承當?shù)墓こ添椖块L期穩(wěn)定地到達項目設計要求與國家規(guī)定的標準,動態(tài)組織施工生產(chǎn)經(jīng)營管理活動,減少或消除質(zhì)量工作上的偏差,監(jiān)督施工單位實現(xiàn)質(zhì)量標準與質(zhì)量目的的自覺性及職工介入管理的積極性.(3)建設單位應當建立起包括工程投標、施工準備、施工(生產(chǎn))、完工回訪等全經(jīng)過的質(zhì)量體系,進而有效地對施工單位等開展質(zhì)量維護與質(zhì)量改良活動,把影響質(zhì)量的因素全面有效地控制起來,為長期穩(wěn)定地開創(chuàng)建立優(yōu)質(zhì)工程提供前提條件與保證基礎.(4)根據(jù)不同工程的使用要求,提出更高層次的標準(內(nèi)控標準,創(chuàng)憂日標),開展施工單位的質(zhì)量管理活動,不斷提高工程質(zhì)量.三、甲方在建設項目質(zhì)量管理與控制中所發(fā)揮的作用建設工程建設實行了建設項目法人責任制后,業(yè)主承當著工程建設項目的全部責任,十分在工程建設質(zhì)量上的責任更為重大.由于工程建設是一次性的、不可逆轉的,工程建設質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到工程建成投產(chǎn)后能否達標投產(chǎn),進而關系到工程建設項目整體的成敗.1.催促監(jiān)理加強全面全經(jīng)過質(zhì)量控制建設工程的建設經(jīng)過特別復雜,業(yè)主必須直接參與整個施工經(jīng)過,因此對各種要素的質(zhì)量管理是特別必要的.但是,業(yè)主的現(xiàn)場管理氣力有限,不可能對施工經(jīng)過的每一個環(huán)節(jié)做到全面控制,只能監(jiān)督監(jiān)理加強工程質(zhì)量控制,因而,對監(jiān)理的監(jiān)督是業(yè)主進行質(zhì)量控制的主要手段.怎樣做好對監(jiān)理的監(jiān)控就顯得特別重要.(1)監(jiān)理全面質(zhì)量控制監(jiān)理施行全面質(zhì)量控制主要是對施工的每個要素進行控制,以合同為根據(jù),嚴格按合同約定控制參建各方.在這里經(jīng)過中,業(yè)主應著重監(jiān)督監(jiān)理能否按合同要求進行全面、全要素質(zhì)量控制.通過定期檢查監(jiān)理日志的方式方法來催促監(jiān)理進行全面質(zhì)量控制.檢查監(jiān)理對施工人員、材料與施工機械設備的監(jiān)理情況,在每道工序前專業(yè)技術人員能否對施工人員進行了技術交底,材料能否抽檢合格,施工機械設備能否完好,工程設備出廠檢查手續(xù)與現(xiàn)場驗收手續(xù)能否完備等;要求監(jiān)理工程師都應有全面具體記錄,要求監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患,并及時消除.業(yè)主可以通過現(xiàn)場抽查的辦法來監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量控制.(2)監(jiān)理全經(jīng)過質(zhì)量控制由于建設施工是一個漸進的經(jīng)過,在這里經(jīng)過中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題,必然會影響后續(xù)施工質(zhì)量,進而影響工程的整體質(zhì)量.監(jiān)理對施工全經(jīng)過進行監(jiān)控,業(yè)主方則應主要監(jiān)督監(jiān)理的控制方式方法與手段能否有效,檢查監(jiān)理在經(jīng)過控制中能否控制到位;對重點部位,如隱蔽工程工作面、建基面的驗收等,業(yè)主方要介入其質(zhì)量控制,并請設計方參加質(zhì)量控制工作.在質(zhì)量全經(jīng)過控制中,首先要加強對施工措施與施工方案的審查力度,在當下施工技術氣力薄弱的形勢下,業(yè)主、設計與監(jiān)理三方需共同對施工措施與方案進行審查,以解決施工措施與方案不當產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題;其次要嚴格三檢程序,在三檢經(jīng)過中消除不合格因素;最后強化單元工程驗收程序,驗收工序不能僅停留在資料編制上,要檢查現(xiàn)場實際施工情況能否知足設計、合同及相關規(guī)范要求,強化檢查驗收資料的真實性與準確性,以真實、準確的驗收資料來促進工程建設施工質(zhì)量.(3)強化監(jiān)理的質(zhì)量控制手段監(jiān)理現(xiàn)場控制采取旁站監(jiān)理、巡視檢查與平行檢驗等形式,按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查,作好現(xiàn)場記錄;對施工重要部位、關鍵工序嚴格實行旁站監(jiān)理,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時提出并催促處理.強化工序質(zhì)量的驗收,只要上道工序驗收通過才能進入下道工序施工,此經(jīng)過中需要監(jiān)理進行大量細致的監(jiān)督工作,需要監(jiān)理具有特別豐富的實際施工經(jīng)歷體驗,同時對相關規(guī)程、規(guī)范特別熟悉,及時發(fā)現(xiàn)工序中不合格的問題.在進度款支付中嚴格執(zhí)行工程量的計量須知足驗收合格要求的原則,驗收不合格的單元工程不予計量.加大工程質(zhì)量考核手段,對施工單位與監(jiān)理都進行工程質(zhì)量考核,包括:在合同中明晰質(zhì)量管理考核條款,在施行經(jīng)過中細化考核辦法,并不斷完善考核制度體系,使質(zhì)量控制具有可操作性,始終做到工程質(zhì)量處于可控狀態(tài).2.細化不同階段設計質(zhì)量控制措施在當前的建設工程設計經(jīng)過中,國家有一整套設計質(zhì)量控制程序與措施,不同的設計階段,工程設計的深度與側重點又不同,嚴格根據(jù)相關設計規(guī)程、規(guī)范要求進行工程設計是設計質(zhì)量控制的重點.業(yè)主對設計質(zhì)量的經(jīng)過控制不可能做到全經(jīng)過控制,也難以有氣力與能力進行全經(jīng)過設計質(zhì)量控制.為此業(yè)主須重點作好下面幾方面的設計質(zhì)量控制.(1)聘請專家進行工程設計質(zhì)量審查業(yè)主對設計質(zhì)量的控制,首先要組織好施工規(guī)劃與招標設計的審查,通過聘請經(jīng)歷體驗豐富的專家對設計質(zhì)量進行審查控制;其次業(yè)主要充分把握現(xiàn)場實際自然、社會條件,為專家審查提供具體的現(xiàn)場資料;最后催促設計落實好專家的咨詢意見,構成高質(zhì)量的施工規(guī)劃與招標設計.在施工規(guī)劃質(zhì)量控制中,主要注重對分標方案、施工總工期、關鍵工期、施工總體布置、施工方案、質(zhì)量標準與工程投資等方面的審查,充分利用專家對各類型工程豐富的實踐經(jīng)歷體驗來分析、判定設計能否合理、可行與經(jīng)濟.在招標設計審查中,主要注重對地質(zhì)條件、水文氣象條件、構造設計初步方案、設計技術標準與施工要求等進行審查,復核設計方案能否與現(xiàn)場實際條件相符,能否存在設計方案優(yōu)化的可能,進一步審查設計的可行、可靠性等.(2)細化各階段設計周期與程序管理業(yè)主應要求設計提出具體的設計工期計劃,并細致審核其合理性.在設計經(jīng)過管理中,加強對每一階段的工期控制,不斷加深對設計經(jīng)過的了解,把握設計院內(nèi)部工作程序、設計經(jīng)過與各專業(yè)之間的配合情況,發(fā)現(xiàn)設計經(jīng)過中存在的問題,及時催促設計負責人進行協(xié)調(diào)解決,確保設計工序正常進行,以充裕的設計工期來保證設計質(zhì)量.(3)制定不同階段設計質(zhì)量控制措施在施工規(guī)劃階段,業(yè)主對設計質(zhì)量控制措施包括加強施工規(guī)劃的審查力度、核查施工規(guī)劃的深度能否知足實際施工管理需要、復核施工規(guī)劃能否與實際相符等方面.在招標設計階段,業(yè)主對設計質(zhì)量控制措施為:根據(jù)實際情況,復核招標內(nèi)容能否有利于總體施工規(guī)劃要求,復核施工總體布置能否知足現(xiàn)場實際要求,招標范圍能否有利于減少各標段之間的施工干擾,業(yè)主提供的條件能否屬實,招標設計深度能否知足投標單位商務報價要求等.在施工圖設計階段,業(yè)主對設計質(zhì)量控制措施為:主要通過現(xiàn)場技術交底工作進行設計質(zhì)量控制,及時了解現(xiàn)場實際條件,判定現(xiàn)場實際條件能否與原設計條件相符,發(fā)現(xiàn)問題,及時進行設計變更處理.3.加強對參建各方質(zhì)量管理狀態(tài)控制建設工程建設是由業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、咨詢、質(zhì)量監(jiān)督等單位共同介入完成的,質(zhì)量控制必須重視人的主觀能動作用.由于參建者來自不同的單位,各自的責任與義務不同,因而,對質(zhì)量控制的著眼點、輕重關系就不一樣.業(yè)主在工程管理中處于核心地位,對工程的管理最主要的方面就是對人的管理,不僅要對已方管理人員的控制,也要隨時了解、把握各參建單位組織構造與管理人員工作情況及其管理工作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)解決.另外,通過定時考核,對工程質(zhì)量控制管理表現(xiàn)較好的單位與個人進行獎勵,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位進行處理懲罰,提出整改措施;對個人進行通報批評;情節(jié)十分嚴重的,按合同相關約定進行嚴肅處理.四、結束語業(yè)主單位在對建設工程的建設管理中的質(zhì)量管控必須貫穿整個項目,從